La Gestión de Residuos de la Construcción y Demolición: un sector ...

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Recupera |
Pere
Alberich
El sector , visto por los senior de la recuperación
“El mundo de la recuperación será, cada
vez, más imprescindible”
Cómo vislumbro el futuro del negocio de
recuperación
Por un lado, los materiales primarios
son fi nitos y por tanto, no podemos permitirnos
que a los distintos materiales férricos,
no férricos, plásticos, neumáticos,
maderas, electrónicos, papel, vidrio, etc.,
no se les de una gestión fi nal, procediendo
a su correcto reciclaje y recuperación
porque:
- Ecológicamente no es aceptable y sería
un desastre para el futuro.
- Porque al recuperar, tratar, procesar y
clasifi car les damos, no sólo nuevas utilidades
sino, también, valores añadidos.
Esto tiene un gran énfasis en el mundo
desarrollado que, por legislación y necesidades
se vuelve imprescindible.
Países que son subdesarrollados, pero
que están en vías de desarrollo (ejemplo
India y China), no podrán continuar con
su política de contaminación en ríos, vertederos,
etc., y cada vez a nivel global se
verán obligados a recuperar más y más,
por la necesidad de materias primas,
porque, como hemos dicho, los primarios
se irán agotando.
Por tanto, la necesidad de recuperación
cada vez será más vigente y necesaria
sobre todo porque cada vez consumimos
más.
Pensemos que países que eran o son
excedentarios de primeras materias, con
el desarrollo, están montando sus propias
instalaciones y consumiendo las materias
primas que antes se exportaban.
En resumen: el mundo de la recuperación
será más imprescindible y cada vez
asegurará más el sector.
Métodos y sistemas a emplear
Los métodos y sistemas empleados, no
sólo por mi padre sino por mí mismo en
mis años jóvenes, estaban basados en unos
costes salariales bajos, prácticamente en la
inexistencia de los seguros sociales, unos
impuestos bajos y una energía barata.
Todo ello redundaba en que las pocas
instalaciones que teníamos eran muy
precarias y casi inexistentes, con lo cual,
aunque la productividad era baja, al
estar España en régimen de autarquía,
no teníamos ni podíamos comparar los
precios de las chatarras internacionales,
ya que no se podían ni importar.
Al haber globalizado la economía y
al abrirse nuestro país a los mercados
internacionales, hemos tenido cada vez
más costes competitivos para ponernos
a niveles internacionales.
¿Cómo? Adecuando las instalaciones
a las nuevas tecnologías: grúas, platos
magnéticos, pulpos hidráulicos, prensas,
cizallas y otros implementos, viéndose
“Espero, en el presente y
en el futuro, un entendimiento
entre las empresas
similar al de hoy.”
incrementada considerablemente la productividad
por operario y reduciéndose
el porcentaje de los costes salariales con
respecto al coste total por TM.
En consecuencia, preveo que para
estar siempre al nivel que necesitaremos
en el futuro, tendremos que adecuarnos
constantemente a nuevas tecnologías para
continuar siendo competitivos, no sólo
por el coste sino por la máxima recuperación
de los materiales.
Octubre 2008
¿Podrá continuar la buena relación con la
competencia?
La situación del mercado actual es que,
en los últimos tiempos, los precios de la
chatarra han aumentado día a día. Por
tanto, los agremiados hemos tenido la
tentación de, con el fi n de incrementar
nuestro tonelaje, ofertar unos precios
fuera de mercado contemplando futuras
subidas hipotéticas.
Debido a nuestra idiosincrasia, difícilmente
nos dejamos quitar, por conceptos
económicos, el suministro de un proveedor
por pequeño que sea.
Esta situación nos puede llevar a una
“guerra” de precios fuera de mercado
que sería perjudicial para la cuenta de
resultados de todas y cada una de las
empresas, no sólo las que están en litigio
sino todas las del sector, ya que, por este
proceso, se hace subir artifi cialmente el
mercado.
Estos efectos perjudiciales en nuestras
cuentas de resultados pueden llegar a
tener una gravedad extrema en la situación
actual, en la que se ha producido
un cambio de signo del mercado y la
mayoría de las materias primas, por no
decir todas, han empezado a bajar hasta
niveles del 2005.
Entiendo que la competencia en los
mercados es sana, ya que el sol sale para
todos.
No obstante, lo que no debemos hacer
es romper las reglas del mercado, ya que
todos necesitamos un margen necesario
para mantener nuestros costes de transporte,
manipulación, comercial, con su
benefi cio correspondiente.
Creo que tenemos que hacer los esfuerzos
necesarios para que las relaciones
dentro del sector sean razonables.
En general hemos tenido siempre
entre los agremiados una muy buena
relación y siempre con el diálogo nos
hemos entendido. Espero en el presente
y en el futuro un entendimiento similar
al de hoy.