Institucional Modificado 2013 del Inabif

III.2HORIZONTE ESTRATÉGICOSe ha tomado en cuenta el Plan Estratégico Multianual 2013-2016, aprobadopor el MIMP mediante Resolución Ministerial N° 154-2013 y la versiónpreliminar del Plan Estratégico Institucional 2013-2016.III.2.1 FORTALEZAS Profesionales especializados, idóneos, competitivos y conexperiencia en la administración y ejecución de programassociales. Compromiso institucional del personal Identificación y apoyo de la Alta Dirección. Presencia de cobertura nacional. Convenios interinstitucionales de cooperación. Trabajo coordinado en redes con instituciones públicas y privadas. Comunidad involucrada en la prestación de servicios.III.2.2 DEBILIDADESAusencia de una Línea de Base.Imposibilidad de cumplir con los Estándares de Calidad con lapoblación objetivo, debido a las limitaciones presupuestales.Infraestructura de Unidades Prestadoras de Servicios, obsoleta,antigua y algunas no están estructuradas de acuerdo a losenfoques metodológicos de intervención.Inefectivo sistema de seguimiento, monitoreo y evaluación.Limitado presupuesto para cubrir las necesidades de las UPS ySede Central en materia de bienes y servicios, personal,capacitación y bienes de capital.III.2.3 OPORTUNIDADES Existencia de una plataforma de políticas nacionales einternacionales. Entidad altamente especializada del Estado en materia deprogramas y servicios sociales de protección integral a poblaciónvulnerable. Existencia de Cooperación Técnica nacional e internacional. Demanda de la sociedad por un empresariado comprometido conactividades de Responsabilidad Social. Redes y alianzas locales que apoyan en zonas de intervenciónsocial.III.2.4 AMENAZASDesconocimiento del verdadero rol y competencia del INABIF ysus funciones por parte de la sociedad y entidades del Estado.Persistencia de concepciones asistencialistas y paternalistas en lacomunidad.Incremento de violencia familiar y social.Desintegración social.