Jahresbericht der Sparkasse Nürnberg 2006

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Jahresbericht der Sparkasse Nürnberg 2006
Gegründet 1821, 185. Geschäftsjahr
Mitglied im Sparkassenverband Bayern
und im Deutschen Sparkassen- und
Giroverband e.V.

2 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Inhalt
Überblick
Vorwort .............................................................................................................................4
Porträt der Auszubildenden .........................................................................................6
Interviews mit den Vorständen der
Sparkasse Nürnberg .................................................................................................... 8
Chronik
Wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 2006 .......................................................... 20
Aktionen zur Fußball-Weltmeisterschaft ................................................................ 24
Engagement
Wichtige gesellschaftliche Leistungen
im Geschäftsjahr 2006 ................................................................................................ 25

Geschäftsjahr 2006
Lagebericht ................................................................................................................... 32
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2006 ................................................................... 56
Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2006 ................................................ 58
Organe ............................................................................................................................ 61
Bericht des Verwaltungsrats über das Geschäftsjahr 2006 ............................... 64
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers ......................................................... 66
Business Trend
Summary of Key Business Results ........................................................................... 68
Balance Sheet for the Fiscal Year ending December 31, 2006 .......................... 70
Profi t and Loss Statement for the Period
January 1 to December 31, 2006 ............................................................................. 72
Impressum ..................................................................................................................... 76
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
3

4 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Vorwort
JugendLiebe
Jungsein bedeutet Unbeschwertheit und
Freiheit. Es ist eine Zeit voller neuer Erfahrungen
und Lebensfreude. Und wer denkt
nicht gerne an seine Jugendliebe zurück?
Schmetterlinge im Bauch, Liebesbriefe
und schüchterne Annäherungen oder der
erste Kuss kennzeichnen diese einmalige,
unwiederbringliche Zeit.
Die JugendLiebe der Sparkasse Nürnberg
ist eher eine Liebe zur Jugend. Sie ist
gekennzeichnet durch die Hinwendung zu
den Jugendlichen als Kunden, als Zielgruppe
des gesellschaftlichen Engagements
und als Auszubildende.
Kindheit und Jugend stecken voller Entwicklungsaufgaben,
die bewältigt werden
müssen. Die Sparkasse Nürnberg begleitet
die Entwicklung der Heranwachsenden
von der Schule über die Ausbildung hin
zum Berufseinstieg mit speziell auf deren
Bedürfnisse abgestimmten Produkten.
Dazu gehört die Ausstattung mit der ersten
Spardose genauso wie das Girokonto
für Jugendliche und der Finanzplan zur
Anschaffung des ersten eigenen Autos.
Besonders intensiv engagiert sich die
Sparkasse Nürnberg für die junge Generation
in Nürnberg und der Region.
Vorrangig werden innovative Nachwuchskonzepte
alters-, zielgruppen- und themenspezifi
scher Einrichtungen, Vereine
und Veranstaltungen unterstützt. Aus der
engen Zusammenarbeit mit Schulen und
Hochschulen profi tieren Schüler und Studenten
durch die Förderung von Leistung
und Kreativität.
Die Sparkasse Nürnberg kommt ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung nach
und bietet als einer der größten Ausbildungsbetriebe
der Region zahlreichen
Jugendlichen und jungen Erwachsenen
die Chance, eine fundierte, perspektivenreiche
Ausbildung zu erhalten. Qualifi -
zierte Nachwuchskräfte sind die Basis
für unternehmerischen Erfolg und die
Sparkasse setzt auf diesen positiven, innovativen
und schwungvollen Einfl uss.
Die Sparkasse Nürnberg kann auf ein
gutes Geschäftsjahr 2006 zurückblicken.
Die fl ächendeckende Präsenz und intensive
Kundenorientierung als Basis des
Geschäftsmodells sind erneut erfolgreich

gewesen. Trotzdem steht die Sparkasse
Nürnberg nicht still! Kontinuierliche, aktive
Weiterentwicklung und die Umsetzung
neuer Ideen sind entscheidende Bausteine
einer traditionsreichen Erfolgsgeschichte.
JugendLiebe heißt das Motto und entsprechend
steht die junge Generation im
Mittelpunkt dieses Jahresberichts. Die
Fotografi en entstanden aus einer Kooperation
mit der Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule
Nürnberg. Ganz bewusst
hat sich die Sparkasse Nürnberg bei der
Bebilderung dieses Jahresberichts für die
Zusammenarbeit mit Studenten aus dem
Fachbereich Gestaltung/Design entschieden.
Sie begleiteten über eine Woche
hinweg Juliana Ferling, Bankkauffrau im
ersten Ausbildungsjahr und Christian
Scheidig, Kaufmann für Bürokommunikation
im zweiten Ausbildungsjahr. Entstanden
ist ein einfühlsames Porträt der
beiden Auszubildenden der Sparkasse
Nürnberg, das Arbeitsalltag und Freizeitaktivitäten
gleichermaßen darstellt.
Der Dank geht an Prof. Michael Jostmeier
und seine Studenten Angela Günther,
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Steffen Kirschner und Sebastian
Mildenberger für die vortreffl iche Zusammenarbeit
und die wunderbaren Bilder.
Die Jugend will Leistung bringen, Engagement
zeigen und sich den gesellschaftlichen
Anforderungen und Problemen
stellen. Nur wer der jungen Generation
heute Chancen bietet, kann die Zukunft
gestalten. Einen Beitrag dazu leistet
der von der Sparkasse Nürnberg schon
vor zehn Jahren gegründete Verein
„Nürnberger Ausbildungsplatz-Initiative
e.V.”, der bis 2010 insgesamt eine Million
Euro für Erstausbilder spenden wird.
Die Sparkasse Nürnberg ist darauf bedacht,
als Finanzdienstleister, Ausbilder
und engagierter Förderer von Nachwuchskonzepten,
die Chancengleichheit zu
erhöhen und dafür zu sorgen, dass Kinder
und Jugendliche die bestmöglichen Bedingungen
beim Aufwachsen erhalten. Die
Sparkasse Nürnberg ist Partner der jungen
Menschen.
Auch im Jahr 2007 wird die Sparkasse
Nürnberg ihren Einsatz fortsetzen und an
der Liebe zur Jugend festhalten.
Sparkasse Nürnberg im Juni 2007
Der Vorstand
Dr. Matthias Everding Helmut Ruckriegel
Werner Dumberger Ralf Peter Beitner
5

6
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Juliana Ferling
Porträt
20 Jahre, Abitur
Bankkauffrau im 1. Ausbildungsjahr
Momentaner Ausbildungsschwerpunkt:
Einsatz im Servicebereich in der
Geschäftsstelle Mögeldorf
Hobbys: Standardtanz, Joggen/Walken
und was junge Leute sonst so
machen ...

Christian Scheidig
Porträt
17 Jahre, mittlerer Schulabschluss
Kaufmann für Bürokommunikation
im 2. Ausbildungsjahr
Momentaner Ausbildungsschwerpunkt:
Einsatz in der Abteilung
Kommunikation und Marketing
Hobbys: Hund Sally, Mountainbiken,
Freunde treffen, Kino ...
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
7

8 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Dr. Matthias Everding –
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Nürnberg
„Wir sind die erste Wahl der
Privatkunden – trotz massiver
Bemühungen anderer
Banken”
Die Sparkasse Nürnberg war 2006 erneut
Marktführer in der Region. Wie kam das
gute Ergebnis zustande?
Das lag vor allem an den Erfolgen im
Kundengeschäft, das heißt bei Einlagen
und im Geschäft mit Partnern der
Sparkassen-Finanzgruppe. Ein paar Zahlen:
Nach den guten Ergebnissen in den
Vorjahren sind unsere Kundeneinlagen
nochmals um 162 Millionen auf
6,8 Milliarden Euro gewachsen. Ein Beweis
dafür, dass wir nach wie vor erste Wahl
sind, obwohl andere Banken mit massiven
und hoch subventionellen Bemühungen
versuchen, Fuß im Privatkundengeschäft
zu fassen.
Garant für unsere guten Zahlen war unsere
Strategie, Aktionsprodukte zu kreieren und
diese mit außergewöhnlichen Zugaben
zu kombinieren. Beim Abschluss unseres
Weltspartagsprodukts gab es zum Beispiel
die fränkische Spezialität „Schäufele”
dazu. Besser gesagt einen Gutschein, der
bei Gaststätten in der Region eingelöst
werden konnte. Das Ergebnis: 44 Millionen
Euro Anlagevermögen und rasant vergriffene
Gutscheine!
Fast noch besser schlossen wir 2006 bei
Bausparverträgen und Produkten zur Altersvorsorge
ab. Das Bausparjahr war das Beste
unserer Unternehmensgeschichte, bei
Riester-Produkten setzten wir die meisten
aller bayerischen Sparkassen ab.
Auch das Wertpapiergeschäft hat stark
angezogen, das Vertrauen der Anleger ist
nach den Hochs an der Börse wieder da.
Insgesamt zeigen die Ergebnisse, dass wir
mit unserer Strategie richtig liegen. Wir
müssen nicht jeden kurzlebigen Trend mitmachen,
um Gewinne zu erzielen. Sondern
wir konzentrieren uns auf das, was uns
ausmacht: persönliche und kompetente
Beratung zu allen Themen!
Sie betreuen Kunden aller Generationen,
darunter viele junge Leute.
So abgedroschen der Spruch auch ist,
aber er stimmt: Die Jugend ist unsere
Zukunft. Deshalb orientiert sich unsere
Leistungs- und Produktpalette, ebenso wie
unser Engagement, unter anderem stark
an den Interessen und Wünschen junger
Menschen.
Das junge Mehrwertkonto „Giro X-TEN-
SION”, der Studienkredit, Bildungssparen
oder auch innovative Produkte aus dem
Bereich OnlineBanking und unser Multikanalangebot
sind dafür gute Beispiele.
Dazu kommen Veranstaltungen wie unsere
Eventreihe „Bonbons for Kids” für Jugendliche
und Informationsangebote wie die
Leistungen für Schulen. Hier bieten wir
Klassiker wie das Schulsparen, Führungen
bei uns im Haus sowie Unterrichtsmaterialien
an und wir statten die Erstklässler mit
den obligatorischen gelben Mützen aus.
Bei unserem Engagement über Spenden,
Stiftungen und Sponsoring richten wir unseren
Fokus stark auf junge Menschen und
den Nutzen, den sie durch die geförderten

Projekte haben. In Nürnberg können wir
uns sowieso glücklich schätzen, verfügen
wir doch über eine breit angelegte und
traditionelle Kinder- und Jugendkultur.
Diese Vielfalt wollen wir durch unsere
Gelder auf jeden Fall erhalten und wenn
möglich noch differenzierter ausbauen.
Im neuen Nürnberger Stadtteil Sebalder
Höfe fi nanzieren wir mit 500.000 Euro über
unsere Zukunftsstiftung den Neubau des
„Theater Pfütze“, einer innovativen Theatergruppe
mit einem ausgefeilten pädagogischen
Konzept für Kinder und Erwachsene.
Oder wir unterstützen das städtische
Kinderkulturforum und das Erfahrungsfeld
zur Entfaltung der Sinne, sicherten durch
Stiftungsgelder die Modernisierung zweier
Kindertheater und investieren – zum Teil
durch die Mithilfe unserer Mitarbeiter –
stark in das Ferienprogramm im Landkreis
Nürnberger Land. Zur Weltmeisterschaft
boten wir unter anderem Fußballtrainingscamps
für Jungen und Mädchen an, die
stark nachgefragt wurden.
Ziel ist also die Förderung von Projekten,
von denen möglichst viele Kinder und
Jugendliche etwas haben.
Genau. Wir wollen keine reine Eliteförderung,
sondern möglichst viele glückliche
Kinder. Und dort, wo das durch Krankheit
oder andere Probleme nicht möglich ist,
wollen wir zumindest entsprechende
Rahmenbedingungen schaffen. Sehr eng
arbeiten wir zum Beispiel mit dem Verein
Klabautermann zusammen, der sich um
schwerkranke Kinder am Nürnberger
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Klinikum kümmert. Wir stießen hier die Anschubfi
nanzierung für ein Nachsorgehaus
zur Betreuung der Kinder im Anschluss an
eine Behandlung an.
Sehr stolz hat uns auch das eigene Engagement
unserer Mitarbeiter im vergangenen
Jahr gemacht. Stellvertretend
dafür eine Aktion: Unsere weiblichen Auszubildenden
und junge Mitarbeiterinnen
haben sich in der Vorweihnachtszeit als
„Rote Engel” verkleidet, besuchten Kinder-
und Jugendeinrichtungen im Geschäftsgebiet
und bescherten die Kinder mit
Plüschschutzengeln sowie ausgewählte
Initiativen mit kleinen Geldgeschenken.
Die Idee ging von unseren Mitarbeitern
aus – eine wie ich fi nde vorbildhafte und
nachahmenswerte Aktion!
Vielleicht beim Thema „Vorbild” noch ein
wichtiger Bereich: Sport. Schauen Sie sich
auf den Sportplätzen in noch so kleinen
Dörfern um. Sie werden kaum einen ohne
Bandenwerbung der Sparkasse fi nden.
Breitensport fördern, lautet hier unsere
Devise. Natürlich gibt es im Sportsponsoring
Profi mannschaften, die unser Logo auf
ihren Trikots tragen. Aber auch hier achten
wir darauf, dass der Verein über ein ausgezeichnetes
Nachwuchskonzept verfügt.
So sind wir zum Beispiel Hauptsponsor der
Volleyballmannschaft des VfL Nürnberg.
Die Damen spielen in der zweiten Liga und
sind alle Amateure! Wo gibt es das sonst
noch? Viele Spielerinnen sind seit Jahren
bei diesem Verein, kommen aus der
Region und sind dort groß geworden!
„Wir schaffen Rahmenbedingungen
für möglichst
viele glückliche Kinder –
reine Eliteförderung wollen
wir nicht”
9

10 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
„Wir fördern und fordern
unsere jungen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – sie
sind unsere Führungskräfte
der Zukunft”
Aber Sie unterstützen ja nicht nur die
Jugend in der Region, sondern auch die in
Ihrem Haus!
Richtig! Das beginnt mit unserer intensiven
und anspruchsvollen Ausbildung. In
den Berufsbildern Kauffrau/Kaufmann für
Bürokommunikation und Bankkauffrau/
Bankkaufmann sowie in der Kombination
Ausbildung zur Bankkauffrau/Bankkaufmann
und dem Bachelor-Studiengang
Betriebswirtschaft bieten wir in jedem Jahr
insgesamt rund 60 Ausbildungsplätze an,
im vergangenen Jahr waren es sogar 65.
Das heißt zum Jahresende 2006 haben wir
155 Auszubildende aller Stufen betreut
und stehen mit dieser Zahl in der Region
ganz oben unter den größten Ausbildungsbetrieben.
Umfangreich und vielschichtig ist auch
unser Weiterbildungsangebot. Intern
zählen zu unserem Seminarprogramm
– neben Vertriebsschulungen und Fachthemen
– auch Persönlichkeitsstärkung
und die Förderung von Soft Skills. Extern
kooperieren wir hier in der Region eng mit
der Fachhochschule Nürnberg und der
Industrie- und Handelskammer Nürnberg
sowie natürlich mit den Sparkassen-Instituten,
der bayerischen Sparkassenakademie
in Landshut sowie der Hochschule
der S-Finanzgruppe in Bonn. Engagierte
Auszubildende und Mitarbeiter können
auf der Karriereleiter also viele Stufen
nach oben klettern und an der Hochschule
der S-Finanzgruppe den international ver-
gleichbaren Abschluss des Master of
Business Administration (MBA) auf ihre
Ausbildung draufsatteln. Um dieses Potenzial,
das in einigen Mitarbeitern steckt,
zu fördern und zu fordern, haben wir ein
internes Nachwuchskonzept für die Basis-,
Aufbau- und Spitzenförderung initiiert.
Das Spitzenteam ist derzeit ein Kreis von
zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
aus internen und vertriebsorientierten
Bereichen. Mit persönlichkeitsfördernden
Maßnahmen, Projektarbeiten und konsequentem
Mentoring werden die jungen
Leute – entsprechend ihrer Fähigkeiten
und ihrer Eigeninitiative – gezielt auf spätere
Führungsaufgaben vorbereitet.
Wir merken durch viele Bewerbungen allerdings,
dass wir als Arbeitgeber auch für
externe Hochschulabsolventen interessant
sind. Natürlich sind wir immer wieder auf
der Suche nach Spezialisten und setzen
hier gerne auf den Blick von außen, auf
Mitarbeiter ohne Sparkassenerfahrung. Die
Mischung macht’s, denn Betriebsblindheit
ist kein guter Ratgeber.
Das Thema Ausbildung ist Ihnen aber auch
außerhalb der Sparkasse wichtig.
Meine Frau ist Lehrerin. Wenn man unabhängig
von statistischen Zahlen mitbekommt,
wie gering die Chancen auf einen
Ausbildungsplatz für viele Jugendliche
sind, wie das Zukunftsängste schürt und
die Lebenseinstellung beeinfl usst, dann ist
eines sofort klar: Wenn wir als Sparkasse da

auch nur einen Ausbildungsplatz zusätzlich
schaffen können, dann ist das unsere
moralische Pfl icht!
Vor zehn Jahren haben wir bereits den Verein
„Nürnberger Ausbildungsplatz-Initiative
e.V.” (NAI) gegründet, der Erstausbilder
im Geschäftsgebiet fördert. Diese können
einen Zuschuss von maximal 50 Prozent
des Ausbildungsgehalts beantragen. Die
Idee ist sehr gut, die Bilanz des Vereins
ebenfalls, aber eben noch nicht genug.
Mit einer Spende über eine Million Euro,
die wir in Etappen bis 2010 zahlen, hat die
Sparkasse Nürnberg dem Verein jetzt eine
richtig große Finanzspritze gegeben. Wir
hoffen, dass wir dadurch noch viel mehr
jungen Leuten in Nürnberg und im Nürnberger
Land wieder eine Zukunftschance
eröffnen können!
Neben der Tätigkeit durch den Verein
fördern wir die universitäre Ausbildung
an der Fachhochschule Nürnberg und der
Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen
Fakultät der Universität Erlangen-Nürnberg
durch die Vergabe der Sparkassenförderpreise
über je 10.000 Euro.
Zum Abschluss: Wie sehen denn die Ziele
und Visionen der Sparkasse Nürnberg für
2007 aus?
Visionen erweisen sich oft als Illusionen
oder zum Teil als idealistische Wunschvorstellungen.
Wir hingegen setzen uns hohe,
aber realistische Ziele. Erstes Nahziel ist
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
natürlich unsere Position als Marktführer
unter den regionalen Finanzdienstleistern
weiter auszubauen. Da wir mit einem
ähnlich guten Ergebnis wie 2006 rechnen,
sollte uns dieser Titel sicher sein.
Doch das alles steht und fällt mit dem
wachsenden oder schwindenden Vertrauen
unserer Kunden. Sie müssen wir
zufriedenstellen, dann bleiben wir auf
Kurs. Dafür tun wir auch 2007 einiges:
Schwerpunkt im Privatkundengeschäft ist
das Thema Altersvorsorge. Unsere guten
Produkte und eine innovative Marketingkampagne
werden unsere Absatzzahlen
um etliches steigern, davon bin ich schon
jetzt überzeugt.
Im Firmenkundenbereich rechnen wir
nach Jahren der Zurückhaltung wieder mit
einem Wachstum bei der Kreditvergabe
an Unternehmer durch den Mehrbedarf an
frischem Kapital. Unsere Leistungsstärke
bei der Firmenkundenbetreuung haben
wir seit 1. Juni noch weiter ausgebaut:
Gemeinsam mit vier anderen mittelfränkischen
Sparkassen bündelten wir unsere
Kompetenzen und Serviceangebote im
Auslandsgeschäft in einer Tochtergesellschaft.
Wir freuen uns auf dieses Jahr und die erwarteten
und unerwarteten Entwicklungen.
Dem Ergebnis sehen wir selbstbewusst
entgegen, wissen wir doch um unsere
Stärke und Kompetenz!
„Wir unterstützen Erstausbilder
bis 2010 mit
eine Million Euro – das ist
unsere moralische Pfl icht”
11

12 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Helmut Ruckriegel –
stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Firmenkundenvorstand der Sparkasse Nürnberg
„Wir setzen uns hohe Maßstäbe
in der Firmenkundenbetreuung
– die Messlatte
aber ist der Nutzen für
unsere Kunden”
Das Kreditgeschäft 2006 der Sparkasse
Nürnberg verlief leider nur verhalten bis
konstant. Wie sieht die Situation regionaler
Unternehmen momentan aus und
mit welchen Entwicklungen rechnen Sie
2007?
Generell muss man sagen, dass die Region
den Jahrzehnte dauernden strukturellen
Umbau gut überstanden hat. Die traditionsreiche
Industrie- und Arbeiterstadt
Nürnberg entwickelte sich zu einem
Hightech-Standort. Bei uns haben sich
viele innovative Unternehmen aus der
IT- und Telekommunikationsbranche, aus
Forschung und Entwicklung – also den so
genannten Zukunftstechnologien – angesiedelt.
Auch bei der Arbeitslosenquote
liegt Nürnberg im Vergleich mit anderen
deutschen Großstädten sehr günstig.
Aktuell ist es so, dass gerade die mittelständischen
Unternehmen – ein Großteil
unserer Kunden – seit etwa Mitte 2006
wieder über mehr Eigenkapital verfügen.
Das wurde im vergangenen Jahr an erster
Stelle zur Tilgung vorhandener Kreditlinien
verwendet. Investitionen erfolgten
überwiegend aus Eigenmitteln. Das
Konjunkturrad ist jetzt, Mitte 2007, richtig
in Schwung gekommen. Wollen unsere regionalen
Unternehmen im nationalen wie
internationalen Wettbewerb konkurrenzfähig
bleiben, müssen sie jetzt in die
Vollen gehen. Sprich Arbeitsplätze schaffen,
modernisieren und sich bei Investitionen
noch mehr trauen. Dafür brauchen
die Firmen frisches Geld und genau darauf
setzen wir. Wir sind die Hausbank des
Mittelstandes und wir sind bereit!
Für die optimale Betreuung der Firmen-
und Gewerbekunden haben Sie bereits
vor zwei Jahren entsprechende Strukturen
geschaffen. Wie kommt der Service bei
Ihren Kunden an?
Sehr gut! Wobei ich betonen muss, dass
die Umstrukturierung in einem breiteren
Kontext gesehen werden muss. Wir haben
durch die Schaffung neuer Abteilungen
und der Aufstockung der Teams die Grundlagen
für eine optimale Betreuung geschaffen.
Eine Betreuung, die sich ähnlich
wie in einer Unternehmensberatung von
A bis Z um den Kunden kümmert. Wir
setzen uns hier hohe Maßstäbe – die
Messlatte aber ist und bleibt das, was
dem Kunden wirklich nutzt.
Den Nutzen unserer Beratung haben wir
deshalb in einem internen Projekt geprüft.
Das Ergebnis: Wir sind tatsächlich deutlich
besser geworden! „Besser” im Sinn von
systematischer in der Vorbereitung, strukturierter
in der Aufbereitung und detaillierter
im Gespräch. Wir können damit die
Situation der Unternehmen in der Tiefe
analysieren und basierend darauf in die
entsprechende Beratung mit den jeweiligen
Produkten gehen.
Für viele Unternehmer ist auch der Blick
aus der Region hinaus wichtig für den
wirtschaftlichen Erfolg. Wie passt Globalisierung
mit der regional verankerten
Sparkasse Nürnberg zusammen?

Der Franke ist zwar an sich gern zu Hause,
als Unternehmer denkt er aber natürlich
international. Viele mittelständische Unternehmen
aus der Region sind ja bereits
lange global tätig, oftmals als Marktführer
in ihrem Segment.
Bei uns in der Sparkasse Nürnberg haben
wir mit unseren Firmenkundenbetreuern
und den Auslandsexperten ein sehr kompetentes
Team für eine mögliche Expansion
ins Ausland. Know-how ist dabei alles,
schließlich heißt „going international”
einen weitreichenden Schritt zu gehen! Bei
der Umsetzung arbeiten wir deshalb eng
mit unseren Partnern aus der Sparkassen-
Finanzgruppe zusammen sowie mit dem
weltweiten Netzwerk CountryDesk der
Sparkassen.
Unser internationales Firmenkundengeschäft
ist sehr vielschichtig, umfasst zahlreiche
Serviceleistungen und ist extrem
beratungsintensiv. Gemeinsam mit vier
weiteren mittelfränkischen Sparkassen haben
wir ein spezielles Kompetenzzentrum
gegründet. Diese eigenständige Tochtergesellschaft
„S-International Region
Nürnberg GmbH & Co. KG” hat zum
1. Juni 2007 den operativen Betrieb
aufgenommen. Wir sehen darin eine große
Chance für unsere Europäische Metropolregion
Nürnberg, indem wir höchste
internationale Fachkompetenz an einer
zentralen Stelle ansiedeln, aber dennoch
fl ächendeckend unsere Kunden aus den
beteiligten Sparkassen weiterhin komfortabel
vor Ort betreuen und beraten.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Auch für Sie persönlich stehen 2007
Veränderungen an: Sie gehen quasi mit
Erscheinen dieses Jahresberichts in den
Ruhestand.
Das ist richtig. Der 30. Juni ist mein letzter
Arbeitstag nach insgesamt 45 Jahren
Sparkasse. Ich hatte immer viel Spaß an
meinen Aufgaben, die ständigen Veränderungen
im Kreditwesen waren für mich
Herausforderung und Chancen für Erfolge
zugleich. Ich war immer stolz, bei der
Sparkasse zu arbeiten. Genauso freue ich
mich jetzt aber auch auf diesen neuen
Lebensabschnitt: Ich werde mich dann mit
Wanderkarten und Reiseplänen beschäftigen
sowie mich an guter Musik erfreuen.
Außerdem kann ich aus fester Überzeugung
sagen, dass ich mit gutem Gewissen
gehen kann. Denn ich weiß, dass ich
meine Aufgaben in sehr gute Hände geben
werde. Mit Herrn Roland Burgis, meinem
Nachfolger im Vorstand wie auch in allen
meinen Geschäftsbereichen, hat die
Sparkasse die optimale Wahl getroffen:
Er ist ein Mann aus der Region, seit
zehn Jahren in Leitungsfunktion bei der
Sparkasse Nürnberg tätig und ein ausgewiesener
und erfahrener Fachmann in der
Firmenkundenbetreuung und speziell im
Kreditgeschäft. An dieser Stelle möchte ich
meinen Mitarbeitern für ihr großes Engagement
und ihre Loyalität in all den Jahren
danken und wünsche Roland Burgis und
„meiner” Sparkasse auch für die Zukunft
viel Erfolg!
„Ich gehe mit gutem Gewissen
– mein Nachfolger
Roland Burgis ist ein ausgewiesener
Fachmann”
13

14 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Werner Dumberger –
Privatkundenvorstand der Sparkasse Nürnberg
„Bei beratungsintensiven
und langfristigen
Produkten zählt nur eines:
Qualität – diese wurde bei
uns ausgezeichnet”
Auch die Großbanken haben den Privatkunden
wieder für sich entdeckt. Für die
Sparkasse Nürnberg zählen die privaten
Kunden schon immer zum Kerngeschäft.
Sie gehen also mit einem Vorsprung ins
Rennen.
Natürlich! Denn neben unseren mittelständischen
Firmenkunden haben wir uns
schon immer kontinuierlich auf unsere
Privatkunden konzentriert. Momentan
betreuen wir rund 338.000 Privatkunden.
Auch wenn die Zahl seit Jahren konstant
blieb und wir weder durch diverse
Angebote noch durch Kampagnen anderer
Banken unterm Strich Kunden verloren
haben, ruhen wir uns auf diesem Polster
nicht aus.
Ganz im Gegenteil: Wir starteten 2006
eine Offensive zum Leuchtturmprodukt
Privatkredit mit einer durchgängigen und
mutigen Marketingstrategie: Klassische
Werbeinstrumente kombinierten wir mit
frischen und außergewöhnlichen Aktionen.
Außerdem gingen wir mit unserer Promotion
dorthin, wo der Kunde unterwegs ist:
in die Fußgängerzone in der Nürnberger
Innenstadt, auf Marktplätze, zu Events und
vor ausgewählte Geschäftsstellen. Dort
verteilten wir frische, grüne Äpfel mit dem
aktuellen Zinssatz auf Aufklebern. Unterm
Strich stand zum Schluss eine 100-prozentige
Steigerung unserer Absatzzahlen!
Neu in unserem Portfolio waren auch der
KfW-Studienkredit und das Bildungssparen
– zwei Produkte, die eine entsprechende
Ausbildung generell, besonders
aber in der gewünschten Qualität ermöglichen
sollen. Studenten, die neben den
bisherigen Studienkosten jetzt auch die
Studiengebühren fi nanzieren müssen,
können sich über uns einen billigen Kredit
mit sehr fairen Rückzahlungsmodalitäten
vermitteln lassen. Beim Bildungssparen
geht es eher um verschiedene Produkte, in
die man frühzeitig und regelmäßig kleine
oder große Summen ansparen und damit
die jeweilige Ausbildungsart sichern kann.
Neben diesen neuen Produkten wurden
aber auch die Klassiker – wie Bausparen,
Baufi nanzierung, klassische Spareinlagen
– sehr stark nachgefragt. Gute Qualität
oder gute Konditionen?
Bei beratungsintensiven Produkten mit
langer Bindungsdauer sollte auf jeden Fall
die Qualität der entscheidende Faktor sein.
Um unseren Kunden und allen anderen im
Wettbewerbsdschungel Umherirrenden
eine Orientierung zu geben, haben wir uns
entschlossen, im ersten Schritt die Qualität
unserer Baufi nanzierung überprüfen zu
lassen. Baufi nanzierung deshalb, weil wir
bei einer derart langfristigen und für die
weitere Lebensplanung entscheidenden
Finanzierung eine Qualitätsgarantie geben
wollten.
Auf die Ergebnisse sind wir richtig stolz!
Als erste Bank wurden wir von LGA/TÜV
Rheinland mit dem Siegel „tested Baufi -
nanzierung“ ausgezeichnet. Besonders
gut – Note 1,5 – schnitt unsere Beratungsqualität
bei den durchgeführten Testkäufen
ab. Nach der sehr positiven Reaktion

unserer Kunden überlegen wir derzeit,
auch andere Produkte und Bereiche prüfen
zu lassen.
Das Motto des Jahresberichts JugendLiebe,
also der Liebe zur Jugend, trifft optimal
auch die personelle Struktur bei den Geschäftsstellen.
Ja, „junge Leute vor”, könnte man derzeit
sagen. Nachdem in den letzten Jahren
Vorstandsmitglieder, Marktbereichsleiter
und Abteilungsleiter in den Ruhestand
gingen und durch jüngere Kollegen ersetzt
wurden, haben wir dies auch im Geschäftsstellenbereich
fortgesetzt. In vielen
Geschäftsstellen sind junge Kolleginnen
und Kollegen am Steuer, viele junge und
engagierte Berater am Kunden.
Genauso ist es richtig! Warum sollte man
diesen jungen Leuten im Haus nicht die
Chance geben? Wir bilden exzellent aus
und bieten im Rahmen vieler Kooperationen
entsprechende Weiterbildungsangebote
an. Die Basis an sehr guten jungen
Kollegen ist absolut da! Sie bringen neue,
frische Ideen und Pfi ff in den Vertrieb.
Veränderungen dieser Art sind für die
Weiterentwicklung eines Unternehmens
mehr als wichtig.
Blicken wir noch kurz auf 2007. Wo liegen
die Schwerpunkte bei Privatkunden?
Ganz klar und in einem Wort: Altersvorsorge!
Obwohl wir hier auch im alten
Geschäftsjahr schon hervorragende Zahlen
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
präsentiert haben – unter den bayerischen
Sparkassen sind wir Spitzenreiter
beim Absatz von Riester-Produkten und
belegten Platz zwei bei Lebensversicherungen
und betrieblicher Altersvorsorge –,
ist noch genug Luft nach oben. Mir kommt
es momentan so vor, dass Altersvorsorge
in der öffentlichen Wahrnehmung zwar
schon einen breiten Raum einnimmt, die
wenigsten aber wirklich entsprechend
handeln.
Gerade wenn man liest, dass sich zwei
Drittel der 14- bis 29-Jährigen bisher
überhaupt nicht mit ihrer Altersvorsorge
beschäftigt haben und gar acht Prozent
der Deutschen sich nicht ausreichend
darüber informiert fühlen, dann gibt es für
uns hier genug zu tun.
Der Mann, der das für uns erledigt, heißt
„Dr. Rente“. Ein Geschäftsstellenleiter, der
als Rentenexperte das Gesicht unserer
Kampagne ist, dafür wirbt und in Broschüren
und Medien über das Thema
informiert. In einem ersten Schritt konzentrieren
wir uns auf zwei Produkte der
Riester-Rente, denn Riester ist unkompliziert
und es gibt erhebliche staatliche
Zuschüsse. Riestern lohnt sich damit
fast für jeden. So wie erste Reaktionen
zeigen, wird diese Kampagne auch sehr
erfolgreich: Unser neuer „Kollege“ kommt
sehr gut an und unsere Kunden nutzen
verstärkt unsere angebotenen Produkte!
„Unser Schwerpunkt 2007:
Altersvorsorge – mit unserem
Experten Dr. Rente”
15

16 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Ralf Peter Beitner –
Finanzvorstand der Sparkasse Nürnberg
„An 100 Standorten nah
am Kunden – unsere
Zahlen zeigen, dass diese
Geschäftspolitik betriebswirtschaftlich
funktioniert”
Die Sparkasse Nürnberg hat 2006 wieder
gute Zahlen präsentiert. Auffallend ist die
große Rentabilität – trotz oder gerade wegen
des großen Geschäftsstellennetzes?
Unser großes Geschäftsstellennetz stellen
wir nicht in Frage. Es ist Teil unseres
Selbstverständnisses. Wir sind nah bei
unseren Kunden und bleiben das auch an
über 100 Standorten in der Stadt Nürnberg
und im Landkreis Nürnberger Land. Die
Zahlen zeigen, dass diese Geschäftspolitik
betriebswirtschaftlich funktioniert. Wir
konnten 2006 unseren Jahresüberschuss
auf knapp 25 Millionen Euro steigern. Das
Verhältnis unserer Kosten zu unseren
Erträgen, die sogenannte Cost-Income-
Ratio, liegt bei guten 62 Prozent. Für jeden
erwirtschafteten Euro mussten wir also
62 Cent aufwenden. Wir sind ein sehr
stabiles Unternehmen und geben unseren
Kunden in jeder Hinsicht Sicherheit. Dadurch
sind wir sehr wettbewerbsfähig.
Stichwort Wettbewerb: Die Sparkasse
Nürnberg ist Marktführer in der Region.
Welche technischen Voraussetzungen sind
dafür nötig?
Der Bankbetrieb ist heutzutage sehr technikabhängig.
Das meiste davon spielt sich
im Hintergrund und damit für den Kunden
unmerklich ab. Im Ergebnis müssen alle
Anwendungen eine hohe Verfügbarkeit haben,
sehr schnell arbeiten und dabei eine
maximale Sicherheit gewährleisten. Im
vergangenen Jahr haben wir deshalb die
Leistungs- und Speicherkapazität unserer
Systeme erweitert. Im nächsten Schritt,
2007 und 2008, wechseln wir zu einem
neuen IT-Dienstleister, der Sparkassen
Informatik (SI). Die SI zählt zu den größten
und leistungsfähigsten IT-Dienstleistern
in der Finanzbranche und muss auch
den europaweiten Vergleich mit anderen
nicht scheuen. Damit verbunden ist ein
kompletter Austausch aller Programme.
Für uns ist dies ein doppelter Vorteil: Wir
schaffen bei gleichzeitiger Kostensenkung
eine zukunftsorientierte technologische
Voraussetzung für die Abwicklung der
Kundengeschäfte und weiterer Serviceangebote.
Hängen diese Entwicklungen alle allein
vom IT-Dienstleister ab?
Ein großer Teil des Fortschritts, der uns
schneller und kostengünstiger werden
lässt, hängt daneben von Veränderungen
in der Arbeitsteilung ab. Damit meine ich,
dass in unserer Branche sehr viele Marktfolgetätigkeiten
nicht mehr in der

Sparkasse selbst erbracht werden, sondern
bei Dienstleistern. Mit unserer Tochtergesellschaft
transactio® sind wir dabei
in einer gestaltenden Rolle. Viele andere
Kreditinstitute sind bereits bei transactio®
Kunde.
Bleiben wir bei moderner Technik: Die
Sparkasse Nürnberg setzt nicht nur auf
das Filialgeschäft, sondern auch auf einen
qualitativ sehr guten Internetauftritt.
Das ist richtig. Wir wurden bereits mehrfach
für Servicequalität und Benutzerfreundlichkeit
von unterschiedlichsten
Agenturen und im Rahmen verschiedener
Studien ausgezeichnet. Zuletzt setzten
wir die Benchmark bei der Ausrichtung
unserer Online-Kommunikation auf die
Bedürfnisse älterer Kunden.
Unser Internetauftritt feierte im Januar
2006 den zehnten Geburtstag. Die Entwicklung
in dieser Zeit ist beeindruckend:
Vom „elektronischen Prospekt“ wurde
die Website zu einem aktiven Kommunikations-,
Werbe- und Vertriebskanal,
über den wir im letzten Jahr 23 Millionen
Kundenaufträge zählten.
Unter www.sparkasse-nuernberg.de kann
man sich über Produkte und Aktionen
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
informieren, wir bieten einen Rechner zum
Durchspielen einer Baufi nanzierung und
den Online-Abschluss von Sparprodukten.
Allerdings nur von sehr einfachen und
leicht verständlichen Produkten. Denn wir
verfolgen nicht den Ansatz, unsere Kunden
ohne eine verantwortungsvolle persönliche
Beratung zum Beispiel eine Baufi nanzierung
kaufen zu lassen, die schließlich
eine oft lebenslange fi nanzielle Belastung
mit sich bringt. Wir sehen unseren Internetauftritt
deshalb als eine Ergänzung
zu unserer Beratung in den Filialen, als
Option für einen Kommunikationsweg
zur Vorabinformation. Aber auch als den
einfachen Weg, bequem von zu Hause aus
seine täglichen Bankgeschäfte zu tätigen.
Unsere Kunden können diese Option
nutzen, oder eben nicht. Die Entscheidung
treffen sie selbst! Beides ist uns recht.
„Unser guter Internetauftritt
– für unsere Kunden
eine Option zur Vorabinformation
und als einfacher
Weg, Bankgeschäfte
bequem von zu Hause aus
zu erledigen”
17

18
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Frühstart in den Tag: 5.15 Uhr – Wecker klingelt –
bin noch soo müde – stylen und weg – Kaffee zum
Mitnehmen am Hauptbahnhof – Ziel: Hauptstelle
Lorenzer Platz – auf dem Weg zu Kommunikation
und Marketing

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend 19
Sparkasse wartet: Nürnberg, 6.00 Uhr – waschen,
frühstücken, fertig machen – schnell zum
Bus – Mist, verpasst! – warten – endlich: Ziel
erreicht – Geschäftsstelle in Mögeldorf

20
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Chronik – Gut für unsere Kunden.
Die Sparkasse Nürnberg 2006 – ein Ausschnitt wichtiger Events, Aktionen und Produktinnovationen
Januar
Neuer Firmenkundenchef
– Roland Burgis
übernimmt die Leitung der
zentralen Firmenkundenabteilung
10 Jahre Internet – Feier
mit Pressetermin und Messe
zum Jubiläum der Homepage
Jubiläumsprodukt –
Einjähriger Sparkassenbrief
mit Online-Abschluss zum
Internetgeburtstag
Planspiel Börse – Prämierung
der Sieger im Börsenspiel
für Schüler
Die Macht des Silbers –
Ausstellungspreview für
Kunden des Vermögens-
Managements im Germanischen
Nationalmuseum
Februar
Skifahren – Veranstaltung
aus der Eventreihe „Bonbons
for Kids” mit Jugendlichen in
Osternohe
Giropay – Einführung eines
neuen Bezahlverfahrens für
den Einkauf im Internet
Planetarium – Fachvortrag
vor Wirtschaftslehrern und
Schulleitern aus Nürnberg
und dem Nürnberger Land
Kunst – Verleihung des
Publikumspreises an Studenten
der Akademie der
Bildenden Künste in der
Kundenhalle der Geschäftsstelle
Lauf mit Vernissage
und Ausstellung
März
Gute Zahlen – der Vorstand
der Sparkasse Nürnberg
präsentiert das Geschäftsergebnis
2005 auf der Bilanzpressekonferenz
Berufsbasare – Informationsstände
in Schulen zur
Ausbildung bei der
Sparkasse Nürnberg
Frische Äpfel – mit dem
Zinssatz des Sparkassen-
Privatkredits: Promotion
im Geschäftsgebiet vor
Geschäftsstellen und auf
frequentierten Plätzen. Start
der durchgängigen Marketingkampagne
OnlineBanking für Einsteiger
– Veranstaltung aus dem
OnlineBanking-Seminarprogramm
„Fit@Finance” der
Sparkasse Nürnberg

April
Simply the Best – Ehrung
der erfolgreichsten Mitarbeiter
und Geschäftsstellen der
Sparkasse Nürnberg in Lauf
Wertpapierabend – Börsenexperten
des Vermögens-
Managements referieren im
April und Mai zu aktuellen
Themen in den Geschäftsstellen
Immobilien – Messe der
Sparkasse Nürnberg im EWS-
Markt Lauf
Mai
UnternehmerKonferenz –
Forum für mittelständische
Firmen und Jungunternehmer
zum Thema „Impuls für
Wachstum und Gewinn”.
Verleihung des Bayerischen
Gründerpreises
Sparkassenteam – aktiv
beim 2. Nürnberger Firmenlauf
um den Dutzendteich
Malediven – Sparkassenkundin
der Geschäftsstelle
St. Johannis gewinnt Traumreise
bei Magazin „S-Erlebniswelten”
Jugend musiziert – Kammerkonzert
im Sparkassensaal
Lauf im Rahmen des
Landeswettbewerbs Bayern
Studienkredit – Vermittlung
und aktive Bewerbung
des Produkts der KfW-Förderbank
zur Finanzierung
von Studiengebühren und
Studienkosten
A-Capella – Konzert der
Boyband „Viva Voce” in
St. Sebald, Empfang vorab
für Kunden der Sparkasse
Nürnberg im Fembohaus
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Juni
Sommernachtsträume –
Konzert der Nürnberger
Symphoniker in Altdorf im
Rahmen der Wallensteinfestspiele
Wallenstein-Produkt –
Vertrieb eines Sparkassenbriefes
in Sonderedition: mit
besonderem Zinssatz und
Zugabe von Freikarten für die
„Wallensteinfestspiele” in
Altdorf
Promotiontour – Aktionen
von Mai bis Juli für das junge
Mehrwertkonto „Giro-X-
TENSION” in der Nürnberger
Innenstadt sowie bei Events
und Studentenpartys
Konzert – „Melodien aus
Oper, Operette, Musical”
singt der Opernchor des
Staatstheaters Nürnberg in
der Kundenhalle
21

22 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Juli
Pippi Langstrumpf –
Sparkasse und Kreisjugendring
fahren mit 200 Jugendlichen
zu den Luisenfestspielen
nach Wunsiedel
Empfang – zu Ehren des
olympischen Silbermedaillengewinners
Karl-Friedrich
Haas mit der Deutschen
Olympischen Gesellschaft
Vortrag – zum Thema
„S-direktbrokerage – werden
Sie Ihr eigener Broker” im
Rahmen der Veranstaltungsreihe
„Treffpunkt OnlineCenter”
der Sparkasse Nürnberg
Die Neun – Ausstellung und
Vernissage der Künstlergruppe
in der Kundenhalle der
Geschäftsstelle Lauf
August
Digitale Signatur – Einführung
der elektronischen
Unterschrift als erstes Kreditinstitut
in der Region
Attacke – aggressive Promotion
vor Filialen der Norisbank
nach deren Verkauf an
die Deutsche Bank
Herz für Tiere – 20 Geschäftsstellen
erhalten
während der Hitzewelle
Wassernäpfe für Hunde
Preisverleihung – Prämierung
der schönsten
Fassadenrenovierungen in
Nürnberg und im Nürnberger
Land im Rahmen des
„Fassadenwettbewerbs der
Sparkasse Nürnberg”
50 Jahre Deka – Vertrieb
des Jubiläumsfonds mit
einer Flasche Champagner
gratis als Zugabe bei
Abschluss
September
TÜV-Siegel – Qualität der
Baufi nanzierung der Sparkasse
Nürnberg von LGA/TÜV
Rheinland ausgezeichnet
Immobilienmesse – Veranstaltung
rund um die Immobilie
im ImmobilienCenter
Sparkassenhistorisches
Symposium – Ausrichtung
der 2-tägigen Veranstaltung
Erben und Vererben – Informationsveranstaltungen
im
September und Oktober für
Kunden der Geschäftsstellen
in Nürnberg und im Nürnberger
Land
Bildungssparen – Start
der Produktoffensive zur
fi nanziellen Absicherung der
Ausbildung von Kindern
Promotion – Zum Thema
„Bildungssparen” beim Familientag
am Erfahrungsfeld
zur Entfaltung der Sinne

Oktober
Going International – Ausrichtung
einer Roadshow
über Osteuropa für Firmenkunden
der mittelfränkischen
Sparkassen
Kunstkalender – Präsentation
des Wandkalenders
2007 mit Werken des
Nürnberger Künstlers Toni
Burghart
24-Stunden-Weltspartag –
Programm mit Zinsauslosung,
Tanzeinlagen, Autogrammstunde,
Comedy und
Lesung in der Geschäftsstelle
am Plärrer
Weltspartagsprodukt –
Dreijährige Spareinlage,
bei der der Zinssatz in den
letzten drei Monaten über
eine Online-Auktion selbst
bestimmt werden konnte.
Zugabe eines fränkischen
Schäufele bei Abschluss
Berge versetzen – Event mit
Bergsteiger und Grenzgänger
Reinhold Messner vor
500 Kunden im IMAX Kino
November
Hauptgewinn – 10.000 Euro
aus dem PS-Lose-Sparen sichern
Kundin der Geschäftsstelle
Herpersdorf eine Reise
nach New York
Herbstmeister – Planspiel
Börse-Gruppe aus Hersbruck
steht zur Halbzeit bundesweit
an der Spitze
Ausstellung – New York-
Fotografi en von Klaus Beer in
der Kundenhalle am Lorenzer
Platz
Diskussionsrunde – zur
Thematik der transatlantischen
Beziehungen mit
dem ehemaligen amerikanischen
Botschafter
John C. Kornblum in Kooperation
mit dem Deutsch-
Amerikanischen Institut
500 Euro – für Nürnbergs
500.000 Bürger: Übergabe in
der Geschäftsstelle Röthenbach
bei Schweinau
Gut für die Region – Präsentation
des gesellschaftlichen
Engagements 2006
der Sparkasse Nürnberg
mit Projektträgern bei einer
Pressekonferenz
Polizei-Puppenbühne – auf
Einladung der Sparkasse
besuchen 400 Vorschulkinder
den Sparkassensaal
Hersbruck
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Dezember
Führungswechsel – der
Verwaltungsrat bestimmt
Roland Burgis ab Juli 2007
zum Vorstandsmitglied
und damit zum Nachfolger
des im Juni 2007 in Rente
gehenden stellvertretenden
Vorstandsvorsitzenden
Helmut Ruckriegel
Sparkassen-Bonus
2006 – Vertrieb des
Sparkassenzertifi kats mit
Bonuszahlung, zugleich
Abschluss der Kampagne
zur Reduzierung des
Sparerfreibetrags
M&A-Symposium für
Unternehmer – Mittelfränkische
Sparkassen als Ausrichter
der Informationsplattform
zum Kauf und Verkauf
von Unternehmen
23

24
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Aktionen zur Fußball-Weltmeisterschaft
Das Sommermärchen der Sparkasse Nürnberg 2006
Nürnberg kickt – die
Sparkasse Nürnberg unterstützt
als Partner das offi -
zielle Rahmenprogramm der
WM-Stadt Nürnberg. Projekte
z.B.: Die Blaue (Ball) Nacht
und Sport(ver)führungen
Geballter Humor – Ausstellung
mit Fußballkarikaturen
gesammelt von Dieter
Hanitzsch in der Kundenhalle
am Lorenzer Platz
Ausstellung – „Vom Spielkaiser
zu Klinsis Jungs” – Liebe,
Leidenschaft, Fußball in der
Geschäftsstelle in Altdorf
Rio Kassablanka – Sparkassenteam
beim traditionellen
Nürnberger Freizeit-Fußballturnier
Sportsammlung – Unterstützung
des Museums
Industriekultur durch die
Zukunftsstiftung bei der Aufbereitung
von Exponaten als
Vorstufe zum Aufbau eines
Nürnberger Sportmuseums
Trainingscamps – Fußballtraining
für 9- bis 15-Jährige
auf Sportplätzen im Geschäftsgebiet
Feucht kickt mit – Beteiligung
am Public Viewing-
Event in Feucht
Mehr Geldautomaten –
zur leichteren Bargeldbeschaffung
für WM-Besucher
stellt die Sparkasse einen
stationären und einen temporären
Geldautomaten in
der Nürnberger Innenstadt
sowie in Stadionnähe auf
Kicken gucken – Event
für Kunden der Sparkasse
Nürnberg zum WM-Spiel
Deutschland – Polen mit
großem Rahmenprogramm
im Nürnberger Serenadenhof
Mitarbeiterveranstaltung –
gemeinsames Fußballschauen
in der Kantine
Befl aggung – Sparkassenfahnen
zieren einen Turm der
Nürnberger Stadtmauer
Zuwachssparen mit Kick –
Sparkassenbuch mit festen
Zinsen und Zinszuschlag, der
mit dem Erfolg der deutschen
Elf variiert
Klinsmann-Card – Master-
Card Gold mit Foto und
Signatur des Nationaltrainers

Engagement – Gut für Nürnberg, Stadt und Land.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Die gesellschaftlichen Leistungen der Sparkasse Nürnberg 2006 –
ein Ausschnitt unserer durch Spenden, Sponsoring und Stiftungen geförderten Projekte
Spenden
788.000 Euro
s
Fördern zum Wohl der Gemeinschaft und der Menschen in der Region
Sponsoring
982.000 Euro
gesamtes Engagement: 2,4 Mio. Euro
Unsere Stiftungen:
– Zukunftsstiftung der Stadtsparkasse Nürnberg für die Stadt Nürnberg
– Kulturstiftung der Sparkasse Nürnberg für die Stadt Nürnberg
– Kulturstiftung der Sparkasse Nürnberg für den Landkreis Nürnberger Land
– Stiftung Altenhilfe der Sparkasse Nürnberg
Stiftungsausschüttung
612.000 Euro
25

26 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Kunst & Kultur
Theaterkultur – Zuschuss
für das Dehnberger Hof Theater
Lauf von der Kulturstiftung
Nürnberger Land
Musikevent – Spende der
Kulturstiftung Nürnberger
Land für das Internationale
Gitarrenfestival Hersbruck
mit Kundenveranstaltung in
der Geschäftsstelle Hersbruck
Opern-Produktion – Förderung
des musikalischen Theaters
„Könige der Nacht” mit
Pappe, Puppe und Projektion
durch die Kulturstiftung
Nürnberg
Wallensteinfestspiele –
Engagement für den Trägerverein
und Unterstützung für
die Ausrichtung der traditionellen
Veranstaltung
Nassauer Haus – Rekonstruktion
des Hausengels
durch die Altstadtfreunde
Nürnberg e. V. dank der
Spende der Kulturstiftung
Nürnberg
Sponsoring – der Internationalen
Orgelwoche Nürnberg,
eines der größten Festivals
sakraler Musik
Medien – Unterstützung der
Polnischen Filmwoche des
Kulturzentrums im Krakauer
Haus durch die Kulturstiftung
Nürnberg
Literatur – kontinuierliche
Förderung von Lesungen sowie
des Literaturhauses und
des Literaturclubs Nürnberg
Made in Bavaria – Zuschuss
der Zukunftsstiftung für die
große Sonderausstellung im
Spielzeugmuseum
Moderne Kunst – Unterstützung
des Instituts bei der
Vermittlung von zeitgenössischer
Kunst
Jüdisches Museum – Förderung
der Fotoausstellung
„Gegen das Vergessen”
durch die Kulturstiftung
Nürnberger Land in
Schnaittach
Andachtsraum – künstlerische
Ausgestaltung des
Rummelsberger Stift
St. Lorenz dank Geldern der
Kulturstiftung Nürnberg
Krach bei Bach –
Zuschuss der Kulturstiftung
Nürnberger Land für die
Musical-Aufführung des Paul-
Pfi nzing-Gymnasiums im
Marktgrafensaal Hohenstadt
Sommer im Serenadenhof
– Start der Konzertreihe
mit den Nürnberger Symphonikern
als Bestandteil einer
langjährigen Kooperation

Soziales
Aktion Rote Engel – Mitarbeiterinnen
der Sparkasse
Nürnberg bescheren in der
Vorweihnachtszeit Kinder-
und Jugendeinrichtungen im
Geschäftsgebiet
Altenpfl ege – Zuschuss der
Stiftung Altenhilfe für das
stiftungseigene Seniorenheim
am Wöhrder See
Bescherung – Besuch in
Delfi narium und Planetarium
mit Kindern aus Grund- und
Förderschulen im Geschäftsgebiet
Sternenhaus – Förderung
des städtischen Kinderkulturprogramms,
zum Beispiel
während des Christkindlesmarkts
im Heilig-Geist-Spital
Nachsorgehaus – Anschubfi
nanzierung einer Einrichtung
zur Nachbetreuung
schwerkranker Kinder am
Nürnberger Südklinikum
durch die Zukunftsstiftung
Kinderhaus Altdorf –
Spende an die Montessorivereinigung
Nürnberger Land e.V.
bei der Einweihung der neuen
Einrichtung
Winter in Nürnberg –
Vorstellung der von der
Sparkasse Nürnberg gesponserten
Veranstaltungsreihe für
Kinder in den Wintermonaten
Plan N – Förderung der
Medienprojekttage der
Kreisjugendring-Einrichtung
„Pädagogik rund um das
Dokumentationszentrum” an
Schulen
Schlupfwinkel e.V. – Unterstützung
der Beratungsstätte
für Jugendliche und Kinder mit
Problemen
Familientag – kostenloser Eintritt
für Kunden im Erfahrungsfeld
zur Entfaltung der Sinne
Sparkassentag – im Rahmen
des Kreisjugendring-Ferienprogramms
mit Ausfl ügen in
die Teufelshöhle Pottenstein
und zur Rodelbahn
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Erkundungsrundgang –
Förderung des Erfahrungsfelds
zur Entfaltung der
Sinne auf der Wöhrder
Wiese in Nürnberg
Gewaltfreie Erziehung –
Unterstützung der Arbeit des
Deutschen Kinderschutzbunds
Nürnberg
Medienzentrum Parabol –
Spende für die medienpädagogische
Arbeit mit Kindern
und Jugendlichen
Kirche – Zuschuss für die
Evangelische Kirchengemeinde
Rückersdorf
SOKE – Spende an die Dachorganisation
für selbstorganisierte
Tageseinrichtungen
Therapiepferd – Spende
an den Verein für Menschen
mit Körperbehinderung zur
Anschaffung eines Pferdes
für Hippotherapie
Elternbriefe – Unterstützung
der Zukunftsstiftung für
individuelle Erziehungsratgeber,
die das Sozialreferat
kostenlos an junge Familien
vergibt
27

28 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Sport
Fußball-Turnier – Sponsoring
des Jugendpokals für
U 7- bis U 17-Mannschaften
im Nürnberger Land in
Kooperation mit dem KJR
Endspiel – Finale des im
Nürnberger Land gesponsertenA-Junioren-Wanderpokal-Turniers
der Sparkasse
Nürnberg in Offenhausen
Landkreislauf – Sponsoring
der größten Laufveranstaltung
im Nürnberger Land
mit 120 Mannschaften auf
12 Etappen
125-jähriges Jubiläum –
Spende an den TV 1881
Altdorf (zugleich Zieleinlauf
Landkreislauf)
Hochseilgarten –
Sponsoring des erlebnisorientierten
Aktionsparks des
Theater Pfütze
VfL Nürnberg – die
Sparkasse Nürnberg unterstützt
die Amateurmannschaft
in der 2. Volleyball-
Bundesliga als Hauptsponsor
Profi sport – Sponsoring
der Sinupret IceTigers durch
Bandenwerbung und Zuschauerzahldurchsage
Sponsoring – des Sportklassikers
„Radrennen rund um
die Nürnberger Altstadt”
Sellbytel Baskets – Sponsoring
der Basketballmannschaft
in der Bundesliga-Saison
2006/2007

Regionalentwicklung,
Wissenschaft & Umwelt
1 Million – Spende der
Sparkasse Nürnberg bis 2010
an die „Nürnberger Ausbildungsplatz-Initiative”
zur
Unterstützung von Erstausbildern
Sponsoring – Unterstützung
der Naturhistorischen Gesellschaft
Nürnberg e.V.
Einsatzkleidung – Spende
an die Freiwillige Feuerwehr
Ottensoos
Pegnitzsteg Velden –
Spende der Kulturstiftung
Nürnberger Land für die
Erneuerung des Steges zur
Erschließung neuer Wanderwege
Tradition – Zuschuss der
Kulturstiftung Nürnberger
Land für den Heimat- und
Geschichtsverein Neunkirchen
bei der Einweihung des
Museumsdepots
Wetterspecht – Zuschuss
der Zukunftsstiftung für das
von Toni Burghart entworfene
Kunstwerk für das
Südstadtforum
Sandtraganten – Spende
der Zukunftsstiftung für
das Artenschutzprojekt des
Landschaftspfl egeverbands
Nürnberg
Geschichte – Spende an
den Verein „Geschichte für
alle” und dessen historische
Bildungsarbeit
Bund Naturschutz – Spende
für das „Naturerlebnis Wildnis”,
ein Projekt für Kindergärten
und Schulen
Forschung – Anschubfi nanzierung
für das Energie-Technologische
Zentrum durch
die Zukunftsstiftung
WissenschaftsLunch –
Übergabe der gesponserten
Wissenschaftspreise an
Studenten der Universität
Erlangen-Nürnberg mit
einem Festvortrag des
Steuer- und Finanzexperten
Prof. Dr. Paul Kirchhof
Vorfeldbus – Airport
Nürnberg profi tiert beim
Transport der Touristen vom
neuen Sparkassenbus
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Sparkassenförderpreis –
Übergabe des wissenschaftlichen
Geldpreises an Studenten
der Fachhochschule
Nürnberg bei der Akademischen
Jahrfeier
Blumenschmuck – Sponsoring
des Wettbewerbs
„Nürnberg grünt und blüht”
der Bürger- und Vorstadtvereine
Ehemaliges Badhaus –
Zuschuss durch die Kulturstiftung
Nürnberger Land für
die Sanierung des Gebäudes
in Pommelsbrunn
St. Klara – Unterstützung
des Umbaus der offenen
Kirche durch die Anmietung
des Bauzauns für werbliche
Maßnahmen
Heimatpfl ege – Spende der
Kulturstiftung Nürnberger
Land für die Freistellung von
Felsen und Pfl ege von Hutangern
durch den Landschaftspfl
egeverein
29

30
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Kommunikation und Marketing: alles neu,
Kollegen helfen weiter – wichtige Informationen
zum Vorstand bringen – Promotion planen –
Events vorbereiten – Werbung – Geschäftsstellen
betreuen – Pressearbeit – Kollegen, Kunden und
Dienstleistern weiterhelfen – Sparkasse in der
Öffentlichkeit gut darstellen

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend 31
Geschäftsstelle Mögeldorf: von vielen Tätigkeiten
bekommt der Kunde direkt gar nichts mit – Kassenstand
– Kontoauszugsdrucker auffüllen – Kontoauszüge
rauslassen – Tresor öffnen und schließen
– gefälschte Banknoten dabei? – Ergebnis:
Kunden können sich auf uns verlassen

32 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Lagebericht
Darstellung des Geschäftsverlaufes
Entwicklung von Gesamtwirtschaft
und Branche
Konjunktur in Deutschland boomt
Die deutsche Wirtschaft verzeichnete den
stärksten Aufschwung seit dem Boomjahr
2000. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP)
stieg mit 2,7 Prozent deutlich stärker als
prognostiziert. Die größten Wachstumsimpulse
kamen aus dem Inland, vor allem von
den Bruttoanlageinvestitionen. Die in den
vergangenen Jahren registrierte Kaufzurückhaltung
der privaten Haushalte wurde
aufgegeben. Aber auch die Auslandsnachfrage
entwickelte sich – trotz kräftiger
Aufwertung des Euro – weiterhin sehr dynamisch.
Als einzige unter den G7-Ländern
konnte die deutsche Exportwirtschaft ihren
Anteil am globalen Markt ausbauen.
Diese Entwicklung entlastete auch den
Arbeitsmarkt. Die Zahl der Arbeitslosen
lag im Dezember mit 4,0 Millionen um
13,0 Prozent unter dem Vorjahreswert, die
Quote betrug 9,6 Prozent. Im Jahresdurchschnitt
waren 4,5 Millionen Menschen
ohne Beschäftigung. Die Erwerbstätigenzahl
erhöhte sich auf 39,7 Millionen – hier
war die stärkste Beschäftigungszunahme
seit dem Jahr 2000 zu verzeichnen. Der
leichte Anstieg bei der Zahl der sozialversicherungspfl
ichtigen Beschäftigten auf
rund 27 Millionen sorgte auch bei den
Sozialsystemen für Entlastung.
4,50 %
3,50 %
2,50 %
1,50 %
Aufgrund der Konjunkturbelebung haben
sich die öffentlichen Finanzen im Jahresverlauf
wesentlich günstiger entwickelt als
in den Planungen für 2006 unterstellt. Das
Staatsdefi zit lag mit 1,7 Prozent erstmals
seit fünf Jahren wieder deutlich innerhalb
der Kriterien des EU-Stabilitätspaktes.
Die Zahl der Firmenpleiten in Deutschland
hat den niedrigsten Stand seit sechs
Jahren erreicht, wohingegen die Verbraucherinsolvenzen
erneut einen deutlichen
Anstieg verzeichneten. Trotz stark
gestiegener Energiepreise hat sich die
durchschnittliche Jahresteuerung etwas
verlangsamt und betrug 1,7 Prozent nach
2,0 Prozent im Vorjahr. Die Sparquote ging
erstmals seit dem Jahr 2000 wieder leicht
zurück und lag am Jahresende bei
10,5 Prozent.
Leitzinsen weiter erhöht
Um den anhaltenden Infl ationsrisiken
vorzubeugen, hat die Europäische Zentralbank
(EZB) ihren geldpolitischen Straffungskurs
im Jahr 2006 fortgesetzt und
am 7. Dezember 2006 ihren Leitzins um
25 Basispunkte auf nunmehr 3,5 Prozent
angehoben. Ausgehend von einem historisch
niedrigen Niveau von 2,0 Prozent hat
sie damit seit Dezember 2005 den Leitzins
zum sechsten Mal erhöht.
Zinsstruktur Geld- und Kapitalmarkt
Zinsniveau 31.12.2006
Zinsniveau 01.01.2006
3 Monate 1 Jahr 3 Jahre 5 Jahre 8 Jahre 10 Jahre

Bei weiterer Verfl achung der Zinskurve
zogen auch die Zinsen an den Anleihemärkten
im Jahresverlauf deutlich an.
Die Umlaufrendite stieg von 3,22 auf
3,96 Prozent.
Hausse am Aktienmarkt
Die positive Stimmung innerhalb der deutschen
Wirtschaft spiegelte sich auch in der
Entwicklung der Aktienmärkte wider. So
stieg der Aktienindex DAX das vierte Jahr
in Folge und verzeichnete mit einem Endstand
von 6.597 Punkten ein deutliches
Plus von 22 Prozent, trotz Belastungen
durch steigende Ölpreise, Zinserhöhungen
und der Euro-Aufwertung.
Deutsche Kreditinstitute im
Konditionenwettbewerb
Bei anhaltendem Margendruck hat sich in
der deutschen Kreditwirtschaft die Ertragslage
dank verbesserter Provisionsergebnisse
und rückläufi ger Risikovorsorge
weiter spürbar verbessert. Von der Stärke
der Institute in den meisten anderen G10-
Ländern sind die deutschen Banken aber
noch weit entfernt.
Der Raum Nürnberg ist durch eine hohe
Bankendichte geprägt. Durch das verstärkte
Engagement der meisten ansässigen
Mitbewerber verschärfte sich am Nürnberger
Bankenmarkt der Wettbewerb – sowohl
im Firmenkundengeschäft als auch im
Privatkundengeschäft.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Im Berichtsjahr wurde der langwierige
Streit zwischen der EU-Kommission und
der Bundesregierung um den gesetzlichen
Namensschutz für die Sparkassen beigelegt.
Die Bezeichnung „Sparkasse“ bleibt
somit weiterhin geschützt.
Metropolregion Nürnberg im Aufwind
Die Metropolregion Nürnberg, in deren
Kern das Geschäftsgebiet der Sparkasse
Nürnberg liegt, zählt zu den stärksten
Wirtschaftsräumen in Deutschland und
Europa. Getragen von einem spürbar
gestiegenen privaten Konsum und einer
nach wie vor hohen Exportquote, nahm die
Wirtschaftskraft 2006 in und um Nürnberg
deutlich zu. Diese konjunkturelle Erholung
glich die negativen Folgen des anhaltenden
Strukturwandels – vom klassischen
Industriestandort zur Technologie- und
Dienstleistungsregion – mehr als aus.
Davon profi tierte vor allem der regionale
Arbeitsmarkt. So ging im Agenturbezirk
Nürnberg die Arbeitslosenquote zum
Jahresende stark von 9,1 Prozent auf
7,9 Prozent zurück. Im Vergleich zu anderen
deutschen Großstadtbezirken steht
Nürnberg damit hervorragend da und
belegt im bundesweiten Ranking nach
München, Stuttgart und Frankfurt am Main
den vierten Platz.
33

34 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Geschäftsentwicklung
Geschäftsvolumen
Bilanzsumme
Kreditvolumen
Kundeneinlagen
Depotvolumen inkl. DekaBank Depots
Kreditvolumen
Forderungen an Kunden
Wechsel
Eventualverbindlichkeiten
Gesamt
Geschäftsentwicklung der Sparkasse
31.12.2006
Mio. Euro
8.701
8.467
4.270
6.780
1.565
Erfolgreiches Geschäftsjahr
Die Sparkasse Nürnberg blickt auf ein
erfolgreiches Geschäftsjahr 2006 zurück.
Unsere Stellung als marktführendes
Kreditinstitut in der Region konnten wir
behaupten. Mit einem auf 24,7 Mio. Euro
verbesserten Jahresüberschuss hat sich
die Ertragslage positiv entwickelt.
Das Geschäftsvolumen (Bilanzsumme
und Eventualverbindlichkeiten) erhöhte
sich um 2,0 Prozent auf 8.701 Mio. Euro.
Die Bilanzsumme konnte um 1,7 Prozent
auf 8.467 Mio. Euro gesteigert werden.
Ursache für diesen Anstieg war in erster
Linie die Zunahme der Kundeneinlagen.
Bedingt durch das schwächere Kreditgeschäft
wurde der Mittelzufl uss zur Aufstockung
der Eigenanlagen verwendet.
31.12.2006
Mio. Euro
4.036
0
234
4.270
31.12.2005
Mio. Euro
8.529
8.322
4.355
6.618
1.462
31.12.2005
Mio. Euro
4.143
6
206
4.355
Veränderungen 2006
Mio. Euro %
+ 172
+ 145
- 85
+ 162
+ 103
Ausleihungen, Beteiligungen,
Geldanlagen
Kreditgeschäft auf hohem Niveau
Die Kreditzinsen stiegen im Geschäftsjahr
2006 insbesondere im kurzfristigen aber
auch im mittel- und langfristigen Bereich
deutlich an. Letzterer weist aber immer
noch ein historisch relativ niedriges Niveau
auf.
Im Umfeld eines verschärften Preis- und
Verdrängungswettbewerbs war bei unseren
Kreditzusagen ein Rückgang von
11,7 Prozent gegenüber dem – allerdings
sehr erfolgreichen – Vorjahr zu verzeichnen.
Hauptsächlich bei den Unternehmensfi
nanzierungen wurden weniger
Abschlüsse getätigt, da die Unternehmen
Veränderungen 2006
Mio. Euro %
- 107
- 6
+ 28
- 85
+ 2,0
+ 1,7
- 1,9
+ 2,4
+ 7,1
- 2,6
- 100,0
+ 13,7
- 1,9
Veränderungen 2005
Mio. Euro
+ 181
+ 223
- 127
+ 202
+ 166
Veränderungen 2005
Mio. Euro
- 83
- 1
- 43
- 127
%
+ 2,2
+ 2,8
- 2,9
+ 3,1
+ 12,8
%
- 2,0
- 18,2
- 17,3
- 2,9

einen Teil der Investitionen auch aus Eigenmitteln
und über Leasing fi nanzierten.
Insgesamt konnten im Geschäftsjahr 2006
neue Kredite in Höhe von 488 Mio. Euro
zugesagt werden, wobei 221 Mio. Euro
auf Unternehmen und 239 Mio. Euro auf
Privatpersonen entfi elen.
Der Gesamtbestand unseres Kreditvolumens
– welches Unternehmen, Privatpersonen,
öffentliche Haushalte und sonstige
Kreditnehmer umfasst – reduzierte sich
um 1,9 Prozent auf 4.270 Mio. Euro. Vom
Rückgang waren sowohl die Forderungen
an Unternehmen als auch die Forderungen
an öffentliche Haushalte betroffen. Den
Darlehensauszahlungen mit einem Volumen
von 513 Mio. Euro standen deutlich
höhere Tilgungen gegenüber.
Verteilung der Kundenforderungen am 31.12.2006
Unternehmen/
Selbständige
54%
Im Ausleihgeschäft verminderten sich
ausschließlich die kurz- und mittelfristigen
Forderungen. Insbesondere bei den
Betriebsmittelkrediten und den Forderungen
an öffentliche Haushalte erfolgte
ein stärkerer Abbau. Erfreulicherweise
konnte beim langfristigen Kreditgeschäft
der Bestand leicht gesteigert werden.
Mit dem Auslaufen der Eigenheimförderung
Ende 2005 ging auch die Nachfrage
nach Wohnungsbaudarlehen zurück. Im
Berichtsjahr betrugen die Darlehenszu-
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
sagen 245 Mio. Euro und lagen damit
um 12,0 Prozent unter der Vorjahreszahl.
Die bewilligten Mittel wurden wegen der
geringen Neubautätigkeit im Wesentlichen
zum Erwerb und zur Modernisierung von
gebrauchten Immobilien verwendet.
Im Leasinggeschäft konnte bei rückläufi
gen Stückzahlen das vermittelte Volumen
gegenüber dem Vorjahr ausgeweitet
werden. Das Vermittlungsgeschäft von
öffentlichen Fördermitteln entwickelte sich
hervorragend. Das Volumen stieg um
26,7 Prozent auf 59 Mio. Euro.
Beteiligungen verändert
Der unter den Beteiligungen und Anteilen
an verbundenen Unternehmen ausgewiesene
Anteilsbesitz der Sparkasse betrug
zum Jahresende 98 Mio. Euro
Öffentliche
Haushalte
5%
Unselbst.
Privatpersonen
41%
(2005: 183 Mio. Euro). Maßgeblich für den
Rückgang war die Änderung des Bilanzausweises
für die Beteiligung an der Versicherungskammer
Bayern aufgrund einer
geänderten Interpretation des Gesellschafterstatus.
Der Ausweis erfolgt jetzt unter
den sonstigen Vermögensgegenständen.
Dies konnte nur zu einem Teil durch eine
Kapitalerhöhung des Sparkassenverbandes
Bayern und der neu eingegangenen
Beteiligung an der S-Partner Kapital AG
kompensiert werden.
35

36 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Kundeneinlagen
Eigenanlagen deutlich gestiegen
Die Eigenanlagen haben im Berichtsjahr
um 5,3 Prozent auf 3.777 Mio. Euro
zugenommen. Dies ist primär eine Folge
der gestiegenen Kundeneinlagen in
Verbindung mit dem abgeschwächten
Kreditgeschäft. Infolgedessen erhöhte sich
der Wertpapierbestand um 3,0 Prozent auf
3.323 Mio. Euro. Die Forderungen an Kreditinstitute
stiegen um fast 26 Prozent auf
454 Mio. Euro. Insbesondere der Bestand
an Termingeldern wurde kräftig ausgeweitet.
Die aus Liquiditätsgesichtspunkten bei
Kreditinstituten unterhaltenen Guthaben
sind kurzfristig verfügbar.
Einlagen
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
davon Spareinlagen
Sichteinlagen
S-Cash-Geldmarktkonten
Termineinlagen
Sparkassenbriefe
Verbriefte Verbindlichkeiten
Gesamt
31.12.2006
Mio. Euro
6.365
2.766
1.012
1.067
527
993
415
6.780
31.12.2005
Mio. Euro
6.136
2.960
1.019
1.095
427
635
482
6.618
Kundeneinlagen erneut spürbar
gestiegen
Die Kundeneinlagen erhöhten sich um
162 Mio. Euro oder 2,4 Prozent auf
6.780 Mio. Euro. Die Kunden legten größten
Wert auf Vermögensbildung und eigene
Vorsorge für das Alter. Sicherheit und
Rentabilität standen dabei im Mittelpunkt.
Die Spareinlagen gingen um 6,6 Prozent
zurück, stellen mit nunmehr 2.766 Mio.
Euro aber immer noch über 40 Prozent
unserer Kundenverbindlichkeiten. Flexible
Anlageformen dominierten weiterhin bei
den Kunden. Beim Sparkassen-Zuwachssparen
konnte der hohe Jahresanfangsbestand
zwar nicht ganz gehalten werden,
mit 1.178 Mio. Euro waren aber weiterhin
mehr als 40 Prozent des gesamten Spareinlagenbestandes
in dieser Sparform
angelegt. Das Sparkassen-Prämiensparen
fl exibel konnte mit einer deutlichen Zuwachsrate
von 6,6 Prozent aufwarten.
Der Bestand der Sichteinlagen und der
Sparkassen-Cash-Geldmarktkonten verminderte
sich um 35 Mio. Euro auf
2.079 Mio. Euro.
Veränderungen 2006
Mio. Euro %
+ 229
- 194
- 7
- 28
+ 100
+ 358
- 67
+ 162
+ 3,7
- 6,6
- 0,7
- 2,6
+ 23,4
+ 56,4
- 13,9
+ 2,4
Veränderungen 2005
Mio. Euro
+ 271
+ 19
- 9
+ 288
- 36
+ 9
- 69
+ 202
%
+ 4,6
+ 0,7
- 0,9
+ 35,7
- 7,8
+ 1,5
- 12,6
+ 3,1
Die Termineinlagen erhöhten sich um
100 Mio. Euro auf ein Volumen von
527 Mio. Euro. Die Zunahme resultierte
hauptsächlich aus dem Firmenkundenbereich.
Infolge des steigenden Geld- und Kapitalmarktes
kam es zu Verlagerungen von
den geldmarktnahen Anlageformen zu
den kurzfristigen Festanlagen. Der Absatz
an Sparkassenbriefen konnte dadurch signifi
kant gesteigert werden. Der Bestand
erhöhte sich um 358 Mio. Euro auf
993 Mio. Euro. Die positive Entwicklung

esultierte ausschließlich aus dem gestiegenen
Verkauf von Papieren mit kurz- und
mittelfristigen Laufzeiten.
Der Gesamtbestand der verbrieften Verbindlichkeiten
ging erneut zurück. Die Minderung
wurde im Wesentlichen bestimmt
durch den Bestandsrückgang der mittelfristigen
Emissionen. Die Entwicklung
im langfristigen Bereich verlief ebenfalls
gedämpft. Dagegen entwickelte sich der
Bestand an kurzfristigen Inhaberschuldverschreibungen
sehr positiv. Der Gesamtbestand
unterschritt den Vorjahreswert um
67 Mio. Euro.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
zurückgegangen
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
gingen um 6,7 Prozent auf
802 Mio. Euro zurück. Während sich die
täglich fälligen Verbindlichkeiten um
45,2 Prozent erhöhten, nahmen die
aufgenommenen Gelder mit vereinbarter
Kündigungsfrist – bedingt durch
Tilgungen von Refi nanzierungsdarlehen
– um 8,7 Prozent ab.
Dienstleistungsgeschäft
Siebentausend neue Online-Konten
Die Anzahl der Girokonten ist auf hohem
Niveau stabil geblieben. Wir führten zum
Jahresende mehr als 243.000 Privatgirokonten
und über 36.000 Geschäftsgirokonten.
Davon wird nahezu jedes dritte Konto
für OnlineBanking genutzt. Die Zahl der
online geführten Konten erhöhte sich um
über 8 Prozent auf fast 90.000.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Gestiegen ist sowohl die Anzahl an
SparkassenCards als auch der Bestand an
Kreditkarten. Insgesamt wurden mehr als
400.000 Karten ausgegeben.
Mit der Einführung der Sparkassen-Internetkasse
bieten wir seit 2006 der mittelständischen
Wirtschaft eine verbesserte
ePayment-Lösung an. Sie ermöglicht
Händlern als „virtuelle Registrierkasse” die
Annahme und automatisierte Abwicklung
von Kundenzahlungen. Mit Einführung des
neuen Bezahlverfahrens giropay können
unsere Kunden außerdem auch im Internet
sicher zahlen.
Umsätze im Wertpapiergeschäft wieder
gestiegen
Im Wertpapiergeschäft konnten die Umsätze
gegenüber dem Vorjahr um fast 8 Prozent
gesteigert werden. Sowohl die Kauforders
als auch die Umsätze bei Verkäufen
und Fälligkeiten nahmen zu. Ankäufe und
Verkäufe bei den festverzinslichen Wertpapieren
erreichten dagegen das Ergebnis
des Vorjahres nicht. Die Umsätze in Aktien
haben bei steigenden Notierungen und
wiederkehrendem Vertrauen deutlich
zugenommen. Beim Investmentsparen
liegen sowohl die Mittelabfl üsse als auch
der Neuabsatz wesentlich über den Vorjahreswerten.
37

38 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Umsätze im Wertpapiergeschäft in Mio. Euro
500,0
400,0
300,0
200,0
100,0
0,0
Der Wertpapiernettoabsatz konnte um
50 Prozent auf 44,8 Mio. Euro gesteigert
werden.
Am Jahresende betreuten wir in den
Kundendepots einschließlich DekaBank
Depots einen Bestand an fremden Wertpapieren
von 1.565 Mio. Euro (im Vorjahr
1.462 Mio. Euro).
Verbundgeschäft erfolgreich
Das Vermittlungsgeschäft 2006 von Bausparprodukten
war das bisher erfolgreichste
für die Sparkasse Nürnberg. Es konnten
über 9.600 Bausparverträge mit einem Volumen
von rund 207 Mio. Euro abgeschlossen
werden. Damit wurde das Ergebnis des
Vorjahres deutlich übertroffen.
Im Immobiliengeschäft dominierten 2006
erneut die Eigennutzer. Aber auch eine
verstärkte Nachfrage von Investorengruppen
– hier insbesondere von internationalen
Anlegern – nach Mehrfamilienhäuser
und Wohnanlagen bestand weiterhin. Unser
Vermarktungsschwerpunkt liegt nach
wie vor bei den Gebrauchtimmobilien. Mit
Ausnahme weniger Spezialimmobilien waren
Neubauwohnungen kaum gefragt. Die
geringe Investitionsneigung und schwache
Mietnachfrage der Unternehmen führte zu
niedrigen Umsätzen bei Bürofl ächen und
Gewerbeimmobilien. Bei der Vermittlung
2006 2005
Renten Aktien Investment
von Immobilien konnten wir unter Berücksichtigung
der aktuellen Marktsituation ein
gutes Ergebnis erzielen. Bei gestiegenen
Stückzahlen konnte das Courtage-Volumen
des Vorjahres knapp erreicht werden.
Produkte zur Altersvorsorge – vor allem
die „Riester-Rente“ – wurden im Versicherungsbereich
2006 verstärkt nachgefragt.
So erhöhten sich die Beitragssummen der
abgeschlossenen „Riester-Renten“ sowie
der betrieblichen Altersversorgungen
deutlich. Lebensversicherungen wurden
durch die angekündigte Reduzierung des
Garantiezinses vor allem zum Jahresende
abgesetzt. Im Sachversicherungsgeschäft
konnte das Vorjahresergebnis gehalten
werden.
Auslandsgeschäft unter Preisdruck
Der ohnehin bestehende Kostendruck
wurde durch die EU-Preisverordnung
weiterhin verstärkt. Die Umsätze bei den
preisregulierten EU-Zahlungen haben sich
mehr als verdoppelt. Dies ging zu Lasten
der übrigen Auslandszahlungen, wobei
sich die Erträge aus dem Auslandszahlungsverkehr
gegenüber dem Vorjahr um
13 Prozent schmälerten.

Zins- und Währungsmanagement, die
exportgebundene Auftrags- und Produktfi -
nanzierung und das Dokumentengeschäft
inkl. Länderrisikoabsicherung entwickelten
sich zu unserer Zufriedenheit. Im Fremdwährungszinsgeschäft
erzielten wir eine
Ertragssteigerung von 17,4 Prozent. Der
Devisenhandel und das neu aufgenommene
Segment „Zins- und Währungsderivate“
verzeichneten erfreuliche Ertrags-
und Umsatzsteigerungen. Die Umsätze im
Edelmetallhandel stiegen um 9,3 Prozent.
Geschäftsentwicklung erwartungsgemäß
Die Geschäfte der Sparkasse haben sich
insgesamt gut entwickelt. Die Geschäftsentwicklung
konnte an das Ergebnis des
Vorjahres anknüpfen und entsprach überwiegend
den Erwartungen.
Vertrieb und Produkte
Dichtestes Geschäftsstellennetz
Mit 98 Geschäftsstellen, 6 SB-Bereichen
und 14 Kompetenzzentren für Firmenkundenbetreuung,
OnlineBanking, Immobilien
und Vermögensmanagement ist die Sparkasse
Nürnberg näher am Kunden als jede
andere Bank in Nürnberg und im Nürnberger
Land. Diesen strategischen Wettbewerbsvorteil
bauen wir durch einen guten
Internetauftritt mit umfassendem Service
und wachsender Produktauswahl aus.
Personalstand
Vollzeitbeschäftigte
Teilzeitbeschäftigte
Auszubildende
Gesamt
gesamt
1.334
562
155
2.051
Investitionen
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Geschäftsstellen modernisiert
Im vergangenen Jahr modernisierten
wir die Geschäftsstellen Buch, Jobst,
Rangierbahnhof und Burgthann sowie
Geschäftsräume interner Abteilungen und
erneuerten deren Ausstattung. Im Fokus
stand dabei vor allem die Schaffung von
Beraterplätzen zur diskreten Kundenbetreuung.
Außerdem investierten wir in die aktuellste
Informationstechnologie, um die
größtmögliche Sicherheit der Geschäfte zu
gewährleisten.
Die mittels der Investitionsrechnung
prognostizierte Belastung der Ertragslage
ist vertretbar und führt aus heutiger Sicht
zu keiner Einschränkung des geschäftspolitischen
Spielraumes im laufenden
Geschäftsjahr und in der Folgeperiode.
Personal und Sozialbereich
Beschäftigtenzahl leicht gestiegen
Die Gesamtzahl der aktiv Beschäftigten
ist im Jahresverlauf durch Einstellungen
in den Bereichen Vertrieb, Service und
Beratung leicht gestiegen und lag Ende
2006 bei 2.051. Damit zählt die Sparkasse
Nürnberg zu den größten Arbeitgebern
in der Region. Entgegen der bisherigen
31.12.2006
männlich
736
14
56
806
weiblich
598
548
99
1.245
gesamt
1.325
558
157
2.040
31.12.2005
männlich
739
15
59
813
weiblich
586
543
98
1.227
39

40 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Endlich Feierabend: es gibt
noch anderes zu tun – mein
Hund Sally wartet – aufräumen,
putzen muss leider
auch sein – mieses Fernsehprogramm
– gute
Musik – einfach die Abendstunden
genießen
Darstellungsweise sind Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in der Freizeitphase der
Altersteilzeit und sonstige ruhende Arbeitsverhältnisse
in den Zahlen nicht mehr
enthalten.
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die
Sparkasse insgesamt
2.046 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
davon 1.352 Vollzeitbeschäftigte und
1.561 Teilzeitbeschäftigte
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
1.133 Auszubildende
Auszeichnung: Top-Arbeitgeber in
Deutschland
Nach den Ergebnissen einer Studie der
unabhängigen Organisation „Corporate
Research Foundation“ zählt die Sparkasse
Nürnberg zu den Top-Arbeitgebern 2006.
Herausragend schnitt sie in den Bereichen
Betriebsklima sowie Entwicklungsmöglichkeiten
ab.
Die Basis dafür wird bereits in der Ausbildung
gelegt, die durch kontinuierliche und
zielgerichtete Maßnahmen auf künftige
Tätigkeiten vorbereitet. Seit Jahren hoch
im Kurs steht die Sparkasse Nürnberg
deshalb als Arbeitgeber bei Schulabgängern,
was die konstant hohe Zahl an
Bewerbungen verdeutlicht. Im Jahr 2006
begannen insgesamt 65 junge Leute eine
Ausbildung als Bankkaufmann/-frau bzw.
Kaufmann/-frau für Bürokommunikation.
Die Ausbildungsquote liegt mit rund
10 Prozent auf einem seit Jahren ausgesprochen
hohen Niveau. 43 Auszubildende
übernahmen wir im Laufe des Jahres nach
erfolgreicher Abschlussprüfung.
Um den gestiegenen und ständig wechselnden
Kundenansprüchen in der
direkten Beratung sowie im Back-Offi ce-
Bereich gerecht zu werden, schulen wir
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
regelmäßig in internen und externen
Seminaren.
Großer Pluspunkt der Sparkasse Nürnberg
als Arbeitgeber ist außerdem die fl exible
Arbeitszeitregelung, die besonders Frauen
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
ermöglicht.
Soziales Engagement
Über Spenden, Sponsoring und vier Stiftungen
– einschließlich der Dotierung der
Zukunftsstiftung – förderte die Sparkasse
Nürnberg im Jahr 2006 Projekte und Initiativen
mit insgesamt 3,0 Mio. Euro. Wir
zählen damit zu den gesellschaftlich engagiertesten
Unternehmen in der Region.

Darstellung der Lage
Ertragslage
Positive Ertragsentwicklung
Mit dem Ergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung
sind wir sehr zufrieden. Die
Erwartungen zu Beginn des Geschäftsjahres
wurden übertroffen. Aufgrund der
guten Geschäftsentwicklung konnten wir
die stillen Reserven weiter aufstocken. Der
Jahresüberschuss erhöhte sich gegenüber
dem Vorjahr um 1,6 Mio. Euro auf 24,7 Mio.
Euro.
Entwicklung der Ertragslage
Zinsüberschuss
Provisionsüberschuss
Nettoertrag aus Finanzgeschäften
Sonstige betriebliche Erträge
Summe Erträge
Personalaufwand
Andere Verwaltungsaufwendungen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Summe Aufwendungen
Bewertung/Risikovorsorge
Ergebnis vor Steuern
Steuern
Jahresüberschuss
31.12.2006
Mio. Euro
189,2
44,0
0,6
33,6
267,4
98,5
57,6
30,3
186,4
47,1
33,9
9,2
24,7
Zum Ergebnis 2006 im einzelnen
Der Zinsüberschuss – einschließlich
laufender Erträge aus Wertpapieren und
Beteiligungen – sank gegenüber dem
Vorjahr um 3,3 Mio. Euro bzw. 1,7 Prozent
auf 189,2 Mio. Euro. Damit ist das Zinsgeschäft
nach wie vor die bedeutendste
Ertragsquelle unserer Sparkasse. Ausschlaggebend
für den Rückgang unseres
Zinsüberschusses ist die Reduzierung
unserer Beteiligungserträge in dieser
Position. Infolge der geänderten Interpretation
unseres Gesellschafterstatus bei
der Versicherungskammer Bayern werden
deren Ausschüttungen ab 2006 in der GuV
Position 8 ausgewiesen. Per Saldo konnten
31.12.2005
Mio. Euro
192,5
42,6
1,9
24,8
261,8
102,8
52,9
23,0
178,7
51,3
31,8
8,7
23,1
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Veränderungen 2006
Mio. Euro %
- 3,3
+ 1,4
- 1,3
+ 8,8
+ 5,6
- 4,3
+ 4,7
+ 7,3
+ 7,7
- 4,2
+ 2,1
+ 0,5
+ 1,6
- 1,7
+ 3,5
- 69,6
+ 35,3
+ 2,2
- 4,2
+ 8,9
+ 31,6
+ 4,3
- 8,0
+ 6,5
+ 5,6
+ 6,9
Veränderungen 2005
Mio. Euro
+ 16,7
- 0,9
- 0,1
- 1,7
+ 14,0
+ 4,9
+ 6,5
+ 4,0
+ 15,4
+ 6,0
- 7,4
- 8,0
+ 0,6
die weiteren Aufwendungen und Erträge
aus dem Zinsgeschäft mit Kunden und den
Eigenanlagen weitgehend konstant gehalten
werden. Dabei gingen die Ausgaben
für Zinssicherungsgeschäfte gegenüber
dem Vorjahr deutlich zurück. Aus unseren
Eigenanlagen erwirtschafteten wir verstärkt
Erträge aus Aktien und Investmentanteilen
während der Anteil der Zinserträge
aus festverzinslichen Wertpapieren
rückläufi g war.
Beim Provisionsüberschuss konnten
wir mit 44,0 Mio. Euro das Ergebnis des
Vorjahres um 1,4 Mio. Euro übertreffen.
Diese Entwicklung ist in erster Linie auf
%
+ 9,5
- 2,2
- 2,0
- 6,4
+ 5,6
+ 5,0
+ 14,1
+ 21,0
+ 9,4
+ 13,2
- 18,9
- 47,9
+ 2,6
41

42 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
die gestiegenen Erträge im Wertpapiergeschäft
mit Kunden und die Steigerung der
Provisionseinnahmen aus dem Bauspar-
und Versicherungsgeschäft zurückzuführen.
Der Nettoertrag aus Finanzgeschäften,
das heißt aus dem Handel mit Sorten und
Edelmetallen, betrug 0,6 Mio. Euro. Die
Erträge aus dem Wertpapierhandel mit
Kunden wurden erstmals unter der GuV
Position 13 ausgewiesen. Diese geänderte
Zuordnung bewirkte, dass sich der Nettoertrag
aus Finanzgeschäften gegenüber
dem Vorjahr um 1,3 Mio. Euro verminderte.
Der Ertrag aus Sorten und Edelmetallen
blieb insgesamt unverändert.
Im Bereich der allgemeinen Verwaltungsaufwendungen
ist ein minimaler
Kostenanstieg um 0,4 Mio. Euro oder
0,3 Prozent auf 156,1 Mio. Euro entstanden.
Die darin enthaltenen Personalaufwendungen,
einschließlich der sozialen
Abgaben und der Aufwendungen für
Altersversorgung, verminderten sich im
Berichtszeitraum um 4,2 Prozent oder
4,3 Mio. Euro auf 98,5 Mio. Euro. Der
Rückgang liegt darin begründet, dass
die zusätzlichen Aufwendungen aus der
freiwilligen Herabsetzung des Rechnungszinses
für unsere Pensionsrückstellungen
2006 entfallen sind. Höhere Sozialversicherungsbeiträge
und gestiegene
Aufwendungen für die Altersversorgung
unserer Mitarbeiter kompensierten den
Rückgang unserer Personalaufwendungen
teilweise. Nach Erreichen der vereinbarten
Kriterien für die Sparkassensonderzahlung
wurde für die ausstehenden Leistungen
eine entsprechende Rückstellung gebildet.
Die anderen Verwaltungsaufwendungen
haben trotz eines konsequenten Kostenmanagements
weiter zugenommen. Sie
liegen um 4,7 Mio. Euro oder 8,9 Prozent
über dem Wert des vergangenen Jahres.
Insbesondere die erstmals zu erbringende
Umlage des Bayerischen Reservefonds,
die nutzungsspezifi schen Kosten nach der
Zentralisierung unserer IT-Infrastruktur
und die gestiegenen Aufwendungen für
fremde Dienstleistungen sind für diese
Entwicklung verantwortlich. Die Kosten für
die Auslagerung von Servicearbeiten an
unsere Tochtergesellschaft sind im abgelaufenen
Geschäftsjahr weiter angestiegen,
nachdem die übertragenen Tätigkeiten
erstmals über den Zeitraum eines
gesamten Jahres erledigt wurden.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen waren mit 5,3 Mio. Euro
um 0,9 Mio. Euro niedriger als im Vorjahr.
Dies ist vorrangig auf verminderte außerordentliche
Abschreibungen nach einer
geringeren Verwendung des Sonderpostens
mit Rücklageanteil gemäß § 6 b EStG
zurückzuführen.
Insgesamt bewegten sich die Erträge
(GuV-Positionen 1 - 9) mit 267,4 Mio. Euro
um 2,2 Prozent über dem Niveau des
Vorjahres. Auf der anderen Seite wuchsen
die betrieblichen Aufwendungen (GuV-
Positionen 10 - 12) um 4,3 Prozent auf
186,4 Mio. Euro. Das Verhältnis der Aufwendungen
zu den Erträgen ist dadurch

auf 69,7 Prozent angestiegen. Im Vorjahr
betrug der Wert noch 68,3 Prozent.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
werden – nach der Verrechnung mit Erträgen
– in Höhe von 49,7 Mio. Euro ausgewiesen.
Sie liegen damit um 32,3 Mio. Euro
unter den Aufwendungen des Vorjahres.
Trotz der verbesserten konjunkturellen
Situation gerieten erneut Unternehmen
in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Für die
erwarteten Forderungsausfälle wurde entsprechende
Risikovorsorge getroffen. Zusätzlich
wurden auch die stillen Reserven
dotiert. Bei den Wertpapieren konnten die
notwendigen Abschreibungen nicht durch
unterjährige Verkaufserfolge kompensiert
werden. Zusätzlich wurden bei Wertpapieren
der Liquiditätsreserve Abschreibungen
des Jahres 2009 vorgezogen.
Die Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren
beliefen sich auf 2,6 Mio. Euro. Aufgrund
der gestiegenen Notierungen an den Aktienmärkten
konnten Zuschreibungen auf
Investmentfonds vorgenommen werden.
Zinsüberschuss
Provisionsüberschuss
Verwaltungsaufwand
Sonstige Erfolge
Ergebnis vor Bewertung
2006
in % DBS
2,27
0,53
1,76
0,04
1,08
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Abschreibungen auf festverzinsliche Wertpapiere
wegen dauernder Wertminderung
und Kursverluste beim Verkauf der Papiere
schmälerten unsere Erträge.
Der Steueraufwand ist trotz der verbesserten
Gewinnsituation lediglich um
0,5 Mio. Euro auf 9,2 Mio. Euro gestiegen.
Die ausschließlich steuerlich wirksamen
Abschreibungen auf Wertpapiere der
Liquiditätsreserve verhinderten einen
deutlichen Anstieg der Ertragssteuern.
Im Steueraufwand sind auch die Nachzahlungen
und Rückforderungen aus der
nunmehr abgeschlossenen steuerlichen
Außenprüfung enthalten.
Der Jahresüberschuss beträgt 24,7 Mio.
Euro und liegt damit um 1,6 Mio. Euro über
dem Vorjahreswert von 23,1 Mio. Euro.
Vom Jahresüberschuss wurden vorweg
6,2 Mio. Euro der Sicherheitsrücklage zugeführt.
Der Bilanzgewinn in Höhe von
18,5 Mio. Euro wird mit Feststellung des
Jahresabschlusses ebenfalls in die Sicherheitsrücklage
eingestellt. Die angemessene
Aufstockung des Eigenkapitals ist
somit Basis für die zukünftige Geschäftsausweitung.
Erfolgsspannenrechnung
Betriebsvergleichsgruppe
1,98
0,58
1,65
0,06
0,97
2005 2004 2003 2002
in % DBS in % DBS in % DBS in % DBS
2,29
0,52
1,77
0,03
1,07
2,17
0,54
1,76
0,03
0,98
2,13
0,51
1,80
0,06
0,90
2,18
0,49
1,78
0,06
0,95
43

44 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Im Verhältnis zur Durchschnittsbilanzsumme
(DBS) konnte unser erfreuliches
Ergebnis aus dem Vorjahr leicht übertroffen
werden. Im Vergleich zum Durchschnitt
der deutschen Großsparkassen erreichten
wir ein beachtliches Ergebnis. Im Fünfjahresvergleich
entwickelten sich unsere
Zahlen sehr zufrieden stellend.
Finanzlage
Zahlungsfähigkeit immer gegeben
Die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse war
im Geschäftsjahr aufgrund einer planvollen
und ausgewogenen Liquiditätsvorsorge
jederzeit gegeben.
Die eingeräumten Kreditlinien bei der
Bayerischen Landesbank haben wir im
Jahresverlauf nur dispositionsbedingt in
Anspruch genommen. Das Angebot der
Deutschen Bundesbank, Refi nanzierungsgeschäfte
in Form von Offenmarktgeschäften
abzuschließen, haben wir in geringem
Umfang genutzt. Die Möglichkeit der
Geldaufnahme in Form von ständigen
Fazilitäten (Übernachtkredite) wurde nicht
in Anspruch genommen. Zur Erfüllung der
Mindestreservevorschriften unterhielten
wir entsprechende Guthaben bei der
zuständigen Zentralbank.
Liquiditätsrichtlinien gut erfüllt
Die Liquidität wird von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht als aus-
reichend angesehen, wenn die in einem
Monat zur Verfügung stehenden Zahlungsmittel
die während dieses Zeitraums zu
erwartenden Zahlungsabfl üsse decken.
Die auf diese Weise errechnete Liquiditätskennzahl
muss mindestens 1,0 betragen.
Bei der Sparkasse belief sie sich zum
Jahresende auf 3,4 und lag damit deutlich
über den Anforderungen. Auch die darüber
hinaus für einen Zeitraum von bis zu
12 Monaten zu berechnenden Beobachtungskennzahlen,
für die keine Mindestwerte
vorgegeben sind, deuten nicht auf
künftige Liquiditätsengpässe hin.

Vermögenslage
Die Vermögenslage der Sparkasse ist
geordnet.
Die Bilanzstruktur hat sich gegenüber dem
Vorjahr wie folgt verändert:
AKTIVA
Barreserve
Forderungen an Kreditinstitute
Forderungen an Kunden
Wertpapiere
Beteiligungen
Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte
Sonstiges
Bilanzsumme (BS)
davon Anlagevermögen
PASSIVA
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
Verbriefte Verbindlichkeiten
Nachrangige Verbindlichkeiten
Eigenkapital (einschließlich § 340g HGB)
Sonstiges
Bilanzsumme (BS)
Auf der Aktivseite verzeichnen wir eine
spürbare Erhöhung der Eigenanlagen in
Wertpapieren und Forderungen an Kreditinstitute.
Ihr Anteil an der Bilanzsumme
hat damit um 1,5 Prozentpunkte auf
44,6 Prozent zugenommen. Dominierend
bleibt bei den Vermögensgegenständen
der Sparkasse das Kundengeschäft, dessen
Bilanzansatz sich gegenüber dem Vorjahr
weiter verminderte. Bedingt durch den
harten Wettbewerb und die schwächere
Kreditnachfrage konnte unsere ursprüngliche
Prognose zur Bestandsausweitung
im Kreditgeschäft nicht erreicht werden.
Auf der Passivseite stieg das Volumen der
213
454
4.036
3.323
98
51
292
8.467
1.339
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
2006 2005
in % BS in % BS
Mio. Euro Mio. Euro 2006
2005
170
360
4.143
3.228
183
53
185
8.322
968
2,5
5,4
47,7
39,2
1,2
0,6
3,4
100,0
15,8
2,1
4,3
49,8
38,8
2,2
0,6
2,2
100,0
11,6
2006 2005
in % BS in % BS
Mio. Euro Mio. Euro 2006
2005
802
6.365
415
23
669
193
8.467
859
6.136
482
23
645
177
8.322
9,4
75,2
4,9
0,3
7,9
2,3
100,0
10,3
73,7
5,8
0,3
7,8
2,1
100,0
Kundeneinlagen um 2,4 Prozent auf
6.780 Mio. Euro an.
Bewertungsmaßstäbe
Die Bewertung der Wertpapiere aus der Liquiditätsreserve
sowie der Investmentanteile
des Anlagevermögens erfolgte unter
Anwendung des strengen Niederstwertprinzips.
Zusätzlich wurden bei festverzinslichen
Wertpapieren der Liquiditätsreserve
in 2009 eintretende Wertminderungen
nach § 253 Abs. 3 Satz 3 HGB berücksichtigt.
Innerhalb der nächsten drei Jahre
fällige Anlagen, die zu über pari Kursen
erworben worden sind, wurden zum
45

46 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Von Erfahrung profi tieren:
gute Tipps vom Geschäftsstellenleiter
– im Gespräch
mit dem Ausbildungsbeauftragten
– alle Ausbildungsinhalte
klar und
erarbeitet? – Fragen
kommt nie doof an – froh
über Unterstützung in der
Kasse – Teamarbeit gut
und notwendig
Nennwert bewertet. Bei den festverzinslichen
Wertpapieren des Anlagevermögens
wurden Abschreibungen nur vorgenommen,
soweit es sich um eine dauernde
Wertminderung handelt. Wertaufholungen
wurden durch Zuschreibungen auf den
höheren Kurs, maximal aber bis zu den
Anschaffungskosten, berücksichtigt. Den
Risiken im Kreditgeschäft und den sonstigen
Verpfl ichtungen ist mit den gebildeten
Wertberichtigungen und Rückstellungen
ausreichend Rechnung getragen worden.
Soweit Gründe für Wertberichtigungen
im Kreditgeschäft nicht mehr bestehen,
wurden sie im Rahmen des Wertaufholungsgebots
entsprechend reduziert. Die
übrigen Vermögensgegenstände wurden
vorsichtig bewertet. Geschlossene
Immobilienfonds des Anlagevermögens
bilanzierten wir nach den Vorschriften des
gemilderten Niederstwertprinzips.
Sicherheitsrücklage weiter erhöht
Nach der durch den Verwaltungsrat noch
zu beschließenden Zuführung aus dem
Bilanzgewinn wird sich die Sicherheitsrücklage
auf 664 Mio. Euro erhöhen; das
entspricht einem Plus von 3,9 Prozent
gegenüber dem Vorjahr. Neben der Sicherheitsrücklage
verfügt die Sparkasse über
umfangreiche weitere Eigenkapitalbe-
standteile im Sinne des KWG und angemessene
stille Reserven. Das Verhältnis
der angerechneten Eigenmittel, bezogen
auf die Summe der gewichteten Risikoaktiva
und Marktrisikopositionen, überschritt
zum 31. Dezember 2006 mit einer Gesamtkennziffer
von 15,5 Prozent deutlich den
von der Bankenaufsicht im Grundsatz I
vorgeschriebenen Mindestwert von
8,0 Prozent.
Bei der Sparkasse sind damit die Voraussetzungen
für ein weiteres Geschäftswachstum
gegeben.
Positive Entwicklung der Sparkasse
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
ist unter Berücksichtigung der verbesserten
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
weiterhin als gut zu bezeichnen.

Risikobericht
Risikoorientierte Gesamtbanksteuerung
Zu den Kernfunktionen von Kreditinstituten
zählen die bewusste Übernahme,
aktive Steuerung und gezielte Transformation
von Risiken. Entsprechend ihrer Risikostrategie
geht die Sparkasse Nürnberg
nur Risiken ein, die für eine kontinuierliche
Wertsteigerung der gesamten Sparkasse
erforderlich sind. Dabei soll – im Rahmen
des öffentlichen Auftrages – der erzielbare
Ertrag im Verhältnis zum eingegangenen
Risiko optimiert werden. Dem Risikomanagementprozess
kommt somit entscheidende
Bedeutung zu.
Zur Steuerung und Überwachung der mit
der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken
hat die Sparkasse ein Risikomanagement-
und Controllingsystem eingerichtet.
Das System ist darauf ausgerichtet, Risiken
frühzeitig zu identifi zieren und gegensteuernde
Maßnahmen einzuleiten. Die
angewandten Methoden zur Messung,
Steuerung und Aggregation aller Risikoarten
werden kontinuierlich weiterentwickelt
und regelmäßig den Anforderungen der
Sparkasse, der Bankenaufsicht und den
aktuellen Marktgegebenheiten angepasst.
Für die Zwecke der Risikosteuerung unterscheidet
die Sparkasse Nürnberg folgende
Risikoarten des Bankgeschäfts:
– Adressenausfallrisiken
– Marktpreisrisiken (inkl. Zinsänderungsrisiken,
Währungsrisiken, (Aktien-) Kursrisiken)
– Operationelle Risiken (inkl. Rechtsrisiko)
– Liquiditätsrisiken
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Alle vier Risikoarten werden von der Sparkasse
Nürnberg als wesentlich eingestuft.
Es wurden spezielle Prozesse und Verfahren
zur Beurteilung, Steuerung, Überwachung
und Kommunikation implementiert.
Die wesentlichen Risiken werden unter
Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit
der Sparkasse Nürnberg im Rahmen eines
Gesamtbanklimitsystems abgebildet.
Die Verteilung der Limite für die eingegangenen
Risiken entspricht den Kerngeschäften
und -kompetenzen der Sparkasse
Nürnberg. Entsprechend der geschäftspolitischen
Ausrichtung sind insbesondere
Adressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken
sowie operationelle Risiken von Bedeutung.
Risikomanagement und Risikocontrolling
Grundlage der geschäftspolitischen
Entscheidungen der Sparkasse ist unter
Berücksichtigung vorhandener Risikodeckungspotenziale
die laufende Beurteilung
des Verhältnisses von erzielbarer
Rentabilität und einzugehenden Risiken.
Die Ausgestaltung des Risikomanagement-
und Controllingsystems entspricht
in Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt
unserer Geschäftstätigkeit.
Die Verantwortung für die Unternehmens-
und Risikostrategie sowie für ein funktionierendes
Risikomanagementsystem
47

48 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
obliegt dem Gesamtvorstand. Er ist darüber
hinaus für die gesamte Risikoüberwachung
verantwortlich. Der Verwaltungsrat
wird regelmäßig über die Risikosituation
der Sparkasse informiert.
Für alle risikorelevanten Geschäfte ist bis
in die Ebene der Geschäftsleitung eine
funktionale Trennung zwischen Handel/
Markt einerseits sowie Abwicklung/Marktfolge
und Überwachung/Rechnungswesen
andererseits festgelegt und dokumentiert.
Eine angemessene qualitative und
quantitative Personalausstattung wird
durch ein Personalmanagementsystem
gewährleistet.
Zur Begrenzung der mit den jeweiligen Geschäften
verbundenen Risiken sind Datenverarbeitungs-
(DV) -Systeme zur Messung
und Überwachung der Risikopositionen
und zur Analyse und Simulation des mit ihnen
verbundenen Verlustpotenzials sowie
zu deren Steuerung eingerichtet. Neben
den im Normalfall zu erwartenden Risiken
werden auch Analysen des Verlustpotenzials
im Risikofall sowie in extremen Marktsituationen
(Worst Case) durchgeführt. Für
den Fall, dass die DV-Systeme (oder die
Lokationen) nicht zur Verfügung stehen,
liegt ein schriftlicher Notfallplan vor.
Dieser wird mindestens jährlich überprüft
und an die veränderte Systemlandschaft
(bzw. veränderte Lokationen) angepasst.
Alle Geschäftsaktivitäten werden auf der
Grundlage von Organisationsrichtlinien
betrieben, die im Unternehmenshandbuch
(UHB) geregelt sind.
Der Risikomanagementprozess teilt sich
auf in die Einzelschritte Risikoerkennung,
Risikomessung, Risikobewertung, Risikosteuerung,
Risikoreporting und Risikokontrolle.
Er beinhaltet alle Aktivitäten der
Sparkasse zum systematischen Umgang
mit Risiken.
Die Risikomanagement- und Controllingsysteme
sind regelmäßig Gegenstand
von Prüfungen der prozessunabhängigen
internen Revision.
Überwachung und Steuerung der
Risikoarten
Adressenausfallrisiken
Unter Adressenausfallrisiken verstehen
wir den potentiellen Verlust, der durch
den Ausfall eines Geschäftspartners sowie
durch Wertminderungen aufgrund nicht
vorhersehbarer Verschlechterungen der
Bonität von Geschäftspartnern entstehen
kann. In diesem Sinne werden auch Beteiligungsrisiken
unter das Adressenausfallrisiko
subsumiert.
Als Teil unserer Risikostrategie bildet
die Kreditrisikostrategie der Sparkasse
Nürnberg die Basis für die Steuerung der
Adressenausfallrisiken im Kreditgeschäft.
Sie enthält neben den Rahmenbedingungen
für das Kreditgeschäft eine nach
Risikoklassen differenzierte Festlegung
von Blankokreditlimiten je Geschäftspartner.
Darüber hinaus wird eine Limitierung
auf Gesamtportfolioebene vorgegeben,
die frühzeitig Verschlechterungen in der
Portfolioqualität erkennen lässt.

Durch die sorgfältige Auswahl unserer
Vertragspartner sowie durch laufende
Bonitätsbeurteilungen werden die Adressenausfallrisiken
zusätzlich begrenzt. Zu
diesem Zweck und mit Blick auf die Anforderungen
von Basel II setzt die Sparkasse
Nürnberg im Firmenkundengeschäft das
Standard-Kreditratingverfahren des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbandes
ein, welches eine individuelle Bonitätsbeurteilung
durch die Gewichtung von
quantitativen und qualitativen Merkmalen
ermöglicht. Zur Risikoklassifi zierung im
Privatkundengeschäft sind verschiedene
Scoring-Systeme in den Kreditentscheidungsprozess
integriert.
Die Ratingeinstufung ist zugleich Grundlage
für die Ermittlung risikoadjustierter
Kreditkonditionen sowie Basis für die
Bewertung des Gesamtkreditportfolios.
Den Emittenten- und Kontrahentenausfallrisiken
in unseren Wertpapiereigenanlagen
und im Bankenhandel im Sinne der
„Mindestanforderungen an das Risikomanagement“
(MaRisk) begegnen wir durch
eine grundsätzliche Beschränkung auf
Handelspartner erstklassiger Bonität sowie
durch ein gut diversifi ziertes Portfolio und
ein dezidiertes Limitsystem. Die Limitfestlegung
erfolgt unter Berücksichtigung
unserer Handelsaktivitäten sowie unserer
Ertrags- und Substanzkraft. Dabei wird
eine Volumenslimitierung auf Geschäftspartnerebene
sowie eine Ausfalllimitierung
auf Sparkassen- und auf Portfolioebene
durchgeführt und jeweils nach Erfüllungs-,
Emittenten- und Wiedereindeckungsrisiko
unterschieden. Sämtliche Limite werden
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
durch ein vom Handel unabhängiges Risikocontrolling
überwacht und regelmäßig
nach Art und Höhe bewertet.
Dem Vorstand wird vierteljährlich ein umfangreicher,
den MaRisk entsprechender
Kreditrisikoreport vorgelegt. Darin werden
u.a. die Entwicklung des Kreditportfolios
(z.B. nach Risiko- und Größenklassen
sowie nach Branchenstruktur), die Einhaltung,
bzw. Auslastung der Limitsysteme
und die Entwicklung bedeutender Engagements
sowie der Risikovorsorge dargestellt.
Besondere Beachtung fi ndet dabei
die Darstellung möglicher Konzentrationsrisiken.
Zusätzlich wurde im Rahmen
einer täglichen Berichterstattung über die
Adressenausfallrisiken sowie die Limiteinhaltung
der Handelsgeschäfte informiert.
Durch eine angemessene Risikovorsorgebildung
wird den erkennbaren Risiken des
Kreditgeschäfts Rechnung getragen. Für
konkret bestehende Bonitätsrisiken eines
Kreditnehmers wird durch Einzelwertberichtigungen
in Höhe des ausfallgefährdeten
Volumens Vorsorge getroffen. Für
latente Risiken werden Pauschalwertberichtigungen
gebildet.
Die Risikostruktur im Kreditgeschäft ist
nach wie vor gut.
Marktpreisrisiken
Marktpreisrisiken sind mögliche Ertragsschwankungen,
die sich aus den Veränderungen
der Marktpreise für Wertpapiere
und Devisen, aus Veränderungen der
49

50
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Zinssätze und aus den daraus resultierenden
Preisveränderungen der Derivate
ergeben. Sie umfassen neben dem bei
der Sparkasse Nürnberg dominierenden
Zinsänderungsrisiko auch Währungs- und
Aktienkursrisiken.
Als Teil unserer Risikostrategie bildet die
Marktpreisrisikostrategie der Sparkasse
Nürnberg die Basis für die Steuerung der
Marktpreisrisiken. Für Marktpreisrisiken im
Sinne der MaRisk werden je Risikoart Risikolimite
und Parameter zur Risikomessung
festgelegt. Die Limitfestlegung erfolgt
unter Berücksichtigung der Ertrags- und
Substanzkraft der Sparkasse. Alle Limite
werden durch ein vom Handel unabhängiges
Risikocontrolling überwacht, die
Marktpreisrisiken werden regelmäßig nach
Art und Höhe bewertet. Die Ergebnisse
werden in Berichten zusammengefasst,
die regelmäßig der Geschäftsleitung und
den Fachbereichen vorgelegt werden. Bei
der Messung und Überwachung der Risikopositionen
und der Analyse der damit
verbundenen Verlustpotenziale wendet die
Sparkasse sowohl die Ertragswertperspektive
(GuV-orientierte Sichtweise) als auch
die Substanzwertperspektive (barwertorientierte
Sichtweise) unter Zuhilfenahme
von Value at Risk-Kennzahlen an.
Neben den Risiken aus Handelsgeschäften
erfolgt auch eine Bewertung und Analyse
von Zinsänderungsrisiken auf Gesamtbankebene.
Diese Zinsrisiken werden im
Rahmen eines umfassenden Treasury-Managements
so gesteuert, dass sie denen
einer vorgegebenen Benchmark entsprechen.
Die Marktpreisrisiken bewegten sich 2006
innerhalb des Rahmens der geschäftspolitischen
Zielsetzungen. Währungsrisiken
sind bei der Sparkasse Nürnberg nur
von untergeordneter Bedeutung. Offene
Währungspositionen werden in der Regel
durch entsprechende Absicherungsgeschäfte
geschlossen.
Operationelle Risiken
Unter dem Begriff der operationellen
Risiken werden diejenigen Risiken subsumiert,
die zu Schäden für die Sparkasse
Nürnberg infolge der Unangemessenheit
oder des Versagens von internen Verfahren,
Mitarbeitern, der internen Infrastruktur
oder infolge von externen Einfl üssen
wie z.B. Rechtsrisiken führen können.
Diese Defi nition der operationellen Risiken
schließt die aufsichtsrechtliche Defi nition
laut Basel II vollumfänglich ein. Darüber
hinaus sehen wir auch strategische Risiken
als operationelle Risiken an.
Analog zu den anderen wesentlichen
Risikoarten stellt die Strategie für die
operationellen Risiken als Teil unserer
Risikostrategie die Basis für die Steuerung
dieser Risiken dar. Sie enthält neben den
Rahmenbedingungen und Grundlagen zur
Risikoidentifi zierung, Vorgaben zur Risikosteuerung
und Limitierung. Neben der
Erfassung von aufgetretenen Schadensfällen
aus operationellen Risiken erfolgt auch
eine ex ante Schätzung von operationellen
Risiken in Form einer Risikolandkarte.
Abgesehen von den Regelungen der Risikostrategie
trägt die Sparkasse Nürnberg
den operationellen Risiken auch im Rahmen
der Gestaltung und Überwachung von

Prozessen durch Kontrollmechanismen
und durch Notfallkonzepte Rechnung.
Einen Schwerpunkt bei der Steuerung der
operationellen Risiken bildet die IT-Sicherheit.
Die Sparkasse Nürnberg hat technische
und organisatorische Vorkehrungen
gegen den Ausfall von Hardware, Software
und Netzwerken sowie zur Datensicherung
getroffen. Auch für defi nierbare Notfallsituationen
kann der IT-Betrieb aufrechterhalten
werden.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
besuchen regelmäßig Aus- und Fortbildungsmaßnahmen.
Alle Ablaufprozesse
im Hause werden laufend den internen
und externen Erfordernissen angepasst.
Versicherbare Gefahrenpotenziale hat
die Sparkasse Nürnberg durch Versicherungsverträge
im banküblichen Umfang
abgeschirmt.
Im Rahmen eines Projektes wurden Verfahren
zur Identifi zierung, Messung und
Steuerung von operationellen Risiken auf
Gesamtbankebene eingeführt.
Die operationellen Risiken werden nach
unserer derzeitigen Einschätzung die künftige
Entwicklung der Sparkasse Nürnberg
nicht wesentlich beeinträchtigen.
Liquiditätsrisiken
Liquiditätsrisiken entstehen, wenn Zahlungsverpfl
ichtungen nicht fristgerecht
oder nicht in ausreichender Höhe erfüllt
werden können oder wenn die Liquidität
nur zu erhöhten Marktpreisen beschafft
werden kann.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Die Liquiditätsrisiken werden über eine
funktionierende Liquiditätsplanung und
festgelegte Prozesse gesteuert, was die
jederzeitige Erfüllung aller Zahlungsverpfl
ichtungen gewährleistet. Darüber
hinaus wird die Einhaltung des aufsichtsrechtlichen
Grundsatzes II (§ 11 KWG)
überwacht. Über die Liquiditätssituation
der Sparkasse Nürnberg wird der Vorstand
regelmäßig informiert. Die Einhaltung des
Liquiditätsgrundsatzes II der Bankenaufsicht
war zu jeder Zeit sichergestellt. Per
Jahresende beläuft sich der Wert auf das
3,36-fache der geforderten Mindestnorm.
Derzeit gibt es keine Anzeichen für
einen Liquiditätsengpass der Sparkasse
Nürnberg.
Gesamtrisikosituation
Die Risikotragfähigkeit wird durch einen
Abgleich der Risiken mit der verfügbaren
Deckungsmasse ermittelt. Darauf basierend
werden Limite für die einzelnen Risikoarten
vergeben, die streng überwacht
werden. Die Tragfähigkeit der Risiken ist
auch unter Annahme eines Risikofalles
bzw. extremer Marktentwicklungen (Worst
Case) gegeben; die Risikolage ist insgesamt
als günstig einzustufen. Bestandsgefährdende
Risiken sind nicht erkennbar.
Das Risikodeckungspotenzial ist ausreichend.
51

52
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Aktionen vorbereiten:
Informationen aus internen
Abteilungen sammeln –
Arbeit im Lager gehört
dazu – Promotionpakete
packen – Give-aways an
Geschäftsstellen schicken –
kurzer Traum sei erlaubt: ob
ich auch mal Chef werde?
Die aufsichtsrechtlichen Vorgaben zur
Ausstattung der Kreditinstitute mit Eigenmitteln
(Grundsatz I) fordern stets eine
ausreichende Eigenkapitalbasis. Per
31.12.2006 ergab das haftende Eigenkapital
bezogen auf die risikogewichteten
Aktiva und Marktrisikopositionen eine
Gesamtkennziffer von 15,5 Prozent. Mit
diesem Wert überschreitet die Sparkasse
Nürnberg die von der Bankenaufsicht
geforderte Mindestnorm von 8,0 Prozent
deutlich.
Bestandsgefährdende Risiken oder Risiken,
die einen wesentlichen Einfl uss auf
die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage
haben können, sind für das laufende Jahr
nicht ersichtlich.
Durch das Risikomanagement und
-controlling der Sparkasse Nürnberg können
vorhandene Risiken frühzeitig identifi
ziert und gesteuert werden. Wir sind
gegen die wesentlichen Risiken unserer
Branche gewappnet.
Nachtragsbericht
Nach dem Schluss des Geschäftsjahres
sind keine Vorgänge von besonderer
Bedeutung eingetreten, die Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
haben.

Voraussichtliche Entwicklung
Prognosebericht – Chancen und Risiken
Die Prognosen, die sich auf die Entwicklung
der Sparkasse für die nächsten zwei
Jahre beziehen, stellen Einschätzungen
dar, die die Sparkasse auf Basis der zum
Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts
zur Verfügung stehenden Informationen
getroffen hat. Wir weisen darauf hin, dass
sich die Prognosen durch die Veränderungen
der zugrunde liegenden Annahmen
als unzutreffend erweisen können.
Die Weltwirtschaft befi ndet sich weiter auf
einem soliden Wachstumskurs, insbesondere
in Asien, aber auch in Europa. Risiken
bestehen in einer unsanften Landung der
US-Wirtschaft, steigenden Ölpreisen sowie
einer abrupten Aufwertung des Euro. Beim
Wirtschaftswachstum gibt es gute Chancen
für einen erneuten Spitzenplatz Deutschlands
unter den großen Industrieländern.
Die deutsche Konjunktur wird 2007 durch
die massive Erhöhung von Steuern und
Abgaben zwar zunächst gedämpft werden,
aber nach einem negativen ersten Quartal
schnell wieder zu ihrem Potenzialwachstum
zurückkehren. Der Aufschwung steht
auf einer breiten Basis. Die Binnennachfrage
in Deutschland hat an Nachhaltigkeit
und damit an Robustheit gewonnen – auch
wegen der sich verbessernden Situation
auf dem Arbeitsmarkt und dem damit
einhergehenden gestiegenen Vertrauen
der Verbraucher. Die Stimmungsverbesserung
in der Wirtschaft zieht sich durch alle
Bereiche. Auch im Bauhauptgewerbe und
im Einzelhandel wurden die Erwartungen
nach oben geschraubt.
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Prognosen der führenden Wirtschaftsforschungsinstitute
zufolge, wird sich im Jahr
2007 das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts
zwischen 1,4 Prozent und 2,1 Prozent
bewegen. Diese Entwicklung wird
zu einem weiteren spürbaren Rückgang
der Arbeitslosenzahl führen. Bei einem
prognostizierten Rückgang von 400.000
wird ein Jahresdurchschnittswert von
4,1 Millionen erwartet. Die Arbeitslosenquote
dürfte dabei auf unter 8 Prozent
fallen. Das Budgetdefi zit im Staatshaushalt
wird voraussichtlich auf 1,5 Prozent des
Bruttoinlandsproduktes sinken.
Durch die verbesserten Arbeitslosenzahlen
und eine sich verstärkende Binnennachfrage
ist mit einer verstärkten Kreditnachfrage
durch Privatpersonen und Unternehmen
zu rechnen.
Angesichts der Hochstimmung bei den
Unternehmen ist von einer Fortsetzung
des Straffungskurses der EZB auszugehen.
Der konjunkturelle Aufschwung kann der
Kreditbranche zwar weiteren Rückenwind
verschaffen, der anhaltende Konditionenwettbewerb
wird dies aber teilweise
konterkarieren.
Unter Zugrundelegung vorstehender
Prognosen erwarten wir in den nächsten
zwei Geschäftsjahren – bei leicht ansteigenden
Kundeneinlagen und sinkenden
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
– eine stabile Bilanzsumme. Wir gehen
davon aus, dass sich die verbesserten
Mittagspause: Kollegen
und Freunde treffen – Kantine
in der Hauptstelle – nicht
kleckern: Vorstand sitzt am
Tisch – Kaffee trinken und
Eis essen – Batterie wieder
aufl aden und kurz mal
abschalten
53

54
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
auch auf unser Kreditgeschäft positiv auswirken.
Durch die Umstrukturierungsmaßnahmen
im Firmenkundengeschäft stehen
den Kundenbetreuern mehr Kapazitäten
zur aktiven Kundenbetreuung zur Verfügung.
In der Baufi nanzierung wollen wir
unsere Marktstellung im Geschäftsgebiet
weiter ausbauen.
Aufgrund des verstärkten Wettbewerbs
und der fl achen Zinsstrukturkurve wird die
Zinsspanne weiter unter Druck bleiben.
Wir rechnen in den beiden folgenden
Geschäftsjahren bei einer Seitwärtsbewegung
der Zinsen mit einem stabilen
Zinsüberschuss. Eine wieder steilere Zinsstrukturkurve
könnte den Zinsüberschuss
grundsätzlich verbessern.
Da wir vor allem bei beratungsintensiven
Dienstleistungen wie der betrieblichen
und privaten Altersvorsorge sowie der
Vermögensverwaltung verstärkt Akzente
setzen wollen, sollte es möglich sein, das
Provisionsergebnis wiederum zu erhöhen.
Vor allem im weiteren Ausbau der Verbund-
und Vermittlungsgeschäfte sehen
wir die Chance zu einer Verbreiterung der
Ertragsbasis.
Im Frühjahr 2007 beginnt der Start zur
Migration unserer IT auf die Systeme der
Sparkassen Informatik, dem führenden
IT-Dienstleister der Sparkassen in Deutschland.
Im Februar 2008 wird diese Migration
abgeschlossen sein. Wir erwarten hierdurch
zum einen langfristig eine Einspa-
rung von IT-Kosten, zum anderen können
wir den Kunden damit eine noch intensivere
Beratung mit gesteigerter Qualität
bieten.
Durch ein konsequentes Kostenmanagement
wird die Sparkasse versuchen, den
prognostizierten Anstieg im ordentlichen
Aufwand in engen Grenzen zu halten. Umfangreiche
Schulungsmaßnahmen wegen
des bevorstehenden Wechsels der IT-Systeme,
aber auch steigende Beiträge für die
Zusatzversorgung, höhere Aufwendungen
für fremde Dienstleistungen und notwendige
Renovierungsarbeiten in unseren
Geschäftsstellen und Wohngebäuden
verhindern aber deutliche Kosteneinsparungen.
Die Ausfälle im Kreditgeschäft werden
neben der konjunkturellen Lage durch die
regionale Wirtschaftsentwicklung erheblich
beeinfl usst. Wir rechnen für die Jahre
2007 und 2008 mit einer weiteren Verbesserung
der wirtschaftlichen Situation
unserer Kunden. Im Bereich der Risikovorsorge
für das Kreditgeschäft erwarten wir
deshalb Stabilität. Setzt sich der positive
Trend in den Aktienmärkten fort, sehen wir
eine gute Entwicklung unserer Anlagen in
Investmentfonds. Ein genereller Zinsanstieg
kann jedoch zu Abschreibungen bei
den festverzinslichen Wertpapieren führen.
Aufgrund unserer vorausschauenden
Finanzplanung gehen wir davon aus, dass
auch im Prognosezeitraum die Zahlungsbereitschaft
jederzeit gewährleistet ist.

Für das Jahr 2007 erhoffen wir uns eine
positive Geschäftsentwicklung mit einem
konstanten Jahresgewinn. Soweit aus
heutiger Sicht bereits prognostizierbar,
erwarten wir bei einem anhaltenden
Konjunkturaufschwung auch für das darauf
folgende Geschäftsjahr eine positive
Bestandsentwicklung im Kundengeschäft
mit einem Jahresergebnis auf derzeitigem
Niveau.
Nürnberg, 27. Februar 2007
Sparkasse Nürnberg
Vorsitzender des Verwaltungsrats
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister
Vorstand
Dr. Matthias Everding Helmut Ruckriegel
Werner Dumberger Ralf Peter Beitner
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
55

56 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2006
Aktivseite
1. Barreserve
a) Kassenbestand
b) Guthaben bei der
Deutschen Bundesbank
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refi nanzierung
bei der Deutschen Bundesbank
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
Schuldtitel öffentlicher Stellen
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
b) andere Forderungen
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert
Kommunalkredite
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank
c) eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag:
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten
an Finanzdienstleistungsinstituten
9. Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen
aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
12. Sachanlagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
EUR
1.998.541.868,73
293.932.690,81
–
–
722.601.420,00
1.979.251.398,23
807.135,50
153.196,54
–
–
–
1.074.803,90
EUR
–
–
742.011.543,96
2.035.177.950,30
EUR
37.186.891,35
175.759.250,70
–
–
–
242.562.267,14
211.076.066,61
–
2.777.189.494,26
809.296,08
31.12.2006
EUR
212.946.142,05
–
453.638.333,75
4.035.885.982,75
2.777.998.790,34
545.384.642,23
97.636.195,49
786.709,93
1.074.803,90
–
226.028,99
50.290.924,49
284.312.915,12
6.473.042,63
8.466.654.511,67
31.12.2005
TEUR
36.393
133.912
–
170.305
–
6.039
6.039
263.427
96.772
360.199
4.142.708
1.971.580
328.337
–
–
–
–
–
828.227
806.057
1.886.842
1.844.532
2.715.069
115
111
2.715.184
512.215
182.523
–
–
787
–
–
1.211
1.211
–
227
53.167
171.032
6.820
8.322.417

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2006
Passivseite
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter: Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
5. Sonstige Verbindlichkeiten
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpfl ichtungen
b) Steuerrückstellungen
c) andere Rückstellungen
8. Sonderposten mit Rücklageanteil
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von zwei
Jahren fällig
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage
cb) andere Rücklagen
d) Bilanzgewinn
Summe der Passiva
EUR
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpfl ichtungen
a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahmeverpfl ichtungen
c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen
–
–
1.074.803,90
–
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
EUR
2.319.899.050,28
445.863.875,55
2.078.534.078,68
1.520.240.405,46
645.582.477,47
–
EUR
46.322.420,73
755.575.904,38
2.765.762.925,83
3.598.774.484,14
414.516.788,73
–
58.109.811,00
2.324.927,63
52.868.387,30
–
–
645.582.477,47
18.507.688,55
–
243.293.173,94
–
–
–
179.943.885,60
31.12.2006
EUR
801.898.325,11
6.364.537.409,97
414.516.788,73
1.074.803,90
72.680.678,21
5.417.589,04
113.303.125,93
827.490,11
23.008.134,65
–
5.300.000,00
664.090.166,02
8.466.654.511,67
234.293.173,94
179.943.885,60
31.12.2005
TEUR
31.911
827.377
859.288
2.595.419
364.549
2.959.968
2.113.917
1.062.274
3.176.191
6.136.159
481.396
–
–
–
481.396
1.211
1.211
58.283
7.494
59.150
–
50.912
110.062
802
23.008
–
–
5.300
–
–
622.097
–
622.097
17.317
639.414
8.322.417
–
206.093
–
–
–
202.067
202.067
57

58
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren
b) Beteiligungen
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen
5. Provisionserträge
6. Provisionsaufwendungen
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. Erträge aus der Aufl ösung von
Sonderposten mit Rücklageanteil
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung
darunter: für Altersversorgung
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft
13. a) Zuführungen zum Fonds für
allgemeine Bankrisiken
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie
aus der Aufl ösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft
14. a) Entnahmen aus dem Fonds für
allgemeine Bankrisiken
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapieren
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
18. Einstellungen in Sonderposten
mit Rücklageanteil
EUR
10.312.807,78
EUR
241.687.104,98
100.092.164,13
72.926.586,77
25.552.282,13
EUR
341.779.269,11
182.162.538,12
23.081.989,77
4.966.604,19
1.503.537,36
46.528.335,57
2.496.182,32
98.478.868,90
57.647.215,04
49.656.276,34
–
–
–
–
2.643.132,31
1.1.-31.12.2006
EUR
159.616.730,99
29.552.131,32
–
44.032.153,25
585.696,64
33.514.188,68
88.367,62
267.389.268,50
156.126.083,94
5.308.030,10
24.949.431,15
49.656.276,34
2.643.132,31
–
113.536,05
1.1.-31.12.2005
TEUR
244.230
105.887
350.117
181.946
168.171
14.924
8.543
816
24.283
–
45.003
2.445
42.558
1.930
24.419
408
261.769
71.865
30.904
16.000
102.769
52.950
155.719
6.229
16.772
82.019
–
–
–
82.019
–
31.575
31.575
–
802

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
21. Außerordentliche Aufwendungen
22. Außerordentliches Ergebnis
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
24. Sonstige Steuern, soweit nicht
unter Posten 12 ausgewiesen
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage
b) aus anderen Rücklagen
28. Einstellungen aus Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage
b) in andere Rücklagen
29. Bilanzgewinn
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
EUR EUR EUR
–
–
8.453.483,01
749.871,67
–
–
6.168.000,00
–
1.1.-31.12.2006
EUR
33.879.043,23
–
9.203.354,68
24.675.688,55
–
24.675.688,55
–
24.675.688,55
6.168.000,00
18.507.688,55
1.1.-31.12.2005
TEUR
31.803
–
–
–
8.257
457
8.714
23.089
–
23.089
–
–
–
23.089
5.772
–
5.772
17.317
59

60
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Sport kein Mord, sondern Ausgleich:
Feierabend – raus in den Wiesengrund –
walken oder joggen – dehnen – mit dem
Mountainbike durch den Wald – Gerät
noch in Schuss? – Kopf frei
bekommen – keine Gedanken
mehr an die Arbeit

Organe
Verwaltungsrat
Vorsitzender:
Oberbürgermeister Dr. Ulrich Maly
Stellvertretende Vorsitzende:
Landrat Helmut Reich
Hans Paul Seel, Steuerberater
Bürgermeister Wolfgang Plattmeier
Gebhard Schönfelder, Sozialplaner
Bürgermeister Rüdiger Pompl
Bürgermeister Günther Steinbauer
Bürgermeister Georg Brandmüller
Weitere Mitglieder:
Renate Blumenstetter
Betreuerin
Norbert Dünkel
Dipl.-Verwaltungswirt, Geschäftsführer
Norbert Fackelmann
Geschäftsführer
Jürgen Fischer
Rechtsanwalt, Geschäftsführer
Michael Frieser
Rechtsanwalt
Franz Gebhardt
Geschäftsführer
Werner Gruber
Dipl.-Ingenieur (FH), Beamter
Arno Hamburger
Kaufmann
Klaus Mägerlein
Oberkommissar a.D.
Gunther Oschmann
Dipl.-Kaufmann, Geschäftsführer
Alexander Pfadenhauer
Rechtsanwalt (bis 14.07.2006)
Walter Pickl
Kaufmann
Norbert Reh
Bürgermeister
Harald Riedel
Dipl.-Volkswirt
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Werner Rübsamen
Kaufmann
Dr. Peter Schönlein
Alt-Oberbürgermeister
Kilian Sendner
Kaufmann (ab 15.07.2006)
Utz Ulrich
Rechtsanwalt
Eugen Wexler
Geschäftsführer
Ruth Zadek
Bildende Künstlerin
Mitglieder aus dem Vorstand:
Dr. Matthias Everding
Vorstandsvorsitzender
Helmut Ruckriegel
Stv. Vorstandsvorsitzender
Vorstand
Vorsitzender:
Dr. Matthias Everding
Mitglieder:
Helmut Ruckriegel
Werner Dumberger
Ralf Peter Beitner
61

62
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Beirat (Stand: 31.12.2006)
Vorsitzender:
Prof. Dr. Klaus L. Wübbenhorst
Vorstandsvorsitzender der GfK AG
Mitglieder:
Stephan J. Barth
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Joh. Barth & Sohn GmbH & Co. KG
Prof. Dr. Michael Braun
Rektor der
Georg-Simon-Ohm-Fachhochschule Nürnberg
Alfred Buchelt
Inhaber der Firma
Kunststoff-Verarbeitung KWF Alfred Buchelt KG
Herbert Dombrowsky
Vorsitzender der Geschäftsführung der
Städtische Werke Nürnberg GmbH
Arwed Fischer
Geschäftsführer der Firma
X-PROTECT GmbH
Dr. Roland Fleck
Wirtschaftsreferent der Stadt Nürnberg
Peter Frank
Geschäftsführer der Firma
Staub & Co. Chemiehandelsgesellschaft mbH
Gerhard Frieser
Rechtsanwalt
1. Vorsitzender des Grund- und Hausbesitzerverein
Nürnberg und Umgebung e.V.
Gerhard Glatz
Vorstandssprecher der
uniVersa Lebensversicherung a.G.
Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske
Rektor der Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg
Gernot Hannewald
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Nürnberger Bau-Gruppe GmbH + Co KG
Anlagen- und Beteiligungsgesellschaft
Dr. h.c. Klaus Küber
Dipl.-Ingenieur
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Neue KR-Medienbeteiligungs-GmbH
Uwe H. Lamann
Vorstandsmitglied der LEONI AG
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg
Dr. Michael Munkert
Dipl.-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Heinrich Oggesen
Dipl.-Ingenieur
Geschäftsführer der Firma
Lakufol Kunststoffe GmbH
Michael Oschmann
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführer der Firma
Telefonbuchverlag Hans Müller GmbH & Co. KG
Helmut Reich
Landrat des Landkreises Nürnberger Land
Dr. Johannes Schmitt
Konsul
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Aufzugswerke M. Schmitt & Sohn GmbH & Co.
Kurt Tausendpfund
Geschäftsführer der Firma
Sebald Zement GmbH
Prof. Hubert Weiler
Vorstandsvorsitzender der
Sparkasse Nürnberg i.R.
Gerhard Kilian Wöhrl
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
Rudolf Wöhrl AG
Dr. Hannes Zapf
Gesellschafter der Firma Zapf KG

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Das A und O: im Kontakt mit Kunden –
Servicebereich – nachfragen – behilfl ich
sein – Lächeln baut Barrieren ab – Formulare
ausfüllen – Kontodaten prüfen – Produktinformationen
– viele zufriedene Kunden
63

64
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Bericht des Verwaltungsrats über das Geschäftsjahr 2006
Der Verwaltungsrat der Sparkasse Nürnberg
und der aus seiner Mitte gebildete
Kreditausschuss nahmen im Geschäftsjahr
2006 die ihnen nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben wahr.
Der Verwaltungsrat ließ sich vom Vorstand
im Verlauf des Jahres regelmäßig und ausführlich
über alle relevanten Fragen der
Unternehmensplanung, der Geschäftsentwicklung,
der Risikolage und des Risikomanagements
sowie über wesentliche
Ereignisse und wichtige Geschäftsvorfälle
unterrichten. Er überwachte die Tätigkeit
des Vorstands und überzeugte sich von
der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes
Bayern hat den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss zum 31.12.2006
mit Anhang und Lagebericht geprüft und
den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
erteilt. Darin wurde testiert, dass der
Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
entspricht und unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Sparkasse
vermittelt. Der Lagebericht steht in Ein-
klang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der
Lage der Sparkasse und stellt die Chancen
und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Der Verwaltungsrat hat in seiner heutigen
Sitzung vom Prüfungsergebnis Kenntnis
genommen und den Jahresabschluss
2006 mit Anhang und Lagebericht des
Vorstands festgestellt. Er beschloss,
den Bilanzgewinn des Jahres 2006 von
18.507.688,55 EUR entsprechend dem
Vorschlag des Vorstands in voller Höhe der
Sicherheitsrücklage zuzuführen.
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Sparkasse für die im Berichtsjahr
geleistete Arbeit.
Nürnberg, 9. Juli 2007
Der Vorsitzende des Verwaltungsrats
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Gemeinsamer Bummel über das Nürnberger
Frühlingsfest: Riesenrad – duftende Mandeln,
Zuckerwatte und Popcorn – bisschen mulmig im Kettenkarussell
– Lebkuchenherz und Liebesapfel – viel
Spaß – Autoscooter – lauer Frühsommerabend
65

66
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang – unter Einbeziehung
der Buchführung und den Lagebericht der
Sparkasse Nürnberg für das Geschäftsjahr
vom 01.01.2006 bis 31.12.2006 geprüft.
Die Buchführung und die Aufstellung
von Jahresabschluss und Lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegen in der Verantwortung
des Vorstandes der Sparkasse. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchführung und über
den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland
e.V. (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die
Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die
sich auf die Darstellung des durch den
Jahresabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden. Bei
der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und
München, den 31. Mai 2007
Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Bayern
rechtliche Umfeld der Sparkasse sowie
die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben
in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht
überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze
und der wesentlichen
Einschätzungen des Vorstandes sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des
Jahresabschlusses und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Dr. Polster Michler
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Nach unserer Beurteilung aufgrund der
bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Sparkasse. Der Lagebericht steht
in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage der Sparkasse und stellt
die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.

Pressetermin „5 Jahre Immobilien- und Online-
Center”: Vorbereitung des Informationsstandes –
Dekoration – Auslegen der Pressemappen – Krawatte
richten – Begrüßung von Vorstand Werner
Dumberger – erster Kontakt mit Medienvertretern
– Kamera ist ganz schön kompliziert!
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend 67

68
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Summary of Key Business Results
Balance Sheet Figures
Business Volume
Balance sheet total
Customer and other credit
Customer deposits
Equity
Performance Figures
Income
Expense
Balance sheet profi t
(after valuation and taxes)
Other Figures
Employees
including Apprentices
Branches
Sparkassen-Competence Centers
ATMs
Customer-accounts
including Online-accounts
12/31/2006
mill. EUR
8,701
8,467
4,036
6,780
664
mill. EUR
267
186
25
2,051
155
105
14
146
993,000
89,000
12/31/2005
mill. EUR
8,529
8,322
4,143
6,618
639
mill. EUR
262
179
23
2,040
157
105
14
145
985,000
82,000
12/31/2004
mill. EUR
8,348
8,099
4,226
6,416
616
mill. EUR
248
163
22
2,091
162
105
13
142
1,000,000
77,000

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend 69
Blaue Nacht, Nürnbergs größter Kultur-Event:
Promotion zur Altersvorsorge – vor allem junge
Familien ansprechen – Riester Schnell-Check –
Traubenzucker und Kulis als Giveaways – eventuell
Abschluss? – Blaue Nürnberger Altstadt – Toni
Burgharts Illustration an der Burg – Sparkasse als
Hauptsponsor

70 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Balance Sheet for the Fiscal Year
ending December 31, 2006
Assets
1. Cash reserve
a) Cash in hand
b) Balance with
Deutsche Bundesbank
c) Balance with postal giro offi ces
2. Debt instruments issued by public
authorities and bills which are
approved for refi nancing through
Deutsche Bundesbank
a) Treasury bills and non-interest bearing
treasury notes as well as similar debt
instruments issued by public authorities
b) Bills
3. Receivables from banks
a) Payable on demand
b) Other amounts due
4. Receivables from customers
including: secured by mortgages
municipal loans
5. Debentures and other
fi xed-interest securities
a) Money market paper
aa) of public issuers
including: eligible as collateral for Deutsche
Bundesbank advances
ab) of other issuers
including: eligible as collateral for Deutsche
Bundesbank advances
b) Bonds and debentures
ba) of public issuers
including: eligible as collateral for Deut-
sche Bundesbank advances
bb) of other issuers
including: eligible as collateral for Deutsche
Bundesbank advances
c) Own debentures
nominal value:
6. Shares and other
non-fi xed interest securities
7. Trade investments (holdings)
including: in banks
in fi nancial service companies
8. Share in subsidiaries and affi liates
including: in banks
in fi nancial companies
9. Trust assets
including: trustee loans
10. Equalization amounts due from
public authorities including
debentures from exchange thereof
11. Intangible assets
12. Tangible assets
13. Other assets
14. Deferred items
Total Assets
EUR
1,998,541,868.73
293,932,690.81
–
–
722,601,420.00
1,979,251,398.23
807,135.50
153,196.54
–
–
–
1,074,803.90
EUR
–
–
742,011,543.96
2,035,177,950.30
EUR
37,186,891.35
175,759,250.70
–
–
–
242,562,267.14
211,076,066.61
–
2,777,189,494.26
809,296.08
12/31/2006
EUR
212,946,142.05
–
453,638,333.75
4,035,885,982.75
2,777,998,790.34
545,384,642.23
97,636,195.49
786,709.93
1,074,803.90
–
226,028.99
50,290,924.49
284,312,915.12
6,473,042.63
8,466,654,511.67
12/31/2005
KEUR
36,393
133,912
–
170,305
–
6,039
6,039
263,427
96,772
360,199
4,142,708
1,971,580
328,337
–
–
–
–
–
828,227
806,057
1,886,842
1,844,532
2,715,069
115
111
2,715,184
512,215
182,523
–
–
787
–
–
1,211
1,211
–
227
53,167
171,032
6,820
8,322,417

Balance Sheet for the Fiscal Year
ending December 31, 2006
Liabilities
1. Liabilities to banks
a) Payable on demand
b) With agreed term or period
of notice
2. Liabilities to customers
a) Savings deposits
aa) with agreed period of notice
of three months
ab) with agreed period of notice of
over three months
b) Other liabilities
ba) payable on demand
bb) with agreed term or
period of notice
3. Secured liabilities
a) Debentures issued
b) Other certifi cated liabilities
including: money market paper
own acceptances and promissory
notes in circulation
4. Trust liabilities
including: trustee loans
5. Other liabilities
6. Deferred items
7. Accruals
a) Accruals for pensions and
similar obligations
b) Tax provisions
c) Other provisions
8. Special item with an equity portion
9. Subordinated liabilities
10. Profi t-sharing rights outstanding
including: payable within two years
11. Funds for general banking risks
12. Equity
a) Subscribed capital
b) Capital reserve
c) Retained income
ca) security reserve
cb) other reserves
d) Balance sheet profi t
Total Liabilities
1. Contingent liabilities
a) Contingent liabilities on bills rediscounted and settled
b) Liabilities from guarantees and warrantly agreements
c) Commitments from lodging collateral for third party liabilities
2. Other commitments
a) Commitments to repurchase assets
b) Placement and underwriting commitments
c) Irrevocable loan commitments
EUR
–
–
1,074,803.90
–
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
EUR
2,319,899,050.28
445,863,875.55
2,078,534,078.68
1,520,240,405.46
645,582,477.47
–
EUR
46,322,420.73
755,575,904.38
2,765,762,925.83
3,598,774,484.14
414,516,788.73
–
58,109,811.00
2,324,927.63
52,868,387.30
–
–
645,582,477.47
18,507,688.55
–
243,293,173.94
–
–
–
179,943,885.60
12/31/2006
EUR
801,898,325.11
6,364,537,409.97
414,516,788.73
1,074,803.90
72,680,678.21
5,417,589.04
113,303,125.93
827,490.11
23,008,134.65
–
5,300,000.00
664,090,166.02
8,466,654,511.67
234,293,173.94
179,943,885.60
12/31/2005
KEUR
31,911
827,377
859,288
2,595,419
364,549
2,959,968
2,113,917
1,062,274
3,176,191
6,136,159
481,396
–
–
–
481,396
1,211
1,211
58,283
7,494
59,150
–
50,912
110,062
802
23,008
–
–
5,300
–
–
622,097
–
622,097
17,317
639,414
8,322,417
–
206,093
–
206,093
–
–
202,067
202,067
71

72 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Profi t and Loss Statement
for the Period January 1 to December 31, 2006
1. Interest income
from: a) Lending and
money market transactions
from: b) Fixed-interest securities
and debt register claims
2. Interest expense
3. Current income
from: a) Shares and other non-fi xed
interest securities
from: b) Investments
from: c) Shares in affi liated
corporations
4. Income from profi t pools, profi t
transfer agreements or partial profi t
transfer agreements
5. Commission income
6. Commission expense
7. Net income or net expenditure from
fi nancial transactions
8. Other operating income
9. Income from the release of
special reserve items
10. General administrative expense
a) Human resource expense
aa) Wages and salaries
ab) Social security contributions and
expenses for pensions and
employee benefi ts
including: for pensions
b) Other administrative expense
11. Depreciation and value
adjustments on intangible
assets and tangible assets
12. Other operating expense
13. Depreciation and value
adjustments on receivables and
certain securities as well
as allocations to provisions for
possible loan losses
13 a) Allocation to the funds
for general banking risks
14. Income from additions to receivables
due and certain securities as well
as the release of provisions
for possible loan losses
14 a) Withdrawal from the funds
for general banking risks
15. Depreciation and value
adjustments on participatiens,
shares in affi liates and
securities treated as fi xed assets
16. Income from additions to trade
investments, share in subsidiaries
affi liates and securities treated
as fi xed assets
17. Expenditure resulting from loss
assumption
18. Allocation to special
items with an equity portion
EUR
10,312,807.78
EUR
241,687,104.98
100,092,164.13
72,926,586.77
25,552,282.13
EUR
341,779,269.11
182,162,538.12
23,081,989.77
4,966,604.19
1,503,537.36
46,528,335.57
2,496,182.32
98,478,868.90
57,647,215.04
49,656,276.34
–
–
–
–
2,643,132.31
1/1/06 - 12/31/06
EUR
159,616,730.99
29,552,131.32
–
44,032,153.25
585,696.64
33,514,188.68
88,367.62
267,389,268.50
156,126,083.94
5,308,030.10
24,949,431.15
49,656,276.34
2,643,132.31
–
113,536.05
1/1/05 - 12/31/05
KEUR
244,230
105,887
350,117
181,946
168,171
14,924
8,543
816
24,283
–
45,003
2,445
42,558
1,930
24,419
408
261,769
71,865
30,904
16,000
102,769
52,950
155,719
6,229
16,772
82,019
–
–
–
82,019
–
31,575
31,575
–
802

Profi t and Loss Statement
for the Period January 1 to December 31, 2006
19. Result of normal business operations
20. Extraordinary income
21. Extraordinary expense
22. Extraordinary results
23. Taxes on income
24. Other taxes not shown
in item 12
25. Net income for the year
26. Profi t/loss carried forward from
the previous year
27. Withdrawals from retained income
a) from the security reserve
b) from other reserves
28. Allocation to retained income
a) to the security reserve
b) to other reserves
29. Balance sheet profi t
EUR EUR
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
EUR
–
–
8,453,483.01
749,871.67
–
–
6,168,000.00
–
1/1/06 - 12/31/06
EUR
33,879,043.23
–
9,203,354.68
24,675,688.55
–
24,675,688.55
–
24,675,688.55
6,168,000.00
18,507,688.55
1/1/05 - 12/31/05
KEUR
31,803
–
–
–
8,257
457
8,714
23,089
–
23,089
–
–
–
23,089
5,772
–
5,772
17,317
73

74
Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Freizeit ist manchmal Lernzeit: Büffeln für Berufsschule
– Effektivverzinsung – Baufi nanzierung –
KWG – Regionalprinzip – rauchender Kopf – nichts
geht mehr – Roman zum Entspannen – Fertig!

Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Freizeit ist Spielzeit: Freunde treffen – Ablenkung,
Entspannung – Konzentration – Taktik
und Strategie – bluffen und durchschauen –
Bauer, Läufer, Turm – Dame – Schach matt!
75

76 Überblick Chronik Engagement Geschäftsjahr 2006 Business Trend
Impressum
Making-of:
stellen – einstellen – abdrücken
– texten – layouten –
korrigieren – drucken – binden
– liefern – endlich
fertig!
Herausgeber
Sparkasse Nürnberg
Lorenzer Platz
90327 Nürnberg
Redaktion und Text
Kommunikation und Marketing
Gesamtverantwortung: Dr. Michael Kläver
Projektverantwortung: Tina Schmidt
Telefon 0911 230-4700
Telefax 0911 230-4717
E-Mail info@sparkasse-nuernberg.de
Internet www.sparkasse-nuernberg.de
Grafi k und Layout
Kommunikation und Marketing
Nero A. Kaiser, Ulrike Büttner
Fotos
Fachhochschule Nürnberg
Angela Günther, Steffen Kirschner,
Sebastian Mildenberger
(Titel, Seiten 2, 4, 6-7, 8-19, 30-31, 40, 46,
52-53, 60, 63, 65, 67, 69, 74-76)
Sparkasse Nürnberg
(Seiten 20-29) sowie mit freundlicher
Genehmigung der geförderten Partner:
Altstadtfreunde Nürnberg e.V., Erfahrungsfeld
zur Entfaltung der Sinne, Internationale
Orgelwoche Nürnberg, Kreisjugendring
Nürnberg, Literaturhaus Nürnberg, Medienzentrum
Parabol, MHM Maßarbeiten,
museen der stadt nürnberg, Nürnberg Ice
Tigers Eishockey GmbH, Sellbytel Baskets
Nürnberg, Theater Pfütze, Verlag Der Bote,
VfL Nürnberg e.V.
Reproarbeiten
Sparkasse Nürnberg
Druck
Offsetdruck Nürnberg GmbH & Co.
Papierverarbeitungs-KG
Papier
Scheufelen, PhoeniXmotion Xenon,
250 g/m 2 und 150 g/m 2

Sparkassen-Kompetenzzentren
Firmenkunden Zentral Nürnberg
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-4805
Firmenkunden Stadt Nürnberg
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-4805
Firmenkunden Kreis Altdorf
Oberer Markt 15, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3354
Firmenkunden Kreis Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1654
Firmenkunden Kreis Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-1102
Geschäftsstellen in der Stadt Nürnberg
Geschäftsstelle Allersberger Straße
Allersberger Straße 64, 90461 Nürnberg
Telefon 0911 230-4209
Geschäftsstelle Altenfurt
Altenfurter Straße 39 a, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 984646-3583
Geschäftsstelle Aufseßplatz
Peter-Henlein-Straße 63, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4201
Geschäftsstelle Birkenwald
Hesselbergring 1, 90449 Nürnberg
Telefon 0911 230-4236
Geschäftsstelle Boxdorf
Boxdorfer Hauptstraße 1, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4247
Geschäftsstelle Buch
Bucher Hauptstraße 54, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4214
Geschäftsstelle Buchenbühl
Kalchreuther Straße 110 a, 90411 Nürnberg
Telefon 0911 230-4249
Geschäftsstelle Eibach
Eibacher Hauptstraße 27, 90451 Nürnberg
Telefon 0911 230-4205
Geschäftsstelle Färberstraße
Färberstraße 19, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4233
Geschäftsstelle Fischbach
Fischbacher Hauptstraße 119, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 831034
Geschäftsstelle Franken-Center
Glogauer Straße 46-48, 90473 Nürnberg
Telefon 0911 230-4230
Geschäftsstelle Frankenstraße
Pillenreuther Straße 163, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4218
Geschäftsstelle Friedrich-Ebert-Platz
Bucher Straße 58-60, 90408 Nürnberg
Telefon 0911 230-4212
Geschäftsstelle Gaismannshof
Leyher Straße 107 a, 90431 Nürnberg
Telefon 0911 230-4217
Geschäftsstelle Gartenstadt
Finkenbrunn 1, 90469 Nürnberg
Telefon 0911 230-4213
OnlineCenter
Lorenzer Straße 2, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-3030
ImmobilienCenter
Lorenzer Straße 2, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4512
ImmobilienCenter Feucht
Hauptstraße 25, 90537 Feucht
Telefon 09128 921-3242
ImmobilienCenter Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1656
ImmobilienCenter Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2244
Geschäftsstelle Germersheimer Straße
Deidesheimer Straße 10-12, 90469 Nürnberg
Telefon 0911 230-4224
Geschäftsstelle Gibitzenhof
Gibitzenhofstraße 180, 90443 Nürnberg
Telefon 0911 230-4226
Geschäftsstelle Gleißhammer - St. Peter
Scharrerstraße 22, 90478 Nürnberg
Telefon 0911 230-4223
Geschäftsstelle Gostenhof
Fürther Straße 75, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-4202
Geschäftsstelle Großgründlach-Reutles
Großgründlacher Hauptstraße 21, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4248
Geschäftsstelle Gugelstraße
Gugelstraße 118, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4237
Geschäftsstelle Gustav-Adolf
Wallensteinstraße 24, 90439 Nürnberg
Telefon 0911 230-4242
Geschäftsstelle Herpersdorf
Steinthalstraße 3, 90455 Nürnberg
Telefon 0911 230-4251
Geschäftsstelle Jobst
Äußere Sulzbacher Straße 131, 90491 Nürnberg
Telefon 0911 230-4243
Geschäftsstelle Katzwang
Katzwanger Hauptstraße 54, 90453 Nürnberg
Telefon 0911 230-4250
Geschäftsstelle Kornburg
Schenkendorfstraße 47, 90455 Nürnberg
Telefon 0911 230-3052
SB-Geschäftsstelle Königstorpassage
Königstorgraben 2, 90402 Nürnberg
Geschäftsstelle Laufamholz
Moritzbergstraße 31, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4219
Geschäftsstelle Lichtenhof
Allersberger Straße 135, 90461 Nürnberg
Telefon 0911 230-4227
Geschäftsstelle Lorenzer Platz
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-3260
VermögensManagement Nürnberg
Marienstraße 1, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4927
VermögensManagement Altdorf
Oberer Markt 15, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3272
VermögensManagement Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1290
VermögensManagement Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2700
SB-Geschäftsstelle Lorenzer Platz
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
SB-Geschäftsstelle Marienstraße
Marienstraße 1, 90402 Nürnberg
Geschäftsstelle Maxfeld
Schillerplatz 1, 90409 Nürnberg
Telefon 0911 230-4225
Geschäftsstelle Maximilianstraße
Maximilianstraße 41, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-4231
SB-Geschäftsstelle Messe
Messezentrum, 90471 Nürnberg
Geschäftsstelle Mögeldorf
Schmausenbuckstraße 4, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4246
Geschäftsstelle Moorenbrunn
Bregenzer Straße 1, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 98071-3570
Geschäftsstelle Nordostbahnhof
Äußere Bayreuther Straße 102, 90491 Nürnberg
Telefon 0911 230-4211
Geschäftsstelle Ostendstraße
Ostendstraße 83, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4204
Geschäftsstelle Pirckheimerstraße
Krelingstraße 31, 90408 Nürnberg
Telefon 0911 230-4254
Geschäftsstelle Plärrer
Am Plärrer 12, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-4208
Geschäftsstelle Rangierbahnhof
Zengerstraße 27, 90471 Nürnberg
Telefon 0911 230-4210
Geschäftsstelle Rathaus
Theresienstraße 18, 90403 Nürnberg
Telefon 0911 230-4229
Geschäftsstelle Reichelsdorf
Reichelsdorfer Hauptstraße 156, 90453 Nürnberg
Telefon 0911 230-4206
Geschäftsstelle Rennweg
Deumentenstraße 26, 90489 Nürnberg
Telefon 0911 230-4238
Geschäftsstelle Röthenbach bei Schweinau
Dombühler Straße 3-9, 90449 Nürnberg
Telefon 0911 230-4244
77

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