Gestión de la fase temprana de la innovación

desvanecen los sectores o las industrias: en función a la aparición y desaparición
de problemas y necesidades típicos de los clientes (en el ejemplo, la necesidad o
problema de poder “medir y ver” el tiempo).
Figura 13: Agregación de producto y ciclo de vida de la generación de producto. Fuente:
Lenk y Zelewski (2000).
Un ciclo de vida de una industria en el tiempo (en el sentido de la evolución
de los problemas del cliente independientemente de la solución) puede ser
entendido como la secuencia de varias nuevas tecnologías (en la gráfica, los ciclos
de vida de las tecnologías son representados por las curvas intermedias que
agrupan otras curvas de los ciclos de vida de los productos). Mientras que el ciclo
de vida de una industria llega a su fin solo cuando el problema del cliente
desaparece, diferentes generaciones de producto pueden crecer y decaer dentro
de ese periodo (la línea alargada en la parte superior corresponde al ciclo de vida
de la industria).
En el gráfico que se muestra a continuación (Figura 14) se observa un ciclo de
vida de la industria ideal para los sistemas computarizados de procesamiento de
información empleados en la oficina:
Generación de producto
“Computador personal”
Generación de producto
“tecnología media de
datos”
Ciclo de vida de productos individuales
Ciclo de vida de la generación de producto
Generación de producto
“Work Station”
Ciclo de vida del sector
Figura 14: El típico ciclo de vida de la industria ideal para los sistemas computarizados de
procesamiento de información empleados en la oficina. Fuente: Lenk y Zelewski (2000).
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