Liderazgo audaz - Centro de Alabanza y Proclamación

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LIDERAZGO AUDAZ completado ni un solo movimiento digno de una competencia. y esta se efectuaría al día siguiente. En la mañana, antes de dirigirnos a la pista para practicar un poco más, yo tenía que tomar una importante decisión de liderazgo. Se me presentaban dos alternativas: primera, dar otra charla de visión, de ánimo, de estimular su ego, de «vamos a derrotar a esos tipos de la Copa de América»; podía derramar más combustible emocional en sus fuegos y esperar que funcionara. Segunda, podía tomar un camino totalmente distinto. Escogí hacer lo último. Reuní a la tripulación y dije: «Ninguna charla de ánimo esta mañana. Pienso que todos sabemos que esta es una oportunidad única en la vida. Creo que a ninguno de nosotros nos falta compromiso o entusiasmo para esta regata. Lo que debemos hacer en esta breve práctica es aprender a ejecutar unas cuantas maniobras básicas. Así que, sentémonos y hablemos de ello. Antes de dejar el muelle, aclaremos bien quién va a hacer qué en los movimientos. ¿Cómo podemos trabajar mejor juntos? ¿Cómo podemos compaginamos? Si no lo hacemos, podemos ir despidiéndonos de esta regata, y yo, a la verdad, no estoy preparado para eso». Luego le pedí al mejor marinero en nuestro equipo, alguien mucho mejor preparado que yo, que hiciera con la tripulación algo a lo que la mayoría de esos hombres no habían sido sometidos desde que eran marineros principiantes. Le pedí que nos llevara a través de la secuencia del movimiento de la spinnaker (vela de bola) aun antes de izarla. Así que, ahí estamos, en un bote de carreras de medio millón de dólares, todavía en el muelle, junto a los profesionales de la Copa de América, tomando lecciones básicas de navegación en veleros. Lenta y deliberadamente, como si fuéramos los ereyones más opacos de la caja, nuestro jefe de tripulación explicó, «Este es el mástil de la spinnaker. Este es el amarre en la proa. Este es el amarre en la popa. Esta es la driza de elevación». 58 El liderazgo que consigue lo que se propone El hombre continuó su lección: «Ahora, cuando nos movemos de babor a estribor, esta es la secuencia». Nos llevó paso a paso a través de la secuencia completa. Luego nos hizo practicar cada paso. Lo hizo repetidamente hasta que hicimos la maniobra con destreza. Cerca de la hora de la carrera nos alejamos de las líneas del muelle, e impulsados ya por el motor, partimos del puerto. Cuando dejamos atrás el rompeolas, izamos la vela y convocamos a un verdadero movimiento. Para nuestro alivio, lo ejecutamos perfectamente. La moral se disparó por el techo. Luego hicimos otro, y otro. Para acortar la historia, no fallamos un solo giro de la vela durante toda la regata. Eso no quiere decir que hayamos estado grandiosos como para la competencia. ¿Cómo más puedo decirlo? Esos tipos de la Copa América son realmente buenos. Perdimos la regata, pero gané una lección valiosa sobre liderazgo que me ha servido desde entonces. Esta es: llega un momento en que lagente necesita másque la visión. Necesita unplan) unaexplicación paso apaso de cómo pasarde la visión a la realidad DEPURAR LA VISIÓN CON UN PLAN ESTRATÉGICO EN WILLOW HEMOS INVERTIDO cantidad de energía tratando de descubrir cómo hacer lo que hacía la iglesia de Hechos 2. En realidad, a mediados de la década de los noventa decidimos hacer un bosquejo formal e implementar un plan estratégico. No obstante, esto presentó un problema. Yo nunca había pasado por un proceso de planificación estratégica, ni en mis días de negociante antes de entrar en el ministerio, ni en mis días del ministerio de jóvenes, ni en todos los años en Willow. Sentía que debía hacerse, pero no sabía cómo. Por fortuna, pude apoyarme firmemente en nuestro pastor ejecutivo, GregHawkins, quien tenía una considerable experiencia en esa área. En un período de 59
LIDERAZGO AUDAZ seis meses, él y su equipo nos guiaron a través de un proceso que involucró, entre otras cosas, depurar nuestra visión. Comenzamos examinando de nuevo
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