Liderazgo audaz - Centro de Alabanza y Proclamación

LIDERAZGO AUDAZ
res de su vida. Nunca lo vi más feliz. Nunca lo vi más emocionado
o satisfecho, que cuando estaba en el equipo de Willow».
Entonces, me agarró por el brazo y se atragantó con estas
palabras: «Tom fue el único hermano que tuve. Gracias por incluirlo
en tu equipo. Gracias por amarlo y desafiarlo. Gracias
por darle un lugar al cual pertenecen>.
De camino a casa, miré fijamente por la ventana del avión y
me di cuenta otra vez del privilegio de pertenecer a un equipo
afectuoso, unido y vigoroso. Me alegraba que Tom hubiera podido
experimentar eso. Recordé aquellos años en que se sentaba alrededor
de una mesa en Willow, participando sus ideas, ayudando
a formular planes, dando y recibiendo energía en la dinámica
poderosa de un equipo saludable. ¿Cuántas personas, me preguntaba,
van a sus tumbas sin nunca haber experimentado algo así?
¿Cuántos líderes de iglesia, pastores y trabajadores laicos devotos
sirven por años sin ser nunca parte de una experiencia similar?
La mayor parte de su vida, mi hijo Todd de veintitrés años
de edad, me ha oído enseñar y predicar acerca de comunidad. Y
me ha observado dirigir y servir en muchos equipos diferentes
en la iglesia. Pero él tenía que experimentarlo por sí mismo, para
entender por qué me apasiono tanto a este respecto. El año que
se fue a la universidad del sur de California, comenzó a asistir a
una iglesia de la Asociación Willow Creek, no lejos de su universidad.
En pocos meses allí se involucró en el equipo de liderazgo
del ministerio de jóvenes.
Una noche, ya tarde, estando en casa durante las vacaciones
de primavera, mi hijo subió las escaleras hasta mi estudio y dijo:
«Papá, ahora entiendo la comunión de equipo. Entiendo que es
más que trabajar con otras personas, es vivir a profundidad unos
con otros mientras servimos juntos. Y hay una enorme diferencia
entre los dos conceptos».
Mi espíritu se elevó al oír esas palabras de mi hijo. Si solo
más líderes entendieran la diferencia entre «simplemente traba-
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La construcción de un equipo de ensueno para el reino
jar con otras personas» y «vivir a profundidad unos con otros
mientras servimos juntos». Al practicar la segunda propuesta se
puede mejorar la temperatura relacional en cada círculo de liderazgo
de las iglesias en el mundo.
TRES EJEMPLOS DE COMUNIDADES DE EQUIPO
HACE VARIOS AÑos EL entonces vicepresidente Al Gore me invitó a
Washington, nc., a asistir a la ceremonia donde el Dr. Billy
Graham recibiría la Medalla de Honor de Oro del Congreso. El área
de recepción, La Rotunda, del Capitolio estaba repleta de funcionarios
del gobierno y de docenas de líderes mundiales. La ceremonia
era patriótica, imponente y muy honorable. Cuando el Dr. Graham
se puso en pie para recibir su medalla, la observó y dijo tranquilamente:
«Esta medalla en realidad no es para mí. Es para nuestro
equipo. Hemos estado juntos por cuarenta y cinco años. Sin cada
uno de los miembros, mi vida no habría sido la misma. Les debo
mucho». Entonces, uno por uno, pronunció los nombres de quienes
habían formado el núcleo de su ministerio evangelístico. Mientras
decía los nombres, luchaba por contener la emoción.
Sin embargo, no alcancé a entender por completo cuán profundamente
el Dr. Graham y sus asociados valoraban a su equipo, hasta
que algún tiempo después disfruté una visita con él en su hogar en
Montreat, Carolina del Norte. Me guió colina abajo de su casa y señaló
las casas que algunos miembros de su equipo estaban construyendo
en los alrededores. Según parece, cuarenta y cinco años de estar
juntos no era suficiente para este equipo tan estrechamente
unido. Aun cuando se acercaban al final de sus vidas, querían estar
juntos, cuidándose y apoyándose unos a otros, como lo habían hecho
a lo largo de los años de su ministerio. Me conmovía mucho su
compromiso de estar juntos todo el camino hasta el final.
Jesús también nos dio un modelo de líder que construye un
equipo afectuoso y unido. Unincidente al final de su vida es particu-
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