PROYECTO FINAL.pdf - Repositorio de la Universidad Estatal de ...
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Definición y transmisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s directrices generales a los responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
preparación <strong>de</strong> los presupuestos<br />
E<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes, programas y presupuestos<br />
Negociación <strong>de</strong> los presupuestos:<br />
Coordinación <strong>de</strong> los presupuestos:<br />
Aprobación <strong>de</strong> los presupuestos:<br />
Seguimiento y actualización <strong>de</strong> los presupuestos;<br />
Importancia <strong>de</strong> Control<br />
Para <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración efectiva <strong>de</strong> nuestro proyecto se <strong>de</strong>be tener en cuenta algunos<br />
puntos <strong>de</strong> los cuales nos referimos anteriormente, al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> administración<br />
estratégica, evaluando el rendimiento para <strong>la</strong> ejecución o retroalimentación <strong>de</strong>l<br />
proceso, observando directamente el trabajo diario, empleando auditorias<br />
administrativas periódicas, <strong>de</strong> éste <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá que nuestra propuesta se cump<strong>la</strong>,<br />
verificando los procesos y procedimientos a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> su práctica, ya que éste<br />
permitirá, correcciones o ajustes en cualquier momento, permitiendo realizar una<br />
revisión histórica <strong>de</strong> causas y problemas, midiendo en cantidad, tiempo, costo, etc.<br />
Normalmente <strong>la</strong> no consecución <strong>de</strong> los objetivos fijados con anterioridad que han<br />
sido medidos y evaluados por un sistema <strong>de</strong> control <strong>de</strong>ben expresarse con una<br />
explicación que se fundamenta en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> respuestas. El papel <strong>de</strong>l analista<br />
<strong>de</strong>be ser objetivo y centrarse en <strong>la</strong>s técnicas utilizadas y los criterios que le<br />
fundamentan, para no caer en errores típicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> supervisión como son los<br />
siguientes:<br />
Cacería <strong>de</strong> brujas: El sistema se encamina a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> síntomas y<br />
culpables en vez <strong>de</strong> causas y posibles soluciones. Es cierto que como <strong>de</strong>cía<br />
WEINER "los sucesos imprevistos e inesperados provocan un mayor intento <strong>de</strong><br />
explicación que el resto", pero esto provoca que se trate <strong>de</strong> personificar el error<br />
en aras <strong>de</strong> encubrir otros que le dieron origen.<br />
Esparcimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad: El Proceso <strong>de</strong> control pue<strong>de</strong> no ser<br />
<strong>de</strong>masiado específico e involucrar al total <strong>de</strong>l Personal el cual al sentirse<br />
atacado, lejos <strong>de</strong> apoyar el restablecimiento <strong>de</strong>l equilibrio, reacciona<br />
negativamente.<br />
Autor: Flor María Aquino & María Nau<strong>la</strong> Vil<strong>la</strong>cis Página 31