Gestión de la fase temprana de la innovación

consistente, estos factores no impactarán en la planificación del negocio, pero si
impactarán en la implementación y en los resultados.
La figura 7 muestra, a manera de ejemplo, un resumen de la visión, misión,
grandes metas y principales ejes estratégicos del negocio de Procter & Gamble
(P&G) con el objetivo de contrastar las diferencias. Según Robert Mc. Donald,
Presidente y CEO de P&G, lo que hace estas estrategias ganadoras es la
innovación.
MISION
"Nosotros proveeremos de servicios y
productos de marca de calidad y valor
superior que mejora la vida de los
consumidores del mundo entero ahora y
para las generaciones venideras“.
Estrategias del Negocio
• Crecer desde el core del negocio:
Grandes categorías, grandes marcas,
grandes países.
• Crecimiento acelerado en negocios de
mayor margen. Tendencias
mundiales: belleza, cuidado personal
y de la salud.
• Ganar en clientes de bajos
ingresos/ganar en mercados
emergentes y países en desarrollo.
VISION
"Ser y ser reconocida como la
mejor compañía de productos
de consumo masivo
y servicios, en el mundo“.
Metas
• Llegar a ventas orgánicas
entre 4% y 6%”.
• Un margen de expansión
de +50 a +75 bps/año.
• Conseguir una
productividad de flujo de
caja libre de 90%.
Figura 7: Ejemplo de visión, metas, misión y ejes estratégicos del negocio. Fuente:
Elaboración propia basada en el sitio web de P&Gy McDonald (2008).
Una vez presentado el modelo de gestión estratégica del negocio, es posible
identificar el punto de partida de los esfuerzos de innovaciones en la empresa.
Las posibilidades de innovación yacen en la brecha entre lo que las proyecciones
sugieren acerca de dónde estará la empresa y dónde la empresa quiere estar
(Scott, 2008). La figura 8 clarifica este concepto.
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