You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
του βασικού μας «στόχου». Προσοχή, αυτό, χωρίς να παραβλέπω<br />
τις όποιες αντικειμενικές αιτίες πρόκλησης όποιου<br />
κινδύνου (τυχαίο γεγονός, αστοχία υλικού, ασύμμετρη μέθοδος<br />
επίθεσης...).<br />
Ο κίνδυνος ενέχει κάποια εγγενή χαρακτηριστικά στοιχεία,<br />
που αν τα εντοπίσουμε έγκαιρα και τα στρέψουμε εναντίον<br />
του (ως τακτικά «όπλα»), μπορούμε να τον πλήξουμε καίρια<br />
και να τον εξουδετερώσουμε πλήρως. Όταν αποτύχουμε,<br />
τότε, απλώς, τον περιορίζουμε στον ελάχιστο δυνατό<br />
βαθμό.<br />
Στη βάση αυτής της λογικής αναφέρουμε, ενδεικτικά, χαρακτηριστικά<br />
στοιχεία που τον συγκροτούν:<br />
• Η δυναμική του.<br />
• Το είδος της απειλής που μπορεί να εμφανίσειεκδηλώσει.<br />
• Η δυνατότητά του να εκμεταλλεύεται τις αδυναμίες του<br />
συστήματος.<br />
• Η τροφοδοσία ισχυροποίησής του.<br />
• Η ένταση.<br />
• Η έκταση και, πολλά άλλα...<br />
Θεώρηση του κινδύνου<br />
Τον κίνδυνο πρέπει να τον «βλέπουμε» σαν έλλογο όν, με<br />
ενυπάρχουσα δυνατή σκέψη (δυναμισμό) και έντονη δράση.<br />
Αλλιώς, δεν μπορούμε να τον καταλάβουμε και να τον<br />
αντιμετωπίσουμε, επαρκώς.<br />
Θα μου πείτε «είσαι με τα καλά σου; Από πότε ο κίνδυνος<br />
έγινε άνθρωπος!».<br />
Επειδή, έχω τη δική μου λογική στο θέμα, σας καλώ να παρακολουθήσετε<br />
τον συλλογισμό μου.<br />
Σημ.: Φυσικά και δεν παραβλέπω το ότι τα έκτακτα γεγονότα<br />
γεννούν κρίσεις (ΜΗ προβλέψιμες). Απλώς, πιστεύω ότι και<br />
οι ΜΗ προβλέψιμοι κίνδυνοι μπορούν να «ρυμουλκηθούν»<br />
στη σφαίρα του προβλέψιμου και να αποτραπούν ή αποδομηθούν.<br />
Πρέπει να σκεφτόμαστε και να κινούμαστε παράλληλα με<br />
τη λογική του κινδύνου (παραλογισμό του αν θέλετε) -στο<br />
πλαίσιο μιας αντίρροπης στρατηγικής ασφάλειας- και όχι,<br />
απλώς, αντίθετα στη φορά των δεικτών (ρολογιού) του.<br />
Αυτή η τακτική, εκτός από την καλλίτερη κατανόηση του κινδύνου,<br />
εξυπηρετεί και μια άλλη σκοπιμότητα-στρατηγική. Ε-<br />
κείνη, του να τον έχουμε υπό συνεχή έλεγχο, αν θέλουμε να<br />
τον προλαβαίνουμε και να τον εξουδετερώνουμε έγκαιρα.<br />
Κανόνας: Ο κίνδυνος είναι σαν το σκυλάκι. Πρέπει, τακτικά,<br />
να τον πηγαίνεις βόλτα, για να γνωριστείς και να γίνεις φίλος<br />
του. Εδώ, η σκοπιμότητα του «παράλληλου βηματισμού»<br />
δίνεται με το εξής παράδειγμα:<br />
«Όποιος πάει στο καζίνο και προσπαθεί να το κοντράρει για<br />
να το νικήσει, απλώς, ματαιοπονεί και θα χάσει τα χρήματά<br />
του». Για να το κερδίσει, πρέπει, να κινηθεί παράλληλα με<br />
τη λογική του (δηλαδή με το σύστημα που αυτό «μαδάει»<br />
τους πελάτες του). Αυτό αποδεικνύεται από το γεγονός ότι<br />
δυο χιλιάδες πελάτες που προσπαθούν «να το νικήσουν»<br />
κάθε βράδυ, χάνουν τα λεφτά τους, ενώ ένας, δηλαδή το<br />
καζίνο, κερδίζει πάντα. Ο νόμος των πιθανοτήτων πάει περίπατο.<br />
Έτσι γίνεται και με τον κίνδυνο.<br />
Σας πληροφορώ, λοιπόν, ότι ο “mister” κίνδυνος πάσχει και<br />
έχει μεγάλες αδυναμίες, γιατί κατατρύχεται από το σύνδρομο<br />
του ποδηλάτη «που πρέπει συνεχώς να διατηρεί τη<br />
δυναμική του, ενώ αν τη χάσει, θα πέσει».<br />
Ο κίνδυνος έχει τη δική του λογική. Θα λέγαμε ότι μπορεί να<br />
«σκέφτεται» και να μας απειλεί, χωρίς ποτέ να κουράζεται,<br />
να απογοητεύεται ή να υποχωρεί. Ο κίνδυνος, ακόμη κι όταν<br />
είναι ανενεργός, πάντοτε υπάρχει, «ωσεί παρών», με τη<br />
δυνητική του έννοια, δηλαδή σε λανθάνουσα ή αφανή μορφή-κατάσταση<br />
(προσωρινά ανενεργός-άνεργος).<br />
Η «σκέψη» του και ο δυναμισμός του, όταν ξεδιπλωθούν,<br />
υλοποιούνται κατά ένα, απόλυτα συνωμοτικό, τρόπο, με την<br />
εκμετάλλευση των αδυναμιών μας π.χ. την ξαφνική πτώση<br />
του επιπέδου ασφαλείας, από οποιαδήποτε αιτία.<br />
Να πούμε ότι η πτώση του επιπέδου ασφαλείας, είναι αντικειμενική<br />
και κάνει τακτικά την εμφάνισή της, χωρίς να μας<br />
ρωτήσει, περιφρονώντας την όποια καλή οργάνωση, ετοιμότητα<br />
ή άλλη επαγρύπνηση (αφορά δε τόσο στην προστασία<br />
εγκαταστάσεων όσο και σ’ εκείνη των Vip’s).<br />
Όποιος από τους θεωρούμενους «ψαγμένους» στον τομέα<br />
δεν μπορεί να το προβλέψει, απλά, ας ασχοληθεί με κάτι<br />
άλλο.<br />
Σημειώνω ότι η αντιμετώπισή του κινδύνου πρέπει να γίνεται<br />
με τη λογική του «κυκλοτερούς ελιγμού». Τον περικυκλώσουμε,<br />
για να παραδοθεί, αλλιώς δεν θα καταθέσει ποτέ τα<br />
όπλα. Έστω και μισοζώντανος πάντοτε θα συνεχίσει να μας<br />
απειλεί -με αναζωπύρωση- από το πουθενά.<br />
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015<br />
17
Change language