libro la batalla petroleo - Aepet

extranjera con el registro del contrato en el Banco Central de
Brasil.
6 – Admitir que parte de la remuneración sea fijada en petróleo,
salvaguardando los intereses nacionales en caso de crisis.
7 – Estimular la participación de la pequeña y mediana empresa
nacional, que podrían, bajo la forma de consorcio ser contratadas,
siempre y cuando tengan una asistencia técnica de Petrobrás.
César Cals – ministro de Minas de Energía.
Con todos esos beneficios después de 13 años de vigencia, el
resultado de esos contratos en que cerca de 85% de las áreas con
potencial de existencia de petróleo fueron entregadas para
exploración de empresas extranjeras, fue un desacierto. Durante
esos años mantuvieron esas áreas bajo su total control. Pero en
ese mismo periodo, mientras Petrobrás que se quedó con sólo el
15% de las áreas potenciales, invirtió cerca de US$26 billones,
esas compañías invirtieron apenas US$1.6 billones. De los cuales
US$900 millones fueron gastados en la aventura del gobernador
de São Paulo, Paulo Maluf, a través de una compañía creada para
este propósito, Paulipetro.
No descubrieron petróleo, solo encontraron un pequeño
yacimiento de gas, el campo de Merluza de la cuenca de Santos. Lo
único que querían era detectar y mapear las reservas brasileñas.
Hay que enfatizar que el área donde fue descubierto el compuesto,
estuvo bajo el control de esas compañías durante 13 años. Esto
significa que sin la intervención de Petrobrás, jamás se hubiera
descubierto el yacimiento.
El escándalo que hicieron los medios a favor de los contratos de
riesgo, con promesas de gran éxito para las empresas extranjeras,
terminó en un total silencio ante el rotundo fracaso de tales
contratos. El silencio se hizo aún más “ensordecedor” cuando años
después Petrobrás encontró petróleo y gas en los campos de
Tubarão, Estrella de Mar y Carabelas en la cuenca de Santos,
áreas que habían sido devueltas por las multinacionales
propietarias de los contratos de riesgo.
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