Smart Cities Luxembourg - n°13

Juin 2022 | n˚13
Le trimestriel de la ville intelligente
VARSOVIE :
UNE RÉSURRECTION
SOUTENUE PAR LES
FONDS EUROPÉENS
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VOIT LA VIE
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« NOUS N’AVIONS PAS
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DE NOUS BATTRE »
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ÉDITO
3
Pour une justice climatique
Les rapports du GIEC (Groupe d’experts intergouvernemental
sur l’évolution du climat) se suivent et se ressemblent. Le
dernier en date, publié le 4 avril, tire une fois encore la sonnette
d’alarme. Sans une réduction immédiate et radicale des
émissions de gaz à effet de serre dans tous les secteurs, il sera
impossible de limiter le réchauffement planétaire à 1,5 degré.
Pourtant, selon le rapport, des solutions existent. Depuis 2010,
les coûts de l’énergie solaire, de l’éolien et des batteries n’ont
cessé de diminuer, parfois jusqu’à 85%. Un arsenal de plus en
plus riche de lois et de politiques améliore le rendement énergétique,
pouvant réduire ainsi les taux de déboisement et accélérer
la transition énergétique tant souhaitée.
Le compte à rebours a commencé. Il reste encore huit ans pour
réagir et inverser la tendance. Pour respecter l’accord de Paris,
il faut impérativement réduire de plus de moitié les émissions
mondiales d’ici 2030. Le GIEC insiste sur la responsabilité collective
et les changements de mentalité, surtout dans les pays
développés, car 45% des gaz à effet de serre émis depuis 1850
leur sont imputables contre seulement 3% pour les pays les
plus pauvres. Il est possible de maintenir un niveau de vie décent
tout en réduisant l’impact carbone des ménages les plus
aisés en consommant moins et mieux. La culture du jetable et
de l'obsolescence programmée n’a plus de raison d’être devant
cette catastrophe écologique annoncée. D’autre part, la question
climatique est un problème planétaire qui nécessite une
coopération internationale entre pays riches et pays pauvres.
À ce jour, les 100 milliards de dollars annuels promis lors de la
COP 15 en 2009 n’ont toujours pas été réunis. Les politiques
qui continuent à soutenir et à financer les grands groupes pétroliers
au détriment des énergies propres sont responsables
du réchauffement climatique. Seules les décisions politiques
courageuses peuvent inverser la tendance. La suppression des
subventions aux combustibles fossiles pourrait réduire jusqu’à
10% des émissions carbone d’ici 2030, selon l’organisation
Greenpeace. « Nous nous trouvons à la croisée des chemins.
En prenant les bonnes décisions aujourd’hui, nous pouvons
garantir un avenir vivable. Nous disposons des outils et du savoir-faire
nécessaire pour limiter le réchauffement », explique
Hoesung Lee, le président du GIEC. Il y a encore un filet d’espoir
d’ici l’échéance fatidique de 2030, à condition de s’y mettre
tout de suite.
De plus, le droit à un environnement viable et sain devient une
revendication légitime qui préoccupe de plus en plus les populations.
Pour preuve, en seulement trois ans, le nombre de
recours juridiques liés au climat a presque doublé. « Les litiges
climatiques sont devenus une force puissante dans la gouvernance
climatique », conclut le GIEC. La justice n’hésite plus à
condamner les États pour inaction climatique. La France en a
fait dernièrement les frais. Elle a été enjointe à réduire ses émissions
de gaz à effet de serre. La justice climatique pourrait être
l’ultime instrument pour faire basculer définitivement la balance
en faveur du climat.
Par R. Hatira

4
SOMMAIRE
SMART CITIES LUXEMBOURG
Trimestriel édité par Living Green S.à r.l.-S
www.smartcitiesmag.lu
secretariat@livinggreen.lu
Living Green
24, rue Michel Rodange
L-4660 Differdange
Tél. 58 45 46 30
GOUVERNANCE
Régie publicitaire :
Julien Malherbe
julienm@livinggreen.lu
Administration
Lucia Ori
Tél. 58 45 46 29
secretariat@livinggreen.lu
Comité de rédaction
Adeline Jacob - adelinej@livinggreen.lu
Pierre Birck - pierreb@livinggreen.lu
Pauline Paquet - paulinep@livinggreen.lu
Raouf Hatira
Jean-Marc Streit
Romain Thomas
Conception et réalisation graphique
Anna Arbizzoni/Bianco Design
Photographie
Eric Devillet
Julian Pierrot
Marie De Decker
Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
Pixabay / Unsplash / Freepik / Shutterstock
Varsovie : une résurrection soutenue par les fonds européens 8
Mertzig : des engagements pour le vivre-ensemble et la participation citoyenne 12
Kayl : une nouvelle politique en marche 14
Schifflange : une légende pour revaloriser la nature 18
Betzdorf : une commune en pleine mutation 22
ING : pour une transmission d’entreprise réussie 26
GREEN BUILDING
The Cloud, un nuage de savoirs 30
Les coûts de la construction explosent 34
Perspectiv’, le vaste projet immobilier mixte d’Esch-sur-Alzette 36
Famaplast, entreprise aux tubes écologies : 40 années d’innovation 38
Impression
Imprimerie Centrale
DIGITAL ET INNOVATION
SIGI : un pas de plus dans la digitalisation des communes 42
Twitter : l'oiseau bleu pourra-t-il chanter tout ce qui lui plaît ? 44
WESTPOLE Benelux commercialise sa propre offre « Workplace as a Service » 46
© Living Green S.à r.l.-S
Tous droits de reproduction réservés pour tous pays.
Tous manuscrits, photos et documents envoyés à la rédaction
ne peuvent être exploités qu’avec l’accord de leurs auteurs.
Publiés ou non, ils ne seront pas restitués.
Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs.
« Bénéficier du meilleur des deux mondes » : l’engagement de Telindus et Microsoft 48

5
MOBILITÉ
Mobilité : un plan pour 2035 50
lux-Airport voit la vie en vert 54
Voitures électriques : les dernières nouveautés du moment 56
Avec l'ID.5, Volkswagen passe la vitesse de la mobilité logicielle 60
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Pesticides : une histoire d'amour et de haine 64
Guerre en Ukraine : l’environnement frappé de plein fouet 66
Minusines : la transition énergétique au-delà du challenge technologique 68
Journée Pacte Climat 2022 : nouveautés au programme de la 10 e édition 70
Eurosolar Lëtzebuerg souffle ses 20 bougies 72
Klimabonus, de nouvelles aides pour un Luxembourg plus durable 74
© Atenor / Tracol
LABORATOIRE SOCIAL
LUkraine asbl : « Nous n’avions pas d’autre choix que de nous battre » 78
STATEC : bilan du bien-être au Luxembourg 80
Vers un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée 82

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GOUVERNANCE
L’Union européenne a lancé la EU Cities mission à laquelle 100 villes
1.
du Vieux Continent participent. Ces dernières doivent dans un premier temps devenir
neutres en carbone avant 2030 et, dans un second temps, inciter leurs voisines
pour qu’elles atteignent elles aussi cet objectif d’ici 2050. Parmi toutes les participantes,
Differdange est la seule ville luxembourgeoise à faire partie du projet.

8
POLOGNE
GOUVERNANCE
VARSOVIE,
UNE RÉSURRECTION
SOUTENUE PAR
LES FONDS EUROPÉENS

GOUVERNANCE
9
Varsovie, la capitale polonaise, est en
train de faire sa révolution. Avec trois
millions d'habitants, l’aire métropolitaine
de Varsovie est actuellement au
neuvième rang des capitales les plus
peuplées de l’UE. Cette densité démographique
engendre un lot non négligeable
de problèmes. Au moment de
renouer avec une économie de marché
dans les années 90, Varsovie héritait d’un
ensemble de handicaps qui plombait sa
croissance. Toutefois, depuis une vingtaine
d’années, elle connaît un rebond
de son économie grâce à un cycle d’investissement
dans les infrastructures,
mais surtout grâce à l’adhésion de la
Pologne à l’UE en 2004. La manne financière
providentielle européenne profite
à la transition tant voulue du pays d’une
économie planifiée à une économie de
marché qui offre plus d’opportunités.
Varsovie compte bien profiter de ces
conditions pour opérer un revirement
vers une ville intelligente, moderne,
propre et résiliente.
En 2018, le conseil municipal de Varsovie a
adopté une nouvelle stratégie d’aménagement
de la ville, intitulée sobrement « Varsovie
2030 », qui a remplacé le document
de 2005. Cette nouvelle orientation dans
la planification de la ville met l’accent sur
quatre axes majeurs : la qualité de vie, l’offre
de services d’intérêt général, le développement
des fonctions métropolitaines et l'organisation
de l’espace urbain.
Varsovie à l’horizon 2030
La nouvelle stratégie s’est attelée à améliorer
la qualité de vie des résidents en
renforçant les services publics. L'accent
a été mis sur l’ajustement de ces derniers
au nombre de résidents. Les autorités de
la ville veillent particulièrement à mettre
le citoyen au centre des préoccupations
et veulent renforcer le sentiment d'identité
chez les résidents. Une attention particulière
a été accordée à la restauration
des lieux historiques emblématiques.
L'embellissement de la ville a largement
contribué à renforcer l’attractivité touristique
de Varsovie. En plus de l'amélioration
de l’infrastructure touristique et de
ses retombées économiques, ce dynamisme
naissant a permis l’organisation
d'activités culturelles et d'événements
sportifs d’envergure. Derrière cette
vitrine qui soigne l’image de marque de
la capitale polonaise, les responsables
locaux cherchent à renforcer le tissu social
dans la communauté et inspirer plus
d'intérêt pour la ville. À long terme, cela
favorisera la mise en œuvre des principes
de développement durable.
C’est grâce à des investissements
européens d’envergure
que la stratégie 2030 commence
à prendre forme, changeant ainsi
radicalement le visage de Varsovie
Le développement ne s’arrête pas seulement
à la limite de la capitale, mais la
nouvelle stratégie veut inscrire toute la
région, Varsovie et ses alentours, dans
cette nouvelle dynamique. Il a été décidé
qu’une coopération transversale et interdisciplinaire
renforcée voie le jour entre
les 39 communes qui forment le Grand
Varsovie. À l’horizon 2030, Varsovie veut
devenir une grande métropole moderne
qui constitue un territoire intégré avec
de nouvelles infrastructures routières et
ferroviaires. Chacune des communes a le
droit de s’exprimer sur le développement
de la ville et sur les stratégies mises en
place. Cette dynamique veut contribuer
au bien-être des résidents tout en favorisant
les investissements étrangers et
stimuler l’esprit d’initiative des citoyens.
Enfin, cette nouvelle stratégie veille particulièrement
à gérer l’espace public et à
l’aménagement du territoire de la capitale
pour la rendre attractive, aussi bien
aux Varsoviens qu'aux visiteurs.
La manne financière européenne au
service de la ville intelligente
C’est grâce à des investissements européens
d’envergure que cette stratégie
commence à voir le jour, changeant ainsi
radicalement le visage de Varsovie. La
capitale post-socialiste laisse petit à petit
place à une métropole dotée d’infrastructures
modernes. Ainsi, la mobilité a été
l’un des plus importants chantiers entrepris
dès l’adhésion de la Pologne à l’UE.

10
GOUVERNANCE
Les projets intelligents ne manquent pas
à Varsovie. La capitale polonaise a entrepris
un vaste projet de maillage de la ville
en « beacons », des balises capables d’interagir
avec des smartphones compatibles
pour repérer facilement et obtenir
des informations contextuelles. Le projet
est certes au stade expérimental, mais
la ville compte le développer aussi bien
pour les résidents que pour les touristes.
Pour une ville décarbonée
En 1989, Varsovie était l’une des rares
capitales européennes à n’être desservie
par aucune autoroute. Les choses ont
changé depuis. La capitale polonaise
s’est dotée d’un réseau routier moderne
notamment grâce à un investissement
massif de la part de la BEI (Banque européenne
d’investissement) sur plusieurs
années. Ces nouvelles infrastructures
ont permis de fluidifier le trafic et de
désenclaver Varsovie en la dotant d’une
ceinture de contournement directement
liée au réseau transeuropéen de transport.
Le montant de ce projet s’est élevé à
865 millions d’euros. En plus des routes,
la ville a amélioré considérablement son
réseau ferroviaire à destination d’autres
capitales de la région. Elle a en outre investi
dans les vols régionaux en partance
de l’aéroport de Varsovie-Chopin.
Afin de rendre la ville plus agréable à
ses résidents tout en limitant le recours
à la voiture individuelle, Varsovie développe
progressivement son réseau de
transport en commun (bus, tram, métro,
train urbain rapide). La capitale polonaise
a pris le parti d’investir dans des
solutions « smart » et durables afin de
réduire la congestion et la pollution urbaine.
Elle compte, dans un futur proche,
remplacer tous les bus thermiques par
des véhicules électriques. Ces derniers
seront équipés d’écrans de contrôle, de
systèmes de billetterie automatique et
d’information aux passagers en temps
réel. L’extension du métro de Varsovie
est en cours et une troisième ligne verra
le jour d’ici 2030. 31 km de lignes de
tramway viendront s’ajouter aux 131 km
déjà existants. La ville s’est dotée d’un
nouveau système de gestion et de
contrôle du trafic en collaboration avec
le géant allemand Siemens pour un montant
d’environ 30 millions d’euros.
La question environnementale
pèsera certainement dans
le développement futur du pays
Sur cette même lancée, les initiatives intelligentes
ne manquent pas. La ville,
disposant de plus de 500 km de pistes cyclables,
a développé un système de vélos
urbains avec plus de 360 stations de vélos
partagés. Le carsharing est assuré par
trois opérateurs et le partage de scooters
est en plein boom. Le système e-trottinette
fourni par la société Lime permet
de visiter Varsovie en toute décontraction,
et la municipalité n’a cessé de développer
des applications pour encourager la mobilité
douce ou encore pour permettre de
trouver le parking libre le plus proche et
limiter ainsi le trafic. L’exemple de Varsovie
a d’ailleurs le vent en poupe puisque
deux tiers des villes polonaises semblent
de plus en plus intéressées par la mise en
place de solutions intelligentes.
Que de chemin parcouru depuis l’adhésion
de la Pologne à l’UE. Varsovie a bien
profité des investissements européens
pour se renouveler et moderniser ses infrastructures
et ainsi revendiquer le statut
de ville intelligente. Reste qu’il demeure
quelques ombres au tableau qui tiennent
beaucoup plus de contraintes structurelles
et à l’échelle du pays, notamment sur un
plan environnemental et énergétique. Pour
un pays comme la Pologne, sortir progressivement
de la dépendance énergétique au
charbon est un chemin de croix. Le pays est
un grand producteur et consommateur de
cette richesse minière et il compte sur cette
dernière pour assurer le développement
de son économie. Recourir à des énergies
renouvelables est une idée qui a du mal à
faire son chemin. Le pays est clairement
dépendant de cette matière si abondante
en Pologne mais tellement polluante.
Quelques projets de développement
d’énergies de substitution, telles que l’hydrogène,
sont en cours de développement.
Mais cet hydrogène est produit à partir de
charbon, ce qui est loin d’être écologique,
et par conséquent interdit de financement
européen. La question environnementale
(gestion des eaux usées et des déchets industriels
et ménagers, qualité de l’air, isolation
des habitations, etc.) se posera de plus
en plus avec acuité et pèsera certainement
dans le développement futur du pays et de
sa capitale, car Varsovie aura encore besoin
de la manne financière européenne pour
achever sa transition et amorcer une vraie
résurrection, qui respecte aussi les impératifs
climatiques.
Par R. Hatira
Plus de
500 km
de pistes cyclables

GOUVERNANCE
11
#mertzig4all
MERTZIG
entend L’Économie devenir pour le Bien la 1ère commun commune
propose
un modèle économique éthique fondé sur
de l’Economie pour le Bien commun
la cohésion du sociale Luxembourg et la participation ! citoyenne.
la dignité humaine, la solidarité, la durabilité écologique,
Ces valeurs deviennent le fondement de toute action.

12
LUXEMBOURG
DES ENGAGEMENTS
POUR LE VIVRE-ENSEMBLE
ET LA PARTICIPATION
CITOYENNE
Administration communale de Mertzig
GOUVERNANCE
Première commune du Luxembourg à
être certifiée « commune de l’Économie
pour le Bien commun », Mertzig
mise sur la dimension humaine pour
établir ses projets et répondre aux
besoins de ses citoyens. Ce modèle
guide les responsables politiques au
quotidien dans les actions et travaux.
Mike Poiré, bourgmestre, présente les
différents projets et initiatives en la
matière.
Comment appréhendez-vous la cohésion
sociale dans votre commune sous le
prisme du Bien commun ?
© Julian Pierrot
L’approche participative et la dimension
humaine du projet Leader #Mertzig4all,
dans le cadre duquel nous avons été certifiés,
nous a permis d’être à l’écoute des
citoyens à travers les ateliers qui ont été
réalisés et dont les conclusions ont été
présentées dans le cadre du premier rapport
sur le Bien commun publié en 2021
et disponible sur mertzig.lu. Celui-ci démontre
en 25 chapitres principaux les
mesures prises par la commune vis-à-vis
des acteurs – fournisseurs, partenaires
financiers, personnel, citoyens et entreprises,
associations – pour contribuer au
Bien commun.
Je me dois de rappeler les valeurs de
l’Économie pour le Bien commun. Toute
action politique s’appuie sur des valeurs
inhérentes à la société : la dignité humaine,
la solidarité, l'écologie, la cohésion
sociale et la participation citoyenne.
Aux objectifs quantitatifs permettant
d’évaluer le « succès » d’un acteur économique
s’ajoutent donc des objectifs
plus qualitatifs. En résumé, le modèle
consiste à renforcer, entre autres, les critères
sociaux et environnementaux dans
l’économie.
Mike Poiré
Au niveau social, il s’agit d’une initiative
citoyenne de sensibilisation et de prise
de conscience d’une évolution nécessairement
systémique, qui repose sur
les actions conjointes, valorisées et valorisantes
pour tous les acteurs concernés.
Le modèle donne de l'espoir et une
vision, et cherche à établir des réseaux
avec d'autres initiatives qui vont dans le
même sens.

GOUVERNANCE
13
Ainsi, l’Économie pour le Bien commun
se développe dans une démarche
ouverte et participative ce qui s’illustre
d’ailleurs par les graines de pissenlit dans
le logo officiel.
Et au niveau environnemental ?
La participation citoyenne et la durabilité
vont effectivement de pair. À l’initiative
des communes de Feulen et de
Mertzig et en étroite concertation avec
leurs conseillers climat, la « Greenergy »
a été constituée en septembre 2020 par
une dizaine de citoyens engagés. Par
définition, une coopérative permet de
réaliser à plusieurs ce qu’une personne
ne saurait réaliser seule. Elinor Ostrom,
lauréate de prix Nobel d’économie, a
démontré qu’une association coopérative
permet une meilleure gestion des
ressources. C’est une forme juridique
maximalement transparente, ouverte et
démocratique étant donné que chaque
membre est à statut égal, indépendamment
du nombre de ses parts.
La « Greenergy » a pour objectif de développer
et d’investir dans des projets locaux
de production d’énergie propre et
renouvelable. Par ces actions, la coopérative
contribue à augmenter la production
d’énergies renouvelables et à réduire
considérablement l’empreinte écologique
dans les deux communes. Grâce
aux membres fondateurs et un grand
nombre de citoyens engagés, 1.321 parts
ont été vendues pour un total de 142.100
euros. Avec ce capital, trois installations
photovoltaïques ont déjà pu être réalisées.
Elles produisent en moyenne 115
MWh par an, ce qui correspond au besoin
en électricité de 26 ménages environ.
C’est un très bon début et il y a encore un
énorme potentiel dans les années à venir
avec notamment la construction du projet
intégré école-maison relais à Mertzig.
Je précise encore que, dans un premier
temps, les communes ont mis à disposition
les toits de leurs bâtiments publics.
Mais, dans un second temps, la coopérative
a également eu la possibilité de développer
et d’investir dans d’autres types
de projets, tels que l’énergie éolienne
ou l’installation de panneaux photovol-
taïques sur des toits privés. Le choix de
ces projets se fait au moyen d’un processus
démocratique, en application des
statuts de la coopérative.
Afin de renforcer la cohésion sociale,
vous avez également adhéré au Pacte du
vivre-ensemble ?
En effet, sur initiative du ministère de la
Famille, de l’Intégration et à la Grande
Région et du Syndicat des Villes et Communes
Luxembourgeoises (SYVICOL),
la commune de Mertzig a adhéré au
Pacte du vivre-ensemble avec les dix
communes du Syndicat intercommunal
« Kanton Réiden ». Dans ce cadre, les
parties prenantes s’engagent dans une
collaboration étroite, en vue d’un processus
pluriannuel et dynamique qui
met l’accent sur la communication, l’accès
à l’information et la participation de
toutes les personnes résidant ou travaillant
sur le territoire de la commune. Un
conseiller à l’intégration accompagne
les communes tout au long du processus
de mise en place de ce « Pakt vum
Zesummeliewen ». C’est un processus
conçu en plusieurs étapes remplies de
vie par et avec l’ensemble des acteurs
communaux.
Et vous venez de mettre en place un réseau
social pour les citoyens de Mertzig ?
Nous venons de mettre en place l’application
« Hoplr » (hoplr.com, iOS, Android).
Il s'agit d'une initiative belge basée sur
une vision et une conviction communes :
contrairement à l'individualisation et à
la mondialisation croissantes, Hoplr se
concentre sur la construction de la communauté
locale. Les gens sont connectés
entre eux et avec leur environnement.
Pour les responsables de l'application,
il s’agit d’utiliser le pouvoir du collectif
pour anticiper les défis sociétaux de
demain tels que l’entraide, les soins de
proximité, l'inclusion et la participation
citoyenne. Il s’agit d’évoluer vers une société
plus solidaire et durable. Hoplr offre
ainsi aux voisins un réseau social gratuit
et fermé et se concentre sur l'interaction
sociale entre les résidents et leur engagement
dans leur quartier ou dans la commune,
en faveur de la cohésion sociale,
en ligne et bien sûr également hors ligne !
Suite au lancement, 20% des ménages se
sont inscrits dans un laps de temps très
court, ce qui représente déjà un très beau
succès. Les campagnes de sensibilisation
vont se poursuivre dans les semaines et
mois à venir et la commune y prendra
également un rôle actif. En effet, grâce à
un « tableau de bord » géré par l’administration
communale et afin de stimuler la
participation citoyenne, les habitants de
Mertzig seront informés d’événements
pertinents, de services ou de projets. Surtout,
des enquêtes ou sondages pourront
être lancés où le citoyen prendra un rôle
actif dans la réalisation de projets futurs.
Une « Maison du Bien commun » ou un
« Tiers-lieu » à Mertzig ?
Nous envisageons effectivement de
mettre à disposition de la collectivité le
bâtiment de l’ancienne école qui sera
libre dès la rentrée prochaine. L’idée
pourrait être d’y installer une « Maison
du Bien commun » ou un « Tiers-lieu »,
un espace accessible et accueillant, où
les associations locales, les commissions
consultatives et les habitants peuvent
librement se rencontrer, échanger, discuter
et partager les ressources, les compétences,
les savoirs et les activités entre
différentes générations, communautés
et cultures. Pourront y être organisés des
activités de loisirs, des conférences et
débats, des cafés de langues, des « repair
cafés », des activités pédagogiques, des
ateliers créatifs … Un lieu pour renforcer
la cohésion sociale et le vivre-ensemble
intergénérationnel.
#mertzig4all
Administration communale de Mertzig
22, rue Principale
MERTZIG
L-9168 Mertzig
www.mertzig.lu
entend L’Économie devenir pour le Bien la 1ère commun commu propose
un modèle économique éthique fondé sur
de l’Economie pour le Bien comm
la cohésion du sociale Luxembourg et la participation ! citoyen
la dignité humaine, la solidarité, la durabilité écol
Ces valeurs deviennent le fondement de toute a

14
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
UNE NOUVELLE
POLITIQUE
EN MARCHE
© Julian Pierrot
Administration communale de Kayl
Jean Weiler

GOUVERNANCE
15
Après quelques mois de flottement, la
commune de Kayl reprend sa marche
en avant. Avec détermination et conviction,
le nouveau collège des bourgmestre
et échevins, dont Jean Weiler est l’actuel
bourgmestre, se projette sur le devenir
d’une commune aux multiples atouts.
Vous avez été nouvellement élu bourgmestre
de Kayl. Pouvez-vous, avant
toutes choses, nous parler de vous en
quelques mots ?
J’ai 62 ans et je suis depuis peu à la retraite.
J’étais enseignant en ingénierie
industrielle et électronique au lycée privé
Emile Metz. J’étais également responsable
de l’entretien des ateliers et des bâtiments
de l’établissement.
En 2011, j’ai décidé de m’investir pour
ma commune. Tout d’abord en tant que
conseiller communal. C’était ma première
candidature et j’ai été élu de suite.
Je suis également musicien, plus particulièrement
saxophoniste, au sein de
l’harmonie de Tétange. Enfin, je suis marié,
père de quatre enfants et grand-père
d’un premier petit-enfant.
Et c’est donc tout récemment que vous avez
repris le siège de bourgmestre de Kayl.
Tout à fait ! J’ai été assermenté le 21 février
dernier. Sans attendre, le collège
des bourgmestre et échevins s’est attelé à
opérer quelques modifications au niveau
du budget initial car il nous fallait très
rapidement un budget à même de faire
fonctionner la commune à son rythme
de croisière. Les affaires étaient en effet
bloquées depuis près de trois mois. Il devenait
donc urgent de reprendre la bonne
marche de la gestion de la commune.
Quels sont les chantiers qui, dans ce cadre
un peu particulier, ont fait trait-d’union
entre l’ancien conseil communal et celui
dont vous êtes dorénavant le bourgmestre ?
Il y a les travaux engagés rue Notre Dame
et rue de la Chapelle qui se poursuivent
à un rythme régulier. Cependant, ces
chantiers vont tout de même prendre encore
un peu de temps avant achèvement
définitif. Nous tablons en effet sur une
durée de deux ou trois ans.
Y a-t-il d’autres projets que ces derniers
de réfection d’infrastructures routières ?
Nous allons commencer les travaux de
rénovation les plus urgents. Je pense
notamment au remplacement du revêtement
de la rue Thomas Byrne. Je tiens
également à préciser que le chantier rue
de Noertzange suit son cours, ces travaux
étant du ressort de l’État.
Le nombre d’enfants continuera
de croître et il sera indispensable
d’adapter les infrastructures existantes
aux besoins futurs
Le redéploiement des infrastructures scolaires
reste cependant l’une des priorités
de votre début de mandat.
Oui ! Dans cette perspective, le collège
des bourgmestre et échevins précédent
avait diligenté une étude sur l’évolution
du nombre d’enfants – et donc du
nombre d’élèves – au sein de notre commune
durant les 30 prochaines années et
des besoins en infrastructures scolaires
et maisons relais qui en découleraient.
De cette étude est ressorti notamment
que le nombre d’enfants continuera de
croître et qu’il sera par conséquent indispensable
d’adapter les infrastructures
existantes aux besoins futurs.
À ce jour, nous sommes pourvus de trois
groupes scolaires complétés d’une annexe,
la maison relais Zwergeland (précoce).
L’école primaire Widdem entamera
sa mue dès la rentrée de 2023. Le bâtiment
existant sera détruit pour laisser
place à un établissement flambant
neuf. Plus spacieuse, l’école sera également
dotée d’équipements modernes.
Ces travaux nécessiteront de développer
des solutions provisoires afin d’accueillir
les élèves le temps des travaux.
Nous allons faire au mieux pour éviter
les containers. Dans cette optique,
l’ancienne école du Faubourg pourrait
reprendre momentanément sa
fonction première, bâtiment qui a récemment
été aménagé en partie pour
offrir aux enfants de réfugiés ukrainiens
la possibilité de bénéficier de cours encadrés
par des professionnels.
Quant aux autres écoles, elles seront
adaptées aux besoins qui ont été mis en
relief par l’étude préalable. Si le quartier
Kayl Nord voit le jour, il sera pertinent d’y
intégrer un groupe scolaire supplémentaire
sur le site.
Sur ce point, qu’en est-il au niveau des
projets de logements et notamment de
ceux à coût modéré ? Quelles sont les
perspectives sur votre ban communal ?
En plus du terrain communal que nous
avons d’ores et déjà mis en location par
bail emphytéotique au Fonds du Logement,
nous explorons toutes les possibilités
de développement de projets
de logements à coût modéré possibles.
Cela peut aller des terrains communaux
encore disponibles aux emplacements
de bâtiments communaux vétustes ou
inadaptés. Il s’agira alors de les démolir
pour y construire en lieu et place des
logements appropriés aux besoins des
familles désireuses de s’installer à Kayl.
Nous avons lancé une étude allant dans
ce sens et qui va définir la faisabilité de
ces projets. Ensuite, il sera temps de passer
à la deuxième phase : l’élaboration
des plans.
Concernant les anciens bâtiments que
j’ai mentionnés plus tôt, nous pensons
plus spécifiquement à l’ancien restaurant
Thiel et au bâtiment mitoyen. Si ce
projet voit le jour, nous développerons
dans le même temps un passage pédestre
et cyclable vers le nouveau quartier
Kayl Nord ; un quartier qui devrait
prendre forme à moyen ou long terme.
Pour l’heure, les 55 propriétaires de cette
zone doivent d’abord trouver un terrain
d’entente afin de procéder au remembrement.
Le projet suit son cours.
Dans le registre culturel, Kayl est également
impliquée au sein de l’année culturelle
Esch2022. Quels événements vont
venir émailler l’année sur votre territoire ?
Dans le cadre d’Esch2022, capitale européenne
de la culture, la commune de
Kayl s’est donnée comme fil rouge le
travail en hommage à Jean Schortgen
mais aussi aux nombreuses générations

16
GOUVERNANCE
d’ouvriers et de mineurs qui ont permis
le développement économique de notre
territoire.
Les événements en lien avec cette thématique
sont multiples et variés ! Ils donneront
un souffle de vie supplémentaire en
divers lieux de notre commune et ce tout
au long de l’année. En voici les grandes
lignes : le 29 avril a eu lieu le vernissage
de l’exposition Working Class Heroes
dans l’espace Kirscht du musée Ferrum.
Cette exposition se tiendra jusqu’au 25
septembre.
© Julian Pierrot
Le 30 avril a été présentée l’œuvre Graphic
Novel traitant de l’engagement politique
et social de Jean Schortgen, premier
ouvrier député du pays, né à Tétange en
1880. Cette création est intégrée au projet
«den Neie Mineur» qui inclut également
un spectacle musical au monument
national des Mineurs préparé par de
nombreux artistes ainsi qu’une pièce de
théâtre développée par des jeunes, euxmêmes
chapeautés par une association
locale. Les représentations se tiendront
les 10 et 11 décembre à la Schungfabrik.
Le 1 er août s’ouvrira officiellement au public
le sentier de découverte culturelle
« Landscapes ». Le circuit débutera au
monument national des Mineurs, passera
par l’ancienne exploitation de minerai
et se poursuivra jusqu’à Rumelange en
une boucle bucolique d’environ 3 km.
Ce sentier sera ouvert jusqu’en octobre
et sera plus particulièrement la scène de
deux temps forts : les week-ends des 6/7
et 20/21 août. Lors de ces quatre journées,
musiciens, danseurs, sculpteurs,
photographes et autres artistes feront
profiter les promeneurs de leurs arts et
de leurs représentations tout au long du
parcours.
Enfin, l’année culturelle trouvera son
épilogue entre le 20 novembre et le 20 décembre
pour un mois de festivités qui clôturera
cette année toute particulière. Le
programme sera intense et somptueux,
jugez plutôt : une pièce de symphonie
de Pol Belardi sur la mémoire du lieu de
travail et la présentation du film « Le Gant
du Pied », réalisé durant les années 1950,
dont on avait perdu la trace pendant plusieurs
décennies. Restauré et digitalisé
par le CNA, il est dorénavant accessible
au public. La présentation sera complétée
par une performance d’artistes.
Nous projetons notamment
d’assainir et de renaturer une partie
des berges de la Kaylbach
Enfin, le Minett trail, sentier de randonnée
de plus de 90 km, passe dans
les onze communes participantes.
Comme en d’autres lieux, un gîte original
a été développé sur notre sol. Le
choix s’est porté sur les anciens bureaux
de l’ARBED. Totalement réaménagé, ce
lieu d’hébergement est une étape exceptionnelle
pour les randonneurs et autres
touristes qui désireront y séjourner.
Vous avez mentionné le musée Ferrum.
Celui-ci n’est pas encore intégralement
ouvert à l’heure où nous nous parlons.
Effectivement ! Le bâtiment accueillant
l’exposition temporaire Working Class
Romain Becker, Jean Weiler et José Goncalves
Heroes est ouvert depuis le mois de décembre
2021. Cependant, la partie dédiée
à l’exposition permanente n’ouvrira
que cet été. Elle relatera les éléments
marquants de l’histoire de la commune,
s’intéressera aux petites et moyennes
entreprises qui se sont greffées à l’exploitation
de la mine et traitera des spécificités
du transport de minerai, de la mine
jusqu’aux hauts fourneaux.
Un important volet pédagogique a été
mis en place pour répondre aux besoins
des groupes scolaires. En parallèle, une
partie extra-muros a été développée sous
forme d’un circuit de quelque 9,5 km jalonné
d’intéressants points de vue. Celui-ci
a été inauguré le samedi 4 juin.
Ce qui nous fait rebondir sur l’aspect
environnemental ; quels sont vos axes de
valorisation de la commune à ce niveau ?
Notre commune dispose d’ores et déjà
de plusieurs atouts majeurs dont la présence
de trois zones Natura 2000 et de
deux parcs, à Kayl et à Tétange, reliés par
un chemin pédestre qui longe le cours

GOUVERNANCE
17
d’eau de la Kälbaach ; un îlot vert au milieu
de la commune, un lieu bucolique et
récréatif, idéal pour des promenades et
des moments de détente.
commune a acheté l’ancien crassier de
Tétange. Une fois assaini par son propriétaire
précédent, nous prendrons en
charge sa renaturation.
De manière générale, quelles que soient
les réfections que nous réaliserons, nous
essaierons de valoriser et d’incorporer
des éléments naturels dans le village, tels
que des arbres, des haies, des espaces
verts, etc.
D’un point de vue énergétique, il est à
noter que la plupart des toitures des bâtiments
publics sont pourvues de panneaux
photovoltaïques.
Je précise également que nous avons signé
le Pacte Climat, convention entre
l’État et la commune que nous allons
adapter aux spécificités de Kayl. Transport,
pollution lumineuse, gestion de la
circulation, nous aborderons l’ensemble
de ces points afin de trouver les solutions
idoines sur notre territoire.
Dans cette optique, nous projetons notamment
d’assainir et de renaturer une
partie des berges de la Kälbaach. La
Pour finir, quels sont vos projets visant
à favoriser le monde associatif,
somme toute très riche sur votre
commune ?
Nous souhaitons travailler main dans la
main avec l’ensemble des associations de
la commune en développant par exemple
des interactions avec chacune d’elles.
Nous travaillons actuellement au développement
d’une plateforme internet sur
laquelle chaque association qui le souhaite
pourra annoncer ses manifestions
et événements à venir. En parallèle, dans
le même esprit et pour une plus grande
visibilité, nous souhaitons proposer aux
associations de présenter leurs manifestations
sur les trois panneaux digitaux
installés sur notre territoire.
Voici résumés les nombreux axes de travail
qui seront les nôtres ces prochains
mois.
Administration communale de Kayl
4, rue de l’Hôtel de Ville
L-3674 Kayl
www.kayl.lu

18
LUXEMBOURG
POUR REVALORISER
LA NATURE
© XxxxUNE LÉGENDE
GOUVERNANCE
Administration communale de Schifflange
Reconnue comme étant l’une des communes
les plus durables du Grand-
Duché de Luxembourg, Schifflange
lance continuellement des projets et
des initiatives en faveur de l’environnement.
Cette année, le collège des bourgmestre
et échevins profite d’Esch2022
pour allier la culture au développement
durable. La commune fait en effet renaître
une ancienne légende pour renaturer
un cours d’eau. Paul Weimerskirch,
bourgmestre, nous en dit plus et
revient également sur le projet plus global
de la renaturation de l’Alzette, entamé
il y a plusieurs années.
Une légende schifflangeoise renaît pour
servir la cause environnementale. Pouvez-vous
nous en dire davantage ?
Notre projet « D’So vum Marxeweier »
s’inscrit dans le cadre des initiatives
d’Esch2022. Nous souhaitons effectivement
valoriser nos espaces naturels
en nous inspirant d’un ancien conte
presque oublié. Selon la légende, le
Marxeweier, un lac désormais disparu,
était situé en haut d’une colline à Schifflange.
Il était si profond que personne
n’a réussi à plonger jusqu’au fond. Les
nuits de pleine lune, le chant des sirènes
pouvait être entendu. Cette eau avait
un pouvoir magique: celui qui en buvait
huit soirs de suite ne mourrait pas
en tant que célibataire. De nombreux
couples se formaient à mesure que les
filles et garçons venaient boire à l’étang.
Rempli par les larmes des sirènes, et
à cause des années de sécheresse, le
Marxeweier est progressivement devenu
le seul point d’eau de la région.
Les habitants se sont mis à en chercher
d’autres, mais à mesure qu’ils en trouvaient,
le niveau de l’étang baissait.
Nous profitons d’Esch2022 pour allier
la cause environnementale à l’histoire
culturelle de notre commune en renaturant
le ruisseau qui a contribué à la
légende du Marxeweier. Ce projet multidisciplinaire
a été réalisé par le cabinet
d’architecture BENG. Il comprend également
des sculptures de l’artiste Tom Flick
qui a représenté sept sirènes aux caractères
différents (timide, heureuse, amoureuse,
triste, folle, fière et grincheuse).
Celles-ci longent le ruisseau. Un livre
pour enfants a également été illustré par
le peintre Pit Wagner et une œuvre musicale
autour de la thématique de l’eau a
été créée par l’Harmonie municipale de
Schifflange. La conteuse Betsy Denzer a
elle aussi participé au projet. « D’So vum
Marxeweier » a été inauguré le 19 juin
dernier.
Que peuvent y découvrir les promeneurs ?
Nous avons créé un chemin de l’eau qui
commence au chemin vert mais se divise:
soit pour suivre le Minett Trail, soit
pour s’engager sur le chemin de l’eau.

GOUVERNANCE
19
Celui-ci se dirige vers la source où se
trouve l’arbre de la liberté, symbole des
années de guerre, bifurque ensuite vers
la place où se situe le ruisseau, traverse
un endroit où les anciens Schifflangeois
nettoyaient leurs vêtements, rejoint une
cascade avant de se prolonger jusqu’à
notre gîte Red-Rock Trail qui sera bientôt
terminé. En collaboration avec la société
d’eau du Sud, des stations d’information
et de sensibilisation à propos de l’eau,
cette ressource si précieuse, ont également
été installées tout le long du parcours
qui s’étend sur 4 km.
Valoriser nos espaces naturels
en nous inspirant d’un ancien
conte presque oublié
Ce projet durable s’inscrit dans une stratégie
plus globale de renaturation des
cours d’eau et de l’Alzette à Schifflange
établie il y a de nombreuses années…
Le but principal d’une renaturation est
de favoriser le maintien de la biodiversité
tout en tenant compte des exigences
écologiques, sociales et économiques,
mais également des contextes culturels
et régionaux. Le 2 février 2001, le gouvernement
avait décidé d’accélérer la mise
en œuvre de la renaturation de l’Alzette
supérieure. L’objectif de ce projet était
de revaloriser la plaine alluviale en lui
redonnant un caractère naturel et de recréer
des zones humides adaptées aux
amphibiens en rendant aux cours d’eau
une partie de leurs espaces naturels. En
plus d’agir pour la biodiversité, la renaturation
permet de réactiver le potentiel de
rétention pour abaisser le niveau de l’eau
en cas de crue.
Ce projet d’un budget de 10 millions d’euros
a suivi de nombreuses étapes. Nous
avons démarré à hauteur de la Bestgens
Millen pour notamment recréer une rivière
qui s’intègre dans le milieu naturel
ainsi que des biotopes aquatiques. Nous
avons ensuite déplacé l’Alzette dans le
Thalweg. Suite aux inondations régulières
autour de la Bestgens Millen, nous
avons réaménagé le lieu-dit « Am Brill » à
Schifflange. La renaturation de l’Alzette
a été réalisée d’un commun accord avec
l’Administration des eaux et forêts, les
services techniques de l’agriculture et la
fondation Hëllef fir d’Natur.
Les résultats sont nombreux puisque
nous avons constaté un abaissement du
niveau moyen des hautes eaux, une augmentation
du volume de rétention ainsi
que de la longueur du lit, et une diminution
de la vitesse d’écoulement. La qualité
de l’eau a également été améliorée

20
GOUVERNANCE
par un mélange des eaux de l’Alzette avec
celles des étangs existants. Cela nous a
enfin permis de restaurer les biotopes
rares et la faculté d’autoépuration. La
dernière étape de cet immense projet est
la renaturation de la Kiemelbach.
Cette longue initiative nous a permis
d’obtenir un Energy Award en 2013. Toujours
en matière de certification, nous
avons été récompensés par le Klima-
Bündnis européen en obtenant la « Climate
Star » en 2018. Celle-ci est décernée
aux communes actives dans la gestion de
leurs déchets. En dix ans, nous sommes
effectivement passés de 235 à 100 kg par
habitant.
Favoriser le maintien
de la biodiversité tout
en tenant compte des exigences
écologiques, sociales et économiques,
mais également des contextes
culturels et régionaux
Du 23 au 29 juillet prochains, Schifflange
accueillera également l’Eurofestival
« Europe goes Scuffelingen ». S’intègre-til
également au programme d’Esch2022 ?
Nous avons déjà organisé cette fête européenne
en 2003 et 2013. Celle-ci est
un grand rassemblement de citoyens
issus d’une quinzaine de pays différents
(Allemagne, Irlande, pays baltes,
etc.). Les festivités ont lieu dans la commune.
Nous profitons effectivement
d’Esch2022 pour étoffer les activités qui
sont traditionnellement des compétitions
sportives. Nous avons ainsi ajouté
des aspects culturels et gastronomiques
à cette fête afin de faire découvrir les
spécificités et spécialités luxembourgeoises
et schifflangeoises aux participants
étrangers.
Administration communale
de Schifflange
21, rue Aloyse Kayser
L-3852 Schifflange
www.schifflange.lu

GOUVERNANCE
21
BRÈVES
Faire évoluer l’écosystème startup luxembourgeois
Le ministère de l’Économie a initié au mois de mai un processus
d’analyse qui permettra d’établir un état des lieux de l’écosystème
startup du Grand-Duché, l’objectif étant d’obtenir des comparaisons
avec d’autres écosystèmes au niveau international et de
mettre en évidence les opportunités de développement futur, les
forces et les faiblesses ainsi que les facteurs de succès à l’échelle
nationale. L’organisme sélectionné pour effectuer cette étude est
Startup Genome et, pour ce projet, il collabore avec le ministère
et Luxinnovation. Ensemble, ils ont lancé une enquête en vue de
recueillir les avis de la communauté des startups et des entrepreneurs.
Tous les acteurs de celle-ci qui seraient intéressés d’y participer
peuvent se rendre sur le site www.startupluxembourg.com
et compléter le questionnaire dédié. Les résultats de cette enquête
accompagnés d’un processus de consultation avec les
principales parties prenantes de l’écosystème permettront l’élaboration
d’une feuille de route stratégique.
Source : Ministère de l'Économie
La Finlande et la Suède bientôt membres de l’OTAN ?
Le 18 mai 2022, la Finlande et la Suède ont toutes deux remis leur
lettre officielle de demande d’adhésion à l’OTAN. Si celle-ci est
acceptée, elles rejoindront leur voisine, la Norvège, parmi les 30
membres effectifs de l’Organisation. Les lettres ont été transmises
au secrétaire général de l’OTAN, Jens Stoltenberg, par l’ambassadeur
de la Finlande, Klaus Korhonen, et celui de la Suède, Axel
Wernhoff, au siège de l’Alliance à Bruxelles. Le Luxembourg, l’un
des pays fondateurs, a accueilli favorablement cette demande.
Le ministère d’État, la Direction de la défense et le ministère des
Affaires étrangères et européennes ont d’ailleurs déclaré dans un
communiqué : « Le Luxembourg va œuvrer en faveur d'un processus
d'adhésion rapide et se réjouit de pouvoir compter sur la
Finlande et la Suède en tant qu'Alliés au sein du Conseil de l'Atlantique
Nord dans un avenir proche, pour défendre ensemble nos
valeurs, nos libertés, et la sécurité de l'espace euro-atlantique ».
Sources : nato.int, Ministère des Affaires
étrangères et européennes
Publication d’un rapport sur l’espace Schengen
La Commission européenne a présenté le 24 mai dernier son
rapport 2022 sur la situation de l’espace Schengen. Celui-ci
s’inscrit dans le renforcement de la gouvernance Schengen et
permet d’évaluer les avancées effectuées en un an, d’anticiper
les situations problématiques et d’en assurer la prise en charge
dans l’année qui suit. Ce premier rapport présente une liste de
priorités pour la période 2022-2023 autant au niveau national
qu’européen. Parmi celles-ci se trouvent notamment la mise en
œuvre de la nouvelle architecture informatique et l'interopérabilité
pour la gestion des frontières, l’utilisation des outils de
coopération transfrontalière, l’exécution des vérifications systématiques
aux frontières extérieures pour tous les voyageurs,
ou encore l’adoption du code frontières Schengen révisé. Le
rapport invite également le Conseil à adopter les mesures qui
permettront à la Croatie, à la Roumanie et à la Bulgarie d'en
faire officiellement partie, puisque celles-ci remplissent tous les
critères prévus. Il en fera certainement de même pour Chypre
une fois que ce pays aura mené à bien le processus d’évaluation
Schengen.
Source : ec.europa.eu

22
LUXEMBOURG
GOUVERNANCE
© Julian Pierrot
BETZDORF,
UNE COMMUNE
EN PLEINE MUTATION
Administration communale de Betzdorf
Jean-François Wirtz

GOUVERNANCE
23
Située dans l’arrière-pays mosellan, à
l’est du territoire grand-ducal, la commune
de Betzdorf s’est développée ces
dernières années sous l’impulsion de
son bourgmestre Jean-François Wirtz.
En démarrant de nombreux projets
d’infrastructure et de modernisation,
tous axés sur le développement durable
et le renforcement du lien social,
Betzdorf a toutes les qualités d’une
commune où il fait bon vivre. Une fois
ces chantiers de grande envergure bouclés,
Jean-François Wirtz et le collège
échevinal se concentreront davantage
sur la digitalisation qui sera le prochain
défi majeur. Explications.
Pouvez-vous présenter votre commune
en quelques mots ?
L’administration communale de Betzdorf
est composée de plusieurs localités :
Betzdorf, Roodt-sur-Syre, Olingen, Mensdorf
et Berg. Notre commune dispose de
nombreux atouts notamment touristiques.
Deux piliers sociaux animent également
notre territoire : la Croix-Rouge
à Berg, qui entreprend des travaux très
précieux pour les enfants, et l’Institut
Saint-Joseph à Betzdorf, qui accompagne
les personnes mentalement et physiquement
handicapées. L’opérateur de satellites
SES Astra se situe aussi dans notre
commune.
Dès votre arrivée à la tête de la commune
en 2017, vous avez initié de nombreux
projets d’infrastructure pour améliorer
la vie quotidienne de vos citoyens, dont
une crèche qui répond aux besoins futurs
en termes de démographie…
En raison de la crise du Covid-19, de la
guerre en Ukraine et de la pénurie de
matériaux, nos projets ont malheureusement
pris du retard. La construction de
la crèche fait suite à une étude lancée en
2018 relative au développement démographique
de notre commune et au potentiel
d’extension du campus scolaire.
Le nouvel établissement pourra accueillir
96 enfants de 0 à 4 ans et sera durable
car il s’appuiera notamment sur des
principes de l’économie circulaire. Nous
recourons majoritairement à l’argile et
au bois. Le premier matériau a été excavé
lors de la création du nouveau centre
d’incendie et de secours à Mensdorf. Le
second provient en partie des forêts communales
et de différents projets de déconstruction
de bâtiments communaux
comme l’ancienne école de Betzdorf,
l’ancienne ferme à Olingen et la maison
unifamiliale qui se trouvait sur le terrain
de la future crèche.
Les premières années
de notre mandat devaient répondre
aux besoins urgents
en infrastructures
Ce projet s’inscrit dans le cadre du Pacte
Climat 2.0. Quelles sont les autres initiatives
de la commune à ce sujet ?
Nous sommes propriétaires d’un champ
à Roodt-sur-Syre. Nous avons participé à
un concours que l’État a lancé au niveau
des installations photovoltaïques. Cellesci
ne sont actuellement pas autorisées
dans les zones rurales. Avec ce projet
pilote, nous en établirons sur ce terrain
tout en le revalorisant. Nous pourrons y
placer des ruches, par exemple, pour favoriser
la biodiversité malgré les installations
artificielles. Grâce à cette initiative,
nous prévoyons une production à hauteur
de 4.000 kWc, soit la consommation
d’électricité de 85% de l’ensemble de la
commune. Nous économiserons alors
2.665 tonnes de CO 2
par année !
De plus, à Berg, nous planifions la
construction d’une chaudière à biomasse
afin de garantir un chauffage à énergie
renouvelable pour la maison communale
avec nos propres déchets verts. Nous
cherchons également des synergies avec
la Croix-Rouge car ses installations sont
dimensionnées et propices pour accueillir
ce système. Des logements sont en
cours de construction sur le site de l’ancienne
école à Mensdorf. Nous prévoyons
également un réseau de chauffage urbain
avec une chaudière fonctionnant grâce
aux déchets verts que les citoyens apportent
à la commune. Nous réutilisons
ainsi la matière première existante au
lieu de consommer une ressource fossile
et donc limitée.
Enfin, nous avons analysé les déchets
produits dans notre maison relais. Beaucoup
d’entre eux sont issus des repas. Un
système de séchage des déchets existe de
sorte à pouvoir les réutiliser comme des
engrais naturels pour nos plantations, les
espaces verts de la commune ou le jardin
communautaire. Les premières analyses
sont prometteuses et cette initiative nous
permet aujourd’hui d’approfondir le
penchant de notre commune pour l’économie
circulaire et la durabilité.
La rénovation du Café de l’Amérique à
Olingen est également l’un des projets
entrepris qui vous tient le plus à cœur…
Nous souhaitons y créer une zone de rencontre,
de détente et de tourisme doux.
Les travaux ont déjà démarré et nous
espérons inaugurer le Café de l’Amérique
avant juin 2023. Celui-ci se situe
au centre géographique de la commune
et aux abords d’une piste cyclable. Nous
souhaitons y créer, à partir de ce lieu, un
sentier de découverte autour de la thématique
du loup en collaboration avec
l’ORT (Office Régional du Tourisme). Interactif,
ce chemin sera réalisé avec l’aide
d’une entreprise allemande spécialisée.
Néanmoins, dans un objectif d’inclusion
sociale, nous souhaitons créer des
synergies avec les habitants de l’Institut
Saint-Joseph. Ceux-ci fabriquent toutes
sortes d’objets ou sculptures et le but
sera d’utiliser leur savoir-faire – local –
pour façonner la station.
Quid de la digitalisation au sein de la
commune ?
Comme évoqué précédemment, les premières
années de notre mandat devaient
répondre aux besoins en infrastructures.
C’était une urgence. Les prochains défis
pour notre commune résident dans la
digitalisation. Il s’agit d’un travail global
qui s’effectue à long terme.
Nous collaborons avec le SIGI (Syndicat
Intercommunal de Gestion Informatique)
en ce qui concerne la facturation
électronique. Par ailleurs, les courriers
entrants et sortants sont digitalisés et
nous délaissons progressivement l’usage

24
GOUVERNANCE
© Julian Pierrot
Sylvette Schmit-Weigel, Jean-François Wirtz et Marc Ries
du papier, notamment pour l’archivage
et le suivi de pièces. Il faut du temps pour
implémenter ces nouveaux outils et manières
de fonctionner.
Les prochains défis pour
notre commune résident dans
la digitalisation
En ce sens, le SIGI a développé SIGINOVA,
un logiciel spécifiquement conçu pour
répondre aux besoins des communes.
Nous sommes actuellement l’une des
communes-test de ce système pour
aider le Syndicat à développer des applications.
Le retour du terrain lui est
indispensable pour confectionner des
solutions sur-mesure et qui s’adaptent
à chaque commune. En d’autres termes,
SIGINOVA se base sur un nouveau langage
de conception de programme des
métiers communaux pour une mise en
pratique rapide et évolutive des besoins
de chaque commune grâce à un travail
d’écriture du processus métier par le
métier lui-même. La commune devient
ainsi actrice de ses activités puisqu’elle
est impliquée dans la définition de ses
métiers ou dans la création de ses outils
de façon personnalisée. Le logiciel s’applique
à tous les domaines des activités
communales : autorisation de bâtir,
service technique, bureau de la population,
etc.
Enfin, nous avons effectué les démarches
pour lancer l’application
«hoplr» sur notre territoire. Il s’agit d’un
réseau social limité aux habitants d’une
même commune. Les échanges sont
donc centrés sur la vie locale pour favoriser
l’entraide et la cohésion sociale. Ce
réseau permet par exemple de solliciter
de l’aide, d’échanger des informations
ou de proposer des services (babysitting,
prêt d’outillage, etc.). L’inscription
est gratuite car la commune prend en
charge les coûts d’affiliation dans le
cadre de sa politique de renforcement
du tissu social.
Un dernier mot sur la participation de
Betzdorf au projet « Commune 2030 » ?
Nous effectuons une analyse des objectifs
de développement durable de l’ONU
dans notre commune en établissant un
listing de toutes les initiatives existantes
pour ensuite définir leur impact. Nous
sommes une des communes pilotes qui
participent à ce projet.
Administration communale de
Betzdorf
11, rue du Château
L-6922 Berg
www.betzdorf.lu

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LUXEMBOURG
26
GOUVERNANCE
POUR UNE
TRANSMISSION
D’ENTREPRISE
RÉUSSIE
ING Luxembourg
Les entreprises naissent, croissent, se développent,
prospèrent, parfois ferment, et
très souvent, sont transmises. Essentielles
mais volontairement ou involontairement
omises, les transmissions d’entreprises
sont indispensables à la bonne santé financière
d’un pays. Pascal Monteil, Manager
Business Banking chez ING Luxembourg,
revient sur les rôles de la banque
lors d’une transmission d’entreprise ainsi
que sur les multiples enjeux de celle-ci,
pour l’acquéreur comme pour le vendeur.
Quels sont les principaux enjeux à
considérer lors d’une transmission
d’entreprise ?
Lorsqu’un ADE (ayant droit économique)
ou UBO (Ultimate Beneficial
Owner) se retire, se pose de manière
quasi-systématique la question de la
transmission. Il peut décider de céder
son entreprise à ses enfants, à ses employés
ou à des personnes externes.
Cela provoque des incidences professionnelles
et personnelles car le propriétaire
de la société se sépare d’une
entité qu’il a fondée de ses propres
mains et, par affect, craint logiquement
de tout voir s’écrouler. Des questions
d’ordre fiscal surgissent également.
ING intervient sur certains de ces
aspects.
Quel est le rôle de la banque en matière
de transmission d’entreprise ?
Notre première mission gravite autour
du conseil avec une cellule spécialisée
dans le « Wealth Management ». En
d’autres termes, nous nous occupons
de l’ingénierie patrimoniale afin de
structurer et de proposer une solution
pérenne en accompagnant le client.
Parfois, et selon les cas de figure, nous
travaillons avec des sources externes
concernant des dossiers plus volumineux
car ceux-ci peuvent dépasser le
cadre du métier de banquier.
Notre deuxième mission s’articule autour
du côté financier et des investissements
lorsqu’un propriétaire nous
introduit auprès des futurs acquéreurs.
Nous proposons alors divers produits
et solutions. Nous étudions d’abord
les profils des acheteurs. Nous devons
ensuite activer le levier afin de lancer
un nouveau cycle économique pour
l’entreprise transmise. Cela dépend notamment
de la maturité du business.
L’objectif est de proposer une solution
viable à l’ADE historique en discutant
avec lui sur l’ensemble des aspects de
la transaction. Celui-ci recevra effectivement
une entrée conséquente lors de

GOUVERNANCE
27
© Marie De Decker
et aussi bien professionnels que privés :
un départ du Luxembourg, une retraite,
un mariage, une conjoncture au sein du
secteur d’activité, etc. Lors d’un premier
rendez-vous avec un client, s’il n’y
a pas de feedback directement, celui-ci
prend le temps d’y réfléchir, d’en discuter
avec son entourage pour ensuite
nous recontacter à plus long terme. Ce
travail proactif est indispensable.
parts sociales des sociétés au Luxembourg
sont détenues par des personnes
ayant 60 ans et plus. Une attention
toute particulière est donc portée à ce
constat car ces prochaines années seront
fortement marquées par des transmissions.
Nous organisons également
des formations en interne et des tables
rondes à ce sujet pour y être préparés.
Il n’y a pas de date idéale pour commencer
à envisager une transmission
d’entreprise. Il faut seulement être attentif
au contexte et à la conjoncture
actuelle. Si le propriétaire d’une entreprise
songe à la transmettre à ses enfants,
il est nécessaire de leur confier
des responsabilités et de déléguer progressivement.
Tout le monde n’a pas
forcément la fibre managériale, la personnalité,
la vision ou la capacité à bien
s’entourer.
Pascal Monteil
la vente, nous devrons évoquer avec lui
les différentes options. Nous l’accompagnons
ainsi pour lui offrir également
une solution en matière de placement
ou d’investissement.
Vos clients pensent-ils forcément à une
éventuelle transmission, qui peut peutêtre
sembler lointaine, mais qui se prépare
en amont ?
De plus, les processus KYC (Know Your
Customer) sont de plus en plus complexes
et la plupart des PME ne maîtrisent
pas ces types de régulations.
Notre rôle est aussi d’expliquer pourquoi
ces mises en conformité existent
et sont utiles.
En tant que banquiers,
notre rôle est aussi
de sensibiliser nos clients
à la transmission d’entreprise
Différents corps de métier sont impliqués
dans une transmission d’entreprise
: avocats, experts en immobilier,
fiscalistes, etc. En tant que banquiers,
notre rôle est aussi de sensibiliser nos
clients par rapport à ce sujet. Une
transmission se prépare avant son exécution
et pour une durée variable. Les
approches changent en fonction de la
structure de l’entreprise et de la complexité
du dossier.
Nous rendons nos clients attentifs à ce
qui est relatif aux faits dits événementiels
pouvant être aussi divers que variés
Quels sont les prochains défis pour ING
Luxembourg ?
Les prochains défis sont essentiellement
liés à la digitalisation pour maintenir
une qualité de service pour nos
clients et leur permettre de conserver
une longueur d’avance sur leur
business.
En ce qui concerne la transmission
d’entreprise, une étude du STATEC
a démontré qu’environ 75 à 80% des
ING Luxembourg S.A.
26, Place de la Gare
L-2965 Luxembourg
www.ing.lu

LUXEMBOURG
28
GOUVERNANCE
WE TAKE CARE!
7, rue de la Gare-B.P. 11
L-9401 VIANDEN
Tél.: +352 83 41 41 -1
Fax: +352 84 90 10
info@osch.lu
www.osch.lu

GREEN
BUILDING
© InnovationCluster
Un campus exclusivement dédié aux technologies de la santé sera créé à Esch-sur-Alzette
en 2024. Dénommé « Health and Lifescience Innovation Campus », il sera implanté sur le site
du ZARE « A Sommet » sur une surface de près de 2,4 hectares. L’infrastructure sera « phygitale »
pour améliorer l’expérience utilisateur de ses occupants, en favorisant leur mise
en réseaux ainsi que leur accès à de nouveaux services au niveau local et international.
2.

LUXEMBOURG
30
GREEN BUILDING
THE CLOUD :
UN NUAGE
DE SAVOIRS

GREEN BUILDING
31
© SANAA
Créée en 2009 et reconnue comme fondation
d’utilité publique, André Losch
Fondation soutient et accompagne des
projets dédiés aux jeunes du Luxembourg
dans divers domaines pour
contribuer au développement d’une
société plus juste et durable. André
Losch, son fondateur, avait déjà imaginé
de son vivant un auditorium qui est
ensuite devenu « The Cloud » avec la
sélection du projet du cabinet d’architecture
SANAA : un bâtiment marqué
de l’empreinte contemporaine de l’architecture
du Kirchberg. Cet édifice en
sera la nouvelle vitrine. Conçu comme
la porte d’entrée du futur campus, le
«nuage», baptisé comme tel en raison
de sa forme, a toutes les cartes en main
pour se muer en un temple du savoir au
cœur du quartier de la capitale. Prévu
pour 2025, ce projet mêle plusieurs facettes
où la durabilité s’allie à la conception
d’un espace social attractif propice
aux exigences posées aux universités
d’aujourd’hui.
Un projet aux allures contemporaines
À la suite d’un concours, la conception
et la réalisation du projet a été confiée au
cabinet d’architectes japonais SANAA, en
coopération avec le cabinet luxembourgeois
Fabeck Architectes. Le jury a notamment
été séduit par sa simplicité, son
ouverture et sa transparence permettant
les échanges entre le public des quartiers
adjacents et les utilisateurs du bâtiment.
Les architectes ont en effet libéré le rez-dechaussée
pour le rendre totalement transparent
et permettre au parc de s’étendre
jusque sous le bâtiment créant ainsi une
vraie continuité avec les environs.
Les études ont démarré en 2020 et la livraison
de l’édifice est prévue pour 2025.
Un comité de pilotage, composé de représentants
de l’État, de l’équipe de gestion
du projet et de la Fondation a été
formé pour veiller à ce que les intérêts et
besoins de toutes les parties prenantes
soient pris en compte.
De multiples fonctionnalités…
« The Cloud » se situera sur l’Avenue J.F.
Kennedy, aux abords de la station de
tramway « Universitéit », plus précisément
entre le parc central Kirchberg et le
SnT (Interdisciplinary Centre for Security,
Reliability and Trust) de l’Université. Son
emplacement, idéal, a été choisi pour inviter
les riverains à traverser et profiter de
ce nouvel espace extérieur couvert. Trois
sous-ensembles composent le bâtiment.
Le premier sous-sol est dédié à l’espace
d’enseignement, avec plusieurs salles de
cours, de séminaires ou de travaux pratiques,
et aux bureaux de l’administration.
Cet étage est le plus «calme» et est
connecté à l’espace public par trois patios
qui apportent une lumière naturelle. Le
rez-de-chaussée abrite la zone d’entrée
et deux amphithéâtres d’une capacité de
40 personnes chacun pouvant accueillir
des événements. La plus grande salle du
bâtiment, qui est l’élément principal du
projet, se trouve au premier étage. Celleci
peut accueillir 450 personnes et mise
sur la flexibilité d’utilisation puisqu’elle
peut se diviser en deux sous-espaces. Autour
de cet auditorium se placent différents
espaces tels que le café face au parc
ou d’autres points de restauration. On
y trouve également un large hall et des
salles multifonctions.
Imaginé comme un point d’ancrage
pour l’aménagement urbain du campus
universitaire du Kirchberg, « The Cloud »
s’intègre dans une stratégie de développement
marquée par des projets encourageant
la vie de quartier : en diversifiant
l’offre de logements ainsi qu’en
favorisant les commerces de proximité
et les activités culturelles. En s’intégrant
comme une extension naturelle du parc
environnant, le projet d’André Losch
Fondation mélange différents univers
afin de créer un nouveau forum pour le
quartier et la capitale du Grand-Duché.
… au sein d’un volume organique
En surplombant le parc, le bâtiment
flotte tel un nuage au-dessus de l’Avenue
J.F. Kennedy. D’où son nom, car le cabinet
SANAA a souhaité concevoir un volume
organique qui ondule le long de l’Avenue
et rompt en douceur avec la continuité
du tissu urbain pour créer un moment de
pause qui invite les badauds à s’arrêter, à
prendre le temps de contempler l’architecture
et à appréhender l’espace. L’auditorium
s’élève à 7 m de haut et permet

LUXEMBOURG
32
GREEN BUILDING
© SANAA
au parc de s’étendre sous cette canopée
et de s’inviter dans les différentes entités
du projet à travers les reflets sur la façade
du premier étage ou dans les patios du
premier sous-sol.
Une approche architecturale durable
Flexible et multifonctionnel, ce bâtiment
répond ainsi aux exigences posées aux
universités d’aujourd’hui. « The Cloud »
mise également sur une architecture durable
mêlant aspects économiques, écologiques,
techniques et esthétiques. Ces
considérations se reflètent notamment
dans un confort élevé et une bonne accessibilité
pour les utilisateurs, la qualité
thermique de la structure et l’efficacité
énergétique, la gestion responsable des
ressources par le contrôle de l’usage de
l’eau et des émissions de CO 2
et, enfin,
l’optimisation des coûts sur tout le cycle
de vie du bâtiment. Les analyses pour les
certifications BREEAM et WELL sont notamment
déjà en cours.
Cette approche architecturale a été choisie
pour que les usagers perçoivent ce
bâtiment comme étant tourné vers l’avenir
grâce à plusieurs dispositifs mis en
place. Le premier étage a par exemple été
considéré comme une place tempérée.
Ce parti pris de concevoir l’espace de circulation
comme une continuité de l’extérieur
permet de réduire les besoins en
chauffage. Ce lieu devient ainsi une zone
tampon entre l’extérieur et l’intérieur. Ce
concept de température appuie l’idée de
continuité entre le parc, la place et l’auditorium
et assure une transition entre les
différentes ambiances du projet.
Créer une totale transparence
et permettre au parc de s’étendre
jusque sous le bâtiment
Quant à la toiture, celle-ci sera recouverte
de panneaux solaires afin de permettre
au bâtiment de produire une partie de
son énergie. La façade, elle, est essentiellement
transparente, offrant des vues
à 360 degrés. Cette conception permet à
l’édifice de bénéficier de lumière naturelle
tout au long de la journée, minimisant
les besoins en éclairage artificiel.
Par P. Birck
Focus sur SANAA
Fondé par Kayuzo Sejima et Ryue
Nishizawa en 1995 et basé à Tokyo,
SANAA est composé d’architectes internationaux
travaillant sur des projets
d’envergure : de l’architecture résidentielle
à de grands bâtiments en
passant par des plans d’urbanisme.
Le cabinet est aussi spécialisé dans la
conception de produits et de meubles.
Chacun de ses projets s’inspire des
conditions propres au site et sont tous
suivis de près par les deux fondateurs
principaux et leurs partenaires.
SANAA a bâti sa réputation sur diverses
réalisations prestigieuses à
travers le monde telles que la Galerie
d’art moderne de Sydney, le centre
culturel Grace Farms au Connecticut,
la Samaritaine à Paris ou encore la
Galerie nationale à Budapest. Kayuzo
Sejima et Ryue Nishiawa ont notamment
reçu conjointement le Lion d’or
de la 9 e Biennale d’architecture de Venise
en 2004 et le prix Pritzker en 2010.

GREEN BUILDING
33
BRÈVES
Une innovation luxembourgeoise à l’honneur et primée en Italie
Pour des matériaux ultralégers biosourcés
Fin avril a eu lieu le salon « GIC – Giornate Italiane Del Calcestruzzo »
à Piacenza en Italie. Il s’agit du plus grand salon européen exclusivement
consacré au marché du béton. La société luxembourgeoise
Topp & Screed y a été récompensée du premier prix
de l’innovation dans le secteur des équipements du dallage en
béton. Basée à Riesenhoff, l’entreprise a obtenu ce prix pour le
développement de sa machine électrifiée utilisée pour le nivellement
de sols industriels en béton. Pour cela, elle a recours à une
technologie dérivée du secteur automobile visant à réduire les
émissions de CO 2
. Unique au monde, cette machine ne produit
aucune pollution et s’avère idéale pour les travaux de construction
au sein d’un espace confiné ou limité. Le développement
de ce nouvel équipement a été subventionné par le ministère de
l’Économie. Conseillée par Luxinnovation, Topp & Screed participe
à la promotion du « Made in Luxembourg ». La première
machine de l’entreprise à travailler hors Europe se trouve actuellement
au Panama et « d’autres discussions sont en cours sur le
continent américain », a précisé Eric Zacharie, Production Manager
chez Topp & Screed.
Source : Luxinnovation
RecAp, un programme d’accélération des villes résilientes
Revive et PropTech Lab se sont associées pour lancer « RecAp »,
le premier programme d’accélération des villes résilientes pour
les entreprises et les startups. L’objectif de celui-ci est de faciliter
le tournant écologique des secteurs de la construction et de l’immobilier.
PropTech Lab est un écosystème belge des innovateurs
dans la chaîne de valeur de la construction et de l’immobilier ; Revive
est un bâtisseur de communautés avant d’être un promoteur
immobilier. En créant Recap, les deux entités ont pour mission de
créer des villes de demain vivables, appréciables et respectueuses
de l’environnement. Leur mission est d’accélérer les innovations
qui aident à rendre la planète plus résiliente tout en contribuant
au bien-être des habitants par la construction de villes dans lesquelles
il fait bon vivre. L’ensemble du secteur doit donc évoluer.
Ainsi, RecAp aide les grandes entreprises à s’adapter aux nouvelles
normes ESG et à collaborer avec les autorités publiques pour façonner
les villes du futur.
Source : RecAp
L’allègement des matériaux permet de limiter les besoins
en énergie primaire et en ressources naturelles. En ce sens,
GRADEL et le LIST unissent leurs forces pour développer une
résine biosourcée permettant de créer des matériaux composites
légers et respectueux de l’environnement. Ce partenariat,
signé début mai au salon JEC World de Paris, est soutenu
financièrement par le Fonds National de la Recherche dans
le cadre du programme BRIDGES. Son objectif est de réduire
l’empreinte carbone globale des matériaux en utilisant des
matériaux durables et recyclables comme le lin, les fibres
minérales (basalte) ou les fibres cellulosiques (rayonne). Les
fibres biosourcées peuvent être traitées comme une résine
thermodurcissable et facilement moulées, tout en étant recyclables
comme un thermoplastique. De ce fait, le département
matériaux du LIST a développé un savoir-faire unique
concernant les vitrimères. L’objectif est ainsi de développer
des formulations de vitrimères biosourcées à l’aide du procédé
GRAM développé par GRADEL.
Source : LIST

LUXEMBOURG
34
LES COÛTS
DE LA CONSTRUCTION
EXPLOSENT
GREEN BUILDING
Compte tenu des pressions inflationnistes
actuelles, les coûts de la
construction continuent de croître à
un rythme soutenu au Luxembourg.
D’après le STATEC, en un an, les prix de
la construction résidentielle ont connu
une hausse de 9,4%. Sur la même période,
plus globalement, l’indice des
prix de la construction a augmenté de
4,9%, soit le plus haut niveau jamais enregistré
depuis plus de 30 ans.
Flambée des prix des matières premières
La hausse de prix est notamment liée
à la progression de certains matériaux
de construction, utilisés par exemple
dans la construction des toitures et
des charpentes comme le zinc, l’aluminium
ou encore le bois. En effet,
la forêt européenne est devenue une
source d'approvisionnement pour le
reste du monde, notamment la Chine
et les États-Unis. La raison : le gouvernement
chinois cherche à protéger ses
ressources nationales tandis que les
États-Unis ont récemment instauré
une taxe sur les bois d’œuvre canadiens
les poussant à se tourner vers d’autres
sources d’approvisionnement. Résultat,
la demande en provenance de ces
deux pays est actuellement en plein
boom. Conséquence, les prix n’ont cessé
de grimper ces derniers mois, sans
compter que bon nombre de charpentiers
ont aujourd’hui du mal à s’approvisionner.
En ce qui concerne les
métaux comme le zinc ou l’aluminium,
l’explication est à chercher du côté de
la crise énergétique actuelle. L'envolée
des prix de l'électricité au cours des
douze derniers mois a fait exploser les
coûts de fabrication des fonderies dont
les processus de production sont très
énergivores. C’est notamment le cas
pour l’aluminium dont les cours ont récemment
atteint des plus-hauts historiques,
à plus de 3.000 dollars la tonne.
De plus, en raison du manque d’électricité,
faute de charbon et de gaz, de
nombreuses fonderies ont été rationnées,
en particulier dans l’Empire du
Milieu, un des principaux producteurs
mondiaux d’aluminium, ce qui limite
les approvisionnements.
Une conséquence de la guerre en
Ukraine, mais pas seulement
Pour ne rien arranger, la guerre en
Ukraine de ce début d’année a accentué
la hausse du prix de l’acier, un des matériaux
indispensables pour les professionnels
du secteur de la construction. Il faut
dire que son prix s’est envolé dès le début
des affrontements car de nombreux
industriels européens ne peuvent désormais
plus se fournir en produits venus de
Russie en raison de l’embargo décrété au
mois de mars dernier par l’Union européenne
sur l’acier russe. À titre d’illustration,
le cours de la bobine d’acier laminé
à chaud est passé de moins de 1.000
euros la tonne début mars 2022 à plus
de 1.400 euros fin mars 2022 et pourrait
continuer à grimper, selon l’agence britannique
Fastmarkets. En effet, la tension
très forte sur le marché de l’acier a provoqué
une ruée de certains clients utilisateurs
d’acier, à commencer par les entreprises
du bâtiment et les charpentiers
métalliques, qui ont voulu à tout prix se
constituer des stocks afin d’assurer leur
activité. À ce surstockage de précaution

GREEN BUILDING
35
s'ajoute, selon les experts du marché
des matières premières, une part de spéculation
de la part de certains acteurs
financiers pariant sur une poursuite de
la hausse des cours, en multipliant les
prises de position à l’achat sur la bourse
des métaux de Londres (« LME – London
Metal Exchange »).
Les prix devraient rester
sous pression dans le secteur
Quelle tendance dans les mois à
venir ?
Outre les difficultés de livraison pouvant
entraîner des retards de chantier, il
devient difficile pour les professionnels
du bâtiment d'établir leurs devis sans
prendre le risque de travailler à perte,
face à cette augmentation rapide des
coûts des matériaux. Qui plus est, dans
ce contexte d’inflation galopante, les
employeurs du secteur de la construction
sont également confrontés à un indice
salarial plus élevé de 2,5% en raison
de l’inflation. En effet, depuis le 1 er avril
2022, le salaire minimum luxembourgeois
s'élève à 2.313,37 euros bruts par
mois pour un travailleur « non-qualifié »
à temps plein. Quant aux salariés « qualifiés
», leur salaire minimum est désormais
de 2.776,06 euros bruts par mois.
Cette indexation automatique met sous
pression la rentabilité et la trésorerie
d'un nombre croissant d'entrepreneurs.
Au-delà de l’augmentation du coût de la
main-d’œuvre, cette hausse des prix de
la construction pourrait se faire ressentir
par ricochet sur le marché immobilier, en
entrainant une augmentation des prix de
la pierre au Grand-Duché, alors qu’il est
déjà difficile de se loger pour bon nombre
d’habitants. En effet, d’après le STATEC,
au cours de l’année 2021, les prix des logements
avaient progressé de 13,9% par
rapport à l’année précédente, sachant
qu’en 2020 la hausse annuelle moyenne
était ressortie à 14,5% et à 10,1% en 2019.
Reste à savoir si les coûts de construction
vont continuer d’augmenter dans les
mois à venir. À en croire le dernier rapport
annuel de la Banque Mondiale, du
côté des cours des principales matières
premières, notamment celles utilisées
par les professionnels du bâtiment, la situation
n'est pas près de s'inverser. Elle
pronostique d’ailleurs des niveaux de
prix historiquement élevés jusqu'à la fin
de l’année 2024. Dans ce contexte, les
prix devraient rester sous pression dans
le secteur, au grand dam de la profession
et surtout de ses clients.
Par R.Thomas

LUXEMBOURG
36
GREEN BUILDING
PERSPECTIV’,
LE VASTE PROJET
IMMOBILIER MIXTE
D’ESCH-SUR-ALZETTE
Conçu par le bureau d’architectes Wilmotte
& Associés, Perspectiv’, dont
Atenor et Tracol Immobilier sont les
maîtres d’ouvrage, est un projet immobilier
mixte mêlant logements,
commerces et bureaux situé dans un
nouveau quartier en plein développement
de la ville d’Esch-sur-Alzette.
Compte tenu de l’engagement écologique
de ses promoteurs, ce projet répond
aux enjeux durables et sociétaux
de la ville de demain, en particulier
aux attentes des citoyens en termes de
proximité, mobilité, durabilité, sécurité
et convivialité.
Située au sud du Luxembourg, à quelques
kilomètres de la frontière française et notamment
du département de la Lorraine,
Esch-sur-Alzette est la deuxième ville
la plus peuplée du Grand-Duché. Avec
ses 36.000 habitants, cette ville connaît
actuellement d’importants développements
fonciers pour faire face à la croissance
de sa population, à commencer
par le vaste projet Perspectiv', localisé
entre Esch Centre et Belval, appelé à en
devenir une des pièces maîtresses.
Un lieu phare du mieux vivre ensemble
Au-delà de sa localisation à l’entrée de
la ville, avec un accès rapide aux transports
publics et aux principaux moyens
de communication (autoroutes, gare,
bus, tram) menant à la capitale et aux
trois pays limitrophes, ce nouveau projet,
s’étendant sur 68.000 m 2 de plancher,
se veut avant tout un lieu phare du mieux
vivre ensemble. Il s’agit en effet d’un ensemble
immobilier mixte combinant des
logements (350 unités sur 37.000 m 2 )
avec des bureaux innovants (10.000 m 2 )
mais aussi des commerces (12.000 m 2 )
ou encore des espaces de restauration,
de détente et de loisirs. À ce titre, le sport
sera notamment mis à l’honneur. Le futur
Musée national des sports, exploité
par l’État luxembourgeois, ainsi qu’un
complexe sportif d’une capacité de 2.000
personnes, dont 1.600 places assises,
s’étendant sur près de 10.000 m 2 , verront
également le jour. Le développement
d’une activité hôtelière est aussi envisagé
à moyen terme afin de faciliter les capacités
d’hébergement sur place. L’ambition
des deux maîtres d’ouvrage de Perspectiv',
Tracol Immobilier et Atenor, est de
faire en sorte que ce nouveau quartier réponde
au mieux aux besoins et au bienêtre
de ses résidents. Ainsi, comme le
précise Jean-Michel Wilmotte, fondateur
du bureau d’architectes Wilmotte & Associés
en charge du projet, « Perspectiv' est
un nouveau lieu de vie partagé qui allie la
culture au sport, la détente au shopping
et le travail à l’habitation pour créer une
nouvelle centralité aux portes d’Eschsur-Alzette
».
Un futur quartier vert et durable
De plus, cet ensemble immobilier sera
complété par deux squares mais aussi
par des espaces publics combinant le minéral
et le végétal. Il est également prévu
de créer des bassins de rétention intégrés
à l’environnement ainsi que des voies
cyclables afin de développer autant que
possible l’écomobilité des habitants de
ce nouveau quartier. Dans la même logique,
ce projet immobilier d'envergure
souhaite également respecter des critères
stricts en termes de performance énergétique
et de respect de l'environnement.
Les promoteurs de Perspectiv’ veulent

GREEN BUILDING
37
© Atenor / Tracol
© Atenor / Tracol
notamment être exemplaires en matière
de développement durable, tout
en se souciant du bien-être de leurs habitants.
Pour ce faire, Tracol Immobilier
et Atenor visent des certifications environnementales
de premier plan, à savoir
BREEAM « Excellent » et WELL « Gold ». Il
s’agit en effet d’offrir à leurs futurs résidents
un environnement accueillant car,
rappelons-le, à la différence des autres
labels du secteur de la construction, le
label WELL s’intéresse exclusivement à la
santé et au bien-être des occupants des
bâtiments, plutôt qu’aux bâtiments euxmêmes.
Faire en sorte que
ce nouveau quartier réponde
au mieux aux besoins
et au bien-être
de ses résidents
Les premières livraisons prévues pour
2025
En matière de calendrier, le début des
travaux et la pose de la première pierre
sont planifiés pour le dernier trimestre de
l’année 2022. La première phase du projet,
comprenant entre autres la construction
du Musée national des sports, du
complexe sportif, des commerces, ainsi
que de deux immeubles résidentiels de
100 logements, devrait être livrée d’ici la
fin de l’année 2025. Et, cerise sur le gâteau,
le quartier viendra s’enrichir d’ici
peu de la présence à proximité d’un des
plus grands hôpitaux du Grand-Duché de
Luxembourg, baptisé « Südspidol », dont
la mise en service est prévue en 2026.
En clair, le projet offre un cadre de vie et
de travail unique réconciliant les enjeux
d’accessibilité, de facilité et de bien-être
pour tous les habitants de ce nouveau
quartier de la ville d’Esch-sur-Alzette.
Par R.Thomas
© Atenor / Tracol
© Atenor / Tracol

LUXEMBOURG
38
GREEN BUILDING
FAMAPLAST, ENTREPRISE
AUX TUBES ÉCOLOGIQUES :
40 ANNÉES D’INNOVATION
Famaplast
Patric Michelis
L’histoire de Raymond Michelis débute dans les années 60 avec la création d’une entreprise de construction.
En 1964, il commence à produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres besoins,
puis pour d’autres entreprises.

GREEN BUILDING
39
Historique de la société
C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle
société Famaplast qui fabrique des
tubes en polyéthylène. Avant cette date,
les câbles étaient mis en terre sans aucune
protection. Depuis, les tubes en
polyéthylène fabriqués par Famaplast
protègent les câbles et facilitent leur
éventuel remplacement.
Parce que l’environnement a toujours
été au cœur des préoccupations de la société
Famaplast, Raymond Michelis a eu
l’idée de produire ses tubes en polyéthylène
à partir de matériaux recyclés.
C’est ainsi qu’il fonda en 1980 Granulux,
qui s’occupe de la transformation
de produits usagés en polyéthylène (flacons,
bouteilles, etc.). Les gaines en matière
recyclée sont aussi performantes
que celles fabriquées à partir de matériaux
de premier choix.
À ce jour, Famaplast est une des rares entreprises
en Europe à produire ces tubes
à partir de matériaux recyclés et à être
conforme aux normes européennes.
Une nouvelle gaine
nommée Plyvaflex,
un tube muni d’un dispositif
qui le rend détectable
Remise en question et innovation
En 2016, après deux années de recherche
et de développement, Famaplast a créé
une nouvelle gaine nommée Plyvaflex,
un tube muni d’un dispositif qui le rend
détectable. Plyvaflex est une nouvelle
gaine protégée par un brevet luxembourgeois
qui s’exporte au-delà de nos frontières.
« Nos principaux clients français nous
ont appelés afin de mettre en place un
système efficace et économiquement
pertinent permettant de localiser les
conduites enterrées, et ce, pour se mettre
en conformité avec une nouvelle norme
française », nous explique Patric Michelis,
directeur de Famaplast. « Le concept
que nous avons développé a été breveté.
Il s’agit de doter les tubes et conduites
d’un fil traceur dès la fabrication. Le fil
est raccordé à une borne lors de la pose et
les bornes sont connectées à un émetteur
générateur. Ensuite, un récepteur générateur
permet de localiser la conduite en
tout point. Ce suivi permanent renvoie
les informations demandées et permet
d’afficher un plan en situation réelle. Le
système est extrêmement fiable, la durée
de vie du fil traceur étant au moins équivalente
à celle de la canalisation et son
faible surcoût étant largement compensé
par les économies réalisées en évitant
les nombreux incidents voire accidents
des années après la pose d’une conduite,
lorsqu’interviennent des travaux ».
Si pour l’instant le procédé Famaplast
a surtout connu le succès à l’étranger,
il pourrait aussi intéresser le marché
luxembourgeois où chaque semaine cinq
interventions se font sur des tubes ou canalisations
qui ont été abimés par accident
en creusant.

Borne d’injecon Branchement
Borne d’injecon Branchement
40
GREEN BUILDING
Les avantages du dispositif
développé par Famaplast :
• Localisable en classe A ;
• Offre une bonne précision dans le
positionnement des réseaux en
plan et en profondeur ;
• Réseaux détectés et localisés à
toutes profondeurs ;
• Réduction des coûts de recherche
des réseaux et d’ouverture de
tranchées en exploitation ;
• Permet d’éviter les arrêts de
chantiers et dispense
d’investigations complémentaires
coûteuses ;
• Durée de vie équivalente à celle
des réseaux ;
• Garantit une sécurité pour les
réseaux et leurs exploitants ;
• Fonctionne avec tous les appareils
de détection de signaux
électromagnétiques du commerce ;
• Facilité de mise en œuvre grâce à
sa fixation sur les couronnes ;
• Un faible surcoût par rapport au
coût du mètre linéaire du réseau
posé ;
• Offre la possibilité d’un
géoréférencement avec une
interface GPS.
Qualité, respect de l’environnement
et remise en question constante sont
les qualités qui ont permis à la société
de devenir un des leaders européens
de la fabrication des tubes annelés en
polyéthylène.
Les gaines permettent
de remplacer
ou introduire
de nouveaux câbles
sans rouvrir une tranchée
Tous diamètres, toutes longueurs et
toutes couleurs, les gaines de protection
Famaplast peuvent désormais rester
détectables à vie. Elles préservent les
câbles en respectant la terre et une fois
en place, on peut remplacer ou introduire
de nouveaux câbles sans rouvrir
une tranchée.
Famaplast
47a, rue de Sanem
L-4485 Soleuvre
Tél.: 59 30 46 - 1
fama@pt.lu
www.famaplast.lu
AVANTAGES DU DISPOSITIF : PROCÉDÉ DE DÉTECTION AVEC PLYVAFLEX :
Localisable en classe A. Complément idéal à la cartographie, aux SIG,
aux relevés topographiques et aux plans de récolements.
Offre une bonne précision dans le positionnement des réseaux en plan
et en profondeur.
Réseaux détectés et localisés à toutes profondeurs.
Réduction des coûts de recherche des réseaux et d’ouverture de tranchées
en exploitation.
Permet d’éviter les arrêts de chantiers et dispense d’investigations
complémentaires coûteuses.
Durée de vie équivalente à celle des réseaux.
Garantit une sécurité pour les réseaux et les exploitants des réseaux.
Fonctionne avec tous les appareils de détection de signaux
électromagnétiques du commerce.
Facilité de mise en oeuvre grâce à sa fixation sur les couronnes.
Un faible surcoût par rapport au coût du mètre linéaire de réseau
posé.
Offre la possibilité d’un géoréférencement avec une
interface GPS.
Ce dispositif s’appuie sur le principe de détection électromagnétique (à l’aide
d’un détecteur classique du commerce) permettant de localiser, de détecter
et d’identifier avec la précision de la classe A, le réseau enterré en plan et
profondeur (quel que soit la profondeur) conformément à la norme NF S70-003.
Il suffit de connecter le fil rouge du générateur à la borne d’injection PLYVAL du
réseau à localiser par le biais de la prise jack et relier le fil noir à la terre. La terre
doit être éloignée d’au moins 4 m.
Régler le détecteur sur la même fréquence que le générateur
Suivre le signal avec le détecteur et localiser le tracé du réseau enterré
Relever la profondeur autant de fois que nécessaire
Poursuivre cette démarche, tronçon par tronçon
Etablir les plans de récolement
Géo-référencer le réseau
Emeeur / Générateur
Mode de détecon
PLYVAL concept
Borne d’injecon
couvercle ouvert
Récepteur / Détecteur
Borne d’injecon
couvercle fermé :
assure le retour terre
Terre
Fil traceur PLYVAL
Profondeur
Fil traceur PLYVAL
Connecteur en Té
Connecteur Droit Connecteur Té
Canalisaon
Tube PLYVAFLEX

DIGITAL
ET INNOVATION
© MinDigital
Le 14 mars 2022, le GovTech Lab lançait l’appel à solutions « Virtual Meeting Room »
qui a pour objectif d’innover dans le secteur de la visioconférence afin de permettre
aux citoyens d’effectuer certains échanges administratifs de manière virtuelle.
3.
Désormais, la seconde phase a été enclenchée : cinq dossiers ont retenu
l’attention du jury, parmi lesquels ceux d’InTech ou de Councilbox Technology.
Ces derniers ont jusqu’au 7 juillet pour élaborer un prototype fonctionnel qui sera
présenté au Demo Day.

42
LUXEMBOURG
DIGITAL ET INNOVATION
© Nader Ghavami / Photopro Luxembourg
UN PAS DE PLUS
DANS LA DIGITALISATION
DES COMMUNES
SIGI
Philippe Mathieu
SIGINOVA, le logiciel de conception d’applications métiers des communes développé par
le Syndicat Intercommunal de Gestion Informatique (SIGI), permet aux communes de répondre aux défis liés
à la simplification administrative et à la transformation digitale. Évolutif, ce logiciel implique les fonctionnaires
et employés dans la définition de leurs processus métiers et dans la création des produits et d’outils y relatifs.
Philippe Mathieu, directeur des opérations, présente le cheminement de création d’un produit et revient
notamment sur l'outil « Séances », destiné à faciliter l’organisation de réunions des conseils communaux
et collèges échevinaux.

DIGITAL ET INNOVATION
43
Comment se déroule le processus de création
d’un produit ?
Le SIGI est organisé en centres de compétences
métiers. Ceux-ci sont relatifs
à la gouvernance, aux ventes et aux recettes,
à l’office du citoyen, aux relations
avec les citoyens, au développement
durable, aux achats et aux dépenses, à
la comptabilité, l’aménagement du territoire
et aux offices sociaux, au chèque
service accueil et enfin à l’organisation
communale. L’objectif est de satisfaire les
communes en analysant leurs différentes
préoccupations liées à ces métiers. Nous
nous basons sur le besoin de la commune
pour lui offrir une plus-value et
un résultat rapidement via des méthodes
mises en place et suivies par nos collaborateurs.
Les besoins évoluent continuellement
mais nous parvenons à nous
adapter car SIGINOVA et nos méthodes
le permettent.
Mon rôle est de chapeauter et de responsabiliser
les centres de compétences sur
les méthodes à utiliser, les formations
à suivre par nos collaborateurs tout en
m’assurant que les feuilles de route soient
créées pour satisfaire l’ensemble des métiers
impliqués dans la solution. Nous
collaborons avec les ministères qui encouragent
et supportent les communes
à la simplification administrative et dans
leurs réflexions pour rendre les processus
métiers plus efficients et fluides.
« Séances » est une solution qui est déjà en
phase de test dans certaines communes…
Effectivement, le produit « Séances » est
en phase pilote depuis le début de l’année
dans trois communes: Bettembourg,
Grosbous et Weiler-la-Tour. Huit autres
administrations communales et trois
syndicats ont également signalé leur intérêt
pour l’adopter.
Il s’agit d’une solution pour les réunions
des collèges échevinaux, des conseils
communaux ou de certains comités
par exemple. « Séances » vise à aider les
communes, ou les syndicats, à organiser
ces réunions essentielles au bon fonctionnement
de l’administration : envoi
de l’ordre du jour et des convocations,
conduite de la réunion, points à discuter,
votes à réaliser, documents à consulter,
etc. Avec « Séances », le suivi avec le ministère
de l’Intérieur sera également assuré
puisque le processus de travail inhérent
à celui-ci permet aux administrations
communales d’envoyer directement les
délibérations. Nous pouvons ainsi gérer
les cheminements de bout en bout : de la
préparation jusqu’au retour du ministère.
Adopter une approche agile
et pragmatique en nous focalisant
sur les remontées d’expérience
provenant du terrain
Les utilisateurs de l’application sont les
élus, les secrétaires communaux ou encore
les responsables des services. Celleci
est orientée vers le processus, donc
elle prend en compte le cycle de vie de
la gestion d’une séance communale en
intégrant tous les acteurs et tous les documents
nécessaires pour les consulter
avant et pendant la réunion.
Quels sont les retours des communes
concernant ce produit et quels sont,
plus globalement, les avantages de
« Séances » ?
Les premiers retours se concentrent sur
sa simplicité car l’acteur se retrouve uniquement
dans son rôle avec les actions
et les tâches qu’il doit réaliser. L’interface
est très intuitive. « Séances » mise
également sur la collaboration, car les
informations sont progressivement complétées
par chacune des parties. Sa pertinence
d’utilisation et sa flexibilité sont
également louées car la solution permet
d’amener la bonne notification et la
bonne communication au bon moment.
C’est un produit central dans le sens où
il mêle d’autres processus intimement
liés à l’organisation communale comme
le service « RH » qui facilite les décisions
d’embauche d’un fonctionnaire tout en
tenant compte du RGPD (Règlement
général sur la protection des données).
« RH » est actuellement déployé en tant
que projet pilote.
Nous tenons à adopter une approche
agile et pragmatique en nous focalisant
sur les remontées d’expérience provenant
du terrain. Les meilleurs décideurs
sont les acteurs qui utilisent le produit, ce
qui permet de cocréer une solution avec
la commune ou un syndicat.
D’autres projets sont-ils en préparation ?
Oui, nous travaillons autour de la gestion
du savoir dans une commune afin qu’elle
puisse mieux gérer son patrimoine d’information
en suivant certaines recommandations
dans le cadre de l’archivage.
Les finances sont un autre enjeu. Nous
créons une solution qui facilitera la gestion
du budget. Il sera prêt à entamer
la phase de test cet été. Nous œuvrons
aussi au niveau de la soumission des
achats en lien avec la gestion des projets
extraordinaires.
Comment les communes accueillent-elles
SIGINOVA et plus généralement la transformation
digitale ?
Les communes ont exprimé un réel intérêt
dans SIGINOVA. Ce logiciel facilite
leur transformation digitale et leur
permet d’offrir plus de services à leurs
citoyens. Le SIGI est présent au quotidien
pour supporter cette transition
d’un point de vue métier tout en plaçant
l’utilisateur au cœur de la solution. Avec
SIGINOVA, nous disposons d’une plateforme
unique et évolutive qui crée de la
valeur ajoutée dans chaque processus.
Syndicat Intercommunal de Gestion
Informatique
11, rue Edmond Reuter
L-5326 Contern
www.sigi.lu

INTERNATIONAL
44
DIGITAL ET INNOVATION
L'OISEAU BLEU
POURRA-T-IL CHANTER
TOUT CE QUI LUI PLAÎT ?
Fin du mois d’avril, le rachat potentiel
de Twitter par Elon Musk était annoncé
pour la modique somme de 44 milliards
de dollars. Cette révélation, suivie
de nombreuses péripéties, a secoué
la toile et nombreux sont ceux qui ont
pris la parole : les uns se réjouissent
d’avoir un fervent défenseur de la liberté
d’expression à la tête d’un des
plus gros réseaux sociaux, alors que
d’autres s’en inquiètent.
Elon Musk et Twitter
Le fondateur de Tesla est un utilisateur
fidèle du média Twitter. Il y est particulièrement
actif et communique énormément
sur ses aventures entrepreneuriales.
D’ailleurs, le deuxième tweet
le plus «liké» de toute l’histoire, comptabilisant
4,8 millions de mentions
« j’aime », a été posté par Elon Musk.
Il y évoque avec ironie un hypothétique
futur rachat après celui de Twitter
: « Next I’m buying Coca-Cola to put
the cocaïne back in » (« Ensuite je vais
acheter Coca-Cola pour y remettre de
la cocaïne »). Le chef d’entreprises utilise
donc la plateforme comme un élément
central dans sa communication et
y montre une personnalité ironique et
piquante... peut-être même trop pour
certains.
La liberté d’expression : quelles limites ?
Elon Musk est connu pour son amour de
la liberté d’expression : il a justifié l’achat
de Twitter par sa volonté d’en faire une
plateforme dédiée à ce droit fondamental
et où la censure n’aurait pas sa place.
Il est vrai que le réseau social dispose de
mesures de modération qui visent la suppression
des messages et des comptes
ne respectant pas son règlement. Par
exemple, l’ancien président des États-
Unis, Donald Trump, a été banni en janvier
2021 pour incitation à la violence.
Toutefois, ce système est-il comparable
à de la censure ? Pour le milliardaire
américain et ses admirateurs, la réponse
est oui. Mais tout le monde n’est pas du
même avis.
Nombreux sont ceux qui se sont inquiétés
de ce rachat. À la suite de son annonce,
26 ONG ont adressé aux marques
une lettre ouverte leur demandant de
boycotter Twitter si Elon Musk tenait ses
promesses. Parmi ses signataires, nous
retrouvons Media Matters for America,
Accountable Tech ou encore UltraViolet
qui luttent contre la désinformation et
défendent des causes comme la lutte
contre le racisme ou l'homophobie.
Concrètement, ils ont demandé aux
marques de ne plus diffuser leurs publicités
sur la plateforme et exigé que
les personnalités évincées ne soient pas
autorisées à réactiver leur compte. En réponse,
Elon Musk a dévoilé son ambition
d’affranchir Twitter de l’influence des entreprises
en tirant ses revenus de la vente
d’abonnement premium.
Les inquiétudes des organisations et
de leurs alliés sont peut-être fondées
puisque plusieurs plaintes pour sexisme
et racisme au sein de l’entreprise Tesla
ont été déposées contre Elon Musk. Quoi
qu’il en soit, ce dernier devra respecter la
loi et, en Europe, le Digital Services Act a
été adopté par le Conseil et le Parlement
européens. Ce texte a pour but de freiner
et de réprimer les contenus illégaux sur
les réseaux sociaux, notamment en suspendant
les utilisateurs qui tiendraient
des discours haineux. Thierry Breton,
commissaire européen au Marché intérieur,
a rappelé que « quel que soit le nouvel
actionnariat, Twitter devra s'adapter
totalement aux règles européennes ».
Par P. Paquet

DIGITAL ET INNOVATION
45
BRÈVES
« Locked Shields » : le Luxembourg se prépare aux
cyberattaques
Smart Manufacturing Week 2022
Du 8 au 10 juin s’est déroulée la 5 e édition de la Smart Manufacturing
Week à la Chambre de Commerce. Son objectif vise à apporter
une aide aux entreprises luxembourgeoises afin qu’elles avancent
sur le chemin de la durabilité et de la digitalisation. Le programme
s’articulait autour de quatre axes : l’information sur les défis à venir,
l’inspiration par le partage d’expériences d’entreprises locales
et internationales, l’accompagnement – apporté notamment par
Luxinnovation dans le cadre du programme Fit 4 Sustainability,
et le réseautage grâce aux échanges avec des experts et des fournisseurs
de services. L’ouverture a été marquée par l’intervention
de Franz Fayot, ministre de l’Économie. D’autres intervenants de
renom étaient présents, tels que Andy Schmidt, Chief Community
Officer chez Seismic ou le docteur Maiya Shibasaki, responsable
du développement durable chez Siemens Healthineers.
Source : luxinnovation.lu
Une websérie pour sensibiliser sur la place de la femme
dans le numérique
Les 20 et 21 avril a eu lieu l’exercice international de cyberdéfense
« Locked Shields ». Cette année, le Luxembourg y a participé
et a donc créé une équipe dite « bleue ». Cette dernière
était constituée d’un groupe de forces armées chargées de réagir
rapidement et d’assister une nation fictive lors de l’attaque
d’une équipe rouge, des agresseurs issus de diverses nations et
organisations cyber. Bien que cet incident soit simulé, il permet
aux différents États participants de mettre à l’épreuve leurs capacités
nationales en matière de cyberdéfense, tant au niveau
technique que sur les plans procédural, légal et politique. Cette
préparation est essentielle car une cyberattaque de grande envergure
n’implique pas seulement un équipement informatique
performant et une équipe de défense compétente. Elle demande
également une communication et une prise de décisions
gouvernementales rapides et optimales ainsi que des aspects
juridiques facilitant ces procédures. Pour réussir l’exercice, le
Grand-Duché s’est allié à la Belgique et aux Pays-Bas. Ensemble,
ils représentaient l’équipe Benelux et se sont classés 14 e sur 24
participants.
Source : SIP
L’ETNA, l’école informatique en alternance de Paris, lance une
websérie sur les femmes dans la tech. Au fil des six épisodes,
les témoignages des acteurs et actrices de ce monde – encore
trop peu inclusif – s’enchaînent et suggèrent des solutions pour
contrer ce problème. Il est vrai que les chiffres montrent le secteur
sous un angle peu flatteur : les femmes n'y représenteraient
que 30% de ses salariés (tous métiers confondus). Une étude
menée en 2019 par AnitaB.org révèle qu’elles n’occupent que
18,5% des postes à responsabilités dans ce milieu. Ces dernières
statistiques peuvent s’expliquer par une crédibilité trop souvent
remise en cause et la nécessité de devoir faire ses preuves. Dans
la vidéo de présentation de la websérie, Marie Terrier, directrice
technique chez Yelda, raconte : « quand on est la seule représentante
d’une minorité, on a la pression de réussir, parce que
si l’on échoue, c’est comme si toute la minorité échouait avec
nous (…). C’est quelque chose que l’on s’impose à nous-même,
qui est un peu lourd à porter au quotidien ». Les épisodes sont à
découvrir sur la chaîne YouTube de l’école « etna.io ».
Source : etna.io

LUXEMBOURG
46
WESTPOLE BENELUX
COMMERCIALISE SA PROPRE
OFFRE « WORKPLACE AS
A SERVICE »
WESTPOLE Benelux, fournisseur de
services et de solutions IT et spécialiste
de la transformation digitale des entreprises,
présente « All-in-One Workplace
», sa propre offre Workplace as a
Service (WaaS). Elle est spécialement
conçue pour soutenir les startups et les
petites entreprises luxembourgeoises.
En leur offrant un lieu de travail sécurisé
et innovant basé sur le cloud,
WESTPOLE veut leur permettre de se
concentrer sur leur cœur de métier.
Une approche différente
Les nouveaux modes de collaboration
et les changements d’habitudes des travailleurs
nécessitent un nouveau modèle
d’environnement de travail digital. Un
modèle qui garantit la connectivité, la
mobilité et la productivité. Aujourd’hui,
les employés veulent collaborer de manière
dynamique et avec un outil efficace,
comme ils le font à des fins personnelles.
« All-in-one Workplace » crée un espace
de travail cloud mobile et flexible, indépendamment
d’un lieu physique. Cela
permet d’initier une expérience intégrée
incluant plusieurs appareils, moyennant
un paiement par utilisation. Le concept
s’articule autour de quatre piliers. Le premier
comprend les appareils et les services
: le hardware, le software et le support
informatique. Le deuxième inclut les
outils intégrés de collaboration et de productivité,
ainsi que les solutions «desk»
virtuelles. L’accès à distance fait partie du
troisième pilier, et se fait via la gestion de
l’identité et de l’authentification multifactorielle.
Enfin, le dernier pilier vise un
environnement sûr et productif grâce à
des solutions de sécurité des terminaux
et de gestion des menaces.
« Ces dernières années, la transformation
du mode de travail et de collaboration
s’est accélérée », souligne Cyrille Gobert,
Country Manager chez WESTPOLE
Luxembourg. « Cette offre de WESTPOLE
donne aux clients en plein essor une longueur
d’avance vers une évolution de la
collaboration et de la productivité « cloud
native ». Nous sommes ravis de proposer
ces possibilités à nos clients ».
Pour sa plateforme cloud privé, WEST-
POLE utilise de l’espace dans des centres
de données certifiés LuxConnect Tier IV.
DIGITAL ET INNOVATION
À côté de l’offre propre à WESTPOLE, la
solution s’appuie également sur les solutions
de plusieurs partenaires solides,
tels que Canon (pour les solutions d’impression
et documentaires), Cegecom
(pour la téléphonie VoIP), etc.
Des solutions sur mesure
Dans la philosophie de WESTPOLE, une
évaluation globale de l’infrastructure et
de son optimisation doit précéder toute
proposition de solution, afin de permettre
un environnement de travail digital
efficace et productif.
Avec une structure d’entreprise qui englobe
différentes « business units » aux
compétences sectorielles verticales,
WESTPOLE est en mesure d’offrir des
services personnalisés. Ces services sont
incontournables dans chaque secteur
allant de la sécurité à l’accès à distance,
en passant par le cloud, l’évaluation de la
productivité, ainsi que l’automatisation
des activités répétitives, l’infrastructure
et le soutien aux utilisateurs.
Et Cyrille Gobert de conclure : « Pour
WESTPOLE, il s’agit aussi d’un excellent
moyen de rester en contact avec les entreprises
et les secteurs émergents de la
région luxembourgeoise. Cela nous permet
également de guider ces entreprises
dès le début de leur croissance. Nous
connaissons leurs besoins à chaque étape
et sommes en mesure de les anticiper ».
Communiqué par WESTPOLE

DIGITAL ET INNOVATION
Data Management
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47
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48
LUXEMBOURG
DIGITAL ET INNOVATION
« BÉNÉFICIER DU MEILLEUR
DES DEUX MONDES » :
L’ENGAGEMENT
DE TELINDUS ET MICROSOFT
Microsoft et Telindus ont renforcé leur
alliance en concevant une solution
cloud Azure innovante. Cette dernière
promet aux utilisateurs de bénéficier
des avantages du cloud public dans
un environnement privé, hébergé au
Luxembourg. Cette nouvelle solution de
cloud hybride permet aux entreprises
de se conformer plus facilement aux
différentes réglementations et promet
d'accélérer le passage vers le cloud en
particulier pour les applications très
critiques.
Basée sur les technologies Microsoft
Azure Confidential Computing, Azure
Arc et U-flex de Telindus, cette solution
de cloud hybride permet aux clients de
déployer des services natifs d'Azure dans
un environnement local (U-flex) avec
une localisation et un traitement des
données au Luxembourg.
Située au Luxembourg et pilotée par
Telindus, U-flex est une plateforme d'externalisation
informatique privée et réglementée.
Aujourd’hui, U-flex compte
de nombreux clients luxembourgeois ou
à l’international ayant choisi de migrer et
d’externaliser leur infrastructure IT dans
sa totalité.
Azure Arc est un ensemble de technologies
qui apporte la sécurité Azure et
les services cloud natifs aux environnements
hybrides et multicloud. Il permet
au client de sécuriser et d’assurer la
gouvernance de son infrastructure et de
ses applications n'importe où, de créer
plus rapidement des applications cloud
natives avec des outils et des services familiers
pour les exécuter sur n’importe
quelle plateforme Kubernetes ; de plus,
il assure la modernisation de son parc de
données avec les services de data et machine-learning
Azure.
En associant Azure et U-flex à Azure
Arc, Telindus et Microsoft rendent possible
la fourniture de services cloud natif
dans un environnement souverain
et réglementé. « La combinaison de
U-flex et d'Azure Arc offre aux clients
le meilleur des deux mondes, dans le
sens où ces derniers peuvent désormais
bénéficier des fonctionnalités natives
d'Azure, tout en conservant leurs
données dans un espace sécurisé et réglementé
», déclare Gérard Hoffmann,
CEO de Telindus Luxembourg.
« Nous sommes convaincus que cette
nouvelle proposition de valeur hybride,
basée sur Azure, Azure Arc et Azure Confidential
Computing, apporte une grande
valeur ajoutée au marché, car elle permet
aux clients de bénéficier des fonctionnalités
sécurisées du cloud natif d'Azure
dans un environnement de cloud public
et privé. Avec Azure Confidential Computing,
nous apportons des possibilités
d’encryption de donnés et d’applications
de bout en bout dans le cloud public »,
ajoute Didier Ongena, Managing Director
Microsoft Belgique et Luxembourg.
À noter que cette solution est proposée à
toute entreprise en Europe qui souhaite
bénéficier de l'innovation d'Azure, combinée
à la confidentialité, la souveraineté
et la localisation des données.
Communiqué par Telindus

MOBILITÉ
MOBILITÉ
Le Parlement européen a tranché : par 339 voix contre 249, les eurodéputés sonnent le glas
des véhicules à moteur thermique. À compter de 2035, la vente de voitures et camionnettes
4.
neuves à moteur essence et diesel sera interdite au sein de l’Union européenne.
Selon des chiffres de 2019 énoncés dans le texte du rapporteur, les automobiles et véhicules
utilitaires légers sont responsables de 70% des émissions du transport routier
(représentant lui-même plus de 20% des émissions de gaz à effet de serre de l’UE).

LUXEMBOURG
50
MOBILITÉ
MOBILITÉ :
UN PLAN POUR 2035

MOBILITÉ
51
Entre 2017 et 2035, le trafic routier devrait
augmenter de 40% dans le cas de
figure d’une croissance moyenne de 3%.
Les voies principales déjà fortement
saturées ne pourront plus accueillir
l’important flux constaté aux horaires
de pointe. Le plan national de mobilité
mis en place est là pour répondre à cette
urgence.
L’enquête Luxmobil 2017 confirme la
situation tendue des routes du pays
et plus particulièrement des voies qui
conduisent aux pôles d’attraction économique,
la ville de Luxembourg en premier
lieu. Celle-ci tend à empirer malgré
les diverses stratégies employées pour
endiguer ce phénomène. La rançon du
succès économique, diront certains. Une
problématique qui exige des solutions
estime le gouvernement qui développe
un plan sur base d’une extrapolation de
la croissance moyenne de 3% à l’aube de
2035.
Les projections établies par cette étude
tablent sur 2,8 millions de déplacements
individuels par jour en 2035 contre 2
millions en 2017. Pour la seule ville de
Luxembourg, qui est et restera vraisemblablement
le principal pôle d’attraction
du pays, 592.000 entrées et sorties de
personnes par jour sont estimées (contre
420.000 en 2017).
En cela l’organisation du flux au sein de
la ville de Luxembourg représente le premier
défi de cette étude.
Les déplacements intra-agglomérations
ne sont pas en reste puisque la ville de
Luxembourg et sa ceinture suburbaine
passeront de 491.000 déplacements à
686.000 soit 195.000 mouvements de
plus par jour. L’accroissement sera aussi
notable à Esch-sur-Alzette (+ 157.000 par
jour) et à la Nordstad (+ 23.000 par jour).
Cette mobilité urbaine devra s’orienter
vers les transports en commun, le vélo et
la marche à pied tout en permettant aux
résidents d’accéder en voiture à leur lieu
de vie.
Les secteurs ruraux couvrant 83% du
territoire national connaîtront en 2035
quelque 657.000 déplacements par jour
sans lien avec les trois pôles d’attraction
que sont Luxembourg-Ville et sa couronne,
Esch-sur-Alzette ou la Nordstad.
Les grands axes qui les traversent (autoroutes
et lignes CFL), souvent surchargés
aux heures de pointe, devront être allégés.
Pour y parvenir, le plan de mobilité
prévoit de développer des arrêts attractifs
pour les différents transports en commun
; arrêts planifiés plus principalement
auprès d’institutions d’importance
nationale, d’entreprises qui emploient
un nombre important de travailleurs
frontaliers ou encore à proximité de lieux
de résidence pour employés des agglomérations
majeures.
Des axes de travail définis
De manière générale, les usagers des
transports en commun sont peu attachés
à un mode de transport particulier. Ils
souhaitent avant tout bénéficier d’une
offre diversifiée et, surtout, de qualité.
Les infrastructures sont en ce sens un
élément important qui orientera l’usager
vers un moyen de transport plutôt qu’un
autre.
Dans les faits, 58% des résidents de
moins de 60 ans ont fait usage du vélo
en 2020 et l’étude révèle que les freins au
déplacement en vélo sont justement liés
aux problématiques d’infrastructures.
L’augmentation de l’usage de ce mode
de transport sera donc tributaire d’infrastructures
cyclables de qualité.
Les usagers souhaitent
avant tout bénéficier
d’une offre diversifiée et, surtout,
de qualité
L’étude met également en exergue les opportunités
à même de permettre d’augmenter
la capacité des transports en
commun au travers notamment d’une
meilleure exploitation des lignes CFL et
du réseau de bus, d’une optimisation de
la fiabilité des connexions, de la création
d’accès cyclables, ceci plus nettement
en milieu rural. Pour ce qui concerne les
connexions intra et inter urbaines, les
axes de travail s’orienteront vers la priorisation
des bus sur les principaux axes
routiers ou encore le développement des
lignes du réseau de tramway dont l’extension
« tram rapide » vers Esch-sur-Alzette
et Belvaux.
Le covoiturage est une autre solution qui
peut être favorisée par la mise en place de
voies dédiées sur certains tronçons d’autoroutes.
L’objectif des parts modales pour 2035
se veut donc exigeant : l’usage de la voiture
passerait à 31% (contre 51% en 2017)
laissant une plus grande part aux autres
moyens de transport, soit 22% pour le
covoiturage, 22% pour les transports en
commun, 14% pour la marche à pied et
11% pour le vélo.
L’intention est également de réduire la
voiture en agglomération et dans les trajets
de courte distance. Le plan de mobilité
2035 envisage ainsi que le nombre de
passagers dans les transports en commun
devra augmenter d’au moins 89% notamment
grâce aux projets présentés cidessous.
Vers l’intermodalité des réseaux
Garantir un accès aisé, structuré et dense
entre les différents modes de transport est
indispensable dans l’optique d’atteindre
les objectifs déclarés. Pour satisfaire ces
exigences, des chaînes de mobilité seront
mises en place afin de capter les flux
importants par l’intermédiaire des pôles
d’échanges et de connexions directes.
D’autre part, le développement des P+R,
en dehors des frontières, aux sorties d’autoroute
et à la périphérie des agglomérations
auront vocation à diriger le flux des
voitures vers les transports publics. En
outre, les principaux arrêts de transports
en commun devront être accessibles à
vélo et ce en toute sécurité.
Pour y parvenir, le transport ferroviaire
connaitra une mutation qui visera à optimiser
le temps de parcours et les offres
entre les trois principales agglomérations.
Des arrêts ferroviaires seront rajoutés, déplacés
et/ou modernisés. Les projets majeurs
identifiés comprennent aussi bien
la création d’un triangle ferroviaire entre
la ligne reliant Pétange et Luxembourg
et celle allant de Pétange à Esch-sur-Alzette
que la transformation de la gare de

LUXEMBOURG
52
MOBILITÉ
Hollerich en un 4 e pôle d’échanges CFL
de la ville ou encore la modernisation
complète de la ligne Nord, la création
d’un pôle d’échanges CFL à Erpeldange-sur-Sûre
avec P+R, le déplacement
de l’antenne ferroviaire de la Nordstad et
les regroupements des arrêts CFL de Belvaux
en un pôle d’échanges avec le tram
complété d’un corridor à haut niveau de
service pour bus.
Le tramway continuera également à
prendre de l’ampleur par l’ajout de la
ligne 1 qui reliera la Cloche d’Or à l’aéroport,
les extensions du pôle d’échanges
de Hollerich jusqu’au pôle d’échanges
Ouest, de la route d’Arlon jusqu’au pôle
d’échanges Bouillon, de la route d’Esch
jusqu’au pôle d’échanges Belvaux mairie
et la création d’une deuxième ligne desservant
les quartiers Laangfur et Kuebebierg
au Kirchberg.
créés entre Diekirch et Ettelbrück, entre
Audun-le-Tiche et le quartier des friches
d’Esch-Schifflange ainsi qu’entre le pôle
d’échanges A4 et Belvaux et entre le pôle
d’échanges Raemerich et Schifflange.
Enfin, à Luxembour-Ville, un corridor à
haut niveau de service sera mis en place
et connectera les pôles d’échanges de la
Cloche d’Or, Howald, la Gare centrale et
Héienhaff.
Les projections établies tablent
sur 2,8 millions de déplacements
individuels par jour en 2035
contre 2 millions en 2017
Enfin le réseau piétonnier sera pensé
pour faire de la marche l’option la plus
attractive pour les déplacements de
courte distance. Pour ce faire, des itinéraires
piétons agréables et sécurisés seront
intégrés dans tout projet de réaménagement
ou de création de quartier. Il
en ira de même pour le réseau cyclable
qui se devra d’être continu vers les destinations
majeures, sans avoir à passer en
trafic mixte avec piétons et véhicules.
Gageons que ces projets faciliteront les
déplacements de tous ; du résident au
visiteur en passant, évidemment, par le
travailleur.
Par J.-M. Streit
Concernant le réseau de bus, l’accent
sera mis sur le développement de pôles
d’échanges et de priorisations pour bus à
l’entrée et dans les traversées des agglomérations.
Des corridors à haut niveau
de service pour bus seront également

MOBILITÉ
53
Partenaire des communes

54
LUXEMBOURG
MOBILITÉ
© Pulsa Photos / lux-Airport
LUX-AIRPORT
VOIT LA VIE EN VERT
lux-Airport
Dans un monde où l’aviation représente
l’un des plus gros émetteurs
de CO 2
, chaque petite diminution
constitue une grande victoire. De ce
fait, l’aéroport de Luxembourg s’est
engagé sur le chemin du zéro carbone,
devenu inévitable. En 2020, il avait
atteint le niveau 2 « Réduction » du
Airport Carbon Accreditation, le seul
programme mondial de certification
de gestion du carbone pour les aéroports.
Deux ans plus tard, il progresse
encore et obtient le niveau 3+ « Neutralité
Carbone ». Cette avancée est le
résultat d’un combat environnemental
mené sur tous les fronts.
Un carburant vert
En mars dernier, lux-Airport annonçait
l’acquisition d’une partie de la société
Norsk e-Fuel qui produit des fuels synthétiques.
Ce type de carburants est créé
grâce à la technologie « Power-to-Liquid »
(PtL) et à un processus en trois étapes.
Tout d’abord, de l’hydrogène est extrait
de l’eau à l’aide d’un électrolyseur alimenté
par de l’énergie renouvelable (éolienne,
photovoltaïque, etc.). En parallèle,
du CO 2
capturé sur des sites industriels
ou présent dans l’air environnant est
converti en matière première carbonée.
Celle-ci est finalement synthétisée avec
l’hydrogène et, ensemble, ils génèrent un
hydrocarbure qui sera traité pour servir
d’équivalent synthétique au kérosène.
Cette innovation, dont l’aéroport luxembourgeois
profitera d’ici quelques années
(la production débutant en 2024), permet
de respecter les directives « Fit for 55 » de
la Commission européenne visant une
diminution de 55% des émissions de CO 2
d’ici 2030. À plus long terme, la Commission
souhaite remplacer les carburants
fossiles par les e-fuels, avec pour objectif
une présence de 63% de ces derniers
dans l’aviation en 2050.
Toutefois, ce n’est pas grâce à cette nouvelle
acquisition que l’aéroport du Findel
a obtenu le niveau 3+ du Airport Carbon
Accreditation. Cette actualisation est le
résultat de l’intensification d’un mouvement
initié depuis plusieurs années.
Le courant passe durablement
lux-Airport a opté pour une électricité renouvelable
et neutre en carbone pour alimenter
tous ses consommateurs, que ce
soit les véhicules, les bâtiments ou l’alimentation
au sol des avions. De plus, lors
de la rénovation de la piste, les éclairages
existants ont tous été remplacés par des
LED. C’est également ce type d’équipement
qui a été installé dans le parking
souterrain, où s’ajoute un programme
d’allumage automatique en fonction de
la fréquentation.

MOBILITÉ
55
Une biodiversité préservée
Pour qu’un établissement soit durable,
il doit veiller à sa consommation d’énergie,
mais également à son impact sur
l’environnement qui l’entoure. Dans ce
sens, l’aéroport de Luxembourg, en collaboration
avec l’Administration de la
Navigation Aérienne (ANA), a accueilli
100.000 nouvelles recrues... des abeilles
mellifères !
lux-Airport a opté pour
une électricité renouvelable
et neutre en carbone
pour alimenter tous
ses consommateurs
Leur venue présente de nombreux avantages
: non seulement elles permettent
de repeupler les environs où, depuis plusieurs
années, la possibilité de leur extinction
se fait de plus en plus probable, mais
elles font également vivre l’agriculture
car 84% des espèces végétales cultivées
en Europe dépendent directement d’insectes
pollinisateurs tels que les abeilles
mellifères.
La cerise sur le gâteau : le miel qu’elles
produisent est le reflet de leur environnement.
L’analyser offre donc la possibilité
de poser un diagnostic sur la qualité de
l’air dans leur lieu de vie et, partant, dans
le nôtre.
Repenser la gestion des déchets
L’aéroport de Luxembourg est le premier
à considérer le problème des mégots de
cigarette envahissant les espaces publics
et représentant un véritable désastre écologique.
Pour trouver des solutions, il collabore
avec le Shime et MéGO!. Le premier
est une société qui se charge d’installer des
cendriers, de collecter leur contenu et de
le transporter vers un centre de recyclage,
ce dernier pouvant être le MéGO! puisqu’il
s’agit d’un établissement de ce type.
Celui-ci a la particularité d’avoir créé un
processus d’assainissement et de réutilisation
des matières premières des restes de
cigarettes.
En revanche, ce partenariat permet
uniquement de limiter la pollution de
l’espace commun et de traiter les mégots.
La quantité de déchets, quels qu’ils
soient, demeure identique. En réaction,
lux-Airport a remplacé ses gobelets en
plastique par des gourdes réutilisables.
Si l’utilisation de ceux en carton aurait
elle aussi permis de réduire la présence
du plastique, l’impact écologique n’aurait
pas été suffisant voire intéressant, la
production de verres en carton consommant
et salissant une grande quantité
d’eau.
Grâce à ces actions, l’unique aéroport
international du Grand-Duché laisse
entrevoir une lueur d’espoir pour la
diminution de l’impact écologique du
transport aérien. Cependant, le chemin
reste long. Encore aujourd’hui, l’aviation
civile émet 3% des émissions de CO 2
mondiales, ce qui représente près de 660
millions de tonnes par an et 20.000 kilos
par seconde 1 !
Par P. Paquet
1
www.planetoscope.com/transport/Avion

INTERNATIONAL
56
VOITURES ÉLECTRIQUES :
LES NOUVEAUTÉS DU MOMENT
MOBILITÉ
Après un début d'année 2022 plutôt timide avec la crise sanitaire, les lancements de modèles 100% électriques se sont multipliés ces
dernières semaines. Pour vous aider à faire votre choix parmi les nouveaux modèles proposés par les principaux constructeurs européens,
comme BMW, Citroën, Mercedes ou encore Renault, voici les voitures les plus en vue du moment en fonction de vos besoins.
Les citadines électriques
Par R. Thomas
Dacia Spring Confort Electric 45
Puissance : 33 kW
Autonomie cycle mixte : 230 km
Prix : à partir de 19.232 euros TTC
Renault Twingo E-Tech electronic
Puissance : 60 kW
Autonomie cycle mixte : 190 km
Prix : à partir de 22.481 euros TTC
Fiat New 500
Puissance : 87 kW
Autonomie cycle mixte : 321 km
Prix : à partir de 31.319 euros TTC
Mini Cooper SE
Puissance : 135 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 232 km
Prix : à partir de 32.400 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

MOBILITÉ
57
Zoe E-Tech electric
Puissance : 80 kW
Autonomie cycle mixte (WLTP) : 300 km
Prix : à partir de 36.465 euros TTC
Les berlines compactes électriques
Citroën ëC4
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte : 350 km
Prix : à partir de 33.118 euros TTC
Renault Megane E-Tech electric
Puissance : 96 kW
Autonomie cycle mixte : 300 km
Prix : à partir de 36.115 euros TTC
DS 3 E-Tense
Puissance : 100 kW
Autonomie cycle mixte : 448 km
Prix : à partir de 37.131 euros TTC
Volkswagen ID.3 Pro Performance
Puissance : 110 kW
Autonomie cycle mixte : 424 km
Prix : à partir de 38.910 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

58
MOBILITÉ
BMW i4 eDrive40
Puissance : 250 kW
Autonomie cycle mixte : 590 km
Prix : à partir de 58.790 euros TTC
Les berlines électriques de luxe
Audi e Tron S
Puissance : 230 kW
Autonomie cycle mixte : 346 km
Prix : à partir de 74.500 euros TTC
Porsche Taycan Berline propulsion
Puissance : 300 kW
Autonomie cycle mixte (batterie
performance plus) : entre 431 et 505 km
Prix : à partir de 85.159 euros TTC
Mercedes EQS 350 Business Line
Puissance : 215 kW
Autonomie cycle mixte : 624 km
Prix : à partir de 86.931 euros TTC
BMW i7 xDrive60
Puissance : 544 kW
Autonomie cycle mixte : 625 km
Prix : à partir de 138.582 euros TTC
Les prix sont donnés à titre indicatif.

MOBILITÉ
59

LUXEMBOURG
60
AVEC L’ID.5, VOLKSWAGEN
PASSE LA VITESSE
DE LA MOBILITÉ LOGICIELLE
MOBILITÉ
Volkswagen Luxembourg
En 2021, Volkswagen adoptait sa nouvelle
stratégie ACCELERATE impliquant
le développement de la mobilité logicielle,
de l’électrification, des modèles
économiques (notamment grâce à la
vente en ligne) ainsi que de la conduite
autonome. Dans cet élan, la famille
ID accueille sa sixième génération : la
gamme ID.5. Elle propose, en plus des
avantages de ses sœurs, un nouveau logiciel
3.1 avec des fonctions innovantes,
des modèles électriques améliorés et un
impact carbone limité.
Une expérience de conduite optimisée
La Volkswagen ID.5, premier SUV coupé
électrique de la marque, dispose du logiciel
3.1 qui ouvre la porte à de nouvelles
fonctionnalités, comme «Plug & Charge».
Cette dernière permet au véhicule de
s’authentifier automatiquement et en
quelques secondes : dès qu’il est branché
à une borne de recharge compatible, il
initie une communication cryptée et sécurisée
entre la voiture et la borne. Ainsi,
le conducteur ne doit plus disposer d’une
carte de recharge ou d’un moyen de paiement
physique.
De plus, tous les modèles de la gamme
ID.5 sont équipés d’une grande batterie
d’une capacité énergétique nette de
77 kWh. Grâce au nouveau logiciel, le
temps nécessaire à son réapprovisionnement
est écourté : la puissance maximale
est passée de 125 kW pour les anciens
modèles à 135 kW pour la dernière génération.
Cette augmentation autorise
le stockage d’une plus grande quantité
d’énergie dans un même temps. La nouvelle
batterie permet en outre de parcourir
une distance plus importante : l’ID.5
Pro et l’ID.5 Pro Performance ont une
autonomie pouvant atteindre 513 km, et
l’ID.5 GTX frôle les 490 km.
Place à la technologie
La gamme ID.5 est dotée de diverses aides
à la conduite avancées et interconnectées.
Le « Travel Assist avec échange de
données » en est un bon exemple : ce
système, disponible en option, offre
un guidage transversal et longitudinal
semi-automatisé quelle que soit la vitesse
du véhicule. En d’autres termes, il
est capable, grâce à la détection d’une
délimitation de la chaussée, de maintenir
la voiture sur sa voie, de respecter
les distances de sécurité et même de
modifier son style de conduite. Le « Travel
Assist » initie également la famille ID.
au changement de voie assisté sur autoroute.
Et les nouveautés ne s’arrêtent pas
là puisque le système possède aussi une
fonction de mémoire pour le stationnement
autonome : il suffit d’enregistrer
des manœuvres spécifiques et le véhicule
sera alors capable de les reproduire sans
intervention du conducteur.
À l’intérieur de l’habitacle, deux écrans
sont disponibles : un petit derrière le
volant et un grand situé au centre. Sur
ce dernier s’affiche le menu de recharge
qui, grâce au nouveau logiciel, atteint
de nouvelles performances. Pour les
longs trajets, le calcul d’itinéraire du
système de navigation établit un parcours
multi-étapes intelligent : il prend
en compte les informations concernant
la circulation, l’autonomie de la batterie
et l’état de charge désiré à l’arrivée. Ainsi,
il propose des arrêts à des bornes de
recharge tout en garantissant le trajet le
plus rapide possible. En outre, le guidage
s’effectue par le biais de l’affichage tête
haute à réalité augmentée. Cette option

MOBILITÉ
61
high-tech marie le virtuel au réel. Parmi
ses capacités, les directions peuvent être
annoncées directement sur le pare-brise
et, de cette manière, le conducteur les perçoit
dans son champ de vision comme si
elles se situaient à une dizaine de mètres
du véhicule.
La gamme ID.5 est dotée
de diverses aides à la conduite
avancées et interconnectées
Le système de la nouvelle ID. a lui aussi été
perfectionné par l’ajout d’une commande
vocale haut de gamme. En prononçant
la formule « Bonjour ID. », la voiture se
transforme en un véritable interlocuteur
intelligent. Elle sera alors capable, par
exemple, de détecter si c’est le conducteur
ou le passager qui demande d’enclencher
la climatisation et, en fonction de cette information,
elle adaptera sa soufflerie.
Une vision durable
La modernité, si elle exige l’utilisation
des nouvelles technologies, impose également
la prise en compte de l’aspect
durable. De ce fait, les ID.5 sortent toutes
de l’usine de Zwickau, en Allemagne, qui
ne produit que des véhicules électriques
et qui a converti son alimentation électrique
externe en une énergie 100% verte.
La durabilité s’intègre pleinement à la
stratégie ACCELERATE de Volkswagen,
notamment avec le programme « Way to
Zero ». Dans ce cadre, le constructeur allemand
souhaite que la vente de ses véhicules
électriques atteigne 70% des ventes
totales en Europe et 50% en Amérique du
Nord et en Chine au plus tard pour 2030.
Volkswagen Luxembourg
www.volkswagen.lu

62
MOBILITÉ
BRÈVES
Goodyear imagine un pneumatique sans air !
Autopartage, carburants alternatifs et autres véhicules autonomes
sont en passe de bouleverser la mobilité. Pour accompagner
cette réinvention du transport, Goodyear a mis au point un
pneumatique non-pneumatique (donc sans air) offrant de nombreux
avantages. « Alors que nous entrons dans un monde où les
véhicules autonomes vont devenir de plus en plus courants et
où de nombreuses villes proposent du transport-comme-service
(TaaS), il est extrêmement important d'avoir un pneumatique
sans entretien. Il n'est pas nécessaire de vérifier la pression des
pneumatiques sans air, ce qui supprime le besoin d’un contrôle
régulier. De plus, la structure du pneu non-pneumatique de
Goodyear permet à un véhicule de continuer à rouler, même en
cas de problème », indique le fabricant. Au-delà, cette innovation
s’inscrit dans une perspective de développement durable. Alors
que de nombreux pneus conventionnels sont remplacés trop tôt
en raison de crevaisons ou de problèmes liés au sous-gonflage,
les pneus sans air seront eux épargnés par ces désagréments, ce
qui réduira les déchets associés aux pneumatiques.
Source : Goodyear
© Goodyear
Au boulot à vélo
Depuis le 15 mai et jusqu’au 31 juillet se déroule la 14 e édition
de « Mam Vëlo op d'Schaff oder an d'Schoul ». Initiée par le ministère
de la Mobilité et des Travaux publics, cette action de
sensibilisation vise à « modérer l’usage individuel de la voiture
en faveur du réflexe vélo et multimodal». Pour y participer, il
suffit de former une équipe de deux à quatre personnes, de
s’inscrire sur le site internet dédié à l’action (www.mvos.lu)
et de se rendre sur son lieu de travail ou à l’école à vélo pendant
au moins quinze jours sur la période couverte par le défi.
Bien que le ministère souhaite avant tout mettre l’accent sur
la participation plutôt que sur la performance, les participants
peuvent remporter l’un des différents prix mis en jeu. «Que ce
soit l'envie d'un nouveau challenge, le désir de booster sa santé,
de réduire son stress, d'être plus indépendant, ou encore
de diminuer les émissions de gaz à effet de serre, il y a maintes
raisons pour se rendre au boulot à vélo entre le 15 mai et le 31
juillet 2022 », assure le ministère.
Source : Ministère de la Mobilité et des Travaux publics
Signature de la charte « Stroum Beweegt – Elektresch an
d'Zukunft »
Ce 18 mai 2022, le ministre de la Mobilité et des Travaux publics,
François Bausch, le ministre de l'Énergie, Claude Turmes, et la
ministre de l'Environnement, du Climat et du Développement
durable, Joëlle Welfring, ont signé la charte « Stroum Beweegt –
Elektresch an d'Zukunft » avec une cinquantaine d'acteurs privés
et publics. Cette démarche collective, qui vise à faire progresser
le déploiement de l’électromobilité au Grand-Duché, se décline
en deux initiatives. La première repose sur la labellisation
des acteurs par la signature d’une charte, la présentation d’une
mesure ou d’un projet concret, et l’engagement à soutenir le
développement du marché de l’électromobilité. La seconde
consiste en une plateforme d’échange entre acteurs engagés
visant l’organisation de réunions de travail devant faciliter le
passage à la mobilité du futur. À la date de la signature de la
charte, 51 acteurs adhèrent au label, parmi lesquels des compagnies
de bus, des professionnels du marché automobile, des
fournisseurs d’énergie, des acteurs publics et des centres de
recherche.
Source : Ministère de la Mobilité et des Travaux publics

ENVIRONNEMENT,
CLIMAT ET ÉNERGIE
Fin mai, l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) a publié de nouvelles informations
sur la nuisance du tabac sur l’environnement et la santé humaine. Elle a lancé un appel afin
que des mesures soient prises pour responsabiliser l’industrie.
Chaque année, celle-ci est responsable de plus de 8 millions de décès,
de la destruction de 600 millions d’arbres et 200.000 hectares de terres, de la perte
de 22 milliards de tonnes d’eau et de l’émission de 84 millions de tonnes de CO 2
.
5.

64
INTERNATIONAL
PESTICIDES :
UNE HISTOIRE D’AMOUR
ET DE HAINE
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Les pesticides ont connu une histoire
mouvementée. Tantôt protecteurs,
tantôt destructeurs, ils n’ont pas toujours
fait l’unanimité. Depuis 2011, les
membres de l’UE sont tenus de diminuer
progressivement l’utilisation de
55 d'entre eux, jugés dangereux. Mais,
selon un rapport publié par PAN Europe
(Pesticide Action Network), leur
présence sur les fruits aurait largement
augmenté entre 2011 et 2019.
Les États membres ne respecteraient
donc pas la législation. PAN Europe réclame
des mesures fortes pour lutter
contre cette tendance. Toutefois, certains
remettent en question les résultats
du rapport et présentent un point
de vue bien différent.
D’où viennent les pesticides ?
De la progression démographique fulgurante
au début du 20 e siècle a résulté une
augmentation de la demande en denrées
alimentaires. C’est à ce moment-là
que les pesticides, permettant de lutter
contre les parasites, ont pris une place
importante dans les champs de nos régions.
Durant la Première Guerre mondiale,
les recherches font un grand bon.
En cause, la volonté des deux camps de
créer la première arme de destruction
massive : l’arme chimique. Du côté allemand,
le premier à procéder à une
attaque de ce type, le chimiste d’origine
juive Fritz Haber met ses compétences
au service de son pays. Il est considéré
comme le père de l’arme chimique pour
ses travaux sur le dichlore et d’autres
gaz toxiques. C’est d’ailleurs lui qui a
inventé le Zyklon B, au départ utilisé
comme pesticide puis employé dans
les chambres à gaz durant la Seconde
Guerre mondiale.
Après les deux guerres, les États trouvent
une nouvelle destinée à ces armes: elles
sont transformées pour développer
l’agriculture et préserver la population
du manque de nourriture, de la propagation
des parasites et des maladies qu’ils
transmettent. Durant leur histoire, les
pesticides ont donc servi à la fois de destructeurs
et de protecteurs de l’humanité.
Entre 1945 et 1985, la quantité de pesticides
vendue a doublé chaque décennie.
Cependant, ces dernières années, leur
utilisation a été remise en cause, voire
condamnée. Ce changement de point de
vue est notamment dû à de nombreux
cas d’intoxication, parfois mortels, dans
le milieu agricole, et à la découverte d’effets
secondaires survenus à la suite d’une
exposition trop importante, tels que le
développement de cancers, de l’infertilité
masculine, ou encore des avortements
spontanés.
Une étude aux conclusions inquiétantes
Au mois de mai, PAN Europe a publié un
rapport, intitulé « Forbidden Fruit », révélant
l’usage croissant de 55 pesticides
jugés dangereux et condamnés par l’UE.
Dans un communiqué, l’organisation

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
65
petite quantité fournissant un signal,
fixée par défaut à 0,01 mg/kg de matière
analysée. Un seuil administratif, qui ne
dit rien des effets sanitaires ».
Une tendance à la hausse
des fruits contaminés
par la catégorie de pesticides
la plus nocive entre 2011 et 2019
explique : « En 2009, le règlement (CE)
n° 1107/2009 a introduit une nouvelle
catégorie de substances actives appelée
« candidats dont on envisage la substitution
». Cette catégorie avait pour but
d'identifier les substances actives approuvées
les plus nocives pour l'Homme
et l'environnement et de les remplacer
par des alternatives chimiques et non
chimiques moins nocives pour finalement
conduire à leur élimination ».
Selon l'étude de l’ONG, cet objectif
n’est clairement pas suivi par les États
membres. Dans le cadre de ce travail, des
chercheurs ont analysé les résultats d’un
programme européen d’échantillonnage
gouvernemental. Ils ont alors révélé une
tendance à la hausse des fruits contaminés
par la catégorie de pesticides la plus
nocive entre 2011 et 2019. Leur proportion
entre ces deux années serait passée
de 18% à 29%.
Sur base de ces résultats, le réseau international
d’action contre l’emploi des
pesticides a décidé de mener une campagne
revendiquant notamment l’interdiction
immédiate des douze substances
les plus toxiques ou des mesures permettant
le développement d’alternatives non
chimiques.
Une bataille journalistique
Le travail scientifique mené par PAN
Europe a notamment été relayé par le
quotidien français Le Monde. Cet article,
accompagné d’un autre fondé sur
une étude américaine, a mis le feu aux
poudres. Une série de « tweets » et un article
du Point ont critiqué les résultats de
ces travaux. Une journaliste de l’hebdomadaire
a notamment déclaré que PAN
Europe, rassemblant le lobby du bio,
aurait tout intérêt à publier ce type de
chiffres pour faire de la publicité au secteur
du biologique, en difficulté depuis
plusieurs mois. Elle a également accusé
l’étude d’être un «modèle de manipulation»
et a critiqué le fait que l’ONG ne se
soit pas appuyée sur les dépassements
de limites maximales de résidus (LMR)
fixées par la réglementation, mais sur
la simple détection de ces produits. « Le
seuil retenu par l'ONG est celui de la « limite
de détection », c'est-à-dire la plus
Le Monde a répondu dans un nouvel
article. Il y explique que PAN Europe ne
poursuit pas d’objectifs commerciaux,
selon le registre de transparence de
l’Union européenne, et que le seul fabricant
de produits bio apportant un soutien
financier à l’ONG, Lea Nature, n’a participé
qu’à 3,2% de son budget (soit 10.000
euros) en 2020. En ce qui concerne la démarche
adoptée pour l’étude, le journal
déclare que celle-ci est « légitimée par la
réglementation européenne elle-même :
si les 55 pesticides recherchés ont été déclarés
« candidats à la substitution » par
les autorités européennes, c’est précisément
qu’une part d’entre eux [...] sont
susceptibles d’avoir un impact sanitaire
sans effet de seuil, la plus petite exposition
pouvant représenter un risque ».
Les discussions restent houleuses et
aucun élément ne permet aujourd’hui
d’affirmer avec certitude la véracité d’un
de ces discours. Le débat reste donc
ouvert.
Par P. Paquet

66
INTERNATIONAL
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
GUERRE EN UKRAINE :
L’ENVIRONNEMENT FRAPPÉ
DE PLEIN FOUET
Qu’il s’agisse de la pollution des sols par des métaux lourds, de la radioactivité et des gaz toxiques libérés
par les frappes militaires ou encore des menaces qui pèsent sur la biodiversité, l’impact de la guerre en Ukraine
sur l’environnement est déjà largement visible par les observateurs internationaux présents sur place.
Pourtant, il leur faudra sans doute encore beaucoup de temps pour en mesurer véritablement l’ampleur.
Décryptage autour d’un bilan provisoire pour le moins inquiétant pour l’avenir de notre planète.

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
67
Dès le démarrage de l'invasion russe en
Ukraine, l'Observatoire des conflits et
de l'environnement (CEOBS), une ONG
britannique, a évoqué de nombreuses
destructions libérant non seulement
des gaz toxiques mais aussi des métaux
lourds. Il faut dire que la démolition de
sites sensibles, à l’image de certaines
usines sidérurgiques, de centrales thermiques
ou encore de raffineries avec
leurs dépôts pétroliers, ne sera pas sans
conséquence sur la pollution des sols et
des nappes phréatiques du pays. Qui plus
est, les bâtiments et les infrastructures en
ruine libèrent de la poussière de ciment,
voire de l'amiante, dans l'atmosphère qui
augmentent les risques de cancers pour
la population ukrainienne présente sur
place. Cette pollution mettra sans doute
de nombreuses années avant de disparaitre
selon les experts, ce qui risque inévitablement
de se répercuter sur la santé
des habitants à brève échéance, aggravant
encore davantage les conséquences
de la crise humanitaire.
Difficile d’en mesurer encore les
conséquences
S'il est trop tôt pour évaluer avec précision
l’impact environnemental de cette
guerre, de nombreux sites contaminés
ont d’ores et déjà été identifiés près des
villes de Kiev, de Louhansk et de Kharkiv
par les équipes du gouvernement du
président Volodymyr Zelensky. Il faut dire
que la seule région du Donbass, située
dans l’est du pays, abrite près de 1.000
grandes installations industrielles d’après
la Banque Mondiale. Cela va des centrales
à charbon, aux gazoducs, en passant par
les aciéries ; les sites potentiellement dangereux
pour l’environnement sont donc
très nombreux. Une situation qui menace
également la production agricole du pays,
connu pour être le grenier à blé de l’Europe
grâce à la forte fertilité de ses terres
noires. Pour ne rien arranger, des navires
mais aussi des installations navales ont
également été touchées en mer Noire, à
proximité de la ville d’Odessa, laissant
craindre une pollution marine.
Un risque nucléaire omniprésent
Qui plus est, à ce danger s'ajoute le
risque nucléaire. Rappelons en effet
que l'Ukraine fait partie des principaux
producteurs électronucléaires dans le
monde, avec ses quinze réacteurs répartis
dans quatre centrales actives d’après
l'Agence internationale de l'énergie
atomique (AIEA). Outre la menace des
risques d’attaque de ces sites, la guerre
aurait déjà entraîné un niveau anormal du
taux de radioactivité à proximité de la centrale
de Tchernobyl, située à une centaine
de kilomètres au nord de la capitale ukrainienne,
selon Rafael Grossi, le directeur
général de l'AIEA. D’ailleurs, l’Autorité de
sûreté nucléaire ukrainienne (« SNRIU-
State Nuclear Regulatory Inspectorate of
Ukraine ») a indiqué dans un communiqué
que des feux de forêt étaient en cours
dans la zone d’exclusion de Tchernobyl
depuis le 11 mars 2022, essentiellement
dans les parties centre et ouest de la zone
d’exclusion créée à la suite de l’accident
de 1986, ce qui pourrait avoir libéré de la
poussière contaminée d’après certaines
ONG présentes sur place.
L’impact environnemental
de cette guerre pourrait s'étendre
au-delà des frontières
de l'Ukraine
Une menace qui pèse également sur la
biodiversité
Autre menace sur l’environnement : l’impact
du conflit sur la biodiversité. En effet,
certains combats auraient par exemple
provoqué des incendies dans la réserve
de biosphère de la mer Noire, une des
plus grandes zones naturelles protégées
d’Ukraine qui abrite notamment une
multitude d’oiseaux migrateurs. Mais, les
impacts à long terme de ces feux peuvent
être encore plus dévastateurs en accélérant
la disparition d’espèces animales ou
en entravant par exemple les efforts de
conservation du milieu naturel. Comme
on le voit, la guerre peut avoir des conséquences
graves sur l’écosystème, et ce,
parfois sur plusieurs décennies. D’ailleurs,
ce n’est pas un hasard si, en 2001,
l'Assemblée générale des Nations Unies a
déclaré la journée du 6 novembre comme
Journée internationale de la prévention
de l'exploitation de l'environnement en
temps de guerre et de conflits armés afin
de sensibiliser l’opinion publique à toutes
ces problématiques.
Un impact au-delà des frontières
ukrainiennes
D’autant plus que l’impact environnemental
de cette guerre pourrait s'étendre
au-delà des frontières de l'Ukraine. En effet,
toutes les substances toxiques libérées
dans l’atmosphère menacent directement
la population des pays voisins, voire de
l’Europe entière, avec des conséquences
non négligeables sur le long terme. Ainsi,
d’après une étude de l’Institut de radioprotection
et de sûreté nucléaire, lors
de l’explosion de la centrale nucléaire
de Tchernobyl en 1986, des éléments radioactifs
tels que l’iode 131, le césium 134
et le césium 137 avait été disséminés sur
la plupart des pays d’Europe. Au fil du
temps, ces différents éléments radioactifs
ont fini par retomber au sol sous forme de
dépôt sec et, lorsqu’il pleuvait, de dépôt
humide, conduisant ainsi à une contamination
durable des sols. Quoi qu’il en soit,
malgré des données difficiles à obtenir sur
le terrain tant que dure la guerre, les ONG
et chercheurs continuent de tenter de répertorier
les dégâts à distance et de tirer
la sonnette d'alarme sur l’impact de cette
guerre sur l’environnement, même si
cette question ne semble pas être le point
le plus urgent à régler dans les discussions
diplomatiques actuelles.
Par R. Thomas

LUXEMBOURG
68
LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
AU-DELÀ
DU CHALLENGE
TECHNOLOGIQUE
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
MINUSINES S.A.
Laurent Saeul
Il est des transitions qui, pour se réaliser,
nécessitent l’adhésion de tout un
écosystème à une cause. Et la transition
écologique est bel et bien de celles-là.
Laurent Saeul, CEO de Minusines S.A.,
en est convaincu et entend faire de sa
société, spécialisée dans les solutions
électriques, un moteur du changement.
Plus que de fournir les solutions
qui permettront d’abandonner les
énergies fossiles, celle-ci veut sensibiliser
tous les acteurs de son secteur à la
préservation de notre environnement.
Minusines est de plus en plus impliquée
dans la transition énergétique et digitale.
Quelles sont les convictions qui
fondent votre engagement ?
En embrassant cette double transition,
nous ne nous attaquons pas à un
challenge purement technologique,
mais plutôt à un défi lié à l’être humain
et à son environnement. Nous abordons
ces sujets de manière stratégique
depuis 2017, date à laquelle nous avons
décidé d’investir dans la digitalisation,
non pas pour le simple fait de numériser
nos activités, mais pour inscrire
solidement notre société dans l’environnement
du futur. Nous suivons la
même logique en ce qui concerne la
transition énergétique. La création récente
de notre département « énergies
renouvelables » ou notre intégration au
groupe Encevo ne sont pas révélatrices
d’une volonté de diversifier nos activités
ou d’un intérêt particulier pour de
nouvelles technologies, mais bien de
notre désir de nous associer à un des
moteurs de la transition énergétique
pour participer au développement d’un
marché favorable à des technologies plus
respectueuses de l’environnement. Ce
que nous constatons, c’est qu’il est relativement
simple de se former et de maîtriser
une technologie. En revanche, il
l’est moins de sensibiliser l’être humain
à cette philosophie. C’est la raison pour
laquelle nous avons décidé, au cours
des deux dernières années, de reformuler
notre mission. Nous avons pour ambition
de conscientiser non seulement
notre propre organisation, mais aussi
tout l’écosystème dans lequel nous gravitons,
à commencer par nos clients.
Quelles sont les manifestations concrètes
de cet engagement ?
Nous en discutions depuis longtemps,
mais nous avons décidé qu’il était
temps de nous engager dans le processus
de certification ESR (entreprise
socialement responsable). Nous avons
retravaillé et mis à jour notre stratégie y
relative l’année dernière, non pas pour
le label en lui-même, mais bien pour impliquer
concrètement toute l’entreprise

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
69
© Marie De Decker
Pour ce faire, nous misons sur la communication,
notamment lors d’événements
dédiés. Pas plus tard que le
5 mai dernier, nous avons organisé
une conférence sur le design biophilique
avec le Luxembourg Center for
Architecture (LUCA). Hubert Mansion,
cofondateur de l’Université dans la
Nature, est venu présenter comment
ce concept, qui consiste à relier les
personnes et la nature dans les environnements
bâtis, bénéficie aux êtres
humains. Évidemment, nous veillons à
ce que la gamme de produits proposée
par Minusines puisse s’inscrire parfaitement
dans divers types d’aménagements
biophiliques.
Enfin, nous travaillons également sur
notre bilan carbone. J’en reviens au lien
avec notre transition digitale puisque
les plateformes que nous avons mises
en place nous permettent de suivre
l’évolution de notre empreinte.
solutions et les introduire sur le marché.
Pour ce faire, nous maintenons des
contacts réguliers avec toute une série
d’acteurs, notamment le ministère de
l’Énergie ou encore l’Administration de
l’environnement.
Si le distributeur de technologies agit en
ce sens pour la transition énergétique,
ses clients suivront. C’est seulement ainsi
que nous relèverons le défi car celui-ci
est grand: il ne se réduit pas au choix
d’un câble, d’une ampoule ou d’une prise
électrique, mais relève de la création
d’un écosystème prêt à développer les
solutions phares que sont l’électromobilité,
le photovoltaïque et les pompes à
chaleur. Comme je le disais : le défi n’est
pas forcément technologique !
dans une réflexion sur sa responsabilité.
Cet exercice nous a permis de soigner
notre culture interne sur des sujets allant
du recyclage de nos déchets par la
SuperDrecksKëscht jusqu’à la réduction
de notre consommation d’énergies
fossiles. Nous avons finalement obtenu
notre label en janvier 2022.
Participer au développement
d’un marché favorable
à des technologies
plus respectueuses
de l’environnement
Dans la foulée, nous avons décidé de
participer aux projets de l’Université
dans la Nature, une organisation canadienne
qui possède une branche au
Luxembourg et qui développe l’idée
que l’Homme a beaucoup à apprendre
de et dans la nature et qu’il doit replacer
sa connexion avec celle-ci au cœur de
l’éducation, de la santé, de l’urbanisme
et de bien d’autres domaines. En soutenant
cette organisation, nous voulons
démontrer à nos collaborateurs et à
nos clients que la nature est finalement
le pilier fondateur du climat et que ce
n’est qu’en comprenant comment elle
fonctionne et comment elle influence
l’être humain que nous pourrons donner
naissance à l’écosystème business
dans lequel nous voulons évoluer.
Quel est le rôle d’un distributeur
comme Minusines dans l’écosystème
que vous souhaitez sensibiliser ?
Notre devoir est d’influencer dans
le bon sens nos collaborateurs, nos
clients et nos fournisseurs à l’étranger.
Prenons un exemple : le Luxembourg
est un petit marché sur lequel nous ne
devrions pas introduire trop de technologies
de pompes à chaleur différentes
au risque de devoir développer
trop de compétences et de mobiliser
trop de capacités. Simplifions plutôt les
choses en choisissant la technologique
la plus adaptée afin que l’effort pour la
déployer ne soit pas trop important. Là
est notre rôle : sélectionner les bonnes
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70
LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot
© Xxxx
JOURNÉE PACTE CLIMAT 2022 :
NOUVEAUTÉS AU PROGRAMME
DE LA 10 e ÉDITION
150 participants se sont réunis à la Maison du Savoir à Esch/Belval ce jeudi 9 juin pour assister à la Journée
Pacte Climat 2022. Cette 10 e édition était placée sous le signe de la qualité de la mise en œuvre des mesures
et de l’accompagnement des communes par les partenaires du programme. Outre les traditionnels ateliers organisés
autour de différents thèmes clés, la journée a été scandée par la présentation de deux nouveaux outils d’assistance
aux communes : la plateforme « B-Circular » devant les aider dans la prise en compte de critères circulaires au niveau
de leurs achats publics et le cadastre de chaleur leur permettant d’évaluer leur potentiel du point de vue
de la planification de réseaux de chaleur et de la rénovation énergétique. Cette journée a également été l’occasion
de revenir sur les premiers résultats de la nouvelle mouture du Pacte. 100 communes ont adhéré à sa version 2.0
et 7 d’entre elles sont déjà certifiées.
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot
© Julian Pierrot

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
71
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72
LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
© Eric Devillet
EUROSOLAR LËTZEBUERG
SOUFFLE SES 20 BOUGIES
Eurosolar Lëtzebuerg
De gauche à droite : Henri Kox, Stéphanie Empain,
Paul Zens, Thierry Lagoda et Claude Turmes
Cela fait 20 ans qu’Eurosolar Lëtzebuerg
s’efforce d’offrir un brillant avenir aux
énergies renouvelables, et au photovoltaïque
en particulier. Le 10 juin dernier,
l’asbl a célébré cet anniversaire en compagnie
de Claude Turmes, ministre de
l’Énergie, et d’Henri Kox, ministre du
Logement et président d’honneur de
l’association. L’occasion pour Paul Zens,
son président actuel, de revenir sur deux
décennies consacrées à la transition
énergétique, mais aussi d’évoquer les
perspectives d’avenir de l’asbl. Interview.
Pouvez-vous revenir sur l’évolution
d’Eurosolar depuis sa création ?
Eurosolar Lëtzebuerg a été fondée en
2002 par une poignée de convaincus du
potentiel du photovoltaïque déjà impliqués
dans des projets d’études y relatifs
menés au Lycée des Arts et Métiers du
Limpersberg depuis 1992. En créant l’asbl,
les fondateurs ont souhaité rejoindre
le réseau européen du même nom, né en
Allemagne sous l’impulsion d’Hermann
Scheer, homme politique à l'origine de
la loi allemande sur les énergies renou-
velables, et dont l’objectif principal était
de contribuer au remplacement complet
des énergies fossiles et nucléaires par des
énergies renouvelables.
Jusqu’en 2017, l’asbl est encore une petite
structure qui dispose de peu de moyens,
mais, cette année-là, elle signe une
convention avec le ministère de l’Environnement
qui lui permet d’engager un coordinateur.
Renouvelée en 2020, celle-ci
détermine les missions de l’asbl, à savoir
le suivi des impacts de l’approvisionnement
énergétique avec des ressources renouvelables,
la remise d’avis concernant
les règlements, les lois, les statistiques et
les projections y relatifs et le travail d’information
et de diffusion des possibilités
politiques, techniques et économiques de
l’introduction des sources d’énergies solaires
et renouvelables.
Quel bilan pourriez-vous tirer de vos activités
depuis ces 20 dernières années ?
Au-delà des 20 ans de l’asbl, cette année
est marquée par le 50 e anniversaire du
rapport du club de Rome intitulé « Les
Limites à la croissance », et je me désole
que nous ayons si peu avancé à cet égard…
D’un autre côté, nous pouvons reconnaître
une certaine prise de conscience
écologique du grand public. J’espère que
l’asbl a pu y contribuer, bien qu’elle agisse
pour ainsi dire « en deuxième ligne ». Si
Eurosolar n’a pas concrètement construit
de maisons passives, par exemple, elle
a toutefois mis à disposition un outil
comme archipv.lu qui se présente comme
un guide sur l’intégration architecturale
des panneaux photovoltaïques au Luxembourg
ainsi que sur les offres de financement
pour des rénovations ou constructions
écologiques en relation avec le prêt
climatique. Si elle n’a pas non plus installé
de panneaux photovoltaïques, elle a notamment
participé au projet interrégional
« PV Follows Function » qui vise à renforcer
la mise en œuvre des technologies
photovoltaïques intégrées aux bâtiments
et aux surfaces agricoles dans la Grande
Région. Ces initiatives – parmi d’autres,
comme la participation à des événements
tels que la Klima-Expo ou encore la création
du podcast « D’Sonn am Stecker » –
ont certainement aidé à faire avancer les
choses par petits pas.

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
73
© Eric Devillet
© Eric Devillet
moins la moitié des constructions existantes
!
Comment envisagez-vous la suite de
l’histoire de l’asbl ?
Paul Zens
Cependant, il reste beaucoup à faire en
termes de communication et d’information.
Trop de prétextes ont trop souvent
été avancés pour freiner la transition
énergétique, que ce soit la crise financière
et économique de 2008, la pandémie
ou encore la guerre en Ukraine. Sans
vouloir me montrer cynique, cette dernière
aidera peut-être le grand public à
prendre conscience du fait qu’il n’est pas
bon de dépendre de despotes belliqueux.
Le monde serait sans doute un peu plus
paisible, et nous autres Européens de
l’Ouest serions moins dépendants de ces
autocrates à la conception pour le moins
douteuse de la démocratie, si nous installions
des systèmes photovoltaïques
en nombre suffisant ! Car les énergies renouvelables
ne sont pas seulement bénéfiques
pour le climat et notre santé, elles
le sont également pour notre démocratie.
Ce sont des réflexions que vous avez partagées
lors de votre soirée anniversaire
du 10 juin…
Effectivement, cette soirée a été l’occasion
de présenter un communiqué de
Marc Wegener et Nico Meyrer
De gauche à droite : Cédric Schiltz, Paul Kauten,
Paul Zens, Guy Weiler et Marc Wegener
© Eric Devillet
presse que nous avons intitulé « 66.000
systèmes photovoltaïques par jour ». En
effet, les pays d’Europe de l’Ouest versent
quotidiennement un milliard d’euros à la
Russie pour son pétrole et son gaz naturel.
Une somme qui permettrait donc
d’installer à la place 66.000 systèmes
photovoltaïques tous les jours. Ce communiqué,
introduit de façon un peu provocatrice,
vise principalement à diffuser
les grandes lignes d’un papier que nous
avons rédigé pour l’occasion et dont
le titre révèle nos aspirations : « 100%
d'énergie renouvelable d'ici 2030 ». Nous
appelons, d’une part, à la réduction de
la consommation annuelle en énergie
hors SCEQE (système communautaire
d'échange de quotas d'émission) de
38.000 GWh (2019) à 10.000 GWh, soit
une diminution de 3/4 environ, ainsi qu'à
la décarbonisation complète des secteurs
soumis au SCEQE. D’autre part, nous visons
une production d’énergie 100% renouvelable.
Pour réaliser notre scénario,
30 km 2 de panneaux photovoltaïques
devraient être installés, soit sur 12% de la
superficie déjà bâtie. On peut néanmoins
supposer un potentiel pour l’installation
de panneaux photovoltaïques pour au
J’espère qu’un jour des organisations militantes
telles qu’Eurosolar deviendront
superflues parce que nous aurons compris
tout l’enjeu de la transition énergétique.
D’ici-là, je pense qu’il y a encore du
travail, certainement pour les 20 années
à venir !
Dans un futur proche, nous développerons
le projet agripv.lu qui vise à renforcer
le photovoltaïque dans le monde
agricole pour combiner production alimentaire
et d’électricité et ainsi promouvoir
l’agriculture durable. Nous avons
récemment mis en ligne le site internet
biergerpv.lu, une plateforme grâce à laquelle
toute personne qui ne dispose pas
de toiture pouvant accueillir des panneaux
photovoltaïques mais qui souhaite
prendre une part active à leur développement
peut adhérer à une coopérative citoyenne
de production d’énergie. Suite à
cela, en mai 2022, nous avons adhéré à la
fédération européenne des coopératives
d’énergie renouvelable, REScoop.eu,
où nous représentons maintenant le
Luxembourg ; ce qui fait d’Eurosolar une
sorte de structure faîtière à l’échelle nationale.
C’est un axe que nous allons développer.
Parallèlement, nous espérons
pouvoir approfondir nos partenariats
avec des acteurs comme le mouvement
écologique, la Klima-Agence, etc.
Enfin, nous entendons renforcer notre
présence sur internet et les réseaux sociaux
en poursuivant la réalisation de
notre podcast bimensuel et de reportages
vidéo. Les projets de communication
nous tiennent beaucoup à cœur et
c’est l’axe que nous souhaitons développer
davantage dans les mois et années à
venir.
Eurosolar Lëtzebuerg asbl
6, Jos Seyler Strooss
L-8522 Beckerich
www.eurosolar.lu

74
LUXEMBOURG
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
Le programme Klimabonus Wunnen introduit
des procédures simplifiées pour
accéder aux aides dédiées aux projets
de rénovation énergétique. L’utilisation
des matériaux d’isolation écologiques
est renforcée au contraire des isolants
fabriqués à base de matériaux d’origine
fossile pour lesquels les subventions seront
abandonnées en 2024. Ce nouveau
programme met l’accent sur les pompes
à chaleur et incite donc à remplacer les
anciennes chaudières par des systèmes
de chauffage plus écologiques. Quant
aux installations photovoltaïques, les
aides existantes sont maintenues.
KLIMABONUS,
DE NOUVELLES AIDES
POUR UN LUXEMBOURG
PLUS DURABLE
En mai dernier, Joëlle Welfring, nouvelle
ministre de l’Environnement, du
Climat et du Développement durable,
en présence de Claude Turmes et Henri
Kox, respectivement ministre de l’Énergie
et ministre du Logement, a révélé le
nouveau programme de subventions
de l’État luxembourgeois : Klimabonus.
Celui-ci établit de nouvelles mesures financières
réformées et renforcées pour
faire face au changement climatique et
accélérer la transition écologique, énergétique
et sociale.
Un programme, cinq catégories
Faciliter le choix de solutions de mobilité
sans émission, permettre de gérer
notre environnement de manière responsable,
rendre les habitations plus
efficientes sur le plan énergétique, tels
sont les objectifs du programme Klimabonus.
Celui-ci se divise en cinq
catégories : mobilité durable avec des
aides maintenues mais prolongées,
énergies renouvelables avec des aides
simplifiées et renforcées, protection
de la biodiversité avec un maintien des
aides actuelles, habitat durable avec des
aides également simplifiées et renforcées
et enfin, des aides ciblées pour les
ménages à revenu modeste.
Joëlle Welfring, la ministre de l’Environnement,
du Climat et du Développement
durable a notamment indiqué :
« Klimabonus est une main tendue à la
disposition de tout un chacun. Les aides
citoyennes sont un élément de notre stratégie
pour faire face à la crise climatique,
mais pas le seul. L'État, les communes
et l'économie privée joueront leur part
en posant un cadre facilitant l'adoption
des bonnes habitudes. C'est en agissant
ensemble que nous sortirons de la crise ».
Klimabonus Wunnen
Claude Turmes a précisé : « Dans le
contexte de la crise énergétique actuelle,
c'est aujourd'hui le moment de proposer
des solutions qui nous permettent de
réduire notre dépendance aux énergies
fossiles. Plus que jamais, les solutions
techniques pour résoudre les défis de la
transition énergétique existent, et avec
les aides de l'État, elles deviennent encore
plus accessibles ».
Un « Topup social 100% »
Les bénéficiaires des aides Klimabonus
Wunnen auront aussi la possibilité de
demander au ministère du Logement un
« Topup social 100% », à savoir un doublement
de l’aide Klimabonus calculée en
fonction du revenu du ménage afin d’éviter
le risque de pauvreté énergétique. Par
ailleurs, l’introduction d’une subvention
d’intérêt pour prêts climatiques ainsi
que d’un fonds obligatoire pour les copropriétés
fait par exemple partie des
mesures supplémentaires dédiées aux
ménages propriétaires.
« Ces trois mesures sont des aides ciblées
pour inciter les ménages propriétaires à
revenu modeste à se lancer dans la rénovation
énergétique de leur bien. La politique
climatique est de la politique sociale
! On réussira la transition seulement
tous ensemble », a conclu Henri Kox, ministre
du Logement.
Source : SIP

ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
75
Intéressé(e) par l’énergie solaire ?
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Stecker et découvrez tous les trucs et astuces pour
vous éclairer sur cette énergie renouvelable.
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76
ENVIRONNEMENT, CLIMAT ET ÉNERGIE
BRÈVES
Une nouvelle zone Natura 2000 au Luxembourg
En mai dernier, la commune de Mertzig a inauguré une nouvelle
zone Natura 2000 qui se nomme « Massif forestier et mardelles
du Säitert – Mertzig ». Actuellement, le pays compte 48
zones spéciales de conservation et 18 zones de protection spéciales.
Celles-ci couvrent une superficie correspondant environ
à 27% du territoire luxembourgeois. C’est à l’initiative de la
commune de Mertzig que la désignation de cette zone Natura
2000 a été proposée. Il s’agit d’un massif forestier riche en vieux
arbres ainsi que de deux habitats forestiers protégés au niveau
européen (hêtraies du Luzulo-Fagetum et du Asperulo-Fagetum).
Un troisième habitat s’y trouve et celui-ci est constitué
par les plans d’eau eutrophes naturels avec végétation du
Magnopotamion ou Hydrocharition. Au sein de ces zones
vivent plusieurs espèces rares ou menacées telles que le triton
crêté, deux espèces de chauves-souris, le murin de Bechstein
ou le grand murin. Un sentier didactique est en cours d’élaboration
pour faire découvrir les richesses naturelles de cette forêt,
en collaboration avec l’asbl « Op der schock ».
Source : Ministère de l’Environnement, du Climat
et du Développement durable
© MECDD
Lancement des « B&B Action Weeks »
Le 20 mai dernier, à l’occasion de la journée mondiale des
abeilles, la ministre de l’Environnement, du Climat et du Développement
durable, Joëlle Welfring, a présenté les principaux
éléments du plan d’action visant à préserver les abeilles sauvages,
papillons, syrphes et autres pollinisateurs au Luxembourg.
C’est ainsi qu’a été lancée la campagne « B&B Action
Weeks ». Ce plan d’action s’articule autour de trois grands piliers:
la protection, la conservation et gestion des polinisateurs,
l’amélioration des connaissances sur ces insectes et la formation
et la sensibilisation. Dans ce cadre, le ministère promeut
cinq actions que tout un chacun peut mettre en œuvre : planter
des fleurs, des arbustes et des arbres, laisser la végétation pousser
plus sauvagement, tondre l’herbe moins souvent, ne pas déranger
les nids d’insectes et les sites d’hibernation et, enfin, ne
pas empoisonner la nature.
Source : Ministère de l’Environnement, du Climat et
du Développement durable
© MECDD
Journée de l’économie circulaire à Wiltz
La quatrième édition de la Journée de l’économie circulaire aura
lieu le 30 juin prochain de 9h00 à 16h00 au Château de Wiltz. Cette
année, la conférence s’intitulera « Communes résilientes en périodes
de crise : comment l’économie circulaire peut proposer des
pistes de solutions pour mieux gérer les différentes crises, en énergie,
climat et ressources ». Denis Ory, chef de projet dans le service
« projets de grande envergure », animera notamment un atelier
dans lequel il présentera le quartier « Wunne mat der Wooltz », en
mettant l’accent sur la biodiversité, auquel le Fonds du Logement
participe. L’après-midi, deux acteurs issus du domaine de la durabilité
discuteront de l’économie circulaire au service de la résilience
des villes européennes. Cet échange sera suivi par une table
ronde.
Source : Fonds du Logement

LABORATOIRE
SOCIAL
© MLOG
Le 19 mai, le ministre du Logement Henri Kox a présenté le rapport 2021
du Fonds spécial de soutien au développement du logement. Au cours de l’année,
568 habitations ont été nouvellement conventionnées grâce à ces « aides à la pierre ».
Au total, 252 projets étaient repris au Fonds au 31 décembre, représentant plus
6.
de 3.300 logements dont 57% sont destinés à la location abordable. En outre, il a permis
à l’État d’acquérir 1.100 ares de terrain dans la perspective de les mettre sous emphytéose.
En 2021, le ministère a investi plus de 170 millions d'euros dans le logement abordable via
ce Fonds spécial, et enregistre ainsi une progression de 77% par rapport à l'année précédente.

LUXEMBOURG
78
LABORATOIRE SOCIAL
« NOUS N’AVIONS
PAS D’AUTRE
CHOIX QUE DE
NOUS BATTRE »
© Nicolas Iallonardo
LUkraine asbl
Inna Yaremenko
Association discrète parmi les organisations
de la société civile
grand-ducale, son nom et, plus important
encore, ses actions sont
désormais connus de presque tous
les Luxembourgeois. Depuis 2013,
LUkraine asbl apporte un soutien
humanitaire aux régions touchées
par la guerre du Donbass et promeut
la langue, la culture et les traditions
de la communauté ukrainienne
établie au Grand-Duché. L’aggravation
de la guerre entre l'Ukraine
et la Russie, le 24 février dernier,
a renforcé la combativité de ses
membres et a mis ses actions sur le
devant de la scène. Inna Yaremenko,
Vice-présidente, revient sur les trois
mois qui se sont écoulés depuis.
Pouvez-vous nous présenter LUkraine
asbl en quelques mots ?
L’association est née en décembre 2013,
dans le contexte des manifestations de
l’Euromaïdan qui a débouché sur la révolution
de la Dignité en Ukraine. Les ressortissants
qui vivaient alors au Luxembourg
se sont réunis pour montrer leur
soutien au peuple ukrainien. Nous existons
depuis lors et menons beaucoup de
projets différents. Déjà à l’époque, nous
nous sommes organisés pour envoyer
de l’aide humanitaire dans notre pays
d’origine. Au-delà, nous cherchions à
sensibiliser le public luxembourgeois
à la situation sur place, notamment en
organisant divers événements comme
des manifestations, des conférences ou
des rencontres avec des prisonniers politiques.
Enfin, l’une de nos grandes missions
était de faire connaître la langue, la
culture et les traditions ukrainiennes au
Grand-Duché. Notre communauté est
d’ailleurs une des plus actives d’Europe.
Bien sûr, nos activités ont été ralenties
ces deux dernières années en raison de
la crise du Covid-19. Jusqu’au 24 février
dernier…
Comment l’invasion russe de l’Ukraine
a-t-elle affecté vos activités ?
Cette invasion n’a pas seulement bouleversé
notre communauté, elle a bouleversé
le monde entier. Je me souviens parfaitement
de cette journée – nous sommes
sortis dans la rue et avons commencé
à former une équipe de bénévoles –,
mais plus très précisément de celles qui
ont suivi tant nous étions mobilisés. Plusieurs
de nos membres, moi y compris,
ont bénéficié d’un congé spécial et ont
pu quitter leur emploi principal afin de
se consacrer totalement à notre bataille.
Nous n’avions pas d’autre choix que de
nous battre ; il le fallait pour nos proches
restés sur place. L’équipe qui s’est rapidement
constituée comptait une trentaine
de personnes qui coordonnaient toutes
les activités et quelque 600 bénévoles
ukrainiens ou luxembourgeois qui voulaient
se rendre utiles après le travail ou
le week-end. Ce mouvement de solidarité
était absolument incroyable. Nous
n’avions jamais vu un tel soutien. Écoles,
hôpitaux, agences immobilières, restaurants,
banques… tout le monde voulait
faire quelque chose. Nous travaillions

LABORATOIRE SOCIAL
79
presque jour et nuit pour récolter cette
aide.
Dans un premier temps, nous avons
formé une équipe chargée d’organiser
l’aide humanitaire. Grâce aux Hôpitaux
Robert Schumann, nous avons pu établir
des points de collecte pour recevoir des
dons de matériel médical notamment.
Notre deuxième mission a rapidement
été d’accueillir les réfugiés qui arrivaient
en nombre par leurs propres moyens ou
ramenés en sécurité ici par des Luxembourgeois
qui avaient expressément
fait le voyage jusqu’aux frontières ukrainiennes.
En créant une équipe dédiée,
nous nous sommes chargés de cet accueil
en attendant que le gouvernement
mette en place les procédures nécessaires.
En une nuit, nous avons créé un
site internet regroupant toutes les informations
utiles aux réfugiés. Nous avons
également mis en place une hotline pour
répondre à leurs nombreuses questions.
Maintenant que le gouvernement a établi
une procédure et ouvert un centre de
primo-accueil, nous laissons le soin d’accueillir
les personnes qui fuient la guerre
à Caritas et à la Croix-Rouge. De notre
côté, nous continuons d’apporter notre
aide via l’infocentre que nous avons mis
en place. Les réfugiés peuvent y trouver
tout type d’information, que ce soit sur la
façon de s’enregistrer au Luxembourg ou
d’y trouver un travail.
Par ailleurs, nous organisons des cours
de langue, de danse et venons d’ouvrir
une bibliothèque. Nous continuons bien
entendu de récolter des dons de nourriture
et de vêtements, ainsi que de matériel
médical. Depuis le 24 février, nous
avons envoyé quelque 700 tonnes d’aide
humanitaire en Ukraine, un effort impressionnant
proportionnellement à la
taille de notre communauté. Nous avons
également mis en place le projet Uambulance
qui vise à collecter des dons pour
acheter des ambulances. Ces derniers
mois, nous en avons envoyé cinq en zone
de guerre. Nous avons aussi la volonté de
rénover un hôpital en Ukraine et récoltons
de l’argent pour ce faire. Nous venons
également de signer un partenariat
avec Doctena pour offrir une aide psychologique
aux réfugiés sur la plateforme
en ligne.
Enfin, nous cherchons un endroit où ériger
notre « Ukrainian Culture Center ».
Environ 6.000 Ukrainiens vivent aujourd’hui
au Grand-Duché, contre 2.000
avant l’invasion russe du 24 février. Notre
communauté a plus que triplé et l’intérêt
pour l’Ukraine et sa culture a fait un
bond. C’est pourquoi nous souhaitons
continuer à organiser divers événements
pour faire découvrir nos traditions.
L’élan de solidarité
a été tout bonnement
incroyable
Comment évaluez-vous les mesures qui
ont été prises au Luxembourg pour accueillir
et soutenir les réfugiés ?
Nous n’avons pas de chiffres précis mais,
trois mois après l’aggravation du conflit,
la plupart des réfugiés sont déjà installés,
soit dans des familles, soit dans des hôtels.
Bien sûr, certains attendent encore
au centre de primo-accueil de recevoir
le statut temporaire qui leur permettra
de trouver un logement ou une famille
d’accueil. Si les choses bougent, notons
que, le marché immobilier étant ce qu’il
est, très peu de réfugiés sont parvenus à
trouver leur propre logement. En outre,
après trois mois, certaines familles d’accueil
peuvent commencer à rencontrer
des difficultés financières. En effet, certains
ménages ont plus que doublé sans
recevoir aucun financement supplémentaire.
Si quelques-uns ont introduit une
demande auprès du gouvernement, ils
ne reçoivent rien pour le moment. C’est
pourquoi nous continuons de récolter
de la nourriture et des vêtements. Rappelons
également que la guerre n’est pas
finie et que des réfugiés continuent d’arriver,
bien qu’à un rythme moins soutenu.
Nous attendons donc l’ouverture de
1.000 places supplémentaires dans un
hôtel du Kirchberg.
Je souhaiterais aussi saluer tous les acteurs
publics luxembourgeois, que ce soit
la Ville de Luxembourg, la Ville d’Esch
mais aussi de nombreuses autres communes
(comme Hesperange, Strassen,
Walferdange, Kopstal, Differdange,
Contern, Bissen) ainsi que tous les ministères
pour l’aide qu’ils nous ont apportée.
Pour n’en citer qu’un, nous remercions
chaudement le ministère de
l’Éducation car la plupart des enfants
qui sont arrivés au Grand-Duché sont
aujourd’hui scolarisés.
Que peuvent faire les Luxembourgeois
pour continuer à vous aider ?
La réponse se trouve dans la question :
continuer à aider, à faire des dons, à fournir
de l’aide humanitaire, à participer
à nos manifestations, à parler tout simplement.
J’aimerais remercier le Luxembourg
et les Luxembourgeois car l’élan
de solidarité a été tout bonnement incroyable.
Mais, à vrai dire, l’aide a diminué
ces dernières semaines, alors que la
guerre continue et qu’elle n’est pas loin
d’ici ! Trois mois après l’aggravation du
conflit, les gens commencent à « s’y habituer
». Le pire est d’être oubliés. Nous
devons continuer à nous battre ensemble
car l’Ukraine protège aujourd’hui l’Europe
toute entière et ses valeurs.
700
5
Par A. Jacob
tonnes d’aide humanitaire récoltées
ambulances envoyées en Ukraine
depuis le 24 février

LUXEMBOURG
80
BILAN DU BIEN-ÊTRE
AU LUXEMBOURG
LABORATOIRE SOCIAL
2021, son niveau de 2010 (101 points).
Les gaz à effet de serre ont également
augmenté après une forte chute en 2020.
Le Luxembourg peine
à transformer ses richesses
en bien-être ressenti
par les citoyens
Une augmentation de la solitude chez
les jeunes
Selon le STATEC, la bonne santé économique
d’un pays n’est pas forcément
liée à un meilleur bien-être de sa population.
Les indicateurs disponibles du
Luxembourg Index of Well-being (LIW)
sont ceux du domaine de l’emploi, de
l’éducation et de la santé, du PIB par habitant
et celui sur les difficultés à joindre
les deux bouts. Tous ont connu un rebond
positif en 2021, parfois même important
après une baisse plus ou moins
forte en 2020, notamment en raison du
Covid-19. C’est ce que révèle la dernière
publication de l’Institut, paru en juin.
Les résultats de l’étude se lisent sur base
d’indices : si l’un d’eux est supérieur à
100, alors l’indicateur a progressé par
rapport à la période de référence (2010),
et inversement. Les indicateurs du domaine
de l’éducation se sont améliorés
depuis 2010 : niveau d’études supérieures
(147 points) et formation continue des
adultes (133 points). En revanche, hormis
le taux d’emploi (105 points), les
indicateurs sur l’emploi restent à la
traîne malgré une hausse en 2021 : taux
de chômage (87 points) et temps partiel
involontaire (85 points). Les rebonds les
plus substantiels sont observés pour les
indicateurs qui ont connu les plus fortes
régressions en 2020 comme la formation
continue des adultes (même si celle-ci
n’a pas retrouvé son niveau d’avant la
pandémie). Quant au taux de chômage
et aux difficultés à joindre les deux bouts,
les indicateurs se sont améliorés par rapport
à 2020 même s’ils restent encore en
dessous du niveau de 2010.
L’état de santé, au contraire, croît continuellement
depuis 2018 et retrouve, en
Durant chaque trimestre de l’année
2021, le STATEC a demandé aux résidents
d’attribuer une note sur 10
concernant la satisfaction de leur vie
actuelle. La meilleure note est survenue
au 3 e trimestre 2021 (7/10). Ils ont
aussi pu octroyer une note sur 10 à leur
sentiment de solitude. Toujours au 3 e
trimestre, 8,1% des résidents ont déclaré
se sentir toujours (ou la plupart du
temps) seuls, parmi lesquels 12,9% des
personnes âgées de 16 à 24 ans et 9% de
50 à 64 ans. À l’inverse, quatre résidents
sur cinq n’ont jamais ou rarement eu ce
sentiment (79,5%). La solitude devient
néanmoins un problème majeur pour
la tranche plus jeune de la population,
touchant 15,5% des 16-24 ans, mais uniquement
5% des 50-64 ans. Parallèlement,
la satisfaction dans la vie et le sentiment
de bonheur dans cette première
tranche d’âge diminuent.
La qualité de vie au Luxembourg
L’étude montre également que le Luxembourg,
bien qu’il bénéficie d’avantages
comparatifs en matière de santé ou de niveau
de revenu, n’en tire pas pleinement
parti et peine à transformer ses richesses
en bien-être ressenti par les citoyens. Cependant,
le Grand-Duché fait partie du
groupe des pays les mieux lotis en terme
de bien-être subjectif, même s’il est
perfectible.
Source : STATEC

LABORATOIRE SOCIAL
81
BRÈVES
© Bourse de Luxembourg
La Bourse de Luxembourg et ONU Femmes s'associent pour
faire progresser la finance de l'égalité des genres
Le 5 mai dernier, la Bourse de Luxembourg (LuxSE) et l'Entité
des Nations Unies pour l'égalité des sexes et l'autonomisation
des femmes (ONU Femmes) ont signé un protocole d'accord visant
à promouvoir des initiatives conjointes pour faire progresser
le financement de l'égalité des sexes et de l'autonomisation des
femmes. Dans le cadre de ce nouvel engagement, la Bourse de
Luxembourg met désormais en évidence les instruments de dette
durables affichés sur le Luxembourg Green Exchange qui allouent
tout ou partie de leur financement à des projets et stratégies
concrets contribuant aux objectifs d'égalité hommes-femmes. Ce
faisant, elle facilite l'identification des obligations sexospécifiques
pour les investisseurs et entend devenir la bourse de référence
pour les obligations axées sur le genre. En outre, LuxSE s’appuiera
sur la LGX Academy pour promouvoir et sensibiliser à la finance
sexospécifique, coordonner le travail avec les institutions compétentes
au Luxembourg pour mieux lier la finance et le genre ainsi
que pour soutenir des pratiques supérieures en matière d’égalité
des sexes au sein de la bourse elle-même.
Source : Bourse de Luxembourg
Pauvreté laborieuse : Caritas Luxembourg prend position
Quelques jours avant la fête du Travail, Caritas Luxembourg a
publié un papier de position sur la pauvreté laborieuse. L’occasion
pour l’organisation de lever le voile sur la situation des
« travailleurs pauvres », des individus dont le revenu mensuel
brut est inférieur à 60% du revenu médian et ce malgré leur
emploi. Et si elle estime que le phénomène doit être considéré
comme un défi majeur par les décideurs luxembourgeois,
c’est que le Grand-Duché occupe la deuxième place au classement
des pays présentant le risque le plus élevé de pauvreté
laborieuse dans l’UE. Selon le papier de l’organisation, le
pourcentage de personnes actives qui appartiennent à un ménage
vivant sous le seuil de pauvreté était de 11,9% en 2020
contre 9,3% en 2007. Bien que le Luxembourg soit connu pour
son salaire social minimum très élevé, son niveau se fixe en
réalité quasiment au seuil de pauvreté national ! « En 2019, le
salaire social minimum non-qualifié était de 2.071,10 euros,
mais le budget de référence (dont une personne a besoin pour
mener une vie décente et socialement inclusive) était de 2.115
euros », rappelle Caritas. Le travail n’est donc visiblement plus
une garantie pour échapper à la pauvreté, et il n’existe pas de
mesure politique spécifique pour lutter contre le phénomène.
C’est pourquoi l’organisation plaide, entre autres, pour « une
réforme fiscale avec une véritable redistribution pour plus
de justice sociale, l’adaptation régulière des allocations familiales
à l’évolution des prix, un effort continu pour améliorer
la conciliation entre vie professionnelle et vie privée, et la détermination
du niveau du salaire minimum à partir du budget
de référence ».
Source : Caritas Luxembourg
Semaines Fairtrade: le commerce équitable en 100 actions
Du 1 er au 15 mai dernier se sont déroulées les Semaines Fairtrade
organisées par l’ONG Fairtrade Lëtzebuerg. Cette campagne nationale,
qui avait pour slogan cette année «Fair is the new trade»,
vise à renforcer la prise de conscience citoyenne en faveur d’un
mode de consommation équitable, responsable et respectueux
des droits humains et de l’environnement. Pas moins de 100 actions
ont été organisées par plus de 60 acteurs partenaires des
quatre coins du pays. Étaient au programme des dégustations et
actions promotionnelles sur des produits certifiés Fairtrade, l’élaboration
de menus Fairtrade par des restaurateurs recourant à des
aliments issus du commerce équitable ou encore divers ateliers de
sensibilisation sur la thématique. À cette occasion, l’École Internationale
Anne Beffort (EIMAB) de Mersch et le Lycée Privé Émile
Metz à Luxembourg ont reçu leur certification « Fairtrade School ».
L’engouement de ses partenaires conforte l’asbl luxembourgeoise
qui entend bien continuer son combat pour un futur juste et
équitable. « Aujourd’hui, le commerce équitable ne doit plus être
considéré comme une alternative, mais simplement comme une
illustration du bon sens citoyen », communique l’ONG.
Source : Fairtrade Lëtzebuerg

LUXEMBOURG
82
VERS UN MEILLEUR
ÉQUILIBRE ENTRE VIE
PROFESSIONNELLE
ET VIE PRIVÉE
© MTEESS
LABORATOIRE SOCIAL
professionnelle et vie privée des parents
et des aidants et abrogeant la directive
2010/18/UE du Conseil).
Le projet de loi introduit notamment des
nouveaux congés extraordinaires. « Ainsi,
il est prévu d'introduire un jour de
congé extraordinaire sur une période de
référence de douze mois pour raisons de
force majeure liée à des raisons familiales
urgentes en cas de maladie ou d'accident
d'un membre de la famille rendant indispensable
la présence immédiate du salarié.
La raison soulevée doit être attestée
par un médecin ».
De plus, il est proposé d'introduire un
congé extraordinaire d'aidant qui peut
être accordé pour une durée maximale de
cinq jours sur une période de référence de
douze mois si un membre de la famille ou
une personne vivant dans le même ménage
nécessite des soins personnels ou
une aide personnelle pour raison médicale
grave attestée par un médecin.
Le projet de loi se propose également
d'apporter des modifications mineures
aux dispositions relatives au congé parental
afin de se conformer aux dispositions
de la directive précitée.
La ministre de la Famille et de l'Intégration,
Corinne Cahen, et le ministre du Travail,
de l'Emploi et de l'Économie sociale
et solidaire, Georges Engel, ont présenté
le 19 mai deux nouveaux projets de loi
visant à introduire des mesures concrètes
favorisant un meilleur équilibre entre vie
professionnelle et vie privée.
« Les mesures présentées vont garantir
un meilleur équilibre entre vie professionnelle
et vie privée. Mais il s'agit également
de mesures dans un souci de renforcer
l'égalité des chances », a souligné
Georges Engel.
Le ministre a notamment expliqué les
améliorations envisagées en matière de
congé de paternité. Le gouvernement
soutient que le congé paternité doit être
pris après la naissance, afin de renforcer
le lien avec l'enfant. Dès que la nouvelle
loi sera votée et entrée en vigueur, ce
congé pourra également être accordé aux
travailleurs indépendants.
Georges Engel, ministre du Travail, de l'Emploi et de l'Économie sociale et solidaire,
et Corinne Cahen, ministre de la Famille et de l'Intégration
Il en sera de même pour les couples de
même sexe. Toutefois il y a lieu de noter
que la législation luxembourgeoise
actuelle ne prévoit la filiation pour un
couple de même sexe que dans le cas
d'une adoption. Georges Engel a ainsi
également précisé que le droit au congé
de paternité pour les couples luxembourgeois
de même sexe sera réservé aux
couples mariés, ceci pour des raisons
juridiques.
L'État luxembourgeois prendra en charge
les coûts pour huit jours de congé de
paternité, ceci tant pour les salariés que
pour les indépendants.
Concomitamment aux changements
en matière de congé de paternité a également
été présenté un deuxième projet
de loi ayant pour but de transposer
la directive européenne concernant
l'équilibre entre vie professionnelle et
vie privée (directive (UE) 2019/1158 du
Parlement européen et du Conseil du 20
juin 2019 concernant l'équilibre entre vie
De plus, le projet de loi prévoit également
l'accès à des formules de travail
plus souples pour les salariés avec une
ancienneté minimale de six mois et dont
les enfants n'ont pas encore atteint l'âge
de neuf ans.
Les ministres ont également précisé que
le projet de loi prévoit des sanctions
dans le cas où un salarié se voit refuser
un congé par son employeur. Les salariés
sont également protégés contre un licenciement
qui est en relation directe avec
une demande d'un des nouveaux congés
extraordinaires ou des formules de travail
souples.
Corinne Cahen et Georges Engel ont
souligné que les mesures présentées
pourront être bénéfiques pour toutes les
familles et démontrent la volonté du gouvernement
de favoriser et de promouvoir
un meilleur équilibre entre vie privée et
vie professionnelle.
Communiqué par le ministère de la Famille, de l'Intégration
et à la Grande Région et le ministère du Travail,
de l'Emploi et de l'Économie sociale et solidaire

LABORATOIRE SOCIAL
The art
83
of Building
Cloche
d’Or