Amsterdam Bezoeken Holland Zien 2

More documents

Recommendations

Info

3. DoelstellingenAansluitend op het dashboard Citymarketing van Gemeente Amsterdam, zijn de volgende tweehoofddoelstellingen geformuleerd in het Toetsingskader opdracht Toerisme MetropoolregioAmsterdam voor Amsterdam Bezoeken, Holland Zien 2:1. Stijging van de economische waarde van internationale (verblijfs)bezoekers van deMetropoolregio Amsterdam.Kwantitatief: 3% groei in overnachtingen per jaar in de Metropoolregio Amsterdam.Nulmeting: In 2011 waren er in de Metropoolregio Amsterdam 13.267.576overnachtingen van hotelgasten (Bron: Metropoolregio Amsterdam in cijfers 2012, dienstO&S Gemeente Amsterdam).2. Spreiding van de internationale bezoekers van Amsterdam naar de MetropoolregioAmsterdam.Kwantitatief: in 2017 bezoekt 25% meer internationale toeristen vanuit Amsterdam deMetropoolregio Amsterdam.Nulmeting: 800.000 buitenlandse verblijfsbezoekers in Amsterdam bezoeken deMetropoolregio Amsterdam (2011).SubdoelstellingenDaarnaast zijn er op basis van de evaluatie van Leisure Result een aantal subdoelstellingengeformuleerd voor het project ter verbetering ten opzichte van de ABHZ 1 periode (2009-2012):1. Zichtbaarheid van Amsterdam Bezoeken, Holland Zien vergroten;2. Ingezette lijn vasthouden maar met meer focus;3. Metropoolkarakters lokaal laden en met elkaar verbinden;4. Duidelijke(re) rolverdeling en afspraken maken;5. Betrokkenheid lokale en regionale promotieorganisaties vergroten;6. Betrokkenheid ondernemers vergroten.Bovenstaande subdoelstellingen worden één op één overgenomen en keren nadrukkelijk terug inAmsterdam Bezoeken, Holland Zien 2. Per activiteit in de verschillende werkpakketten zal wordenaangegeven in hoeverre deze bijdraagt aan de subdoelstellingen.Meerjarig projectplan Amsterdam Bezoeken, Holland Zien 2 6
4. StrategieIn het eerder genoemde Toetsingskader, welke gebaseerd is op de wensen van de financierendepartijen en het bedrijfsleven, gevoed is door de evaluatie van Leisure Result, en parallel loopt aan dedoelstellingen van gemeente Amsterdam, wordt als hoofddoelstelling de groei van de waarde vaninternationale verblijfsbezoekers van de Metropoolregio genoemd en gelijktijdig het spreiden vantoeristische bezoekers over de Metropoolregio. De aangegeven aandachtpunten uit het rapport vanLeisure Result dienen daarbij speciale aandacht te krijgen.In de strategie kiest Amsterdam Marketing voor een getrapte aanpak om de kwantitatieve enkwalitatieve doelstellingen te kunnen behalen. Enerzijds maken we gebruik van de slagkracht vanAmsterdam als Metropool (meer focus) op de internationale markten (groeidoelstelling), anderzijdsjagen we het inhoudelijke gestalte geven van de nog niet uitgewerkte karakters door diverse lokaleen regionale partijen aan (één gevarieerd totaal product). Dit laatste met als doel de gebieden meeraantrekkingskracht te geven bij bestaande bezoekers aan de stad Amsterdam(spreidingsdoelstelling). De focus van de inspanningen ligt hierbij op de internationale consumentwelke al in Amsterdam is.Er is aangegeven dat de karakters worden omarmd door de diverse deelnemende gemeenten. Ditwas ook één van de strategische doelen van de eerste projectperiode, aangezien dit de basis is voorverdere gerichte ontwikkeling van gedifferentieerde productinnovatie. Amsterdam Marketing wil inde tweede periode van dit ambitieuze project ook voortbouwen op de resultaten die in de eersteperiode zijn behaald. Dit zijn onder andere de opname van verschillende regionale bestemmingendoor de internationale reisindustrie als gevolg van de karakterpropositie en de activiteiten dieregionale ondernemers hebben opgepakt. Om die reden vindt een deel van de communicatie ookrichting internationale reisindustrie plaats.Amsterdam Marketing fungeert als citymarketingorganisatie om de gehele Metropool Amsterdam opde (internationale) kaart te zetten, onder andere richting internationale toeristen. Nadrukkelijker danvoorheen wordt de Metropool Amsterdam als één gevarieerde toeristische bestemminggecommuniceerd. Op pagina 25 van dit projectplan staat een matrix vermeld van de belangrijksteprojecten van Amsterdam Marketing. Door Amsterdam Marketing worden in de reguliere opdrachtde highlights uit de regio betrokken bij de communicatie, voor zover het de boodschap van eenaantrekkelijke destinatie versterkt en het doelstelling van spreiding van bezoekers ondersteunt.Hierbij is de citymarketing aanpak leidend, dat wil zeggen dat op basis van de marktpotentie decommunicatie-inzet wordt bepaald. In de persbewerking zal eveneens gebruik worden gemaakt vande internationale aantrekkingskracht van Amsterdam en wordt ter verhoging van de effectiviteitaangehaakt op de persactiviteiten die in het kader van de citymarketing worden uitgevoerd om deregio buiten de stad als totaal onder de aandacht te brengen.Binnen de algemene promotiestrategie van Amsterdam Marketing draait het om de groei van hetaantal internationale overnachtingen, de toename van bestedingen door de bezoekers en hetbehoud van de positie van Amsterdam op de internationale markt. Amsterdam Marketing kiest vooreen kwalitatieve aanpak met focus. Dat betekent dat de positionering van de MetropoolregioAmsterdam als één samenhangend geheel in de boodschap naar de doelgroep voorop staat. Dewensen van de vraagzijde van de markt spelen een nadrukkelijke rol hierbij.Meerjarig projectplan Amsterdam Bezoeken, Holland Zien 2 7
Page 1: AmsterdamBezoeken, HollandZien 2Pro
Page 11 and 12: elangrijke rol speelt. Productinnov
Page 13 and 14: 6. ActiviteitenDe voorgestelde acti
Page 15 and 16: 6.1.3 ActiviteitenTaak Omschrijving
Page 17 and 18: economische spin-off hebben op het
Page 19 and 20: 6.2.3 ActiviteitenTaak Omschrijving
Page 21 and 22: 6.4 Werkpakket 4: Projectmanagement
Page 23 and 24: Verwachtingen vanuit het project na
Page 25 and 26: Daarnaast beschikt Amsterdam Market
Page 27 and 28: 10. Begroting per werkpakketTen beh
Page 29 and 30: 11. Risico’sRisicomanagement vorm
Page 31 and 32: 12 Amsterdam MarketingMet ingang va
Page 33 and 34: Bijlage 1: Karakters in de Metropoo
Page 35 and 36: Amsterdam Marketing kiest er in de
Page 37 and 38: Activiteitenplan 2013 Amsterdam Bez

Amsterdam Bezoeken Holland Zien 2

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?