Kennismaken met Deep Democracy
De presentatie die Leen Schelfhout gebruikte op de Avansa-studiedag 'Wij & zij. Polarisatie aanpakken'
De presentatie die Leen Schelfhout gebruikte op de Avansa-studiedag 'Wij & zij. Polarisatie aanpakken'
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Introductie workshop<br />
<strong>Deep</strong> <strong>Democracy</strong><br />
Leen Schelfhout
Check-in<br />
een krachtige en eenvoudige <strong>met</strong>hode die iedereen de ruimte geeft om<br />
iets te zeggen over zichzelf of de agenda:<br />
• ‘Pop-corn style’<br />
• ‘Share & Dump’<br />
• Vrij of op basis van een vraag<br />
• Weergave / samenvatting<br />
‣ Verbinden <strong>met</strong> elkaar<br />
‣ Verbinden van binnen & buiten<br />
‣ Verbinden <strong>met</strong> het thema
HUMMUS<br />
Check-In:<br />
THE ART OF DEEP<br />
DEMOCRACY<br />
Hoe zit je erbij op dit moment? Waar ben je<br />
nieuwsgierig naar?<br />
Welk deeltje van jou wil hier niet zijn?
Roots of <strong>Deep</strong> <strong>Democracy</strong>
Autocratie<br />
• Alleen de wijsheid van één<br />
persoon wordt gebruikt<br />
• De wijsheid van de groep zit in<br />
het onbewuste<br />
• Mensen stemmen in, maar…<br />
• Eens de autocraat uit beeld,<br />
komen de ware gevoelens boven<br />
• Die ook behoren tot het<br />
onbewuste want de autocraat is<br />
niet aanwezig!
Meerderheidsdemocratie<br />
•51% of meer van de<br />
stemmen worden<br />
gehoord<br />
•En wat <strong>met</strong> de<br />
minderheid?
‘<strong>Deep</strong>’ in <strong>Deep</strong> <strong>Democracy</strong>?
4 stappen in je eentje<br />
1. neem een onderwerp in gedachten waarover je een besluit wil<br />
nemen<br />
2. stap naar links: waarom niet?<br />
3. stap naar midden<br />
4. stap naar rechts: waarom wel?<br />
5. stap naar midden: welke kant heeft de meerderheid?<br />
6. stap naar de meerderheid: dit ga je doen! hoe voelt dit?<br />
7. stap naar midden: kijk naar minderheid - wat heb jij nodig?<br />
8. stap in minderheid om het antwoord te vinden<br />
9. midden: herhaal je meerderheidswijsheid, voeg toe
Elke groep; een ijsberg<br />
• Bewuste:<br />
wanneer iedereen er is of er zich van<br />
bewust is<br />
• Onbewuste:<br />
wanneer niet iedereen er is of er zich<br />
van bewust is<br />
• De wijsheid/het potentieel
Elke groep; een ijsberg<br />
• Bewuste:<br />
wanneer iedereen er is of er zich van<br />
bewust is<br />
• Onbewuste:<br />
wanneer niet iedereen er is of er zich<br />
van bewust is<br />
• De wijsheid/het potentieel
Weerstandslijn
Lastige Fred<br />
• Iedereen heeft ‘moeilijk doen’ in<br />
zijn onbewuste<br />
• Fred heeft ‘het ermee eens zijn’<br />
in zijn onbewuste<br />
• Alle ‘nee’s’ worden op Fred<br />
geprojecteerd
Wie valt op?
<strong>Deep</strong> <strong>Democracy</strong> wil iedereen op de<br />
bus!<br />
•Gebruik maken van de wijsheid<br />
van de groep<br />
•Aandacht geven aan de<br />
minderheidsstem(men)<br />
•De weerstandslijn in toom houden<br />
•Empoweren: wees je eigen leider!
Debat<br />
1. We doen een debat - veiligheidsregels<br />
2. Zeg alles van één kant<br />
3. Zeg alles van andere kant<br />
4. Oogst: wat is blijven hangen<br />
5. Samenvatten en stemmen
Belangrijk: veiligheidsregels!<br />
• Er is geen monopolie op de<br />
waarheid<br />
• We gaan het gesprek <strong>met</strong> elkaar<br />
aan omdat we in verbinding willen<br />
blijven<br />
• Het gesprek aangaan is een keuze<br />
om persoonlijk te groeien/te leren
HUMMUS<br />
Slow date:<br />
THE ART OF DEEP<br />
DEMOCRACY<br />
Ons team functioneert fantastisch<br />
Ons team functioneert bijzonder slecht
<strong>Deep</strong> <strong>Democracy</strong> wil iedereen op de bus!<br />
•Gebruik maken van de wijsheid van de groep<br />
•Aandacht geven aan de minderheidsstem(men)<br />
•De sabotagelijn in toom houden<br />
•Empoweren: wees je eigen leider!
Helderheid<br />
In je intentie: de why van<br />
je meeting<br />
In je positie :mate van<br />
participatie<br />
In je communicatie
DD-zakelijke bijeenkomst<br />
Wanneer wél?<br />
• Als het besluit beïnvloed kan worden<br />
• Om de wijsheid van de groep mee te nemen in de beslissing<br />
• Om draagvlak te creëren voor de beslissing<br />
• Om ideeën te verzamelen, diversiteit te versterken<br />
Wanneer niet?<br />
• Als er geen inspraak mogelijk is<br />
• Als je een besluit wil doorduwen
Het ZEBRA-model: 3 magische vragen<br />
Z:<br />
E: Wie heeft een heel ander idee?<br />
B: Wie herkent dit?<br />
R: Wat heb je nodig om mee te gaan?<br />
A:
Helderheid : mate van participatie<br />
Je hebt … WAT? TO DO STAP?<br />
EEN IDEE<br />
of<br />
EEN VRAAG<br />
Open<br />
dialoog<br />
Verzamel alle invalshoeken<br />
Nodig iedereen en alle<br />
perspectieven uit<br />
Stap 1<br />
EEN<br />
VOORSTEL<br />
Bevestiging<br />
van anderen<br />
Beperkte ruimte voor<br />
dialoog<br />
Stap 2: Ga op zoek<br />
naar de NEE<br />
EEN BESLUIT<br />
Je hebt al<br />
beslist<br />
Je wil iedereen aan boord<br />
Stap 4: Raak de<br />
wijsheid en voeg<br />
toe
1. Verzamel alle invalshoeken<br />
2. Zoek actief naar het<br />
alternatief, de -nee<br />
3. Verspreid het alternatief<br />
(stemmen)<br />
4. Voeg minderheidswijsheid<br />
toe aan meerderheidsbesluit<br />
(stemmen)<br />
Consentbesluitvorming
DD: Hoe?<br />
Z: Zeg Alles<br />
E: Empower de nee-stem<br />
B: Breek uit<br />
R: Raak de wijsheid en voeg toe<br />
A: Aangaan van spanning en conflict
Helderheid : verwarrende communicatie<br />
Niet present zijn => stemmen<br />
Afglijden=> beslissen<br />
Onderbreken/ door elkaar praten => bewust<br />
van maken<br />
Indirect praten=> spreek in de IK, spreek de<br />
persoon aan, spreek uit jezelf<br />
Vragen stellen=> mening geven
SLOW DATE<br />
Stap 1: Grondregels<br />
“Er is geen monopolie op de waarheid”<br />
“We doen dit om te verbinden’’<br />
“We doen dit om te groeien”<br />
Stap 2: Zeg alles van de ene kant (JA)<br />
Zeg alles van de andere kant (NEE)<br />
Stap 3: Wat heeft mij geraakt?<br />
“Ik realiseer me dat…”<br />
Stap 4: Los op/voorstellen:<br />
“Wat heb ik nodig…”
Meta skills van een DD facilitator<br />
• NEUTRALITEIT<br />
• COMPASSIE<br />
• SUPERLUISTEREN<br />
• HELDERHEID<br />
• INTUITIE
Neutraliteit<br />
Niet-oordelend luisteren<br />
Aandachtig en vriendelijk aanwezig<br />
zijn<br />
Als leider: neutraliteitsdans
Meta skills van een DD facilitator<br />
•NEUTRALITEIT<br />
•COMPASSIE<br />
•SUPERLUISTEREN<br />
•HELDERHEID<br />
•INTUITIE
HUMMUS<br />
THE ART OF DEEP<br />
DEMOCRACY<br />
Check-out: zet een stap in de cirkel<br />
‘Wat neem je mee uit deze<br />
deep democracy<br />
introductie?’
Dank!<br />
Meer weten?<br />
‣ Lees het boek<br />
www.van-zondebok-naar-zebra.be<br />
www.rebellerenkanjeleren.be<br />
‣ Volg een training<br />
www.deep-democracy.be<br />
‣ Volg ons via social media:
HUMMUS<br />
THE ART OF DEEP<br />
DEMOCRACY<br />
Back-up slides
DD: IMPACT?<br />
<strong>Deep</strong><strong>Democracy</strong> geeft je VIBES!<br />
• Vitaliteit<br />
• Inclusie<br />
• Bewogenheid<br />
• Effectiviteit<br />
• Samenwerkingsbereidheid
Belangrijk: veiligheidsregels!<br />
• Er is geen monopolie op de<br />
waarheid<br />
• We gaan het gesprek <strong>met</strong> elkaar<br />
aan omdat we in verbinding willen<br />
blijven<br />
• Het gesprek aangaan is een keuze<br />
om persoonlijk te groeien/te leren
Change language