Kurumsal Yönetim Dergisi 21
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Kurumsal Yönetim, Corporate Governance, Corporate Governance Association of Turkey
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
yönetim anlamında yurtdışı örneklerin<br />
genel olarak ülkemizdekilerden<br />
daha ileride olduğunu<br />
da ifade etmek gerek.<br />
TKYD ve üyesi olduğunuz diğer<br />
STK’larda gözlemlediğiniz,<br />
kurumsal yönetime dair temel<br />
sorunlar sizce nelerdir?<br />
Dr. Yılmaz Argüden: Gözlemlediğim<br />
en önemli konuları<br />
şu şekilde özetleyebilirim: (i)<br />
<strong>Yönetim</strong> Kurulu oluşumunda<br />
STK’nın stratejik planını gerçekleştirmek<br />
için gerekli yetkinlikler<br />
yerine, adayların popülaritesine<br />
öncelik verilmesi,<br />
(ii) <strong>Yönetim</strong> Kurulu Başkanı<br />
– Genel Sekreter yetki ve sorumluluklarının<br />
doğru şekilde<br />
ayrıştırılamaması, (iii) Özellikle<br />
destekçiler ve paydaşlara şeffaflıkla<br />
hesap verme ilkesinin<br />
ihmal edilmesi nedeniyle yeterli<br />
kaynak üretilememesi ve (iv)<br />
Her seçim döneminde kurumun<br />
yönünde önemli değişiklikler<br />
yapılarak çalışma ve projelerde<br />
devamlılığın sağladığı verimlilikten<br />
uzaklaşma.<br />
Doç. Dr. Esra LaGro: <strong>Kurumsal</strong><br />
yönetim “anlayışının”<br />
yerleşmemiş olması önemli bir<br />
sorun. <strong>Kurumsal</strong> yönetim esas<br />
itibarıyla belli bir süreç içerisinde<br />
yerleşmesi gereken kurumsal<br />
kültürün alt yapısını ifade ediyor.<br />
Bu da belirli bir zaman, bu<br />
anlayışa sahip insanların ilgili<br />
STK’da etkin görev almasını gerektiriyor.<br />
Buna bağlı olarak da<br />
önce sivil toplum anlayışının<br />
gelişmesi gerekir. Hemen hemen<br />
bütün STK’larda gördüğüm sadece<br />
belli kişilerin ilgili kuruma<br />
destek vermesi ve diğer üyelerin<br />
pasif kalması, aktif üyelerin de<br />
çoğunlukla ilgili STK’yı (profesyonel<br />
STK’larda) kendi profesyonel<br />
amaçları doğrultusunda kullanmaları.<br />
Bu da STK’ları kişisel<br />
amaçların odağına taşıdığından<br />
kurumsal yönetim anlayışından<br />
uzaklaştırıyor. Özellikle<br />
STK’larda yönetim kurulları ve<br />
icra kurulları önce sivil toplum<br />
anlayışına, sonra da kurumsal<br />
yönetim anlayışına uygun şekilde<br />
eğitilmeli ondan sonra görev<br />
yapmalılar. Ayrıca STK’larda hiyerarşi<br />
yoktur, herkes aynı amaç<br />
etrafında toplanan aynı amaca<br />
hizmet edenlerdir. STK kimliği<br />
içinde, bir STK içinde bulunan<br />
her kim olursa olsun buna göre<br />
görev yapmasını bilmeli ve profesyonel<br />
kimliğini STK kapısı<br />
dışında bırakabilmelidir. Bu<br />
tür hususlar temel sorunlardır,<br />
bunlar giderilmeden STK’larda<br />
kurumsal yönetim anlayışı oluşamaz.<br />
Rehber tek başına yeterli<br />
değil.<br />
Orhan Turan: Ülkemizdeki<br />
STK’larda gözlemlediğim temel<br />
sorunlar kaynak yaratamama,<br />
proje üretememe, yürütme ve<br />
Dr. Yılmaz<br />
Argüden: “Eğer<br />
dünyanın daha iyi<br />
bir yer olmasını<br />
istiyorsak,<br />
daha rahat<br />
çalışabileceğimiz,<br />
daha huzurlu<br />
yaşayabileceğimiz<br />
bir ortam<br />
istiyorsak hepimize<br />
sorumluluklar<br />
düştüğünü<br />
kabul etmeli<br />
ve sivil toplum<br />
örgütlerinde<br />
aktif olarak yer<br />
almalıyız.”<br />
yönetim organlarının iç içe geçmiş<br />
olması, örgütün profesyonel<br />
kadrolardan çok popülarite referanslı<br />
kişilere endeksli olması,<br />
yönetimde çok uzun süre kalan<br />
yönetici kadroları, şeffaf ol(a)-<br />
mama, çoğu atıl olan şişkin personel<br />
kadroları ve dolayısıyla<br />
kurumsallaşamama.<br />
“<strong>Kurumsal</strong> <strong>Yönetim</strong> İlkeleri Işığında<br />
Sivil Toplum Kuruluşları<br />
<strong>Yönetim</strong> Rehberi”nin Türkiye’deki<br />
sivil toplum kuruluşlarına<br />
nasıl bir katkısı olacağını<br />
düşünüyorsunuz?<br />
Dr. Yılmaz Argüden: Günümüzde<br />
çağdaş iletişim araçlarını<br />
etkin bir şekilde kullanan eğitimli<br />
bireylerin, toplumsal kararlara<br />
katılım isteği demokrasi<br />
kültürünü her geçen gün güçlendirmektedir.<br />
Bunun yanında<br />
kamu kuruluşlarının taleplere<br />
tek başına cevap verebilmesi<br />
mümkün olamamaktadır. Hak<br />
ve özgürlüğün en iyi şekilde<br />
ifade bulduğu sivil toplum kuruluşları<br />
güç ve etkinliklerini<br />
arttırırken, kendi yönetim<br />
yapılarını da adillik, şeffaflık,<br />
hesap verebilirlik ve sorumluluk<br />
prensipleri üzerine kurmak<br />
zorundadır. Bireylerin taleplerini<br />
sivil toplum kuruluşları aracılığı<br />
ile hükümetlere iletmesi<br />
ve bu taleplerin hükümetler<br />
tarafından dikkate alınarak hukuk<br />
düzenine uygun bir şekilde<br />
karşılanmaya çalışılması, yönetimde<br />
demokrasinin olmazsa<br />
olmaz koşullarındandır ve sivil<br />
toplum kuruluşlarının demokratik<br />
düzendeki önemini ortaya<br />
koymaktadır. Piyasa ekonomisi<br />
açısından bakıldığında özellikle<br />
günümüzde yaşanan ekonomik
Change language