La demolición del lenguaje - Adepa

José A. Podestá
Se desempeñó en empresas líderes
del mercado de tecnología y consumo
IBM, 3M, Unilever, Gillette, BGH,
GE, NewSan. Luego en la Agrupación
Diarios del Interior / Revista Nueva.
Trabajó como consultor asociado en:
girió indagar en el segmento, hacer un
diario de papel de pocas páginas con
información interesante para ellos y
luego seguir los temas a lo largo del
día mediante otros soportes, como
Internet y los celulares. También
sugirió que el director debe apartarse
del día a día y dedicarse a pensar en
los próximos tres años.
Podestá advirtió sobre la crisis
de los diarios de papel y señaló el
problema que están teniendo los
diarios gratuitos en España a raíz de
la recesión por el crac de la industria
inmobiliaria.
“Es un error pensar en agregar
más páginas. Debemos asumir que
se le está prestando menos tiempo a
la lectura, que hasta muchos de los
periodistas no leen el diario que escriben
y cuando escriben no lo hacen
pensando en el interés de los lectores
sino en ellos mismos.” “Debemos
conocer a nuestros lectores y anunciantes”,
afirmó.
“La amenaza está dentro de la
misma estructura del diario porque no
tenemos claro qué hacer para crecer.
Así como Polaroid tuvo que retirarse
del negocio porque las cámaras
digitales acabaron con las películas,
Kodak, en cambio, se adelantó en los
nuevos sistemas y está presente en el
mercado”, explicó Podestá.
“Una nueva estrategia es el diario
hecho por los ciudadanos. Esta
modalidad va creciendo y se los está
incorporando como colaboradores.
Las redes sociales son segmentos en
los que se puede trabajar como un
servicio nuevo, ofreciéndolo primero
gratis para luego proponerles la
suscripción”, comentó Podestá como
ejemplo que se está llevando a cabo
en Estados Unidos.
“Los jóvenes adultos está preparados
para los formatos audiovisuales.
García Media, Innovation International
Media Consulting Group. En el período
2000-07 fue convocado por lNMA para
desempeñarse como coordinador del
Area Latinoamericana. Co-creador y
editor del sitio Revista Ideas Online.
Editor del sitio La Industria del Periódico.
Es titular de Estrategia & Marke-
Una nueva estrategia es el diario hecho por
los ciudadanos. Las redes sociales son segmentos
en los que se puede trabajar como un servicio
nuevo, comentó Podestá.
Hay que tener buena presencia en
la web. Hay que tenerlos cautivos
como lectores, por lo tanto debemos
chequear constantemente sus preferencias
y gustos. Los redactores
para ese segmento también deben ser
jóvenes por los códigos del lenguaje y
el abordaje de los intereses”, enfatizó
José Podestá.
También se refirió a la necesidad
de tener claro la información integral
sobre los anunciantes, agencias de
publicidad y de medios para pautar
el diario, más allá del IVC. Y sugirió
maximizar la distribución aun fuera
de los quioscos, además de tercerizar
todo lo posible.
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ting, empresa de servicio focalizada
en la industria de medios gráficos.
Ha realizado trabajos para periódicos
en Santo Domingo, Ecuador y Argentina.
A partir de marzo 2008 lanzó y es
editor del sitio Flash para Periódicos,
focalizado en la Industria del Periódico
y Newsmedia.
“Si me compro un diario no me
compraría una rotativa. Antes esos
activos físicos representaban el 75
por ciento de la empresa periodística,
con esas inmensas plantas impresoras.
Ahora, en esta nueva economía esa
proporción corresponde a la marca,
al cliente, al conocimiento y talento.
Hay que tercerizar la imprenta y
todo lo que se pueda”, concluyó José
Podestá.
El disertante fue presentado por
los integrantes de ADEPA y titulares
del Centro Técnico, Sebastián Etchevehere
y de la Comisión de Jóvenes,
Andrés Ignacio, como organizadores
de la mesa de debate.