kordsa Global Sürdürülebilirlik raporu 2014.pdf

Kilit Paydaş Gruplarımıza Göre Öncelikli KonularımızKONULAR Çalışanlar Hissedarlar MüşterilerYerel Halk veYönetimlerYatırımcılarTedarikçilerEkonomik Performans √√√ √√√√√ √√ √ √√√√√ √Malzeme ve Hammadde Yönetimi √√ √√ √√√√ √ √ √Müşteri Gizliliği √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√Kanunlara Uyum √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√ √√√√√ √√√√Yolsuzlukla Mücadele √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√Rekabete Aykırı Davranış √√√ √√√ √√√√√ √ √√√√√ √√√İstihdam √√√√√ √ √ √√ √Kordsa GlobalStratejikSürdürülebilirlikMatrisiMatriste İş Etiği altında incelediğimizbaşlıklar, kanunlara uyum, rekabet dışıdavranış ve yolsuzlukla mücadele; İşgücüUygulamaları ve İnsan Hakları başlığıaltındakiler ise ayrımcılığın önlenmesi,kadın ve erkeklerin eşit ücretlendirilmesi,çeşitlilik ve fırsat eşitliği konularıdır.Tablonun sağ üst bölümünde, hempaydaşlarımız hem de Kordsa Globalaçısından daha yüksek öneme sahip veşirketimizin performansını doğrudanve önemli ölçüde etkileyen konularyer alıyor. Bu konular raporun ilgilibölümlerinin ana başlıklarını oluşturuyorve şirketimizin ilgili performansınıverilerle rapor içinde detaylı olarakaktarıyoruz.Böyle bir matris oluşturmakistememizdeki temel amaç şirketimizkadar, kilit paydaşlarımızın da önemverdiği konuları net olarak tespitedebilmek, plan ve hedeflerimizi bukonular çerçevesinde belirleyebilmektir.Önümüzdeki dönemde daha fazlapaydaşımızla fikir alışverişinde bulunmayıve odaklanacağımız konuları ve ilgilihedeflerimizi geliştirmeyi amaçlıyoruz.İş Sağliği ve Güvenliği √√√√√ √√√ √ √√ √Eğitim ve Öğretim √√√√√ √ √√ √ √İşgücü Uygulamaları ve İnsanHakları√√√√√ √√√ √ √√√ √√İş EtiğiYüksekEnerji Yönetimi √ √√√√√ √√√√ √ √√Su Yönetimi √√ √√ √ √√√√ √Atık Yönetimi √ √√ √√ √√√√ √√Emisyon Yönetimi √√√ √√ √ √√√ √√ÖncelikliSürdürülebilirlikKonularımızKordsa Global Yönetim Komitesi (ELT)ve Sürdürülebilirlik Proje Ekibimizin(STF) katılımıyla gerçekleştirdiğimizsürdürülebilirlik stratejisi anketive ELT üyeleri ile yaptığımız bire birgörüşmelerde tespit ettiğimiz stratejiksürdürülebilirlik konularımızı, STF ilegerçekleştirdiğimiz sürdürülebilirlikstratejisi çalıştayları sırasında yaptığımızdeğerlendirmeler ve yoğun tartışmalarsonucunda ekonomik, çevresel ve sosyalolarak ayrı ayrı inceledik, önceliklendirdik.Bu çalışmalar sonucunda KordsaGlobal Stratejik SürdürülebilirlikKonuları Matrisi’ni hazırladık. Bu matrisihazırlarken kilit paydaşlarımız nezdindeELT ile yaptığımız iç değerlendirmeçalışmalarının yanı sıra müşterilerimizinve çalışanlarımızın görüşlerindenPaydaşlar Üzerindeki Etkisi ve Önemi(Şirketle İlgili Değerlendirme ve Kararları)DüşükSu YönetimiEnerji Yönetimiİşgücü Uygulamalarıve İnsan HaklarıEğitim ve ÖğretimİstihdamMalzeme ve HammadeYönetimiAtık YönetimiMüşteri GizliliğiRekabete AykırıDavranışEkonomikPerformansİş Sağlığı veGüvenliğiEmisyon YönetimiKordsa Global Üzerindeki Etkisi ve Önemi (İtibari, Yasal, Finansal, Operasyonel)24 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 25