Liderazgo audaz - Centro de Alabanza y Proclamación

LIDERAZGO AUDAZ
¿Qué quieres sobre tu tumba?
Más recientemente, en un retiro con el equipo de gerencia,
di a cada uno de los miembros una hoja de papel de construcción
con una lápida dibujada en ella. Entonces, les pedí que dejaran
el salón, uno a uno, mientras el resto trabajábamos unidos
en escribir un epitafio para la persona que esperaba afuera.
Nuestra meta era captar la esencia del miembro del equipo
sobre el cual nos estábamos enfocando. Cuando nos poníamos
de acuerdo en un epitafio adecuado, escribíamos nuestras palabras
muy ordenadamente en la lápida de la persona. Luego la invitábamos
a entrar de nuevo al cuarto y decíamos: «Por supuesto,
esperamos que no mueras pronto, pero si así fuera, he aquí
lo que recordaríamos de ti».Leíamos en voz alta el epitafio de la
persona, y los miembros del equipo añadían comentarios personales.
El amor y la emoción en el salón era palpables.
Cuando terminó el retiro, recolecté las lápidas y empecé a caminar
hacia el basurero. El equipo estaba horrorizado. Una persona
sugirió que las enmarcáramos para colgarlas en nuestras respectivas
oficinas. Pensé que bromeaba, pero al final, eso fue lo
que todos hicimos. Visite a Willow y las verá exhibidas orgullosamente.
Siempre que entramos a nuestras respectivas oficinas, y vemos
las lápidas, recordamos esa tarde extraordinaria.
AChagallle habría encantado esto
En otro retiro, Greg Hawkins, nuestro pastor ejecutivo, dirigió
un ejercicio que probó ser un esfuerzo de desafío artístico
para quienes estamos en el equipo de gerencia. Nos pidió que
pintáramos un cuadro acerca de la condición de nuestras almas.
¿Puede usted imaginarse a alguien como yo describiendo la
condición de mi alma con un pincel?
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La [onslrmión de un equipo de ensuefio para el reino
Todos lo hicimos. Luego nos sentamos alrededor de un
fuego crepitante y explicamos el significado de nuestras pinturas.
Algunas eran vibrantes y coloridas, otras eran un poco apagadas.
Alguien dijo: «Es obvio que según mi pintura no estoy
muy bien ahora. Este es un momento muy difícil en mi vida».
Eso nos abrió una puerta para oír lo que estaba turbando a este
miembro del equipo. Yeso es, precisamente, lo que todos estos
ejercicios intentan hacer: abrir puertas para conocer y ser conocidos.
Tome el recipiente yla toalla
Hace años, nuestra directora de programaclon, Nancy
Beach, dirigió un ejercicio particularmente conmovedor con su
equipo de artistas. Después de leer Juan 13, el pasaje en que Jesús
lava los pies de sus discípulos, Nancy y su equipo tomaron
vasijas con agua y toallas pequeñas, y lavaron los pies unos de
otros. Supe que para muchos miembros de ese equipo, esta fue
una de las experiencias más poderosas que jamás habían tenido.
Nunca me ha sido fácil planificar o participar en ejercicios
constructores de comunión como estos. Siempre debo luchar
contra mi tentación de «trabajar únicamente»; sin embargo, realizo
tales ejercicios porque he descubierto los beneficios de trabajar
en verdadera comunidad. No es suficiente que los líderes
traten de mejorar la actuación de los equipos. También tenemos
la gran responsabilidad de ser constantes constructores de comunión.
Espero que cada líder superior que lea estas palabras
tome en serio esta responsabilidad.
FORJE LA ACTUACIÓN DEL EQUIPO ESTABLECIENDO METAS CLARAS
MENCIONÉ ANTES QUE SOY un gran defensor de establecer
MGPA: metas grandes, peliagudas y audaces. Pero, las metas tie-
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