kordsa Global Sürdürülebilirlik raporu 2014.pdf

Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 1

İÇİNDEKİLERRAPORUMUZHAKKINDARAPORUMUZ HAKKINDA 3EKONOMİK PERFORMANSIMIZ 31PAYDAŞLARIMIZA MESAJIMIZ 4SABANCI HOLDİNG SANAYİ GRUBUBAŞKANI İLE SÖYLEŞİ 5RAKAMLARLA KORDSA GLOBAL 10ÜRÜNLERİMİZ VE HİZMETVERDİĞİMİZ PAZARLAR 11STRATEJİ VE YÖNETİM 14SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ 16KURUMSAL YÖNETİM 26ETİK YÖNETİMİ 27UYUM YÖNETİMİ 28EKONOMİYE KATKILARIMIZ 32AR-GE ve İNOVASYON 35MALZEME ve HAMMADDE YÖNETİMİ 36SOSYAL PERFORMANSIMIZ 39İŞ GÜCÜ UYGULAMALARI VEİNSAN HAKLARI YÖNETİMİ 40EĞİTİM VE ÖĞRETİM 43İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 45ÇEVRESEL PERFORMANSIMIZ 48ENERJİ YÖNETİMİ 49ATIK YÖNETİMİ 51SU YÖNETİMİ 53EMİSYON YÖNETİMİ 54PERFORMANS GÖSTERGELERİMİZ 55EKONOMİK PERFORMANSGÖSTERGELERİMİZ 55SOSYAL PERFORMANSGÖSTERGELERİMİZ 56ÇEVRESEL PERFORMANSGÖSTERGELERİMİZ 62Kordsa Global’in 2013-2014dönemi ekonomik, çevresel vesosyal performansını yansıtanilk sürdürülebilirlik raporumuzupaydaşlarımıza sunuyoruz. Buraporla kilit paydaşlarımıza,faaliyetlerimiz sonucunda ortayaçıkan etkilerimizi yönetmekonusunda attığımız ölçme,izleme ve iyileştirme adımlarımızıdeğerlendirme fırsatı vermeyihedefliyoruz.Sürdürülebilirlik raporlarımızın,bugün ve gelecekte, paydaşlarımızınsürdürülebilirlikle ilgiliönceliklerini inceleyeceğimiz veçözümlere yönelik yaptığımız iyiuygulamalarımızı paylaşacağımızen önemli iletişim araçlarından biriolmasını amaçlıyoruz.Raporumuzun Kapsamı veKısıtlamalarıBu raporda yer alan bilgiler, aksibelirtilmediği takdirde 1 Ocak 2013- 31 Aralık 2014 tarihleri arasındaKordsa Global’in Türkiye sınırları içindedevam eden faaliyetlerini kapsıyor.Kurumsal profilimiz bölümünde vepaydaş katılımında şirketimizin yurt dışıyatırımlarına da yer veriyoruz.Raporumuzun İlkeleriRaporumuzu, GRI Küresel RaporlamaGirişimi (Global Reporting Initiative)Sürdürülebilirlik Raporlaması Rehberi’nitemel alarak ve GRI G4 Temel (Core)seviyesine uygun olarak hazırladık.www.globalreporting.orgStratejik sürdürülebilirlik konularımızıbelirlerken, GRI’ın önemlilik, paydaşkatılımı, sürdürülebilirlik kapsamıve bütünlük prensiplerine ek olarak,raporlama döneminde imzaladığımızBM Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGlobal Compact) prensiplerini ve projefinansmanındaki sosyal ve çevreselriskleri belirlemek, değerlendirmek veyönetmek için oluşturulan, UluslararasıFinans Kurumu IFC’nin ÇevreselSosyal Sürdürülebilirlik PerformansStandartlarını dikkate aldık.www.globalcompact.orgGelecek Raporumuz2015 yılı sürdürülebilirlik performansımızıaktarmayı hedeflediğimiz gelecekraporumuzu, 2016 yılının ikinci yarısındayayınlamayı planlıyoruz.EKLER 67ÖDÜLLERİMİZ 67ÜYELİKLERİMİZ 67BM KİS İLKELERİ 68IFC SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKSTANDARTLARINA UYUM ENDEKSİ 69GRI VE BM KİS İÇERİK İNDEKSİ 70İLETİŞİM BİLGİLERİMİZ 72

PAYDAŞLARIMIZA MESAJIMIZLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit, seddo eiusmod tempor incididuntut labore et dolore magna.Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquipex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velitesse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat nonproident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.olacak?” Kordsa’da CEO görevine geldiğim ilkdönemdi. Cenk Alper, zamanında Sabancı’daçalışmış ardından yurtdışı görevine gitmişve yurtdışından sonra Kordsa’ya gelmişti.Teknolojiyi, uzun soluklu bir Ar-Ge yapısınıstratejiyle linkli bir şekilde yönetmek üzere,şirketin stratejisinde gerçekten farklılıkyaratmak için birlikte yola çıktık ve bu anlamdaKordsa çok güzel bir yol katetti. Türkiye’deBakanlık seviyesinden ödül alan, insanlarınörnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabii birde Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenyeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.olacak?” Kordsa’da CEO görevine geldiğim ilkdönemdi. Cenk Alper, zamanında Sabancı’daçalışmış ardından yurtdışı görevine gitmişve yurtdışından sonra Kordsa’ya gelmişti.Teknolojiyi, uzun soluklu bir Ar-Ge yapısınıstratejiyle linkli bir şekilde yönetmek üzere,şirketin stratejisinde gerçekten farklılıkyaratmak için birlikte yola çıktık ve bu anlamdaKordsa çok güzel bir yol katetti. Türkiye’deBakanlık seviyesinden ödül alan, insanlarınörnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabii birde Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenyeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.yaratmak için birlikte yola çıktık ve bu anlamdaKordsa çok güzel bir yol katetti. Türkiye’deBakanlık seviyesinden ödül alan, insanlarınörnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabii birde Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenyeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.Siz de hissedar temsilcisi olarak esasenhem Kordsa’yı hem de Sabancı’yı temsilediyorsunuz. Bu anlamda Sabancı Holdingiçersinde sürdürülebilirlik yaklaşımı neanlam ifade ediyor? Kordsa vizyonunda buyaklaşımın yeri nedir?yeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.Siz de hissedar temsilcisi olarak esasenhem Kordsa’yı hem de Sabancı’yı temsilediyorsunuz. Bu anlamda Sabancı Holdingiçersinde sürdürülebilirlik yaklaşımı neanlam ifade ediyor? Kordsa vizyonunda buyaklaşımın yeri nedir?Sanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adım atıldı.İki sayfa olarakmetin gelecekdraft olarak sayfahazırlanmıştır.Siz de hissedar temsilcisi olarak esasenhem Kordsa’yı hem de Sabancı’yı temsilediyorsunuz. Bu anlamda Sabancı Holdingiçersinde sürdürülebilirlik yaklaşımı neanlam ifade ediyor? Kordsa vizyonunda buyaklaşımın yeri nedir?Sanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adım atıldı.Sabancı Grubu orada bir çıta yükseltti kendiiçinde. Dolayısıyla sürdürülebilirlik aslındabizim işimizin ayrılmaz bir parçası oldu.Kordsa’nın vizyonunda şu anda bu ne durumdadersek, ben o aşamaları da söyleyerekKordsa’yı konumlandırayım. Bir kere öncelikleuyum. Uyum olmazsa olmaz, ama onun daSanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adım atıldı.Sabancı Grubu orada bir çıta yükseltti kendiiçinde. Dolayısıyla sürdürülebilirlik aslındabizim işimizin ayrılmaz bir parçası oldu.Kordsa’nın vizyonunda şu anda bu ne durumdadersek, ben o aşamaları da söyleyerekKordsa’yı konumlandırayım. Bir kere öncelikleuyum. Uyum olmazsa olmaz, ama onun daolacak?” Kordsa’da CEO görevine geldiğim ilkdönemdi. Cenk Alper, zamanında Sabancı’daçalışmış ardından yurtdışı görevine gitmişve yurtdışından sonra Kordsa’ya gelmişti.Teknolojiyi, uzun soluklu bir Ar-Ge yapısınıstratejiyle linkli bir şekilde yönetmek üzere,şirketin stratejisinde gerçekten farklılıkSanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adımatıldı. Sabancı Grubu orada bir çıta yükselttikendi içinde. Dolayısıyla sürdürülebilirlikaslında bizim işimizin ayrılmaz bir parçasıoldu. Kordsa’nın vizyonunda şu anda bune durumda dersek, ben o aşamaları dasöyleyerek Kordsa’yı konumlandırayım. Birkere öncelikle uyum. Uyum olmazsa olmaz,ama onun da yaratmak için birlikte yola çıktıkve bu anlamda Kordsa çok güzel bir yol katetti.Türkiye’de Bakanlık seviyesinden ödül alan,insanların örnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabiibir de Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenSürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%72’si diyor ki...‘‘Kordsa Global’in önceliklipaydaşlarının (çalışanlar hariç),fikir/öneri veya beklentileriniöğrenebileceği düzenli iletişimplatformları yeterlidir.’’4 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 3

SABANCI HOLDİNGSANAYİ GRUBU BAŞKANI İLE SÖYLEŞİMehmet Pekarun42 yıllık Kordsa’nın belki 30 senesinde bu tema her zamanvar. Gerçekten grubun global olan tek şirketidir. Sanayigrubumuzun cirosunun yarısı yurt dışından. Kordsa’nıncirosunun %95’i de Türkiye dışından. Çok çarpıcı rakamlarbunlar. Dolayısıyla global bir şirket olarak grup için çokönemlidir Kordsa.Kırk yılı aşkın bir süredir faaliyet gösterenKordsa Global’in Sabancı Holding SanayiGrubu içindeki konumunu tarif eder misiniz?Bugüne dek şirketin Gruba katkıları hangialanlarda gerçekleşti?42 senenin tabii en başından bakarsak Kordsabence herşeyden önce bir girişimcilik başarıhikayesi... Türkiye’deki lastik müşterilerinehizmet etmek amacıyla başlayan, o zamanözellikle bizlerin bu dönemlerde bilmediğikadar bir çok şeyin kısıtlı olduğu, hammaddeyeulaşılamayan bir dönemde, Türkiye’de birhammadde ihtiyacını karşılamak için yolaçıkıyor. Önce Türkiye, sonra İran, sonra bazıyakın bölgelere satışlarla zamanla büyüyor,uluslararası bir şirket oluyor. Ama bütünbunları yaparken Sabancı Ailesi girişimciliğisayesinde bu şirketi “global” yapmak istiyor.42 yıllık Kordsa’nın belki 30 senesinde bu temaher zaman var. Gerçekten grubun global olantek şirketidir. Sanayi grubumuzun cirosununyarısı yurt dışından. Kordsa’nın cirosunun%95’i de Türkiye dışından. Çok çarpıcı rakamlarbunlar. Dolayısıyla global bir şirket olarak grupiçin çok önemlidir Kordsa.CEO’luğunu 2005-2010 yılları arasındayaptığım Kordsa ekibiyle beraber 2006yılından beri başarı hikayemiz olarak, o dönemTeknoloji’den sorumlu Başkan Yardımcısıgörevinde olan ve şimdi Kordsa GlobalCEO’luğunu başarı ile yürüten Cenk Alper ilebirlikte özellikle teknolojiye yaklaşımımızıaktarabilirim. O zamanki Yönetim Kurulumuzçok değerli, yurtdışında tecrübesi olanüyelerden oluşuyordu; dediler ki “DuPontartık ortağımız değil, ne yapacaksınız teknolojikonusunda? Teknolojideki atılımınız neolacak?” Kordsa’da CEO görevine geldiğim ilkdönemdi. Cenk Alper, zamanında Sabancı’daçalışmış ardından yurtdışı görevine gitmişve yurtdışından sonra Kordsa’ya gelmişti.Teknolojiyi, uzun soluklu bir Ar-Ge yapısınıstratejiyle linkli bir şekilde yönetmek üzere,şirketin stratejisinde gerçekten farklılıkyaratmak için birlikte yola çıktık ve bu anlamdaKordsa çok güzel bir yol katetti. Türkiye’deBakanlık seviyesinden ödül alan, insanlarınörnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabii birde Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenyeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.Siz de hissedar temsilcisi olarak esasenhem Kordsa’yı hem de Sabancı’yı temsilediyorsunuz. Bu anlamda Sabancı Holdingiçersinde sürdürülebilirlik yaklaşımı neanlam ifade ediyor? Kordsa vizyonunda buyaklaşımın yeri nedir?Sanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adım atıldı.Sabancı Grubu orada bir çıta yükseltti kendiiçinde. Dolayısıyla sürdürülebilirlik aslındabizim işimizin ayrılmaz bir parçası oldu.Kordsa’nın vizyonunda şu anda bu ne durumdadersek, ben o aşamaları da söyleyerekKordsa’yı konumlandırayım. Bir kere öncelikleuyum. Uyum olmazsa olmaz, ama onun dadeğişik dereceleri var. Yani minimumda olmakya da üzerinde olmak gibi. Biz Sabancı’dabu anlamda her zaman en üst kademesindeolmayı hedefliyoruz uyumun. Bunu rahatlıklasöyleyebiliriz. İkinci aşama, işin doğasında,bütün değer zincirinde; hammaddeniz, onugetiriş şekliniz, işleme süreçleriniz ve bunumüşteriye ulaştırma aşamalarınızda kaynaklarıne kadar verimli kullandığınız... Bu aşamadabir çok Sabancı şirketi, Kordsa da dahil, işinindoğası gereği üretimde enerjisini verimli,suyunu az kullanıyor, mutlaka çevreye zararvermeden üretim yapıyor. Üçüncü aşamaartık sürdürülebilirlikte yenilikçilik... Dördüncüaşama çok daha ileri; sürdürülebilirlik üzerineyeni iş modelleri yaratma.Kordsa’nın üçüncü aşamada önemli hareketlerivar. Bir örnekle anlatmam gerekirse; benimKordsa’ya ilk geldiğim zamanlardı. Kord bezison aşamasında, RFL, Resorsinol FormaldehidLateks isimli bir banyo karışımı ile kimyasal birsüreçten geçerek lastiğe yapışır hale geliyor.Bu malzemenin çevreye zararı yok, fakatAvrupa’nın REACH’i bunu belli bir zamandaüründen çıkarmanız lazım dedi.. Lastikçilerimizde bize sordu “Siz ne yapıyorsunuz? diye...2006’da, “Bunu çalışabiliriz” dedik. Şimdi2015’teyiz, aradan dokuz sene geçmiş.Bu projede şirket yılmadan çalıştı, çalıştı.Denemeler yapıldı, formüller bulundu. Buarada patent başvurumuz var, sektörün ilkbu malzeme içermeyen kord bezini ürettiKordsa. Yani, o üçüncü aşamada yeni bir ürünoldu. Aslında yine uyuma getireceğiz ama,uyumun bu boyutunda kesin bir çizgi yokhenüz. Bu, ürünün performansını iyileştirmiyorbelki ama çevre dostu. Bizim sektördeçevreci bir ürünümüz var. Diğer rakiplerimizebaktığımızda hiç kimsede böyle ürün yok.Kordsa bu konuda fikri mülkiyet üretti vesürdürülebilirliğe bakış penceresi açısındanda önemli buluyorum. Tüm bunların yanı sırabence halen Kordsa’nın üçüncü aşamadagideceği yollar var.Sürdürülebilirliği bir iş modeli olarakbenimsemenin sizce Kordsa Global’e katkılarıhangi alanlarda oluyor?Öncelikle yenilikçi, çevre dostu ürün geliştirmeve dolayısıyla müşteri memnuniyetini4 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 5

yükseltme anlamında önemli katkılarıolacaktır. Bunun yanı sıra maliyetlerde deavantaj sağlayacağına inanıyorum. MeselaRFL ile ilgili çalışmayı düşündüğümüzde,ben bu sürdürülebilirliği kullanarak nasılmüşterime ekonomik yük getirmedenürünümü iyileştirebilirim diye düşünüyorum.Yani, bunun içinde üretim teknolojilerivar. Biz Ar-Ge’mizde hem ürün hem süreçodaklı olduğu için bu anlamda yeni üretimteknolojilerini de test ediyoruz. Dolayısıylabunu çevreci perspektiften yaptığımız zamano artık sadece uyumlu değil, ekonomikölçüyü de tutturduğunuz daha verimli birürün üretmenizi sağlıyor. Lastik üreticileride beyaz eşya üreticileri gibi sürdürülebilirürünler sunmak istiyor. Dolayısıyla öyledüşünen bir müşteriye biz daha çok çözümüreten tedarikçi olma avantajını kullanacağızdiye düşünüyorum. Bu iş modelimizi dedeğiştirecek bir yaklaşım. Çok da düşük biryatırımla, çok daha verimli kaynak, su, enerjikullanan, yepyeni bir üretim aşaması tasarladıKordsa. Bu çevreciliğin ötesinde ürünün dedeğerini artıran bir hizmeti müşterinin kapısınagötüren devrim gibi birşey aslında…Kordsa Global’in kilit paydaşlarınıdikkate aldığımızda, siz de bir paydaştemsilcisisiniz aslında, sürdürülebilirlikkapsamında hissedar ve yatırımcıdan nelerduyuyorsunuz? Hangi paydaşlar hangikonuda bilgi almak istiyorlar?Yatırımcı boyutunda hiç bir duyumalmadım, onu rahatlıkla söyleyebilirim. YaniKordsa’nın şu boyutuyla ilgili sürdürülebilirlikyaklaşımında iç lensden de geçirerek birduyum almadım. Bir paydaş olarak ben birsürdürülebilirlik raporu bekliyordum, artıkçıkacağına seviniyorum. Bu şundan değerli,bütün çalışma şekli değişiyor, yeni zorluklargeliyor, ama bunu mesela dönemsel kalitedenetimleri ile kıyaslamak istiyorum...Bu denetimlerde yılda bir kere de olsa birgözden geçirme disiplini vardır; eğer şirketbütün süreçlerini o kalite standartlarınagöre yeniden tasarlamazsa, değerlendirmezamanlarında ek bir efor haline geliyor. Benimsürdürülebilirlik rapor sürecinden beklentimçalışma şeklimizi değiştirmesi. Bu önemli artık.Çalışma şeklimizi de buna adapte ettiğimizde,sürdürülebilirlik yaklaşımımızı destekleyenfark buradan gelecek.Kârlı büyümek ve sürdürebilir olmak aynızamanda mümkün mü? Buradaki fırsatlarneler?Bu bir yolculuk. Sürdürülebilirlik, yaklaşık onsenedir çok gündemde. Demin bahsettiğimo aşamalar da yeni değil, onlar da biliniyor.Bu şekilde bakmaya başlamak zaman alıyor,o kapılardan geçmeniz gerekiyor bence,yani ilk başta ister istemez bir uyum olarakalgılıyorsunuz. Ama sürdürülebililrik onunötesinde, mesela Kordsa üçüncü aşamadaolduğu için, evet kârlı büyüme mümkün.Uyumu tamamlamış, değer zincirinde buanlamda avantajları belirlemiş ve bir de şimdiürünü bu şekilde tasarlayan bir şirket olarakmümkün.Müşteri tarafında fark yaratmak içinsürdürülebilirliği ürün ötesinde yeni işmodeli yaratmak için kullanmalıyız. Benfırsatı biraz orda görüyorum. Kordsa yeni işmodelleri deneyebilen bir şirket haline geldi.Sürdürülebilirliği kullanarak yeni bir iş modeliyaratabilir, mevcut müşterisine hizmet etmekiçin veya yeni müşteriler hedeflemek için.Dördüncü basamağa çıkartıyorsunuzKordsa’yı?Evet tabiki. Üçü yapabilen bir şirketindördüncüyü artık düşünmeye başlaması lazımdiye düşünüyorum.Kordsa Global’i önümüzdeki üç ile beşyıl içinde nerede görmek istiyorsunuz?Kordsa önümüzdeki üç - beş sene içerisindeglobal bir şirket olarak özellikle Asya pazarındahızlı büyümesine devam edecek. Lastik takviyesektöründeki başarısını bence Asya’da veözellikle yeni ürünleriyle geliştirecek. Yepyenibir iş modeli olan kompozit işini de başarıylayürütecek. Tabi konumuzla ilgili olduğu içinçevreciliği ve sürdürülebilirliği artık yeni işmodeli avantajına dönüştürmek için çalışacakdiye düşünüyorum.6 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 7

KURUMSALPROFİLİMİZALMANYAInterkordsa GmbHMühlhausen, AlmanyaSECDünyanın lider naylon 6.6 ve polyester endüstriyel iplik,kord bezi ve tek kord üreticisi Kordsa Global olarak,1973’den bu yana lastik, 2014’den bu yana da kompozitve inşaat pazarlarında, güçlendirme işlevli ürünlerimizlefaaliyet gösteriyoruz.Kordsa Global Tekstil veTekstil Hammaddeleri İhracatçısı İTKİB(İstanbul Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçıları Birlikleri)İhracatın Yıldızları Platin ÖdülüMayıs 2013ABDKordsa Inc. Laurel Hill ve N.C.Chattanooga, TN. ABDNY6.6, TCFBREZİLYAKordsa Brazil Salvador DeBahia, BrezilyaPET, SEC, TCFTÜRKİYEGenel Merkez İstanbul, Fabrika İzmit,Teknoloji Merkezi İzmitNY6.6, PET, SEC, TCF, SnFRMISIRNile-KordsaRamadan City, MısırTCFENDONEZYAPTIndo-Kordsa Tbk.Bogor, EndonezyaÇİNŞanghay,Çin Temsilcilik OfisiTAYLANDThai Indo Kordsa Co. Ltd.Ayutthaya, TaylandTCF349Milyon TLKUZEY AMERİKAYILLIK CİRO214Milyon TLGÜNEY AMERİKAYILLIK CİRO699Milyon TLAVRUPA, ORTA DOĞUVE AFRİKA YILLIK CİRO440Milyon TLASYA PASİFİKYILLIK CİRO8 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014

RAKAMLARLA KORDSA GLOBALKURUMSAL PROFİLSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PROFİLİKURUMSAL PROFİLSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PROFİLİKURUMSAL PROFİLSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK PROFİLİ1,702CiromuzMilyonTL%145Kâr Artışımız4,048Çalışanlarımız%29Kadın(Alt işverenler dahil)%71Erkek*158.637Toplam üretimTonürün%8Maliyet azaltımı(Enerji verimliliği, daha azkimyasal ve daha az hurda)9Üretim Tesisimiz5 Kıtada8 ÜlkedeFaaliyet7.808Çalışanlarımızdangelen öneri sayısı%55Kabul edilenönerilerin oranıABD98.761 DolarıMalzemelerin yenidenkullanımı sonucutasarrufumuzun toplamı164.452 AdetYeniden kullandığımız bobin sayısı157.420 AdetYeniden kullandığımız göbek sayısıNaylon 6.6 iplik ve bezpazarında %34 pazar payıyladünya lideriPolyester pazarında %10 pazarpayıyla dünyada 4. sıra17612010080604020068Adet PatentBaşvurusu108 *TürkiyeYurt dışı41 Yıl176.460 SaatToplam eğitim süresi0Ölümlü kaza vemesleki hastalık104 SaatKadın çalışanlarımızınortalama eğitim süresi1.284.000Toplam çevresel yatırımmiktarımız **TLElektrik tüketim%3,08 azaltımımızBuhar tüketim%11,09 azaltımımızAtık su geri dönüşüm/%25 kullanım oranımızEKONOMİKSOSYALÇEVRESEL* Grafikteki oranlar beyaz yaka çalışanlarımıza aittir. Tüm çalışanlarımız için kadın çalışan oranımız %11’dir.** Kordsa Global Türkiye’deki atık yönetimi, arıtma tesisleri, ölçümler, sigorta ve eğitim yatırımları toplamıdır.Aksi belirtilmediği takdirde rakamlar 31.12.2014 itibarıyla verilmiştir.10 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 11

ÜRÜNLERİMİZ VE HİZMETVERDİĞİMİZ PAZARLARKordsa Global olarak, yüksek denyeNaylon 6.6 ve polyester endüstriyeliplik, kord bezi ve tek kord ürünlerininglobal lider tedarikçisiyiz. Başlıcamüşterilerimiz otomotiv lastiği vemekanik kauçuk üreticileridir. Lastikgüçlendirme, beton güçlendirme vekompozit güçlendirme gruplarındakiürün çeşitlerimiz, markalarımız,hizmet verdiğimiz pazarlar ve üretimmiktarlarımız aşağıdaki taboda yeralıyor.2014 yılında 42 yıllık lastik güçlendirmemalzemeleri deneyim ve liderliğimizi,yan pazarlar olarak tanımladığımızinşaat ve kompozit pazarlarına aktarmakararı aldık. Bu kapsamda KraTos betongüçlendirme malzemesi ile inşaatpazarına ve karbon kumaş üretimi ilekompozit pazarına girdik.ÜrünGruplarıNaylonİplikPolyesterİplikTekkordKord BeziLastikGüçlendirmeÖzel ÜrünleriBetonGüçlendirmeÜrünleriÜrün veMarkalarNaylon 6.6Ürünleri1- Kordsa ® T7282- Kordsa ® T8023- Kordsa ® T728SEC4- InterCord5- Kordsa ® SA164Teknik Naylon6- Kordsa ® SA147Hava Yastğı İpliğiPET HMLSÜrünleri1- Kordsa ®2G-HMLS2- Kordsa ®3G-HMLS3- Kordsa ® 4G-4- HMVLSAA&NAA1- InterCord2- InterTens3- InterVision4- InterRexPoyesterNaylon esaslıkordbeziCapmaxTwixtraMonolyxMicro KratosMacro KratosSektörlerLastik SanayiBant SanayiOtomotiv YanSanayiLastik SanayiLastik SanayiOtomotiv YanSanayiLastik SanayiOtomotiv YanSanayiLastik Sanayiİnşaat SanayiKullanımAlanıKordbeziEndüstriyel bezChafer bezTekkordEmniyet kemerikayışıİpler ve halattakımlarıKordbeziGüç İletim sistemleriFiberoptikuygulamalarıHortumHavalı Süspansiyon VKayış ÜretimiLastikLastikBeton TakviyesiUlaştığıCoğrafyaÜretimMiktarı(ton)Tüm Dünya 110.193Tüm DünyaTüm DünyaTüm DünyaTüm DünyaTürkiye49.9683.523107.1581833,5Çevre Dostu LastikGüçlendirme ÜrünleriKüresel Hafif Araç Lastikleri Pazarı’nıhedefleyen Capmax ® ; standart üst kuşakhazırlama prosesindeki hamur hazırlama,kalenderleme ve kesme basamaklarınıelimine ederek üretim maliyetini düşürürve verimliliği artırır. Kauçuk kaplamagereksinimini ortadan kaldırarak lastiktekikauçuk miktarını azaltır, maliyet avantajıile beraber yuvarlanma direncininve beraberinde yakıt tüketiminin dedüşürülmesine katkı sağlar.2013 yılında tamamlanan kamyonlastikleri uygulmasında önemli avantajlarortaya çıkmıştır. Monolyx ® uygulanankargo lastiklerinde yuvarlanma direnci %5düşer. Ortalama bir hesap ile lastik başınayılda %15 geri dönüş sağlanır. Damperliyük kamyonlarında ise özellikle kötü yolkoşullarında lastiğin bütünlüğünü korur,lastik hasarlarının azaltır. Monolyx ® ’inçok önemli bir özelliği de ‘kesmeyekarşı dirençli’ olmasıdır. Standart tekstilmalzemelere göre 2,5 kat daha iyi olan buözelliği ile Monolyx ® , uçak lastiklerindekoruyucu katman olarak kullanılacaktır.2014 yılında Kordsa Global, dünyanın enhafif sayılabilecek hibrid kord ürününüTwixtra ® markası altında pazara sundu.Selefine göre çok daha hafif olan buürünümüz, lastiğin daha az hammadde ileüretilmesine olanak verir ve hafif lastiklersonucunda yakıt tüketimi düşer.Çevre Dostu BetonGüçlendirme Ürünleri2014 yılında kurulan İnşaat Güçlendirmeİş Birimimizde inşaat güçlendirmeürünleri üretimi için pazar araştırmalarıyapıyor ve teknoloji geliştiriyoruz. İnşaatGüçlendirme İş Birimi’nin ilk ürünü olanKraTos, yapı sektörüne yönelik yenibir beton güçlendirici sentetik fiberdonatıdır.Nisan 2013’te Akçansa ve Çimsa ilebirlikte Sabancı Grubu Altın Yaka, SinerjiKurumsal Alt Kategori Birincilik Ödülü’nüalan KraTos, yaklaşık 3.500 tonluk ulusallif pazarındaki ilk yerli ürün oldu. KraTos;betonu taşıma kapasitesi, dayanım vedayanıklılık konusunda güçlendirirken,aynı zamanda çatlakların da önlenmesinisağlar ve bu yönüyle, Kratos Yapısal MakroSentetik Fiber Donatıları farklı altyapı veüstyapı projelerinde çelik hasır ve çelikteller yerine kullanılır.2014’de Kratos Macro üretim hattını açtıkve optimizasyon çalışmalarına başladık.Kratos Micro paketleme hattının da 2015yılının ilk çeyreği itibarıyla devreye almayıhedefliyoruz.GÜVENLİ, GÜÇLÜ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR YAPILARYüksek Kalite, YüksekDayanıklılık, Güvenlik• Uzun dönem durabilitesağlar. Korozyona uğramaz.• Etkili çatlak kontrolüsağlar.• Elektrik iletkenliği yokturve güvenliğidir.• Makina ve ekipmana zararvermez.• Yüksek enerji yutmakapasitesi ile tokluk sağlar.Verim Artışı,Kaynak Tasarrufu• Yapı verimliliğini sağlar,projeye maliyet avantajısunar.• %40’a kadar zaman avantajısağlar.• Çelik hasır işçiliğini kaldırır.• Çelikten hafif ve dahagüvenlidir.• Depolama, taşıma ve stokmaliyetlerinde %60 dahaavantajlıdır.Enerji Verimliliği,İklimsel Koruma• Daha az işlenebilirlikdüşürür, çimento dozajınıdeğiştirmeden uygulanabilir.• Çeliğe göre %40 daha azkarbon emisyonu yaratır.• Kolay uygulama, pompalamave püskürtme avantajı ileenerji tasarrufu sağlar.12 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 13

RAPORLAMA DÖNEMİNDEKİÖNEMLİ GELİŞMELERKordsa Global’e 2007 yılında Teknoloji Direktörüolarak katılan ve sırasıyla Teknoloji ve PazarGeliştirme Başkan Yardımcılığı ve OperasyonlarBaşkan Yardımcılığı görevlerini yürütenCenk Alper, şirketin 40. yılında CEO göreviniüstlendi.Tayland’daki sel felaketindeMichelin’e destek vermek için bütünkaynaklarımızı seferber etmemizüzerine Michelin Kordsa Global’e ‘YılınTedarikçisi Ödülü’ verdi.Kordsa Global olarak TürkPatent Enstitüsü’ne yaptığımız16 patent başvurusu ile10. sırada yer aldık.100 milyon dolar yatırımla Endonezya’daikinci lastik kord bezi ve polyester iplikfabrikasını hizmete açarak, Asya PasifikBölgesinde sektörünün en güçlüoyuncusu haline geldik.Sabancı Üniversitesi iş birliği ile hayatageçirdiğimiz ve Ar-Ge, akademik yapı veüretimin harmanlanacağı bir platform olanKompozit Teknolojileri MükemmelliyetMerkezi’nin temelini attık.2013 2014Capital Dergisi ‘Türkiye’nin En BeğenilenŞirketleri’ araştırmasında tekstil sektöründe‘Türkiye’nin En Beğenilen Şirketi’ olarak KordsaGlobal’i seçti.Tasarımı, imalatı ve montajı Kordsa Global Mühendislikve Operasyon ekipleri tarafından gerçekleştirilen, 10,4milyon dolarlık (20 milyon TL) Kordsa Global Türkiyefabrikası hat 1 yatırımımız ile dünyanın en verimlinaylon tesisleri arasında yer aldı.Birleşmiş Milletler’in iş dünyasına sunduğu,kurumsal sosyal sorumluluğun dünyadaki enönemli belgesi olan Küresel İlkeler Sözleşmesi’ni(UN Global Compact) imzaladık.Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği’nin altıncısınıdüzenlediği Ar-Ge Proje Pazarı kapsamındayarışan 248 teknik tekstil proje arasındanseçilerek, Türkiye Tekstil İnovasyon LigiŞampiyonu olduk.Yüksek güçlendirme çözümleri üretenKordsa Global’de, betonu güçlendirmeküzere geliştirdiğimiz Kratos üretimi içinbu ürüne özel bir üretim hattı açtık.14 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 15

Kordsa Global Strateji EviSTRATEJİ VE YÖNETİMKordsa Global’de çalışanlarımızın gücüyle operasyonelsüreçlerimizi sürekli iyileştiriyor, küresel kaynaklarımızıdengeli kullanıyor ve tüm paydaşlarımız için sürdürülebilirdeğer yaratarak büyümeye odaklanıyoruz.OperasyonelMükemmellikVizyonSürdürülebilir Büyüme İçinKatma Değeri Yüksek İş Alanlarında Çevik Kordsa GlobalStratejik GirişimlerLastikSektöründeBüyümeYakınSektörlerdeBüyümeKordsa Global Etik Süreç ve Uygulamaları EDMER(Etik Değerler Merkezi Derneği)ETİKA Türkiye Etik Ödülleri2012-2013-2014Rekabetçi MaliyetÜrün ve HizmetKalitesinde LiderlikYalın ve ÇevikSüreçler-EkiplerYüksek PerformansLastikleri İçinYeni ÜrünlerLastik SektöründeKarlı BüyümeKompozit Sektörü İçinTakviye Malzemeleriİnşaat Sektörü İçinTakviye MalzemeleriYan-AlternatifSektörler için ElyafTemellerDeğerlerimizİşçi SağlığıİşçiGüvenliğive ÇevreEtikDeğerlereBağlılıkMüşteriOdaklılıkAçıkFikirlilikSonuçOdaklılıkKüreselİşbirliği veDayanışmaKültürüSürekliGelişim16 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİGünümüzün hızla değişen ve rekabetçidünyasında iş yapmayı sürdürebilenkurumlar, istihdam ve ekonomikdeğer yaratmanın ötesinde, sosyal veçevresel sorumluluklarını da gözetenlerve bunun yanı sıra paydaşları için bualanlarda da değer yaratanlardır. Buavantajın farkında olan Kordsa Global’detüm faaliyetlerimizi sürekli gelişimve paydaşlarımız için değer yaratmahedefiyle yürütüyoruz.Vizyonumuzun ve stratejikgirişimlerimizin temelini kurumsaldeğerlerimiz destekliyor.Sürdürülebilirlik stratejisi çalışmalarısonucunda belirlediğimiz önceliklikonuların Kordsa Global’in kurumsaldeğerleri ile bire bir örtüştüğünügörmek, büyüme stratejimizi belirlerkentemel aldığımız değerlerin gücünü birkez daha ortaya koydu.Çalışanlarımızın günlük iş kararlarındagözettiği temel değerlerimizin,sürdürülebilirlik stratejimizinyaygınlaşmasında yol haritası olacağınave uygulanmasında da çalışanlarımızakolaylık sağlayacağına inanıyoruz.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%72’si diyor ki...‘‘Kordsa Global’in önceliklipaydaşlarının (çalışanlar hariç),fikir/öneri veya beklentileriniöğrenebileceği düzenli iletişimplatformları yeterlidir.’’PaydaşlarımızlaDiyalogPaydaşlarımızı, bugün ve gelecektefaaliyetlerimizden etkilenen ve aynızamanda şirketimizin iş hedeflerineulaşmasında etkileri olabilecek kişi vekuruluşlar olarak tarif ediyoruz. KordsaGlobal’de sürdürülebilir bir büyüme içintüm kilit paydaşlarımıza sağladığımızfaydaları da sürdürülebilir kılmayıhedefliyoruz.Bu anlayışla raporlama döneminde,Kordsa Global Yönetim Komitesi(ELT – Executive Leadership Team) ve2014 yılında farklı departmanlardanyöneticilerin katılımıyla oluşturduğumuzSürdürülebilirlik Proje Ekibimizin (STF– Sustainability Task Force) katılımıylasürdürülebilirlik statejisi anketigerçekleştirdik. ELT üyeleri ile yaptığımızbire bir görüşmelerde ve STF üyeleriile gerçekleştirdiğimiz sürdürülebilirlikstratejisi çalıştaylarında, şirketimizleekonomik, sosyal ve çevresel etkileşimlerien yoğun olan kilit paydaşlarımızı stratejikkonularımız çerçevesinde gözdengeçirdik. Kilit paydaşlarımızı, şirketimizinfaaliyetlerinden etkilenme oranları veşirketimizin iş hedeflerine ulaşmasındakietkileri kapsamında grupladık.ÇalışanlarımızlaSürdürülebilirlikİletişimiKilit paydaşlarımız arasında birinci sıradayer alan çalışanlarımızın katılımıylagerçekleştirdiğimiz sürdürülebilirlikKilit PaydaşlarımızKamu veDüzenleyiciKurumlarGrup ŞirketleriSendikalarMedya MensuplarıSivil ToplumKuruluşlarıFinansal Kurumlardeğerlendirme anketi ile onların bukonuyla ilgili farkındalığını artırmayıhedefledik. İlk kez gerçekleştirdiğimiz buankete yaklaşık yüzde 55’i yedi yıldan uzunsüredir Kordsa Global’de hizmet verenmühendis, uzman, süpervizör, müdür,direktör ve ELT üyelerinden oluşan 225beyaz yaka çalışanımız katıldı. Bu anketaracılığıyla şirketimizin sürdürülebilirlikperformansına yönelik çalışanlarımızıngörüşlerini aldık ve bu görüşlereraporumuzun ilgili bölümlerinde yerverdik.Çalışanlarımıza ve diğer kilitpaydaşlarımıza yönelik iletişimplatformlarımız içerik ve iletişim sıklığı dadahil olmak üzere Paydaşlarımızla İletişimPlatformlarımız tablosunda yer alıyor.ÇalışanlarHissedarlarÖğrenciler-Potansiyel ÇalışanlarMüşterilerYerel Toplumve YönetimlerTedarikçilerYatırımcılarAraştırmaKurumlarıÇalışanlarınAileleriÜniversiteler(Akademisyenler)MeslekOdaları18 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 19

Paydaşlarımızla İletişim PlatformlarımızPaydaşlarımız İletişim Platformu İletişim Amacı/Konusu İletişim SıklığıMüşterilerÇalışanlarTedarikçilerHissedarlarHissedarlar ve YatırımcılarYerel Toplum ve YönetimlerBire bir görüşme Sürdürülebilirlik stratejisi Yılda bir kezReinforcer Dergisi Şirket, sektör ve teknolojideki gelişmelerin aktarılması Yılda iki kezFaaliyet Raporu Şirketin bir önceki yılının değerlendirilmesi Yılda bir kezWeb sitesi basın bölümüDergiler ve gazetelerWeb sitesine eklenen bültenler ile şirket hakkındakiyeniliklerin duyurulmasıTürkiye ve yabancı yayınlarda bülten ve röportaj ile şirkethakkındaki yeniliklerin duyurulmasıSürekliSürekliFuarlar Mevcut ve yeni müşterilerle temasların yapılması Yılda birkaç kezDeğerlendirme anketi Sürdürülebilirlik performansı Yılda bir kezKordsa Dünyası Dergisi vb.tesis bültenleriŞirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulmasıPeople Clip Şirketle ilgili bilgilendirmelerin yapılması SürekliYılda birkaç kezCEO adına e-posta Önemli gelişmelerin aktarılması İhtiyaç halindeYammer CEO iletişimi Yılda dört kezIntouch CEO iletişimi Yılda dört kezAll StarsŞirket içinde en iyi projelerin ve başarılı çalışmalarınseçilmesiYılda bir kezGLSBir önceki senenin değerlendirilmesi ve bir sonraki yılınvizyonunun aktarılmasıYılda bir kezYüzyüze Ticari konuların görüşülmesi Ayda en az bir kezFuarlar Ticari konuların görüşülmesi Yılda birkaç kezE-posta ortamı Ticari konuların görüşülmesi SürekliFabrika ziyaretleri Denetim, ticari konuların görüşülmesi Yılda birkaç kezYüz yüze görüşme Sürdürülebilirlik stratejisi Yılda bir kezToplantı Yıllık sonuç açıklanması Yılda bir kezBültenlerŞirketle ilgili önemli gelişmelerin medya yolu ileduyurulmasıSürekliTV yayınları Şirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulması Yılda birkaç kezDergi ve gazeteler Şirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulması Yılda birkaç kezWeb sitesi Önemli bilgilerin duyurulması SürekliKAP – KamuoyuAydınlatma PlatformuSPK raporunun yayınlanmasıÖzel durum açıklamalarının yapılmasıYılda dört defaGerekli oldukçaTelefon/mail Şirketle ilgili yatırımcının bilgi talep etmesi Yatırımcının talebi doğrultusundaBültenlerŞirketle ilgili önemli gelişmelerin medya yolu ileduyurulmasıSürekliTV yayınları Şirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulması Yılda birkaç kezWeb sitesi Önemli bilgilerin duyurulması SürekliKordsa Dünyası Dergisi Şirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulması Yılda birkaç kezSabancı Holding Bülteni Önemli bilgilerin duyurulması SürekliGrup ŞirketleriHer çeyrekte Kordsa Global’in Sabancı Grubu Stratejik İşSBU Spot ActionBirimlerine (SBU) kendi değerlendirmesini aktarmasıYılda dört kezKamu ve Düzenleyici Kurum/KuruluşlarBültenlerŞirketle ilgili önemli gelişmelerin medya yolu ileduyurulmasıSürekliSivil Toplum KuruluşlarıMedyaFinansal KurumlarTV yayınları Şirketle ilgili önemli gelişmelerin duyurulması Senede birkaç kezSendikalarGrup Şirketleri Web sitesi Önemli bilgilerin duyurulması SürekliMüşterilerimizleSürdürülebilirlikİletişimiKilit paydaşlarımız arasında kilit konumasahip olan müşterilerimizden ikisi ileyaptığımız bire bir görüşmelerde onlarınkendi sürdürülebilirlik hedeflerineulaşmalarında Kordsa Global’in etkilerinisorguladık; birlikte geliştirmeye açıkalanlarla ilgili yorumlarını aldık.Bu kapsamda mevcut konularımıza ekolarak ‘sorumlu tedarik’ konusundasomut adımlar atmamızın müşterilerimizedeğer katacağı geri bildirimini aldık. 2016yılından itibaren tedarikçilerimizde sosyalve çevresel değerlendirme yapmayabaşlamayı ve ‘sorumlu tedarik’ konusunagelecek raporlarımızda daha detaylıyer vermeyi planlıyoruz. Ayrıca yinemüşterilerimizin raporumuzda görmekistediği inovasyon, iş etiği ve çevre dostuürünler konularına sürdürülebilirlikraporumuzun ilgili bölümlerinde,risk yönetimi konusuna ise faaliyetraporumuzda detaylarıyla yer verdik.Önümüzdeki raporlama dönemindepaydaşlarımızın sürdürülebilirlikçerçevesinde işimizle doğrudan ilişkisiolan fikir ve taleplerini düzenli olarakdinlemeyi hedefliyoruz. Bu kapsamdaalacağımız geri bildirimlerin önümüzdekidönemde belirleyeceğimiz aksiyonlardayol gösterici olacağına inanıyoruz.Lütfü YükselBRİSA Satın AlmaMüdürüBir tedarikçi olarak Kordsa Global’i neden tercih ediyorsunuz? Butercihin arkasında sürdürülebilirlik kapsamında Kordsa Global’inmevcut hangi özellikleri yatıyor?Global bir şirket olarak, müşteri önceliklerine önem verip, kalitesevkiyatperformansını ön planda tutan bir şirkettir. Farklıülkelerde konumlanmış tesisleriyle sürdürülebilir bir tedarikağı oluşturmaktadır. Ar-Ge’ye yaptıkları yatırımlar ve bu alanaverdikleri önem, Brisa’nın inovatif ve sürdürülebilir bakış açısınıdesteklemektedir.Yine bu kapsamda Kordsa Global’de geliştirilmeye açık alanlar neolabilir? Brisa’nın bu alanları iyileştirmeye yönelik önerileri var mı?Piyasada rekabetçi ve sürdürülebilir fiyatlarla yer alabilmesiiçin maliyet iyileştirme çalışmalarına, müşteri ihtiyaçlarınıöngören esnek ve çevik uygulamalara önem verilmesi gerektiğinidüşünüyoruz.Brisa’nın kendi sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında KordsaGlobal’den beklentileri hangi alanda yoğunlaşıyor?İklim değişikliği ve çevre, insan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, çalışanhakları, yasal düzenlemelere uyum, bilgi güvenliği, maliyet veoperasyonel başarı ve risk yönetimi konularında sürekli kendisinigeliştiren ve bu alanlarda örnek uygulamalar sergileyen bir firmaolması bizim için önemlidir.Kordsa Global, Türkiye operasyonlarına odaklı olarak hazırlayacağıilk sürdürülebilirlik raporunda yer vermeyi hedeflediği konulara ekolarak Brisa’nın bu raporda görmek istediği performans unsurlarınelerdir?Sorumlu Satın Alma Uygulamaları, Çevre Dostu Ürün ve Hizmetler,İş Etiği, Risk Yönetimi, İnovasyon20 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 21

Eric de BaillenxMichelin Global TextileCatogory ManagerBir tedarikçi olarak Kordsa Global’i nedentercih ediyorsunuz? Bu tercihin arkasındasürdürülebilirlik kapsamında KordsaGlobal’in mevcut hangi özellikleri yatıyor?Michelin is built on deep-seated valueswhich have guided our company since it wasfounded. They have shaped our culture andhelped forge our reputation as a providerof quality products and services thatenhance the mobility of people and goods.Michelin has implemented responsiblepurchasing with its suppliers for many yearsby integrating and applying the principlesof sustainable development. Main suppliers,such as Kordsa – a Michelin’s long lastingsupplier - are regularly assessed on their CSRPerformance.The main identified Kordsa Global CSRstrengths are:• Global policies on major environmentalissues and labor and human rights,including participation in the UnitedNations Global Compact, since 2014• Certifications such as ISO 14001, ISO 27001and OHSAS 18001• Measurement of environmental(for example: CO2 and VOC’s emissions,electricity and water consumption),health & safety, working conditions• Internal audit on compliance with anticorruptionand bribery policiesYine bu kapsamda Kordsa Global’degeliştirilmeye açık alanlar ne olabilir?Michelin’in bu alanları iyileştirmeye yönelikönerileri var mı?Michelin encourages the followingimprovements:• Increase the percentage of ISO 14001certified sites• Develop the usage of recycledpercentage water• Introduce reporting regarding childor forced labor issues• Reinforce sustainable procurementpolicy, including the percentageof suppliers covered by sustainableprocurement measures.Michelin’in kendi sürdürülebilirlikhedeflerine ulaşmasında KordsaGlobal’denbeklentileri hangi alanlarda yoğunlaşıyor?Michelin encourages its suppliers to alwaysimprove their CSR performance. Today,Kordsa Global is labelled with a Silver CSRRating. Reaching Gold label would be a greatachievement.Kordsa Global, Türkiye operasyonlarınaodaklı olarak hazırlayacağı ilksürdürülebilirlik raporunda yer vermeyihedeflediği konulardan hangileriMichelin’in için değer yaratabilir?All the aspects stated in the materailtymatrix, including the sustainabilityprocurement, and create value are partof Michelin CSR policy. Therefore theycontribute directly to Michelin CSRperformance and specifically when Michelinis audited.Bunlara ek olarak Michelin’in bu rapordagörmek istediği performans unsurlarınelerdir?This report should include a specific sectiondedicated to sustainable procurement.MüşterilerimizinGizliliğiStratejik girişimlerimizi destekleyendeğerlerimizden biri olan ‘müşteriodaklılık’ müşterilerimize yenilikçi, doğruve özel çözümler sunmanın yanı sıra buçözümlerin gizliliğinin korunmasını daiçeriyor. Bu kapsamda müşteri gizliğinisağlayarak onların memnuniyeti için tümmüşterilerimizle eşit mesafede duruyorve sıfır şikayet hedefiyle çalışıyoruz.Kordsa Global’de müşterilerimize özelürünleri, onların belirlediği özelliklerdeüretiyoruz zira lastik sektörünün doğasıgereği müşterilerin talepleri kendiüretim know-how ve teknolojilerinegöre değişkenlik gösteriyor. Anamüşterilerimizin lastik sektöründebirbirine rakip olan şirketler olmalarındandolayı, müşterilerimizin belirlediğiüretim - ürün standartlarının ve teknikspesifikasyonlarının gizliliği kritik önemesahiptir. Bu durum müşterilerimizile yaptığımız gizlilik sözleşmeleri ilekorunmaya alınmış olmakla beraber butür bilgilerin güvenliği tüm üst yönetiminve müşterilerle çalışan personelimizinsorumluluğundadır. Müşteri gizliliğininkorunması ile ilgili kurallar, tüm KordsaGlobal personelinin imzaladığı etikkodumuzda yer alıyor.Müşteri gizliliği ile ilgili geri bildirimlermüşterilerimizden düzenli olarak yazılıveya yüz yüze yaptığımız memnuniyetanketleri ile toplanır ve sonuçlar üstyönetim tarafından da gözden geçirilipdeğerlendirilir. Ayrıca müşteri gizliğikonusu müşteri denetimlerinde(dış denetim) ve kalite (iç denetim)denetimlerinde incelenir ve müşteribeklentileri doğrultusunda uygulamalarınkontrolleri yapılır.Müşteri gizliği ihlali ve müşteri verilerininkaybına yönelik şikayetler, müşterişikayetleri yönetimi sistematiği ile elealınır. Müşteri şikayetleri yönetimi tümlokasyonların kullandığı CRM (CustomerRelationships Management) Müşteri İlişkiYönetimi programı dahilinde canlı olarakizlenir ve takip edilir. Kordsa Global’inISO 27001 Bilgi Güvenirliği kapsamındakiSürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%88’i diyor ki...genel politikası haricinde müşteri gizliğiile ilgili yazılı bir politikası mevcut değildir.Son beş yıl içerisinde müşteri gizliliğiihlali ve müşteri verilerinin kaybı ileilgili doğrulanmış şikayet alınmamasısonucunda Kordsa Global gizlilikkonusunda müşterilerimiz gözündeolumlu imaja sahiptir. Bunun yanı sıralastik pazarındaki büyük oyuncular olanmüşterilerimiz ile yaptığımız özel ‘OrtakGeliştirme Projeleri’ de, onların şirketimizibu konuda güvenilir bulduklarınıdoğrulayan bir durumdur.Bilgi güvenliği şirketimiz için sadecemüşterilerimiz açısından değil, teknolojive Ar-Ge çalışmaları için de önemlidir. Bubağlamda Kordsa Global bünyesinde IP(Entelektüel Sermaye) bölümü mevcuttur.‘‘Kordsa Global’in müşteri gizliliğini sağlamakve korumak konusunda yürüttüğü uygulamalar,denetimler ve çalışanlarına yaptığı bilgilendirme vefarkındalık artırma çalışmaları yeterlidir.’’22 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 23

Kilit Paydaş Gruplarımıza Göre Öncelikli KonularımızKONULAR Çalışanlar Hissedarlar MüşterilerYerel Halk veYönetimlerYatırımcılarTedarikçilerEkonomik Performans √√√ √√√√√ √√ √ √√√√√ √Malzeme ve Hammadde Yönetimi √√ √√ √√√√ √ √ √Müşteri Gizliliği √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√Kanunlara Uyum √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√ √√√√√ √√√√Yolsuzlukla Mücadele √√√√√ √√√√√ √√√√√ √√√√ √√√√√ √√√Rekabete Aykırı Davranış √√√ √√√ √√√√√ √ √√√√√ √√√İstihdam √√√√√ √ √ √√ √Kordsa GlobalStratejikSürdürülebilirlikMatrisiMatriste İş Etiği altında incelediğimizbaşlıklar, kanunlara uyum, rekabet dışıdavranış ve yolsuzlukla mücadele; İşgücüUygulamaları ve İnsan Hakları başlığıaltındakiler ise ayrımcılığın önlenmesi,kadın ve erkeklerin eşit ücretlendirilmesi,çeşitlilik ve fırsat eşitliği konularıdır.Tablonun sağ üst bölümünde, hempaydaşlarımız hem de Kordsa Globalaçısından daha yüksek öneme sahip veşirketimizin performansını doğrudanve önemli ölçüde etkileyen konularyer alıyor. Bu konular raporun ilgilibölümlerinin ana başlıklarını oluşturuyorve şirketimizin ilgili performansınıverilerle rapor içinde detaylı olarakaktarıyoruz.Böyle bir matris oluşturmakistememizdeki temel amaç şirketimizkadar, kilit paydaşlarımızın da önemverdiği konuları net olarak tespitedebilmek, plan ve hedeflerimizi bukonular çerçevesinde belirleyebilmektir.Önümüzdeki dönemde daha fazlapaydaşımızla fikir alışverişinde bulunmayıve odaklanacağımız konuları ve ilgilihedeflerimizi geliştirmeyi amaçlıyoruz.İş Sağliği ve Güvenliği √√√√√ √√√ √ √√ √Eğitim ve Öğretim √√√√√ √ √√ √ √İşgücü Uygulamaları ve İnsanHakları√√√√√ √√√ √ √√√ √√İş EtiğiYüksekEnerji Yönetimi √ √√√√√ √√√√ √ √√Su Yönetimi √√ √√ √ √√√√ √Atık Yönetimi √ √√ √√ √√√√ √√Emisyon Yönetimi √√√ √√ √ √√√ √√ÖncelikliSürdürülebilirlikKonularımızKordsa Global Yönetim Komitesi (ELT)ve Sürdürülebilirlik Proje Ekibimizin(STF) katılımıyla gerçekleştirdiğimizsürdürülebilirlik stratejisi anketive ELT üyeleri ile yaptığımız bire birgörüşmelerde tespit ettiğimiz stratejiksürdürülebilirlik konularımızı, STF ilegerçekleştirdiğimiz sürdürülebilirlikstratejisi çalıştayları sırasında yaptığımızdeğerlendirmeler ve yoğun tartışmalarsonucunda ekonomik, çevresel ve sosyalolarak ayrı ayrı inceledik, önceliklendirdik.Bu çalışmalar sonucunda KordsaGlobal Stratejik SürdürülebilirlikKonuları Matrisi’ni hazırladık. Bu matrisihazırlarken kilit paydaşlarımız nezdindeELT ile yaptığımız iç değerlendirmeçalışmalarının yanı sıra müşterilerimizinve çalışanlarımızın görüşlerindenPaydaşlar Üzerindeki Etkisi ve Önemi(Şirketle İlgili Değerlendirme ve Kararları)DüşükSu YönetimiEnerji Yönetimiİşgücü Uygulamalarıve İnsan HaklarıEğitim ve ÖğretimİstihdamMalzeme ve HammadeYönetimiAtık YönetimiMüşteri GizliliğiRekabete AykırıDavranışEkonomikPerformansİş Sağlığı veGüvenliğiEmisyon YönetimiKordsa Global Üzerindeki Etkisi ve Önemi (İtibari, Yasal, Finansal, Operasyonel)24 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 25

Konularımızın Etki Alanları ve Raporlama KısıtlarıÖNCELİKLİ Konunun Sınırı Konunun Raporlanmasındaki KısıtlarKONULAR(Aspect Boundary)(Limitations on Reporting)Ekonomik PerformansMalzeme ve HammaddeYönetimiMüşteri GizliliğiKanunlara UyumYolsuzlukla MücadeleRekabete Aykırı Davranışİstihdamİş Sağlığı ve GüvenliğiEğitim ve Öğretimİşgücü Uygulamaları veİnsan HaklarıEnerji YönetimiSu YönetimiAtık YönetimiEmisyon YönetimiŞirket içi Şirket dışı Şirket içi Şirket dışıTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm KordsaGlobalTüm Kordsa Global: Türkiye, Almanya, Brezilya, ABD, Tayland, Endonezya, Mısır TesisleriM.d.: Mevcut değilHissedar/YatırımcıVeriler ülke bazındadeğil toplamverilmiştir.M.d. Sadece Türkiye M.d.Tedarikçi/TaşeronTedarikçi/TaşeronTedarikçi/Taşeron/MüşteriTedarikçi/TaşeronKısıt yokSadece TürkiyeSadece TürkiyeKısıt yokM.d. Kısıt yok M.d.Kısıt yokRaporlamadöneminde veritoplanmamıştır.Raporlamadöneminde veritoplanmamıştır.Raporlamadöneminde veritoplanmamıştır.Raporlamadöneminde veritoplanmamıştır.Tedarikçi/Taşeron Kısıt yok Kısıt yokTedarikçi/TaşeronSadece TürkiyeM.d. Kısıt yok M.d.M.d. Sadece Türkiye M.d.M.d. Sadece Türkiye M.d.M.d. Sadece Türkiye M.d.M.d. Sadece Türkiye M.d.Veriler taşeron İSGeğitimleri dahilverilmiştir.Sürdürülebilirlik Hedef ve TaahhütlerimizSTRATEJİK UNSUREkonomikPerformansMalzeme veHammadde YönetimiHedef ve TaahhütlerimizKompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi’ni faaliyete geçirmek 2016Tüm lokasyonlarımızda yeniden kullanılan malzeme miktarının artırmakTüm lokasyonlarımızda geri dönüştürülmüş malzeme kullanımının artırmakTüm lokasyonlarımızda ürettiğimiz birim ürün başına kullandığımız malzeme oranının azaltmakTamamlanmaTarihiSürekliSürekliSürekliMüşteri Gizliliği Müşterilerimizin bilgi gizliliği ile ilgili SIFIR şikayet performansını korumak SürekliKanunlara UyumYolsuzlukla MücadeleRekabete AykırıDavranışİş Sağliği ve GüvenliğiİstihdamEğitim ve Öğretimİşgücü Uygulamalarıve İnsan HaklarıEnerji YönetimiSu YönetimiAtık YönetimiEmisyon YönetimiTüm lokasyonlarımızda SIFIR kanunlara uyumsuzluk vakası performansını korumakTürkiye’deki mevzuat kapsamında güncel gelişmeleri takip ederek etik kuralları revize etmek vegerektiğinde güncel mevzuata uyarlamasını sağlamakTüm lokasyonlarımızda SIFIR yolsuzluk vakası performansını korumakİrtikâp ve Rüşvetle Mücadele Politikasını hazırlamak 2015Tüm pazarlama faaliyetlerimizde SIFIR rekabete aykırı davranış vakası performansını korumakTüm tesislerimizde SIFIR kaza oranına ulaşmakTerbiye Makinaları Güvenlik Projesini terbiye üniteleri olan tüm yurt dışı tesislerini (Endonezya,Mısır, Tayland, ABD, Brezilya) kapsayacak şekilde genişletmek, yurt dışı tesislerin risk analizlerinigerçekleştirmek, 2016’da da yurt dışı tesislerde uygulamaya başlamakTüm şirketlerimizde yüksek potansiyelli çalışan devrini düşürmekTürkiye dışındaki tesislerde de öneri sisteminin olgunluk seviyesini artırmakGlobal Mentorluk Programı’nı genişleterek etkinliğini artırıp sürekliliğini sağlamak 2015Global Teknoloji Merkezi’ndeki uzmanlar tarafından tasarlanan, teknik ve üretim mühendisleri ilesatış ekiplerine yönelik özel eğitim programlarını başlatmakOnline platformu geliştirerek KEEP eğitim saatlerini artırmak 2015İşe alma, yerleştirme ve ücretlendirmede kadın ve erkeklere eşit fırsatlar sunmaya devam etmekTüm lokasyonlarımızda SIFIR ayrımcılık vakası performansını korumakİş’te Eşitlik Bildirgesi prensiplerini içselleştirmek ve uygulamakISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi kapsamını ve etkinliğini artırmakÜretim/ton bazında doğal gaz tüketimimizi düşürmekKordsa Global Türkiye’deki ters ozmoz arıtma sistemi yatırımını tamamlamak 2016Geri dönüştürdüğümüz su miktarını artırmakTüm lokasyonlarımızda SIFIR atığa ulaşmakKordsa Global Türkiye evsel atık miktarını kg/ton ürün bazında %20 azaltmak 2015Kordsa Global Türkiye tehlikeli atık miktarını kg/ton ürün bazında %13 azaltmak 2015Kordsa Global Türkiye atık su miktarını kg/ton ürün bazında %1 azaltmak 2015Tüm lokasyonlarımızda SIFIR emisyon2014’de başladığımız karbon emisyon hesaplamalarımızın kapsamını genişleterek, bu çalışmalaradevam etmekSürekliSürekliSürekliSürekliSürekli2015 ve 2016SürekliSürekli2015SürekliSürekliSürekliSürekliSürekliSürekliSürekliSürekli201526 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 27

KURUMSAL YÖNETİMKordsa Global, Sermaye Piyasası Kurulutarafından yayımlanan KurumsalYönetim İlkeleri ile kurumsal yönetiminşeffaflık, adillik, sorumluluk ve hesapverebilirlik prensiplerine uyarakçalışmalarını yürütür. Bu kapsamdayayınladığımız Kurumsal Yönetim UyumRaporuna yıllık faaliyet raporumuzda,şirketimizin insan kaynakları, bağış veyardım ve kâr dağıtım politikalarına ekolarak etik ve sorumluluk yaklaşımını dakapsayacak detaylarla yer veriyoruz.Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde uyulmasızorunlu olan/olmayan düzenlemelere2014 yılının on iki ayında da uyumsağlayan Kordsa Global olarak, buhususları ayrıca detaylı olarakwww.kap.gov.tr adresinde vehttp://www.kordsaglobal.comadresinde pay sahipleri ve menfaatsahiplerinin bilgisine sunuyoruz.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%84’ü diyor ki...‘‘Kordsa Global tüm iş süreçlerinişeffaflık, adillik, hesap verebilirlik vesorumluluk (kurumsal yönetim) ilkelerinebağlı şekilde yönetir.’’Yönetim KuruluKordsa Global’in faaliyetlerinin mevzuata,esas sözleşmeye, iç düzenlemelere vebelirlenen politikalara uygunluğunaek olarak aldığı stratejik kararlarlaşirketimizin uzun vadeli çıkarlarınıgözeten Yönetim Kurulumuz, biri kadın,ikisi bağımsız toplam yedi kişiden oluşur.Üyelerden sadece Başkan ve BaşkanYardımcısı’nın icra görevi vardır.Yönetim Kurulu’nun yapısına, çalışmaesaslarına, üyelerinin konumlarına,YönetimKuruluna BağlıKomitelerKadınÜyeOranıEkonomikEtkilerle İlgiliSorumlulukşirket içindeki ve dışındaki taahhütlerine,sorumluluklarına ve görev sürelerinedair detaylara faaliyet raporumuzda yerveriyoruz.Yönetim Kurulu üyelerinden oluşankomiteler; Denetimden Sorumlu Komite,Kurumsal Yönetim Komitesi ve RiskinErken Saptanması Komitesidir. Bukomitelerin sürdürülebilirlik kapsamındakisorumlulukları ve temsil ettikleri kilitpaydaş grupları aşağıdaki gibidir.Sosyal Etkilerle İlgiliSorumlulukÇevreselEtkilerle İlgiliSorumlulukKilitPaydaşlarınTemsiliMalzemeler Yolsuzukla mücadele HissedarlarDenetimdenSorumlu Komite 0% Rekabete aykırı -EnerjiMüşterilerdavranışEkonomikPerformansUyumÇalışanlarMüşteri gizliliğiTedarikçilerKurumsalYönetimKomitesi (AdayGöstermeKomitesi veÜcret Komitesi)Riskin ErkenSaptanmasıKomitesi50%50% -EkonomikPerformansUyumYolsuzukla mücadeleİstihdamİşgücü uygulamalarıve insan hakları-YatırımcılarÇalışanlarHissedarlarYatırımcılarYerel Halk veYönetimlerUyum Enerji ÇalışanlarYolsuzukla mücadele Emisyonlar Hissedarlarİş sağlığı ve güvenliği Su MüşterilerRekabete aykırıdavranışAtıklar TedarikçilerMüşteri gizliliği Malzemeler YatırımcılarYerel Halk veYönetimlerEtik YönetimiKordsa Global’in müşterileri, çalışanları,hissedarları, tedarikçileri, iş ortakları,rakipleri, çevre ve toplumla olan ilişkilerinidüzenleyen İş Etiği Kuralları, yasalsorumluluklar, dürüstlük, gizlilik ve çıkarçatışması olmak üzere dört ana başlığıkapsar. Kordsa Global tüm faaliyet veilişkilerini, menfaat sahiplerinin haklarınınkorunmasını, Kordsa Global YönetimKurulu tarafından 15 Eylül 2009’daonaylanan İş Etiği Kurallarına uygunolarak gerçekleştirir.Hacı Ömer Sabancı Holding tarafındangeliştirilen ve Kordsa Global’e uygunolarak güncellenen Kordsa Global İş EtiğiKuralları faaliyet gösterdiğimiz ülkelerinana dillerinde (8 dilde) mevcuttur ve websitemizde yer alır.Etik kuralları yönetmek üzere her birüretim tesisinde, Kordsa Global İş Etiğikurallarının gereği gibi uygulanmasındansorumlu birer Etik Kural Danışmanıatanmış durumdadır. İş Etiği Kurallarıve ilgili tüm politikalar Etik KuralDanışmanlarının önerileriyle SabancıHolding Etik Kurulu tarafından gözdengeçirilip yazılır ve Kordsa GlobalCEO’sunun onayı ile tüm çalışanlaraduyurulur.Bildirim ve şikayette bulunmak isteyenpaydaşlarımız, Etik Kural Danışmanları’nınisim, e-posta adreslerine(etik.tr@kordsaglobal.com) vetelefonlarına, şirketimizin http://www.kordsaglobal.com adresinden erişilenweb sitesinden ulaşabilirler. Etik KuralDanışmanı ve/veya Etik Kurul, KordsaGlobal İş Etiği Kuralları kapsamındaetik kuralların ve bağlı politikaların ihlaledildiğine dair şikayet ve bildirimlerisoruşturmak ve çözümlemek ilesorumludur.Sabancı Holding Yönetim KuruluBaşkanı’na bağlı olarak çalışanSabancı Holding Etik Kurul’u aşağıdakipozisyonlardaki kişilerden oluşur:Başkan – Denetim Bölüm BaşkanıÜye – H.Ö. Sabancı Holding Hukukİşlerinin Bağlı Bulunduğu Bölüm BaşkanıÜye – H.Ö. Sabancı Holding Çalışmaİlişkilerinin Bağlı Bulunduğu BölümBaşkanıSürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%81’i diyor ki...‘‘Kordsa Global’in etik işuygulamaları konusundaçalışanlarına yaptığıbilgilendirme, eğitim vefarkındalık artırma çalışmalarıyeterlidir.’’Tüm çalışanlar işe başlarken etikkurallarını okuduklarına ve anladıklarınadair imza atarlar ve her yıl etik anketinekatılırlar. Yeni işe başlayan beyaz yakaçalışanlar, online olarak, yeni işe başlayanmavi yaka çalışanlar ise sınıf içi eğitimlerleetik eğitimi alırlar. Hem mavi hem beyazyaka çalışanlar iki yılda bir etik bilgitazeleme eğitimi alırlar.Çalışanları etik kurallar hakkındabilgilendirmek, politika ve kurallarınanlaşılırlığını sağlamak amacıyla belirlidönemlerde eğitimler vermek ve bukonuda çalışanlarla sürekli iletişimisağlamak Global/Lokal Etik KuralDanışmanları’nın sorumluluğundadır.Önümüzdeki dönemde hukuk birimimizdedevam edeceğimiz çalışmalar, Türkiye’dekimevzuat kapsamında güncel gelişmeleritakip ederek etik kuralları revize etmekve gerektiğinde güncel mevzuatauyarlamasını sağlamak olacaktır.28 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 29

Uyum YönetimiKordsa Global İş Etiği Kuralları altındakiYasal Sorumluluklar başlığı şirketimizinuyum yönetimi ilkelerini belirler. Yurt içive yurt dışında mevcut tüm faaliyet veişlemlerimizi yerel yasalar ve uluslararasıhukuk çerçevesinde yürütür, yasaldüzenleyici kurum ve kuruluşlara doğru,tam ve anlaşılabilir bilgileri zamanındasunarız.Faaliyet gösterdiğimiz sektörüngereklerinin yanı sıra, mevzuat, yasa veyönetmeliklere uyum sağlamak üzeregereksinim duyulan yönetim sistemininkurulması, politikaların belirlenmesi,düzenli olarak bulguların, risklerin ve yeniyönetmeliklerin iletişiminin sağlanmasıve kontrollerin yapılması, uyumyönetimi performansının takip edilmesive yönetilmesi şirketimizin öncelikleriarasındadır.Kordsa Global’de 2013 yılı içerisindeSabancı Holding Uyum Direktörlüğüile birlikte, her yıl gözden geçirilen veYönetim Kurulu tarafından onaylananUyum Yönetim Sistemi’ni kurduk ve2014’de uygulamaya başladık. Uyumyönetimi koordinasyonundan UyumKoordinatörü, yönetiminden ise tümKordsa Global çalışanları sorumludur.Uyum yönetimi amaç ve hedeflerinintemelini şirketin, yasal, uluslararası,topluluk içi ve şirket içi mevzuatlarauyumlu bir şekilde çalışması oluşturur.Yönetim sisteminin hedefi ise uyum ileilgili risklerin belirlenmesi, önlemlerinalınması, belirlenen 10 anahtar riskgöstergesi (ikisi gönüllü, sekizi kanunve yönetmeliklere bağlı) ile risklerinizlenmesi ve belirlenen eşik değerleryardımı ile proaktif olarak risklerinyönetilmesidir.Kordsa Global’de uyum risk türleri; İşve Sosyal Güvenlik Mevzuatı, Çevre veİş Sağlığı/Güvenliği Mevzuatı, TicariMevzuat, Mali Mevzuat Bilgi GüvenliğiPolitikası, Sözleşmeler ve Diğer YasalDüzenlemeler olarak tanımlıdır.Uyum Koordinatörü tarafından herçeyrek dönem sonunda anahtarrisk göstergeleri ve sonuçları UyumYönetimi Kriterleri ve Sonuçları adıaltında ELT üyeleri ve sorumlu bölümlerile paylaşılır. Ayrıca Denetim Bölümütarafından yapılan denetimlerde uyumyönetimi ve uygulamaları tüm şirketgenelinde denetim başlıkları içerisindeyer alır. Denetim sonuçları DenetimKomitesi tarafından değerlendirmeyealınır ve sonuçları Yönetim Kurulu ilepaylaşılır. Sabancı Holding tarafındanda her yıl dönemsel Uyum Yönetimideğerlendirmesi ve raporlaması yapılır.Kordsa Global Türkiye’de raporlamadöneminde çevre kanunu vedüzenlemeleri de dahil olmak üzere,kanun ve yönetmeliklere uyulmamasısebebi ile herhangi bir parasal veya idariceza almadık. Ayrıca uyuşmazlık çözümmekanizmaları kanalıyla getirilen bir vakameydana gelmedi.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%79’u diyor ki...‘‘Kordsa Global’in yolsuzluklamücadele ve rekabete aykırıdavranış da dahil olmak üzerekanunlara uyum konusundayürüttüğü denetimlerve çalışanlarına yaptığıbilgilendirme ve farkındalıkartırma çalışmaları yeterlidir.’’Yolsuzlukla MücadeleKordsa Global’de yolsuzluğa karşıduruşumuz Etik Kurallarımız içindeÇevre, Toplum ve İnsanlığa KarşıSorumluluklarımız başlığı altında ‘’suç veyolsuzlukların ortadan kaldırılması bizimiçin çok önemlidir’’ ifadesi ile tanımlıdır.Kordsa Global’in 2014 yılında imzaladığıKüresel İlkeler Sözleşmesi’nin (UN GlobalCompact) on temel prensibinden biri deyolsuzlukla mücadeledir.Tüm faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken,her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idarioluşum, sivil toplum örgütü ve siyasipartilere herhangi bir menfaat beklentisiolmaksızın eşit mesafede durur veyükümlülüklerimizi bu sorumluluk bilinciile yerine getiririz.Kordsa Global’de yolsuzlukla mücadeleile ilgili iletişimi ve eğitimleri işetiği kurallarımız çerçevesinde tümçalışanlarımızı kapsayacak şekildesağlıyoruz. Çalışanlarımız; aile üyeleri,arkadaşları, ya da üçüncü şahıslarla,onlara karşılıklı ya da tek taraflı yararsağlayan bir iş ilişkisine hiçbir şekildegirmezler. Örneğin, satın alma yetkisinesahip bir çalışan bir aile üyesinin çalıştığıtedarikçiyle iş yapmaktan kaçınır. İstisnaidurumlarda Yönetim Kurulu Başkanı’nınbilgisi ve onayı gerekir.Çalışanlar borsada hisse alım satımı dadahil olmak üzere, içeriden bilgi alarakticaret yapmaktan kazanç sağlayamazve başkalarına da bunu yapma olanağınıvermez. Çalışanların doğrudan ya dadolaylı olarak bir işletme yönetmemelerive iş saatlerinde ya da dışında, ücret veyabenzer bir kazanç karşılığında, bir kişi ve/veya kuruluş için çalışmamaları kurallarıgeçerlidir.Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin 3.5.2.numaralı ‘‘Şirket, sosyal sorumluluklarınakarşı duyarlı olur; çevreye, tüketiciye,kamu sağlığına ilişkin düzenlemeler ileetik kurallara uyar. Şirket, uluslararasıgeçerliliğe sahip insan haklarına destekolur ve saygı gösterir. İrtikap ve rüşvetde dahil olmak üzere yolsuzluğun hertürlüsüyle mücadele eder.’’ maddesineuyum sağlamakla birlikte henüzşirketimizde İrtikâp ve Rüşvetle MücadelePolitikası mevcut değildir. 2015 yılı içindebu politikayı oluşturup, tüm menfaatsahiplerine Kordsa Global web sitesiaracılığıyla duyurmayı hedefliyoruz.Türkiye’deki faaliyetlerimizle ilgiliraporlama dönemi zarfında teyit edilmişherhangi bir yolsuzluk vakası, çalışanlarınyolsuzluk nedeniyle işten çıkarıldığı veyadisiplin cezalarına çarptırıldığı bir vaka, işortaklarıyla olan sözleşmelerin yolsuzluğailişkin ihlaller nedeniyle feshedildiği veyayenilenmediği bir vaka ya da şirketimizveya çalışanlarımız aleyhine yolsuzluklailgili olarak açılmış kamu davaları mevcutdeğildir.Kordsa Global yöneticileri raporlamadöneminde, 6-7 Mayıs 2014 tarihindegerçekleşen Yolsuzlukla MücadeleMevzuatında Uyum ve Risk Yönetimikonferansında ‘Üst YönetimdenBaşlanarak Şirket İçi Etik’ ve ‘UyumKültürünün Yaratılması ve OrtakGirişimler, Konsorsiyum ve HoldingŞirketlerde Risklere Maruz Kalmanın EnAza İndirilmesi: Hukuki İnceleme, Beyanve Taahhütler’ başlıklarındaki çalışmagrupları ve oturumlarda konuşmacı olarakyer alarak iş dünyasının bu konulardakiortak tutumuna katkıda bulundular.Rekabete AykırıDavranışKordsa Global olarak, faaliyet gösterdiğiülkelerde yürürlükte olan anti tröst verekabet yasalarına tâbiyiz. Bu yasalarticareti sınırlayacak ya da rekabetiazaltacak anlaşmaları yasaklar.Rakipler arasında fiyatları sabitlemeya da kontrol etme amaçlı anlaşmalar,belirli tedarikçi ya da müşterilerin boykotedilmesi, ürün, bölge ya da pazarlarınpaylaşılması veya ürünlerin üretim ya dasatışının sınırlandırılması yasaların ihlâledildiği durumlardır.Kordsa Global’de faaliyetlerini hukukauygun şekilde yürütmek üzere gerekliyönetim sistemleri mevcuttur. Rekabetihlallerini oluşmadan önlemek de bukapsamda yönetilen bir konudur. Sadeceyasal ve etik olan alanlarda etkin birşekilde rekabet eder, haksız rekabettenkaçınırız.Pazarlama ve ilgili faaliyetlerde çalışan,işleri gereği rakiplerle temasta bulunan,Kordsa Global Türkiye başta olmak üzeretüm lokasyonlardaki tüm çalışanlarımızKordsa Global Anti tröst Politikası’nıgözetirler. Şirket adına bu politikayıYönetim Kurulu onaylar ve özellikle şirketfaaliyetlerinde ve sözleşmelerde konuyuhassasiyetle ele alırız. Diğer şirketlerinyetkilileriyle birlikte girişilen her türlüfaaliyetin anti tröst yasasının ihlâli olarakgörülmemesi veya kabul edilmemesi içinözel özen gösteririz.Gerekli durumlarda rekabet hukukundakigüncel gelişmeleri ve mevzuatı takipamaçlı hukuk bürolarından destekalır, çeşitli seminer ve benzeri hukukprogramlarına katılım ile hukuk birimiolarak güncel ve donanımlı olmaya özengösterir ve edindiğimiz bilgileri tümçalışanlara aktarırız.Raporlama döneminde şirketimizin dahilolduğunun belirlendiği herhangi birrekabete aykırı davranış; tröstleşmeyi vetekelciliği önleme mevzuatı ihlalleriyleilgili açılmış ya da sürmekte olan herhangibir dava mevcut değildir. Daimi hedefimizmevcut durumunu korumaktır.30 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 31

7 ülkedeki 8 fabrikamızda yeni ürünler ve know-howaracılığıyla dünyaya teknoloji ve Türk mühendisliğinin bilgive tecrübesini ihraç ediyoruz. Naylon 6.6 iplik ve bez satışında%34 pazar payıyla dünyada lideri ve polyester pazarında ise%10 pazar payıyla dünyada 4. sıradayız. Türkiye’de sektöründeen çok ihracat yapan 3. şirketiz.EKONOMİKPERFORMANSIMIZKordsa Global Tekstil Sektöründeki EnBaşarılı Ar-Ge Merkezi Bilim, Sanayi veTeknoloji Bakanlığı Türkiye Ar-Ge MerkezleriPerformans Endeksi Birincilik ÖdülüAralık 2014Kordsa Global İnovatif Çevre DostuÜrünler İstanbul Sanayi Odası 14. İSOÇevre ve Enerji Ödülleri Birincilik ÖdülüAralık 2014

EKONOMİYE KATKILARIMIZKordsa Global olarak 2014 yılındaana işimizde kârlılığımızı artırırken,sürdürülebilir bir büyüme sağlamakamacıyla yeni pazarlara da giriş yaptık.Bir yandan üretimde verimliliğe vemaliyette rekabetçiliğe odaklanırken,diğer yandan farklılaşma stratejilerimizsayesinde ekonomik performansımızıyükselttik. Raporlama dönemindehem yarattığımız ekonomi ile hem deyatırımlarımızla, paydaşlarımıza değersunmaya devam ettik.2014 yılında 14 yeni üründen yaklaşık40 milyon dolar ciro elde ettik veönümüzdeki yıllarda yeni ürünlerimizleciromuzu hızla artırmaya devamedeceğiz.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%68’i diyor ki...‘‘Kordsa Global, önceliklipaydaşları için önemli orandaekonomik değer yaratır.’’PaydaşlarımızaDağıttığımız Değer2014 yılında kâr artışı ile orantılı olarakbağışlarımızın oranı da önemli orandaarttı. Sabancı Üniversitesi başta olmaküzere Kocaeli Üniversitesi, İzburs İzmitBurs Derneği ve Türk Eğitim Vakfı gibieğitim kuruluşlarına yaptığımız bağışlarıntoplamı 5 milyon TL’nin üzerindegerçekleşti.2014 yılında tedarikçilerimize dağıttığımızdeğer %11 artarken, çalışanlarımızdabu artış %1,5 olarak gerçekleşti.2013’de yaşanılan küresel ekonomikşartlar çerçevesinde şirketin finansalesneklik kabiliyetini daha da artırmakamacıyla kâr payı ödemesi yapılmadı.2014 yılı kâr paylarının 29 Mayıs2015 tarihinden itibaren dağıtılmasıkararı sonucu raporlama dönemindesermaye sağlayıcılara dağıtılan değeraşağıdaki grafikte yer almıyor. 2014’depaydaşlarımıza dağıttığımız değerde enyüksek payı %86 ile tedarikçilerimiz aldı.Paydaşlarımıza DağıttığımızDeğer 2014%0,03 %1%13%86Tedarikçilerimizİstanbul merkezimizden yönetilenglobal satın alma, yedi farklıülkede yer alan dokuz tesisin en azikisinde kullanılan hammaddelerin,tedariğinin kritik olduğu düşünülenhammaddelerin, değeri 500 bindoların üzerinde olan capex ve hizmetalımlarından ve genel merkezimizinhizmet alımlarından sorumludur.Bu kalemler dışında kalan her türlühizmet ve hammadde tedariğini vetakibini, global satın alma fiyat ve2014 Global Satın Alma HarcamaOranları%11%12%3 %3 %2%7diğer ticari koşullar için tedarikçilerleanlaştıktan sonra, yerel satın almadepartmanlarımız yürütüyor.Kordsa Global’de naylon ve polyester iplik,kord bezi ve tek kord üretimi sebebiyleana satın alma kalemlerimizi ağırlıklıkimyasallar olmak üzere hammadde,yardımcı ürünler ve enerji harcamalarıoluşturuyor.Kordsa Global Türkiye’nin aktif olarak,10 bin doların üzerinde satın alma yaptığıtedarikçi sayısı yaklaşık 500’dür.Global Satın Alma TedarikçiDağılımı%5%3Raporlama döneminde ayrıca KordsaGlobal için kritik öneme sahip ürün vehizmetlerin ‘category management’mantığıyla segmentlere ayrılarakyönetilmesi kararı sonucunda FPDE(Finish Products Distribution Expense) ve‘Paketleme Malzemesi’ bazında iki farklıkategori oluşturduk ve bu kategorileriyürütecek insan kaynağının seçimi yaptık.Kordsa Global Satın AlmaOranları%27%62 %24 %73Tedarikçiler Çalışanlar Devlet ToplumHammaddelerEnerjiDiğerHammaddelerMakina ekipmanGlobal satınalmaYerel SatınalmaKimyasallarPaketlemeMalzemelerYazılım ve danışmanlıkYönetim giderleri34 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 35

YATIRIMLARIMIZENDONEZYA’DAKAPASİTE ARTIRIMIYATIRIMIÇalışmalarına 2012 yılındabaşladığımız ve 2014 yılındatamamladığımız proje ileEndonezya’daki mevcuttesislerimizde kapasite artırımınagittik. 100 milyon dolar yatırımla18 kilotonluk lastik kord bezifabrikası ile 14 kilotonluk üçüncüve dördüncü nesil polyesterHMLS iplik fabrikalarının açılışınıgerçekleştirdik.Fabrika görseliYatırım kararının arkasındaki tetikleyicisebepler; talep artışı, pazarın Asya’dahızlı büyümesi ve rekabetçi maliyet yapısıoldu. Bu yatırımla üç yıl içinde kapasiteyidoldurmayı ve yıllık 10 milyon dolarFAVÖK katkısı hedefliyoruz.Etkiler ve Hedeflenen Kazanımlar:Ekonomik: Endonezya’nın GSMH’sınakatkımız %35 dolayında artacaktır.Sosyal: İstihdam artırarak bölgedeyaklaşık 170 kişiye daha iş imkanı sağladık.Çevresel: Yeni fabrikaların üretimteknolojisi nedeniyle enerji verimliliğiarttı. Tüketimin kwh/ton olarakazaltılması sonucunda üretilen her birton kordbezi için daha az karbon salımıhedefledik.Kurumsal: Endonezya’da Indokordsa,Türkiye ve dünyada da Kordsa Global veSabancı Holding, bu yatırımla kordbezisektöründeki gücünü pekiştirerek,değerini ve pazar payını artıracaktır.KOMPOZİTTEKNOLOJİLERİMÜKEMMELLİYETMERKEZİ YATIRIMI2014 yılının ikinci yarısındaSabancı Üniversitesi işbirliği ileİstanbul Teknopark’ta temeliniattığımız Kompozit TeknolojileriMükemmeliyet Merkezi’ni 2016yılının ilk yarısında toplam23 milyon dolar yatırımlatamamlamayı hedefliyoruz.Mükemmeliyetmerkezi 3DgörüntüsüYatırım kararındaki tetikleyici sebepler;hızla büyüyen kompozit sektöründesürdürülebilir kârlı büyümeyiyakalayabilmek için Sabancı Holding’inzamanında konumlanmasını sağlamak,havacılık, savunma, otomotiv, denizcilik,enerji sektörlerine yüksek katma değerliürün ve hizmet sağlamak ve ülkemizin2023 hedeflerine katkıda bulunmaktır.Bu yatırımla hedefimiz 10 yıl içerisindeAB’deki pazar payımızı %4’e çıkartmaktır.Etkiler ve Hedeflenen Kazanımlar:Ekonomik: Türkiye’nin kısa ve orta vadedestratejik alanlarda ürün geliştirme veüretme kabiliyetlerinde dışa bağımlılığınıen aza indirmeye yönelik projelerbaşlatılmasına liderlik ediyoruz.Sosyal: Yenilikçi bir Sanayi – Üniversiteişbirliği modeli ile Türkiye’de ilk defa,ileri teknoloji ürünü olan bir malzemeninüretimi için, üniversite destekli Ar-Geekseninde, temel araştırma, teknolojigeliştirme ve üretimi içeren sinerjikbir yapının yer alacağı bir platformoluşturduk. Ayrıca, ülkemizde bu alandahissedilen nitelikli insan gücü açığınınkapatılmasına önemli katkı sağlamayıhedefliyoruz.Çevresel: Kompozit TeknolojileriMükemmeliyet Merkezi’nde çevre dostuteknolojiler geliştirmeye öncelik vermekhedeflerimiz arasındadır.Kurumsal: Kompozit sektörüne ara mamulüreticisi olarak girmeyi, gelecektekibüyüme opsiyonlarına hazırlanmayı veKordsa Global’i teknoloji ve inovasyonlideri olarak konumlandırmayıamaçlıyoruz.36 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 37

AR-GE ve İNOVASYONMALZEME ve HAMMADDE YÖNETİMİAr-Ge ve inovasyonu, ürün,kalite ve servis ile farklılaşmadaoperasyonel mükemmellik ilebirlikte iş stratejilerinin temelineyerleştiren Kordsa Global’de,teknoloji fonksiyonumuzun,malzeme, proses ve ekipmanüzerine yaptığı araştırmageliştirme faaliyetleriyledaha etkin üretim koşullarıoluşturması sayesinde, pazarve teknoloji lideri olmayı,müşterilerimize daha rekabetçive yenilikçi ürünler sunmayıbaşarıyoruz.Ar-Ge merkezimizde, aynı zamandaYürütme Kurulu üyesi olan Teknoloji veKompozit İş Birimi Lideri yönetiminde, 73kişilik insan kaynağımız ve üst yönetiminitici gücü ile işletmenin ihtiyaçlarını en üstseviyede tespit ederek, faaliyetlerimizietkili bir şekilde yürütüyoruz. Yenimarkalarla sektörde dinamizm yaratmayıhedefleyen Ar-Ge merkezimizdekiçalışmalar sonucunda, yeni ürün satışciromuzu 2008’den bu yana 52 milyonTL’ye çıkardık. 2014 yılını Türkiye’de 68ve yurt dışında 108 olmak üzere toplam176 patent başvurusu gerçekleştirdik.Malzeme, süreç ve ürün geliştirmealanlarında süregelen 21 projeye ekolarak Ar-Ge Merkezimizde; 2014 yılında18 yeni projeyi başlattık ve 22 projeyi detamamladık. 5746 sayılı Araştırma veGeliştirme Faaliyetlerinin DesteklenmesiHakkında Kanun çerçevesinde yapılandeğerlendirmeler sonucunda, 24 Nisan2009 tarihi itibarıyla Ar-Ge MerkeziBelgesi almaya hak kazanan merkezimizi,Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığıdestekliyor.Son üç yılda Ar-Ge çalışmalarınayıllık ortalama 15 milyon TL bütçeayıran Kordsa Global olarak, TübitakMAM, Sabancı Üniversitesi, BoğaziçiÜniversitesi, Koç Üniversitesi, BilkentÜniversitesi, Akron Üniversitesi ve TokyoTeknoloji Enstitüsü gibi kurumlarlaişbirlikleri yapıyor; üniversitelerdeki ilgilialanlarındaki nitelikli uzmanlık gücünü veteknolojik olanakları, yürüttüğümüz ortakprojeler, aldığımız danışmanlık ve alt yapıhizmetleri kapsamında değerIendiriyoruz.Projelerinin içeriğinde yer alabilenancak kendi uzmanlık alanımız dışındakikonularda da gerektiğinde üniversitelerletemasa geçiyor ve ilgili konudaki uzmanve yetkin akademisyenler ile çalışmalaryürütüyoruz. Tüm projeleri gizlilikanlaşmaları ile koruyor, etik unsurlarve fikri mülkiyet konularını titizlikle elealıyoruz.Ar-Ge merkezinde yürüttüğümüzprojelerle, çevresel etkileri dikkatealarak enerji verimliliğini artırmak vekarbondioksit emisyonlarını azaltmaküzere yeni ürün ve teknolojilergeliştirmeyi hedefliyoruz. Örneğin Minidipprojesi ile yeni teknolojilerin sağladığıimkanlarla terbiye prosesinde yeni birkavram geliştirirken, ABC projesi ilebüküm makinalarında ortalama %10 ila%15 enerji tasarrufu gerçekleştirdik.Bilim Sanayi Teknoloji Bakanlığı Ar-Ge Merkezleri Performans Endeksideğerlendirmesinde, şirketimizTürkiye’nin en iyi Ar-Ge performansıödülünü alırken Ar-Ge merkezimiz detekstil sektöründeki en başarılı Ar-Ge Merkezi seçildi. Ar-Ge Personeliİstihdamı, Ar-Ge Harcama Yoğunluğu,Proje Kapasitesi, İşbirliği ve Etkileşim,Ticarileşme ve Fikri Mülkiyet Yetkinliğiolmak üzere toplam altı boyuttayapılan değerlendirmede KordsaGlobal, süreçlerindeki inovasyonadönük yaklaşımlar, performans ve projekapasitesi ve sahip olduğu insan kaynağıile öne çıktı.Malzeme ve hammadde seçimive kullanımı, şirketimizinüretimini ve dolayısıyla varlığınısürdürebilmesi için olmazsaolmaz unsurların başındageliyor. Malzeme ve hammaddeharcamalarımız toplam satınalımlarımızın yaklaşık %75’inioluşturuyor.Kordsa Global’de ana stratejilerimizdenbiri olan operasyonel mükemmelliğeulaşmanın yolu da ürün ve hizmetkalitesini sağlamaktan geçiyor. Malzemeyönetim sistemine verdiğimiz önem,sistematik yaklaşımımız ve politikalarımızile müşterilerimizi memnun etmemizve hedeflerimize ulaşmamız mümkünoluyor.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%71’i diyor ki...‘‘Kordsa Global’de hammadde vemalzeme verimliliği hedefiyle yapılançalışmalar ve uygulamalar yeterlidir.’’Malzeme yönetimi ile ilgili belirlediğimizhedeflerin arasında malzemetaşınma sistemlerini geliştirmek,ambar organizasyonunu iyileştirmek,tedarikçiler ile yapılan sözleşmelerinsaha denetimlerini gerçekleştirmek, tamzamanında hammadde taşınması içinkurulan sistemi iyileştirmek yer alıyor.Bu hedeflerin yanı sıra malzemelerinverimli kullanılması, aynı kalitede ürünüdaha az malzeme ile üretebilmek,malzemelerin yerine göre yenidenkullanımını sağlamak, malzemeleriçevresel etkilerini asgari seviyeyeindirecek şekilde kullanmak, nakliye vebertaraf etmek gibi hedeflerimize yönelikde çalışmalarımızı sürdürüyoruz.DÖNÜŞTÜRME MALİYETİNİNDÜŞÜRÜLMESİ PROJESİTABLO GELECEKMalzeme ve hammadde kullanımıkapsamındaki etkilerimizi yönetmeyeyönelik taahhüdümüz KordsaGlobal’in tüm tesisleri için yayınlamışolduğumuz ortak İş Güvenliği ve ÇevreTaahhütnamesi’nde sürekli iyileştirmebaşlığı altında yer alıyor.Belirlenen bu hedeflere ulaşmak içingerçekleştirilecek projelerin yürütülmesiiçin finansal kaynaklara ve insankaynağına ihtiyaç olmasına ek olarakglobal bir firma olmamız sebebi ileverilen hedeflerin takiplerini ve gözdengeçirmelerini özel yazılımlar ve teknolojiksistemler ile gerçekleştirmek üzereplanlamalar yapıyoruz.Üretimde enerjiyi verimli kullanmak, aynı kalitede ürünü daha az hammadde ve kimyasalkullanarak üretmek ve daha az hurda üretim miktarı ile üretim maliyetlerinin azaltılmasışirketimizin stratejik hedefleri arasındadır.2012 baz yıl olarak alındığında raporlama döneminde üç ürün grubumuzda yaptığımızçalışmalar sonucunda ulaştığımız iyileştirmeler aşağıdaki tabloda yer alıyor.38 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 39

MALZEME KULLANIMININAZALTILMASI PROJESİMalzeme kullanımı performansımızın takibi ve verimlilikçalışmaları sonucunda tesislerimizde kimyasal tüketim veflake oranlarında baz yıl olarak kabul ettiğimiz 2011 yılındanitibaren %2 ila %78 arasında iyileştirmeler gerçekleştirdik.Aşağıdaki tabloda farklı tesislerimizde kullandığımızmalzeme ve kimyasalların kullanımında gerçekleştirdiğimizazaltımlar oransal olarak yer alıyor.2014 yılında Kordsa Global Türkiye Salt Ratio değerindekiartışın sebebi tesisimizin bu dönemde planlı genel duruş(overhaul) yaşaması ve sonrasında devreye alma (start up)aşamasında daha fazla tuz kullanılmasıdır. (Türkiye Naylonİplik tesisi her üç yılda bir defa planlı bakıma alınır.)TABLO GELECEKTABLO GELECEKKAĞIT BOBİNLERİNYENİDEN KULLANILMASIPROJESİİplik ürünümüzün üzerine sarıldığı kağıt tüplerin KordsaGlobal Türkiye tesislerinde yeniden kullanımına yönelikgeliştirdiğimiz proje ile bu oranı artırarak şirket bütçesineve doğal kaynak tasarrufuna hizmet etmeyi hedefliyoruz.Hedefimiz tesisimize giren bobinlerin %100’ünü yenidenkullanmaktır.İSO’DAN ‘İNOVATIF ÇEVRE DOSTU ÜRÜN’ DALINDA BİRİNCİLİKÖDÜLÜ ALAN RESORSİNOLSÜZ VE FORMALDEHİTSİZ YEŞİLBANYO PROJESİRFL yapıştırıcı formülasyonları 1935 yılından beri tümsentetik elyaf takviye malzemelerinde yapıştırıcı olarakkullanılıyor. RFL bileşenlerinden Formaldehit insan sağlığıve çevre açısından yüksek risk arz eden ve kullanımısınırlandırılmakta olan bir kimyasaldır. RFL yapıştırıcıları,kord bezi üretiminin son basamağı olan ve ‘terbiye’ olarakadlandırılan proses aşamasında kord bezinin üzerinebindiriliyor.Lastik üreticilerinin Kordsa’ya daha çevreci ve dahateknolojik kord bezi üretimi konusunda doğrudan taleplerdebulunması sonucunda lastik takviye malzemesi olarakkullanılan yüksek mukavemetli kordlar için resorsinol veformaldehit kimyasallarını içermeyen, sağlık ve çevreaçısından tehdit oluşturmayacak kimyasallardan oluşan subazlı ve kauçuğa yapışabilen bir formülasyon geliştirmeyihedefledik.Kordsa Global’de geliştirdiğimiz yeni yapıştırıcı sistemilastik endüstrisinde bir İLK’tir. Yeni yapıştırıcı çözeltisi için ikipatent başvurusu yaptık ve uluslararası başvuru sürecimizde devam ediyor.Geliştirdiğimiz yapıştırıcı banyonun özellikleri;• Bekleme süresi olmaması• Elyaf tipinden bağımsız tek formulasyon olması• Zararlı ve toksik kimyasallar içermemesi• REACH regülasyonlarına uyumlu olması• PET için ön aktifleyici işlem gerekmiyor olması• Formaldehit tüketimi/salımının sıfır olması• Daha az banyo tüketimi gerektirmesidir.Projenin olumlu çevresel ve sosyal etkilerinin yanı sırapotansiyel kurumsal ve ekonomik getirileri de olacaktır.Ürünü ilk etapta özellikle Avrupa, Amerika, Japonya gibiçevreci ürünlerin desteklendiği ve birçok yeni düzenlemeyleteşviklendiği pazarlarda sunmayı planlıyoruz.Binek araç pazarının %65’ini temsil eden bu coğrafyakipazar potansiyeli ile satış hacmi hesaplandığında ürünonaylarının tamamlanması sonrasındaki 6 aylık dönemiçinde yatırımımızın kâra geçmesini öngörüyoruz.GÖRSEL GELECEK40 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 41

Kordsa Global’de İş Etiği Kurallarımızı temel alarak çalışanlarımızave topluma karşı sorumluluklarımızın bilinciyle hareket ediyor,faaliyette bulunduğumuz tüm ülkelerin gelenek ve kültürlerineduyarlı davranıyoruz. İnsan kaynağımızdaki ve şirket kültürümüzdekiçeşitlilik güçlü şirket yapımızın temel taşlarını oluşturuyor.SOSYALKordsa Global İnsan Kaynakları Süreç veUygulamaları Eğitim ve Gelişim YönetimiKategorisi Birincilik Ödüllü 21. PERYÖNİnsan Yönetimi ÖdülleriEkim 2013Kordsa Global İnsan Kaynakları Süreçve Uygulamaları İnsan YönetimindeLiderlik Ödüllü 22. PERYÖNİnsan Yönetimi ÖdülleriEkim 2014PERFORMANSIMIZKordsa Global Kadın İstihdamıUygulamaları Başarı Ödüllü İŞKURMart 2014

İŞ GÜCÜ UYGULAMALARI VEİNSAN HAKLARI YÖNETİMİKordsa Global’de, dünyagenelinde 5 kıtada, 7 ülkeyeyayılmış, alt işverenler dahil4.048 kişilik insan kaynağımızı,stratejik hedeflerimize ulaşmanınayrılmaz bir parçası olarakgörüyor ve insan kaynaklarıuygulamalarını küresel bir stratejiile yürütüyoruz.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%85’i diyor ki...‘‘Kordsa Global’de çalışanlarınfikir ve önerilerini yönetimlepaylaşabilecekleri iletişim kanallarıyeterlidir.’’İstihdam ve ÇeşitlilikŞirketimiz bünyesindeki Global İnsanKaynaklarımız, bu küresel stratejininoluşturulup yürütülmesindensorumludur. Global İnsan Kaynaklarıdepartmanımızda, seçme ve yerleştirme,ücret ve yan menfaatler, performansyönetimi, organizasyon ve insan kaynağıgözden geçirme ile yedekleme planları,lider ve çalışan gelişimi, uluslararasıgörevlendirmeler, organizasyonel iklimve benzeri süreçlerine ilişkin stratejikoperasyonlar gibi faaliyetleri, şirketimizinsürdürülebilirlik ve iş hedeflerine paralelolarak gerçekleştiriyoruz.Yeni istihdam ettiğimiz çalışanlarımızınşirketimize adaptasyonunun hızlanmasıve çalışma arkadaşları, müdürleri ve üstyönetim ile ilişkilerini geliştirmesi içinçeşitli aktiviteler düzenliyoruz. Bunlardanbazıları; operasyon direktörleri ilekahvaltı, yılda bir defa olmak üzere yeniişe girenlerle üst yönetimin buluştuğuhoşgeldiniz kokteyli, çalışanların fikirleriniÇalışan Sayımızve geri bildirimlerini almak üzere CEO veELT ile yuvarlak masa toplantıları, beyazyaka, mavi yaka iletişim toplantıları,çalışan bağlılığı anketi sonrası alınan odakgrup çalışmalarının aksiyonlarıdır.Kordsa Global tesislerinin genelindeortalama çalışma süresi 12 yıla yakındır.Türkiye’de ise bu rakam 10 yılınüzerindedir. 2013’de %5,6 olan çalışandevir oranımız, 2014 yılında %3,4’e düştü.Tüm tesislerimizdeki istihdam devrineyönelik detaylı veriler sosyal performanstablolarında yer alıyor.Yetenek olarak tanımlanan çalışanlarınhem kişisel gelişimleri hem de KordsaGlobal bünyesindeki tüm fabrikalarınortak kültürünü geliştirmek amacıylayurt dışı görevlendirmeler yapıyoruz.2014 yılı itibarıyla biri kadın 16 Türkçalışanımız Kordsa Global’in yurtdışındaki fabrikalarında uzun süreligörevlendirmeyle çalışıyor.398 366 1.529 1.208 248Güney Amerika Kuzey Amerika Asya Avrupa Afrikaİnsan HaklarınınKorunmasıKordsa Global’de çalışanlarımıza dürüstve adil yaklaşıyor, ayrımcı olmayan,güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamıtaahhüt ediyoruz. Çalışanların özlükhaklarının tam ve doğru biçimdekullanmalarını sağlıyor, bireysel gelişimiiçin gerekli yatırımları yapıyoruz. Onlarıniş hayatı ile özel hayatları arasındakidengeyi gözetiyor ve sosyal sorumlulukbilinciyle yer alacakları uygun sosyal vetoplumsal faaliyetlere gönüllü olmalarıkonusunda da destekliyoruz.Hızla değişen toplumsal ve ekonomikkoşullar içerisinde bu özelliklerinsürekliliğini güvence altına almak adına,Kordsa Global ana hissedarlarındanSabancı Holding’in kabul ettiği etikprensipleri benimsedik ve bu çerçevedetanımlı temel hak ve sorumluluklarauyum amacıyla tüm çalışanlarımızaetik kurallar konusunda bilgilendirmeeğitimleri veriyoruz.Kordsa Global İş Etiği Kuralları insan veçalışma hakları kapsamında şirketimizerehberlik eden politikamızdır. Bupolitikanın uygulaması tüm Kordsa Globallokasyon ve şirketleri için geçerlidir.Bunun yanı sıra Kordsa Global’inuygulamaları istihdam ve çalışmahayatı ile ilgili olarak faaliyet gösterdiğiülkelerde yürürlükteki tüm ilgili yasa vedüzenlemelere uyumludur. Çalışanlarımızda kendi faaliyetleri kapsamında tümyasal gereklilikleri yerine getirir ve yasaldüzenlemelere uygun davranırlar.İş etiği kurallarımız ve şirketpolitikalarımız kapsamında KordsaGlobal’in hiçbir lokasyonunda zorla vecebren işçi ya da çocuk işçi çalıştırılmasısöz konusu değildir. Tüm çalışanlarımızgibi güvenlik personelimizin tamamı daişe girişten itibaren şirketimizin insanhakları politikalarını içeren etik kurallarıeğitimi alırlar.Toplu iş sözleşmeleri kapsamındakiçalışanların toplam çalışan sayısınaoranı Türkiye’de %51,56, Endonezya’da%83,59, Brezilya’da ise %82,41’dir. ABD,Almanya, Mısır, Tayland ve Çin’dekiçalışanlarımız herhangi bir sendikaya üyedeğildir. 2014 yılında örgütlenme ve toplusözleşme hakkının ihlal edildiği bir durumyaşanmadığı gibi bu konuda belirgin risktaşıyan faaliyetlerimiz de mevcut değildir.Fırsat Eşitliği, Kadınve Erkeklerin EşitÜcretlendirilmesiKadın ve erkeklere eşit çalışma ortamısağlayan ilk şirketlerden biri olan KordsaGlobal’de, işe alımdan, emekliliğekadar eşitlik politikası uyguluyoruz. Buyaklaşımımızı uluslararası inisiyatiflerinprensipleriyle destekliyoruz.Kordsa Global olarak, Birleşmiş MilletlerKadını Güçlendirme Prensipleri’nin(www.weprinciples.org) ve Aile veSosyal Politikalar Bakanlığı liderliğindeve Sabancı Holding Yönetim KuruluBaşkanımız Sayın Güler Sabancı’nın eşbaşkanlığında iş dünyasına duyurulan İş’teEşitlik Bildirgesi’nin imzacısıyız. (www.isteesitlikplatformu.gov.tr)Destekçisi olduğumuz her iki platformda toplumsal cinsiyete dayalı eşitsizliklemücadele vermek, iş hayatında erkeklerlehine olan hakim durumun, kadınlarında iş hayatına giderek daha çok dahilolmaları yönünde değişmesi, kararmekanizmalarında kadınların da etkinhale gelmesi, fırsat ve kaynaklardan eşityararlanması amacıyla çalışmalar yapıyor.Sürdürülebilirlik değerlendirmeanketine katılan kadınçalışanlarımızın%73’ü diyor ki...‘‘Kordsa Global’in çalışanlarınasağladığı bireysel gelişimidestekleyecek eğitimler /programlar(teknik ve bireysel eğitimler, kariyergelişim programları, rotasyon vb.)yeterlidir.’’44 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 45

EĞİTİM VE ÖĞRETİMAyrımcılığınÖnlenmesiKordsa Global eşit fırsatlar sunan birşirkettir. Kordsa Global’de çalışanlarımıziçin adil çalışma ortamının sürekliliğiönceliklerimiz arasındadır. İnsankaynakları politikamız temelinde, işe alma,yerleştirme, terfi-transfer-rotasyon, işakdinin feshi, işten çıkarma, izin, ücret, eködeme, sosyal haklar ve eğitim gibi ancakbunlarla sınırlı kalmayan istihdamla ilgilitüm uygulamaların ayrımcılık yapılmadanyürütülmesini sağlıyoruz.İş ilişkisinde dil, ırk, cinsiyet, siyasaldüşünce, felsefî inanç, din ve mezhepile benzeri sebeplere dayalı, ya dagerçek veya algılanan engellilik veyaözürlülük ya da yasal olarak korunan diğerözellikler bazında ayrım yapılmasını kabuletmiyoruz.Adil Çalışma Ortamı Politikamızın ihlâledildiğini düşünen ya da şüphelenençalışanlarımızın konuyu kendimüdürlerine, yönetimin bir üyesine,Lokal Etik Kural Danışmanı’na, GlobalEtik Kural Danışmanı’na veya Etik Kurul’abildirmeleri gerekir. 2014 yılı on iki aylıkdöneminde çalışanlardan ayrımcılıkkonusunda gelen bir şikâyet almadık.Bu konuda bir vaka olmamasından dolayımevcut yapının korunması için ilgili tümyasa ve düzenlemelerle uyumlu, çalışanasaygılı, sağlıklı ve güvenli bir çalışmaortamının devamlılığı ile çalışanlarımızınbaşarısını, gelişimini ve bağlılığınıartırmayı hedefliyoruz.Yedi farklı ülkede faaliyetgösteren Kordsa Global’in tümişletmelerinde eğitim gelişimaktivitelerini aynı seviyeyeulaştırmak, yerel gereklilikler veihtiyaçlar haricinde standart birbakış açısı getirmek, çalışanlarınişlerini güvenli ve etkin bir şekildeyürütürken kariyer hedeflerinigerçekleştirmelerine destekolmak pek çok farklı kaynak veuygulama gerektiriyor.Eğitim ve gelişim yönetimi süreçleriniiçeren Kordsa Global Eğitim ve GelişimPolitikası, Kordsa Global’in eğitimstandartlarını, eğitim ihtiyaçlarını vehedeflerini tespit etmeye ve etkinlikleriniölçmeye yönelik adımları içeren Eğitimve Gelişim Prosedürü ve ilgili tümformlar tüm çalışanların ulaşabileceğiglobal intranet üzerinde mevcuttur.Ayrıca ‘İK ile Paylaşım’ toplantılarındaeğitim ve gelişim yönetimi süreciyleilgili bilgilendirmeler yapıyor ve yeniuygulamalar oldukça düzenli olarakçeşitli araçlar kullanılarak çalışanlar ilepaylaşıyoruz.oluşturulmasında performans ve yetkinlikdeğerlendirme sonuçları, çalışan gelişimve kariyer planları gibi kaynaklardanyararlanıyor; çalışanların bireyseltaleplerinin yanı sıra şirketin ihtiyaçlarınıve kanuni gereklilikleri de her zamandikkate alıyoruz.Eğitim ve gelişim sürecinin iyileştirilmesiiçin geri bildirim aldığımız araç veplatformlar arasında çalışan bağlılığıanketi, eğitim değerlendirme sonuçları,eğitim sonrası gelişim takip sonuçları,eğitmen geri bildirimleri ve performansdeğerlendirme sonuçları yer alıyor.İşe alırken Çalışırken Kariyer planlarkenSüreçte ayrımcılıkyapmayızİlanlarımızdacinsiyet ayrımıifadeleri kullanmayızKadın adaylara evlilikveya çocuk düşünüpdüşünmediklerini sormayızAyrımcılık karşıtı etikkurallarımıza sıkı skıya bağlıyızDüzenli etik eğitimi veririzHer yıl etik anketi uygularızDisiplin prosedürümüzile önlemimizi alırızKadınlara özel sütodalarımız, soyunma odalarımızve tuvaletlerimizle uygun çalışmaortamı sağlarızİş yaşam dengesine önem veririzEşit işe eşit ücret veririzEğitim-Gelişim’deeşitlik prensibinden tavizvermeyizKariyerplanlamasındaeşitlik ilkesiyle hareketederizPerformanssisteminde eşitliksağlarızAtamalarda eşitdavranırızSürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%73’ü diyor ki...‘‘Kordsa Global’in çalışanlarınasağladığı bireysel gelişimidestekleyecek eğitimler /programlar (teknik ve bireyseleğitimler, kariyer gelişimprogramları, rotasyon vb.)yeterlidir.’’Kordsa Global çalışanlarının %100’üperformans ve kariyer gelişimdeğerlendirmelerine tábidir. Eğitim vegelişim sürecinin ana süreç sahibi İnsanKaynakları bölümü olmasına rağmenKordsa Global’de her çalışan kendi gelişimsürecinin sahibidir.Çalışanların eğitim ihtiyaçlarınınbelirlenmesi ve eğitim planlarınınEğitimlerimizinDağılımıMesleki Gelişimİş Sağlığı ve GüvenliğiKişisel GelişimDiğerRaporlama döneminde çalışanlarımızınaldığı eğitimlerin toplam saati çalışansayımız sabit kaldığı halde %8 oranındaartış göstererek 176.460 saate ulaştı.Eğitimlerimizin ağırlığı %67 ile meslekigelişim eğitimleri olarak gerçekleşti.Eğitimlerimizle ilgili detaylı veriler sosyalperformans tablolarında yer alıyor.%22%10%1%5746 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 47

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİKordsa Global’deYetenek YönetimiKordsa Global’de yetenek havuzundabulunan çalışanların yetkinlikleriniartırmak ve kesintisiz istihdamedilebilirliği kolaylaştırmak amacıylauygulanan çeşitli yetenek yönetimive yaşam boyu öğrenim programlarıbulunuyor. Şirket içindeki global gelişimprogramları, eğitimler ve mentorlukçalışmalarının yanı sıra çalışanlarımızayüksek lisans, doktora, sertifikaprogramları gibi eğitimler için, eğitimtürüne ve kurumuna göre prosedürdebelirtilen oranlarda maddi desteksağıyoruz .Global Gelişim Programları: Yetenekhavuzunda bulunan çalışanlarıngelişimine yönelik olarak tasarlanmışüç ayrı seviye için gelişim programımevcuttur. Bunlar; uzman/mühendisseviyesi için Generation Next, ortakademe yönetici seviyesi için LeadershipFundamentals, üst düzey yöneticiseviyesine yönelik Sabancı Holdingtarafından gerçekleştirilen SALT SabancıLeadership Team eğitimleridir. GlobalGelişim Programları, teknik uzmanlığın veliderliğin gelişimine odaklanır ve Globalİnsan Kaynakları tarafından yürütülür.Global ölçekte yapılan bu programlarauzmanlık alanlarına ve ihtiyaca bağlıolarak, tüm ülkelerdeki farklı seviyelerdençalışanlar katılabiliyorlar.Eğitimler: Yetenek havuzunda bulunançalışanlar ayrıca bireysel, teknik ya dafonksiyonel ihtiyaçları doğrultusundaşirketimiz tarafından sağlanan tümeğitimlere katılabilirler. Bu eğitimlerintaleplerini çalışanın kendisi, yöneticisiveya İnsan Kaynakları yapabilir.Çalışanlarımızı, şirket içindeki gelişimprogramları haricinde, Sabancı Holdingtarafından düzenlenen uzman/mühendis seviyesine yönelik GençSabancı programı ve Topluluk Mentorlukprogramı gibi gelişim programlarına dayönlendirebiliyoruz.Mentorluk: Raporlama dönemi öncesindeTürkiye fabrikasında uygulanan mentorluksistemini tüm ülkelere yaymak içinbaşlattığımız çalışmaları 2014 yılındatamamladık. Uzman/mühendis ve yeniatanan müdürlerin ‘mentee’ olarak, üstdüzey yöneticilerin ise ‘mentor’ olarak yeraldıkları ‘Global Mentorluk Programı’nınilkini 2014’de hayata geçirdik. 2015 içinhedefimiz katılımcı sayısını artırarakprogramı geliştirmektir. Ayrıca Sabancışirketleri arasında uygulanan mentorlukprogramına, Kordsa Global’den uzmanmühendisve müdür seviyesindekiyetenekler de ‘mentee’ olarakkatılabiliyorlar.KEEP (KORDSA E-ÖĞRENME & GÜÇLENDİRME PLATFORMU)Kordsa Global’de kolay ulaşılabilir ve şirkete özel tasarlanmış bireysel eğitimler sağlamak ve sektörünün dünya lideri olan şirketimizinteknik ekspertizini daha etkin, hızlı ve zamanı etkin kullanarak tüm çalışanlara yayabilmek amacıyla 2010 yılında KEEP’i (KordsaE-Learning & Empowerment Platform) hayata geçirdik. Sistem üzerinden toplamda yerel dillerde, farklı kategoriler altında yer alane-öğrenme eğitimlerine şirket e-posta adresi olan tüm lokasyonlardaki çalışanlar, ister şirket içinde ister şirket dışında istedikleri andaerişim sağlayabiliyorlar.Çalışanlarımız, KEEP sistemi üzerinden gerek bireysel gelişim, teknik gelişim, kurumsal bütünlük ve diğer gelişim eğitimleri alabiliyor,kendi eğitim planlarını yönetebiliyor, sınıf içi planlanan eğitimlere başvuru yapabiliyor ve yeni eğitimler önerebiliyorlar. Sınıf içi eğitimplanlama modülünün de KEEP sistemi üzerinde tasarlanması sonucunda tüm eğitim gelişim aktiviteleri bu sistem üzerinden çalışanlarca‘self service’ olarak yürütülüyor. Sistemin kuruluşundan bu yana her türlü geliştirme ve bilgilendirmeyi, çalışanlarla düzenli olarak,e-posta duyuruları, videolar, işletmelere asılan posterler ekran koruyucular, intranet duyuruları ve çeşitli ödüllendirme aktiviteleriylepaylaşıyoruz.Raporlama döneminde daha etkin olduğunu düşündüğümüz sınıf içi eğitimlere ağırlık vermemiz sonucunda 2014 yılı KEEP eğitimleri 588saat olarak gerçekleşti. 2015’den itibaren online platformu geliştirerek KEEP çalışmalarını hızlandırmayı planlıyoruz.Çalışanlarımızın işyerindeyaralanması, hastalanmasıveya zarar görmesini önlemekamacıyla belirlediğimiz 10 Altınİş Güvenliği Kuralımızı tümtesislerimizde uyguluyoruz.Kordsa Global’in hiçbir tesisindeve alt işverenlerinde bugünedek meslek hastalığı tespitedilmediği gibi ve ölümlü kaza dagerçekleşmedi.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%73’ü diyor ki...‘‘Kordsa Global’in çalışanlarınasağladığı bireysel gelişimidestekleyecek eğitimler /programlar (teknik ve bireyseleğitimler, kariyer gelişimprogramları, rotasyon vb.)yeterlidir.’’Şirketimizin en önemli sermayesikabul ettiğimiz çalışanlarımızın sağlıkve güvenliği stratejik önceliklerimizinbaşında geliyor. Kordsa Global’de işgüvenliği ile ilgili tüm çalışanların, tümlokasyonların ve bölümlerin ortak vetek hedefi sıfır iş kazası ve sıfır meslekhastalığıdır.CEO’muz tarafından onaylanan ve 2001yılından bu yana Kordsa Global Türkiye’deuygulanan İş Sağlığı – İş Güvenliği –Çevre Sağlığı Politikasına ek olarak 2008yılında yayınlanan ve her yıl güncellenenKordsa İSİG-ÇS Taahhüdümüz (KordsaGlobal Committment to SHE - SafetyHealth Environment) tüm Kordsa Globaltesislerinde geçerlidir. Bu politika vetaahhütler OHSAS 18001 Yönetim SistemiStandardı ile bağlantılıdır.Tüm çalışanlar kendi iş güvenliklerindenve diğer çalışanların iş güvenliğindenİş Sağlığı GüvenliğiEğitimleri (Saat)19.463 38.1172013 2014Tamamlanan RiskAnalizleri25 492013 2014sorumludur. İş güvenliğinin yönetimadına sorumlusu CEO ve OperasyondanSorumlu Başkan Yardımcısı’dır.Koordinasyon sorumluluğu Global İSİG–Çevre Müdürü’dür. Tesislerde OperasyonDirektörleri ve tesis İSİG - ÇevreSorumluları bu sorumlulukları üstlenir.İş güvenliği ile ilgili hedefleri stratejikhedeflerden başlayarak bireyselhedeflere kadar iner ve Kordsa GlobalPerformans Değerlendirme Sistemiiçinde değerlendirmeye alınır. İş güvenliğiperformansı değerlendirme kriterlerimavi yaka çalışanların da PerformansYönetim Sistemi içerisinde yer alır.Şirketin yönetim yaklaşımının etkinliğinigözeten mekanizmalar; kurum içiiş güvenliği denetimleri, kurum dışıISO 14001 ve OHSAS 18001 yönetimsistemleri belgelendirme denetimleri,TamamlananProses TehlikeleriAraştırmaları3 82013 201448 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 49

sigorta firması denetimleri, KordsaGlobal şirketleri arası yapılan İkinci Partiİş Güvenliği Denetimleri ve tesislerimizinkendi aralarında gerçekleştirdiğiperformans kıyaslama çalışmalarıdır.Performansın iletişimi aylık küresel İSİGraporları ile yapılır.Kordsa Global tesislerinde belirli birçalışma alanı tehlikesi sebebiyle daha sıkkaza ve hastalanma meydana gelen birbölüm mevcut değildir. Ancak tehlikelikimyasalların kullanıldığı alanlarda çalışankişiler, kullanılan kimyasal ve çalışmaortamı şartlarına göre Meslek HastalıklarıHastanesi’nde periyodik olarak sağlıktaramasından geçirilir. Sağlık taramasıkimyasalların olası etkilerini erken tespitetmek amacı ile yapılır. Kordsa Global’desağlık taramaları sonucu meslek hastalığıtanısı konmuş herhangi bir çalışanımızyoktur.Yönetim-İşçi Sağlık ve Güvenlik KomiteleriKomite Adı Tanımı Yasallık KatılımcılarAcil MüdahaleEkibiEnerji KomitesiElektrikGüvenliğiKomitesiProses GüvenliğiYönetimiİSİG KuruluİSİG-ÇS YönetimKomitesiTehlikeliKimyasallarKomitesiİSİG-ÇS YıldızUcuTesiste tüm vardiyalarda organize olmuşekiplerdir.Enerji kullanımını ve ISO 50001’i takip eder, enerjiraporu hazırlama, enerji tasarrufu projeleriniyönetir.Elektrik tehlikesine karşı fabrikadaki tüm kurallarıve standartları belirler, denetim yapar, eğitimverir.Üretim prosesi kaynaklı patlama, yangın, sızıntıve iş kazalarını önlemeye yönelik çalışmalar vedenetimler yapar. Yıllık hedefleri vardır.İşveren vekilleri ve çalışanların bir araya geldiğiresmi toplantıdır. Tüm yasal kararlar bu komitedealınır.İSİG-ÇS performansını iyileştirmek, kültürüyaygınlaştırmak, iyileştirme ve gelişimçalışmalarını yönetmek ve performansı gözdengeçirmek için yapılır.Kimyasal kullanılan sahalardaki tehlikelerinbelirlenmesi, risk analizi yapılması, işaretlemelerinuygun halde tutulması, kimyasal tehlikelerinekarşı eğitim verilmesi görevleri vardır.Mavi yaka çalışanların katılımını desteklemekiçin kurulmuştur. Sahada basit denetimler vebilgilendirme toplantıları yapar. Sahalarındaki işgüvenliği ekipmanı denemelerine katılırlar.YasalYasalŞirket inisiyatifiŞirket inisiyatifiYasalŞirket inisiyatifiŞirket inisiyatifiŞirket inisiyatifi2014’de %96 oranında artış gösterenİSG eğitimleri raporlama dönemindetoplam 57.580 saat olarak gerçekleşti. İSGperformansımıza yönelik tüm tesislerimiziiçeren veriler sosyal performanstablolarında yer alıyor.Mavi yaka çalışanlarBeyaz yaka çalışanlar ve Komite Başkanıolarak Bakım MüdürüAğırlıklı beyaz yaka olmak üzere mavi yakaüyeleri de vardır.Beyaz yaka çalışanlarÇalışan temsilcileri, sendika temsilcileri,yöneticiler, altişveren vekilleriTüm bölüm yöneticileri ve temsilcilerikatılır ve Komite Başkanı olarak OperasyonDirektörüBeyaz ve mavi yaka çalışanlarBu komitelerde temsil edilen toplam işgücü oranı %10,8’dir. Bu komitelerle ilgili tablodaki bilgiler Kordsa Global Türkiye’ye aittir.Her bölümden katılımcı yer alır. Çalışmaortamındaki iletişimi sağlarlar.TERBİYEMAKİNALARIGÜVENLİK PROJESİTerbiye makinalarında meydana gelenkazaları önlemek amacıyla başlattığımızterbiye makinaları makina güvenliği projesi,yaşanan iş kazalarının istatiksel analizisonucu ortaya çıktı ve iş güvenliği hedefleriarasında birinci öncelikli proje oldu.Hedefimiz iş kazalarının ve yaralanmalarınazalması ve makine kaynaklı kazalarınönlenmesidir. Bu proje EN 12100 MakineEmniyeti Standardı ve buna bağlı hazırlanansektörel diğer EN standartları ile ilgiliolmakla beraber gönüllü uygulanan birprojedir.Üç yıllık bir program ile tamamlamayıhedeflediğimiz projede 2014’de KordsaGlobal Türkiye tesisimizde makinarisk analizi ve uygulama safhasınıgerçekleştirdik. Projeyi 2015’denitibaren terbiye üniteleri olan tümyurt dışı tesislerini (Endonezya, Mısır,Tayland, Amerika, Brezilya) kapsayacakşekilde genişlettik. 2015’de Türkiye’dekiuygulamaya devam etmek ve yurt dışıtesislerin risk analizlerini gerçekleştirmeyi,2016’da da yurt dışı tesislerde uygulamayabaşlamayı planlıyoruz.IMPROVING SAFETYCULTURE IN KORDSA GLOBALIn 2013 we initiated the project named ‘Improving Safety Culture in Kordsa Global”with the objectives of enabling the Management Commitment to make feel in allKordsa Global plants among all employees, improving the performance of plants toachieve 100% incident-free and safe work environment and building up a sustainableGlobal SHE Management infrastructure based on fulfills technical expertise.Project steps are summarized as follows;1. Establishment of SHE Network Team2. Standardization of Fundamental Enabling Safety Practices (Working At Height,HIRA (Hazard Identification and Risk Assessment, Work Permit, EmergencyPlanning, Occupational Health etc.)3. Seven Steps Implementation Methodology (Understand the global standardrequirement, make a GAP analysis, define action items to remove gaps with wellstructural plans, prepare local procedures, train people, start implementation,audit/monitor progress)4. Establishment of 2nd Party Auditing Program (Preparation of audit protocols,training of auditor pool, realization of 3 year audit program, audit actions followup reviews)SİGARAYI BIRAKMA VE OBEZİTEKAMPANYALARIÇalışanlarımızın daha sağlıklı bir yaşamsürmeleri amacıyla raporlama dönemindedevam eden sigarayı bırakma farkındalıkve ilaç destek kampanyası sonucundaprograma mürcaat eden 248 kişinin %37’sikalıcı olarak sigarayı bırakırken, obeziteninönlenmesine yönelik özel bir tıp merkeziile başlatılan psikolojik destekli kampanyasonucunda 50 çalışanlarımız obezitegrubundan çıkarak daha sağlıklı biryaşama adım attılar.50 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 51

Kordsa Global’de stratejimizin temelini oluşturan altı değerimizdenilki çevrenin korunmasını da içeriyor. Sürdürülebilir büyüme hedefiile yürüttüğümüz tüm faaliyet ve yatırımlarımızda önceliğimiz, temizteknolojilere yatırım ve atık yönetimi ile çevre kirliliğini önlemek,emisyonları azaltmak, enerjiyi ve suyu verimli kullanmaktır.ÇEVRESELPERFORMANSIMIZKordsa Global İnsan Sağlığı ve ÇevreyiKoruyan Üretim Kocaeli Sanayi Odası20. Şahabettin Bilgisu Çevre ÖdülleriŞubat 2014Kordsa Global Polyester Tesisi KurutucuSilo Basınçlı Hava Sistemi Enerji veTabii Kaynaklar Bakanlığı 34. EnerjiVerimliliği Haftası Sanayide EnerjiVerimliliği Proje Yarışması ÜçüncülükOcak 2014

ENERJİ YÖNETİMİÇevre YönetimiYaklaşımımız2001 yılından bu yana Kordsa GlobalTürkiye’de uygulanan İş Sağlığı – İşGüvenliği – Çevre Sağlığı Politikasınaek olarak 2008 yılında yayınlananve her yıl güncellenen Kordsa İSİG-ÇS Taahhüdümüz (Kordsa GlobalCommittment to SHE - Safety HealthAnd Environmental Standards) tümKordsa Global tesislerinde geçerlidir. Sıfıratık ve sıfır emisyon hedeflerinin yanı sıraenerji, doğal kaynaklar ve biyoçeşitliliğinkorunmasıyla ilgili taahhütlerimizi içerenbu politika CEO’muz tarafından onaylıdırve ISO 14001 Çevre Yönetim SistemiStandardı ile bağlantılıdır.Kordsa Global’de öncelikle insanı vedoğayı esas alan bir üretim anlayışıylafaaliyetlerimizi yürütüyoruz. Bugünekadar gerek dünyadan gerekseTürkiye’den bu üretim anlayışımızsebebiyle pek çok önemli ödüle layıkgörüldük. Bu yaklaşımımızı sürdürmeye,çevreye ve insana öncelik verdiğimizprojeler geliştirmeye devam edeceğiz.Raporlama döneminde hem 2013,hem de 2014’de 31 farklı Çevresel EtkiDeğerlendirmesi gerçekleştirdik.Çalışanlarımızın katıldığı sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketinde katılımcıların%89,29’u enerji yönetimi (tüketiminazaltılması ve verimlilik), %83,67’si atıksu ve katı atık yönetimi (çevre kirliliğininazaltılması), %58,16’sının su yönetimi(tüketimin azaltılması ve verimlilik) ve%44,90’ının sera gaz emisyonlarınınazaltılması (iklim değişikliğiyle mücadele)konularının Kordsa Global’de öncelikliyönetilmesi gereken çevresel etkilerolduğunu belirttiler.BÜKÜM MAKİNALARINDA ENERJİTASARRUFU AMAÇLI ABC PROJESİABC Projesi, merkezkaç kuvveti ile savrulan dış iplik (balonun), makinaya eklenenelektronik kartın kumanda etmiş olduğu step motor tarafından çekilip, dış ipliğindaraltılıp hava sürtünmesinin azaltılması ve diske saran ipin ortadan kaldırılmasısonucu enerji tasarrufu elde edilmesi projesidir.ABC sistematik ve kalıcı bir verimli enerji kullanımı projesidir. Mart 2014’de KordsaGlobal Türkiye tesislerinde başlayan proje ile ortalama %10 ila %15 tasarrufhedefledik ve ortalama tasarrufu değişik dtex bazlı gözlemliyoruz. ProjeninTürkiye tesisimizde tamamlanma hedefi Mayıs 2015’dir.2015 başından itibaren diğer Kordsa üretim tesislerindeki büküm makinalarınauygulanması için projeler başlattık. Projenin tüm Kordsa Global tesislerindetamamlanması iki üç yıl sürecek orta vadeli bir aksiyondur.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%76’sı diyor ki...‘‘Kordsa Global tesislerininbulunduğu bölgelerde yaşayanyerel halkın gözünde çevreyi/doğal kaynakları koruyan ve çevrekirliliğini önleyen bir şirkettir.’’Enerji, üretimin ana girdilerindenbiridir. Enerjinin verimlikullanılması, üretilen ton ürünbaşına daha az enerji kullanılmasıve diğer enerji tasarrufuçalışmaları Kordsa Global’instratejik hedefleri arasındadır.Kordsa Global Türkiye’de geçerli olanve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemineuygun olarak 2014 yılında Enerji Komitesitarafından hazırlanan Enerji YönetimiPolitikasını, Operasyon Direktörü onaylar.Her sene diğer politikalar ile birliktegözden geçirilir.Bu konunun yönetiminden OperasyondanSorumlu Başkan Yardımcısı, ÜlkeOperasyon Direktörleri ve Enerji YönetimSürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%72’si diyor ki...‘‘Kordsa Global’in çevreduyarlılığıyla üretim yapmahedefine yönelik yaptığı enerjiverimliliği yatırımları/projelerive aldığı diğer tüketim azaltıcıönlemler yeterlidir.’’Sistemi Koordinatörleri sorumludur.Şirket stratejik hedeflerinden başlayarakülke, tesis, bölüm ve bireysel hedeflerdeyer alır.Enerjinin etkin ve verimli kullanılmasıhedefi süreklilik arz eden bir hedeftir.Her ay enerji verimliliği ile ilgili sonuçlarıOperasyondan Sorumlu Başkan Yardımcısıtesisler özelinde diğer iş sonuçları ilebirlikte gözden geçirir.Kordsa Global yönetimi enerjimaliyetlerini azaltmak hedefiyle enerjininverimli kullanılması ve birim üretimdekienerji kullanım miktarlarını azaltacakprojeleri destekler, gerekli bütçe, insanve teknoloji ihtiyaçlarını karşılamasorumluluğunu alır ve ekiplerini teşvikeder. Bu konuda başarısı ve getirisi ispatedilmiş ve iyi uygulama kabul edilenprojeler teşvik edilir ve diğer KordsaGlobal tesislerinde yaygınlaştırılır.Kordsa Global tesisleri arasında enerjiprojeleri sonuçlarında ve enerji tüketimmiktarlarında kıyaslama yapılır. Enerjiverimliliği ile ilgili kurulan proje ekipleritanıma ödüllendirme faaliyetlerikapsamında ödüllendirilir.Kordsa Global tesisleri bulunduklarıülkelerdeki enerji düzenlemelerineuygun çalışır. Bazı ülkelerde EnerjiKordsa Global Türkiye100 96.922013 2014Elektrik (kwh/ton ürün)3,08AzaltımoranıYönetimi Sistemi kurmak zorunlu olmaklabirlikte enerji kullanımı ve verimliliğiile ilgili herhangi bir ülkede yasal birhedef yoktur. ISO 50001 Enerji YönetimSistemi Belgelendirmesi sonucu iç ve dışdenetimler her sene sistematik olarakKordsa Global Türkiye tesislerinde yapılır.Raporlama döneminde tasarruf veverimlilik girişimleri sonucu eldeedilen enerji (elektrik, buhar, doğal gaz)tüketimi azaltım miktarları, veri trendinigörebilmek üzere 2011 baz yıl alınaraküretim prosesi ve tesis kırılımında veISO 50001 standartlarını temel alarakhesapladık. 2014 yılında 2011’e göre %2 ila%21 arasında azaltımlar gerçekleştirdik.İlgili tüm veriler çevresel performanstablolarında yer alıyor.Ürünlerin enerji ihtiyacındaki azaltımlarınizlenmesi için Kordsa Global Türkiyetesislerinin raporlama dönemindekienerji azaltım oranlarını 2013 baz yılkabul edilerek hesapladık. Buharda%12 ve elektrikte yaklaşık %3 oranındatasarruf elde ettik. Doğal gazdaki yaklaşık%8,4 artışın sebebi üretilen ürünlerinçeşitliliğinin artması sonucu ürüngeçişlerinde terbiye makinelerinin birönceki döneme göre daha fazla ara duruşyapması ve ilgili temizlik faaliyetleridir.100 88.01 100 108.402013 2014 2013 2014Doğal Gaz (kwh/ton ürün)Buhar (kwh/ton ürün)11,08Azaltımoranı-8,4Azaltımoranı54 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 55

ATIK YÖNETİMİKordsa Global tesislerindeoluşan atık su dahil tüm atıklarınyasal olarak belirlenen şekildebertarafı, geri kazanımı veyeniden kullanımı uygulamalarıKordsa Global’de üretim gibidüzenli faaliyetlerimiz arasındayer alıyor.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%73’si diyor ki...‘‘Kordsa Global’in, atık su da dahilolmak üzere atık yönetimi ve çevrekirliliğinin önlenmesi konusundayaptığı çalışmalar yeterlidir.’’İSİG-ÇS Taahhüdümüz atıklarınkaynağında azaltımı, malzemelerinyeniden kullanımını ya da geri dönüşümü,çıkan atıkların çevre ve insan sağlığınauygun bertarafı hedeflerini içeriyor. Buhedefler tüm Kordsa Global çalışanlarının,tüm lokasyonların ve tüm bölümlerinortak hedefidir.Üretimde kullanıldığımız suyun gerikazanılarak tekrar kullanıma alınmasısürekli takip ettiğimiz ve iyileştirmehedefi belirlediğimiz bir konudur. Atıksu miktarındaki geri kazanımı dahaüst seviyelere çıkarmak için teknolojikaraştırmaları ve yatırım fırsatlarını takipediyoruz.Kordsa Global Türkiye’de, fizibilitesive çevre etkisi hesaplanarak öncelikliyatırımlar arasına alınan Atık Su ArıtımıTesisi sayesinde oluşturduğu atıksuyun en az %25’ini tekrar geri kazanıpkullanıyoruz.Tehlikeli atıkların miktarının azaltılması,geri kazanım oranlarının yükseltilmesi,yeniden kullanım fırsatlarınınoluşturulması da önceliklerimiz arasındayer alıyor. Kordsa Global Türkiye deoluşan atıkların en az %65’lik bölümü gerikazanılan veya yeniden kullanılan türdeatıktır.Atık yönetiminde yasal uyum ve denetimOperasyon Direktörü, uygulama vekoordinasyon sorumluğu Bakım EnerjiMüdürlüğü ve İSİG–Çevre Bölümüsorumluluğundadır. Atık yönetimi ileilgili projeler ve iyileştirme çalışmalarıtüm bölümlerin sorumluluğudur. Atıkyönetimi ile ilgili hedefler stratejikhedeflerden başlayarak bireyselhedeflere kadar iner ve Kordsa GlobalPerformans Değerlendirme Sistemi içindedeğerlendirmeye alınır.Atık su yönetiminin etkinliğini gözetenmekanizmalar: Çevre ve ŞehircilikBakanlığı denetimleri, ISO 14001denetimlerine ek olarak Kordsa ÇevreBirimi ve Çevre Görevlisi denetimleri,ISO 14001 iç denetimi ve atık sahalarıgünlük kontrolleridir. Ayrıca SabancıHolding şirketleri ile kıyaslama çalışmalarıyapıyoruz. Atık su ve diğer atık oluşumumiktarlarında beklenen hedefler aşağıdakigibidir.Kordsa Global Türkiye(kg/ton üretim)4,6 4,7RECYCLE CHIP MAKİNASIKULLANIMIKordsa Global Türkiye’de Naylon 6.6 iplik üretim tesislerinde üretim esnasında çıkanteleflerin Naylon 6.6 çipe geri dönüştürerek mühendislik plastikleri endüstrisinekazandırılmasını sağlıyoruz. Ar-Ge projesi olarak inovatif fikirler arasından belirlenenrecyle chip makinası ile 2013 yılından bu yana üretim yapıyoruz. 400 kg/saatkapasiteli geri dönüştürme sisteminin kurulması projesinin yatırım maliyeti toplamı800.000 dolardır.Projenin Ekonomik ve Çevresel Faydaları:• Türkiye’de üretim yapan mühendislik plastikleri üreticilerinin ithal ettikleri Naylon6.6 hammadde miktarları azaldı ve hammadde maliyetlerini düşürerekkârlılıklarını artırdılar.• Naylon 6.6 iplik teleflerini yüksek katma değerli bir ürün haline getirerekkârlılığını artırdık.• Projenin istihdamın artmasına olumlu katkıları oldu.• Geri dönüştürülmüş Naylon 6.6 hammadde kullanımımız sayesinde doğalkaynakların korunmasında da katkı sağladık.Kordsa Global Türkiye 2013 2014 2015 Hedefi 2016 Hedefi(kg/ton üretim)Evsel Atık 6,65 7,64 6 5,5Tehlikeli Atık 9,08 10,38 9 82013 2014Toplam AtıkSu 5,6 5,25 5,2 556 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 57

SU YÖNETİMİEMİSYON YÖNETİMİGüvenli ve güvenilir sukaynaklarına ulaşım her geçengün daha da kritik hale geliyor.Dünya Ekonomik Forumu (WEF)dünyayı tehdit eden en önemli10 sorun arasında su kıtlığını tarifediyor.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%%73’ü diyor ki...‘‘Kordsa Global’in su kaynaklarınıyönetme ve verimli kullanma konusundayaptığı çalışmalar yeterlidir.’’Kordsa Global TürkiyeKordsa Global’in tüm tesislerinde deüretim prosesleri içerisinde ve diğeryardımcı işletmelerde suyun kullanımıönemli bir yer tutuyor. Suyun kalitesive erişilebilir olması, kullanılabilir sukaynaklarının korunması iş sürekliliğiaçısından ve maliyetler açısından kritikönem arz ediyor. Kordsa Global’in beşfarklı coğrafyadaki dokuz tesisinde sukullanımını takip ediyor, su kullanımınıdaha verimli hale getirmek için çalışmalaryapıyor, arıtılmış suyun tekrar endüstriyelolarak kullanımını teşvik ediyoruz.ATIK SU GERİ KAZANIM PROJESİKordsa Global Türkiye tesislerinde desu tüketim miktarını azaltmak ve atıksuyun tekrar kullanım miktarını artırmakhedefiyle yatırım yapıyoruz. Bu hedeftüm Kordsa Global çalışanlarının, tümlokasyonların ve tüm bölümlerin ortakhedefidir. Su yönetiminde yasal uyumve denetim Operasyon Direktörüsorumluluğundadır. Su yönetimi ileilgili projeler ve iyileştirme çalışmalarıtüm bölümlerin sorumluluğundadır. Suyönetim sisteminin etkinliğini ISO 14001Çevre Yönetim Sistemi iç ve dış kuruluşdenetimleri ile gerçekleştiriyoruz.Kordsa Global Türkiye tesislerinin su kullanım miktarını azaltma ve daha verimli sukullanma hedeflerinin bir parçası olarak tesislerin yıllık 150.000 m3 olan atık su gerikazanım miktarını kademeli olarak artırma kararı aldık. Bakım Enerji Müdürlüğü ve İSİG-ÇSbölümü tarafından 2014 yılında başlatılan ve üç yılda tamamlanması hedeflenen projekapsamında tesise ileri seviye arıtma ve ters ozmoz (reverse osmosis) sistemleri kuruldu.İlk etapta 2015 yılında yapılacak yatırım ile %25 lik bir atıksu geri kazanımı artışıhedefliyoruz. 2016 yılı içerisinde de ileri seviye arıtma ve ters ozmoz yatırımına devametmeyi planlıyoruz.Emisyon yönetimi, emisyonmiktarının azaltılması, raporlamave mevcut yasalara uyum KordsaGlobal’in öncelikleri arasındayer alır. Amacımız başta Türkiyeolmak üzere sera gazı salımı ileilgili ülke yönetmeliklerine uyumsağlamak ve gerekli raporlamalarıyapmaktır.Sürdürülebilirlikdeğerlendirme anketine katılançalışanlarımızın%73’si diyor ki...‘‘Kordsa Global’in, atık su da dahilolmak üzere atık yönetimi ve çevrekirliliğinin önlenmesi konusundayaptığı çalışmalar yeterlidir.’’Tüm tesislerimiz bulundukları ülkelerdekiyasal sınırlara ve düzenlemelere uygunhareket eder ve belirgin bir olumsuzetki yaratmazlar. İSİG-ÇS Taahhüdündeemisyonlarla ilgili hedefimiz Sıfır Atık veSıfır Emisyon Hedefi (Goal of Zero Wasteand Emissions) başlığı altında ‘‘İnsansağlığı ve çevre üzerinde potansiyelen yüksek riske sahip emisyonlarınsıfırlanmasına öncelik vereceğiz’’ifadesiyle yer alıyor. Bu hedef tüm KordsaGlobal çalışanlarının, tüm lokasyonlarınve tüm bölümlerin ortak hedefidir.Yönetim ve Strateji78Kordsa GlobalKategori Puanı69Tedarik ZinciriOrtalamasıRisk ve fırsat Yönetimi52Kordsa GlobalKategori Puanı44Tedarik ZinciriOrtalamasıİlk kez 2014 yılında GHG yönetmeliğineuygun olarak ve Bakanlık onaylı seragazı emisyon hesaplamamızı yaptıkve doğrudan CO2 emisyonlarımız30.553 ton olarak gerçekleşti. KordsaGlobal olarak önümüzdeki dönemdeemisyon yönetiminde izleme ve ölçmeuygulamalarına devam etmeyi veemisyon azaltımı ile ilgili sistematikiyileştirmeler gerçekleştirmeyihedefliyoruz.Emisyon YönetimiKORDSA GLOBAL CDP TEDARİK ZİNCİRİRAPORLAMASI78Kordsa GlobalKategori Puanı60Tedarik ZinciriOrtalamasıDoğrulama45Kordsa GlobalKategori Puanı35Tedarik ZinciriOrtalaması5,83 5,842013 2014Kordsa Global Türkiye tesislerinin su kullanım miktarını azaltma ve daha verimli sukullanma hedeflerinin bir parçası olarak tesislerin yıllık 150.000 m3 olan atık su gerikazanım miktarını kademeli olarak artırma kararı aldık. Bakım Enerji Müdürlüğü ve İSİG-ÇSbölümü tarafından 2014 yılında başlatılan ve üç yılda tamamlanması hedeflenen projekapsamında tesise ileri seviye arıtma ve ters ozmoz (reverse osmosis) sistemleri kuruldu.İlk etapta 2015 yılında yapılacak yatırım ile %25 lik bir atıksu geri kazanımı artışıhedefliyoruz. 2016 yılı içerisinde de ileri seviye arıtma ve ters ozmoz yatırımına devametmeyi planlıyoruz.Su Tüketimimiz (m3/ton ürün)58 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 59