Catalogue Formation 2015-2016

ME-01 – Manageur accompagnateur –
Porter le sens et faciliter la performance
Personnes concernées
Responsable d’équipe
Futur manager
Cadre exerçant une
fonction d’encadrement
hiérarchique,
fonctionnelle ou
transversale
Inter-Entreprises
Tarif :
1 700 € HT/pers.
pour le cursus de 5 jours
Dates :
Session 1
08 & 09 octobre +
03 & 23 novembre +
11 décembre 2015
Session 2
04, 05 & 28 avril +
23 mai +
13 juin 2016
Lieu
Novopole
7 place Robert Schuman
38000 Grenoble (Europole)
Intra-Entreprise
Tarif du cursus :
6 400 € HT
par groupe de 4 à 10 pers.
Dates :
A votre convenance
Lieu
Lieu à votre convenance
Frais de déplacement en
fonction du lieu
d’intervention
.
Développer la cohésion et
les talents de votre équipe,
l’implication individuelle
et collective
Formation en partenariat avec le pôle formation
des industries technologiques Isère (AFPI 38)
Objectifs pédagogiques :
Clarifier son rôle et ses responsabilités
Identifier et adapter son style de
management
Intégrer les leviers de la motivation
Comprendre les filtres de perception
Pratiquer les outils de l’écoute active
Programme :
J1
J2
J3
J4
Intra-
Entreprise
Inter-
Entreprises
Donner du sens aux objectifs
Transmettre du feed-back
Gérer les différents entretiens de
management
Réagir face aux situations difficiles
Développer un partenariat avec son N+1
Rôles et missions, styles de management
Accueil des participants
Comment démotiver à coup sûr son équipe : brainstorming
Rôles, missions et postures du manager
Les fondements de l’équipe : le cadre collectif (jeu d’équipe)
Connaissance de soi: profil de personnalité J’AIME ®
Impliquer individuellement
Identifier son style de communication et de management
Les bases de la communication interpersonnelle : écoute active
Mener un entretien à enjeux : session vidéo & débriefing
Traiter un écart et engager son collaborateur dans une dynamique de progrès
Faciliter la performance
Retour des expériences terrain
Partager un attendu : opérationnel, comportemental
Challenger le collaborateur, accompagner la performance par l’entretien individuel
Entretenir la motivation dans la durée : donner du feed-back et de la reconnaissance
Accompagner le changement et gérer les situations difficiles
Retour des expériences terrain
Créer et accompagner le changement
Savoir délivrer un message difficile
Anticiper et résoudre les conflits : cas des participants
J5 Travailler en cohérence avec son N+1
Bilan des actions mises en place, des difficultés rencontrées
Jouer son rôle de manager intermédiaire
Accueillir les objections, gérer un désaccord : cas des participants
Revisiter la formation par le jeu : le juste positionnement du manager
Plan d’actions & clôture de la formation
Téléchargez le bulletin d’inscription ou utilisez celui proposé en fin de catalogue
Renseignements et inscription :
contact@com-hom.com
www.com-hom.com
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Coordonnées des consultants :
www.com-hom.com/societe/contact/