Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente

Para lograr los cambios culturales y prácticos necesarios
para una eficaz gestión de la matriz, el PNUMA
ha adoptado medidas para armonizar sus recursos
operacionales y humanos con los resultados proyectados.
Sus empeños se han dirigido a desarrollar con rigor su
capacidad para lo cual ha dado instrucciones de crear
un sistema de vigilancia que mida los progresos en
relación con los resultados y permita introducir las
medidas correctivas que sean necesarias. En 2009, la
administración del PNUMA aprobó una nueva Política de
evaluación y fortaleció la independencia de esta función.
Si bien este ambicioso programa transformacional tal
vez no cumpla todas y cada una de las expectativas en
el período en que se lo ha propuesto la organización, el
PNUMA perseverará en sus esfuerzos para lograr una
nueva cultura de pensamiento innovador, planificación
anticipada, aprovechamiento máximo de los recursos y
dedicar tiempo a una reflexión que permita corregir lo
que haga falta.
“Prepararse para una
nueva manera de hacer
las cosas en consonancia
con el Programa de
trabajo 2010-2011 fue
un verdadero esfuerzo a
nivel de todo el PnUMa,
ya que todas las partes
de la organización se
esforzaron por igual para
lograr un conjunto común
de resultados”.
— angela cropper,
directora ejecutiva adjunta
del PnUMa
Armonización de los
procesos del PNUMA
La armonización de los procesos del PNUMA
con los objetivos de la Estrategia de mediano
plazo y el Programa de trabajo basado en los
resultados ocupó los primeros planos en 2009.
Durante todo el bienio 2010–2011 seguirán
modificándose estos procesos en apoyo del
programa de transformación del PNUMA:
1. Diseño de proyectos y actividades para
lograr los resultados
2. Funciones y responsabilidades
3. Procesos de armonización, contratación y
gestión de los recursos humanos
4. Desarrollo de la capacidad interna,
capacitación y comunicaciones
5. Alianzas y asociaciones
6. Movilización de recursos
7. Evaluaciones de la actuación profesional y
marco contable
8. Plan de supervisión
9. Un sistema de gestión de la información
sobre los proyectos
10. Evaluación del programa
11. Fomento de la capacidad de los interesados
directos en proyectos del PNUMA
12. Gestión financiera
13. Aprovechamiento de los servicios de las
oficinas regionales del PNUMA
14. Coordinación de la labor del PNUMA a nivel
de país
15. Uso de la ciencia
16. Gestión de los conocimientos
17. Gestión basada en los resultados
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INFORME ANUAL DEL PNUMA 2009