Atel Csepeli Vállalatcsoport - Éves Jelentés 2007 PDF (1.3 MB)

A tel Csepeli VállalatcsoportÉves JelentésA nnual Report2007

Atel Csepel BusinessAtel Csepeli VállalatcsoportAz Atel Csepeli Vállalatcsoport tulajdonosa Európa egyikpiacvezetõ energiakereskedõ társasága, a svájci Atel. Avállalatcsoportot három budapesti székhelyû társaságalkotja: a Csepeli Áramtermelõ Kft, a Csepel II Erõmûtulajdonosa, a Csepel Energia Kft., amely a Csepel IIErõmû üzemeltetési és karbantartási feladatait látja el, ésa Csepeli Erõmû Kft., amely a Csepel I. szolgáltató társaságotüzemelteti.A Csepel II Erõmû egy modern, hatékony és környezetbarátkombinált ciklusú gázturbinás erõmû Budapest délirészén, az egykori Csepel Mûvek területén. A 2000.november 1-jén üzembe helyezett létesítmény Magyarországelsõ, üzleti alapon magántõkébõl épült erõmûve,amely a magyar villamosenergia-szükséglet 5-7 %-át képeskielégíteni, a magyar országos hálózat számára 389 MWvillamosenergia-kapacitással áll rendelkezésre.A hõenergiát lakossági és ipari hõfogyasztók részére értékesítik- a távfûtéssel mintegy 19 500 lakás hõellátását biztosítjákBudapest déli kerületeiben. A vállalatcsoport földgázelosztásiés földgáz közüzemi szolgáltatást is végez.Atel Csepel BusinessAtel Csepel Business is owned by one of Europe's leadersin energy trading, the Swiss-based Atel AG. The Groupcomprises three companies based in Budapest, Hungary:Csepeli Áramtermelõ Kft., the owner of the Csepel IICCGT power station; Csepel Energia Kft., which performsthe operation and maintenance tasks at Csepel II Station;and Csepeli Erõmû Kft., which operates Csepel I, a publicutility service business.Csepel II, a modern, efficient and environmentally friendlycombined-cycle gas turbine power plant is located on thearea of the former Csepel Works, in South Budapest.Csepel II Station, commissioned on 1st November 2000,was the first power station in Hungary built on a businessbasis using private capital. The plant can meet 5 to 7 percent of the electricity need of Hungary providing up to 389MW power capacity for the national grid.Heat is sold to domestic and industrial heat consumers.District heating supplies about 19,500 flats in the southerndistricts of Budapest. The Group also manages natural gasdistribution and public utility services.Elismeréseink | Acknowledgements:ISO 14001 • ISO 28001 • ISO 9001 • OHSAS 18001 • RoSPA (2007, iparági díj) | RoSPA (2007 Sector Award) • Hewitt/Figyelô Legjobb Munkahely-díja (2005: Közép-Kelet-Európa 13. legjobb munkahelye) | Hewitt/Figyelõ Best WorkplaceAward (2005: Central and Eastern Europe’s 13th best workplace) • „Zöld Béka“ Díj (Deloitte, 2007) | “Green Frog” Award(Deloitte, 2007) • „Üzleti élet a környezetért“ c. pályázat elismerõ oklevele | Merit received for our application “Businesslife for the environment”

TartalomjegyzékTable of contentsVezérigazgatói köszöntôAtel Csepel ManagementStratégiaÜzleti tevékenységMunkahelyi biztonság és egészségvédelemKörnyezetvédelemHumánpolitikaTársadalmi felelôsségvállalásPénzügyi beszámolóMelléklet2461012141824283224610121418242832Welcome by the General ManagerAtel Csepel ManagementStrategyBusiness ActivitiesWorkplace Health and SafetyEnvironmental ProtectionHuman Resources PolicySocial ResponsibilityFinancial StatementsAppendix1

Vezérigazgatói köszöntôFõ üzleti célkitûzések elérése, megbízható mûködéshozzáigazítsuk a hazai energiapiac aktuális átalakulásához.Bízom benne, hogy az Atel Csepel jó hírneve továbbra iszáloga lehet cégünk, jól megalapozott, jövõbeni üzletisikereinek, megfelelõ megtérülést biztosítva a befektetõkrészére.A Jelentés lényegébõl adódóan csak egy pillanatfelvételtképes adni kiemelt tevékenységeinkrõl, mégis remélem,hogy ez hûen tükrözi az Atel Csepeli Vállalatcsoportra majellemzõ stílust és üzleti magatartást.Üdvözöljük az Olvasót az Atel Csepeli VállalatcsoportÉves Jelentésének megjelenése alkalmából. A 2007. évkapcsán ismét egy olyan évrõl számolhatunk be, amikora Csepeli Vállalatcsoport elérte fõ üzleti célkitûzéseit amunkabiztonság, környezetvédelem és megbízható mûködésszem elõtt tartása mellett.A Jelentés - az elõzõ évek tapasztalataira építve, de megújultformában - bemutatja Vállalatcsoportunk fõ tevékenységeit,szándékunk szerint kicsit olvasmányosabbformában, ugyanakkor alapos tájékoztatást kínálva.Remélem, hogy a tisztelt Olvasó jobban megismeri általavállalatunkat, befektetõinket és üzleti partnereinket.Célunk szerint statisztikák és adatok forrásaként is szolgála Jelentés, amelyek a kedves olvasó számára hasznosaklehetnek. Ha vállalatunk más, itt nem részletezettterületei iránt érdeklõdnek, akkor kérem, keressenek megbennünket az anyagban is szereplõ elérhetõségeinkvalamelyikén.Végezetül pedig kifejezem reményem, hogy Jelentésünkelolvasása után partnereink még nagyobb bizalommalfognak jövõbeni együttmûködésünk elé tekinteni.Allan Walmsley2007-ben vállalatunk fõ törekvése az volt, hogy fõbbüzleti partnerink, az MVM Zrt., a FÕTÁV Zrt. és az E.ONFöldgáz Trade Trt. folyamatosan változó igényeit felismerjükés kielégítsük. Az elmúlt években az eredeti,2000-ben létrehozott vállalati szerkezetünk is jelentõsfejlõdésen ment át, megõrizve megbízható és rugalmasmûködésünket.A gazdasági, politikai környezet is folyamatosan változik,így 2007-ben is jelentõs erõfeszítéseket tettünk annakérdekében, hogy a vállalatcsoportot felkészítsük és2

Welcome by theGeneral ManagerAchievement of key business targets, reliable operationWelcome to the Annual Report for the Atel CsepelBusiness reporting on the year 2007; a year in which theCsepel Business has once again achieved its keybusiness targets concerning work safety, environmentalprotection and reliable operation.The Report has a new format, which utilises experiencefrom previous years, and presents the main activities ofour Group in a format that is designed to be bothinformative but also easy to read and understand but stilloffering thorough information. I hope that it will help theReader to improve their awareness of our businesses,stakeholders and business partners.Our business in 2007 focused mainly on identifying andmeeting the ever changing requirements of our maincustomers, MVM Zrt., FÕTÁV Zrt. and E.ON FöldgázTrade Trt. In the past years, our business has evolvedsignificantly from the structure originally set up in 2000,but the reliability and flexibility of our operation has beenmaintained..The political climate in Hungary is also ever changing,and much of our efforts in 2007 were aimed at re-shapingthe business ready for future changes to the domesticenergy market.I am confident that the reputation held by Atel Csepel willensure a continued solid future for the business andacceptable returns to the investor.The Report is inevitably a snap shot of the activities thatwe have chosen to highlight but I hope that it reflects thestyle and business behaviour that now characterises theAtel Csepel Group.The Report is also intended as a source of statistics anddata that may be useful to the Reader. If you areinterested in areas of our business that are not reportedhere then please contact us as indicated in the document.Finally I hope that this Report will give our businesspartners a continued confidence in dealing with our Groupin the future.Allan Walmsley3

Atel Csepel ManagementBene Balázs • Ambrovics Dénes • Keszler György • Allan Walmsley • Briglovics Gábor • Peter JonesAllan Walmsley vezérigazgatóBusiness management diploma1974 óta az energiaszakmában14 éve dolgozik vezetõ pozícióbanHivatali tagságok: „Chartered Institute of Personnel and Development“elnevezésû szervezet tagja„Számomra 2007 volt az az év, amelyben legfõbb erõsségeinket nagymunkában tudtuk ötvözni a vállalat továbbvitele érdekében. Vezetõinkelõretekintõ gondolkodása, az erõs partneri kapcsolatok beszállítóinkkalés fogyasztóinkkal, továbbá a jó csapatmunka a kereskedelmi, mûszakiés pénzügyi területek egészén mind rendkívül fontos szerepet játszottakabban, hogy újszerû tüzelõanyag-megoldásokat tudtunk megvalósítani.“Allan Walmsley General ManagerDiploma in Business ManagementSince 1974 within the Energy sectorFor 14 years in managerial positionMembership at organizations: Chartered Member of the CharteredInstitute of Personnel and Development“For me, 2007 was the year in which our main strengths combined inone major project to drive the business forward. Forward thinkingfrom our managers, strong partnerships with our suppliers andcustomers, and teamwork across our commercial, technical andfinancial disciplines, were all critical to the delivery of innovative fuelarrangements.”Ambrovics Dénes Csepel I vezérigazgató helyettesokleveles gépészmérnök, okleveles energetikai szakmérnök1982 óta az energiaszakmában25 éve dolgozik vezetõ pozícióbanHivatali tagságok: Mérnök Kamara, Ipari Energiafogyasztók Fóruma,Csepeli Munkaadók és Gyáriparosok Egyesülete, Csepeli VállalkozásfejlesztésiKözalapítvány„Az elmúlt évben kiemelt feladatként kezeltük vízgazdálkodási rendszerünkátalakítását. Az ivóvíz, ipari víz és tûzivíz ellátásra vonatkozóanhosszú távú megoldást sikerült megvalósítanunk. Tovább folytattuk ellá-Dénes Ambrovics Csepel I Deputy General ManagerChartered Mechanical Engineer, Chartered Energetics EngineerSince 1982 within the Energy sectorFor 25 years in managerial positionMemberships at organizations: Chamber of Engineers, Forum ofIndustrial Energy Consumers, Csepel Industrialists Association, CsepelFoundation for Business Development“In the past year the restructuring of our water management system hasbeen a priority project. We have managed to achieve a long-termsolution for drinking water, industrial water and firewater supplies. We4

StratégiaNövekvõ versenyképesség, rugalmas stratégiaAz ATEL Csepeli Vállalatcsoport stratégiáját az erõmûviberuházás alapját képezõ hosszú távú megállapodásokhatározzák meg, ugyanakkor nem hagyhatók figyelmenkívül a magyar villamosenergia-piacon végbe menõ változásoksem.Az 1995-1996-ban lezajlott villamos iparági privatizációtmegelõzõen Magyarországon olyan piaci modell alakultki, melyben a villamos piaci értéklánc tevékenységeit (atermelés-szállítás/rendszerirányítás-nagykereskedelemelosztás-szolgáltatás)vertikális integráció helyett különtársaságokba szervezték ki. Az MVM Hosszútávú Villamosenergia-és Kapacitáslekötési Megállapodásokatkötött az önállóvá vált villamosenergia-termelõ társaságokkal.Hasonló szerzõdések jöttek létre késõbb a zöld-,illetve barnamezõs beruházásokat létrehozó új társaságokkalis, köztük a Csepeli Áramtermelõvel Kft.-vel. Ezeka megállapodások egyfelõl biztosították és biztosítják mais az államnak azokat a jogokat és garanciákat, melyekaz ellátás biztonságához kapcsolódnak, másfelõl lehetõségetnyújtottak a befektetõknek, hogy jelentõs beruházásokathozzanak létre, melyek egyúttal modernizáltákaz egyébként részben elöregedett villamosenergia-ipariparkot.Ez az ellátásbiztonságot elõtérbe helyezõ piaci modell azeurópai uniós csatlakozáshoz kapcsolódóan megváltozottés 2003. január elsejétõl a továbbra is szabályozotttermészetes monopóliumként meghatározott hálózatitevékenységek és a rendszerirányítási szolgáltatásokmellett a villamosenergia-termelést, kereskedelmet ésimportot már más elvek mellett szabályozza a hatóság.Megjelentek a piacon az energiakereskedõk, feljogosítottfogyasztók. A 2007-ben elfogadott új VillamosenergiaTörvény (VET) a 2003-ban megkezdett piacnyitásifolyamatot teljesíti ki. A közüzemi ellátás megszûnésétkövetõen minden fogyasztó feljogosítottá vált, azaz piacialapon, a számára legkedvezõbb ajánlattevõtõl vásárolhatvillamosenergiát, és csupán a lakossági fogyasztókés a legkisebb közületek élvezhetnek bizonyos hatóságivédelmet az úgynevezett egyetemes szolgáltatás keretében.Ez a helyzet jelentõsen átírja a villamosenergianagykereskedelmipiac jelenlegi erõviszonyait, hiszen akorábban a közüzemi nagykereskedõként megkülönböztetettjogokkal és felelõsséggel bíró MVM ma már egy alehetséges nagykereskedõk közül.A korábbi évek tendenciái megfordulni látszanak importvonatkozásában. Az elmúlt években azt tapasztalhattuk,hogy a megnövekedett villamosenergia import, valamint acsak korlátozott mértékben szabályozható kapcsolttermelõk hatására a terheléskövetõ, rugalmas termelõikapacitások szerepe felértékelõdött. Ezzel szemben2007-ben a régióban kialakult tartósnak ígérkezõ kapacitáshiányokmiatt a rugalmasság mellett a villamosenergia-termelésrenagyobb hangsúly helyezõdött. Társaságunk,pont a terheléskövetõ, rugalmas termelõi rendelkezésreállása miatt minden korábbi év termelését meghaladómennyiségû villamosenergiát termelt 2007-ben.Éves termelés (GWh) / Annual Generation (GWh)250020001500100050002043213418602001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Mivel 2005-2006-ban a hatóságilag szabályozott tüzelõanyag-költség,esetünkben a földgáz, ami az erõmûösszes költségének mintegy 65-75%-át teszi ki szintemegduplázódott, érthetõ módon a megnövekedett termelésmellett fokozott figyelemmel fordultunk a villamosenergia-piaccalpárhuzamosan nyíló gázpiac felé.16621715166121576

StrategyIncreasing competitiveness, flexible strategyThe strategy of Atel Csepel Business is determined bylong-term agreements which create a foundation for theProject, however, changes taking place in the Hungarianelectricity market cannot be avoided, either.Prior to the electricity industry privatisation implementedin 1995 and 1996, a market model had been developedin Hungary in which each activity within the value chain ofelectricity market (generation-transmission/system,operation-wholesale-distribution-supply) had beenorganised into separate companies instead of a verticalintegration. MVM made Long-term Power Purchase andCapacity Contracting Agreements with power generationcompanies that had become independent. Later on,similar agreements were made with the green-field andbrown-field investment companies including CsepeliÁramtermelõ. Those agreements provided and stillprovide the state the rights and guarantees which areassociated with supply safety, and on the other hand, theyprovided an opportunity to investors to performsubstantial investment projects and modernise theotherwise partly antiquated electricity industry plantitems.That market model which preferred the safety of supplychanged in association with accession to the EuropeanUnion, and from 1 January 2003 on, network activitiesand system operation services are still identified as aregulated natural monopoly, but power generation,trading and imports are regulated by the authority alongdifferent principles. Energy traders and eligibleconsumers have appeared in the market. The newElectricity Act (VET), passed in 2007, completes theprocess of market liberalisation which began in 2003.Following the termination of public utility supply, allconsumers became eligible, that is, they may buyelectricity on a market basis from the supplier making thebest offer, and only domestic consumers and the smallestpublic consumers may enjoy certain protection by theauthority in the frame of the so-called universal supply.That situation substantially changes the currentdominance conditions within the electricity wholesalesmarket because MVM, which used to be the public utilitywholesaler with privileges and responsibility, has by todaybecome just one of the potential wholesalers.The tendencies of previous years seem to be changingdirection in terms of imports. In past years weexperienced that the role of load-following and flexiblegeneration capacities became more valuable due to theincreasing levels of imports and co-generators who canbe controlled only to a limited extent. Now, in 2007, dueto the lack of capacity in the region which seems toremain for the long term, focus has also moved over topower generation in addition to flexibility. It has beenexactly that load-following and flexible generationavailability of our company while our 2007 dispatch hasexceeded the generation volumes of all previous years.As in 2005-2006 fuel costs, in our case natural gasregulated by the authority, nearly doubled, and fuel costsaccount for 65-75% of the total cost of power stations,and generation levels have increased, therefore attentionhas turned towards the gas market which has beenopening up parallel to the electricity market. We areintending to carry on with the process started in 2007where we have had some remarkable achievements inthe field of gas procurement. In spite of the fact that weare seeing only a very limited opportunity for an efficientcompetition within the gas market, we are confident thatflexible and prompt decision making will utilise furtheropportunities for our benefit.2007 has harvested the crop of our previous efforts. Inspite of the relative competitive drawback of natural gas,we have managed to further increase the competitivenessof the power station.7

StratégiaA 2007-ben megkezdett folyamatot, melynek során figyelemreméltóeredményeket értünk el a gázbeszerzésünkterületén, a jövõben is folytatni kívánjuk. Annak ellenére,hogy a gázpiacon a hatékony verseny kialakulására csaknagyon korlátozott lehetõséget látunk, bízunk benne,hogy rugalmas és gyors döntéshozatallal további lehetõségekettudunk a magunk javára fordítani.A 2007-es év igazolta erõfeszítéseinket. A földgáz többitüzelõanyaghoz viszonyított versenyhátránya ellenére issikerült az erõmû versenyképességét tovább növelni.Stratégiánk kiemelt eleme a versenyképesség továbbijavítása, jövõbeni mûszaki fejlesztési terveink is ahatékonyság, a rugalmasság és a megbízhatóság jegyébenfogalmazódtak meg.Üzleti partnereinkhez fûzõdõ viszonyunk a jövõ szempontjábólmeghatározó ebben a gyorsan változókörnyezetben. Gondolkodásunk középpontjában erõselkötelezettség áll, hogy értékeinkre alapozva igyekezzünkmegfelelni a kihívásoknak. Ennek tükrébentörekszünk partnereinkkel együttmûködni a kölcsönösérdekek mentén. Ugyanakkor 2007-ben továbbfokozódott a Csepeli Vállalatcsoport alapjait képezõhosszú távú villamos energia-, hõ-, és földgázszállításiszerzõdések integrált rendszere elleni nyomás. A 2007-ben bevezetett új villamosenergia-piaci modell alapvetõenrendezi át a villamosenergia-termelés és nagykereskedelempiacát. Társaságunk ennek megfelelõentárgyalásokat folytat az MVM-mel az erõmûi beruházásalapját képezõ Hosszútávú Villamosenergia- ésKapacitáslekötési Megállapodás (HTM) jövõjérõl. Elkötelezettekvagyunk, hogy minden körülmények közöttjogkövetõ társaságként mûködjünk, célunk olyan megoldásokkidolgozása, mely megõrzik a projekt mûködõképességétés az eddig létrehozott értékeket, ugyanakkormegfelelnek az Európai Unió által megfogalmazottenergiaipari elvárásoknak.A jelenlegi piaci tendenciákat figyelembe véve ugyanakkorbizakodóak lehetünk, hiszen a környezõ országokbanfolyamatban lévõ erõmûbezárások a vártnál hamarabbéreztetik hatásukat, és a folyamatosan növekvõ keresletetstagnáló vagy csak lassan növekvõ villamosenergiakínálatelégíti ki. Ez a tendencia folyamatosan felértékeliaz olyan megbízható, rugalmas és terheléskövetõ erõmûvekértékét, mint amilyen a Csepel II is.A mögöttünk álló idõszakban mind technológiai szinten,mind kereskedelmi szempontból bizonyítottuk érzékenységünket,rugalmasságunkat a piaci változások iránt. ACsepeli Vállalatcsoport stratégiája továbbra is az, hogyrugalmasan, olykor proaktívan viszonyuljon a változásokhozés ezáltal is megõrizze a társaságunk által képviseltértékeket.8

StrategyThe improvement of competitiveness remains to be apriority component in our strategy, and our futuredevelopment plans will remain to be aimed at efficiency,flexibility and reliability.Our relations with business partners are key to our futurein such a quickly changing environment. Our approach isbased on a strong commitment with efforts to meet thechallenges by utilising our values. In the light of that weare aiming to cooperate with partners along mutualinterests. However, pressure has further built up in 2007on the integrated system of long-term electricity, heat andnatural gas supply agreements which create thefoundations of Csepel Business. The new electricitymarket model, introduced in 2007, drastically restructuresthe markets of electricity generation and wholesales. Inline with that, our company is carrying on negotiationswith MVM on the future of the Long-term Power Purchaseand Capacity Contracting Agreement (PPA) whichcreates the foundations of the Power Station Project. Weare committed to operate as a company observing thelaw in all circumstances and our purpose is to elaboratesolutions which maintain the operating ability of theProject and the values which have been created andwhich meet the energy industry standards set up by theEuropean Union.Considering the current market trends we may gainconfidence because power stations are being shut downin the neighbouring countries and that process is alreadyshowing its effect earlier than expected, and there is a flator only slowly increasing electricity supply against an everincreasing demand. That trend is increasing the value ofpower stations like Csepel II which are flexible, reliableand load-following.In the past period we have demonstrated our sensitivityand flexibility to market changes both in terms oftechnology and trading. The strategy of Csepel Businessremains to reflect to those changes in a flexible andsometimes proactive manner, maintaining the valuerepresented by our company.9

Üzleti tevékenység99.9%-os rendelkezésre állás, magasabb kihasználtságTörténelmi visszatekintésA Csepeli Gyártelepet 1892-ben alapították, és már azelsõ világháború idején, fõként a hadiipar igényei miattközel 20 ezren dolgoztak az ipartelepen. Az egykori tulajdonosokkezdettõl fogva önálló energiaellátásra törekedtek,ezért saját erõtelepet hoztak létre, melynek késõbbifejlõdése szorosan összekapcsolódott a Gyártelepével. Afolyamatos megújulás a régi erõmû 1995. évi privatizációjávalúj lendületet kapott, megteremtve a lehetõségétegy világszínvonalú, környezetbarát technológiát alkalmazóúj kombinált ciklusú erõmû megépítésének.TermelésAz alkalmazott technológia és berendezések bemutatásaA Csepel II. Erõmû néven ismertté vált erõmû üzembehelyezésétõl kezdõdõen villamos- és hõenergia-termeléstvégez folyamatosan kiemelkedõ rendelkezésre állásimutatókkal. A technológia kiválasztásakor a megbízhatóságvolt a legfõbb szempont.Az erõmû beépített villamos teljesítõképessége 389 MWe,míg a kapcsolt hõtermelõ kapacitása 134 MWth. Azellátásbiztonság folyamatos fenntarthatósága érdekébentovábbi tartalék forróvíz kazánok kerültek beépítésre(76 MWth), melyek a Csepel I Erõmûben meglévõ ésfelújított kazánokkal (116 MWth) együtt garantálják aforróvíz-fogyasztók ellátását minden üzemállapot éshõigény esetén.A Csepel II Erõmû fontos szerepet tölt be az országosvillamosenergia-ellátásban, valamint a budapesti távhõszolgáltatásban.Az éves villamosenergia-termelés megfelelmintegy 350.000 család éves energiaigényének, deami ennél is fontosabb az erõmû rugalmas mûködésejelentõs mértékben járul hozzá a magyar villamosenergia-rendszermegbízható mûködéséhez. Az erõmûCsepel mellett már Pesterzsébet távhõellátását is kiszolgálja,biztosítva a távfûtést 19.500 lakásban.Megbízható üzemvitelA villamosenergia-termelést az MVM/MAVIR menetrendjehatározza meg. Az erõmû rendelkezik távszabályozásifunkcióval is, mely esetben az erõmû terhelési alapjelét aMAVIR számítógépe közvetlenül az erõmû blokkszabályzójánakküldi, növelve az üzemirányitás rugalmasságát.A Csepel II. Erõmû egyéb mûszaki jellemzõit tekintve ismegfelel a kor elvárásainak, így képes primer ésszekunder tartaléktartásra, meddõ teljesítmény vagyfeszültségszabályozási üzemmódra, valamint ún. „sziget“üzemmód tartásra az országos villamosenergia-hálózatesetleges rendszerszintû üzemzavara esetén. 2007-bena mûszaki kockázatok kiértékelését követõen olyanmódosításokat hajtottunk végre, melyek révén az erõmûterhelésváltozás követési képessége immár mindenüzemállapotban kimagasló, egyben világszínvonalú.A Csepel II. Erõmû 2000 novemberében kezdte megkereskedelmi üzemét és megbízható mûködését alátámasztjaaz a tény is, hogy a villamos rendelkezésre állásimutatók minden évben jóval az elvárt értékek fölöttteljesültek. 2007-ben elértük a kimagasló 99,9% értéket,amely egyedülálló teljesítmény.A forróvíz-termelés és ellátás megszakítás nélküli, folyamatosvolt az elmúlt hét évben. Az új erõmû beüzemelésétkövetõen, a FÕTÁV Rt.-vel együttmûködésben, azellátás komfortérzetét csökkentõ rendszeres nyári forróvízkarbantartási leállásokat is megszüntettük, továbbjavítva ezzel a szolgáltatás színvonalát.10

Workplace healthand safetyEight years of safe operation - RoSPA Sector AwardAt Atel Csepel Business, the safety of people is of utmostpriority, and therefore we regard world-class work safetyand health protection as one of the corner stones ofbusiness success. Our main safety target is to preventany form of accidents and make sure that people leaveour sites in the same healthy condition as they arrived.To achieve our targets we need the commitment andcontribution of everyone including Group staff,contractors, suppliers and visitors.2007 safety and health achievementsRegarding Group staff, we have achieved more than eightyears without accident.again initiated a number of meetings about safety issueswith the representatives of various organisations (partnerpower plants, large enterprises, National SafetyInspectorate) in order to learn from each other's practiceand continuously improve the safety standards of ourorganisations. We are willing to share experiences andknowledge with others, and therefore we take an activerole in the safety development programmes of Hungarianand international energy businesses in order to makeothers able to achieve world-class safety results similar tothose achieved at Csepel. We wish to mention here theseries of Regional Safety Forums held several times eachyear, where certain generating power stations Atel hasstake in share experiences and develop joint schemes inthe fields of workplace health and safety.Both sites have been accredited for Safety and HealthManagement System (HSMS 28001, OHSAS 18001),with Hungarian and international certifications. Tobenchmark our development, both sites participate ininternational competitions. We are very proud that CsepelII has won the Electricity Sector first prize in 2007 at thecompetition of the Royal Society for the Prevention ofAccidents (RoSPA), and Csepel I has won its third GoldMedal (see photo).* Near Hit Report: an event which may have caused an accidentunder different circumstances (e.g. an object falling off the roofmay cause personal injury if somebody is present at the momentof the incident).With the importance of proactive prevention in mind, wehave introduced comprehensive safety procedures whichproved to provide world-class protection against all risksfrom both the “System” and “General conditions”. Thecontinuous and sustainable development is alsosupported by the over 150 Near-hit Reports* prepared bystaff and contractors in 2007. Due to that reportingscheme, practical actions have a primary role inpreventing any accidents, which is our main goal.In organising and implementing safety and healthactivities, internal and external communication isimportant to get everyone on board. In 2007, we have13

Környezetvédelem‘Zöld Béka díj’, 62 %-kal kevesebb hulladékAz Atel Csepeli Vállalatcsoport tudatában van annak,hogy a vállalatcsoporton belül folyó tevékenységek és akörnyezet között kölcsönhatás áll fenn, éppen ezért megteszminden tõle telhetõt a fenntartható fejlõdés biztosításaérdekében.A Vállalatcsoport mindkét telephelye rendelkezik mindmagyar, mind nemzetközi minõsítésekkel a KörnyezetközpontúIrányítási Rendszerre (ISO 14001) vonatkozóan.Környezeti elemek védelmeelszállíttatnunk. Az erõmûbõl kibocsátott mintegy 195 millióm 3 /év hûtõvíz ezáltal több paraméter tekintetében istisztább állapotban kerül vissza a környezetbe, mintahogy azt onnan kiemeljük.Az erõmûvek területén már a Csepel II. Erõmû építéseelõtt is üzemeltek talajvíz-figyelõ kutak, melyek számát azépítkezés során 13-ra bõvítettük. Bár tevékenységünknincs befolyással a talajra és a talajvíz minõségére,akkreditált laboratórium bevonásával a talajvíz minõségiparamétereit negyedéves rendszerességgel ellenõriztetjük.Kiemelten kezeljük és nagy hangsúlyt fektetünk a víz- éslevegõtisztaság védelmére. Elsõdleges célunk, hogyüzemelésünkbõl eredõen határérték-túllépés ne történjenés ezt a célt eddig maradéktalanul sikerült megvalósítanunk.Környezeti káresemény a 2007. év folyamánsem történt. A potenciális környezeti káreseményekmegelõzésére és kezelésére megfelelõ intézkedésiterveket dolgoztunk ki, valamint a kárelhárítási csoportrészére oktatásokat és kárelhárítási gyakorlatokatszerveztünk az év során.Vízvédelem - vizek kezeléseA kibocsátott vizek minõségének ellenõrzése és azokkörnyezeti hatásának vizsgálata 2003 óta önellenõrzésiterv alapján történik, melynek során a vízminõségiparamétereket az erõmûben és egy független akkreditáltlaboratóriumban is vizsgáltatjuk.A gõzturbina kondenzátorának hûtésére a Dunábólkiemelt és több fázisban megszûrt víz képezi a teljestechnológiai vízfelhasználásunk több mint 99%-át. Afelfogott szûrlemény mennyiségét (2006-ban 439 tonna)egy korszerû kompaktáló berendezés üzembe helyezéséveltöbb, mint 50%-kal sikerült csökkentenünk, így2007-ben már csak 165 tonnát kellett egy megfelelõkörnyezetvédelmi engedéllyel rendelkezõ alvállalkozóval14

KörnyezetvédelemLevegõtisztaság-védelemA technológia körültekintõ megválasztásával és szakszerûüzemeltetésével képesek vagyunk a légszennyezõanyag-kibocsátásainkatfolyamatosan az elõírt határértékekenbelül tartani. A tüzelõanyag választásnakköszönhetõen az erõmû gyakorlatilag nem bocsát ki SO 2 ,és por szennyezõ anyagokat, míg a korszerû technológiaeredményeképpen CO és korom nem keletkezik a normálüzemeltetési viszonyok mellett.Az üvegházhatású gázok kibocsátását szabályozó Kiotóiegyezmény hatálya alatt a csepeli erõmûvek is rendelkeznekCO 2 kibocsátási kvótákkal, melyeknél az elsõNemzeti Kiosztási Tervidõszakban (NKT I 2005-2007)figyelembe vették, hogy a Csepel II Erõmû tervezésekorés építésekor az un. BAT (legjobb rendelkezésre állótechnológia) került kiválasztásra. Az egyezmény elsõdlegescélja, hogy világszerte azon technológiákat részesítsékelõnyben, melyek hatékonyságukból és korszerûségükbõleredõen fajlagosan a legkevesebb üvegházhatásúgázt bocsátják ki. Magyarországon a fosszilistüzelõanyaggal üzemelõ erõmûvekkel összehasonlításbana Csepel II Erõmû villamosenergia-fejlesztésbõlés hõtermelésbõl adódóan fajlagosan 0,387 tonna/MWhCO 2 -t bocsátott ki éves szinten, szemben az iparági átlag0,529 tonna/MWh értékkel 1 .Kiemelkedõ fontosságú számunkra a környezetünkkel,az illetékes hatóságokkal, üzleti partnereinkkel kialakítottés fenntartott jó kapcsolat.Kiadványaink segítségével általános, környezetvédelemmelis kapcsolatos vállalati információhoz juttatjuk azérdekelteket. Üzleti partnereink, illetve a csepeli lakosságtájékoztatása érdekében rendszeresen jelentetünk meg avállalat aktuális környezetvédelmi törekvéseit, eredményeitis bemutató cikkeket helyi és országos napilapokban.A fiatalok környezetvédelmi nevelésének támogatásakeretében erõmûvünk lehetõséget nyújt általánosiskoláknak üzemlátogatásra, ahol interaktív prezentációis segíti a tanulók ismereteinek szélesítését. 2007-benezzel a lehetõséggel két csepeli és két új-budai iskola élt.A programot 2008-ban is folytatni kívánjuk, hét általánosiskola meghívását tervezzük. Évente jelentetjük megrészletes és hiteles adatokkal Környezeti Jelentésünket 2 ,mellyel 2007-ben is részt vettünk a Közép-európaijelentések megmérettetésére szolgáló „Zöld Béka“ pályázaton.A zsûri törekvéseinket és környezetvédelmiteljesítményünket ebben az évben az elsõ díjjal ismerte el.Környezetünk élhetõbbé tétele érdekében számos helyikezdeményezést támogattunk anyagilag is, melyekrepélda a Szent Imre téri játszótér felújítása, vagy akorábban illegális hulladéklerakónak használt Kis Dunaöbölrehabilitációja, sétálóparkká alakítása.1Forrásanyag: Villamos Energia Statisztikai Évkönyv (2005)2További környezetvédelmi információ szolgáltatásként a 2007.évi Környezeti Jelentésünk elérhetõ a Vállalatcsoport honlapján:www.atel-csepel.huÜzleti élet a környezetért16

EnvironmentalprotectionBusiness life for the environmentGood relations developed and maintained with ourneighbourhood, competent authorities and businesspartners are of high priority for us.Publications are a channel of providing general companyand environmental information to interested parties, andare regularly issued in local and national newspapers tostate our environmental aims and achievements and toinform our partners and the residents of Csepel. Tosupport environmental education of the young generation,our power station creates the opportunity forelementary schools to visit the site where interactivepresentations help the learning process. That programmeis going to continue in 2008 with two elementary schoolsinvited.Our Environmental Report 2 is released each year withdetailed authenticated information. In 2007 theEnvironmental Report has been recognised in the “GreenFrog” competition, a scheme to benchmark CentralEuropean reports, where our endeavours andenvironmental achievements were awarded first prize.A number of local initiatives receive financial support fromus to make our environment a better place to live in.Examples include refurbishment of the child playgroundat Szent Imre Square, or the rehabilitation and conversioninto a public park of Small Danube Bay area which usedto be an illegal waste dump site1Source: Electricity Statistics Annuals (2005)2For further environmental information please see our 2007Environmental Report at the website of the Group:www.atel-csepel.hu17

HumánpolitikaJól tájékozott, képzett, rugalmas és motivált munkaerõVállalatunk életében a stratégiai emberi erõforrás menedzsmentkialakítása több szempont figyelembevételéveltörténik. Ezek elsõsorban a környezeti és munkavállalóikihívásra épülõ emberi erõforrás folyamatok,melyekhez elengedhetetlen a HR rendszerek integrálttervezése, mûködtetése, értékelése és fejlesztése, amelytámogatja a vállalat stratégiáját, versenyelõnyénekmegteremtését és megtartását.Az Atel Csepeli Vállalatcsoportnál felismertük, hogy jóltájékozott, képzett, rugalmas és motivált munkaerõ nélküla vállalat nem érheti el a céljait. Partnernek tekintjükmunkavállalóinkat, és aktív módon ösztönözzük személyesfejlõdésüket, munkahelyi elõrelépésüket.Vállalatcsoportunk elsõdleges figyelmet fordít az integrációnbelüli, különbözõ szervezeti kultúrák „összehangolására“,a gondolkodást és szemléletet vezérlõ közösértékekre és magatartási normákra.A jobb hatásfokú munkaerõ felvétel érdekében, amunkakör követelményeinek való megfelelésen kívül azúj belépõk felvételénél kulcsfontosságú szempont a szervezettulajdonságaihoz, kultúrájához való illeszkedés is.Kiemelten fontosnak tartjuk, hogy olyan valódi vállalatiértékeket teremtsünk munkatársaink számára, amelyekmeghatározzák motiváltságukat és nem utolsó sorban acéghez fûzõdõ lojalitásukat.Oktatás és fejlesztésMunkatársaink személyes képességeket és képesítéseketegyaránt alaposan vizsgáló, szigorú kiválasztásifolyamat eredményeképpen kerülnek be a szervezetbe,ahol a legtöbb területen hosszú betanulási folyamatonmennek keresztül. Ezért különösen fontos értéket képviselnekszámunkra kiemelkedõ képességû és felkészültségûmunkatársaink.A képzési folyamat nem áll meg a betanulási idõszakelteltével. Folyamatos, több területre kiterjedõ oktatásokkalkívánjuk fenntartani és továbbfejleszteni munkatársainkszaktudását és képességeit, annak érdekében,hogy vállalatunk minden évben el tudja érni üzleti céljait.Az ipari fejlõdésnek és az operatív korszerû technikáknakköszönhetõen tevékenységünk létszámhatékony, ígylehetõségünk van a nálunk dolgozó kis létszámú munkavállalóicsapatra maximális figyelmet fordítani.a) A Vállalatcsoporton belüli munkavállalóink száma:82 fõb) A Vállalatcsoporton belül tevékenységek megoszlása:35 fõ irodai tevékenység47 fõ operatív tevékenységc) A Vállalatcsoportunk egyik fõ tevékenysége a villamosenergia-termelés,melynek létszámhatékonysága(a villamosság üzletág összlétszámára vetítve) aziparágban egyedülállóan magas:7,2 MW / fõ18

Human ResourcesPolicyWell-informed, trained, flexible and motivated workforceIn the life of our company, strategic human resourcesmanagement is set up along several aspects. These areprimarily those human resources processes which arebuilt on environmental and employee challenges. Here,the integrated planning, operation, evaluation anddevelopment of HR systems are essential to supportcompany strategy and create and maintain competitiveadvantage.Atel Csepel Business recognises the key importance of awell-informed, trained, flexible and motivated workforce inachieving its business goals. We regard staff members aspartners, and actively encourage them to pursueopportunities for personal development and jobadvancement.A priority focus of our Group is on the “harmonisation” ofdifferent organisation cultures within the integratedbusiness, common values driving the thinking processand attitude and behaviour norms.In accepting new employees, the requirement is not justto see that they meet the criteria for the job but also thatthey adjust themselves to the feature and culture of theorganisation, and this helps improve efficiency ofworkforce hiring.Thanks to industrial progress and state-of-the-artoperative technologies, our activities are workforceefficient,which enables us to pay maximum attention tothe small employee team working at the company.a) Number of employees within the Group:82 personsb) Breakdown of activities within the Group:35 persons in office activities47 persons in operative activitiesc) One main activity of the Group is power generation,and our productivity (in relation to the total number ofstaff in electricity business) is outstanding good in thewhole industry:7.2 MW/personWe attach utmost importance to creating such realcompany values for our staff members which determinetheir motivation and - not least - their loyalty to thecompany.Training and developmentCandidates go through a rigorous selection processwhich assesses both soft and hard skills before enteringthe organisation, and then they progress through lengthylearning courses in most areas. Therefore, staff memberswho have outstanding capabilities and skills represent aparticularly important value for us.19

HumánpolitikaA készségfejlesztõ továbbképzések, valamint a szakmaioktatások 2007-ben is folytatódtak a szervezet mindenszintjén:• Erõmûveinkben folyamatos, átfogó szakmai és informatikaiképzések vannak jelen.• A vezetõink több tréningen és konferencián fejlesztettékvezetõi kompetenciáikat és szaktudásukat.• Csapatépítõ programokat szerveztünk a különbözõrészlegek hatékony együttmûködése érdekében.• A vállalat által támogatott angol és német nyelviképzés folytatódott és több munkatársunk tett lesikeres nyelvvizsgát.• Folyamatos munka- és balesetvédelmi, elsõsegélynyújtótréningekkel biztosítjuk munkatársaink számáraa biztonságos munkavégzést.A munkatársak legmagasabb iskolai végzettségének megoszlásaBreakdown of staff members'school qualificationsnyereségesség, a munkabiztonság és a környezetvédelem,melyek alakulása meghatározza az egyéni feladatokértékelésével kialakított bónusz értékét. A teljesítményértékelésirendszerünk közérthetõ, világos definíciókalapján meghatározott, mely visszacsatolást ad a munkavégzésrõlés a tanulási mechanizmusokról vezetõk ésbeosztottak között.A kompenzációs és juttatási rendszerünket az aktuálispiaci viszonyoknak megfelelõen minden évben felülvizsgáljuk.Meghallgatjuk a dolgozói javaslatokat és véleményeket,majd ezután kialakítjuk a rugalmasan választhatócafeteria elemeket.A cafeteria és egyéb munkahelyi juttatásokkal szervezetünkcélja elsõsorban a lojalitás megteremtése, a hosszútávú elkötelezettség biztosítása, és a munkavállalók biztonságérzeténeknövelése.Munkatársi elégedettség, vállalati megmérettetésekHumánstratégiánk része, hogy a különbözõ hazai vállalativersenyekben megmérettessük magunkat, ezzel is feltérképezveés fejlesztve a vállalati kultúrát és a munkavállalóimegelégedettséget.62% 51 fõ28% 22 fõ8% 7 fõ2% 2 fõFelsõfokú végzettségûek aránya / University or college degreesTechnikusi végzettségûek aránya / TechniciansSzakközépiskolai végzettségûek aránya / Technical school degreesSzakmunkás végzettségûek aránya / Skilled workersTeljesítménymenedzsment és kompenzációAz elõzõ évekhez hasonlóan, 2007-ben is egyik kiemeltfeladatunknak tekintettük, hogy a jutalmazási rendszerünkaz egyéni és a vállalati teljesítmények együttesértékelése alapján kerüljön meghatározásra mindendolgozónál. A vállalati mutatók alappillérei a pénzügyiA folyamatos éves versenyek eredményeit elsõsorbanmódszertani elemzéseknek vetjük alá, melyekbõl amegfelelõ következtetések levonása után mindig új és újcélokat fogalmazunk meg.A tapasztalatokat sok esetben HR és kapcsolódó témakörû(pl. társadalmi felelõsségvállalás) rendezvényeken,konferenciákon mutatjuk be és adjuk tovább a megjelentvállalatok szakemberei számára.Szeretnénk minden évben megmérettetni magunkat ilyenés hasonló témájú versenyeken, hogy méltóan megõrizhessükdolgozóink által pozitív munkahelyi adottságainkat.20

Human ResourcesPolicyTraining process does not end after the induction period.Our intention is to provide continuous training, covering anumber of areas, and maintain and further develop theskills and knowledge of staff in order to support theachievement of our company's business targets yearafter year.Ability improvement and professional training courseshave continued at all levels of the organisation in 2007:• There are continuous and comprehensive trainingcourses on our sites covering both professional andinformation technology subjects.• Our managers have attended several courses andconferences in order to develop their managerialcompetence and skills.• Team building events have been organised to improvethe co-operation of different business units.• English and German language courses continue to besupported by the company, and several staffmembers have successfully passed languageexaminations.• Through continuous work protection, accidentprevention and first-aid training courses, we ensurethe safe working of staff members.Performance management and compensationAs in previous years, in 2007 we continued to regard it asone of our priority tasks to establish our bonus scheme ina manner to reflect the joint evaluation of business andindividual performances for each staff member. Businessprofitability, safety and environment protection are thecorner stones of company indicators and their tendenciesdetermine the value of bonus, developed through theevaluation of individual tasks. Our performance appraisalsystem is easy-to-understand and built on cleardefinitions, and provides feedback on work performanceand learning mechanism between managers and staff.Our remuneration and benefit system is revised eachyear to follow recent market changes. Staff proposals andcomments are noted before flexible cafeteria-stylebenefits are set up.With cafeteria and other workplace benefits, the maintarget of company is to establish loyalty and long-termcommitment, and increase the perception of safety byemployees.21

HumánpolitikaDolgozói vélemények„Tapasztalataim alapján társaságunk fõ jellegzetességeit3 szóban összegezném: a stabilitás - dinamizmus - kihívásszavak hármas kapcsolata. Munkám során rendkívülnagy segítséget és egyben stabilitásérzetet nyújt. Vállalatunkmunkavállalóinak hosszú évek során felhalmozotttapasztalati tõkéje, melyet dinamikus cégvezetésünkkiválóan hasznosít a folyamatosan változó energiapiacitrendek ismeretében, számomra munkavállalóként asokrétû és állandóan új kihívásokat jelentõ feladatokbantükrözõdik.“Földgázdivízió munkatárs, Csepel I„Több éve összeszokott, a csapategységre nagy hangsúlytfektetõ mûszakként veszünk részt az erõmûüzemeltetésében és ebben az elmúlt évek eredményeicsak megerõsítenek minket. A korszerû erõmûben azonbannem elég szinten tartani a tevékenységünket, afolyamatos fejlõdés is elengedhetetlen. A képzések,tréningek, sport- és családi napok, a kommunikációsnapok, a hétvégi túrák és természetesen a csapatépítõtréningek, egytõl-egyig kiváló lehetõségek egymás megismerésére,ami a hétköznapokat is változatossá teszi ésmegszínesíti.“Mûszakos csapat, Csepel II„A vállalatcsoportnál zajló folyamatos informatikai fejlesztésekés az integráció révén lehetõségem nyílt és nyílikfejlett és új technológiák megismerésére és arra, hogyváltozatos feladataim lehessenek. Már évek óta részeselehetek egy olyan folyamatnak, melyben az a célunk,hogy kollegáinknak a lehetõ legjobb hátteret biztosíthassukmunkájukhoz, mindezt úgy, hogy ezekben a törekvéseinkbenteljes körû támogatást kapunk.“IT adminisztrátor, Dohány utcai iroda22

Human ResourcesPolicyStaff satisfaction, corporate competitionsIt is part of our human resource policy to enter variousHungarian corporate competitions as a way ofcontributing to the mapping and enhancement of ourcorporate culture and staff satisfaction.The results of regular annual competitions are primarilyanalysed from a methodological aspect, and afterdrawing the appropriate conclusions, this enables us tokeep setting new and new targets.Our such experience is often presented at HR or HRrelated(e.g. corporate social responsibility) events andconferences to share with representatives of companiespresent.We have the intention to enter such and other similarcompetitions year after year so that we can properlypreserve the company's positive features as a workplace,much appreciated by our employees.Staff commentsemphasis on the unity of the team, we contribute to theoperation of the power station, and results of past yearsonly confirm us in that. In the modern power station, it isnot enough to maintain our activity at a level becausecontinuous development is essential. Training courses,education, sports days, family days, communication days,weekend hiking and obviously the team building eventsall offer excellent opportunities to learn more about eachother and add variety and colour to everyday work.”Shift team, Csepel II“Due to regular information technology developments andthe integration process within our Company Group I havehad and still have the opportunity to learn about newadvanced technologies and I receive diverse tasks. Foryears I have been part of the process aimed at providingthe best possible background for the work of ourcolleagues, and in the meantime we have received fullsupport to our efforts.”IT administrator, Office at Dohány Street“Based on my experience, I would summarise the maincharacteristics of our company in three words: the triplerelation between stability, dynamism and challenge. In mywork, it provides great support and also the feeling ofstability. The capital of experience accumulated bycompany employees over long years and excellentlyutilised by our dynamic management understanding thecontinuously changing energy market tendencies, and forme as an employee it reflects in tasks which meandiverse tasks that always set up new challenges.”Staff member at Natural Gas Division, Csepel I.“As a shift team where members have well adjusted toeach other over a number of years and put strong23

Társadalmi felelôsségvállalásKihelyezett fizikaórák, dolgozói önkéntességAz Atel Csepel Vállalatcsoport nemcsak piaci szereplõként,hanem üzleti kultúráját és etikus viselkedésétilletõen is hatást szeretne gyakorolni a társadalomra.Meggyõzõdésünk, hogy egy profitorientált vállalkozáscsak akkor lehet hosszú távon is sikeres, gazdaságiértelemben pedig akkor lesz képes a fenntartható fejlõdésre,ha érzékenyen reagál a mûködése szempontjábólreleváns társadalmi csoportok elvárásaira.Értékrendünk szerint üzleti stratégiánk szerves részénektekintjük a közösségi életben való szerepvállalást, a helyigazdaság fejlesztését. Éppen ezért fontosnak tartjuk,hogy hozzájáruljunk környezeti, szociális és kulturáliscélkitûzések eléréséhez szûkebb és tágabb környezetünkbenegyaránt.KörnyezetvédelmiteljesítményEnvironmentalperformanceGazdasági teljesítményEconomic performanceTársadalmifelelõsségvállalásCSRTársadalmiteljesítménySocialperformanceMunkavédelem és egészségmegõrzésElsõdleges számunkra, hogy az erõmû üzemeltetésesorán mind munkatársaink, mind látogatóink, vendégeinktesti épségét megõrizzük. Ezért különös figyelmet fordítunka munkavédelmi ruházat és eszközök használatára.Céges folyamataink és eljárásaink is a megelõzést, afolyamatos ellenõrzést, az esetleges problémák elõzeteskiszûrését, megakadályozását szolgálják. Ezt a nagyonerõs kultúrát képviseljük mind „házon belül“, mindközvetlen környezetünkben. Így beszállítói körünk kiválasztásakoris szempont pl. az ISO minõsítés megléte.Hitvallásunk, hogy hatékonyan dolgozni csak akkortudunk, ha kollégáink egészségesek. Ehhez sajátedzõtermet és egészségmegõrzõ programot biztosítunkszámukra. Elkötelezettségünket bizonyítja az is, hogyszívesen csatlakozunk a helyi lakosságot megcélzóhasonló egészségvédelmi kezdeményezésekhez, illetvesportolási lehetõségek megteremtéséhez. Büszkékvagyunk rá, hogy segítségünkkel számos csepeli kisiskolássportolhat a Csepeli Birkózó Klubban. Az utánpótlásta klubban sportoló világ- és Európa-bajnokaink ismotiválják, hogy hasonlóan fényes érmeket szerezhessenek.Elkötelezettek vagyunk abban, hogy a magyarországinormákat meghaladóan tegyünk környezetünk védelméért,természeti értékeink megõrzéséért. Ezen túlmenõen,az élet, a helyi környezet minõségét javító beruházásokatis kezdeményezünk, illetve részt vállalunk Csepel kerületfejlesztési projektjeinek megvalósításában.Társadalmi felelõsségvállalási programunk célkitûzései akövetkezõk:• Munkavédelem és egészségmegõrzés• Ismeretek átadása• Környezetvédelmi kezdeményezések„A Csepeli Áramtermelõ Kft. által nyújtott támogatás tettelehetõvé a nyugodt felkészülést a Csepeli Birkózó Clubbana különbözõ világversenyekre, és támogatásuk segítségévellehettem kétszeres Európa-bajnok és világbajnokiezüstérmes.“Ismeretek átadásaRitter Árpád, a Csepeli Birkózó Club versenyzõjeFontos számunkra, hogy jó példát mutassunk mind üzletimagatartásunk, mind társadalmi szerepvállalásunk terén.Ugyanakkor célunk az is, hogy bemutassuk és a jövõnemzedékével is megismertessük az erõmû korszerûtechnológiáját, az áram elõállításának kombinált ciklusát.24

Social responsibilityField physics classes, staff volunteeringAtel Csepel Business wishes to influence society not justas a market player but also with its business culture andethical behaviour. We are convinced that sensitiveresponsiveness to groups of the society which arerelevant to its operation is one key to the long-termsuccess and sustainable activity of a profit-orientedbusiness.In our set of values, taking a role in the life of thecommunity and supporting the development of the localeconomy constitute a fundamental part of our businessstrategy. Accordingly, contribution to environmental,social and cultural targets in our narrower and broaderenvironment is a priority aim for us.We are committed to contribute to the protection of ourenvironment and the conservation of our natural values ata standard which surpasses Hungarian norms. Inaddition, we also initiate investments enhancing thequality of life and the local environment, and undertake arole in the implementation of the development projects ofCsepel District.Our social responsibility programme has the followingtargets:• work protection and health conservation,• knowledge transfer,• environmental initiatives.Work protection and health conservationOur priority aim is to make sure that our staff, visitors andguests to the site are safe during the operation of thepower station. Therefore, there is special focus on the useof protective clothing and equipment. Companyprocesses and procedures also serve prevention,monitoring, as well as the early identification andcontaining of any potential issues. That very strongculture is represented by us both “in-house” and in ourneighbourhood. In selecting the range of suppliers, theirpossessing an ISO-certification is one point ofconsideration. Our “credo” is that no efficient working ispossible without a good state of health of our colleagues.Towards that philosophy, we offer them a fitness room onsite and a health conservation scheme. Another evidenceof our commitment is that we are always ready to joinsimilar health protection initiatives within the local publicand to provide opportunities for sports activities. We areproud that we help provide the opportunity for a numberof elementary school children to pursue sports at theCsepel Wrestler Club. Succession generation is wellmotivated by the brilliant European and worldchampionship medals achieved by the wrestlers of theClub:“Support provided by Csepeli Áramtermelõ Kft. hasenabled me to comfortably prepare at Csepel WrestlerClub for various world competitions and become doubleEuropean champion and world championship silvermedallist.”Knowledge transferÁrpád RitterGreek style wrestler of Csepel Wrestling ClubWe deem it important to set a good example both inbusiness behaviour and in terms of taking a role insociety. Furthermore, our goal is to present power stationadvanced technology including the power generationcombined cycle to young people. We arrange fieldphysics classes to elementary school children, as well assite visits for professional groups.“I am taking this opportunity to express my appreciation toAtel Csepel Business for their efficient support indesigning and creating the training video titled "EnergeticDay" shot jointly in December 2007. That video proved tobe a unique training film very useful in presenting the25

Társadalmi felelôsségvállalásEzért kihelyezett fizikaórákat biztosítunk általános iskolásokrészére, valamint erõmûlátogatásokat szervezünkszakmai érdeklõdõknek.„Ezúton szeretném megköszönni az ATEL CsepeliVállalatcsoportnak a hatékony együttmûködését, melyeta 2007 decemberében, közösen elkészített „EnergikusNap“ címû oktatófilm megtervezésében, és létrehozásábantanúsított. Ezzel az akcióval sikerült egy olyanegyedülálló oktatófilmet létrehoznunk, mely gyermekekszámára bemutatja a kogenerációs technológia elõnyeit,kihangsúlyozva a természetünk védelmét, és hozzájárulvaa gyermekek környezettudatos neveléséhez.“Bujtor TündeBudapesti Erõmû ZRtkommunikációs felelõsAz Atel Csepeli Vállalatcsoport abban is elkötelezett,hogy minden körülmények között megfeleljen az üzletiéletben megkövetelt legmagasabb etikai követelményeknek.Úgy gondoljuk, hogy a svájci Atel és vállalatcsoportunketikai elveinek követésével hozzájárulunk mindsaját, mind üzleti partnereink sikereihez. Ennekérdekében alakítottuk ki üzleti etikai kódexünket, melyetminden munkatársunk magáénak vall.Önkéntességi programunk munkatársaink bevonásávaltörténik és segíti önkéntes munkájukat, illetve a jótékonyságicélra, közhasznú szervezetek, kezdeményezésekszámára rendezett gyûjtésekben való részvételt. Ezt azérintett szervezeteknek juttatott pénzadományokkal vagya dolgozó által adott összeg kiegészítésével valósítjukmeg. 2007-ban többek között munkatársaink javaslatárakonzervet gyûjtöttünk karácsonykor a csepeli hajléktalanszállórészére.vásárlására fordítja, amelyet a 9.D termében helyezünk el.Támogatásukat köszönjük!“Bese Benõ,a csepeli Jedlik Ányos Gimnázium igazgatójaKörnyezetvédelmi kezdeményezésekAz Atel Csepeli Vállalatcsoport megalakulása óta szemelõtt tartja a csepeli közösség érdekeit. Tisztábanvagyunk azzal, milyen hatása van a közösség életéreannak, hogy egy ilyen nagyságrendû ipari park találhatóa környezetében. Ezért is célja cégünknek, hogypozitívan járuljunk hozzáa minket befogadóhelyi társadalom környezeténekjavításához,jólétéhez és aközösség életminõségénekemeléséhez.Számos területfejlesztésiprogramot valósítottunkmeg a CsepeliÖnkormányzattal karöltve.A kerületi általánosiskolásoknak szólókörnyezettudatos neveléstmegcélzó programjaolyan lehetõség volt számunkra, ahol a szelektívhulladékgyûjtés fontosságára hívtuk fel a diákok figyelmét.A környezettudatos gondolkodás a cég mindennapjaitis áthatja. Nemcsak a technológiai fejlesztések, deaz irodai munka során is fontos számunkra, hogyújrahasznosítsuk a keletkezett hulladékot, környezetkímélõilletve környezetbarát megoldásokat valósítsunkmeg.„Iskolánk 9.D osztályának szülõi közössége 2007. szeptemberébenfelújította az osztály tantermét. A Jedlik Alapítványaz Önöktõl kapott támogatást új iskolabútor26

Social responsibilitybenefits of co-generation technology to the children, witha strong emphasis on nature conservation which arisestheir environmental awareness.”Tünde BujtorBudapesti Erõmû ZRt.Communication AssociateAtel Csepel Business is also committed to always meetthe highest ethical requirements of business life. Webelieve that following the ethics guidelines of Swiss Ateland our Group shall contribute to the business success ofour company and business partners, as well. Towardsthat goal, we created our Code of Conduct and have wonthe hearts of all staff members to it.Our volunteering scheme involves staff and supports theirinitiatives and participation in charity actions and fundraising programmes. Money donations are made toorganisations covered by the scheme, or donations madeby staff members are doubled by the company. In 2007one initiative started by staff has been the collecting offood cans for the homeless people of Csepel District atChristmas.“Parents of students in Class 9 D of our school haverefurbished the classroom in September 2007. Yourdonation to the “Jedlik Foundation” will be spent onbuying new furniture for the classroom.Thank you for your support!”Benõ Bese,Principal of Secondary School “Ányos Jedlik” at CsepelEnvironmental initiativesSince its foundation, Atel Csepel Business has kept inmind the interests of the Csepel community. We are fullyaware of the impact of an industrial park of the size of theCsepel Industrial Estate upon the life of the localcommunity. Therefore, it is one of our company goals topositively contribute to the bettering of the environmentand welfare of the local community which accommodatesour business, and to raise the local community's quality oflife. A number of district development initiatives havebeen completed together with the local Municipality. Theirprogramme aiming at the environmental education ofelementary school pupils in the District offered anopportunity for us to highlight the importance of selectivewaste collection. Company everyday activities have astrong environmental focus. Recycling of wastes is keygoal in both the development of technology and officeactivity, and we choose environmentally sparing andfriendly solutions.27

Pénzügyi BeszámolóRendezett pénzügyi helyzet, kiváló szolgáltatási minõségEredményességA Vállalatcsoport eredményes évet zárt 2007-ben.Hasonlóan az elmúlt évekhez, a megbízható teljesítményünkalapja a Csepel II Erõmû világviszonylatban iskiemelkedõen magas szintû rendelkezésre állása volt.Amellett, hogy jelentõs többletkockázat vállalásával járt,összességében szép eredményt hozott a szabadgázpiacra való kilépésünkkel megvalósult tüzelõanyagköltségcsökkentésünkis. Ennek következtében nemcsaka legmegbízhatóbb, legrugalmasabb magyarországigáztüzelésû erõmûnek bizonyultunk, hanem azzal isbüszkélkedhettünk, hogy gázos szabályozó erõmûkéntmi szállítottuk a legolcsóbb villamos-energiát vevõnknek.Sikereink mögött egy nagy tudású, lelkes, összeszokottcsapat odaadó munkája érhetõ tetten.A vállalatcsoport eredményessége a fentiek eredõjeként,a többletkockázatok vállalásával összhangban, az elõzõévek szintjéhez hasonlítva valamivel magasabbanalakult.Az ábráról leolvasható, hogy a megtérülési mutató azeltelt tizenegy év közül az elmúlt hét évben már elérte azüzleti életben szokásos szintet. Ezek a megtérülésekösszehasonlítva a 2004-2007-es években a 10-15 évesfutamidejû állampapírok garantált és gyakorlatilag kockázatmentes6,0% és 8,8% közötti ingadozó hozamával,egyáltalán nem tekinthetõk kimagaslónak, hiszen aziparágban az állampapírok hozamán felül + 5-8% kockázatiprémium a szokásos befektetõi megtérülés.Termelés értékesítés, szolgáltatásA Csepeli Vállalatcsoport tagjai 2007-ben is megbízhatóanteljesítették a szerzõdéseikben vállalt kötelezettségeiket,biztosítva a kiváló szolgáltatási minõséget. Vevõinkkelés beszállítóinkkal történt elszámolások - a korábbi évekgyakorlatának megfelelõen - zökkenõmentesen zajlottak.A Csepeli Áramtermelõ Kft. tulajdonosai a Csepel II erõmûépítésével 260 millió USD összeget fektettek be 1997és 2000 között. Az erõmû 2000. november elsejével álltaz MVM, és rajta keresztül a közüzemi fogyasztók szolgálatába.A projekt megtérülési mutatóit (ROA) az alábbi grafikonábrázolja:Eszközarányos Eredményesség (ROA) / Return on assets (ROA)16.00%12.00%11.50%8.00%10.02%10.45%8.01% 8.44% 8.52%9.52%4.00%0.00%-1.83%-0.66%-4.00%-1.02%-1.46%1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 200728

Financial StatementsSteady financial position, excellent quality of servicesResultsThe Group has closed a successful year in 2007. Similarto previous years, reliable performance has been basedon the high availability of Csepel II Station whichavailability has been outstanding even at world-classstandards. We have moved out to the liberalised gasmarket, and that step, although it meant undertakingsubstantial extra risks, has reduced our fuel costs andhas resulted in a good bottom line. By that we haveproven to be the most reliable and flexible gas-firedHungarian power station, and furthermore, we are proudof having supplied the lowest-price electricity tocustomers in our capacity as a gas-fired load followingstation. Those achievements have been realised thanksto the committed efforts of a very skilled, enthusiasticteam experienced in working together.As the result of the above achievements, Groupprofitability has been slightly above the level of previousyears which is in accordance with the extra risks taken.The owners of Csepeli Áramtermelõ Kft invested USD260 million into Csepel II Station in the period between1997 and 2000. The power station started operation on 1November 2000 to supply MVM and through it the publicutility consumers.Project return on assets (ROA) is shown by the graph onPage 28.As seen in the graph, in the 11 years from the beginning,in the past 7 years return rates have reached the levelnormal in business life. If compared to the guaranteedand virtually risk-free earnings on state securities of 10 to15-year term which were moving between 6.0 % and 8.8 %29

Pénzügyi BeszámolóTársaságaink a 2006-os szintnél 22,5%-kal magasabbárbevételt realizáltak, fõként a szerzõdöttnél jelentõsenmagasabb szintû rendelkezésre állás, a többlettermelésünkés értékesítésünk miatt, amely elsõsorban a szabadgázpiacra történõ kilépésünk eredményeképpen létrejöttfokozott versenyképességünk miatt következett be.KöltséggazdálkodásAz alábbi ábrán láthatjuk, hogy költségstruktúránk meghatározó,az összes költség majd 3/4-ét kitevõ eleme agázköltség. Az értékcsökkenéssel és kamatráfordításokkal,mint szintén kevéssé befolyásolható költségnemekkelegyütt az összes költség 85%-át teszi ki annakellenére, hogy versenytársainkhoz képest, többletkockázatokvállalásával sikerült enyhíteni a gázáremelkedésekköltségnövelõ hatását, amely az év folyamán több lépésbenemelkedett az olajárak emelkedésével összhangban.Csepeli Áramtermelõ - Költségstruktúra 2007 / Cost structure 2007A 2007. év folyamán végbement forint-euró mozgásokeredõjeként társaságunk a fennálló devizahiteleinkkelkapcsolatban a 2006-os 72 millió forint árfolyamveszteséggelszemben 2007-ben 330 millió forint árfolyamveszteségetszenvedett el. Az árfolyam- és kamatkockázatokkezelése a Csepel II erõmû projekt létesítésekormegalkotott szerzõdésháló részét képezõ HosszútávúKapacitáslekötési és Áramvásárlási szerzõdés, a Projektfinanszírozásihitelszerzõdés, és az ennek keretei közöttkötött Árfolyam és Kamatkockázat-fedezeti szerzõdésekeredményeképpen hosszútávon megoldott. A 2006 évvégére bevezetett, és 2007-ben folyamatosan alkalmazotthatósági ár ezt a harmóniát megbontotta, így jelenlega projekt a szerzõdéseiben rögzítettnél jelentõsen magasabbkockázattal mûködik.Likviditás, pénzügyi helyzetA Vállalatcsoport pénzügyi helyzete 2007-ben rendezettvolt, kötelezettségeinek idõben eleget tett. A CsepeliÁramtermelõ Kft a szindikált hitelszerzõdésében elõírtmutatóknak maradéktalanul megfelelt. A Csepeli ErõmûKft továbbra is jól kezelte és alacsony szinten tartotta avevõ kintlévõségeit.72.7%5.8%6.5%6.5%0.5%7.9%Gázköltség / Gas costKamatráfordítás / Interest expenditureÉrtékcsökkenés / DepreciationKarbantartás és üzemeltetés / Maintenance and operationBérköltség / Wage costEgyéb / OthersKarbantartási költségeinket sikerült tovább csökkenteni, ahatékony beszerzési irányelvek és a jól irányított üzemeltetésés karbantartás eredményeképpen.30

Financial Statementsover 2004-2007, our return rates cannot be regardedoutstanding at all as the usual investment return in theindustry would normally equate to that of state securitiesplus a 5-8 % risk premium.Production, sales and supplyBusiness Units within the Csepel Group have againreliably performed their contractual liabilities in 2007,providing excellent quality of services. Settlement withour customers and suppliers has been performedsmoothly just like in previous years. Our companies haverealised sales revenues 22.5 % above the 2006 figureprimarily as the result of availability significantly above thecontracted level and also the extra production and salesvolumes achieved mainly due to our improvedcompetitiveness created by moving out to the liberalisedgas market.Cost managementAs seen in the graph on Page 30, the key element of ourcost structure is gas cost which accounts for nearly 3/4 oftotal costs. Gas cost, together with depreciation andinterest expenditure - items which similarly cannot reallybe influenced - reach some 85 % of all costs even thoughby taking additional risks, we have been able to mitigate -better than our competitors - the cost increasing impact ofgas price raises which have taken place in several stagesover the year following the rise in oil pricesAs the result of an efficient procurement policy and wellmanagedproduction and maintenance, we havesuccessfully further reduced our maintenance costsIn 2007 the Hungarian Forint / Euro exchange ratemovements have caused our company to incur a HUF330 million exchange rate loss in relation with the existingforeign exchange loans, while such exchange rate losswas HUF 72 million in 2006. Exchange rate and interestrate risks are managed in the long term by the Long-termPower Purchase Agreement, the Project Financing LoanAgreement and within it, the Exchange Rate and InterestRisk Coverage Agreements, which are all part of thenetwork of contracts established in the early phase ofCsepel II Project. Authority price regulation, introducedlate 2006 and applied throughout 2007, disturbed thatharmony and therefore the Project now operates at a risklevel substantially above the level stated in itsagreements.Liquidity and financial positionThe Group finance position has been steady in 2007 withliabilities met in due time. Csepeli Áramtermelõ Kft hasfully performed the indicators stipulated in the syndicateloan agreement. Csepeli Erõmû Kft has continued tomanage its customer receivables well, and has kept themat a low level.31

MellékletKörnyezeti teljesítményCsepel II pH Hõm. kül.Hulladékvíz limit (éves átlag) limit (éves átlag)kibocsátás [C o ] [C o ]6,5-9 7,90 Max. 8 5,88Hulladékvíz-kibocsátás Összes kibocsátás Hûtõvíz mennyisége Más kezelt vizek Kibocsátás Csepel Ia Dunába kibocsátása a Dunába csatornarendszerébem 3 m 3 m 3 m 3Csepel I 460 245 28 798 0 14 762Csepel II 195 719 451 195 458 738 260 713 0Légnemû kibocsátás Limit - gáz Tényleges - gáz Limit - Tényleges -tüzelõanyag tüzelõanyag turbinaolaj turbinaolajmg/m 3 mg/m 3 mg/m 3 mg/m 3Csepel II GT1NO x 90 81,1 170 114,6SO 2 120 0 120 46,9CO 100 3,4 100 0Soot 2 0,006 2 0,014Csepel II GT2NO x 90 83,1 170 -SO 2 120 0 120 -CO 100 5,4 100 -Soot 2 0,050 2 -Csepel I PTVM1NO x 350 315 - -SO 2 35 3,6 - -CO 100 < 4,3 - -Csepel I PTVM2NO x 350 202 - -SO 2 35 < 4,2 - -CO 100 < 5,7 - -Légszennyezõk NO x SO 2 CO CO 2kibocsátott tömege t t t tCsepel I 1.984 0.028 0.034 1.306Csepel II 53 1298 0 964 968További környezetvédelmi információ szolgáltatásként a 2007. évi Környezeti Jelentésünkelérhetõ a Vállalatcsoport honlapján: www.atel-csepel.hu32

AppendixEnvironmental PerformanceCsepel II pH Temp. diff.Waste water limit (annual average) limit (annual average)discharge [C o ] [C o ]6,5-9 7,90 Max. 8 5,88Waste water discharge Total discharge Cooling water Other treated Discharge to Csepel Ito Danube part discharges to Danube sewage systemm 3 m 3 m 3 m 3Csepel I 460 245 28 798 0 14 762Csepel II 195 719 451 195 458 738 260 713 0Air emission Limit - Actual - Limit - Actual -gas fuel gas fuel distillate distillatemg/m 3 mg/m 3 mg/m 3 mg/m 3Csepel II GT1NO x 90 81,1 170 114,6SO 2 120 0 120 46,9CO 100 3,4 100 0Soot 2 0,006 2 0,014Csepel II GT2NO x 90 83,1 170 -SO 2 120 0 120 -CO 100 5,4 100 -Soot 2 0,050 2 -Csepel I PTVM1NO x 350 315 - -SO 2 35 3,6 - -CO 100 < 4,3 - -Csepel I PTVM2NO x 350 202 - -SO 2 35 < 4,2 - -CO 100 < 5,7 - -Emitted mass NO x SO 2 CO CO 2of air pollutants t t t tCsepel I 1.984 0.028 0.034 1 306Csepel II 53 1298 0 964 968Further environmental information is available in our 2007 Environmental Reportat the homepage of the Group (www.atel-csepel.hu)33

MellékletCsepeli Erõmû Kft. szolgáltatási tevékenységTevékenység 2005 2006 2007Földgáz szolgáltatásSzerzõdött földgáz kapacitás550 GJ/h/évÉrtékesített földgáz 1 16 240 000 gnm 3 18 470 000 gnm 3 7 841 000 gnm 3Szerzõdött fogyasztók száma 136 db 144 db 157 dbHõszolgáltatás 2Szerzõdött forróvíz kapacitás 24 MW 21 MW 18 MWÉrtékesített forróvíz-hõ 102 000 GJ 83 000 GJ 69 000 GJSzerzõdött fogyasztók száma 81 db 75 db 67 dbVízgazdálkodásÉrtékesített ivóvíz 3 340 000 m 3 320 000 m 3 75 000 m 3Szerzõdött fogyasztók száma 242 db 243 db 256 dbÉrtékesített ipari víz 888 000 m 3 839 000 m 3 799 000 m 3Szerzõdött fogyasztók száma 4 66 db 88 db 38 dbSzennyvízelvezetés 680 000 m 3 510 000 m 3 417 000 m 3Szerzõdött fogyasztók száma 239 db 240 db 253 db1Csepel II Erõmû nélkül2Fõtáv Zrt-n kívüli értékesítés adatai32007. április 2-tõl a tevékenység átadva a Fõvárosi Vízmûvek Zrt-nek42007. április 2-tõl a tûzivíz-ellátást a Fõvárosi Vízmûvek Zrt. biztosítja34

AppendixCsepeli Erõmû Kft. supply activitiesActivity 2005 2006 2007Natural gas supplyContracted natural gas capacity550 GJ/h/yrNatural gas sold 1 16 240 000 gnm 3 18 470 000 gnm 3 7 841 000 gnm 3Number of consumers contracted 136 144 157Heat supply 2Contracted hot water capacity 24 MW 21 MW 18 MWHot water heat sold 102 000 GJ 83 000 GJ 69 000 GJNumber of consumers contracted 81 75 67Water managementDrinking water sold 3 340 000 m 3 320 000 m 3 75 000 m 3Number of consumers contracted 242 243 256Industrial water sold 888 000 m 3 839 000 m 3 799 000 m 3Number of consumers contracted 4 66 88 38Sewer service 680 000 m 3 510 000 m 3 417 000 m 3Number of consumers contracted 239 240 2531Csepel II Plant not included2sales figures excluding sales to Fõtáv Zrt3activity was transferred to Fõvárosi Vízmûvek Zrt. (Capital City Water Company) on 2 April 20074from 2 April 2007, fire water supply is provided by Fõvárosi Vízmûvek Zrt. (Capital City Water Company)35

MellékletAppendixCsepeli Áramtermelõ Kft. tevékenységeiTevékenység 2006 2007Termelés (GWh) 1.661 2.166Hõtermelés (GJ) 1.107.347 1.120.729CHP arány (%) 81,97 90,11Rendelkezésre állás (%) 97,1 99,83Kényszerkiesés (MW) 9,8 6Startok száma (db) 149 139Olajtüzelés (%) 2,2 0,32Csepeli Áramtermelõ Kft. activitiesActivity 2006 2007Generation (GWh) 1.661 2.166Heat production (GJ) 1.107.347 1.120.729CHP ratio (%) 81,97 90,11Availability (%) 97,1 99,83Forced outage (MW) 9,8 6Number of starts 149 139Distillate firing (%) 2,2 0,3236

Pénzügyi BeszámolóFinancial StatementsEredménykimutatásadatok mFt-banMegnevezés 2006. 2007.december 31. december 31.Csepeli Áramtermelô KftCsepel Energia KftCsepeli Erõmû KftNETTÓ ÁRBEVÉTEL 39 122 47 920EGYÉB BEVÉTELEK 150 413ANYAGJELLEGÛ RÁFORDÍTÁSOK 29 061 35 602EGYÉB KÖLTSÉGEK, RÁFORDÍTÁSOK (ÉRTÉKCSÖKKENÉS NÉLKÜL) 2 008 3 065EBITDA (ÜZLETI TEV. EREDMÉNYE ÉRTÉKCSÖKKENÉS NÉLKÜL) 8 203 9 666ÉRTÉKCSÖKKENÉSI LEÍRÁS 2 564 2 884EBIT (ÜZLETI TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE) 5 639 6 782PÉNZÜGYI MÛVELETEK EREDMÉNYE -1 953 -2 151RENDKÍVÜLI EREDMÉNY 53 -12ADÓZÁS ELÕTTI EREDMÉNY 3 739 4 618ADÓFIZETÉSI KÖTELEZETTSÉG 0 124ADÓZOTT EREDMÉNY 3 739 4 494JÓVÁHAGYOTT OSZTALÉK 3 739 4 494MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 0 0MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 0 0MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 0 0*CO 2 elszámolás hatása nettó nódon bemutatva**Mérlegadatok mFt-banMegnevezés 2006. 2007.december 31. december 31.Atel Csepeli VállalatcsoportTÁRGYI ESZKÖZÖK, IMMATERIÁLIS JAVAK 46 018 43 567FORGÓESZKÖZÖK, AKTÍV IDÕBELI ELHATÁROLÁSOK 13 391 16 392ESZKÖZÖK ÖSSZESEN 59 409 59 959SAJÁT TÕKE + ALÁRENDELT KÖLCSÖNTÕKE 17 971 16 099HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK 31 612 29 177EGYÉB PASSZÍVÁK 9 826 14 683FORRÁSOK ÖSSZESEN 59 409 59 959

Profit & Loss Statementin m HUFItem 31 December 31 December2006 2007Csepeli Áramtermelô KftCsepel Energia KftCsepeli Erõmû KftNET SALES REVENUE 39 122 47 920OTHER INCOME ITEMS 150 413MATERIALS AND SERVICES 29 061 35 602OTHER EXPENDITURE ITEMS 2 008 3 065EBITDA 8 203 9 666DEPRECIATIONS 2 564 2 884EBIT 5 639 6 782OUTCOME OF FINANCIAL TRANSACTIONS -1 953 -2 151EXTRAORDINARY PROFIT/LOSS 53 -12PROFIT BEFORE TAX 3 739 4 618TAXATION 0 124PROFIT AFTER TAX 3 739 4 494APPROVED DIVIDENDS from P/L 3 739 4 494BALANCE SHEET PROFIT/LOSS 0 0BALANCE SHEET PROFIT/LOSS 0 0BALANCE SHEET PROFIT/LOS 0 0*CO 2 Impact shown net**Balance Sheetin m HUFItem 31 December 31 December2006 2007Atel Csepel BusinessFIXED ASSETS 46 018 43 567CURRENT AND DEFERRED ASSETS 13 391 16 392TOTAL ASSETS 59 409 59 959EQUITY + SUBORDINATED LOAN 17 971 16 099LONG-TERM LIABILITIES 31 612 29 177OTHER LIABILITIES 9 826 14 683TOTAL LIABILITIES 59 409 59 959

Az Atel EurópábanAtel in Europe„Energiával foglalkozunk“ / “Energy is our business”Anyavállalatunk, az Atel (Aare-Tessin Ltd. for Electricity, azAtel Holding Ltd. tagja), az energiatermeléshez, -kereskedelemhezés -értékesítéshez, valamint energiaipari technológiákhozkapcsolódó szolgáltatásokat nyújt, és ezen apiacon jelentõs szereplõ egész Európában. Az Atel tevékenységét1894-ben kezdte.Az Atel Trading teljes tulajdonú leányvállalat, amely azenergiatermékek pénzügyi és fizikai kereskedelmévelfoglalkozik a legfontosabb energiatõzsdéken és a likvidOTC (“over-the-counter”) piacokon Európa egész területén.A villamosenergia-kereskedelemben, mint alaptevékenységébenmegszerzett szakértelmét sikeresen alkalmazzagáz-, szén- és olajtermékek kereskedelmében is,valamint tanúsítványok árupiaci kereskedelmében. Ezenkívülszabványtermékek, azokkal kapcsolatos termékek éstestre szabottan felépített áruk adásvételével is foglalkozik.Our parent company Atel (Aare-Tessin Ltd. for Electricity, acompany of the Atel Holding Ltd) is an independent Swissprovider of services related to energy production, tradingand sales as well as energy technology with a strongmarket presence throughout Europe. Atel has been doingbusiness since 1894.The fully-owned subsidiary Atel Trading engages infinancial and physical energy product trading on the mostimportant energy exchanges and liquid over-the-counter(OTC) markets across Europe. It leverages its corecompetences in electricity trading to successfully trade ingas, coal, oil products and certificates on commoditymarkets. It also buys and sells standard, standard-relatedand structured products.Leányvállalatok és üzletágak | Subsidiaries and branchesEnergiakereskedelem | Energy segmentEnergiaszolgáltatás | Energy Services segmentEnergiatermelés | Power generationÁramkereskedelem (Tõzsdei / tõzsdén kívüli piac)Electricity trading (Exchange / OTC market)

Központi iroda / Head office:Atel Csepel BusinessH-1074 BudapestDohány utca 12.Tel.: +36 1 429 1030Fax: +36 1 268 1536w w w.atel-csepel.hu