kordsa Global Sürdürülebilirlik raporu 2014.pdf

SABANCI HOLDİNGSANAYİ GRUBU BAŞKANI İLE SÖYLEŞİMehmet Pekarun42 yıllık Kordsa’nın belki 30 senesinde bu tema her zamanvar. Gerçekten grubun global olan tek şirketidir. Sanayigrubumuzun cirosunun yarısı yurt dışından. Kordsa’nıncirosunun %95’i de Türkiye dışından. Çok çarpıcı rakamlarbunlar. Dolayısıyla global bir şirket olarak grup için çokönemlidir Kordsa.Kırk yılı aşkın bir süredir faaliyet gösterenKordsa Global’in Sabancı Holding SanayiGrubu içindeki konumunu tarif eder misiniz?Bugüne dek şirketin Gruba katkıları hangialanlarda gerçekleşti?42 senenin tabii en başından bakarsak Kordsabence herşeyden önce bir girişimcilik başarıhikayesi... Türkiye’deki lastik müşterilerinehizmet etmek amacıyla başlayan, o zamanözellikle bizlerin bu dönemlerde bilmediğikadar bir çok şeyin kısıtlı olduğu, hammaddeyeulaşılamayan bir dönemde, Türkiye’de birhammadde ihtiyacını karşılamak için yolaçıkıyor. Önce Türkiye, sonra İran, sonra bazıyakın bölgelere satışlarla zamanla büyüyor,uluslararası bir şirket oluyor. Ama bütünbunları yaparken Sabancı Ailesi girişimciliğisayesinde bu şirketi “global” yapmak istiyor.42 yıllık Kordsa’nın belki 30 senesinde bu temaher zaman var. Gerçekten grubun global olantek şirketidir. Sanayi grubumuzun cirosununyarısı yurt dışından. Kordsa’nın cirosunun%95’i de Türkiye dışından. Çok çarpıcı rakamlarbunlar. Dolayısıyla global bir şirket olarak grupiçin çok önemlidir Kordsa.CEO’luğunu 2005-2010 yılları arasındayaptığım Kordsa ekibiyle beraber 2006yılından beri başarı hikayemiz olarak, o dönemTeknoloji’den sorumlu Başkan Yardımcısıgörevinde olan ve şimdi Kordsa GlobalCEO’luğunu başarı ile yürüten Cenk Alper ilebirlikte özellikle teknolojiye yaklaşımımızıaktarabilirim. O zamanki Yönetim Kurulumuzçok değerli, yurtdışında tecrübesi olanüyelerden oluşuyordu; dediler ki “DuPontartık ortağımız değil, ne yapacaksınız teknolojikonusunda? Teknolojideki atılımınız neolacak?” Kordsa’da CEO görevine geldiğim ilkdönemdi. Cenk Alper, zamanında Sabancı’daçalışmış ardından yurtdışı görevine gitmişve yurtdışından sonra Kordsa’ya gelmişti.Teknolojiyi, uzun soluklu bir Ar-Ge yapısınıstratejiyle linkli bir şekilde yönetmek üzere,şirketin stratejisinde gerçekten farklılıkyaratmak için birlikte yola çıktık ve bu anlamdaKordsa çok güzel bir yol katetti. Türkiye’deBakanlık seviyesinden ödül alan, insanlarınörnek gösterdiği bir şirket oldu. Tabii birde Sabancı’ya çok önemli bir pencere açtı;teknolojisi, inovatif yaklaşımları ve bir de yenidönem girişimciliğiyle diyelim. Kendi içindenyeni bir iş çıkarmayı başardı Kordsa; kompozitiş koluna adım attı. Bu yeni bir adımdır. Buradada başarısını göreceğimize inanıyorum veKordsa’nın Sabancı’da pek çok alanda farkyarattığını düşünüyorum.Siz de hissedar temsilcisi olarak esasenhem Kordsa’yı hem de Sabancı’yı temsilediyorsunuz. Bu anlamda Sabancı Holdingiçersinde sürdürülebilirlik yaklaşımı neanlam ifade ediyor? Kordsa vizyonunda buyaklaşımın yeri nedir?Sanırım yıl 2009’du. Sabancı Grubu şirketleribir araya geldik; sürdürülebilirlik çerçevesindeodaklanma, sürdürülebilirliğin üç boyutuyla;toplum, çevre ve finansal sürdürülebilirlikkapsamında, orada çok önemli bir adım atıldı.Sabancı Grubu orada bir çıta yükseltti kendiiçinde. Dolayısıyla sürdürülebilirlik aslındabizim işimizin ayrılmaz bir parçası oldu.Kordsa’nın vizyonunda şu anda bu ne durumdadersek, ben o aşamaları da söyleyerekKordsa’yı konumlandırayım. Bir kere öncelikleuyum. Uyum olmazsa olmaz, ama onun dadeğişik dereceleri var. Yani minimumda olmakya da üzerinde olmak gibi. Biz Sabancı’dabu anlamda her zaman en üst kademesindeolmayı hedefliyoruz uyumun. Bunu rahatlıklasöyleyebiliriz. İkinci aşama, işin doğasında,bütün değer zincirinde; hammaddeniz, onugetiriş şekliniz, işleme süreçleriniz ve bunumüşteriye ulaştırma aşamalarınızda kaynaklarıne kadar verimli kullandığınız... Bu aşamadabir çok Sabancı şirketi, Kordsa da dahil, işinindoğası gereği üretimde enerjisini verimli,suyunu az kullanıyor, mutlaka çevreye zararvermeden üretim yapıyor. Üçüncü aşamaartık sürdürülebilirlikte yenilikçilik... Dördüncüaşama çok daha ileri; sürdürülebilirlik üzerineyeni iş modelleri yaratma.Kordsa’nın üçüncü aşamada önemli hareketlerivar. Bir örnekle anlatmam gerekirse; benimKordsa’ya ilk geldiğim zamanlardı. Kord bezison aşamasında, RFL, Resorsinol FormaldehidLateks isimli bir banyo karışımı ile kimyasal birsüreçten geçerek lastiğe yapışır hale geliyor.Bu malzemenin çevreye zararı yok, fakatAvrupa’nın REACH’i bunu belli bir zamandaüründen çıkarmanız lazım dedi.. Lastikçilerimizde bize sordu “Siz ne yapıyorsunuz? diye...2006’da, “Bunu çalışabiliriz” dedik. Şimdi2015’teyiz, aradan dokuz sene geçmiş.Bu projede şirket yılmadan çalıştı, çalıştı.Denemeler yapıldı, formüller bulundu. Buarada patent başvurumuz var, sektörün ilkbu malzeme içermeyen kord bezini ürettiKordsa. Yani, o üçüncü aşamada yeni bir ürünoldu. Aslında yine uyuma getireceğiz ama,uyumun bu boyutunda kesin bir çizgi yokhenüz. Bu, ürünün performansını iyileştirmiyorbelki ama çevre dostu. Bizim sektördeçevreci bir ürünümüz var. Diğer rakiplerimizebaktığımızda hiç kimsede böyle ürün yok.Kordsa bu konuda fikri mülkiyet üretti vesürdürülebilirliğe bakış penceresi açısındanda önemli buluyorum. Tüm bunların yanı sırabence halen Kordsa’nın üçüncü aşamadagideceği yollar var.Sürdürülebilirliği bir iş modeli olarakbenimsemenin sizce Kordsa Global’e katkılarıhangi alanlarda oluyor?Öncelikle yenilikçi, çevre dostu ürün geliştirmeve dolayısıyla müşteri memnuniyetini4 I Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 Kordsa Global Sürdürülebilirlik Raporu 2014 I 5