Gestión de la fase temprana de la innovación
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llevan a diferentes estrategias <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>. Este enfoque ayudará en el análisis<br />
<strong>de</strong> los ejes estratégicos <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> que se realiza a continuación.<br />
Muchas I<strong>de</strong>as<br />
Abundancia<br />
<strong>de</strong><br />
I<strong>de</strong>as<br />
Pocas I<strong>de</strong>as<br />
Numerosas/bajo riesgo<br />
Foco: diversificación<br />
P.ej.: industrias <strong>de</strong> productos<br />
<strong>de</strong> consumo<br />
Limitadas/bajo riesgo<br />
Búsqueda direccionada <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>as<br />
P. ej.: industria <strong>de</strong>l cemento,<br />
químicos, commodities<br />
Bajo Alto<br />
Numerosas/alto riesgo<br />
Enfoque en áreas con ventaja<br />
competitiva<br />
Ej.: industrias farmacéutica<br />
Limitadas/alto riesgo<br />
Carrera por ser el primero<br />
con el mejor producto<br />
P. ej.: productos electrónicos<br />
Riesgo asociado a los recursos invertidos<br />
Tab<strong>la</strong> 4: Re<strong>la</strong>ción abundancia <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as versus riesgo <strong>de</strong> inversión. Fuente: Adaptado <strong>de</strong><br />
Christiansen (2000).<br />
Eje estratégico: Proceso <strong>de</strong> <strong>innovación</strong><br />
En el caso <strong>de</strong>l eje proceso <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong> estrategia consistirá, en primer<br />
lugar, en elegir el tipo <strong>de</strong> proceso que se utilizará y posteriormente en<br />
optimizarlo.<br />
Según Robert G. Cooper, creador <strong>de</strong>l Stage-Gate process 3 (proceso <strong>de</strong> etapaspuertas)<br />
para <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos, <strong>la</strong> elección <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong><br />
<strong>innovación</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong>l riesgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s innovaciones a llevar a cabo. Una<br />
<strong>innovación</strong> radical requerirá <strong>de</strong> un proceso con más puertas, puesto que un<br />
mayor riesgo requiere <strong>de</strong> más puntos <strong>de</strong> control para evaluar si los proyectos<br />
<strong>de</strong>ben continuar o no. Este es el caso común en <strong>la</strong>s industrias <strong>de</strong> los cuadrantes<br />
<strong>de</strong> “alto riesgo” (ver tab<strong>la</strong> 4) don<strong>de</strong> empresas como Merck, <strong>la</strong> gigante químicafarmacéutica,<br />
llega a tener 1 so<strong>la</strong> droga aprobada <strong>de</strong> cada 5.000 a 10.000<br />
compuestos que produce y le toma entre 10 a 15 años <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una medicina<br />
exitosa a un costo promedio <strong>de</strong> 1.000 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res. En tanto, <strong>la</strong>s<br />
innovaciones incrementales por ser <strong>de</strong> menor riesgo pue<strong>de</strong>n requerir un proceso<br />
3 Proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos, que abarca <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as hasta el<br />
<strong>la</strong>nzamiento <strong>de</strong> producto al mercado. Está compuesto por Etapas, conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, seguidos<br />
por Puertas don<strong>de</strong> se evalúa si el proyecto continúa o no.<br />
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