RENOVABLES

E
Enrique Jiménez Larrea
Director del Programa Ejecutivo en Empresas
de Servicios Energéticos en EOI
“Este sector puede generar 400.000
empleos en los próximos años”
Abandonó la dirección del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía
(IDAE) hace apenas unos meses, y tras haber colocado en la parrilla de salida,
bajo los focos, a las Empresas de Servicios Energéticos (ESEs), desconocidas
ellas para casi todo el mundo hasta poco menos que ayer mismo. Enrique
Jiménez Larrea –bilbaíno, ex-IDAE, antinuclear, abogado– es, probablemente,
una de las voces que mejor conocen la realidad de las ESEs en España, no en
balde ha dirigido durante cinco años un instituto (IDAE) que se presenta como
“la primera Empresa de Servicios Energéticos de España, pionera en la
aplicación de la fórmula de Financiación por Terceros desde 1989”.
■ ¿Qué es un programa ejecutivo?
■ Es un máster que, en vez de trescientas,
tiene 180 horas, una oferta intermedia entre
un curso intensivo de dos o tres meses y
un máster de un año.
■ ¿Hacía falta un Programa Ejecutivo en
Empresas de Servicios Energéticos como el
que oferta EOI?
■ Los servicios energéticos son servicios
que están muy imbricados en la economía
productiva; esto no es un invento público,
no es algo tan improvisado como el vehículo
eléctrico, donde hay un cierto voluntarismo.
No, el modo de ESE tenía ya una
cierta tradición en España. Lo que ha ocurrido
es que han confluido una serie de factores:
objetivos muy ambiciosos de ahorro,
la crisis de la construcción, la reconducción
de muchas empresas tradicionales hacia los
servicios de valor añadido, la tradición española
de las concesiones, la historia del
IDAE, que lleva 25 años haciendo financiación
por terceros, sistemas de financiación
con cargo a los ahorros, los programas públicos
impulsados por la Unión Europea...
Todo eso ha hecho que vaya adquiriendo
pulso el sector de las ESEs y, claro, para suministrar
profesionales a ese sector o para
ayudar a las empresas a reconducirse hacia
ese sector… pues hacen falta ofertas formativas
como esta.
■ ¿Qué tipo de alumno espera en la EOI?
■ En general, un alumno que no está buscando
ya su primer empleo. Hay varios tipos
de alumno. En primer lugar, están los
propios profesionales de las ESEs, que tienen
que recualificarse. Porque una ESE
exige una visión integral de todo el negocio,
de todo el proyecto, de todo el proceso.
Luego están los empresarios, directivos
o empleados de otras empresas que tratan
de reorientarse hacia este sector emergente.
Hay muchas empresas de mantenimiento,
de suministro, de construcción,
que pueden estar abriendo secciones o reorientándose
hacia esta actividad. Hay
profesionales, arquitectos, ingenieros, economistas,
que necesitan adquirir conocimientos
y no perder esta oportunidad. Y
hay empresas auxiliares, suministradoras
de equipos o de materias primas, ingenierías
que quieren trabajar en red con las
ESEs, con las propias empresas que lideran
un proyecto. Mire, se va a crear toda una
masa de empresas jerarquizadas, lideradas
siempre por quien tiene la relación última
con el cliente, pero en la que van a participar
también las auditorías, los profesionales
independientes, las ingenierías, los suministradores…
Eso sí, siempre va a haber,
en el modo de servicios energéticos, un líder,
la ESE, que aglutina. Lo que quiero
decir es que todo eso va a dinamizar tal demanda
de profesionales que yo creo que se
pueden generar doscientos, trescientos,
cuatrocientos mil empleos en los próximos
años en este sector. Empleos nuevos.
■ La administración está estudiando el
establecimiento de una especie de
retribución con la que ayudar al kilovatio
térmico producido por una instalación
renovable, un modelo parecido al de la prima
de la eólica. Ese modelo, que ya tiene
nombre –Incentivos al Calor Renovable–,
¿podría ser un acicate para las ESEs?
■ Sí. Absoluto. Mire, quien suministra
esas termias al cliente final tiene que ser
una empresa que haga todas las cuentas:
que haga el diseño, la inversión, la compra
del equipo, la instalación, el mantenimiento
y, al final, el suministro. Si eso lo hace
bien y se establece además un buen sistema…
puede haber un desarrollo enorme
en los sectores de calor a partir de renovables.
En realidad, ya lo está habiendo, de
manera simbólica, con los programas
Biomcasa, Geotcasa y Solcasa del IDAE…
Parece que alrededor de ellos se están
alumbrando asociaciones entre suministradores,
mantenedores, financiadores e
inversores, en una forma de ‘negocio unitario’,
diría yo, siempre liderado por alguien:
el que tiene la interconexión con el
cliente. Si el que hace el paquete único, en
vez de tener que entrar por una ventanilla
escabrosa de subvenciones, se encuentra
un sistema feed in tariff… o un sistema
más inteligente, más ágil, de reducción de
tipos de interés, de financiación en mejores
condiciones… pues se pueden generar
economías de escala y un tipo de empresa
muy importante en nuestro país.
■ ¿Y está la administración preparada para
ese escenario?
■ Precisamente estamos pensando en la
creación de cursos para cuadros importantes
de administraciones territoriales y locales.
Cualquier administración cuenta con
colegios, equipamientos deportivos, establecimientos
asociados a las obras sociales,
nichos enormes donde se pueden estandarizar
el mantenimiento y hacer operaciones
importantes bajo el modo de ESE, o sea,
que haya ahorros que financien esas inversiones
y que se acometan además objetivos
de eficiencia: un cambio de cultura. Y eso lo
ven los responsables de Energía. Pero a lo
mejor no lo ve un concejal, o un jefe de
unos servicios técnicos, o el responsable de
Patrimonio, o el de Infraestructuras... Por
eso estamos pensando en crear una especie
de línea de formación para gente relevante
en el sector público, gente que tiene que tirar
de esto y que, sin embargo, lo desconoce
completamente.■
jul-ago 11 ■ energías renovables 73