Liderazgo audaz - Centro de Alabanza y Proclamación

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LIDERAZGO AUDAZ mientras crecíamos nos acercaríamos cada vez más al equilibrio perfecto de la iglesia de Hechos 2. SEIS «METAS GRANDES, PELIAGUDAS YAUDACES», ESTILO WILLOW PERO, ¿CÓMO SABER SI nos dirigíamos hacia la visión sin establecer marcadores a lo largo del camino? ¿Cómo podríamos trazar nuestro progreso? Por primera vez en veinte años nuestros círculos de liderazgo pensaron, oraron y lucharon a lo largo del proceso de establecer metas específicas. Optamos por seis metas que correspondían a nuestros tres énfasis estratégicos. Las metas eran grandes... ¡espantosamente grandes! En su libro, Built to Last [Construido para Durar], Jim Collins habla acerca de MGPA [BHAGs, por sus siglas en inglés]: Metas Grandes, Peliagudas y Audaces. Determinamos que nuestro deseo era que nuestras seis metas fueran lo suficientemente grandes, que requirieran la actividad sobrenatural de Dios. Queríamos establecer metas que nos tuvieran de rodillas. Después de más reuniones y sesiones de oración tarde en la noche,informamos a nuestra congregación nuestrasmetas a cincoaños. Para alcanzar nuestro primer énfasis de extender el evangelio a más gente en el área de Chicago, establecimos este objetivo: 1. Aumentar la asistencia, de 15.000 a 20.000 personas, en nuestras cuatro reuniones de fin de semana. Sabíamos que esa cifra optimizaría nuestra capacidad de acomodo. Para lograr el segundo énfasis de madurez en nuestros creyentes, nos enfocamos en estos objetivos: 2. Tener ciento por ciento de participación en los grupos pequeños. En ese momento, aproximadamente la mitad de los asistentes de fin de semana iban a pequeños grupos, lo que no nos satisfacía. Esperábamos que si, con el tiempo, éramos bendecidos con una congregación de 20.000 personas, todas estuvieran disfrutando de la comunidad de los grupos pequeños. 62 El liderazgo que (onsigue lo que se propone 3. Aumentar de 4.000 a 8.000 personas la asistencia de Nueva Comunidad a las actividades durante la semana. Estas, que se realizan las noches de los miércoles y jueves, ofrecen enseñanza más profunda y adoración colectiva, componentes necesarios en el crecimiento espiritual. 4. Animar a cada uno de los 8.000 potenciales asistentes a las actividades entre semanas, a convertirse en miembros totalmente participativos de la iglesia. Esto significaría que cada persona estaría ocupada en un proceso de crecimiento disciplinado, siendo voluntaria en alguna área de servicio, y aportando económicamente para la obra de Dios. Para nuestro tercer énfasis de invertir más de nosotros mismos, de nuestro conocimiento y de nuestros recursos fuera de las paredes de Willow, establecimos los siguientes objetivos: 5. Tener 4.000 de los nuestros sirviendo a quienes viven en condiciones de miseria, al menos una vez al año. Esto podría significar la construcción de casas, con Hábitat para la Humanidad, trabajar con uno de nuestros socios del ministerio en la zona marginal de Chicago, o cumplir asignaciones de corto tiempo en México o la República Dominicana. Por cuanto, no sabíamos realmente qué esperar con respecto a esto, establecimos casi al azar este número. 6. Aumentar de 1.400 a 6.000 el número de iglesias nacionales e internacionales ministradas por la Asociación Willow Creek. CÓMO ENCONTRAR CAMPEONES ANUNCIAR PÚBLICAMENTE NUESTRAS METAS nos puso de rodillas con renovado fervor. Nos sentimos desafiados, nerviosos yemocionados, todo al mismo tiempo. Estábamos más conscientes que nunca de que estas metas eran verdaderamente MGPA: grandes, peliagudas y audaces. Nos dimos cuenta entonces que debíamos dar un gran paso más si queríamos alcanzar esas metas. 63
LIDERAZGO AUDAZ Miré a nuestro círculo de liderazgo, y pregunté: «¿Quién entre ustedes querría ser un campeón de meta? ¿Quién está dispuesto a comprometerse los próximos cinco años de su vida en brindar liderazgo para el logro de una de estas metas?» Los líderes principales se levantaron uno a uno. «Tengo un corazón que late por la evangelización --dijo un líder-o Estaría dispuesto a liderar en ese campo. Me comprometo a levantar aquí la temperatura evangelística, hasta que un día tengamos 20.000 personas en nuestros cultos de fin de semana». Otro aceptó el reto de las metas de los grupos pequeños. Alguien más tomó la responsabilidad de las metas de la Nueva Comunidad entre semana. Muy pronto tuvimos un campeón para cada una de las seis metas que habíamos establecido. La emoción comenzó a aumentar. Recuerdo la noche en que dije a nuestros líderes principales:
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