¿una respuesta de desarrollo ante la pobreza en ... - Kolping Uruguay

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Obra Kolping Internacional
para la mejora en el marco de un necesario plan estratégico.
3. La confianza es un tema en el que se tiene que trabajar. Ambas experiencias
demostraron que a pesar del fuerte componente del factor C, justamente por
ser organizaciones basadas en esta categoría, al debilitarse éste, se generan
problemas de enorme significación. Hay que trabajar este tema y sobre todo
establecer reglas de juego maduradas colectivamente y aceptadas por todos
para guiar por sus cauces el trabajo cotidiano.
4. La importancia de la calidad de los productos. Ambas experiencias se caracterizan
por haberse inclinado a esta estrategia de competitividad desde un inicio.
5. Comprender la racionalidad del sector solidario. Surge del relato de los hechos
que Asarbolsem rechazó en varias oportunidades jugosas ofertas por parte
de varios compradores. En este tipo de emprendimientos que no persiguen la
maximización de las utilidades sino la satisfacción de las necesidades humanas
es razonable que pongan límites a su capacidad productiva. Este es un principio
elemental de lo que se conoce como “desarrollo a escala humana” (Cfr. Max
Neef). En todo caso el desafío es generar un trabajo en red que permita alianzas
con otros emprendimientos solidarios para poder dar cuenta de las nuevas
propuestas.
6. Limitar número de cargos gerenciales y dirigenciales, para no desvirtuar la
organización comunitaria y democrática. En ambos casos el número de cargos
gerenciales es muy bajo, lo que incide favorablemente en la estructura de costos
pero además en la propia lógica solidaria del emprendimiento. Hay casos
muy notorios en el sector cooperativo, que por haber aumentado su plantel
tecnocrático terminan por desvirtuar el espíritu originario de la organización y
sustituyen en la toma de decisiones a los socios que son los verdaderos dueños
de la empresa.
7. Premiar el mérito y dar incentivos. Ambos casos presentan esta tendencia
que se estima muy oportuna. Muchas veces nos encontramos con organizaciones
solidarias que tienen un concepto erróneo de la justicia equiparándola al
mero igualitarismo, sin darnos cuenta que dar un tratamiento similar a quienes
contribuyen de forma muy distinta en la organización se torna injusto y termina
por desgastar el clima interno de la organización. Establecer mecanismos de
distribución de acuerdo al aporte realizado y premiar el mérito constituyen
aspectos relevantes para el éxito de estos emprendimientos.
Experiencias vinculadas al trabajo de las Obras Kolping en