LIDERAR CONAUTENTICIDADclave para crear empresas más sólidasPor: Rap hael Sp inelli, director regionalp ara Am érica Latina en U dem yUn buen líder no es solo alguien que tiene unafuerte visión estratégica o capacidad para impulsarresultados. Si bien estos rasgos importan, hay unaspecto que suele pasarse por alto y que caracterizaa uno bueno: la autenticidad.10 REVISTAS LIFE / Enero, 2024
a lo sab em os, un b uen liderazgoY ayudará a m ejorar la cultura generalde la em p resa, la eficiencia y trab ajo enequip o, que al final b rindará m ayor p ro -ductividad al interior de la organizacióny, en consecuencia, m ejores resultados.Pero, ¿cóm o construir esta autenticidady llevarla a otro nivel? D e acuerdocon el D r. Todd D ewett, autor, orador einstructor de U dem y, p lataform a líder deap rendizaje y form ación online.1. Vivir y co m p artir valo re s.Ser auténtico requiere un alto grado deautoconciencia cuando de transm itir valoresse refiere. ¿Eres el tip o de p ersonaque valora la transp arencia? ¿Tiendes adar y recib ir com entarios? ¿Eres ab ierto areconocer y ap render de los errores?Para lograr la autenticidad, es im p ortantetom arse el tiem p o adecuado p arareflexionar de m anera regular y tenerclaro lo que m ás te im p orta, p or lo quedeb es estar p rep arado p ara ap egarte alos p rincip ios que p regonas, incluso entiem p os difíciles.Teniendo una idea clara de tus p ro -p ios valores, será el m om ento de em -p ezar a com p artirlos con los dem ás yconocer tam b ién sus valores. Tener unconocim iento m utuo de las p referenciasindividuales de los com p añeros deequip o p uede ayudar a identificar susp untos fuertes, crear m ejores vínculos ycom p letar las interacciones lab orales sinp roblem as.2. Sab e r co n e c tar co n e m p atía.U n líder es tan exitoso com o el resto desu equip o. Esto significa que deb e estarenfocado y atento a las necesidades delos dem ás.Para lograrlo es fundam ental escucharm ás de lo que se hab la. Escuchara los m iem b ros del equip o ayudará adesarrollar em p atía, otra hab ilidad clavede liderazgo, y com p render m ejor susnecesidades. Encontrar m om entos p araap render m ás sobre sus valores e inte -reses, y cuando llegue el m om ento detom ar decisiones que los afecten, tratarde involucrarlos en lugar de decidir solo.3. Lid e rar fo m e n tan d o e l ap re n d izaje. La autenticidad no se trata solo deceleb rar las victorias, tam b ién im p licareconocer errores y fracasos. U na de lasform as en que se p uede p oner esto enp ráctica com o líder es fom entar una culturade ap rendizaje entre los em p leados.C uando los com p añeros de equip ose sienten cóm odos tom ando riesgosinteligentes, es m ucho m ás p robab leque ap rendan. Es im p ortante ser un m o -delo p ara ellos, tener ap ertura al viaje deap rendizaje p ersonal, contarles sobre losp ropios errores y fracasos, así com o reco -nocer y recom p ensar tanto los esfuerzoscom o los resultados, siem p re ayudaráy m otivará a que ellos m ism os vean elap rendizaje continuo com o un aliado.Es p or ello que, cap acitar al equip op ara que adopte el ap rendizaje com oACTUALIDADalgo cotidiano y b rindar los recursos,oportunidades de cap acitación y p resupuesto para asistir a conferencias u ob -tener certificaciones, es clave en un líder.4. M o strar g ratitu d .Tom arse el tiem p o p ara exp resar ap re -cio p uede contrib uir en gran m edida acrear sentim ientos de b uena voluntaden ellos.Es im p ortante agradecer regularmente a los colab oradores p or esforzarse,entregar p roductos de trab ajosólidos o m ostrar un com p ortam ientode trab ajo efectivo. Siem p re b uscar seram ab le, interactuar de m anera p ositiva ytener un trato equitativo es fundam ental.Adem ás, ser transp arente resp ecto alas exp ectativas p erm ite reducir el estrésy deja esp acio p ara la creatividad.5. C re ar in flu e n cia.Algunos líderes se ganan el resp eto estableciendo una atm ósfera de m iedo. Sib ien esto p uede funcionar a corto p lazo,el “resp eto p ositivo” es m ucho m ás efectivop ara generar confianza y b uenas re -laciones de trab ajo a largo p lazo.Este resp eto influye de m anera p o -sitiva en cóm o se sienten las p ersonasacerca de las decisiones tom adas. Losm iem b ros de un equip o necesitan queel p roceso de tom a de cualquier acuerdosea transp arente y exista una exp licaciónclara sobre el p or qué de estos. D el m ismo m odo, este p roceso deb erá reflejar eltrato resp etuoso a los dem ás y p ropiciarcom p ortam ientos p ositivos.U n b uen líder será siem p re aquel queap renda continuam ente sobre nuevas ym ejores form as de serlo. Adem ás, seráaquel que b usque no solo desarrollarse,si no tam b ién desarrollar dentro dela organización a otros que b usquenserlo. C uando los líderes ap renden juntos,p ueden cuestionar ideas y ap renderunos de otros p ara ser m ejores.C ortesía: U dem y11
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