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Gobiernos?<br />

Los negocios están muy condicionados<br />

por el entorno en el<br />

que operan. A su vez, el Estado,<br />

en general, y los Gobiernos,<br />

en particular, son actores fundamentales<br />

en la determinación de<br />

los ambientes de negocios. Hay<br />

múltiples maneras en las cuales<br />

interviene el gobierno (políticas<br />

sociales, productivas, laborales,<br />

etc) y, por lo tanto, las empresas<br />

deben estar preparadas para<br />

enfrentarlas, con el instrumental<br />

que cada una exige. La pregunta<br />

de fondo es de qué depende<br />

Total %<br />

el ambiente de negocios. La respuesta<br />

es demasiado amplia para<br />

ser abordada en este espacio. Pero<br />

si uno tuviera que encontrar la<br />

clave, esta se encuentra en el sistema<br />

político que rige al país, to-<br />

80<br />

Mayores empresas globales mencionadas por ingresos, 2010,<br />

empresas con control Empresas privadas<br />

da vez que este es capaz de regu(en<br />

US$ billones)<br />

nacional / estatal<br />

422<br />

lar o no las tensiones existentes. 378 el clima de opinión favorezca es<br />

355<br />

un objetivo 309 del todo legítimo. Sin<br />

273<br />

240 226 222<br />

204 196<br />

Si lo anterior es cierto, seguramente<br />

usted se estará preguntando,<br />

¿si el gobierno es im-<br />

portante con qué lógica debe la<br />

WalmartRoyal Dutch Exxon<br />

Shell Mobil<br />

empresa aproximarse a los temas<br />

de gobierno? Para algunos ejecutivos,<br />

las empresas no tienen na-<br />

GRÁFICO 2: EL PODER Y LA GLORIA<br />

La capitalización de empresas con control nacional / estatal en el índice de mercado de valores nacionales MSCI<br />

% de encuestas, n = 1167<br />

China Rusia Brasil<br />

Sinopec<br />

Group<br />

¿Cómo espera que la participación del Gobierno en su<br />

industria vaya cambiar en los próximos 3 a 5 años?¹<br />

Disminuirá<br />

Igual<br />

23<br />

12<br />

1= No sabe<br />

63<br />

Incrementará<br />

trabajar con los<br />

[<br />

[¿cómo<br />

Un intercambio permanente de<br />

puntos de vista genera vínculos<br />

entre gobierno y empresas.<br />

da que hacer respecto a las políticas<br />

públicas. Para eso, piensan,<br />

están las organizaciones gremiales<br />

y/o los partidos políticos.<br />

Pero no es así. En una sociedad<br />

democrática, las empresas tienen<br />

un amplio repertorio de oportunidades<br />

para hacer valer sus puntos<br />

de vista e influir en las políticas<br />

legítimamente. Todas y cada<br />

una de las empresas, por ejemplo,<br />

tienen interés en que el esquema<br />

tributario no discrimine<br />

-a favor o en contra- a ciertos<br />

sectores productivos. Lograr que<br />

¹Figuras no suman 100% por redondeo<br />

²Encuestados que respondieron otros o no se, no son parte de las muestras<br />

³Organizaciones no Gubernamentales<br />

BP<br />

62 38<br />

embargo, es más fácil de obtener<br />

si una empresa logra posicionarse<br />

globalmente y reciba el reconoci-<br />

miento y respeto de la sociedad.<br />

China State Grind Toyota Japan Post Chevron<br />

National<br />

Holdings<br />

Petroleum<br />

Corporation<br />

Fuente: Deutsche Bankz: Fortune; The Economist<br />

Por último, las empresas también<br />

deben desarrollar vínculos<br />

PAPEL DEL GOBIERNO<br />

¿Qué sectores espera que van a tener el mayor efecto sobre<br />

el valor económico de su empresa en los próximos 3 a 5 años?²<br />

Clientes 74<br />

Gobierno<br />

52<br />

Empleados<br />

50<br />

Inversionistas<br />

28<br />

Proveedores<br />

15<br />

Medios de comunicación 8<br />

ONGs<br />

5<br />

con las autoridades. Ello parte<br />

del conocimiento personal de<br />

ellas, pero se robustece en el intercambio<br />

permanente de información<br />

y puntos de vista sobre<br />

materias que pueden llegar a ser<br />

objeto de divergencia. En este<br />

trato, los ejecutivos no solo van<br />

construyendo una plataforma de<br />

credibilidad respecto de las auto-<br />

ridades, también generan dispo-<br />

siciones para la autorregulación y<br />

la anticipación de los problemas.<br />

El debate tras la muerte de<br />

Chávez ha sido quién seguirá con<br />

su modelo en la región. Pero más<br />

allá de eso, lo atractivo es entender<br />

la relevancia que tiene cada<br />

actor (Gobiernos y gobernantes).<br />

Solo el hecho de reconocer<br />

al otro como un actor relevante<br />

y válido hace que los niveles de<br />

interacción y de influencias cambien<br />

y permitan una mayor colaboración<br />

público-privada.<br />

[pág. 63]

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