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IE FOUNDATION ADVANCED SERIES ON PROBLEM DRIVEN RESEARCH<br />

<strong>advanced</strong> <strong>series</strong><br />

GESTIÓN DE PRECIOS<br />

Estos directivos estaban bien informados sobre<br />

los costes de sus productos y sobre el precio de<br />

los productos de la competencia. Estaban también<br />

bien informados sobre el valor de los productos. Sin<br />

embargo, cuando se trataba de la disposición del<br />

consumidor a pagar o la respuesta del consumidor<br />

a los posibles cambios en los precios, carecían de los<br />

conocimientos necesarios para fijar de forma óptima<br />

los precios. La experiencia indica que esta empresa<br />

no es única en este sentido.<br />

Aplicando un margen sobre el coste de<br />

producción<br />

En relación al de nuestros competidores<br />

En función de la elastidad o disposición a<br />

pagar del cliente<br />

Fuente: estudio propio<br />

67%<br />

52%<br />

44%<br />

En consonancia con esto, nuestra investigación entre<br />

las empresas españolas ha reflejado que menos de la<br />

mitad está fijando sus precios en base a la disposición<br />

a pagar de los clientes. La mayoría de las empresas<br />

(67%) usan un simple enfoque basado en costes. Sin<br />

embargo, un enfoque de fijación de precios basado<br />

en el coste conduce, bien a dejar de ganar dinero, o<br />

bien a fijar un precio fuera de mercado.<br />

Figura 5: ¿Cuáles de las siguientes metodologías de pricing aplica su<br />

organización para establecer los precios a sus clientes? (multirrespuesta)

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