Ð§Ð¸ÑÐ°ÑÑ - Ð¼Ð³Ð¸Ð¼Ð¾

Íàó÷íî-êîîðäèíàöèîííûé ñîâåò 

ïî ìåæäóíàðîäíûì èññëåäîâàíèÿì 

ÌÃÈÌÎ (Ó) ÌÈÄ Ðîññèè 

ÀÍÀËÈÒÈ×ÅÑÊÈÅ 

ÇÀÏÈÑÊÈ 

âûïóñê 7(36) 

ìàé 2008 

Ôåäîð Ãåîðãè 

Èçðàèëüñêèé 

àëìàçî-áðèëëèàíòîâûé 

áèçíåñ â Àôðèêå 

è ðîññèéñêèå èíòåðåñû 

Öåíòð 

áëèæíåâîñòî÷íûõ 

èññëåäîâàíèé

ББК 65.5 

Г36 

АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАПИСКИ 

Научно-координационного совета по международным исследованиям 

МГИМО (У) МИД России 

Выпуск 7(36) 

Май 2008 

Тема 

«Израильский алмазобриллиантовый бизнес в Африке 

и российские интересы» 

Главный редактор 

Редактор выпуска 

Ведущий редактор 

Дизайнер 

Адрес редакции: 

E-mail: 

Александр Орлов 

Андрей Федорченко 

Валентина Шанкина 

Николай Винник 

119454 Москва, 

проспект Вернадского, 76, НКСМИ 


ktsmi@mgimo.ru 

Издается при поддержке 

Центра интернет-политики 


Отпечатано в отделе 

оперативной полиграфии 

и множительной техники 


119218, Москва, 

ул. Новочеремушкинская, 26 

Заказ №217. Тираж 500 экз. 

Подписано в печать 13.05.2008 

Точка зрения авторов исследований 

может не совпадать с позицией и оценками 

других специалистов НКСМИ МГИМО (У) 

© Георги Федор Вадимович, 2008. 

© МГИМО (У) МИД России, 2008. 

Электронная версия данной публикации распространяется на условиях лицензии 

Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.5 (см.: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5)

Научно-координационный совет 

по международным исследованиям МГИМО (У) МИД России 

Центр ближневосточных исследований 

АНАЛИТИЧЕСКИЕ 

ЗАПИСКИ 

выпуск 7(36) 

(май 2008) 

Федор Георги 

Израильский 

алмазо-бриллиантовый 

бизнес в Африке 

и российские интересы 

Москва 

МГИМО – Университет 

2008 



Содержание 

Роль торговых отношений с алмазодобывающими странами 

Африки для гранильной промышленности Израиля 

с момента образования до 90-х годов прошлого века ........................3 

Прямые торговые отношения со странами Африки 

в 1990-е годы ........................................................................................7 

Израильские инвестиции в африканские алмазные рудники ......... 10 

Развитие израильскими диамантерами африканской 

гранильной промышленности и подрыв монополии «De Beers» .... 11 

Конкуренция между «Leviev Group» 

и «Dan Gertler International» в Анголе и ДРК ................................... 17 

Российская алмазодобывающая компания «Алроса» 

в Африке ............................................................................................ 18 

Заключение .......................................................................................20 

Приложение ......................................................................................24 



Израильский алмазо-бриллиантовый 

бизнес в Африке и российские интересы 

Федор Георги 

Россия и Израиль – два крупнейших игрока на мировом алмазобриллиантовом 

рынке. Доля российской государственной компании 

«Алроса» 1 в мировом объеме добычи алмазов составляет 25 % по стоимости 

продукции (второе место в мире после Ботсваны), а ежегодный 

объем выручки от реализации алмазов составляет более 3,4 млрд 

долларов 2 . Израильский экспорт бриллиантов оценивался в 2007 году 

7,076 млрд долларов 3 . Российское предпринимательство в этой области 

находится в процессе трансформации, и у нашей страны есть все шансы 

превратить данную отрасль в высокоэффективный элемент ее хозяйственного 

профиля. Для этого, помимо прочего, необходимо приобрести 

прочные позиции за рубежом, не только используя свои внутренние 

возможности, но и учитывая конкурентные преимущества ведущих в 

этом направлении стран, в том числе – и в особой мере – Израиля. 

В этой работе рассмотрено развитие отношений между Израилем 

и странами Африки южнее Сахары в сфере алмазо-бриллиантового 

бизнеса – с момента начала этих отношений и до середины первого 

десятилетия XXI века. Особое внимание будет уделено отношениям 

Израиля с южноафриканской алмазной корпорацией «De Beers», а 

также роли ЮАР и других африканских стран в сфере обеспечения 

гранильной промышленности Израиля алмазным сырьем. Будут также 

оценены возможности России по выстраиванию выгодных для нее 

отношений в треугольнике РФ – Африка – Израиль. 

Роль торговых отношений с алмазодобывающими 

странами Африки для гранильной промышленности 

Израиля с момента образования до 90-х годов 

прошлого века 

Израиль традиционно считается крупнейшим центром по обработке 

алмазов. На территории Израиля алмазы не добывают – их 

приходится импортировать. Гранильная промышленность страны 

зависит от отношений с ведущими производителями и экспортерами 

алмазов, операторами мирового алмазного рынка и от сложившейся 

на этом рынке системы торговых операций с алмазами. 

Израильская гранильная промышленность начала свое развитие 

в конце 30-х годов прошлого века, то есть еще в догосударственный 

период, когда многие огранщики еврейского происхождения бежали 

от нацистских преследований из Антверпена в Палестину, где первое 

1 

АК «Алроса» добывает 97 % всех алмазов Российской Федерации. 

2 

Данные АК «Алроса» // www.alrosa.ru 

3 

Отметим, что Израиль является главным мировым потребителем алмазов, импортирующим 

около 45 % всех продаваемых в мире необработанных камней. Данные портала Israel 

diamond industry // www.israelidiamond.co.il 

3 



АНАЛИТИЧЕСКИЕ ЗАПИСКИ № 7(36) / 2008 

Научно-координационного совета по международным исследованиям МГИМО (У) МИД России 

алмазогранильное предприятие появилось в 1937 году. Вопрос стабильного 

обеспечения алмазным сырьем был решен путем заключения 

договора с корпорацией «De Beers», прекратившей тогда поставки 

алмазного сырья в оккупированную немцами Бельгию. После войны 

Центральная сбытовая организация (ЦСО), принадлежащая «De Beers» 

и до 2000 года контролировавшая до 80 % мировой добычи, возобновила 

поставки алмазов в Бельгию (поставки в Израиль были сокращены на 

70 %, качество поставляемых алмазов также ухудшилось), и израильская 

гранильная промышленность столкнулась с проблемой дефицита сырья, 

во многом определяющей ее положение вплоть до нашего времени. 

После провозглашения независимости Государства Израиль в мае 

1948 года правительство сразу стало оказывать поддержку гранильной 

промышленности, понимая, что торговля бриллиантами составит 

значительную долю экспорта страны. 

К 1950 году, после ряда успешных переговоров с «De Beers», проблема 

была решена, и Израиль начал ежегодно получать из ЦСО до 

80 % требуемого сырья. Остальные 20 % приобретались в Бельгии и 

Голландии 4 , сбывавших Израилю менее качественные части приобретенных 

у ЦСО боксов 5 . Однако для Израиля это положение оказалось 

лишь временной передышкой – в середине 1950-х годов доля Израиля 

в поставках ЦСО сократилась, и израильским диамантерам пришлось 

искать новые источники алмазного сырья. 

Помимо ЦСО поставщиками алмазов в Израиль являлись 

Бельгия, Голландия, позже – США и африканские страны – ЦАР 

и Либерия, однако все они были членами картеля «De Beers», установившего 

к началу 1950-х годов свой контроль над большинством 

алмазодобывающих шахт мира. У «De Beers» были договоренности с 

правительством ЮАР, колониальной администрацией Анголы, бельгийского 

Конго, Сьерра-Леоне и Танганьики. 

Израиль же предпринимал попытки организовать импорт сырья в 

обход ЦСО, чтобы быть менее зависимым от алмазного монополиста. 

Именно тогда впервые было принято решение покупать требуемое 

сырье в освобождавшихся от колониальной власти странах Африки, 

где сосредоточены основные мировые запасы алмазов (68,8 %) 6 , тем 

более что их национальные правительства искали себе новых торговых 

партнеров, стремясь выйти из-под экономического контроля бывших 

колониальных держав. 

Отметим, что в силу ряда обстоятельств торговля алмазами между 

Израилем и Советским Союзом (начавшим продавать первые алмазы 

уже в конце 1958 года) была невозможна. Во-первых, по политическим 

соображениям. Во-вторых, советский рынок уже был монополизиро- 

4 

4 

Фридман А.А., Вечерина О.П. Израиль и Индия – два полюса мирового алмазо-бриллиантового 

рынка, ч. 1. – Израиль – М.: ЦЭМИ РАН, 2003. – С. 12. 

5 

На алмазном рынке сложилась специфическая система торговых операций, важнейшим 

элементом которой является торговля «боксами» алмазов («коробками» – англ. box), когда 

покупатель либо покупает весь «бокс», т.е. определенный набор камней, либо отказывается 

от него. Изменение содержимого «бокса» во время покупки не допускается, хотя зачастую 

алмазы в «боксе» разного качества. Это обеспечивает продавцу сбыт всех алмазов. Худшие 

части таких боксов обычно перепродаются. 

6 

Вечерина О.П. Мировая добыча алмазов. – М.: ИАА – Муравей Гайд, 2000. – С. 105. 



ФЕДОР ГЕОРГИ 

Израильский алмазо-бриллиантовый бизнес в Африке и российские интересы 

ван. Напомним, что к тому моменту алмазы у СССР уже покупала «De 

Beers». Советский предшественник компании «Алроса» – «Якуталмаз» 

с 1959 года, т.е. спустя всего четыре года после обнаружения якутских 

месторождений, торговал на мировом рынке не самостоятельно, а 

через «De Beers» 7 . По сути, эта торговля была единственной линией 

связи между СССР и ЮАР. 

Поэтому единственным потенциальным источником алмазного 

сырья ювелирного качества оставались африканские страны. Именно 

с ними пытались установить деловые отношения как правительство, 

так и ряд частных предпринимателей Израиля. В 1956 году при содействии 

израильского правительства на тех территориях британских 

и французских колоний, где впоследствии возникли независимые 

государства Гана, БСК, Гвинея и ЦАР, были созданы специальные 

фирмы по закупке алмазов. В 1958 году эти фирмы были преобразованы 

в одну компанию, приобретавшую ювелирное сырье на основе 

договорных отношений и затем перепродававшую его непосредственно 

производителям бриллиантов. В дальнейшем закупки алмазов 

осуществлялись компанией также в Либерии, Заире, Танзании, 

Сьерра-Леоне, Ботсване и Лесото 8 , и составляли в среднем 20 % от 

общего годового импорта ювелирных алмазов. 

Отметим, что такие закупки алмазного сырья не могли не вызывать 

раздражение «De Beers», поэтому в 1953 году корпорацией была 

создана собственная тайная полиция, выявлявшая попытки частных 

лиц, израильтян в частности, скупать партии алмазов в Африке. Таким 

лицам давали понять, что они будут вычеркнуты из списка сайтхолдеров 

(покупателей) «De Beers» при продолжении подобного рода 

практики. Наиболее характерный случай произошел в 1961 году, когда 

израильтяне стали закупать алмазы у американского бизнесмена Семи 

Коллинза, начавшего оффшорную (шельфовую) добычу у берегов 

Юго-Западной Африки (ныне Намибия). «De Beers» жестко пресекла 

эту торговлю и вынудила Коллинза продать свой бизнес. 

Тем не менее, в результате этой деятельности Израиль смог частично 

ослабить свою зависимость от поставок ЦСО, а его гранильная 

промышленность стала быстро развиваться. «De Beers», отрицательно 

относившаяся к подобного рода сделкам, предпочла заключить в 

1962 году с Израилем тайное соглашение, согласно которому Израилю 

гарантировались фиксированные поставки алмазного сырья – до 80 % 

мировых продаж алмазов категории «меле» 9 . Взамен Израиль был должен 

отказаться от торговли алмазами с вышеупомянутыми африканскими 

странами. С этого момента ЮАР стала основным источником необработанных 

алмазов для израильской алмазогранильной промышленности 10 . 

7 

Черкасова И.В. Отношения России с алмазной корпорацией Де Бирс. – М., 1998. – 

С. 17–18. 

8 

Пономарев Д.К. Политика Израиля в Тропической Африке. – М., 1981. – С. 90–91. 

9 

«Меле» — мелкие бриллианты (весом до 0,29 ct включительно). С момента своего образования 

израильская гранильная промышленность специализировалась на бриллиантах 

класса «мелкое и среднее меле», а также на бриллиантах средних размеров. К 1959 году на 

Израиль приходилось до 60 % мирового производства мелких бриллиантов, в период 1960–80- 

е годы – около 85 %, а в 1990-е годы – около 80 %. 

10 

Гасратян С.М. Израиль и ЮАР. – М., 1987. – С. 107. 

5 





Отметим, что после этого «De Beers» учредил особое бюро (Outside 

Buying Office), закупавшее в Западной Африке партии алмазов для 

того, чтобы диамантеры, главным образом израильтяне, не смогли 

получить к ним доступа в обход картели. 

Во второй половине 1960-х годов началось сближение с ЮАР, 

обусловленное охлаждением отношений между Израилем и рядом африканских 

стран, осуждавших Шестидневную войну и последующую 

оккупацию Израилем арабских территорий. Экономический союз 

окончательно оформился после 1973 года, когда дипломатические 

отношения с Израилем разорвало большинство стран Африки, и у 

него появилась необходимость искать себе новые источники промышленного 

сырья. Отметим, что связи Израиля и ЮАР в области 

торговли алмазами являлись важным фактором сближения двух стран 

в торгово-экономической сфере, а контакты с «De Beers» приобрели 

политическое значение. Президент «De Beers» Г. Оппенгеймер фактически 

являлся связующим звеном между ЮАР и Израилем как в 

сфере экономики, так и в сфере политики 11 . 

ЮАР была для Израиля выгодным партнером во многом благодаря 

наличию на ее территории богатых природных ресурсов, в частности 

алмазов, столь необходимых Израилю. В 1970 года Израиль стал одним 

из крупнейших в мире покупателей южноафриканских алмазов, в результате 

чего превратился во второй по значению мировой центр по их 

гранению и полировке 12 . Торговля алмазами была одним из основных 

аспектов экономических связей Израиля и ЮАР – к 1978 году из ЮАР 

в Израиль поступало до 85 % алмазного сырья. Более того, торговля 

алмазами между Израилем и ЮАР приобрела в 1970-е годы форму 

кооперирования в вопросах поставок, обработки и сбыта камней. 

Трудность, которую пришлось преодолеть партнерам, заключалась 

в получении Израилем необработанных алмазов, так как на 

лондонском рынке существовала квота, предусматривающая поставки 

алмазов в соответствии с их потреблением в стране. Однако израильским 

посредникам удалось постепенно увеличить свою долю, иногда 

уплачивая цену, в два раза превышающую обычную. В начале 1970-х 

годов почти половина необработанных алмазов для шлифовальной 

промышленности Израиля поступала из ЮАР через ЦСО. 

Алмазогранильное производство Израиля в 1980-е годы прочно 

удерживало лидирующее положение в мировой обработке алмазов. 

Бриллианты составляли 48 % суммарного экспорта страны, обеспечивая 

ее твердой валютой 13 . К середине 1980-х годов Израиль имел свыше 

половины мирового гранильного и шлифовального производства, что 

только за 1989 год принесло экономике 2,7 млрд долларов. 

Тем не менее, израильские диамантеры по-прежнему опасались 

зависимости от поставок ЦСО, особенно учитывая сильную конкуренцию 

в сфере импорта алмазного сырья, существовавшую у Израиля 

с европейскими алмазогранильными центрами, имевшими традици- 

6 

11 

Цибульский С.В. Израиль в мировом алмазообрабатывающем производстве и торговле 

бриллиантами. С. 98. 

12 

Черкасова И.В. Внешнеэкономические связи ЮАР. – М., 1977. – С. 86. 

13 

Цибульский С.В. Указ. соч. С. 97, 103. 





онные связи с ЦСО – Антверпеном, Амстердамом. Алмазное сырье 

закупалось Израилем в алмазодобывающих странах, часто минуя ЦСО 

международного картеля «De Beers», контролировавшего в то время 

85 % мировой добычи и реализации алмазов. 

Стоит отметить, что, несмотря на разрыв в 1973 году дипломатических 

отношений с Израилем большинством африканских стран, 

торговый оборот с этими государствами сократился лишь незначительно 

14 , и активная торговля алмазами, хотя и в малых количествах, 

велась Израилем (в обход Outside Buying Office), как минимум, с БСК, 

Заиром, ЦАР и Танзанией 15 . 

И все же в 1980-е годы гранильная промышленность Израиля 

существенно зависила от поставок алмазов из ЮАР. Например, в 

1985 году Израиль импортировал из ЮАР 76,4 % своего алмазного 

сырья 16 . Они осуществлялись в Израиль либо через ЦСО, либо напрямую, 

но во всех случаях с ведома картеля «De Beers». В результате 

Израиль наладил сотрудничество с «De Beers» в области регулярных 

и значительных поставок алмазного сырья для своей гранильной 

промышленности, что обеспечило определенную стабильность ее 

развития. Возрастающий импорт необработанных алмазов до 50 % 

осуществлялся за счет открытых поставок ЦСО 17 . 

Прямые торговые отношения со странами Африки 

в 1990-е годы 

Ситуация для алмазо-бриллиантового рынка Израиля меняется с 

начала 1990-х годов. Во-первых, с отменой в ЮАР режима апартеида 

и дальнейшим приходом к власти АНК, поставки алмазного сырья из 

этой страны в Израиль начали сокращаться. Во-вторых, с окончанием 

«холодной войны» и политическим и экономическим уходом с африканского 

континента Советского Союза для торговли с Израилем 

открываются такие алмазодобывающие страны как, например, Ангола. 

В-третьих, с возобновлением дипломатических отношений между 

Израилем и большинством государств Африки южнее Сахары (этот 

процесс завершился в первой половине 1990-х годов) возможности 

для импорта алмазного сырья из этих стран возросли. 

Начиная с 1991 года, Израиль, оставаясь крупнейшим центром 

по обработке алмазов, превратился и в центр по торговле алмазами. 18 

Отметим, что за последние полтора десятилетия объемы этого экспорта 

динамично растут – только с 1990 по 1995 годы стоимость реэкспортируемых 

необработанных алмазов выросла с 271,1 млн долларов до 

755 млн долларов 19 . Учитывая тот факт, что израильский экспорт, а 

точнее, перераспределение (или перепродажа) алмазов (в основном, он 

идет в страны ЮВА и Тихоокеанского региона) в принципе невозможен 

14 

Орен (Надель) И. Государство Израиль; становление и развитие. – Иерусалим, 

1990. – С. 417. 

15 

Королевство Лесото дипломатические отношения с Израилем не разрывало. 

16 

Гасратян С.М. Указ. соч. С. 109. 

17 

Цибульский С.В. Указ соч. С. 100. 

18 

Фридман А.А., Вечерина О.П. Указ. соч. С. 14. 

19 

Сатановский Е.Я. Экономика Израиля в 90-е годы. – М., 1999. – С. 52. 

7 





без первоначального импорта, становится ясным, что проблема обеспечения 

алмазным сырьем по-прежнему является ключевой для развития 

и эффективного функционирования израильского алмазного и бриллиантового 

бизнеса. По словам Моти Ганца, президента Израильской 

Ассоциации производителей бриллиантов (IsDMA), вице-президента 

Международной Ассоциации производителей бриллиантов (IDMA) и 

председателя Алмазного института Израиля (IDI), «в алмазной индустрии 

Израиля работает 50 тыс. человек. Мы производим бриллиантов на 

5 млрд долларов. И сегодня основная проблема для нас – это дефицит 

сырья, особенно алмазов хорошего, ювелирного качества» 20 . 

Одновременно с этим с середины 1990-х годов усилился процесс 

консолидации дилеров и огранщиков как силы, во многом противостоящей 

монополии «De Beers» на мировом алмазо-бриллиантовом 

рынке. Так, в 1997 году, на Сингапурской встрече председателей 

национальных бирж и национальных организаций производителей 

бриллиантов израильские диамантеры, недовольные установленными 

корпорацией ценами на камни, постановили развивать прямые 

отношения с Россией, Анголой, Канадой и ДРК 21 . 

К середине 1990-х годов схема импорта алмазов в Израиль изменилась 

по сравнению с предыдущими периодами и работала следующим 

образом: 25–30 % составлял прямой импорт из ЦСО, а 70–75 %, 

то есть основную часть – закупки алмазов на открытом рынке, в 

основном через Европу, конкретно – через Бельгию и Люксембург 

(59,6 %) и Швейцарию (15,4 %) 22 . 

Отметим, что после сингапурской встречи крупные израильские 

диамантеры Дан Гертлер и Бени Штейнмец активно развивали отношения 

с рядом алмазодобывающих африканских стран – Сьерра-Леоне, 

Замбией и в особенности с ДРК (бывший Заир), несмотря на противодействие 

«De Beers». Так, начиная с 1998 года, Дан Гертлер предпринимал 

попытки установить контакты с правящим в ДРК кланом Кабила, 

для того чтобы наладить прямой экспорт алмазов из ДРК в Израиль 23 . В 

результате в 2000 году руководство ДРК заключило с Израилем договор 

о продаже ему алмазов на так называемой эксклюзивной основе – был 

подписан первоначальный контракт между правительством Конго и 

Даном Гертлером, фигурировавшим как «специалист израильской биржи». 

Согласно этому контракту Дан Гертлер получил исключительное 

право на реализацию алмазов на сумму 800 млн долларов в год 24 . Для 

этого Гертлер основал IDI (International Diamond Industry), филиал 

DGI (Dan Gertler International), заплатив президенту Лорану Кабиле 

20 млн долларов за монопольное право экспорта конголезских алмазов. 

Кроме алмазов Гертлер активно занимался поставками оружия и 

консультированием силовых структур Конго. 

20 

В алмазном бизнесе можно планировать будущее. Информационно-аналитический 

центр Rough and Polished, 14.11.2007 // www.rough-polished.com 

21 


22 

Сатановский Е.Я. Указ. соч. С. 52. 

8 

23 

Подробнее об этом см. Dietrich Christian. Blood Diamonds. Effective African-based 

monopolies? African Security Review. 2001. Vol. 10. № 3. 

24 

Тронов А.М., Лукоянов А.К. Государство Израиль и Демократическая Республика Конго: 

взаимовыгодные контракты // www.iimes.ru 





Интересно, что в данном случае DGI использовала сложившуюся 

с середины ХХ века положительную репутацию Израиля в ДРК. Дело в 

том, что между Израилем и Заиром практически с самого начала 1960-х 

годов, после провозглашения независимости, установились дружественные 

официальные и неофициальные связи 25 . Причины таких тесных 

связей крылись в том, что Жозеф Касса-Вубу (1910–1969), бывший 

тогда президентом, был очень высокого мнения об израильских финансистах 

и их способностях организовать рентабельное производство 

по добыче и переработке практически всех полезных ископаемых. 

К 2000 году из-за гражданской войны алмазы, добываемые в ДРК, 

имели репутацию «кровавых», то есть полученных в обмен на оружие. 

После так называемого «Кимберлийского процесса» 2000 года 26 СБ ООН 

ввел запрет на экспорт «кровавых алмазов», и «De Beers» был вытеснен 

из Сьерра-Лионе, Либерии, Гвинеи, Анголы и ДРК. Заключая контракт 

с IDI, правительство ДРК обещало снабжать каждый алмаз официальным 

документом, свидетельствующим о том, что алмазы не были 

добыты в местах, где идут военные действия, и в дальнейшем алмазы 

из Киншасы избавились от репутации «кровавых» именно благодаря 

контракту с IDI, которая фактически взяла на себя миссию исправить 

сложившуюся ситуацию, при которой руководители страны обвиняются 

в незаконной деятельности по «отмыванию» нелегализованных 

доходов. В результате алмазодобывающая отрасль ДРК не просто стала 

преуспевающей, она заняла одну из ведущих позиций среди других стран. 

В 2001 году после убийства Лорана Кабилы компания на некоторое 

время потеряла влияние в ДРК – в апреле 2001 года соглашение было 

аннулировано конголезской стороной. Представители IDI утверждали, 

что на нового президента Жозэфа Кабилу (сын Л. Кабилы) повлияли 

конкуренты компании, а в отчете ООН говорилось о том, что право на 

реализацию алмазов на сумму 800 млн долларов в год было получено 

IDI за 3 млн долларов «наличными» (вместо 20 млн долларов), что устраивало 

отца, но не устроило сына. Кроме того, по нашему мнению, 

недовольство IDI было вызвано тем фактом, что добываемые тогда 

в ДРК алмазы были в основном технического и околоювелирного 

качества 27 , а в Израиль компания импортировала алмазное сырье ювелирного 

качества 28 , т.е. Гертлер таким образом использовал канал ДРК 

25 

Тронов А.М., Лукоянов А.К. Израиль и Демократическая Республика Конго: преодоление 

проблем сотрудничества // www.iimes.ru 

26 

«Кимберлийский процесс» (Kimberley Process) – международная организация, цель 

которой – противодействие проникновению на мировой рынок т.н. «кровавых», или «конфликтных», 

алмазов. Это нелегально добытые алмазы, средства от реализации которых 

направляются на финансирование региональных конфликтов (например, гражданская 

война 1970–1980-х годов в Ливане велась на алмазы из Сьерра-Леоне) и международных 

террористических группировок. В основном, «конфликтные» алмазы использовались для 

финансирования террористических организаций и преступных режимов в странах Африки. 

Организация была основана в 2000 году и названа по имени города Кимберли в ЮАР, 

где прошла первая международная конференция по борьбе с «конфликтными» алмазами. 

Компанию «De Beers» обвиняли в скупке «конфликтных» алмазов, в частности у UNITA 

(антиправительственная военно-политическая группировка в Анголе). 

27 

По данным Diamonds in Africa; Democratic Republic of Congo. Информационно-аналитический 

центр Alluvial exploration and mining // www.minelinks.com 

28 

Конголезская компания MIBA продает алмазы Израилю. Информационно-аналитический 

центр «Минерал», 30.04.2004 // www.mineral.ru 


Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.5 (см.: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5) 

9



для продажи в Израиль алмазов «сомнительного» происхождения, приобретенных 

им у нелегальных старателей речных россыпей в соседней 

Анголе (UNITA осуществляла торговлю алмазами в соседних с Анголой 

провинциях ДРК или через Республику Конго), а также, возможно, в 

странах западной Африки – Либерии, БСК и Сьерра-Леоне, где роль 

перекупщиков алмазов традиционно исполняют ливанцы и израильтяне 

и где Дан Гертлер совместно с Довом Кацем и Яаром Кляйном 29 

приобретал алмазы в обмен на оружие начиная с 1997 года 30 . 

В дальнейшем Гертлер смог вернуть упущенное, сумев завоевать 

доверие нового президента. Сейчас IDI по-прежнему является главным 

игроком конголезского алмазного рынка: компания обладает 

практически монопольным правом на экспорт конголезских алмазов, 

преференциями на их приобретение внутри страны и владеет двумя 

коренными месторождениями в Конго. 

Бени Штейнмец заключал подобные договоры о продаже ему алмазов 

с правительствами Сьерра-Леоне, Замбии и Ботсваны. Ботсвана 

же, являясь традиционной сферой интересов «De Beers», стремилась 

найти себе новых партнеров, так как отрицательно относится к экономической 

зависимости от южноафриканских компаний. Отметим, 

что «Steinmetz Group» зарегистрирована в Женеве. Этим, в частности, 

объясняется тот факт, что 15,4 % алмазов закупаются израильскими 

огранщиками через Швейцарию. 

Израильские инвестиции 

в африканские алмазные рудники 

В 2002 году израильские компании закупали около 50 % всех необработанных 

алмазов, а экспорт бриллиантов составил 5,209 млрд 

долларов. С 2003 года в Израиле стал ощущаться возрастающий дефицит 

сырых алмазов. Это было связано, во-первых, с существенным 

сокращением алмазным монополистом «De Beers» числа сайтхолдеров-израильтян, 

а во-вторых, с тем, что страны-производители сырых 

алмазов (ЮАР, Ангола, Намибия и Ботсвана) стали искать возможность 

обрабатывать добываемые ими алмазы на месте, а не импортировать их 

для огранки в другие страны, в частности в Израиль. Для израильских 

огранщиков вновь возникла необходимость поиска альтернативных 

ЦСО источников сырья. И если раньше израильские бизнесмены, 

борясь с монополией продавца алмазов «De Beers», налаживали прямые 

отношения с такими экспортерами алмазов как Россия, Ангола, 

Канада или ДРК, то теперь они активно инвестировали в африканские 

алмазные рудники для последующей продажи добытых сырых алмазов 

в Израиль. Совершенно очевидно, что такой вариант был крайне выгоден 

и африканским государствам, так как без привлечения крупных 

иностранных инвесторов успешное развитие горнодобывающей промышленности 

этих стран было и остается невозможным. В качестве 

примеров можно назвать «гаражного магната» Реувена Гросса и адво- 

10 

29 

Яар Кляйн – бывший израильский полковник, в 1999 году был задержан в Сьерра-Леоне 

по обвинению в мошенничестве и впоследствии освобожден. Сейчас занимается поисками 

доходных алмазных рудников в Африке. 

30 

Dietrich Christian. Blood Diamonds. Effective African-based monopolies? 





ката Игаля Шапиру, которые приобрели в начале 2004 года алмазный 

рудник в Сьерра-Леоне 31 , или вышеупомянутого Бени Штейнмеца, 

также купившего рудник Коиду в Сьерра-Леоне в 2007 году 32 . 

Развитие израильскими диамантерами 

африканской гранильной промышленности 

и подрыв монополии «De Beers» 

Однако, по мнению экспертов Израильской алмазной биржи, 

Израиль сможет удержать свои лидирующие позиции в алмазо-бриллиантовом 

бизнесе, если будет придерживаться схемы, согласно которой 

большая часть алмазов обрабатывается за границей, а затем готовые 

бриллианты переправляются в Израиль для продажи – таким образом, 

Израиль сохраняет свою роль торгового центра. В связи с этим в течение 

нескольких последних лет роль зарубежной переработки алмазов 

заметно увеличивалась, и около 50 % экспортируемых Израилем бриллиантов 

производилось вне Израиля на давальческих условиях 33 . 

В этой связи особое внимание следует уделить деятельности в 

Африке и, в частности, в ЮАР израильского диамантера Льва Леваева, 

сделавшего себе имя на подрыве монополии «De Beers». Если на начало 

1990-х годов корпорация контролировала 80 % сырья, поставляемого 

на мировой рынок, то уже к 2004 году доля «De Beers» снизилась до 

55 %, а компания Lev Leviev Diamonds (LLD) контролировала 15–20 % 

алмазо-бриллиантового рынка, находясь на третьем месте после «De 

Beers» и «Алросы». В 2003 году Леваев был назван Израильской алмазной 

биржей главным бриллиантовым экспортером Израиля 34 ; помимо 

этого, была отмечена роль Леваева в качестве одного из основных 

импортеров сырых алмазов в Израиль, снабжавшего промышленность 

необходимым сырьем. В 2005 году Л. Леваев возглавил список 

экспортеров бриллиантов в Израиле: экспорт бриллиантов LLD в 2005 

году составил 601 млн долларов. В 2007 году экспорт бриллиантов LLD 

составил 522 млн долларов, тем не менее, она остается крупнейшим 

израильским экспортером бриллиантов. 

Компания LLD, входящая в «Leviev Group», является самой 

крупной в алмазообрабатывающей отрасли Израиля. В среднем она 

экспортирует в год обработанных алмазов на сумму в 600 млн долларов 

LLD контролирует 15–20 % мирового рынка бриллиантов, а 

Африка – основное направление деятельности компании. Леваев 

самостоятельно заключал сделки с государствами – крупнейшими 

производителями алмазов (в том числе с ЮАР), убеждая их в том, 

что большую часть добытых камней следует гранить на собственных 

мощностях добывающих стран. LLD потеснила «De Beers» на алмаз- 

31 

Израильские бизнесмены покупают алмазный рудник в Сьерра-Леоне. Информационно-аналитический 

центр «Минерал» по материалам Rapaport TradeWire, 02.02.2004 // 

www.mineral.ru 

32 

Steinmetz buys Sierra Leone diamond mine. Информационно-аналитический центр 

Polished Prices 24.05.2007 // www.polishedprices.com 

33 


34 

Лев Леваев получил титул наиболее выдающегося экспортера алмазов Израиля. Информационно-аналитический 

центр «Минерал» по материалам Rapaport TradeWire, 09.04.2003 

// www.mineral.ru 

11 





ном рынке, в том числе и в других государствах юга Африки. «Leviev 

Group», чьи позиции особенно сильны в области обработки камней, 

замыкает на себя сбыт и огранку алмазов в ключевых алмазодобывающих 

регионах. Причем речь идет о переработке и алмазов, добытых 

на объектах, принадлежащих самой «Leviev Group», и об алмазах, 

приобретаемых у других компаний, например у «De Beers» в ряде 

африканских стран. По нашему мнению, именно деятельность LLD 

создала дефицит алмазного сырья в Израиле и именно она первой стала 

перепродавать через Израиль уже ограненные в Африке алмазы. 

В Африке глава консорциума Africa Israel Л. Леваев появился в 

1990-х годах. Поначалу диамантер скупал небольшие партии африканских 

алмазов в Анголе и Сьерра-Леоне. В 1995 году Леваев был 

лишен статуса сайтхолдера «De Beers», которым он являлся с 1987 года, 

предположительно за экспорт алмазов из стоков Гохрана Российской 

Федерации в обход действующего соглашения России и «De Beers». 

К 1996 году он впервые ввел свою схему в России – камни поступали 

для огранки на местные заводы, например на «Кама-Кристалл», 

непосредственно из российских шахт, в обход «De Beers». Отметим, 

что в этой связи был даже выпущен подписанный Б.Н. Ельциным 

специальный указ Президента РФ, о том, что 75 % добываемого алмазного 

сырья должно граниться по месту добычи. 

Стратегической целью Леваева стала Ангола, где шла гражданская 

война. Вместе с другим израильским бизнесменом Аркадием Гайдамаком 

(который занимался торговлей оружием и являлся финансовым 

советником президента Анголы) Леваев сконцентрировался на 

урегулировании государственного долга Анголы Советскому Союзу, 

составлявшего тогда около 7 млрд долларов. 

Российская алмазодобывающая компания «Алроса» занималась 

строительством горнодобывающего предприятия на руднике Катока 

(четвертое место в мире по запасам), однако «Алроса» испытывала 

дефицит оборотных средств, так как российское правительство приостановило 

действие соглашений с «De Beers». Против приобретения 

Катоки «Алросой» выступали и президент Якутии В. Штыров, и глава 

правительства Якутии Е. Борисов, заявлявшие, что менеджмент 

компании должен вкладывать деньги в перспективные разработки в 

самой Республике Саха. Тогда на Катоке и появился частный инвестор 

– LLD. В 1996 году при поддержке Гайдамака (имевшего 15 % в 

компании Africa Israel 35 ) он инвестировал 25 млн долларов в Катоку 

и в 1997 году уже имел 16,4 % акций предприятия, приобретенных у 

ангольской госкомпании Endiama. В 1998 году в связи с активизацией 

повстанческой деятельности UNITA на Катоке возникли серьезные 

проблемы с безопасностью. Подразделений правительственной армии 

оказалось недостаточно, и в 1999 году на предприятии была создана 

собственная служба охраны. При этом все контакты с охраной Катоки 

выстраивались через Леваева, контактировавшего с группами UNITA и 

скупавшего алмазы и у них, особенно после Кимберлийского процесса 

«De Beers». Скорее всего, в этой деятельности фигурировал и Гайдамак, 

12 

35 

Dietrich Christian. Blood Diamonds. Effective African-based monopolies? 





поставлявший в 1990-е годы в Анголу крупные партии оружия 36 . Таким 

образом, именно Леваев смог, во-первых, обеспечить строительство 

фабрики недостающими средствами, а во-вторых, сумел наладить 

бесперебойную работу производства, обеспечив безопасность проекта. 

Отметим, что помимо доли в Катоке, Леваев является держателем 

акций и в других алмазодобывающих предприятиях Анголы – компания 

«Southern Era», совместное предприятие ENDIAMA и Welox Ltd 

(Израиль, Л. Леваев), владеет долями в ряде концессий (например, 

Камафука – 18 %). Кроме того, компания работает в ДРК, ЮАР (57 % 

Клипспрингер), Ботсване, Габоне и Канаде 37 . 

Во второй половине 1990-х годов алмазодобывающие регионы 

Анголы контролировались силами UNITA. Чтобы получить деньги 

на оружие, мятежники занимались торговлей алмазами (1,2 млрд долларов 

в год); чтобы не потерять контроль над мировыми ценами, «De 

Beers» скупала эти камни. Когда, благодаря правозащитной группе 

«Global Witness», удалось доказать это, ООН в 1998 году наложила 

санкции на покупку алмазов у UNITA, и «De Beers» закрыла закупочные 

конторы в Анголе. В 2001 году «De Beers» была вынуждена 

окончательно свернуть бизнес в Анголе. 

С этого началось отступление корпорации из подконтрольных 

ей стран юга Африки, о чем уже было сказано выше. 

В ноябре 1999 года компания LLD выиграла тендер на продажу 

ангольских алмазов и впоследствии стала монополистом в экспорте 

алмазов из Анголы. Экспорт шел через компанию Ascorp – совместный 

проект Леваева (49 % разделено между Леваевым и бельгийской 

компанией Omega) и правительства Анголы (51 %). К тому времени 

«De Beers» уже скомпрометировала себя перед правительством страны 

скупкой нелегальных алмазов у UNITA, и после полного разрыва отношений 

алмазного монополиста с правительством Анголы (2001 год) 

LLD получила исключительно выгодные возможности. Немаловажную 

роль здесь сыграли и хорошие личные отношения Леваева с президентом 

страны Жозе Эдуарду Душ Сантушем и его дочерью Изабеллой, и 

традиционное американское лоббирование израильских интересов 38 . 

В 2002 году, после победы правительственных войск над UNITA, 

контракты Анголы с «Leviev Group» достигли суммы в 850 млн. долларов. 

Правительство получило контроль над всеми алмазными месторождениями, 

к освоению которых приступили иностранные компании, в 

частности «Алроса», «Odebrecht» (Бразилия), «Southern Era» (Леваев), 

«Petra Diamonds» (ЮАР) и «Trans Hex Group» (ЮАР) 39 . По словам самого 

Леваева, его алмазный бизнес важен прежде всего для самой Анголы, 

так как это сотрудничество плодотворно влияет на выход страны из 

кризиса: «Наше желание – помочь людям, работающим своими руками. 

Мы хотим, чтобы народ Анголы приобрел больше новых навыков» 40 . 

36 

Ibid. 

37 

Данные SouthernEra // www.southernera.com 

38 

Георги Ф.В. Львиная доля // Российско-африканский деловой журнал Аф-Ро. – 2006. – 

№ 5 (18). – С. 28. 

39 

Маслов А.А., Георги Ф.В. Инвестиции в ангольские алмазы // Российско-африканский 

деловой журнал Аф-Ро. – 2007. – № 2 (21). – С. 13–14. 

40 

The cartel isn’t for ever. The Economist, 15.07.2004. 

13 





В том же 2002 году начались первые попытки LLD установить контроль 

над некоторыми алмазными рудниками ЮАР. Сейчас компания 

имеет в ЮАР несколько небольших гранильных предприятий. 

Тем не менее, 1 января 2003 года ангольское правительство и 

Endiama разорвали контракт с Леваевым на монопольный экспорт 

алмазов 41 , а сбыт добытых на Катоке алмазов был возвращен «Алросе». 

Разрыв хронологически совпал с отменой указа Бориса Ельцина, 

согласно которому 75 % добываемых в Пермской области алмазов 

должны граниться на ее территории. Возможно, отмена указа, ставшая 

серьезным ударом по интересам Леваева, напрямую связана с тем, что в 

последнее время его деятельность в России стала вызывать подозрение 

как российских, так и израильских властей. Распространение информации, 

как в Анголе, так и в России, о причастности Леваева к контрабанде 

алмазов (в Анголе диамантер подозревался в скупке алмазов у UNITA 

до 2002 года) может быть связано с желанием государства укрепить свои 

позиции и снизить активность Леваева на российском рынке 42 . 

В 2004 году в Виндхуке, Намибия, была открыта фабрика LLD 

Diamonds Namibia по огранке алмазов (потенциальная мощность – до 

35 тыс. карат в месяц). В этой стране «Leviev Group» принадлежит 40 % 

компании Namco, добывающей алмазы на шельфовых месторождениях 

Намибии и ЮАР. В Виндхуке перерабатывается 15 % добываемых 

в стране алмазов. В том же году Леваев заявил о строительстве еще 

большего по объемам переработки завода в Луанде – Angola Polishing 

Diamond S.A. (совместное предприятие Endiama – 48 % и LLD 

Diamonds Ltd. – 47 %; 5 % – у консорциума местных компаний 43 ). По 

словам Якова Адира, директора отдела инвестиций «Leviev Group», 

для работы на этих фабриках огранке алмазов было обучено 600 намибийцев 

и 300 ангольцев 44 . 

Леваев действовал следующим образом: сначала была организована 

добыча алмазов на ключевых рудниках нескольких африканских 

стран. В Намибии, например, алмазодобыча идет как на суше, так и в 

оффшорных (шельфовых) месторождениях – после «De Beers» компания 

«Leviev Group» обладает вторым по размерам алмазодобывающим 

флотом. Следующим шагом стала работа над внедрением в этих 

странах схемы, когда местные камни обрабатываются там же, где их 

добывают. С открытием гранильных фабрик в Намибии «Leviev Group» 

обеспечивает полный цикл производства бриллиантов: добычу алмазов, 

их огранку, сбыт и в перспективе производство ювелирных изделий 

(т.н. from mine to mistress). Это выгодно африканцам, поскольку сулит 

увеличение доходов казны и создание новых рабочих мест 45 . Кроме 

того, инвестируя в алмазодобычу в Намибии, Леваев безвозмездно 

передал правительству страны 8 % акций, а еще 15 % получила местная 

41 

По закону Африки. Лев Леваев потерял ангольские алмазы // Известия. 2003. – 14 января. 

14 

42 

Кобызев Д.И. Современное состояние сотрудничества России и Израиля в области 

обработки и экспорта алмазов // www.iimes.ru 

43 

В Анголе начала работу первая гранильная фабрика. Информационно-аналитический 

центр «Минерал», 20.11.2005 // www.mineral.ru 

44 

Weidlich Brigitte. Africa taking its diamond cut. Информационно-аналитический центр 

Fin24.co.za, 06.11.2005 

45 

Георги Ф.В. Львиная доля… С. 30 





компания (основанная по принципу поддержки африканского бизнеса 

в ЮАР – политики Black Economic Empowerment – BEE). 

В результате, в 2004 году LLD поставила израильской гранильной 

промышленности сырья на 1 млрд долларов, тогда как «De Beers» 

всего на 850 млн долларов. 

В 2004 году, когда «Leviev Group» открыла свое гранильное 

предприятие в Намибии и объявила о создании еще одного такого 

предприятия в Анголе, «Dan Gertler International» заявила, что намеревается 

создать фабрику по огранке алмазов в провинции ДРК 

Западная Касаи. Гранильное предприятие «Эмаксон» начало свою 

работу в 2005 году в городе Катанга. При полной загрузке производственных 

мощностей на нем будут работать 600 рабочих. Таким образом, 

израильский предприниматель официально стал крупнейшим 

работодателем в Катанге, административном центре области Западная 

Касаи. Предприятие «Эмаксон» занимается огранкой и полировкой 

алмазов, добытых в этом районе, и затем экспортирует их 46 . 

Отметим, что схемой, согласно которой большая часть алмазов обрабатывается 

за границей, а затем готовые бриллианты переправляются 

в Израиль для продажи, воспользовались в ЮАР и Ботсване Лазар Каплан 

(Lazare Kaplan International) и Эрец Далейот (DD Manufacturing); 

в ЮАР, Намибии и Ботсване – Бени Штейнмец, открывший там 11 

малых предприятий по огранке камней, и Моти Ганц, завод которого 

предоставил Ботсване 140 рабочих мест. Президент Ботсваны Фестус 

Могаэ заявил изданию «Mining Weekly», что огранка и полировка алмазов 

в Ботсване начата впервые, но, тем не менее, страна намерена 

стать «не меньшим» центром их обработки, чем три самых крупных 

в мире – Антверпен, Рамат-Ган и Бомбей. Ботсвана добывает сырых 

алмазов больше (по стоимости), чем любая другая страна в мире: в год 

здесь добывается алмазов на сумму более 3 млрд долларов 47 , – и участвует 

в недавно возникшем движении африканских стран, стремящихся 

усилить свое влияние не только за счет добычи сырья, но и участвуя во 

всем «алмазопроводе» – от добычи сырья до торговли бриллиантами. 

Поясним – среди руководства ряда стран южной Африки существует 

мнение, что ситуацию, при которой большинство добываемых в Африке 

алмазов гранится за рубежом, необходимо менять и что африканцы 

должны создавать на территории своих стран гранильные предприятия, 

и получать прибыль от торговли непосредственно бриллиантами 48 . В 

этой связи израильские диамантеры предлагают правительствам этих 

стран сотрудничество, утверждая, что такое дело нельзя поднять без 

профессионалов как в области создания гранильной отрасли 49 , так и в 

области торговли готовой продукцией и что Израиль обладает огромным 

потенциалом как в первой, так и во второй. 

46 

DGI’s diamond polishing plant to move into full production in Congo. Информационноаналитический 

портал The Israeli diamond industry, 02.11.05 // www.israelidiamond.co.il 

47 

По данным «De Beers» за 2006 год // www.debeersgroup.com 

48 

Георги Ф.В. Правительство Республики Конго (РК, Браззавиль) намерено акцентировать 

внимание на развитии алмазогранильной промышленности. Информационно-аналитическое 

агентство НП Росафроэкспертиза, 22.07.2007 // www.raex.org 

49 

Отметим, что, например, в ЮАР, проведение в жизнь политики Black Economic 

Empowerment осложняется нехваткой черных кадров на всех уровнях, но прежде всего на 

инженерно-техническом. 



15



По расчетам Моти Ганца, если такая схема заработает, то Израилю 

должны быть гарантированы поставки алмазного сырья, так как 

производственные мощности африканских предприятий все равно не 

смогут гранить все добываемые камни 50 . Сложно сказать, насколько 

верны такие прогнозы – известно, что к 2007 году крупные мировые 

алмазные центры стали получать все меньше алмазного сырья из-за 

того, что страны южной Африки открыли свои гранильные фабрики 

и дальнейшее уменьшение поставок неизбежно. 

По нашему мнению, израильские диамантеры, начиная с середины 

1990-х годов, сыграли важную роль в возникновении и поддержке 

данного движения (как предлагая правительствам африканских 

стран продавать алмазы «в обход» компании «De Beers», так и строя 

на территории этих стран первые фабрики по огранке алмазов), поддерживая 

при этом политику «наделения экономической властью 

черных» – Black Economic Empowerment. Израильские диамантеры 

открыли свои гранильные предприятия в Анголе, ДРК, Намибии, Ботсване 

и ЮАР, привезя в эти страны свои технологии и мастерство, тем 

самым обеспечивая себе полную стоимость готового бриллианта. 

Таким образом, можно говорить о том, что частные инициативы 

израильских диамантеров в 1990-е годы в какой-то мере повторили 

в странах юга Африки ту политику, которую Израиль проводил там с 

1950-х годов по 1973 год – политику «братской» помощи в развитии и 

укреплении национальных интересов в обмен на сырье. Израильские 

компании участвуют в создании гранильных предприятий в Африке, 

обеспечивают обучение персонала, оказывают помощь общинам в 

осуществлении программ в области здравоохранения и образования. 

В результате этой политики корпорация «De Beers» не только 

лишилась монополии на продажу алмазов из африканских стран 

вследствие появления новых независимых продуцентов, начавших 

продавать алмазы самостоятельно или частично независимо от «De 

Beers» (Ангола, ДРК, Ботсвана, ЮАР), но и была вынуждена перейти 

к новой стратегии, в ходе которой осуществляется постепенный вывод 

из стран юга Африки (ЮАР, Намибия, Ботсвана) своих основных 

операций и перенос центра тяжести своего бизнеса в другие страны, 

в частности в Канаду и Австралию. В Африке компания занимается 

поиском месторождений в Анголе, ДРК и ЮАР, тратя на это до 

100 млн долларов в год. 

Отметим, что в ЮАР не все поддерживают идею сотрудничества 

с израильскими диамантерами. В рамках проходящей в ЮАР в январе 

2007 года кампании профсоюзов в защиту палестинцев координатор 

южноафриканского отделения «Движения за санкции против Израиля» 

Шахиид Мухаммед призвал южноафриканских рабочих не сотрудничать 

с израильскими предприятиями и не продавать в Израиль алмазное 

сырье 51 . Такие настроения объясняются, прежде всего, отрицательным 

отношением руководства АНК и профсоюзов ЮАР к Израилю в связи 

с его сотрудничеством с режимом апартеида в 1960–80-х годах, однако, 

16 

50 

The IDI Expands its reach to Africa. The Israel export and international cooperation institute), 

07.11.2007 // www.export.gov.il 

51 

Nduru Moyiga. South Africa: Avocados, Diamonds at Core of Anti-Israel Trade Campaign. 

Inter Press Service, 26.01.2007. 





по нашему мнению, существенных проблем для израильского алмазобриллиантового 

бизнеса такие призывы не создадут. 

Конкуренция между «Leviev Group» 

и «Dan Gertler International» в Анголе и ДРК 

Отметим, что интенсивная деятельность компании «Leviev 

Group» в Африке привела к открытому столкновению с «Dan Gertler 

International». В 2002 году Леваев воспользовался охлаждением отношений 

между Гертлером и правительством ДРК и стал вторым среди 

наиболее крупных экспортеров конголезских алмазов. Правительство 

ДРК выдало LLD лицензии, позволившие ей экспортировать 

алмазы из страны, среди серии выданных лицензий после того, как 

оно решило отменить эксклюзивную монополию, принадлежавшую 

ранее IDI Гертлера. 

В 2003 году DGI восстановила свои позиции в ДРК и подписала 

с главной добывающей госкомпании «Societal Miniere de Bakwanga» 

(MIBA) четырехлетнее соглашение, по которому она получила право 

экспортировать 88 % добываемых MIBA камней. 

По сообщению ряда израильских источников (Haaretz, Maariv), 

Гертлер в свою очередь, начиная с 2005 года, прилагает серьезные 

усилия для выдавливания Леваева из Анголы – во-первых, через свои 

связи в окружении ангольского президента 52 , во-вторых, при помощи 

российской «Алросы», пытающейся полностью отстранить LLD от 

Катоки. Так, в апреле 2005 года, в ходе визита в Израиль Владимира 

Путина, руководство «Алросы», объявил о достижении нового партнерского 

договора с DGI о ежегодном экспорте алмазов стоимостью 

в 250–300 млн долларов с Катоки 53 . Напомним, что сбыт добытых на 

Катоке алмазов был возвращен «Алросе» в январе 2003 года, тогда 

же, когда ангольское правительство и Endiama разорвали контракт с 

Леваевым на монопольный экспорт алмазов. 

По замыслам «Алросы», партнерство с «Dan Gertler Israel» должно 

заменить партнерский договор, заключенный в 2004 году «Leviev Group» 

с государственной компанией Анголы «Sociedade de Desenvolvimento 

Mineiro» (Sodiam). Кроме того, благодаря сотрудничеству с Dan Gertler 

Israel, перед «Алросой» открывались перспективы работы в ДРК, и уже 

сразу после подписания договора российская сторона заявила, что «Алроса» 

хочет сначала упрочить свои позиции в алмазной добыче Конго, 

а потом и в экспорте 54 . Однако на настоящий момент о каком-либо 

продвижении «Алросы» в алмазном бизнесе ДРК неизвестно – возможно, 

это связано с тем, что перспектива сотрудничества с «Алросой» 

в ДРК утратила для DGI актуальность. Дело в том, что в 2005 году эта 

израильская компания вела переговоры с оманско-зимбабвийской 

фирмой «Oryx» о приобретении у нее месторождения Сенгамайнс, 

разведанные запасы которой оцениваются в 2 млрд долларов. У DGI 

нет достаточного опыта для реализации крупных проектов по добы- 

52 

Синдико Доколо, муж Изабеллы Душ Сантуш и деловой партнер Гертлера, – гражданин 

ДРК. 

53 

«Алроса» диверсифицирует бизнес. Ювелирные известия. – 2006. – 20 сентября. 

54 

Ibid. 

17 





че, поэтому вероятно, что она рассчитывала привлечь для разработки 

Сенгамайнс активы «Алросы». Но «Oryx» заключила сделку не с DGI, 

а с южноафриканской компанией «First African Diamonds». Это, на 

наш взгляд, и стало причиной того, что на данный момент не имеется 

никакой информации о сотрудничестве между «Алросой» и DGI в ДРК. 

Следствием договора 2005 года между DGI и «Алросой» стало 

значительное укрепление израильской компании на позициях крупнейшего 

импортера алмазного сырья в Израиль, а также расширение 

влияния в Африке. Ей не только удалось выстоять в борьбе с «Leviev 

Group» за ДРК, но и совершить контратаку, распространив свое влияние 

на Анголу. 

Российская алмазодобывающая компания «Алроса» 

в Африке 

Деятельность алмазодобывающей компании «Алроса» в Анголе 

представляет собой достаточно удачный пример работы российской 

компании в Африке. По мнению А.А. Маслова, директора аналитического 

центра НП «Росафроэкспертиза», благодаря сотрудничеству 

с африканскими странами Россия может занять позиции мирового 

лидера на трех стратегически важных рынках – газа, металлов платиновой 

группы и алмазов – и не только по объемам производства, но и по 

определению приоритетов развития данных рынков. Поэтому Россия 

заинтересована в сотрудничестве, ведущем к повышению роли странэкспортеров 

сырья на мировых рынках. В этом контексте примечательно, 

что российская «Алроса» рассматривается в последние годы как 

ТНК именно за счет внедрения в Анголу. «Алроса» занимается в этой 

стране несколькими алмазодобывающими проектами. Крупнейшим 

из них является совместное предприятия Sociedade Mineira de Catoca 

(SMC), владеющее алмазодобывающей шахтой Катока. Дивиденды акционерам 

SMC, которыми являются «Алроса» (32,8 %), «Leviev Group» 

(18 %), бразильская «Odebrecht» (16,4 %) и ангольская госкомпания 

«Endiama» (32,8 %), за 2006 год составили 100 млн долларов 55 . Кроме 

того, «Алроса» принимает участие в проекте Луо – совместном предприятии 

«Алросы», канадской компании «Energem Resources» (48 %) 

и португальского «Espiritu Santo Bank», имеет 80 % в аллювиальных 

запасах Шимбонго рядом с городом Нзайи и полностью владеет пятью 

кимберлитовыми трубками в районе концессии Луо, провинция Лунда 

Норт. Концессия Шимбонго приносит 15 тыс. карат ежемесячно. 

Совместно с португальской фирмой «Escom Mining» «Алроса» разрабатывает 

кимберлитовые трубки Камажику и Камачиа. Планируемый 

уровень добычи проекта – 800 тыс. карат ежегодно 56 . 

Важную роль в российско-африканских отношениях может 

сыграть и рост энергопотребления в странах Африки. Бывшие метрополии 

часто не испытывают энтузиазма по поводу строительства в 

Африке энергетической инфраструктуры, в первую очередь, потому 

18 

55 

Георги Ф.В. На этой неделе прошло собрание по итогам 2006 года акционеров совместного 

предприятия «Sociedade Mineira de Catoca» (SMC). Информационно-аналитическое 


56 

Данные Mbendi // www.mbendi.co.za 





что сами ощущают дефицит энергоносителей. Россия единственная 

из мировых держав является экспортером энергоносителей, поэтому 

наша страна – единственный сильный игрок, заинтересованный в 

росте энергопотребления и, таким образом, естественный поставщик 

комплексных энергетических решений для Африки. Положительный 

пример такого сотрудничества уже есть в Анголе, где «Алроса» участвовала 

в 2004 году в постройке ГЭС на реке Шикапа, а в рамках визита 

главы российского правительства М.Е. Фрадкова в страну в марте 

2007 года с министерством энергетики и водных ресурсов Анголы 

был заключен договор о строительстве ГЭС «Шикапа–2». 

Помимо этого, российский алмазодобытчик ведет интенсивный 

диалог по вопросам нефтедобычи с ангольской госкомпанией 

«Sonangol» и частной ангольской компанией «Dark Oil». Инвестиции 

со стороны «Алросы» в эту отрасль могут составить более 500 млн 

долларов 57 . В декабре 2007 года консорциум «Алросы», «Sonangol» и 

«Dark Oil» получил лицензию Министерства нефти Анголы на проведении 

геологоразведочных работ по поиску нефти и газа в районах 

Нижнее Конго и Верхняя Кванза, между бассейнами Этоша, Окаванго 

и Кассандже, а также в шельфовой зоне 58 . По нашему мнению, общий 

уровень рисков данного проекта является довольно высоким, так как 

у «Алросы» нет соответствующего производственного опыта. Идея о 

том, чтобы добывать в Анголе не только алмазы, но и нефть, получила 

развитие при прежнем президенте компании А. Ничипоруке, и новое 

правление уже сделало шаги (например, отказ от освоения Иреляхского 

месторождения в Якутии), которые позволяли прогнозировать пересмотр 

параметров сотрудничества в сфере ангольской нефтедобычи. 

По нашему мнению, «нефтяная инициатива» вызывает опасения 

не только из-за высокой степени риска этого проекта, но и потому, 

что может нанести прямой урон основной деятельности компании в 

Анголе. Между тем, в настоящее время для «Алросы» складывается 

весьма благоприятная ситуация для экспансии именно на основном 

направлении деятельности. 

Последовательно наращивая присутствие в алмазной промышленности 

Анголы и, возможно, в партнерстве с DGI в ДРК, российская 

компания может уже в обозримом будущем приблизиться по 

основным показателям к «De Beers» и разделить с этой компанией 

лидерство на мировом рынке. Кроме того, возможно, через «Алросу» 

в Анголу могли бы выйти и другие российские компании, прежде 

всего, с участием госкапитала, в том числе и через СП. Отметим, 

что с завершением мирного урегулирования в Анголе и принятием 

правительством комплекса мер с целью сделать инвестиции в эту 

страну более привлекательными, созданы благоприятные условия для 

российского бизнеса. Традиционно интересы российской стороны в 

Анголе затрагивают такие отрасли как добыча алмазов и углеводородного 

сырья и транспорт. Однако, определяя свою инвестиционную 

57 

Георги Ф.В., Зайцев В.Ю. «Алроса» подписала соглашение о проведении геологоразведочных 

работ и поиске нефтегазовых месторождений в Анголе. Информационно-аналитическое 


58 

Компанией «Алроса» получена лицензия на поиск нефти и газа в Анголе. Информационно-аналитический 

центр Rough & Polished, 19.12.2007 // www.rough-polished.com 



19



стратегию в Анголе, российским компаниям стоит учитывать, что в 

ближайшие годы сохранится тенденция к усилению роли ангольского 

государства в ключевых секторах экономики этой страны. Усиление 

будет выражено, вероятно, не столько в новых законодательных 

нормах, сколько в более эффективном и более жестком контроле 

за соблюдением существующих. Преимущество могут получить те 

иностранные инвесторы, которые первыми приняв эту тенденцию, 

окажут государству поддержку в решении стоящих перед ним задач: 

развитие энергетической инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, 

разработка нефтяных и алмазных месторождений. 

Заключение 

20 

За последние два десятилетия структура алмазо-бриллиантового 

бизнеса Израиля претерпела значительные изменения. Во-первых, 

Израиль, оставаясь крупнейшим центром по обработке алмазов, превратился 

и в центр по торговле алмазами. Во-вторых, благодаря развитию 

прямых торговых отношений со странами Африки и Россией, 

а также благодаря приобретению ряда алмазодобывающих рудников, 

израильские диамантеры существенно уменьшили зависимость своей 

гранильной промышленности от поставок ЦСО. В-третьих, в эти 

годы начала работать схема, согласно которой большая часть алмазов 

обрабатывается за границей, а затем готовые бриллианты переправляются 

в Израиль для продажи, что позволяет Израилю сохранить 

свою роль торгового центра. Израильские диамантеры создают в 

африканских алмазодобывающих странах гранильные предприятия, 

обеспечивая себе полную стоимость готового бриллианта. При этом 

считается, что израильская гранильная промышленность от этого 

не пострадает и Израилю гарантированы поставки алмазного сырья, 

так как производственные мощности африканских предприятий все 

равно не смогут гранить все добываемые камни. Пока это действительно 

так, однако специалисты «De Beers» утверждают, что в 2007 

году крупные мировые алмазные центры стали получать все меньше 

алмазного сырья из-за того, что южные африканские страны открыли 

свои гранильные фабрики и дальнейшее уменьшение поставок 

неизбежно. Подтвердить или опровергнуть данное мнение смогут 

лишь результаты 2008 года. Пока же известно, что инициированный 

израильтянами процесс развития местной африканской гранильной 

промышленности идет активно. Израиль же, имеющий запасы бриллиантов 

на сумму примерно 14–17 млрд долларов (о чем заявил Моти 

Ганц на международной конференции производителей алмазного 

сырья, проходившей 11–12 февраля 2008 года в Тель-Авиве), так или 

иначе будет нуждаться в поставках сырых алмазов для обеспечения работы 

своих гранильных предприятий, чтобы избежать их закрытия. 

В случае если поставки африканских алмазов на израильские 

гранильные предприятия действительно уменьшаться, роль России 

в обеспечении Израиля алмазным сырьем возрастет, тем более что согласно 

анонсированной в апреле 2007 года новой самостоятельной 

сбытовой политике «Алросы», 60–65 % своей продукции компания 

будет реализовывать на основе долгосрочных контрактов, а остальное 





станет продаваться на тендерах и аукционах. Для этого планируется 

создать в Москве специальную торговую площадку. Другими словами, 

по нашему мнению, «Алросе» следует придерживаться отношений с 

традиционными центрами огранки алмазов, тем более что на данный 

момент цены на сырые алмазы растут (со второй половины 2007 

года цены выросли в среднем на 7,5 %). Кроме того, укрепление уже 

существующих связей с Израилем позволит обеспечить стабильный 

экспорт алмазов в случае, если мировой алмазо-бриллиантовый рынок 

столкнется в 2008 году с трудностями, связанными с замедлением 

роста общемировой экономики. Возможно, что в 2008 году спрос на 

бриллианты снизится в таких традиционных странах-потребителях 

бриллиантов, как США и Япония, однако, по нашему мнению, в этом 

случае трудности со сбытом готовой продукции возникнут скорее у 

«новичков» гранильного бизнеса, а традиционные центры (Израиль 

и Индия), имеющие крепкие связи с производителями ювелирной 

продукции, будут находиться вне риска. 

Что касается прогнозов по поводу дальнейшего продвижения 

России в алмазодобывающие страны Африки, то тут нужно исходить 

из реальной заинтересованности в этом нашей страны. Уникальное 

значение Российской Федерации для Африки заключается в том, что 

в большинстве случаев Россия не стремится к импорту минерального 

сырья, хотя может быть заинтересована в его добыче на территории 

континента. 

В декабре 2007 года стало известно, что «Алроса» планирует создать 

централизованную дочернюю структуру для управления своими 

активами в Африке. Определены следующие цели этой реструктуризации: 

координация управления активами «Алросы» в Анголе, организация 

сотрудничества с алмазодобывающими компаниями других 

стран Африки и реализация инвестиционных проектов. На основании 

этого можно предположить, что «Алроса» заинтересована в дальнейшем 

распространении влияния на африканском континенте. В этом 

контексте реальным представляется расширение деятельности «Алросы» 

в Анголе и проникновение в ДРК. Благодаря такой международной деятельности 

компания может занять лидирующие позиции на алмазном 

рынке. Важнейшими задачами компании могут быть, во-первых, 

расширение запасов, так как на данный момент по существу реально 

прибыль приносит только Катока, из-за чего создается впечатление, 

что перспективы компании в Анголе зависят от успешности одного 

проекта; во-вторых, следующим шагом может стать контроль над 

сбытом, затем – рост объемов производства и выручки, укрепление 

позиций в стране, и только после этого встанет вопрос о возможности 

повышения рентабельности операций. 

Кроме того, инвестициями в африканскую алмазодобычу могут 

заинтересоваться и другие российские компании добывающего сектора, 

желающие диверсифицировать свой бизнес (отметим, что примеры таких 

инвестиции в золотодобывающий сектор уже имели место). В этом 

случае объектами их деятельности могут стать как уже обозначенные 

Ангола и ДРК, так и страны Западной Африки, такие как Либерия и 

Сьерра-Леоне. Правительства этих стран активно ищут иностранных 

инвесторов для восстановления алмазодобывающего сектора после 

21 





22 

завершения там гражданских войн и отмены ООН запрета на экспорт 

алмазов из этих стран в 2007 г. 

Израильский бизнес имеет большой опыт деятельности в странах 

Западной Африки, а лидеры этих стран в свою очередь активно 

стремятся к сотрудничеству с Израилем, потенциально являющимся 

конкурентом России в этой области. Однако постепенно между Россией 

и Израилем может сложиться взаимовыгодная система разделения 

труда, в рамках которой российские компании смогут предложить свой 

богатый опыт в сфере геологоразведки и добычи, а также в обучении 

местных специалистов. Российские компании могут вступать в альянсы 

с израильскими диамантерами для совместного участия в тендерах 

на территории африканских стран. Непростой задачей, выполнение 

которой существенно укрепит российские позиции на мировых рынках, 

является использование разветвленной сбытовой сети Израиля. 

Говоря об отношениях в треугольнике Россия – Африка – Израиль, 

стоит отметить, что израильская сторона представляется 

нам скорее партнером, чем конкурентом, при условии, что Россия 

сможет предложить израильским диамантерам взаимовыгодные 

схемы сотрудничества в разработке и реализации алмазного сырья. 

Так, основываясь на уже работающем с 2005 года соглашении между 

«Алросой» и DGI, можно предположить, что дальнейшее наращивание 

подконтрольных запасов алмазов в Анголе можно совершить 

при поддержке Гертлера и его связей с окружением Душ Сантуша, 

чему также будут способствовать высокий авторитет России среди 

руководства Анголы и налаженные связи на высшем уровне между 

двумя государствами. Взамен DGI, заинтересованная в укреплении 

своих позиций крупнейшего импортера алмазного сырья в Израиль, 

получит гарантированные поставки алмазов с этих месторождений, 

что особенно привлекательно в условиях возможного дефицита сырых 

алмазов в 2008–2009 годы. 

Лояльность Гертлера является непременным условием и развития 

конголезского направления, где у России пока нет таких тесных 

связей с руководством страны, как в случае с Анголой. Риском такого 

варианта трехстороннего сотрудничества будет являться чрезмерная 

персонификация отношений между «Алросой» и Анголой или ДРК, причем 

как с российской, так и с африканской стороны, так как слишком 

многие договоренности и схемы держатся в таком случае на личной 

заинтересованности отдельных людей, в том числе посредников 

(Гертлер, Гайдамак). 

Первым объектом расширения деятельности компании в Анголе и 

ДРК могут стать россыпные месторождения, разработка которых требует 

меньших капиталовложений, чем разработка кимберлитов. Приобретение 

россыпных месторождений, и их разработка представляет 

интерес, в первую очередь, с точки зрения расширения объема запасов 

«Алросы». Возможно, геологоразведку и разработку месторождений 

стоит осуществлять совместно с южноафриканскими компаниями, 

например с «De Beers», с которой в ходе визита в ЮАР В.В. Путина 

в сентябре 2006 года был подписан меморандум о сотрудничестве и 

которая, по нашему мнению, не будет препятствовать дальнейшему 

проникновению «Алросы» в Африку. Как уже было сказано выше, на 





данный момент «De Beers» вновь наращивает присутствие в Анголе и 

ДРК и занимается поиском месторождений в этих странах, однако их 

правительства настороженно относятся к экономической экспансии 

южноафриканских компаний вглубь континента. Российское присутствие 

в проектах вполне может сгладить эти «острые углы». Другим 

вариантом могут стать южноафриканские компании с долей «черного» 

капитала (т.е. входящие в программу BEE), имеющие хорошие связи 

с руководством Анголы через АНК. 

Главной проблемой работы на россыпях являются нелегальные 

старатели (до 400 тыс. человек), добывающие алмазы прежде всего на 

лицензионных участках. Действенный выход – постепенная легализация 

старателей и интеграция их в существующую систему отношений 

инвесторов и ангольского государства. Например, нелегальных 

старателей можно «привязать» к конкретному участку при помощи 

системы льгот и санкций и обязать сдавать определенное количество 

камней держателю лицензии по заранее оговоренной цене, которая 

будет ниже цены нелегального рынка. 

Суммируя все вышесказанное, представляется целесообразным 

осуществление российскими компаниями следующих целей в Анголе 

и ДРК: 

• укрепление позиций компаний в стране через сотрудничество 

с иностранными (в т.ч. израильскими) бизнесменами и корпорациями, 

имеющими влияние на местное правительство; 

• наращивание объемов подконтрольных запасов алмазов; 

• рост доли компаний в алмазодобыче страны; 

• контроль за сбытом. 

Отметим, что политическая элита многих африканских странах, 

таких как Намибия, ЮАР, Ангола, положительно относится к 

возможности роста экономического присутствия России в регионе, 

в том числе в добывающей промышленности. Преимуществом же 

России в конкуренции с уже укрепившимися на континенте странами 

Запада может стать тот факт, что западные партнеры африканских 

стран стремятся наложить определенные ограничения на развитие 

инфраструктурных проектов в бывших колониях. Для большинства, 

если не для всех африканских стран, вопрос развития инфраструктуры 

является политическим вопросом, и если российские компании 

уделят внимание сопровождающим алмазодобычу инфраструктурным 

проектам, т.е. созданию транспортных и энергетических систем, то 

это станет весомым преимуществом при распределении тендеров. 



23



Приложение 

Основные показатели пяти ведущих стран 

по запасам и добыче (в стоимостном выражении) 

алмазов* 

Страна 

Добыча по 

оценочной 

стоимости, 

млрд долл., 

2006 год 

Запасы 

природных 

алмазов, млн 

карат, 2006 

год 

Доля в мире 

по запасам 

природных 

алмазов, % 

Запасы 

ювелирных 

запасов, млн 

карат, 2006 

год 

Доля в мире 

по запасам 

ювелирных 

алмазов, % 

Ботсвана 3,2 155 18,1 110 28 

Россия 2,6 н/д н/д н/д н/д 

Канада 1,4 245 28,6 67,2 17,1 

Ангола 1,1 102 11,9 80 20,4 

ЮАР 1,4 135 15,8 60 13,3 

Всего 9,7 637** 74,4** 317,2** 78,8** 

Всего в 

мире 

12 855,6 100 392,3 100 

* Данные «De Beers». 

** Без России. 

Динамика добычи технических и ювелирных алмазов 

в основных африканских странах-производителях 

(млн карат)* 

Страна 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Ботсвана 24,65 26,42 28,37 30,41 31,12 31,9 34,3 

ДРК 16,5 19,64 21,98 29 29 27 29 

ЮАР 10,58 11,3 10,88 12,67 14,1 15,4 14,9 

Ангола 4,5 5,87 5,7 6,3 6,1 7,1 9,2 

Намибия 1,52 1,5 1,54 1,5 2 1,9 2,4 

* Данные «De Beers». 

24 



Научно-координационный совет по международным исследованиям 

(НКСМИ) МГИМО (У) МИД России создан в мае 2004 года в целях развития 

и углубления аналитической работы Университета в области международных 

отношений, придания ей системного и прогностического 

характера, проведения экспертизы и обоснования внешнеполитических 

инициатив и мероприятий. В сферу научных интересов НКСМИ входит 

изучение концептуальных аспектов внешней политики России, выявление 

и исследование тенденций эволюции и развития международных 

процессов, анализ крупных и актуальных международных проблем. 

НКСМИ является правопреемником и продолжателем исследовательских 

и аналитических структур МГИМО (У) – Проблемной 

научно-исследовательской лаборатории системного анализа международных 

отношений (1976–1990 гг.) и Центра международных исследований 

(1990–2004 гг.). 

В настоящее время в состав НКСМИ входит десять научных центров: 

• Центр глобальных проблем, 

• Центр партнерства цивилизаций, 

• Центр постсоветских исследований, 

• Центр евро-атлантической безопасности, 

• Центр Кавказских исследований, 

• Центр исследований Восточной Азии и ШОС, 

• Центр ближневосточных исследований, 

• Центр региональных политических исследований, 

• Центр исследований проблем войны и мира, 

• Центр североевропейских и балтийских исследований. 

Председатель НКСМИ – А.Ю.Мельвиль, проректор по научной работе 

МГИМО (У), доктор философских наук, профессор, Заслуженный 

деятель науки РФ. 

Директор НКСМИ – А.А.Орлов, профессор кафедры ЮНЕСКО по 

правам человека и демократии МГИМО (У), Чрезвычайный и Полномочный 

Посланник. 

Сайт НКСМИ в интернете: www.mgimo.ru/nksmi 

«Аналитические записки Научно-координационного совета по международным 

исследованиям МГИМО (У) МИД России» издаются с ноября 2004 г. 

Выходят с периодичностью не реже одного раза в месяц тиражом от 500 до 

900 экземпляров. Рассылаются в Администрацию Президента Российской 

Федерации, органы исполнительной и законодательной власти, российские 

представительства за рубежом, профильные научно-исследовательские 

центры системы РАН, ведущие политологические центры, а также крупные 

библиотеки. Материалы для данного издания готовятся входящими 

в состав НКСМИ МГИМО (У) научными центрами, а также известными 

российскими дипломатами, учеными, общественными деятелями. 

Сайт «Аналитических записок» в интернете: www.mgimo.ru/az 

Связь с редакцией по адресу: ktsmi@mgimo.ru 



ГЕОРГИ Федор Вадимович. Окончил 

Институт стран Азии и Африки МГУ им. 

М.В. Ломоносова, в 2006-2007 гг. – сотрудник 

аналитического центра НП «Росафроэкспертиза» 

по вопросам добычи 

и торговли алмазами в странах Африки 

южнее Сахары; автор ряда статей, посвященных 

вопросам алмазо-бриллиантового 

бизнеса в Израиле и странах Африки 

южнее Сахары. Руководитель Школы 

молодого востоковеда при ИСАА МГУ. В 2008 г. проходил 

стажировку в МИД России. 

Центр ближневосточных исследований (ЦБИ) создан в мае 

2004 года. Научный руководитель Центра – проректор по 

кадровой политике МГИМО (У), доктор юридических наук, 

профессор В.П. Воробьев. Директор Центра – доктор экономических 

наук, профессор А.В. Федорченко. 

Основные направления работы Центра: 

• Научная деятельность. Подготовка аналитических материалов 

и монографических исследований по проблемам 

Ближнего Востока; создание электронных баз данных по 

ближневосточным конфликтам, внутриполитическому и 

экономическому положению в отдельных странах региона. 

• Разработка методики преподавания специальных курсов 

по проблематике внутренней и внешней политики, экономики 

стран Ближнего Востока, а также арабского языка; 

подготовка методических материалов и учебников нового поколения; 

координация обмена опытом и информацией между 

преподавателями и практическими работниками; содействие 

научно-исследовательской деятельности студентов. 

• Развитие международного сотрудничества. Установление 

и развитие контактов с зарубежными научными и учебными 

центрами; составление и поддержание базы данных о 

российских и иностранных организациях, занимающихся 

ближневосточными исследованиями. 

Формы работы: 

• Написание аналитических записок и докладов. 

• Подготовка монографий и учебников. 

• Проведение научных конференций, круглых столов, 

телемостов. 

• Организация постоянно действующего Форума ЦБВИ, 

на котором выступают ведущие российские и зарубежные 

государственные деятели, дипломаты, ученые, бизнесмены, 

общественные деятели. 

E-mail ЦБИ: cmes@mgimo.ru

Ð§Ð¸ÑÐ°ÑÑ - Ð¼Ð³Ð¸Ð¼Ð¾

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð§Ð¸ÑÐ°ÑÑ - Ð¼Ð³Ð¸Ð¼Ð¾