Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
management Αποδομώντας τον Κίνδυνο...<br />
Τεχνικές εξουδετέρωσης του κινδύνου<br />
Διακοπή της τροφοδοσίας του. Πρέπει να δούμε τι είναι ε-<br />
κείνο που τον ενθαρρύνει (θεριεύει) και να διακόψουμε την<br />
τροφοδοσία του, έγκαιρα με χειρουργικό νυστέρι. Για παράδειγμα,<br />
οι παραλείψεις, η αδιαφορία, η έλλειψη γνώσης, η<br />
απειρία, η ανεπάρκεια του προσωπικού κ.ά., είναι στοιχεία<br />
που τον θρέφουν συστηματικά. Διευκρινίζω, ότι δεν αναφέρομαι<br />
μόνο στο προσωπικό ασφαλείας, αλλά, συλλήβδην,<br />
στο σύνολο του προσωπικού με τη γνωστή έλλειψη -μέχρι<br />
αηδίας- κουλτούρας ασφάλειας.<br />
Ο αποσυντονισμός του κινδύνου. Αν του κόψουμε ή του ελαχιστοποιήσουμε<br />
τη δυνατότητα συγκρότησής του, τότε τον<br />
έχουμε εξουδετερώσει, απόλυτα. Ο κίνδυνος έχει πολλά<br />
σκέλη, αλλά αν του κόψουμε ένα απ’ αυτά, τότε δεν μπορεί<br />
να σταθεί όρθιος, πολλώ δε, μάλλον, να περπατήσει και να<br />
μας απειλήσει.<br />
Η αποδόμηση του κινδύνου. Η αποδόμηση αυτού πρέπει να<br />
γίνεται σε πρώϊμο στάδιο, με κατάλληλες προπαρασκευαστικές<br />
ενέργειες και εφαρμογή τεχνικών και τακτικών α-<br />
σφάλειας.<br />
Προπαρασκευαστικές ενέργειες αποδόμησής του:<br />
• Κατάτμηση χώρων.<br />
• Διαχωρισμός δραστηριοτήτων.<br />
• Αποκλεισμός περιοχών - Διαβάθμιση.<br />
• Απαγορεύσεις και περιορισμοί.<br />
• Περιορισμός της έντασης του κινδύνου: Για παράδειγμα,<br />
αν φοβούμαστε για πιθανή πυρκαγιά δεν επιτρέπουμε τη<br />
χρήση πυρός ούτε αφήνουμε εύφλεκτα υλικά στον επίμαχο<br />
χώρο. Αν μιλάμε για σεισμό, τότε πρέπει να διατηρούμε<br />
ελεύθερες εμποδίων ή άλλων αδυναμιών τις οδεύσεις διαφυγής<br />
και ασφαλείς τους τοίχους από κινητά στοιχεία που<br />
μπορούν ν’ αποκολληθούν, να πέσουν ή να εκτιναχθούν.<br />
Τεχνικές και τακτικές ασφάλειας:<br />
• Η καλή προετοιμασία.<br />
• Η οργάνωση.<br />
• Η τακτική επίβλεψη, ο έλεγχος, οι καθαροί χώροι...<br />
• Το σπάσιμο της ρουτίνας (και η εμπέδωση της κουλτούρας<br />
ασφάλειας).<br />
• Η ετοιμότητα αντίδρασης, που διαλαμβάνει τα εξής στοιχεία:<br />
• Το ένα είναι η χρονική της μορφή (δηλαδή σε πόσο χρόνο<br />
μπορούμε να αντιδράσουμε).<br />
• Το δεύτερο είναι η επάρκεια και η δυναμική-ικανότητα των<br />
πόρων (προσώπων και μέσων).<br />
• Το τρίτο, η διαθεσιμότητά τους.<br />
• Το τέταρτο είναι η σωστή προετοιμασία.<br />
• Το πέμπτο, η πληρότητα-επάρκεια της εκπαίδευσης<br />
κ.ο.κ.<br />
Μετωπική αντιπαράθεση-κρούση. Όταν δεν υπάρχει κατάλληλη<br />
προετοιμασία ή όταν αυτή αποτύχει σε προληπτικό επίπεδο,<br />
τότε απαιτείται οργανωμένη αντιπαράθεση-αντίδραση<br />
για την εξουδετέρωσή του.<br />
Αυτό, κατά κάποιο τρόπο, συνιστά παραδοχή ήττας (μεγαλύτερης<br />
ή μικρότερης) και αποτελεί το κύκνειο άσμα κάθε<br />
τεχνικού ή διευθυντή ασφαλείας.<br />
Εν τέλει, θέλω να σημειώσω ότι, εγώ, τελείως, «συμπτωματικά»,<br />
πέρασα από τα φιλόξενα γραφεία του καινοτόμου και α-<br />
γαπημένου περιοδικού SM, γι’ αυτό, παρακαλώ, να συγχωρήσετε<br />
τη μακρηγορία μου, γεγονός πού αντίκειται, άλλωστε,<br />
και στους δημοσιογραφικούς περιορισμούς (Precautions<br />
και δεοντολογία) του Βλάση.<br />
Σκεφτείτε να με είχε προσκαλέσει, κιόλας. sm<br />
18<br />
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015
Change language