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tenDencias<br />

en los<br />

negocios, la<br />

política sí<br />

importa<br />

el intercambio de puntos de<br />

vista genera vínculos entre el<br />

gobierno y las empresas.<br />

L<br />

a muerte del comandante<br />

Hugo Chávez es la antesala<br />

de la sección de este mes. Usted<br />

se preguntará qué tiene que ver<br />

la muerte del ex Presidente con<br />

una revista cuyo foco son los negocios<br />

y no la política.<br />

A primera vista la respuesta no<br />

es obvia. Pero piense por un momento,<br />

desde el mundo empresarial<br />

en la influencia que tienen<br />

los presidentes en el entorno en<br />

el cual operan las empresas.<br />

De hecho, no solo afectan la producción<br />

mediante la fijación de<br />

un salario mínimo o por las tasas<br />

tributarias que deben pagar las<br />

utilidades, sino también permite<br />

[pág. 60]<br />

FERNANDO LARRAÍN /<br />

Director de Desarrollo Facultad<br />

Economía y Empresa, UDP<br />

fernando.larrain@gmail.com<br />

@falarrai<br />

crear negocios y mitigar riesgos<br />

que, de otra forma, harían inviable<br />

mucho negocios.<br />

A su vez, en el escenario actual,<br />

el término “capitalismo de Estado”<br />

pareciera estar en su máxima<br />

expresión no solo por lo ocurrido<br />

con en la crisis financiera de<br />

2008-2009 sino también porque,<br />

cuando se analizan aquellos países<br />

que han escalado posiciones<br />

en términos de crecimiento y de<br />

[<br />

contribución al PBI mundial, se<br />

concluye que fueron justamente<br />

los mismos países que cuestionaron,<br />

de alguna manera, el modelo<br />

capitalista tradicional.<br />

Es más, esta tendencia no es<br />

necesariamente novedosa. Por<br />

ejemplo el despegue de paises<br />

emblemáticos como Japón en<br />

los cincuenta, y el de Alemanía<br />

a fines del siglo XIX, presentaron<br />

signos de capitalismo de Estado.<br />

La influencia de un<br />

presidente permite crear<br />

negocios y mitigar riesgos.<br />

[


gobierno y negocios generan una<br />

comunicación de alto valor.<br />

La diferencia con lo que vemos ahora es la magnitud<br />

y escala que ha tomado.<br />

La prestigiosa revista The Economist en un reportaje<br />

realizado el año pasado (The rise of the state capitalism)<br />

demuestra el avance que ha tenido esta visión<br />

en algunos países emergentes. Por ejemplo en<br />

los últimos 30 años, el PBI de China ha crecido en<br />

un promedio de 9,5% anual y su comercio internacional<br />

en 18% en términos de volumen. Esto ha hecho<br />

que ocupe el segundo lugar en tamaño de economía<br />

a nivel mundial. The Economist muestra que<br />

el principal accionista del país es el Estado y que es<br />

este el que puede favorecer ciertas industrias.<br />

A su vez, el capitalismo de Estado está en distintos<br />

sectores, pero con un foco en industrias relacionadas<br />

a energía, provisión de servicios básicos, telecomunicaciones<br />

y servicios financieros, entre otros<br />

(Gráfico 1). Además, en China el 80% del valor accionario<br />

de las empresas está explicado por empre-<br />

sas estatales; mientras que en<br />

Rusia, dicho número es del 62%;<br />

y en Brasil, del 38%. Dentro de<br />

las empresas más importantes en<br />

términos de ingresos cuatro de<br />

ellas son estatales o controladas<br />

por el Estado (Gráfico 2).<br />

Esto no significa que la panacea<br />

represente tener un Gobierno cuyo<br />

objetivo sea intervenir la economía<br />

en todas sus expresiones<br />

ni mucho menos. Ahora bien, lo<br />

interesante es que, en la discusión,<br />

tanto académica como empírica,<br />

la evidencia demuestra<br />

que si hay algo en lo cual la mayoría<br />

de actores está de acuerdo<br />

es en la necesidad de que exista<br />

un mundo privado activo, así como<br />

un mundo público (Gobierno)<br />

activo.<br />

Si uno mira los gobernantes de<br />

la región (Peña Nieto en México;<br />

Martinelli en Panamá; Correa en<br />

Ecuador; Humala en Perú; Rous-<br />

Participación de las empresas con control nacional / estatal<br />

en el índice MSCI de mercados emergentes por sector industrial.<br />

Energía<br />

Servicios<br />

Públicos<br />

Servicios de<br />

Telecomunicación<br />

Finanzas<br />

Industriales<br />

Materiales<br />

Salud<br />

Tecnología<br />

Consumo<br />

Discrecional<br />

Bienes de<br />

consumo Básico<br />

0 10 20 30 40 50 60 70<br />

Fuente: Deutsche Bank<br />

[pág. 61]


tenDencias<br />

sef en Brasil; y, Piñera en Chile<br />

por nombrar solo algunos), independiente<br />

de su color político, la<br />

realidad es que en todos se reconoce<br />

un rol para el gobierno y<br />

no solo eso sino que su capacidad<br />

de intervención, ya sea por<br />

productividad como Disminuirá por mayores<br />

niveles de regulación, ha ido 12cre<br />

ciendo en la región.<br />

Igual 23<br />

A nivel internacional, no es<br />

muy diferente. A fines de 2009,<br />

McKinsey realizó una encuesta<br />

a 1.167 ejecutivos representados<br />

en distintas industrias y regiones.<br />

En nuestra región, los Gobiernos<br />

son relevantes para los negocios.<br />

En países con grandes diferencias<br />

sociales que se traducen en alta<br />

inequidad (América Latina es la<br />

región más desigual del mundo),<br />

produce conflictos sociales. Dichos<br />

conflictos repercuten en la<br />

tensión que viven los países.<br />

En este modelo, el Gobierno es<br />

el que debe ser capaz de regular<br />

las tensiones y así entregar las<br />

[pág. 62]<br />

80<br />

Mayores empresas globales mencionadas por ingresos, 2010,<br />

empresas con control Empresas privadas<br />

422<br />

378<br />

(en US$ billones)<br />

355<br />

309<br />

273<br />

240<br />

nacional / estatal<br />

226 222<br />

204 196<br />

WalmartRoyal Dutch<br />

Shell<br />

Exxon<br />

Mobil<br />

GRÁFICO 2: EL PODER Y LA GLORIA<br />

La capitalización de empresas con control nacional / estatal en el índice de mercado de valores nacionales MSCI<br />

Total %<br />

China Rusia Brasil<br />

Sinopec<br />

Group<br />

[<br />

% de encuestas, n = 1167<br />

¿Cómo espera que la participación del Gobierno en su<br />

industria vaya cambiar en los próximos 3 a 5 años?¹<br />

China<br />

National<br />

Petroleum<br />

Corporation<br />

¹Figuras no suman 100% por redondeo<br />

²Encuestados que respondieron otros o no se, no son parte de las muestras<br />

³Organizaciones no Gubernamentales<br />

BP<br />

62 38<br />

State Grind Toyota Japan Post Chevron<br />

Holdings<br />

PAPEL DEL GOBIERNO<br />

La democracia, y la<br />

Fuente: Deutsche Bankz: Fortune; The Economist<br />

representatividad, son temas<br />

relevantes para los negocios.<br />

¿Qué sectores espera que van a tener el mayor efecto sobre<br />

el valor económico de su empresa en los próximos 3 a 5 años?²<br />

1= No sabe<br />

Clientes<br />

garantías de cohesión. Gobierno De una u<br />

otra manera, la llegada Empleados al poder<br />

de Rafael Correa Inversionistas y Ollanta Humala<br />

responde a Proveedores este paradigma. 15<br />

63<br />

28<br />

52<br />

50<br />

74<br />

Medios de comunicación 8<br />

Incrementará Ahora bien, para los negocios, ONGs 5las<br />

garantías de cohesión que, al final<br />

se traducen en reglas del juego<br />

claras y en espacios en donde<br />

existe gobernabilidad, son cruciales<br />

para incentivar la inversión<br />

extranjera y la interna.<br />

Por ello es que la democracia y la<br />

representatividad son temas relevantes<br />

para las ciencias políticas<br />

y para los negocios. Pero esto<br />

no es simple. Muchas veces los<br />

Gobiernos generan espacios inadecuados<br />

para el correcto funcionamiento<br />

de los mercados y,<br />

[<br />

por ende, afectan el crecimiento<br />

económico de sus países. Los excesos<br />

de regulación, así como el<br />

excesivo poder del Gobierno han<br />

encontrado eco en sociedades<br />

fragmentadas y que generan un<br />

marco no adecuado para llevar a<br />

cabo negocios.<br />

Suponga que usted quiere crear<br />

una empresa en Venezuela. De<br />

acuerdo a los indicadores del<br />

Doing Business; se demoraría alrededor<br />

de 144 días; mientras que<br />

si lo hace en Perú, la cantidad de<br />

días sería 26; y en Ecuador, de 56<br />

días. Estas cifras que se materializan<br />

en cantidad de procedimientos<br />

y niveles de burocracia establecidas<br />

por los Gobiernos.


Gobiernos?<br />

Los negocios están muy condicionados<br />

por el entorno en el<br />

que operan. A su vez, el Estado,<br />

en general, y los Gobiernos,<br />

en particular, son actores fundamentales<br />

en la determinación de<br />

los ambientes de negocios. Hay<br />

múltiples maneras en las cuales<br />

interviene el gobierno (políticas<br />

sociales, productivas, laborales,<br />

etc) y, por lo tanto, las empresas<br />

deben estar preparadas para<br />

enfrentarlas, con el instrumental<br />

que cada una exige. La pregunta<br />

de fondo es de qué depende<br />

Total %<br />

el ambiente de negocios. La respuesta<br />

es demasiado amplia para<br />

ser abordada en este espacio. Pero<br />

si uno tuviera que encontrar la<br />

clave, esta se encuentra en el sistema<br />

político que rige al país, to-<br />

80<br />

Mayores empresas globales mencionadas por ingresos, 2010,<br />

empresas con control Empresas privadas<br />

da vez que este es capaz de regu(en<br />

US$ billones)<br />

nacional / estatal<br />

422<br />

lar o no las tensiones existentes. 378 el clima de opinión favorezca es<br />

355<br />

un objetivo 309 del todo legítimo. Sin<br />

273<br />

240 226 222<br />

204 196<br />

Si lo anterior es cierto, seguramente<br />

usted se estará preguntando,<br />

¿si el gobierno es im-<br />

portante con qué lógica debe la<br />

WalmartRoyal Dutch Exxon<br />

Shell Mobil<br />

empresa aproximarse a los temas<br />

de gobierno? Para algunos ejecutivos,<br />

las empresas no tienen na-<br />

GRÁFICO 2: EL PODER Y LA GLORIA<br />

La capitalización de empresas con control nacional / estatal en el índice de mercado de valores nacionales MSCI<br />

% de encuestas, n = 1167<br />

China Rusia Brasil<br />

Sinopec<br />

Group<br />

¿Cómo espera que la participación del Gobierno en su<br />

industria vaya cambiar en los próximos 3 a 5 años?¹<br />

Disminuirá<br />

Igual<br />

23<br />

12<br />

1= No sabe<br />

63<br />

Incrementará<br />

trabajar con los<br />

[<br />

[¿cómo<br />

Un intercambio permanente de<br />

puntos de vista genera vínculos<br />

entre gobierno y empresas.<br />

da que hacer respecto a las políticas<br />

públicas. Para eso, piensan,<br />

están las organizaciones gremiales<br />

y/o los partidos políticos.<br />

Pero no es así. En una sociedad<br />

democrática, las empresas tienen<br />

un amplio repertorio de oportunidades<br />

para hacer valer sus puntos<br />

de vista e influir en las políticas<br />

legítimamente. Todas y cada<br />

una de las empresas, por ejemplo,<br />

tienen interés en que el esquema<br />

tributario no discrimine<br />

-a favor o en contra- a ciertos<br />

sectores productivos. Lograr que<br />

¹Figuras no suman 100% por redondeo<br />

²Encuestados que respondieron otros o no se, no son parte de las muestras<br />

³Organizaciones no Gubernamentales<br />

BP<br />

62 38<br />

embargo, es más fácil de obtener<br />

si una empresa logra posicionarse<br />

globalmente y reciba el reconoci-<br />

miento y respeto de la sociedad.<br />

China State Grind Toyota Japan Post Chevron<br />

National<br />

Holdings<br />

Petroleum<br />

Corporation<br />

Fuente: Deutsche Bankz: Fortune; The Economist<br />

Por último, las empresas también<br />

deben desarrollar vínculos<br />

PAPEL DEL GOBIERNO<br />

¿Qué sectores espera que van a tener el mayor efecto sobre<br />

el valor económico de su empresa en los próximos 3 a 5 años?²<br />

Clientes 74<br />

Gobierno<br />

52<br />

Empleados<br />

50<br />

Inversionistas<br />

28<br />

Proveedores<br />

15<br />

Medios de comunicación 8<br />

ONGs<br />

5<br />

con las autoridades. Ello parte<br />

del conocimiento personal de<br />

ellas, pero se robustece en el intercambio<br />

permanente de información<br />

y puntos de vista sobre<br />

materias que pueden llegar a ser<br />

objeto de divergencia. En este<br />

trato, los ejecutivos no solo van<br />

construyendo una plataforma de<br />

credibilidad respecto de las auto-<br />

ridades, también generan dispo-<br />

siciones para la autorregulación y<br />

la anticipación de los problemas.<br />

El debate tras la muerte de<br />

Chávez ha sido quién seguirá con<br />

su modelo en la región. Pero más<br />

allá de eso, lo atractivo es entender<br />

la relevancia que tiene cada<br />

actor (Gobiernos y gobernantes).<br />

Solo el hecho de reconocer<br />

al otro como un actor relevante<br />

y válido hace que los niveles de<br />

interacción y de influencias cambien<br />

y permitan una mayor colaboración<br />

público-privada.<br />

[pág. 63]

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