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¨El desafío del diseñador de autor entonces será
reconocer la necesidad que si quiere crecer, y todas las
Empresas tienen que crecer para poder mantenerse en el
mercado y competir, tendrá que lograr una fuerte identidad
y esta será posible siguiendo objetivos claros y coherentes,
que logren profundizar conceptos únicos, y de esa manera
lograrán diferenciarse en un mercado tan competitivo y con
consumidores poco fieles como el mercado de la indumentaria¨
MARCELA MOLINARI
(en Diseño de Indumentaria de Autor en Argentina 2011)
Este paso hacia la profesionalización de los emprendimientos implica
hacerse la pregunta de ¨¿Para qué soy bueno dentro de mi empresa?¨, pudiendo
determinar el talento de los integrantes de los equipos de trabajo
y el de uno mismo. No hay posibilidad de crecimiento en la producción
y venta si eso no es acompañado con la evolución de la estructura de gestión
que permita la correcta planificación y cumplimiento de objetivos.
El caos puede ser productivo en la fase inicial pero no es el camino para
progresar en un mercado altamente competitivo como el de la indumentaria
donde la alta rotación de productos es una exigencia muy dura de
cumplir. Del mismo modo debemos comprender que tener nuestra propia
unidad productiva implica también un alto riesgo de que no pueda
funcionar por múltiples factores endógenos y exógenos, aún teniendo
una excelente gestión, caso contrario deberíamos afirmar erróneamente
como máxima que todas las empresas que salen al mercado resultarán
exitosas –de hecho, un porcentaje alto fracasan. Asimismo, los diseñadores
pueden considerar que tener un emprendimiento propio es una de las
opciones que brinda la profesión, la otra es trabajar en relación de dependencia
en una empresa de indumentaria de terceros, opción que puede
ser muy valiosa como experiencia para conocer la dinámica y lógica de la
industria previo a fundar nuestra propia empresa.
¨Yo soy un emprendedor, soy empresario, y soy diseñador de
mi compañía. ¿Y qué puedo hacer hoy en mi compañía?
No puedo hacer muchas cosas. Hay un montón de gente
que hace las cosas -tareas- mejor que yo. Cuando empezamos
éramos dos y nos repartíamos todas las tareas. ¿Cuál es,
entonces, el aporte autoral que hago, porque sí creo en el estilo
y la fuerza de la identidad? En mi empresa yo aporto en
ciertas áreas y hay áreas que no me necesitan¨.
MARTÍN CHURBA
Otro de los desafíos que se plantean dentro de la gestión de las empresas
de diseño de indumentaria de autor se vincula con el hecho de que
al producir, comunicar y comercializar bienes diferenciados con un alto
valor simbólico, las estrategias tradicionales de la industria de la moda
muchas veces quedan obsoletas o simplemente no se adaptan a éste tipo
de productos. Ello implica la necesidad de diseñar y desarrollar estrategias
viables bajo un nuevo paradigma adaptado a las prendas de autor,
en un proceso de aprendizaje constante. Esto es, por ejemplo, en el caso
de la producción, la fusión de procesos industriales y artesanales en diferentes
instancias de la materialización de los productos implica repen-
diseño de indumentaria
de autor en argentina
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