I CONGRESO ADESyD

ADESyD “COMPARTIENDO (VISIONES DE) SEGURIDAD VOL 1º. Mayo 2015
every day” 10 , paralelamente la “Estrategia de Seguridad Nacional” advierte de que únicamente
a través de la cooperación se pueden ofrecer soluciones globales 11 . Hay una relación evidente
entre la idea de un contexto complejo, de una seguridad interconectada, en otras palabras, y la
de cooperar para convertir la complejidad en oportunidad. Debemos añadir a este análisis la
incertidumbre económica que afecta al sector de la defensa derivada de las restricciones
fiscales, y que, por ende, nos obliga a propiciar más la cooperación 12 .
La idea de la complejidad, que sucintamente hemos entresacado de algunos textos
estratégicos, explica además la dificultad de predecir tendencias, aunque contemos hoy con
más información que nunca antes en la historia 13 . De hecho, al ser la seguridad hoy una tarea
nunca acabada 14 , destaca la importancia de compartir visiones de seguridad, lo que vendría a
ser el primer paso hacia la cooperación necesaria a la que se ha aludido.
Esta es la motivación con que hemos trabajado en este “I Congreso ADESyD”: entender mejor
el contexto de cambios en el que vivimos para, a través de esta comprensión, propiciar una
mayor y mejor cooperación mediante el intercambio de visiones diferentes.
A través de las ponencias presentadas tuvimos ocasión de entender mejor la “complejidad” de
nuestro contexto de seguridad. Esta publicación ofrece la oportunidad de dar a conocer el
contenido de las mismas. Creemos que, en conjunto, muestran una fotografía diversa y amplia
del presente y, algo que es muy importante, son fruto de una actitud generosa con la que se
construye la cooperación de la que hemos hablado.
10 “French White Paper”. Pag. 7.
11 También en las estrategias parciales españolas se apela a dicha cooperación, por ejemplo, en la “Estrategia de
Seguridad Marítima Nacional” se dice expresamente que la adopción de un enfoque integral que potencie la acción
coordinada y cooperativa (en este caso entre administraciones) es la base de la primera línea de actuación
estratégica en este campo.
12 Este enfoque es especialmente evidente en la última revisión de la defensa publicada en Estados Unidos en la que
se intenta adaptar la realidad de una defensa que cuenta con menos recursos financieros a un contexto estratégico
que evoluciona rápidamente. Esto implica numerosas “rebalancing”, o en términos exactos, reequilibrios de
múltiples tipos. Todo ello se encuentra en el documento, “Quadrennial Defense Review 2014” elaborado por el
Departamento de Defensa.
13 Así lo expresa la “Quadrennial Defense Review 2014”
14 La Estrategia de Seguridad Británica dice exactamente “….the task of protecting our security is never complete in
an age of incertainty….” Pag. 6.
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