12.11.2015 Views

МОНІТОРИНГ ПРОГРЕСУ РЕФОРМ

GOqeIA

GOqeIA

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>РЕФОРМ</strong>А ДЕРЖАВНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ<br />

КІНЦЕВА МЕТА <strong>РЕФОРМ</strong>И СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ<br />

Поетапний перехідна електронні торги<br />

ПРОЗОРІСТЬ ЗАКУПІВЕЛЬ<br />

через запровадження електронних<br />

торгів та моніторингу<br />

Законодавче забезпечення електронних торгів та Імплементація необхідних<br />

міжнародних стандартів<br />

Створення ВІ-модулю, статистика та аналітика<br />

Створення системи зовнішнього моніторингу та оцінки ризиків<br />

Запровадження ефективної системи оскаржень<br />

Найкраща у Європі система державних<br />

/ публічних закупівель, яка забезпечить<br />

ефективне витрачання державних коштів<br />

КОНКУРЕНТНІСТЬ ТОРПВ<br />

через повернення довіри бізнесу та<br />

просування нової системи закупівель<br />

ПРОФЕСІЙНІСТЬ ЗАКУПІВЕЛЬНИКІВ<br />

через запровадження системи навчання<br />

та роз'яснень<br />

Збір та оприлюднення бізнес-аналітики<br />

Проактивне залучення постачальників на торги<br />

Спрощення доступу бізнесу до участі в державних закупівлях<br />

Запровадження e-learning & е-testing з подальшою добровільною<br />

сертифікацією закупівельників<br />

Створення проактивної системи роз'яснень<br />

Створення типових специфікацій<br />

ПРИЄДНАННЯ ДО УГОДИ СОТ ПРО<br />

ДЕРЖАВНІ ЗАКУПІВЛІ<br />

та розвиток експортних можливостей<br />

Паспорт реформи – короткий опис реформи, її основних цілей та очікуваних результатів, розроблений на основі ключових стратегічних документів України:<br />

1. Стратегія сталого розвитку «Україна – 2020»; 2. Коаліційна угода; 3. Програма діяльності Кабінету Міністрів України; 4. Угода про Асоціацію між Україною та ЄС (включно з DCFTA); 5. Меморандум між Україною та МВФ<br />

16 ПАСПОРТ <strong>РЕФОРМ</strong>И

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!