“Splendida”… y algo más - Aproin

APROIN
año x - nº 60 - agosto 2009
Restaurantes Michelín
en la provincia de Pontevedra
Reestructuración interna
de funcionamiento en Aproin
“Splendida”… y algo más
Lucía
Molares Pérez
E
N
T
R
E
V
I
S
T
A
Promotores de “toda la vida”
Grupo Viqueira
El futuro
del sector inmobiliario

julio - agosto 2009
Aproin
asociación de promotores
inmobiliarios
de la provincia de pontevedra
c./ UrUgUay 8, 5º – of. 4
36201 – vigo
tel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058
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3 • Ap r o i n
S U M A R I O
5 Carta del Presidente de APROIN.
7 Editorial
8 Vigo y el URbANIsmO. Desde el 13 de julio de 2009, nueve años después
de iniciarse las actuaciones, Vigo tiene ya pgoM, aunque no sirva prácticamente
para nada y haya que volver a confeccionarlo tan pronto como
cambie la corporación.
10 Sello de Confianza APROIN. Novaurbe es la primera empresa en lograr el Sello
de confianza Aproin para su promoción “Residencial Illa de Arousa”.
12 Lucía Molares Pérez. delegAdA de lA XUNtA de gAlIcIA eN
vIgO. En la entrevista concedida a Aproin, lucía Molares explica, entre otras cosas, el
nuevo organigrama de la xunta de galicia y, concretamente, la reestructuración de la Administración
periférica que pasa de 52 delegados provinciales, a 5 delegados territoriales
con rango de director general.
16 Estrellas Michelín eN lA PROvINcIA de PONtevedRA. la
guía Michelín, todo un referente al hablar de gastronomía, ha hecho públicas
sus estrellas 2009. Si las noticias no son excesivamente buenas para A coruña,
–pierde dos restaurantes con respecto al pasado año– si lo son para la provincia
de pontevedra en que pepe Vieira-camiño da Serpe, se suma a casa Solla, Yayo
Daporta y la Taberna de Rotilio, en la lucha que supone demostrar que la buena
cocina es algo más que “dar de comer”.
21 Splendida… y AlgO más. la salida del Splendida –el tercer
trasatlántico más grande del mundo– del puerto de Vigo, hizo que la Estación
Marítima retomase una frenética actividad que no se conocía desde los remotos
años de la emigración a “las américas”. Esa misma salida y las futuras –ya anunciadas
para 2010 por otras compañías– hacen necesario que la ciudad estudie
una solución para el muelle de trasatlánticos.
30 Promotores “de toda la vida”. gRUPO vIqUeIRA. Aproin inicia en
este número una nueva sección en la que quiere destacar a aquellas empresas “de toda la vida”
que han sabido mantenerse en el tiempo y fortalecer una marca de referencia a lo largo del
tiempo.
31 Reestructuración interna de fUNcIONAmIeNtO de APROIN. la junta
Rectora de Aproin está llevando a cabo una reestructuración de funcionamiento interno de la
Asociación, con el fin, entre otros objetivos, de establecer una mayor proximidad con los asociados
y trabajar para la reactivación de la demanda, como principal salida a la actual crisis.
33 El futuro del sectOR INmObIlIARIO. El presidente de Aproin, javier garrido Valenzuela,
realiza en este artículo, un pormenorizado estudio del sector inmobiliario, de su situación
actual y de las perspectivas de futuro.
35 Noticias y cONsejOs
37 Actividades de APROIN
SECCIONES
39 Junta Rectora. • 40 Empresas de promoción asociadas.
42 Empresas colaboradoras. 44 Motor. OPORtO. el ejemPlO
PORtUgUés. jOsé eNRIqUe elvIRA. • 45 Gastronomía. gUIlleRmO AlvARellOs cONde. •
46 Golf. el efectO tIgeR WOOds. lUIs mOyANO qUIROgA • 47 Jardinería. césPed
48 Náutica. cUIdAdO, NIñOs A bORdO. ANtONINO gARcíA
ARtIfIcIAl. AlfRedO ARA POceIRO •
vIllAR •
49 Nuestros Asesores

jAVIER gARRIDo VAlENzuElA
pRESIDENTE DE ApRoIN
carta del presidente
5 • Ap r o i n
Está pasando, y va a pasar, lo que anunciamos repetidamente durante la anterior
legislatura: muchas de las Leyes, Normas y Decretos implementados por la anterior
Xunta de Galicia sin estar ¡¡ni siquiera!! consensuadas entre ellos (ya que sólo eran
fruto de un reparto de poder entre dos formaciones que “entre bambalinas” se tiraban
de los pelos) van a ser anuladas y/o cambiadas de una forma sustancial.
Era evidente, las mencionadas actuaciones fueron pensadas en momentos de
bonanza, y nuestros dirigentes no tuvieron la “cintura” ni la “altura de miras” de darse
cuenta de que tales actuaciones eran, para los tiempos que se avecinaban, un error.
Lo cierto es que en estos momentos estamos expectantes y –por que no decirlo– un
tanto inquietos esperando que de una vez se implementen las medidas oportunas que
“oxigenen” el sector en estos momentos tan difíciles.
Un dirigente político nos pedía paciencia ya que “no hace ni 100 días que estamos
nombrados” yo le conteste que si fuera solo cuestión de paciencia le daríamos TODA
pero que, por desgracia la situación es, para muchas de nuestras empresas, insostenible
y que por lo tanto hay que ir poniendo en marcha algunas cuestiones esenciales.
La Administración autonómica tiene que ayudarnos a presionar a las entidades
financieras para reactivar la Demanda de Primera Vivienda, de la misma manera
tiene que hacer una labor de coordinación entre estos (los bancos), nuestras empresas
y la administración para que de manera individualizada, pero con una BASE
NORMATIVA CLARA podamos diseñar nuestras estrategias a corto y a medio plazo.
La sensación que tenemos es que vamos a remolque de otras autonomías y lo
único que esperamos que “el parón” que ha supuesto el proceso electoral en nuestra
Comunidad se compense con la ilusión y la eficacia que la mayoría de la población
gallega vistos los resultados electorales ha puesto en el nuevo equipo de Gobierno.
La anunciada modificación de aspectos fundamentales de la Ley del Suelo De
Galicia, la derogación/cambio sustancial de las Normas do Hábitat, racionalizar el
Registro de Demandantes, la Ordenación del Litoral. EN TODO ESTO nos tienen a
su lado, pero no es suficiente, tienen que decirle a NUESTRAS entidades financieras
que todo esto no vale para NADA si no les prestan dinero en condiciones razonables a
nuestros compradores de vivienda.
La administración, por su parte TIENE QUE ENTENDER que cualquier
esfuerzo económico encaminado hacia este sentido es EN TÉRMINOS NETOS
clarísimamente rentable para nuestra economía (menos gasto social, más consumo,
más impuestos indirectos, etc.).
Seguimos esperando.

Editorial
7 • Ap r o i n
Con este número de nuestra revista, cumplimos 10 años de fidelidad a nuestros lectores. Ni los más optimistas
nos daban más allá de tres ejemplares y con éste, son 60 los publicados hasta ahora.
Nuestra primera y más encendida gratitud a Runa Publicaciones, con María José Aparicio y Alfredo
Estévez, que han llevado el peso principal de la revista durante todos estos años, así como a Luciano Abalde y
María Soler, en la coordinación de APROIN con RUNA. Ha sido y está siendo un regalo trabajar con todos ellos,
sin descuidar a nuestros asesores-colaboradores que no fallan a su cita cada dos meses. El número 61 es nuestro
objetivo inmediato, y el 100 (enero de 2016), a pesar de la que está cayendo, una meta asequible.
El primer número de la revista veía la luz en junio de 1999, unos días antes de unas elecciones municipales en
las que el PP, hasta entonces con una mayoría absoluta a cargo de Manuel Pérez, tras un mandato absolutamente
improductivo para la ciudad y nefasto para su urbanismo, cedería los trastos a un bipartito que habría de incidir
en nuevas incongruencias y desgobiernos que nada aportaron a la ciudad.
Han transcurrido 10 años y en materia de urbanismo, a efectos prácticos, los resultados son absolutamente
nefastos. Curiosamente en aquella primera revista se publicaban artículos del siguiente tono: “plan general de
ordenación Municipal: un documento que Vigo necesita”. “plaza de España: prisas, discriminación e ilegalidad”, “Avenida
de Madrid: un tapón permanente para el tráfico”, “Finca do conde: un trato desigual” (publicamos un largo comunicado
de la Asociación, advirtiendo de su ilegalidad, remitido a toda la Corporación), “ley del Suelo de galicia: ¿una traba
para el desarrollo de la ciudad?”
En nuestra primera editorial, entre otras cosas decíamos lo siguiente: “El trato con las entidades, organismos,
empresas, etc. con las que ApRoIN debe relacionarse a diario para el cumplimiento de sus objetivos, supone una
labor de relación y entendimiento que, hasta la fecha, ha sido altamente satisfactoria, con muy contadas excepciones.
Desgraciadamente entre esas excepciones cobra especial protagonismo un sector del Ayuntamiento de Vigo, que nos afecta
directamente: urbanismo.
En los últimos años, los intentos de ApRoIN por hacer llegar a sus máximos responsables municipales su preocupación
por el sector inmobiliario de la ciudad, por el entendimiento mutuo, por la colaboración, etc., se han estrellado siempre
contra un muro de incomprensión, de ignorancia, de falta de gestión, de desidia, y lo que ha sido peor en los últimos
tiempos, de agravios comparativos inasumibles para esta Asociación.
Manifiestas arbitrariedades, injusticias constantes, evidentes diferencias de trato, negativa a modificar una normativa
inadecuada y reiteradas vulneraciones de la realidad, han llevado a nuestros promotores a tener que emigrar en un
momento en el que la economía del país aconseja todo lo contrario.
ApRoIN, que desearía que su actividad transcurriera en el mayor estado de armonía, y que hará siempre y en todo
lugar lo máximo posible por conseguirlo, no puede permanecer inactiva ante toda esta serie de agravios hacia sus asociados
y hacia todo el sector en general.”
Entre inoperantes cortos de mundo y de ideas, y novelistas fantasiosos de vanidad sin límites, Vigo languidece
en un lago de calmas aguas donde contemplar el paso de virtuales proyectos, nunca plausibles, que han tenido
como única misión el proporcionar paseo a las más excelsas figuras de la arquitectura contemplativa, que habrán
de engrosar la ya larga lista de agraviados de la ciudad.
Realmente, ¿Hemos avanzado algo? ¿Han pasado 10 años?

A p r o i n • 8
El Ayuntamiento de Vigo
y el urbanismo
A
Aunque bien es cierto que la inactividad
en el Ayuntamiento de Vigo,
al menos en cuanto a la concesión de
licencias para vivienda colectiva con
arreglo al vigente pgoM, es absoluta,
pues aun no se ha concedido ninguna,
algo si ha ocurrido en este periodo de
tiempo que vamos a reseñar: la aprobación
definitiva del pgoM, algo que
en otras circunstancias sería asunto de
portada y de gran satisfacción para todos,
actualmente no va mucho más allá
de ser una anécdota de la que nos congratulamos,
pero de la que, tal y como
ha quedado el pgoM de Vigo, hasta
ahora aprobado de forma parcial, no
se esperan grandes consecuencias.
con fecha 13 de julio (entrada en el
Ayuntamiento el 15 de julio), el conselleiro
de Medio Ambiente, Territorio e
Infraestructuras firmó la orden siguiente:
“orden de 13 de julio de 2009, sobre
aprobación definitiva del documento
de cumplimiento de la orden de la
cpTopT de 16 de mayo de 2008, sobre
aprobación definitiva del plan general
de ordenación Municipal del Ayuntamiento
de Vigo (pontevedra)”.
conviene señalar que el documento
con las correcciones solicitadas lo remi-
te el Ayuntamiento a la consellería con
fecha 14 de abril de 2009, justo hace
ahora tres meses (tiempo en que resuelve
la xunta) y casi un año después de
que la consellería le solicitase las reformas
(tiempo que tarda el Ayuntamiento
en corregir las deficiencias).
Recordemos que las áreas a modificar
eran las que figuran en la siguiente
tabla.
APR-A-3-21 Alfageme
AOP-01 Privada Moderna
AOP-09 San Gregorio
AOP-10 Castro Castriño
AOP-11 Tomás A. Alonso 91-111
AOP-14 Corujo Costa
AOP-21 Cordelerías Mar
AOP-23 Romil
NR-01 Fragoselo (Corujo)
NR-02 Chans (Bembrive)
NR-03 San Cibrao (Bembrive)
NR-04 Miraflores (Bembrive)
NR-05 Xestoso (Bembrive)
NR-07 Cidans (Zamanes)
NR-08 Iglesia (Zamanes)
NR-09 Marcosende (Zamanes)
NR-10 Vilariño (Zamanes)
NR-11 Vilaverde (Zamanes)
* Variante del trazado del tramo Porriño-
Vigo con todas las modificaciones, en suelo,
que ello comporta.
A parte de lo indicado, las modificaciones
afectaban también a gran
parte de los documentos del plan y sus
consecuencias en el resto del mismo.
En resumidas cuentas, la parte del
plan ahora aprobado ya supone aproximadamente
un 15% de la capacidad edificatoria
del pgoM (nada que ver con
esa cifra demagógica del 1%, acuñada
por el responsable de esta caricatura en
que ha quedado el plan general de ordenación
Municipal de Vigo).
Solo le queda ahora al Ayuntamiento
publicar la orden en el Boletín
oficial de la provincia, cosa que
todavía no ha hecho, para hacer efectiva
la aprobación, pues la orden de
la xunta al Diario oficial de galicia
ya está dada y el plan será efectivo a
partir de la segunda de las publicaciones.
Hecho eso deberá publicarse
de nuevo el plan para conocimiento
y uso de todos los ciudadanos. En definitiva,
a la vuelta de vacaciones si
son diligentes, los vigueses podremos
conocer definitivamente el pgoM de
Vigo en su totalidad. Esperemos.
lo dicho, desde el 13 de julio de
2009, nueve años después de iniciarse
las actuaciones, Vigo tiene ya pgoM,
aunque no sirva prácticamente para
nada y haya que volver a confeccionarlo
tan pronto cambie la corporación.
otra década perdida.

A p r o i n • 10
Sello de confianza
Novaurbe, primera empresa en lograr el Sello de Confianza de Aproin
para su promoción “Residencial Illa de Arousa”
C carlos
cao, consejero delegado de
la compañía, nos cuenta cómo fue el
proceso, paralelo al nacimiento de la
primera promoción de la empresa: el
Residencial Illa de Arousa, un proyecto
único en España.
Novaurbe se fundó hace 6 años, impulsada
por un grupo de empresarios
con un amplio bagaje en los sectores
constructor e inmobiliario. por su experiencia
profesional, provenían de diferentes
áreas, pero compartían una idea:
forjar un proyecto empresarial ambicioso,
y quizá arriesgado, basado los pilares
de la transparencia y el compromiso con
el cliente. Así nace una empresa promotora
que se caracteriza por ofrecer viviendas
exclusivas en entornos singulares.
Novaurbe busca desarrollar nuevos proyectos,
distintos de los excesos y carencias
de las promociones construidas para
consumo masivo, y se desmarca de los
objetivos empresariales de producción
y venta rápidas con calidades menores.
una apuesta y una visión tan singulares
como las viviendas que construyen, sin
dejar de respetar el entorno.
Se trataba de ofrecer, no sólo viviendas,
sino también, en esencia, experiencias.
una vez garantizado que obtendríamos
una promoción única, en un lugar
único, y con un proyecto único, dieron
comienzo nuestras acciones de ventas,
siempre cumpliendo todos los requisitos
legales (lo cual incluía la entrega de un
aval bancario a todos los clientes como
cobertura para las cantidades entregadas
a cuenta). Además, para poder ofrecer
todas las garantías a nuestros clientes,
contratamos un servicio externo de calidad,
que realizaría el seguimiento del
proceso constructivo desde su inicio hasta
la supervisión de la obra terminada.
con todo esto, cuando Aproin presentó
su sello, no dudamos que era el complemento
perfecto a nuestro proyecto, el
logro final. conscientes de que en nuestro
sector abundan las noticias sobre in-
cumplimientos en términos comerciales,
al lograr que alguien externo a nosotros,
con credibilidad, garantizase que nuestros
contratos cumplen escrupulosamente
la ley, estaríamos ofreciendo a nuestros
clientes un proyecto en un entorno
singular, con un alto valor arquitectónico,
de elevada calidad constructiva,
con diseño de autor… y, además, legal
y fiable. Esto nos ha servido para poder
aportar un valor añadido y las garantías
suficientes para que nuestras viviendas
sean adquiridas con total confianza. Se
trata de un elemento que incluimos en
la memoria de calidades para nuestra
segunda fase, y, sin duda, otro poderoso
argumento para otorgar la categoría de
singular a nuestro proyecto. como muestra,
el primer matrimonio que firmó un
contrato con Sello de confianza Aproin
en la adquisición de una vivienda en Residencial
Illa de Arousa
¿Es la primera adquisición de vivienda
que hacéis?
No, no, con anterioridad ya compramos
dos viviendas, en la que vivimos de
forma habitual y una segunda vivienda
en la que tuvimos problemas.
¿Qué clase de problemas?
problemas contractuales, pues se indicaba
que se transmitía la vivienda sin
cargas y al final resultó tener cargas de
urbanización…además solicitamos algunas
aclaraciones y nunca se nos dieron…
pedimos un aval por las entregas a cuenta
y tampoco se nos dio… finalmente no
culminamos la compra y logramos que se
nos devolviese el dinero entregado.
¿Con esta experiencia negativa, de que
forma os enfrentasteis a una nueva compra?
cuando vimos la promoción nos
enamoró. con todo esto y pese a la experiencia
que teníamos contratamos los
servicios de un abogado para que revisase
el contrato de compraventa que nos dio
la promotora. la empresa nos entregaba
un aval por las cantidades a cuenta y básicamente
cumplía todos los requisitos, si
bien el abogado hizo una serie de aclaraciones.
Semanas después de pedir los
cambios la promotora nos habló de un
nuevo contrato con el Sello de Aproin,
nos dijo que en eso contrato con ese sello
se garantizaba que no existían cláusulas
abusivas y que se cumplía estrictamente
con la ley. cómo nosotros no entendemos
de leyes se lo dimos de nuevo a
nuestro abogado. como buenos gallegos
que somos desconfiamos al principio con
esto de cambiar de contrato… pero una
vez lo revisó el abogado dijo que podíamos
firmar cuando quisiésemos.
¿Conocíais con anterioridad el sello
Aproin?
No, lo desconocíamos por completo…
pero si lo hubiésemos conocido
antes y la empresa lo hubiese tenido
antes nos hubiésemos ahorrado el coste
del abogado ¿no?
¿Qué supone para vosotros el haber adquirido
una vivienda cuyo contrato cuenta
con el sello Aproin?
Ahora que lo conocemos nos da seguridad,
creo que si la gente lo conoce
debería exigirlo. comprar una vivienda
no es comprar un electrodoméstico
o una caja de zapatos. Es algo muy serio
y hay muchas leyes…y nosotros no
las conocemos… no sabemos lo que podemos
o no podemos exigir.
Ahora que conoce el sello Aproin, en el
caso de adquirir una vivienda ¿solicitaría
el sello?
Sin lugar a dudas lo haría y aconsejaría
a que la gente lo pida.
www.residencialilladearousa.com

T
A p r o i n • 12
Lucía Molares Pérez
Delegada de la Xunta de Galicia en Vigo
Lucía Molares Pérez (Vigo 1968) es desde abril del 2009, delegada de la
Xunta de Galicia en Vigo. Licenciada en Económicas y funcionaria de la
Xunta de Galicia, fue en 1995 secretaria provincial de SERGAS para, posteriormente,
ocupar los cargos de jefa del gabinte del Secretario de Estado
de Administraciones Públicas (1996); jefa del gabinete del Secretario
de Deportes (1999); directora provincial del SERGAS (1999); delegada provincial
de la Consellería de Asuntos Sociales (2001); teniente de alcaldesa
y concejala de Turismo, Comercio y Juventud del Ayuntamiento de Vigo
(2003) y desde entonces y hasta abril de este año, concejala del Ayuntamiento
de Vigo.
Tras la polémica con Pontevedra, y la
batería de declaraciones de unos y otros,
el ciudadano no tiene demasiado claro el
cometido de la Delegación. ¿Nos podría explicar
el alcance de la misma en cuanto a
las distintas Consellerías y su dotación?
la Delegación Territorial de la xunta
en Vigo tiene como objetivo acercar
la Administración al ciudadano. la finalidad
es impulsar la modernización y
racionalización de la gestión del gobierno
autonómico con una Administración
más ágil y cercana que se volcará en dar
soluciones a los ciudadanos recurriendo
también a los avances tecnológicos para
realizar trámites administrativos. En
fotos: Pablo Martínez
este sentido, la xunta creó esta nueva
figura de delegación territorial, con un
único delegado al frente, que está concebida
como órgano de representación
y coordinación política en el ámbito territorial,
en el caso de Vigo se trata de
los catorce ayuntamientos que habían
consensuado el borrador de creación del
Área Metropolitana en el 2005, así como
de dirección de personal de los más de
600 funcionarios que trabajan en el edificio
administrativo situado en concepción
Areal y del personal dependiente
de los organismos autónomos y centros.
Este nuevo sistema periférico supone un
ahorro para las arcas públicas de más de
3,7 millones de euros siguiendo la línea
de austeridad comprometida por este
nuevo gobierno autonómico.
Transcurrido ya un cierto tiempo al
frente de un cargo de nuevo cuño como la
Delegación del Gobierno gallego en Vigo,

¿cuáles son los principales problemas que
implica para su trabajo la creación de una
nueva Delegación como la de Vigo y su
quehacer diario?
un puesto de nueva creación supone
un mayor esfuerzo y empezar de cero
en cuanto a organización y adaptación,
pero también es un gran reto. En mi
anterior etapa en el ámbito municipal
como teniente de alcalde y concejala en
el gobierno de corina porro ya gestioné
distintas áreas y, al igual que ahora, sé
que supuso más trabajo pero también
más ventajas a la hora de gestionar recursos,
que es lo que me gusta. Además,
mi formación como funcionaria del
cuerpo superior de la xunta me ayuda
y me facilita mi adaptación al nuevo
puesto además de permitirme conocer a
parte del personal con el que ya he trabajado
en anteriores etapas.
El hecho de que la Delegación no traiga
consigo la existencia de delegados o subdelegados
de cada Consellería, ¿cómo posibilita
la efectividad que el ciudadano demanda
para este tipo de delegaciones?
“…que un alcalde de
un ayuntamiento del
Área pueda plantear
todos los problemas
que tenga pendientes
en una sola reunión,
es una ventaja y
ofrece rapidez a los
administrados.”
Estamos ante un cambio en la estructura
de la Administración periférica que
supone una importante reducción del
número de altos cargos, pasando así de
52 delegados provinciales a tan sólo 5
delegados territoriales con rango de director
general, y que es un ejemplo de
racionalidad y política de austeridad sin
mermar la eficacia y eficiencia de las gestiones
administrativas. Se busca una Administración
más ágil con menos cargos
políticos y, en este sentido, es una ventaja
que una sola persona tenga capacidad
13 • Ap r o i n

A p r o i n • 14
“Estamos ante un
cambio en la estructura
de la Administración
periférica que supone
una importante
reducción del número
de altos cargos,
pasando así de 52
delegados provinciales
a tan sólo 5 delegados
territoriales con rango
de director general.”
para dar respuesta a diferentes temas.
por ejemplo, que un alcalde de un ayuntamiento
del área pueda plantear todos
los problemas que tenga pendientes en
una sola reunión es una ventaja y ofrece
rapidez a los administrados. Además,
esta nueva estructura ofrece una mayor
responsabilidad y participación a los
funcionarios de la xunta a través de las
jefaturas territoriales siendo los jefes territoriales,
que sustituirán a los antiguos
secretarios provinciales, una pieza clave
de la nueva estructura periférica.
Cualquier tipo de intervención en zonas
protegidas de nuestros Cascos precisa de un
informe de Patrimonio, de la Consellería de
Cultura. Estos informes los emite la Delegación
de Pontevedra, actualmente con retrasos
cercanos al año para emitir un informe a través
de técnicos y un Comité ajenos totalmente
al día a día de nuestra ciudad, que además se
han negado siempre a reconocer nuestra ordenación
municipal al respecto. Para APROIN,
la Delegación de Vigo siempre supuso la esperanza
de acercar estas decisiones, no solo a
nuestra realidad sino, también a los tiempos de
resolución que se necesitan para que alguien
quiera invertir en nuestros Cascos, sin tener
que desesperarse y con una cierta garantía y
seguridad jurídica. ¿Para cuando la Delegación
real y efectiva en esta materia?
lo que se pretende es dar la mejor
respuesta posible y en esa línea trabajaremos.
Somos un gobierno nuevo y, en
este sentido, analizaremos cómo estaba
funcionando el servicio y los procesos y
procedimientos que se realizaban para
intentar mejorarlos de cara a los ciudadanos
y también a los empresarios.
En materia de Medio Ambiente, urbanismo,
vivienda, etc., al igual que para lo
indicado en nuestra anterior pregunta, la
necesidad de contar en Vigo con técnicos
en la materia, como cuenta Pontevedra, es
fundamental. ¿Para cuando también una
mínima infraestructura al respecto?
lo que queremos es rentabilizar al
máximo nuestros departamentos. utilizar
todos los recursos disponibles y
que estén al servicio de las empresas y
también de los ciudadanos. Rentabilizar
el trabajo de los funcionarios independientemente
de dónde estén instalados,
pero nunca mermando la eficacia que se
busca y prevé de la Administración.
En Vigo contamos con un Alcalde del
PSOE puesto por el BNG, que no se lleva
bien con nadie, un Vicealcalde del BNG que
ejerce de alcalde en determinadas materias
y que no se lleva ni despacha con su socio,
una presidenta del Puerto del PP, para dos
años, una Delegada de la Zona Franca, del
PSOE, que quiso “cargarse” el alcalde, y
una Delegada de la Xunta, del PP, que quie

en “cargarse” en Pontevedra. El ciudadano
tiene la percepción de que cada uno va por
libre, en el mejor de los casos, y que en gran
parte, en lugar de coordinación entre todos,
existe un trabajo permanente de obstrucción
mutua. ¿Existe realmente la posibilidad de
trabajar en equipo por el bien de Vigo?
Vigo es una ciudad que logró crecer
evitando personalismos y partidismos y
lo importante es que Vigo crezca. lo que
necesita la ciudad son servicios e infraestructuras
y no tanto un liderazgo personal
porque no es bueno. los ciudadanos
están hartos de peleas y confrontaciones
políticas, lo que reclaman es gestión y respuestas
y es en esa línea en la que se debe
trabajar. En mi trayectoria política siempre
he seguido el camino de la cordialidad
y el respeto y siempre he defendido
que se debe trabajar con consenso. No
tienen sentido los debates estériles porque
lo imprescindible es trabajar coordinadamente
con todos los ayuntamientos
y administraciones, sin centrarnos en los
colores políticos y siempre pensando en
el beneficio y la atención al ciudadano,
que es de lo que se trata.
Finalmente, ¿cómo ve la actuación de los
promotores inmobiliarios, y a su juicio, que
hemos de hacer para ser cada vez mejores y
ofrecer a la ciudad lo que esta nos demanda?
Estamos atravesando un momento
difícil y la situación económica es complicada
para todos los sectores. los
promotores inmobiliarios no se quedan
15 • Ap r o i n
atrás y a consecuencia de la crisis están
pasando malos momentos en la ciudad.
Desde mi punto de vista se debe trabajar
conjuntamente desde todos los ámbitos,
incluida la Administración, porque nadie
mejor que los propios implicados
conoce la problemática y las posibles
soluciones que se pueden plantear para
intentar mejorar la situación actual.

A p r o i n • 16
Estrellas Michelín
en la provincia de Pontevedra
FMiguel Font Rosell
Finalmente, Michelín ha hecho publico
su catalogo de privilegiados en el
mundo de la gastronomía, con la publicación
de sus estrellas 2009. pocas
sorpresas, aunque alguna ha tenido
lugar en nuestra comunidad, negativa
para la provincia de la coruña y positiva
para la de pontevedra.
En España, son 6 los restaurantes
agraciados con tres estrellas Michelín,
concretamente tres en el país Vasco y
otros tres en cataluña, sin sorpresas
con relación al pasado año.
En Euskadi:
• ARzAK, en San Sebastián, a cargo
de juan Mari Arzak.
• AKElARRE, en San Sebastián, a
cargo de pedro Subijana.
• MARTÍN BERASATEguI, en lasarte
(guipuzcoa), a cargo de Martín
Berasategui.
En Cataluña:
• El BullI (considerado el mejor
restaurante del mundo), en Rosas
(gerona), a cargo de Ferrán Adriá.
• SANT pAu, en San pol de Mar
(Barcelona), a cargo de carme
Ruscalleda.
• cAN FABES, en Sant celoni (Barcelona),
a cargo de Santi Santamaría.
Ya en galicia, hay que decir que
no existen restaurantes más que de
una estrella Michelín y que, en esta
edición, la provincia de la coruña ha
perdido dos, concretamente Toñi Vicente
en Santiago y el playa club en
la coruña, mientras que la provincia
de pontevedra gana uno con todo merecimiento:
pepe Vieira (camiño da
Serpe), en poio.
Así las cosas los restaurantes con
una estrella Michelín en galicia (8),
por provincias, son los siguientes:
Provincia de La Coruña:
• RETIRo DA coSTIÑA, en Santa
comba, a cargo de Manuel garcía.
• cASA pARDo, en la coruña, a
cargo de Ana gago.
• cASA MARcElo, en Santiago, a
cargo de Marcelo Tejedor.
Provincia de Lugo:
• Ninguno.
Provincia de Orense:
• A RExIDoRA, en Bentraces, a
cargo de javier gonzález.
Provincia de Pontevedra:
• cASA SollA, en poio, a cargo de
pepe Solla.
• cAMIÑo DA SERpE, en Raxopoio,
a cargo de pepe Vieira.
• YAYo DApoRTA, en cambados,
a cargo de Yayo Daporta.
• lA TABERNA DE RoTIlIo,
en Sanxenxo, a cargo de Rotilio
Bermúdez.
llama la atención (al foráneo) el que
de las siete grandes ciudades gallegas,
solo en dos de ellas, concretamente en
la coruña y Santiago existan restaurantes
laureados, mientras en Vigo,
–la mayor ciudad de galicia– como
viene siendo habitual, una vez más nos
encontramos ajenos a tales distinciones,
algo que por otra parte, que no
nos sorprende. A su oferta gastronómica
más o menos discutible, impone
el carácter complicado, impertinente
y paleto ilustrado, (por ser “finos y
educados”) de alguno (desde hace un
tiempo con nuevo establecimiento)
de los que regentan aquellos lugares
que a ellos les parece que pudieran ser
acreedores a alguna de las tan deseadas
estrellas y que, con su proceder, se
condenan a si mismos a no pasar de
aspirantes a tal grado.
A los efectos de conocer mejor y
poder ofrecer una imagen más cercana
de nuestros cuatro restaurantes
premiados, hemos decidido catar sus
excelencias, probando en cada uno
de ellos su menú de degustación por
entender que esa es su carta de presentación.
YaYo Daporta
www.YaYoDaporta.es

Empezamos por Yayo Daporta, en
cambados, un sábado a las dos y media
de la tarde de un día lluvioso de junio.
previamente, y tras entrar en la página
web del restaurante, nos habíamos hecho
ya una composición de lugar sobre
el particular, ya que la página es suficientemente
informativa al respecto.
El restaurante, situado en el nº 7 de
la calle Hospital, de cambados, en una
zona peatonalizada y bien tratada en
cuanto a la reforma llevada a cabo en
la calle de emplazamiento, se ubica en
una vieja casona blasonada, de piedra,
de dos plantas, bien restaurada, con un
amplio jardín posterior, accediendo
al restaurante a través de una amplia
escalera de piedra desde la calle. la
atención, nada más entrar es cuidada,
muy agradable. Habíamos encargado
una mesa para dos personas y avisado
de que tomaríamos el menú de degustación
(menú estrella). la sorpresa fue
el no encontrarnos a nadie más en el
comedor, desde el principio hasta el
final. una pena, aunque también es
cierto que el día no invitaba a demasiadas
salidas.
la sala, moderna y bien decorada,
de un tamaño más bien pequeño, resulta
acogedora, con la sorpresa de
encontrarnos la bodega en una gran
urna de cristal climatizada dentro del
propio recinto, lo que resulta no solo
práctico, sino muy agradable y original.
los cuartos de baño, también muy
modernos, son algo escasos pero muy
limpios y, aunque integrados, lo suficientemente
aislados. las mesas son
cómodas y la iluminación adecuada,
lo que compone un ambiente idóneo
para degustar una buena comida.
A los efectos de otorgar la mayor
libertad a la dirección del restaurante
y poder probar lo que su dirección estima
como adecuado para su presentación,
encargamos el menú estrella,
el más completo de sus dos menús
de degustación. De entrada, algo no
nos gustó demasiado en cuanto a la
configuración del menú, y es la falta
de maridaje de vinos con los distintos
platos. lo hicimos notar, y se nos
dijo que la no excesiva demanda les
condenaría a abrir una serie de botellas
que no se consumirían. Así las cosas,
entramos en la bodega y como la
base del menú era fresco, de pescado
principalmente, escogimos un albariño
Mar de Frades, que nos habría de
acompañar a lo largo de toda la sesión
y que resultó adecuado.
comenzamos con un cocktail de albariño,
para seguir con un plato compuesto
por tres entrantes: ostra en cuchara,
kokotxa de merluza en tempura
de olivas negras, y terrina de foie-gras
con ravioli de membrillo relleno de yogur.
pasamos después a un carpaccio de
vieiras con un suave aliño a base de ajo
y pimentón, que resultó original y muy
adecuado. Seguidamente una crema fría
de puerros con breva rellena de tartar
de atún, extraordinaria, a la que siguió
un canelón de pulpo relleno de arroz
cremoso, también muy logrado. Acto seguido,
una dorada asada con guisantes
de temporada y crujiente de calamar. Finalmente
y antes de los postres, un taco
de atún rojo de almadraba con tallarines
de zanahorias y calabacín con algas
codium, una auténtica delicia, exquisito.
Ya de postre, una mouse helada de
queso de tetilla, espuma de membrillo
y reducción de licor café, a la que siguió
una infusión de frutos rojos con helado
de queso fresco, que rematamos con
unos cafés, sin mayores adornos, ante la
amenaza de cualquier control posterior
por parte de la autoridad competente
en materia de carreteras.
17 • Ap r o i n
Agradable conversación como remate
con Yayo Daporta y un precio
final (éramos dos personas) de 132
euros (impuestos incluidos).
El resultado fue altamente positivo
y precisamente por ello, nos retiramos
con una sensación agridulce, positiva
en cuanto al restaurante, su personal
y su comida, y descorazonadora hacia
un paisanaje que no está a la altura de
quienes intentan hacer algo distinto,
muy bien elaborado, con un alto grado
de profesionalidad y que no se merecen
esta soledad propiciada por ciudadanos,
que ante la “cantidad” como
bien supremo, valoran muy poco el
esfuerzo de quienes pretenden prestigiar
la restauración gallega, que no
solo ha de vivir de su buen producto.
pepe Vieira-Camiño Da serpe
www.noVe.biz/es/pepe-Vieira-Camino-Daserpe
la siguiente visita, también una
mañana de junio, pero con mejor
tiempo, fue al benjamín en cuanto a
estas distinciones, al que acaba de conseguir
su primera estrella Michelín y
al que auguramos que no será la última,
pepe Vieira-camiño da Serpe, en
Raxó (poio). (www.nove.biz/es/pepevieira-camino-da-serpe).
como es de rigor, antes de empezar
nos adentramos en su página corporativa
en busca de la máxima información,
encontrándonos que aun cuando
no tiene página propia, dispone de
un apartado en la página nove.biz,
en donde bucear de forma adecuada
sobre su historia, ubicación, caracte

A p r o i n • 18
rísticas, cocina, sumiller, etc. con una
amplísima y muy bien surtida carta de
aguas, cervezas y sobre todo vinos perfectamente
seleccionados y novedosos,
en donde la calidad y el buen hacer se
han cuidado en la selección como en
muy pocos restaurantes.
De entrada, el localizarlo es únicamente
para iniciados, pues para quien
no ha entrado previamente en su página
web y ha copiado el plano de emplazamiento
puede dedicar gran parte de
su tiempo a averiguar su paradero, a lo
que para nada contribuye un Ayuntamiento
que debería estar orgulloso de
ser el único de toda galicia que dispone
de dos restaurantes “estrellados” en
la guía Michelín, pero que nada hace
por potenciarlo. Quizá si no fuésemos
tan miserables en este sentido, no estaríamos
en galicia. Esto, en cataluña o
en Euskadi no se entendería.
una vez localizado, en un enclave
de lo más agradable, nos encontramos
con una edificación de corte actual en
el medio del monte, con formidables
vistas medio ocultas por la arboleda
circundante, bien emplazado, con
amplio aparcamiento, bonito acceso
y cuidada recepción. Al igual que en
otros restaurantes, habíamos reservado
mesa con antelación y anunciado
que íbamos a tomar el menú de degustación.
En este caso nos advirtieron
que tenían dos menús, uno más corto y
otro compuesto por catorce platos con
un tiempo previsto de dos horas y media
de “trabajo”, que no catamos pues
nos pareció excesivo, con lo que nos
contentamos con hacerle los honores
al llamado “menú de mercado”.
la sala moderna y minimalista, dispone
de 7 mesas, aun cuando el edificio
dispone de otro comedor para
celebraciones, de importantes dimensiones,
una bodega exquisita, una
cocina muy bien surtida, moderna,
acristalada y bien trabajada. los cuartos
de baño (unisex) son originales y
cuidados. Entre ambos comedores una
sala alargada frente al campo, donde
tomar café o relajarse frente al paisaje
circundante.
la mesa, amplia, en una esquina
del local, con un asiento en banco corrido
(siempre incómodo) y confortables
sillas, mal iluminada (evidente, e
imperdonable defecto de proyecto),
no anunciaba demasiado (únicamente
por estos detalles) el buen yantar que
seguiría a continuación.
De entrada solicitamos que al menú
de degustación solicitado le siguiese su
correspondiente maridaje de vinos, licores
y demás acompañamiento como
complemento indispensable cuando
se cuenta con un “nariz de oro” como
es el caso del restaurante camiño da
Serpe, lo que aun cuando encarece
considerablemente la cuenta, resulta
altamente gratificante.
comenzamos con unos snacks,
al tiempo de abrir un Andre clouet
grand cru Aoc champagne delicioso,
que nos habría de acompañar también
con el cremoso de bacalao con pan
de millo y pasas minimizadas. continuamos
con huevo de corral “frito de
otra manera” maridado con un blanco
exquisito, Domaine leflaive 06 Macon
Verze (Borgoña), para seguir con sardinas,
pan y chorizo acompañado de
un tinto de la tierra Doumia 06 D.o.
Rías Baixas, un plato absolutamente
exquisito (¡que lomos de sardina!)
muy bien maridado. A continuación
una pieza de ternera melosa estofada,
guacamole, chimichurri de piñones y
nueces dulces, muy conseguido, acompañado
de un tinto extraordinario, un
Alanda 06 D.o. Monterrey (una sorpresa).
Finalmente una selección de quesos
afinados y sus dulces contrapuntos
acompañados de un oloroso seco gobernador
D.o. jerez de Sanlucar de
Barrameda, al que siguió un final de
fresas y cerezas regado con moscatel
de Navarra, Airola 06, rematado por
un excelente café.
El resultado final es muy satisfactorio,
un regalo que no se merece
un ámbito de nuestra geografía cuya
sensibilidad reside evidentemente en
otras cuestiones, bastante ajenas a las
exquisiteces culinarias de quienes ponen
el mayor empeño en estudiar profundamente
la cocina y sus enormes
posibilidades. En general, solo valoramos
la calidad del producto, y eso si,
en cantidad.
un viernes de junio con buen tiempo,
cuatro mesas ocupadas, 8 personas
(dos de ellos ingleses) y un mérito
enorme en quien ha de luchar, en la
misma zona, no con el otro restaurante
próximo de una estrella Michelín, sino
con un porrón de tascuchos del lugar
que prácticamente llenan a base de lo
de siempre, de cantidad, de jaleo y de
un menú compuesto por sota, caballo
y rey que la ría produce, sin mayores
aditamentos, algo que para contadas
excepciones resulta a veces no solo satisfactorio,
sino incluso recomendable,
pero que en nada justifica la negativa
de muchos o de muchísimos a moverse
de los planteamientos más tradicionales
en esta materia. El precio final,
para dos personas, IVA incluido, 180
Euros, de los que 70 corresponden a
un extraordinario maridaje de excelentes
vinos, difíciles de encontrar en
ningún restaurante gallego. chapeau.
la taberna De rotilio
www.hotelrotilio.Com
Miércoles, 3 de la tarde, ya del mes
de julio, en la Taberna de Rotillo
(www.hotelrotilio.com), en Sanxenxo.
como es de rigor, visitamos la pá

gina que, en este caso, no nos aporta
excesiva información sobre el restaurante,
su carta, su bodega, etc.
El día agradable, sin demasiado sol
ni excesiva temperatura, Sanxenxo
bien y el personal por las calles “mayormente”
de la tercera edad. El restaurante
se emplaza en el semisótano
del hotel que ocupa un edificio muy
bien situado, pero sin nada que destacar.
Nos lo encontramos casi vacío,
tres mesas contando la nuestra de las
doce que componen el local, en total
6 personas (dos portugueses) y salvo
nosotros, el resto huéspedes del hotel.
la decoración de la taberna, es clásica,
reciente, pero de toda la vida. los
cuartos de baño de azulejos con grecas,
sin mas. las mesas, mantelería,
etc. bien. la atención correcta.
como con el resto de los restaurantes
visitados, pedimos el menú de
degustación por considerarlo la firma
de la casa, la tarjeta de presentación.
El menú se sirve sin maridaje de vinos,
aunque en este caso, por petición
nuestra se nos ofrece y aunque corto
resultó acertado.
De entrada nos sirven un aperitivo
a base de mousse de queso acompaña-
do de un escabeche de mejillones, muy
acertado, acompañado por un ribeiro
blanco casal de Armán, excelente. A
continuación una tarta salada de salmón
y queso con ensalada de frutas.
Acto seguido unas navajas con esponjoso
de yogur y manzana. Seguidamente,
y con el mismo vino desde el
principio, unas xoubas rellenas con cachelos
y pimientos de padrón, donde
destacar las xoubas, muy buenas, así
como los cachelos y lamentar los quemados
pimientos que podían haber
dado bastante más juego. Finalmente,
una extraordinaria carrillera de ternera
estofada, acompañada de un rioja
Muriel 2001, todo ello memorable,
para terminar con un tartín de manzana,
café y aguardiente de hierbas. En
total (dos personas) 110 euros.
una vez mas, volvemos a reafirmarnos
en nuestras observaciones anteriores.
una estrella Michelín y cuatro
veces menos gente que el restaurante
colindante. Esto, en el país Vasco o en
cataluña, no pasaría ni por asomo.
Yayo Daporta, pepe Vieira y pepe
Solla no están en primera línea y han
apostado por una decoración minimalista,
muy moderna, bastante acorde
con este tipo de mensaje gastronómico
actual, pero ello no implica que Rotillo
no pueda estar en su linea, más
tradicional, tanto en la decoración
como en la comida, pero que también
se la juegan con una cocina estudiada,
apartada de la oferta tradicional.
la Taberna de Rotillo es otro lugar
para volver, donde quizá la oferta
del menú de degustación, salvo la
extraordinaria carrillera, no respon-
19 • Ap r o i n
de a las contrastadas excelencias de
su cocina de mercado, tradicional y
muy gallega, en la que el marisco, el
pescado y los platos de la tierra son
extraordinarios, como las ofertas que
se contienen en su carta y a quien,
sin duda, ayuda un excelente emplazamiento
en el centro turístico de
Sanxenxo, un arenal en origen que ha
sabido convertirse en la primera oferta
turística de la provincia.
Casa solla
www.noVe.biz/ga/solla
Finalmente, un viernes, a mediados
de julio, la cita otra vez en poio, esta vez
en “casa Solla” (www.nove.biz/ga/solla).
Extraordinario. ¡Que mérito tiene haber
reconvertido un restaurante tradicional
de enorme éxito en algo absolutamente
distinto, apostando por otra cocina también
distinta!. pepe Solla no hubiera podido
continuar con la cocina tradicional

A p r o i n • 20
de su casa, por otra parte espléndida, no
era lo suyo, y hay que reconocer que la
apuesta era muy fuerte, y al menos, no
tanto en cuanto a afluencia de público,
lo ha conseguido con creces. Definitivamente,
en cuestiones de exquisiteces, el
público casi nunca tiene razón.
como con los anteriores, hemos entrado
en la página corporativa del restaurante,
del estilo del Yayo Daporta y
del camiño da Serpe, moderna, bien
informada y que cumple con todo lo
que se espera de ella.
un día espléndido, sin demasiado
calor y como viene siendo habitual,
aunque ya más entrado el verano y
que se trata de un restaurante muy conocido,
únicamente cuatro mesas (16
personas).
El local está muy conseguido, minimalista
como la mayoría de los que
ofrecen este tipo de cocina, agradable,
luminoso, muy abierto al exterior, con
la cocina separada por una amplia
cristalera y un servicio muy adecuado,
con la presencia constante y siempre
muy agradable de pepe Solla, quien
nos informa directamente de cada plato
y sus características. los cuartos de
baño correctos y una salita de espera o
de reposo para el café muy lograda.
como es de rigor, pedimos el menú
de degustación que como en Yayo da
porta y en Rotilio se ofrece sin maridaje
de vinos (una pena). En su lugar
y considerando que la base del menú
era de pescado muy fresco en su elaboración,
escogemos un cava Torelló 04
que tras reposar un tiempo en la cubitera
acabó dando los 5º a 8º grados
de rigor (mas bien tirando a 8º en este
caso, pues venía de una temperatura
bastante superior, como casi siempre).
comenzamos por una crema de
anchoas con pan de aceituna, acompañado
por una espuma de gin-tónic,
sorprendente. Seguidamente un
gazpacho con sandía muy acertado,
para pasar a una cebolla envuelta en
un cremoso de patata.
la “navaja lima-limón”, absolutamente
extraordinaria, merece un punto y aparte,
y eso es la prueba más evidente de que esta
cocina funciona cuando se hacen las cosas
bien, cuando desde un producto natural,
buenísimo en este caso, y sin complicados
aditamentos, se puede conseguir algo tan
sublime, potenciando la navaja, sin exageraciones,
hasta puntos pocas veces experimentados.
Es cierto que la cocina gallega
es cocina de producto, pero hay una gran
diferencia en tirar una navaja sobre una
plancha y echarle limón encima (riquísimo,
por otra parte), que recrearse con la
navaja de pepe Solla.
Sin desmerecer de lo expresado, la
sardina marinada y sorbete de gazpacho,
en cuanto a la sardina (la muestra
de sardina) podemos decir casi lo mismo
que para la navaja.
le siguió una croqueta cream de
gamba, muy conseguida, para continuar
con salmonete ligeramente lañado,
guisantes y jamón, buen plato,
pero no tan en la línea anterior, para
seguir con un mero sobre un escabeche
templado, también exquisito, terminando
con un pichón de sangre, con
torrija de maiz, insuperable.
como remate un queso cremoso del
país con dulce de manzana y membrillo,
seguido de un preparado con cerezas,
yogur y aguardiente tostada, para
terminar con una deconstrucción de
“la tarta de Santiago 09” y un moscatel
claro y suave, seguido de un café, muy
bueno. En resumidas cuentas, una delicia.
En total, dos personas 190 Euros,
caro, pero extraordinario.
como media por persona, entre los
cuatro restaurantes citados, unos 75
Euros para el menú de degustación,
incluidos los vinos. por encima de esa
media, Solla y Vieira y por debajo Daponte
y Rotillo.
Enhorabuena a los cuatro por unas estrellas,
a mi juicio muy merecidas, que es
necesario, al menos, conservar o acrecentar
en su caso lo que si requiere, supongo,
de el establecimiento de un maridaje
propio de vinos seleccionados para cada
plato, que acompañe el menú (camiño
da Serpe ya lo hace) aunque también se
comprende que sin un mínimo de clientela
asegurada el asunto se complica.
Esto es algo que afecta a todos ellos y que
quizá requiera de una mayor dedicación
al marketing, que otros, con menores
merecimientos cuidan más con mejores
resultados, muchas veces apoyados por
los propios Ayuntamientos donde residen
como un bien cultural y turístico a
promocionar. Desgraciadamente esta
circunstancia no se da por estos lares más
volcados con a festa do polvo, as delicias
do porco o eventos similares, muy dignos
de consideración pero escasamente rentables
a la hora de imprimir un poco de
seriedad a nuestra cocina.
una vez mas, volver a lamentar que
Vigo, con sus 300.000 habitantes no
disponga de estrella Michelín alguna
(dos en poio), algo que se antoja todavía
lejano, sobre todo cuando quien
con más derecho se cree a ello no hace
más que seguir la penosa tradición viguesa
de no alcanzar un mínimo de
educación y de sentido al frente de un
servicio que no solo consiste en “dar de
comer” a la gente.
como canto a la esperanza, aun
cuando no pueden ser acreedores a estrella
alguna por no ser un restaurante
abierto al público, el menú de degustación,
acompañado de sus correspondientes
vinos, del circulo de Empresarios
de galicia (club Financiero Vigo),
con Sandra calvar como maitre y David
Barco como sumiller (3 veces campeón
de galicia), con una atención exquisita,
es excelente, asequible y abierto a quien
quiera degustarlo, siempre que acceda a
través de un socio. Vale la pena.

Splendida…
y algo más
NMiguel Font Rosell
¡No tenemos perdón de Dios! A toro
pasado, no se nos ocurre otra descripción
de la ciudad de nuestros amores y
desamores. Nuestra Ría, nuestro puerto
(sus posibilidades), nuestra geografía,
son difícilmente igualables, sólo cercenados
por generaciones de políticos
paletos que, desgraciadamente, sólo la
persistencia terca y continuada en el
tiempo nos obliga a pensar que realmente
nos los merecemos. llevamos
décadas sin llevar a cabo las ampliaciones
que el puerto de Vigo necesita, y
que ahora, a corto plazo, tras perder-
lo en fantasías, no queda más remedio
que acometer, en cuanto a trasatlánticos,
por medio de diques de Alba.
un político que quiera a su ciudad
por encima de sus propias vanidades,
debe saber que el corto plazo se corresponde
con lo posible, el medio con lo
bueno y el largo con lo utópico. Sólo
son dueños de la deseable utopía los
que hacen los deberes con tiempo suficiente
(hoy es una utopía deseable el
segundo puente Alcabre-cangas, como
lo pudo haber sido hace años la solución
Nouvel). Están condenados al corto plazo,
a lo posible, aquellos que han perdido
ya el tren de la oportunidad, porque
lo utópico es enemigo a veces de lo bueno
y casi siempre de lo posible. Hoy sólo
una solución a base de dique de Alba es
factible, para poder recuperar el tiempo
de pensar en lo bueno a medio plazo,
una ampliación en longitud de atraque
21 • Ap r o i n

A p r o i n • 22
que, en un futuro, pueda hacernos recuperar
la utopía. lo demás son sueños de
mal novelista.
El “Splendida” es el tercer trasatlántico
más grande del mundo. con 333
metros de eslora, ha sido construido en
Saint Nazaire y la compañía propietaria,
la italiana “MSc cruceros” le asigna
como campo de acción el Mediterráneo,
con Barcelona como puerto base.
Debiendo trasladar el barco desde el
astillero a Barcelona, a la compañía, con
muy buen criterio, se le ocurrió el hacer
un crucero de “preestreno” que partiendo
de Saint Nazaire, recalase en Vigo,
para seguir a lisboa, Málaga, palma de
Mallorca, Marsella y finalmente Barcelona,
donde inaugurar la línea, con gran
predicamento tras esta experiencia. Si a
eso le sumamos que como lanzamiento
los precios eran prácticamente un tercio
por debajo de lo habitual, el éxito estaba
servido, y así en Vigo las 2.000 plazas
que se ofertaban (otras 1.500 bajaban ya
de Francia) se agotaban en pocos días
asegurando un éxito, de entrada, inesperado
para la compañía, en palabras
del capitán del barco, que se mostraba
entusiasmado con la experiencia.
El lunes 6 de julio de 2009, partía
del puerto de Vigo, en viaje inaugural,
el tercer barco más grande del mundo
con 5.000 personas a bordo (entre pasajeros
y tripulantes), batiendo todos los
record de nuestro puerto, un puerto con
unas posibilidades y una seguridad muy
por encima de cualquiera de los visitados.
como muestra, decir que en lisboa
para llegar al centro había que coger un
tranvía o un taxi, en Málaga, con una
gran ampliación de su puerto, tuvimos
que entrar “marcha atrás”, pues el espacio
para dar la vuelta no era suficiente,
y atracar a considerable distancia de la
nueva estación marítima, desde donde
hay que desplazarse también en taxi
para llegar al centro. En palma, donde
coincidimos 5 trasatlánticos, concretamente
con el gemelo (Fantastic), de 330
metros de eslora (4º del mundo), éste
tuvo que atracar con parte de su eslora
amarrado a tres diques de Alba. En
Marsella no pudimos entrar al estar el
puerto ¡!!cerrado!!! por vientos de más

de 60 nudos y hubo que entrar en Toulon, una base naval sin
instalaciones para recibir la salida de pasajeros y necesitar de
autobuses para trasladar a los pasajeros al centro de Toulon.
En Barcelona, el mayor puerto del Mediterráneo, tuvimos que
utilizar la entrada larga, con una capacidad de maniobra a la
salida harto complicada, inconvenientes que para nada concurren
en Vigo, que además embarca en el centro de la ciudad,
salvo la posibilidad de confluencia de 5 grandes, que palma lo
tiene medianamente resuelto.
Si Vigo lleva a cabo las ampliaciones reales (no virtuales)
que necesita, en cuanto a recibir trasatlánticos, no hay
puerto en España que nos iguale, para lo que sólo necesitaríamos
de buenas comunicaciones aéreas y políticos con mayúsculas
en lugar de novelistas que al igual que el caballo de
Atila, por donde pisan no crece la hierba, para convertirnos
en un excelente puerto base para determinados cruceros.
Vigo-lisboa (293 millas)
A las 8 de la mañana, atracaba frente a la Estación Marítima,
procedente de Saint Nazaire, con cerca de 1.500 pasajeros,
a los que ofrecía cuatro excursiones alternativas. A
diferencia de las ofrecidas en el resto de las ciudades, ninguna
incluía una visita a la ciudad (¡vale!). la oferta era la
siguiente: “Santiago de compostela”, “Vigo y Bayona” (de
Vigo únicamente una panorámica de la ría desde el castro),
“Típica galicia”, donde incluía pontevedra y cambados con
visita a la bodega Agro de Bazán, y finalmente “cruzando la
frontera portuguesa” con visita a Valença do Minho.
Franceses aparte, el embarque de los 2.000 (vigueses la
mayoría) fue perfecto, con una organización montada especialmente
al efecto en el interior de la estación marítima, con
un gran número de mostradores que facilitó enormemente
el embarque (rapidísimo), con la presencia de la presidenta
del puerto, corina porro, despidiendo a la mayoría de los
que embarcábamos. En eso, un ejemplo y un orgullo.
A las 5 de la tarde, habiendo comido ya en el barco, la
salida del puerto fue auténticamente espectacular, con una
vista inédita de la ciudad desde 60 metros de altura y una
maniobra, sin remolcadores y con una facilidad asombrosa.
la salida por la ría, con la cubierta de la torre de Toralla
casi a la misma altura, Monte Ferro, las cies, cabo Silleiro
23 • Ap r o i n

A p r o i n • 24
ya a 27 nudos de velocidad, etc., un
espectáculo.
A partir de ahí, la avidez por conocer
un monstruo de 18 cubiertas, casino,
un teatro para 1.500 personas,
cuatro restaurantes, montones de cafeterías,
pubs, discotecas, tiendas de
todo tipo, lugares de ocio, gimnasio,
spa, masajes, piscinas, biblioteca, salas
de juegos, simulador de F1, etc. era
constante en todos los pasajeros. Empezar
a descubrir conocidos y hacerse
a los horarios del barco, todo ello una
novedad, como ocupar formidables y
espaciosos camarotes, con sus balcones
al exterior, TV con todos los canales y
los propios del barco, aire acondicionado,
estupendo cuarto de baño, armarios
perfectamente equipados, caja
fuerte, albornoces, etc.
En cuanto a comidas en el barco (en
algunos puertos coincidía la estancia con
la comida o la cena), el desayuno tenía
lugar en el restaurante, de grandes dimensiones,
que abrazaba estribor con
babor en la popa del barco, a base de un
buffet perfectamente surtido. la comida,
en el mismo restaurante, también buffet,
mientras que la cena podía ser también
de buffet o en otro restaurante (flojito)
en el que se habían establecido dos turnos,
uno a las 19.30 correspondiendo
con el último turno del teatro, mientras
que a los del primer turno de teatro se les
asignaba el último de la cena, a las 21.30.
Evidentemente, quien quisiera comer,
por su cuenta en otros restaurantes, no
tenía más que reservar con cierta antelación
o hacerlo en tierra en los casos en
los que el barco se hallaba atracado.
Ya a lo largo de la costa portuguesa,
con fuerte viento y marejada en la
mar, el barco ni se movía (no lo hizo ni
con 60 nudos de viento en Marsella).
la noche, con una luna preciosa.
la entrada en lisboa, tras dejar un
poco antes del amanecer el cabo da Roca,
a las 7 de la mañana, a lo largo del Tajo
y con la escolta de dos remolcadores haciendo
exhibiciones, fue espectacular.
la permanencia en lisboa se anunciaba
entre las 8 de la mañana y las 4
de la tarde, por lo que procedía tomar
un tranvía hasta la plaça do comerço
y a partir de ahí paseo hasta el Rossio,
Bairro alto, chiado, etc. hasta la hora
de comer en cualquier restaurante lisboeta
y vuelta al barco.
para quien se apuntase se ofrecían
7 excursiones alternativas: “Visita a la
ciudad”, “Fátima”, “Sintra y cascais”,
“Arribada Winery tour”, “lo más destacado
de lisboa y cata de pasteles”,
“paseo por lisboa y degustación del
vino” y “Sintra y lisboa”.
lisboa-málaga (411 millas)
la salida de lisboa, a las 4 de la tarde,
daba para disfrutar de las distintas
instalaciones, sobre todo piscinas y solariums,
al menos hasta las 19.30 (hora
de cena), y aunque el viento era importante,
la protección de las piscinas
era enormemente efectiva.
A primera hora de la mañana entrá

amos en el estrecho y entre 9 y media
y 10 de la mañana el barco hacía
una escala técnica en gibraltar, para
seguir ya por el Mediterráneo hasta el
puerto de Málaga, a donde llegamos
aproximadamente a las 2 y media de
la tarde. Rápida salida, comida malagueña
en un buen restaurante de la
playa, vuelta por la ciudad (Alcazaba,
catedral, calle larios, centro, etc.) y a
las 7 y media de la tarde, al barco.
para los alternativos, se ofrecían
tres excursiones: “Visita a la ciudad”,
“Mijas” y “Málaga y flamenco”.
málaga-palma De mallorCa (415
millas)
Salida a las 8 de la tarde, amanecer
en alta mar y mañana para disfrutar
de las instalaciones propias del barco,
25 • Ap r o i n
para llegar a la bahía de palma a primeras
horas de la tarde, atracar a las 4
y visitar palma hasta la medianoche.
catedral, zona histórica, paseo marítimo
y centro de la ciudad. cena en
“el celler del molí” (típica comida balear)
y vuelta al barco.
Esta vez para los alternativos: “Recorrido
panorámico por palma” y “Valldemosa
y palma”.

A p r o i n • 26
palma-marsella (299 millas).
toulon.
la salida de palma a las 12 y media
de la noche, seguidos del Fantastic
(gemelo del Splendida) y del costa
concordia, era un carnaval de luz en
medio de la noche, un espectáculo en
la bahía de palma.
Si la noche fue a través de un mar
absolutamente en calma, el amanecer
ya intuía el maretón posterior con
vientos que al llegar a Marsella alcanzaban
los 60 nudos y fuerte marejada
en la mar, que obligaban a la autoridad
portuaria de la segunda ciudad
francesa a cerrar su puerto, lo que nos
obligó a desviarnos al puerto base de
la marina francesa en el Mediterráneo,
la rada de Toulon, que nos recibió con
el mismo mar y el mismo viento, sin
que ambos hicieran mella alguna en
el equilibrio férreo e impertérrito del
Splendida y sus estabilizadores.
El no poder entrar en Marsella dio
al traste con gran parte del interés del
crucero, pues para los españoles era
quizá el puerto de mayor apetencia,
pero la mar tiene esas cosas y como
contrapunto conocimos Toulon, su
parte vieja, su puerto y sus restaurancitos
donde conocer la gastronomía
francesa mediterránea (regulín).
El problema fue para la organización
del crucero, que tenía previsto
desembarcar en Marsella a casi todos
los franceses, y tuvo que hacerlo de
forma improvisada desde Toulon, un
puerto sin instalaciones para un desembarque
de esa categoría, pero que
fue salvado con la aparición de cerca
de 50 autobuses y las propias instalaciones
del barco, para organizar un
desembarco de emergencia (magnifica
experiencia para la tripulación) y un
hurra por el capitán giuliano Bossi y
su equipo.
Hay que decir que el atraque levantó
en toda la bahía una nube de arena
de fondo removida, que en pocos minutos
cambió un tono azul puro mediterráneo,
en un chocolate con leche de
inmensas dimensiones, pues el calado
de 9 metros del Splendida, poco fondo
tenía bajo su quilla que no removiesen
sus tres hélices de proa en una maniobra
de atraque de sacarse el sobrero,
con viento de proa de cerca de 50 nudos
(el Mediterráneo, cuando quiere,
no es ninguna perita en dulce).
toulon-barCelona (220 millas
aproximaDamente)
Salida de Toulon a las 2300 horas,
con el mar y el viento ya más en calma
para avistar las costas españolas a
primera hora de la mañana y llegar al
puerto de Barcelona cerca de las 10
(una hora de retraso), ya que la distancia
a recorrer era mayor y la salida de
Toulon se retrasó debido a lo complicado
de la operación de desembarco improvisado
de todos los franceses, algo
que incluso complicó el desembarco
en Barcelona, que siempre suele durar
unas tres horas desde la llegada (pasajeros,
personal, maletas, recogida,
organización del trasporte en tierra,
etc.), lo que confundió a muchos pasajeros
que, cortos de experiencia sobre
el particular, tenían billete de vuelta
en avión a media mañana hasta Vigo,
y que irremisiblemente perdieron con
su consiguiente “cabreo”, entendible
pero no demasiado justificado.
barCelona
Nada que decir aquí de Barcelona
ya que ni disponemos de espacio para
ello ni en una tarde se puede pedir
casi nada al respecto. Tiempo habrá.
Evidentemente el viaje del Splendida
comenzaba para nosotros en Vigo
y terminaba en Barcelona, desde donde
regresar de muy distintas maneras.
unos, los más, lo hicieron por avión
(muchos lo perdieron), alguno en
tren, y otros decidimos prolongar el
viaje unos días más, alquilar un coche,
y volver tranquilamente dando un rodeo
que resultó altamente gratificante,
haciendo de ello unas vacaciones, más
variadas, de no más allá de diez días.
como el éxito del Splendida al
parecer se va a repetir por parte de
otras compañías a lo largo de 2010,
trasladaremos aquí la experiencia por
si puede ser de utilidad a alguien en
viajes venideros.

arCelona-san saDurni D’anoiamontserrat-sitges
llegar a la cuna del cava desde
Barcelona es cosa de media hora (visita
obligada), y de ahí a las bodegas
codorniu, las más célebres y celebradas
de entre multitud de bodegas en la
zona, unos cinco minutos si se conoce
el camino, ya que las indicaciones, curiosamente,
brillan por su ausencia.
las bodegas codorniu son las mayores
cavas del mundo, una historia
que comienza en 1551, con una saga
familiar que ya va por la 17 generación,
primero con el apellido codorniu
y actualmente Raventós. En 1872 nace
el cava codorniu y posteriormente el
famoso arquitecto modernista puig i
cadafalch proyecta las bodegas, hoy
declaradas Monumento Nacional. los
Raventós son los mayores propietarios
de la región y cultivan en sus viñedos
las uvas Macabeo, xarel.lo, parellada,
chardonnay y pinot noir que pasan
luego a sus cavas de más de 30 Km. de
recorrido, repartidos en cuatro plantas
bajo tierra.
copas de cristal fino y transparente,
forma esbelta y aflautada, temperatura
entre 5 y 8 grados, con una corona
de espuma y a disfrutar (la bodega
dispone de más de 100 millones de
botellas).
Si la cita para la visita la conseguimos
a primera hora de la mañana,
tras el recorrido de rigor (interesantísimo),
en poco tiempo nos plantamos
en Montserrat, a donde podemos subir
por carretera o bien utilizando el tren
cremallera, el funicular o el teleférico,
para disfrutar de un paisaje único, del
Santuario, el Monasterio benedictino
(hábitos negros), con 1.000 años de
historia, la Basílica, el coro de niños
cantores más antiguo de Europa, la Escolanía
de Montserrat y una de las mejores
pinacotecas del país. Acabando
cerca de las 3 de la tarde, la zona nos
abre un amplísimo abanico de delicias
gastronómicas donde catar la cocina
catalana de interior.
En nuestro caso, de ahí, una vez terminados
los “trabajos” enunciados, al
hotel en Sitges, ciudad costera obligatoria
donde el comercio (espléndido),
la playa, la oferta gastronómica y el
compromiso ya veterano de la ciudad
con la permisividad para todo tipo de
“entendimientos” hacen de este enclave
un lugar curioso y especial.
sitges-tarragona-salou-
Cambrils
Si bajamos a la provincia de Tarragona
por la costa Dorada, las playas
se suceden y la riqueza del campo nos
descubre un mundo de gran producción
agrícola (almendra y avellana) y
uva (penedés y priorato) que además
de componer el famoso “postre del
músico” (frutos secos y moscatel) nos
da una idea de la riqueza de la zona.
Visitar Tarragona, Reus, Salou, cambrils
y el parque de port Aventura, es
obligado aunque en nuestro caso, al
contar con tiempo limitado, lo redujimos
a Tarragona, Salou y cambrils,
aun cuando Reus, un emporio del modernismo
catalán, actualmente resulta
de lo más atractivo, con cantidad de
obras, cuatro de ellas de Doménech i
27 • Ap r o i n
Muntaner y el centro gaudí (Reus se
disputa con Riudoms la paternidad del
genio modernista).
De Tarragona y de su historia romana
(la antigua Tarraco) podríamos
hablar largo y tendido. posee uno
de los más impresionantes conjuntos
monumentales del mundo antiguo,
reconocido como patrimonio de la
Humanidad. la maqueta de la ciudad
romana, el foro, el paseo arqueológico,
el antiguo hospital comarcal, la catedral,
el mercado medieval, el museo
de arte moderno, la judería, el museo
nacional arqueológico, el pretoriado,
el circo romano, el anfiteatro, el balcón
mediterráneo, la necrópolis, el
museo del puerto, etc. conforman un
conjunto de obligada visita.
comiendo en el Serrallo (puerto de
pescadores) en la propia Tarragona,
cocina mediterránea, enseguida nos
ponemos en Salou, que aun cuando
fue fundada en el siglo VI antes de
cristo, en menos de una centuria se
ha convertido de un arenal, en una
ciudad que ha respetado el litoral, con
edificios en primera línea (a más de
100 metros de la playa) de no más de
cuatro plantas, con jardines cuidadísimos
por toda la ciudad y una oferta
hotelera y comercial de primer orden,
con un censo de más de 25.000 personas
empadronadas y más de 100.000
en plena época estival.
De Salou a cambrils, actualmente
ya casi unidos, el panorama es una
sucesión de playas, hoteles, comercio
y turistas al sol. cambrils con más de
30.000 habitantes es una ciudad que al
igual que Salou vive casi exclusivamente
del turismo, con una primera línea
de lo más atractivo, que de noche se
convierte en una muestra de luz, yates
y una oferta gastronómica de primer
orden, donde can gatell destaca entre
la oferta de todo tipo que se nos ofrece
generosamente.
Cambrils-santas CreusmontblanC-poblet-nájera
Seguimos por la provincia de Tarragona,
de cambrils, pasando por
Reus hasta el Monasterio de Santas

A p r o i n • 28
creus (ruta del cister).
Hacia 1153 coincide la reconquista
de los últimos reductos musulmanes en
el área meridional de cataluña con la
muerte de San Bernardo de claravall,
impulsor de una renovación de la vida
monástica que perseguía la más pura
interpretación de la norma benedictina
(hábitos negros): el cister (hábitos
blancos). las necesidades de repoblación
de los nuevos territorios coincidieron
con la expansión cisterciense, que
halló en esos parajes solitarios, pero
con buenas tierras, piedra abundante y
agua corriente, un entorno ideal para
la construcción de sus monasterios, pequeños
mundos fuera del mundo. una
fuente de espiritualidad que la piedra
ha preservado durante siglos.
El monasterio de Santas creus, rodeado
de almendros, olivos y viñas,
está situado a orillas del rio gaiá en
la comarca del Alt camp, a menos de
media hora de Tarragona, si se sabe ir,
pues la penuria de indicaciones hace la
misión un tanto dificultosa. A diferencia
de poblet, para visitar Santas creus
es preciso pedir cita previa, lo que se
concede con facilidad, para presenciar
en primer lugar un audiovisual y seguidamente
una visita guiada de una
hora de duración.
El monasterio fue fundado el 26 de
enero de 1158. Está protegido por un
doble recinto murado que desempeña,
además de la función defensiva, un
papel eminentemente simbólico, pues
representa el límite entre ambos mundos,
el interior completamente separado
del exterior.
El recinto, de grandes dimensiones,
ajeno a la vida monacal desde hace ya
más de 150 años, contiene la iglesia románica-gótica,
de gran altura y belleza,
el claustro gótico, el claustro viejo,
la sala capitular, el común dormitorio,
la cocina, lagares, bodegas, patios, celdas,
cementerio, jardín, la iglesia románica
antigua, etc., todo ello de gran
belleza y enorme austeridad, como corresponde
a la orden de San Benito y
más concretamente al cister.
Si la visita se hace de mañana (nunca
en lunes), lo mejor es continuar
hacia Montblanc, antesala de poblet,
ciudad amurallada, digna de visitar y
de catar la formidable cocina y vino
de la conca del Barberá (restaurante
“El Molí”). Aun con el regusto de unos
formidables caracoles a la catalana y
un “cunill” con all i oli memorable,
nos dirigimos a poblet.
la Abadía de Santa María de poblet,
en la ribera del rio pruners, fue
fundada en 1151 por el conde Ramón
Berenguer IV. En el siglo xIV, poblet
sustituye a Santas creus como panteón
real. los muros, triples en este caso,
mantienen alejado el monasterio al
que se accede por una puerta real que
se abre a un universo en ejercicio, de
recogimiento cisterciense que hace
que el monasterio, siguiendo la norma
del “ora et labora” se conserve en perfectas
condiciones.
Al consabido programa monástico
de iglesia (espectacular), claustro, dormitorio
común, bodega, etc. hay que
añadir aquí una extraordinaria biblioteca
en uso, junto a la cocina, comedor,
lagar, etc.
lógicamente la descripción que se
podría hacer de ambos monasterios
(extraordinarios), excede con mucho
de esta pequeña reseña de un viaje de
vacaciones, pero sería imperdonable un
recorrido por la provincia de Tarragona
sin acercarse a la ruta del cister, a la
cataluña interior, de una riqueza agrícola
formidable, con una gastronomía
popular de primer orden y un cuidado
en todo (carreteras, jardines, etc.) a lo
que contribuye, además de una especial
sensibilidad, las “pelas” que la generalitat
dedica a esos menesteres .
Terminada la visita aproximadamente
a las 6 de la tarde y en el ánimo
de volver a galicia, sin meta predeterminada,
cumple hacer camino que
finalmente vería su fin de etapa en Nájera,
con una cena riojana y la cita de
no perdernos a la mañana siguiente la
visita al Monasterio de Santa María la
Real, extraordinario.
nájera-sahagún-Vigo
Terminada la visita al Monasterio,
también sin parada establecida, camino
de Vigo, cumple una visita a San
juan de ortega, repleta de peregrinos
camino de Santiago, para ofrecer
nuestros respetos a San juan de ortega,
patrón de los Aparejadores.
una vez cumplida la misión, coincide
la hora de dar cumplida satisfacción al
culto de la gula, en Sahagún, en tierras
leonesas, donde en el “Facundo”, los
puerros, las habitas y el cabrito churro,
elección entre auténticas maravillas de
una carta de cocina popular, generadora
de verdaderos problemas de elección,

hacen las delicias de quien, a pesar de
todo, ha de seguir viaje, paralelo en gran
parte al “camino”, donde cientos de peregrinos
transitan con sus mochilas, sus
botas y su ilusión a través de una España
inigualable, remedio de pueblerinos
nacionalismos y orgullo de quienes, además,
se sienten ciudadanos del mundo.
Finalmente y tras desconectar una
decena de días, la llegada a Vigo co-
incide con el anuncio de la xunta, de
la aprobación definitiva del pgoM de
Vigo en su totalidad (faltaba aproximadamente
un 15% de su capacidad edificatoria),
tras 8 años de gestión y, que
por un conglomerado de ignorancia,
vanidad y demagogia, ha quedado en
papel mojado, cuya única salida, para
ser medianamente operativo, como todos
(menos uno) sabemos, es una nueva
29 • Ap r o i n
reforma del pgoM tan pronto cambie
la corporación. curiosamente, ante
la realidad apabullante (sigue sin darse
una licencia para vivienda colectiva
desde la aprobación del plan), el autor
del mencionado “conglomerado”, en
su virtual existencia, sigue redactando
su última novela: “inversiones masivas
en un extraordinario mar de grúas”.
¿Habrán sido pocos 10 días?.
¿para cuando una nueva salida del
Splendida?

A p r o i n • 30
Promotores “de toda la vida”
Grupo Viqueira
Ccomenzamos esta sección con el
grupo Viqueira, un grupo que tiene su
origen hace más de 40 años, cuando su
fundador josé Viqueira lago crea la empresa
josé Viqueira lago construcciones,
dedicada a la construcción de todo
tipo de edificaciones. Es a mediados de
los años 70 cuando inicia la actividad
promotora creando distintas empresas
para ello vinculadas al grupo principal.
En el año 1988 y después de haber realizado
la promoción y construcción del
complejo turístico “Sotavento Beach
club”, en Fuerteventura, inicia su actividad
de explotación turística.
En la actualidad el grupo Viqueira
esta compuesto por las empresas que
se señalan en el siguiente cuadro.
Fallecido su fundador, “pucho Viqueira”,
la empresa la llevan actualmente
sus hijos lourdes y josé Viqueira
garcía, con clemente pousa como
Director-gerente.
El grupo Viqueira ejecuta a través de
su propia empresa constructora todas
sus obras, contando para ello con personal
técnico de contrastada experiencia
profesional, además y para mejorar aun
Iniciamos aquí una nueva sección en la que destacar aquellas empresas “de
toda la vida”, que han sabido mantenerse en el tiempo, y fortalecer a lo largo
de los años una imagen de marca de referencia, con la que el cliente pueda
identificarse o identificar una forma de proceder, de actuar y de producir, que
le genere confianza.
José Viqueira Lago
si cabe dicha ejecución, todas las obras
son auditadas por organismos de control
técnico independientes, así como
por una empresa externa especializada
en el control de la seguridad, que verifica
periódicamente el cumplimiento de
las medidas de seguridad, proponiendo
las medidas correctoras para minimizar
el riesgo de accidentes.
Entre las obras ya terminadas, además
del edificio en el que reside la
empresa, en lópez Mora, 56, de Vigo,
entre las principales, se encuentran las
siguientes:
286 viviendas - Edificio plaza (Vigo)
300 viviendas - urbanización plaza de
las palmeras (Vigo)
310 apartamentos en costa calma
EmprEsa actividad
J. Viqueira Lago Construcciones S.A. Construcción
Arealoura S.A. Promoción inmobiliaria
Construcción, promoción y derivados, S.A. Promoción inmobiliaria
Viqueira Inmuebles, S.A. Promoción inmobiliaria
Beach Club Sotavento, S.A. Explotación turística
(Fuerteventura)
288 viviendas en Alcabre (Vigo)
183 apartamentos - El Médano (Tenerife)
centro Informática de caixanova (Vigo)
En la actualidad está llevando a
cabo las siguientes promociones:
87 viviendas y locales comerciales en
c/. pizarro (Vigo) (Viqueira Inm.)
144 chalets en El Médano (Tenerife)
(constr., promoción y Derivados)
250 apartamentos en El Médano (Tenerife)
(constr. prom. y Derivados)
46 chalets en San Andrés de comesaña
(Vigo) (Arealoura)
118 apartamentos en playa de la Tejina
(Tenerife) (contr. prom. y Der.)
como próximas promociones:
Ed. de vivienda colectiva en Tomás A.
Alonso (Vigo)
Ed. de vivienda colectiva en finca Atalaya,
en Av. Hispanidad (Vigo)
chalets adosados en finca Atalaya, en
Av. Hispanidad (Vigo)
En cuanto a la actividad turística,
Sotavento Beach club (www.sotavento.
de) es un complejo turístico situado en
costa calma, la costa tranquila del sur
de Fuerteventura, rodeado de palmeras
y pinos en una de las playas (arena blanca)
de dunas, más hermosas de Europa,
las playas de sotavento de jandía.
Su principal promoción actual, en
Vigo, Residencial Torre pizarro, situada
en el nº 16 de la calle pizarro, a
150 m. del corte Inglés y a 100 m. del
Hospital xeral, está compuesta por 5
sótanos para plazas de garaje y una
planta a locales comerciales, otras 3
plantas para oficinas y usos comerciales
y 9 plantas para viviendas de entre
1 y 5 dormitorios, con unos 14.000 m 2
de zonas verdes y espacios libres de
uso publico.
Enhorabuena al grupo Viqueira
por su ya larga trayectoria y el deseo
de futuros éxitos.

Reestructuración interna
de funcionamiento de APRoin
Cconsciente la junta Rectora de la
situación actual por la que atraviesa
el sector de la construcción y más concretamente
la promoción inmobiliaria,
de la necesidad de establecer una ma-
yor cercanía con nuestros asociados a
los que ofrecer mejores prestaciones,
así como con la sociedad en general,
trabajando para la reactivación de la
demanda como principal salida a la
actual crisis, así como de la necesidad
de evolucionar hacia la prestación de
nuevos servicios y actividades, se propuso
el llevar a cabo una reestructuración
del funcionamiento interno de
la Asociación, dando un mayor peso a
todos los componentes de la junta en
cuanto a una mayor implicación, tanto
a la hora de llevar a cabo nuevas propuestas
como en la descentralización
y toma de decisiones, para lo cual, los
distintos campos de acción de la Asociación
se han repartido finalmente en
cuatro vocalías, compuestas cada una
de ellas por distintos miembros de la
junta, coordinadas por el gerente y
con la voluntaria presencia del presidente,
para poder llevar a las reunio-
nes de junta las distintas propuestas
de actuación, tras los pertinentes estudios
pormenorizados sobre cada materia
a desarrollar. las vocalías, que se
reunirán, cada una, al menos una vez
al mes, son las siguientes:
Vocalía Económica
Recursos económicos, control presupuestario,
asignación de recursos,
convenios, captación de asociados y
colaboradores, etc.
Federico Fernández Cervera
Carlos Fernández Moreiras
Manuel Pereira Manzanares
Vocalía de Comunicación
generación, seguimiento, control
31 • Ap r o i n
y unificación de mensajes a comunicar,
diseño de la imagen a transmitir,
asignación y optimización de nuestros
RRHH a los actos públicos, imagen de
ApRoIN, revista y página corporativa.
Manuel Alvarez Martínez
Carlos Cao Pérez
Enzo Portuese Pace
Vocalía de la Fundación
Sello de confianza, premio “Edificio
10”, organización de actos para el
desarrollo, Master, SIco, Formación
teórico-práctica continua, I+D+i, estudios
sociológicos, ahorro energético
y sostenibilidad, etc.
Manuel Aranda Nuñez
Iago Prego Lago
Manuel Pereira Manzanares
Vocalía Técnico/Jurídica:
Nueva legislación, gestión de los
RRHH para asistencia a distintos comités,
seguimiento de planeamiento y

A p r o i n • 32
nuevos proyectos de ley, preparación
de reuniones técnico/jurídicas.
Carlos Cao Pérez
Carlos Coladas-Guzmán Larraya
Victor Vila Davila
De resultas de las primeras reuniones
de las distintas vocalías y de las
propuestas elevadas a la junta Rectora,
esta en reunión celebrada el pasado
miércoles 22 de julio, adoptó los
siguientes acuerdos:
1º. crear dentro del seno de la Asociación,
la “Fundación ApRoIN” como
apoyo para todo lo relacionado con actividades
de formación, culturales, de
calidad, de investigación, desarrollo
e innovación, estudios sociológicos,
apoyo a cuestiones relacionadas con la
mejora de la vivienda, etc.
2º. Estudiar el traslado de la sede
de la Asociación a un local céntrico de
Vigo, en planta baja, donde ubicar las
instalaciones propias de la Asociación,
de la Fundación, y donde centralizar
la exposición de oferta inmobiliaria
de nueva construcción en la provincia,
consiguiendo para el demandante instituir
un referente de oferta inmobiliaria
de nueva vivienda.
3º. Modificar y actualizar la página
corporativa de la Asociación, con nuevos
servicios como el establecimiento,
entre otros, de una sección de oferta
inmobiliaria.
4º. Establecimiento de un foro de
debate bimestral con la sociedad, en
el que tratar sobre asuntos relacionados
con el mundo de la vivienda, de
interés para el ciudadano, con una
recogida previa de manifestaciones al
respecto en nuestra página corporativa,
a partir de publicar diversos textos
sobre el debate a llevar a cabo.
5º. Modificar la celebración del
premio ApRoIN “Edificio gallego 10”
a los efectos de conseguir una mayor
relevancia, sin incurrir en los altos
costes que su consecución representa
para la Asociación, abriéndolo más al
publico en general y dotándolo de mayores
alicientes para los asistentes.
6º. Establecer un mayor acercamiento
con la Federación de Asociaciones
de Vecinos a la hora de poder
establecer acciones conjuntas que redunden
en una mejora en cuanto a la
accesibilidad y calidad en la vivienda.
7º. Establecimiento de un debate
interno en la Asociación sobre la vivienda
protegida, su obligatoriedad,
proporción, condiciones y demás
asuntos que conduzcan a establecer
una postura inequívoca de la Asociación
al respecto.
8º. Establecimiento de relaciones y
contactos fluidos con los responsables
de la xunta de galicia, en las distintas
materias que inciden directamente sobre
nuestra actividad.
9º. Establecer el estudio sistemático
desde la vocalía jurídico-técnica de toda
la normativa que nos afecta, para llevar
a cabo propuestas de posicionamiento
a la junta Rectora, bien para su traslado
a FEpRogA o bien directamente a
la Administración que corresponda.
10º. Seguir desde las distintas vocalías
con los estudios iniciados en cuanto
a los siguientes temas: convenios,
eventos, premio ApRoIN, subvenciones,
página corporativa, debates, relaciones
con instituciones y empresas
de servicios, Feria de la construcción y
salón inmobiliario, relaciones con las
cámaras y la cEp, sello de confianza,
Master, viajes a empresas, posicionamiento
en cuanto a normativa, comunicación
con asociados, nuevas afiliaciones,
etc.
Actualmente la Asociación se encuentra
ya trabajando en el desarrollo
de todos los puntos apuntados, habiendo
ya mantenido, en desarrollo del
acuerdo reflejado en el punto nº 8, un
primer encuentro de toda la junta Rectora
con el conselleiro de Medio Ambiente,
Territorio e Infraestructuras,
Agustín Hernández, del que informamos
en otra parte de esta revista.

TJavier Garrido Valenzuela
mentos debido fundamentalmente a
la crisis financiera que estamos padeciendo.
creo que el comportamiento
del sistema financiero en el sector inmobiliario
ha sido y esta siendo irresponsable.
probablemente no se tenía
que haber prestado dinero tan “alegremente”,
pero tampoco se puede
dejar de hacerlo de una manera tan
brusca y generalizada.
Entrando, por lo tanto, en el fon-
33 • Ap r o i n
El futuro del sector inmobiliario
presidente de aproin
Todos tenemos claro que el concepto
“sector” desde el punto de vista
económico, se refiere a todas y cada
una de las partes de la actividad económica.
Dentro de estos sectores productivos
se encuentra (en el sector secundario)
el sector de la construcción en
general y que si atendemos solo a la
construcción de edificaciones lo podríamos
llamar sector inmobiliario.
También me parece interesante la
acepción de concepto “mercado”, que
utilizaremos para referirnos a “La demanda
de consumo potencial o estimada”.
El consumo potencial de viviendas en
galicia, si nos atenemos a la media española
(1.000 viviendas por cada 100.000
habitantes) supone estar hablando del
entorno de las 30.000 viviendas para
toda galicia, de las que 10.000 le corresponderían
a la provincia de pontevedra,
y de ellas 3.000 a Vigo, doblando esta
cantidad si tenemos en consideración su
área metropolitana.
Está claro que esta potencialidad
no la estamos cubriendo en estos mo-
do del asunto creo que para que este
sector tenga futuro, lo que tenemos
que potenciar, aquello sobre lo que tenemos
que dedicar todos nuestros esfuerzos
y recursos, es la reactivación
de esta demanda potencial.
la cosa se complica cuando tenemos
que concretar que medidas hay que
adoptar para esta reactivación. lo que
tenemos claro es que esta no es posible
si el sistema financiero no vuelve a

A p r o i n • 34
prestar dinero a nuestros demandantes.
Al igual que es imprescindible que
el régimen jurídico del suelo, nuestra
materia prima, sea seguro y garantista.
Respecto al apartado financiero entiendo
imprescindible y urgente que
la Administración autonómica gallega
realice una labor de coordinación entre
ella misma, el sistema financiero y
el sector inmobiliario, con el fin de liderar
e intentar que la reactivación del
mercado en galicia sea más rápida y
eficaz que en otros lugares.
Ya es sabido que desde Aproin y desde
Feproga, hemos intentado trasmitir
a la sociedad que la situación gallega
tiene unas claras diferencias, sobre todo
cuantitativas, respecto a otros sitios de
España. Este argumento lo respaldamos
con datos comparativos en materia de
producto estocado, mucho menor que la
media española y también en la atomización
del sector en galicia, un problema
en otros momentos (sobre todo en cuestiones
referentes a la competitividad)
pero que se transforma en una ventaja
a la hora de implementar soluciones, y
más aún si tenemos en consideración
que casi el 60% de las hipotecas de galicia
se las reparten Caixanova, Caixagalicia
y Banco Pastor, es decir, tenemos
un sector atomizado y patrimonialmente
bastante sano, lo cual creemos que facilita
la mencionada coordinación entre
la Administración, entidades de crédito
y el sector inmobiliario.
¿DónDe esta el futuro Del
seCtor en galiCia?
Nos parece, después de lo dicho que
claramente el futuro de sector pasa inexcusablemente
por la reactivación de la
demanda y prepararnos para la potenciación
del mercado turístico-residencial
que tiene que desarrollarse en galicia,
acompasadamente con la mejora de las
infraestructuras en general y del transporte
de personas en particular. Destacamos
en este ámbito la relevancia que va a
tener para nuestra comunidad y nuestra
provincia la llegada del AVE.
Desde el punto de vista legislativo
esperamos expectantes las anunciadas
reformas y/o modificaciones que van a
tener alguna de las muchísimas normas
y decretos que, de una manera
voraz, fueron implementadas por el
anterior gobierno gallego. Destacar la
modificación anunciada en la ley del
Suelo y del cambio radical de las Normas
do Hábitat galego, del registro
de demandantes de vivienda protegida,
así como de la promesa de sacar
adelante la paralización de licencias
en el frente litoral y las directrices de
ordenación del territorio.
pero esto no es suficiente. creemos
que hay que hacer un gran esfuerzo en
los desarrollos de los planes generales,
recordar que sólo dos de los 62 municipios
de la provincia tienen adaptado
su planeamiento a la legislación en
vigor y que uno de ellos es Vigo, que
tiene desde el momento de su aprobación
más recursos que solicitudes de
licencia de vivienda colectiva.
Del mismo modo también creemos
que hay que trabajar y si es necesario
liderar o crear cambios en algunos conceptos
como es el de la vivienda sometida
a algún régimen de protección.
Somos muchos los empresarios que
creemos en que la vivienda, en su vertiente
de ‘bien de primera necesidad’
y derecho constitucional, debe tener
algún tipo de control e intervención
pública. pero ésta tiene que estar respaldada
más por el sentido común y no
tanto por la demagogia. creemos firmemente
que hay que hacer tantas viviendas
de protección como la sociedad
demande, pero no más. Tampoco entendemos
por que la vivienda de protección
ha de serlo por toda la vida.
No aceptamos ni aceptaremos nunca
que a un empresario se le obligue a
construir viviendas de una determinada
tipología (en este caso protegida) si
no hay demandantes para ellas y menos
con las condiciones y limitaciones
que tienen en la actualidad.
para concluir, como presidente de
los promotores de galicia y pontevedra,
quiero lanzar un mensaje de optimismo
respecto al futuro del sector
inmobiliario en galicia, ya que, como
he intentado explicar:
lo tenemos más fácil que en otros
sitios de España
El sector está atomizado y patrimonialmente
sano
Tenemos tres entidades financieras
con una cuota de mercado muy relevante
Disponemos de un gobierno monocolor
que ha provocado, por ejemplo,
que lo que antes eran tres consellerías
que nos afectan directamente
(ordenación del territorio, Vivienda y
Medio ambiente) estén agrupadas en
una sola, facilitando la coordinación y
liderazgo de la Administración.
De la misma forma, me veo en la
obligación de ser realista y plantear en
todos los foros posibles, pidiendo la
complicidad de todas las asociaciones
empresariales, lo siguiente:
Hay que presionar a las entidades financieras
para ‘reflotar’ la demanda de
vivienda que conduzca simultáneamente
a colocar el stock de vivienda, así como
la construcción de vivienda nueva.
Solicitamos cambios en todo lo relativo
a vivienda de protección, tanto
en la concepción misma, como en su
desarrollo. Este apartado lo consideramos
especialmente relevante, ya que
sí que creemos que, bien concebidas,
este tipo de viviendas serían un buen
detonante para la reactivación del
mercado a corto plazo
Hay que trabajar necesariamente en
políticas económicas y fiscales de apoyo
a la tan mencionada reactivación,
trasladando a la Administración que
cualquiera de estas políticas, por mucho
que parezcan caras en términos de
importe o de riesgo, son en términos
netos clarísimamente rentables para la
sociedad en general, ya que reactivarían
lo que tiene que ser para todos
nosotros en estos momentos, una obsesión
que es el crecimiento del empleo
con la consiguiente reducción del
coste social y aumento del consumo
los recientes contactos que hemos
mantenido con la actual xunta de galicia
son esperanzadores en el sentido
de la concordancia o coincidencia en
las patologías, cuestión esencial para
abordar e intentar implementar las soluciones
concretas a los problemas.

noticias y Consejos
SSin rastro de pisos protegidos en
cuatro ccAA: Aragón, Asturias, cantabria
y Navarra no construyen ni una
Vpo en el primer trimestre. En este periodo
se han iniciado 1.606 en toda España
y concretamente 10 en toda galicia.
El número de compraventas por
habitante está siendo de 78 por cada
100.000 habitantes en galicia, con
un máximo de 199 en la Rioja y un
mínimo de 63 en cataluña, superando
la tradicional media de 100 en Andalucía
(121), comunidad Valenciana
(110), castilla la Mancha (121), Mur-
cia (127), Extremadura (114) y ceuta
(112), manteniéndose Melilla en la
media de 100.
la vivienda más buscada por potenciales
clientes es un piso de tres
dormitorios y un precio medio de
231.209 Euros.
El periodo medio de posesión de
una vivienda, según el colegio de Re-
gistradores, es de cerca de 8 años. El
30% de las transmisiones de vivienda
del año 2008 se habían comprado
hacía menos de tres años (inversión).
El 48,2% contaban con un periodo de
posesión de entre 3-10 años. El 21,2%
llevaba en manos de sus dueños más de
10 años. Todo ello evidencia un fuerte
carácter especulativo en la demanda.
En la encuesta sobre expectativas
sectoriales que analiza la Fundación
proVigo en su “Informe de coyuntura
Socio-Económica de Vigo y su Área”,
en cuanto a las perspectivas para los
próximos seis meses, todos los resultados
son negativos, con un máximo
para la construcción del -78,9%, le
sigue el automóvil con un -57,9%, el
granito con un -44,7%, la maquinaria
con un -42,1% y ya a más distancia,
los servicios, el transporte, la pesca y
como mejor valorado, el naval, con un
-2,6%, todos ellos datos obtenidos con
anterioridad a la salvaje huelga del
metal que ha vivido la zona.
El largo rosario de anuncios catastrofistas
sobre el sector de la vivienda,
más que predecir, han provocado en
parte, la actual crisis. cuando desde
algunas autoridades en la materia se
empezó a decir que los precios se iban
a hundir, y que estaban sobrevalorados,
no existía la certeza de que esto fuera a
ocurrir, porque aun no habíamos per-
35 • Ap r o i n
dido el valor de la expectativa que estas
crónicas de una muerte anunciada han
ayudado a poner en tela de juicio, con
el apoyo entusiasta de una prensa que
se ha llenado los bolsillos gracias al sector
inmobiliario y que si antes echaron
leña al fuego de la aceleración desmesurada
de los precios, después tocaron
las trompetas del Apocalipsis antes de
tiempo. (Antonio Escudero Musolas).
El mercado inmobiliario requiere
ahora diseñar nuevas fórmulas comerciales,
entre las que destacan el marketing
digital y un nuevo enfoque en
el lanzamiento de productos e inmuebles.
pero lo más importante es generar
confianza y es, por eso, cuanto más
énfasis se ha de poner en la reputación
corporativa y en la estrategia de los
productos. (Santiago Iglesias).

A p r o i n • 36
la operación de permuta inmobiliaria
más típica en el sector de la construcción,
consiste en el intercambio de
solares por pisos o locales futuros. Esta
operación se ha convertido en la mejor
de las opciones para el promotor
inmobiliario ya que evita así adelantar
al dueño del terreno grandes pagos en
metálico en tiempos de insuficiencia de
liquidez. (Ana Mondrego). A esto habría
que añadir, como consejo a los promotores
y por el bien del mercado y de la
lucha contra la especulación del suelo,
que estas permutas nunca deberían superar
el 20% de la edificabilidad.
las comunidades Autónomas compran
10.764 viviendas libres a las promotoras
para convertirlas en protegidas.
De ellas Andalucía con casi 4.000
es la comunidad que más ha utilizado
esta técnica, le sigue cataluña y canarias.
En galicia ni una sola.
El tipo de interés medio de los
préstamos hipotecarios fue del 5,40%
en febrero, según datos del INE.
las familias españolas que adquirieron
una vivienda en el primer trimestre
de este año destinaron el 34,1%
de sus ingresos brutos anuales disponibles
a esa compra, más de 6 puntos
menos que en el mismo trimestre de
2008 cuando dedicaron el 40,2%.
la falta de liquidez en el sector financiero
sigue siendo latente y consecuentemente
la dificultad para obtener
financiación se mantiene. En estos momentos
esto ya está comportando unos
cambios de hábitos hacia la vivienda de
alquiler, no tanto por el convencimiento
de los potenciales compradores,
sino, precisamente, por esa adecuación
a las circunstancias. Según los estándares
de las entidades de crédito, criterio
avalado por la AEB, superar los niveles
del 30% de los ingresos para dedicarlos
a la compra de vivienda no debería ser
aceptable, lo que nos lleva, en líneas
generales a viviendas de unos 60 m 2
útiles. (joan Bermúdez i prieto).
Vivienda garantizará el aval del
50% de los nuevos créditos para Vpo.
El congreso aprueba rebajar del
16% al 7% el IVA en los alquileres con
opción a compra.
un segundo retraso en el pago del
alquiler será causa de desahucio.
Según el Ministerio de la Vivienda,
casi la mitad de las 613.000 viviendas
terminadas sin vender en España, se
concentran en el litoral mediterráneo.
En 2008, el stock de viviendas libres
terminadas sin vender en galicia era de
31.798 de las que 10.616 estaban en la
provincia de pontevedra, donde el stock
de viviendas libres por cada 1.000 habitantes
era de 11,1. En cuanto al número
de viviendas libres en construcción en
2008, eran en galicia 53.406 de las que
22.449 estaban en la provincia de pontevedra,
habiéndose ya vendido 10.882 y
en venta 11.567. De las 22.449, estaban
en cimentación 149, en estructura 1.637,
en cubierta 6.286 y en acabados 14.377.
Donde antes se ejecutaban 8 viviendas,
ahora a duras penas se están edificando
3, y una de ellas es de promoción
pública. En términos de actividad, para
el 2009 se espera un -42% menos que el
año anterior y para el 2010 un -12%.
la variación de la producción a precios
constantes como previsión para 2009
en los países europeos está en una media
del -7,5%, siendo en Irlanda del -34,6%,
en España del -18,7%. En Finlandia del
-13,3% y en portugal del -10%. por el
otro extremo en polonia es del +5,6%,
en Suiza del +1,6% y el resto ya en negativo
siguiéndole Austria con un -1%.
Finalmente queremos recomendar
un artículo firmado por javier lago,
de Sonne Ingeniería, aparecido en la
última revista de Instalectra titulado
-El pais de “no a la energía”- con datos
interesantísimos sobre el particular.
En cuanto a los principales problemas
para los españoles, el paro
(73,8%), los problemas de índole
económica (48,4%), la inmigración
(16,6%), el terrorismo de ETA (13,6%),
la clase política y los partidos (12,9%)
y la inseguridad ciudadana (12,6%) se
encuentran por delante de la vivienda
(11,6%). parece claro que el actual y
grave problema del acceso a una vi-
vienda ha sido desplazado y eclipsado
por otras preocupaciones aupadas
directa o indirectamente por la crisis
económica global, pasando incluso a
ser más preocupante para los españoles
la clase política y los políticos que
el acceso a la vivienda.

Actividades de APRoin
junio
Día 1
Firma del convenio de Aproin con
Vodafone.
Día 4
Reunión de junta Rectora de la asociación
en el cFV.
Día 9
Reunión del presidente, javier garrido,
con Encarna Rivas, secretariageneral
de urbanismo de la consellería
de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras
de la xunta de galicia,
en Santiago. | El gerente, Miguel Font,
asiste a la visita al obradoiro de canteiros
de la Diputación de pontevedra. |
El presidente de Feproga, javier garrido,
firma el convenio de colaboración
entre caixagalicia y Feproga.
Día 10
Reunión de la Vocalía de comunicación
de Aproin. | Reunión de la
Vocalía de Economía de Aproin.
Día 12
Reunión de la Vocalía de comunicación
de Aproin. | El gerente asiste
en el Hotel los Escudos a una reunión
de la cEp para gerentes de asociaciones
empresariales.
Día 15
El gerente asiste en Barcelona al
congreso de Asociaciones Empresariales,
organizado por Korazza.
Día 16
Reunión del comité Ejecutivo de
Feproga.
Día 17
Reunión de la Vocalía de Desarrollo
de Aproin. | Firma del convenio de colaboración
entre Aproin y caixanova.
Día 18
Reunión de la Vocalía de Formación
de Aproin.
Día 19
Reunión de la Vocalía jurídico-
Técnica de Aproin.
Día 22
gerente y presidente asisten al comité
Directivo de la cEp.
Día 23
El gerente asiste en la Fundación
provigo a una reunión de los miembros
adheridos.
Día 24
Reunión de la Vocalía de Desarrollo
de Aproin.
Día 25
Reunión de la Vocalía de Formación
de Aproin.
Día 30
Reunión de junta Rectora de la
asociación en el cFV. | jornada de
Eficiencia Energética en los Edificios,
organizada por Energylab y Aproin en
colaboración con caixanova.
julio
Día 2
El presidente asiste en Madrid a una
reunión de la cEoE con el Ministro de
Fomento. | El gerente participa en una
mesa redonda sobre la crisis económi-
37 • Ap r o i n
ca internacional: claves y retos para la
economía gallega, organizada por la
universidad Internacional Menéndez
pelayo, a cargo de gonzalo caballero.
Día 3
Reunión de la junta Rectora de
Aproin con el conselleiro de Medio
Ambiente Territorio e Infraestructuras.
Día 16
El presidente asiste a la comisión
de Seguimiento del pEEc de Vigo.
Día 20
gerente y presidente asisten al comité
Directivo de la cEp.
Día 22
Reunión de junta Rectora de la
Asociación en el cFV.
Día 23
El presidente asiste al comité Ejecutivo
y junta Directiva de la cEg.
De todo lo indicado queremos destacar
lo siguiente:
Firma del convenio de colaboración
entre Aproin y Caixanova.
El pasado 17 de junio tuvo lugar
en la sede central de caixanova, entre
julio Fernández gayoso, presidente
de la entidad y javier garrido Valenzuela,
presidente de la Asociación de
promotores Inmobiliarios de la provincia
de pontevedra, la firma del
convenio de colaboración que anualmente
vienen firmando ApRoIN y
cAIxANoVA, en el que se contienen

El presidente de
Caixanova, Julio
Fernández Gayoso
y el presidente
de APROIN,
Javier Garrido
Valenzuela, en
elmomento de la
firma del convenio
de colaboración.
A p r o i n • 38
las condiciones de colaboración entre
ambas entidades, colaboración que se
mantiene prácticamente desde el nacimiento
de la Asociación, hace ahora
ya más de 16 años.
El convenio facilita a ApRoIN la
consecución de toda una serie de actos
de formación y actividades que
la Asociación lleva a cabo para sus
asociados a lo largo de todo el año,
así como la posibilidad, entre otras,
de celebrar el premio anual “Edificio
gallego 10” que en este año celebra
su 16ª edición.
Jornada de Eficiencia Energética
en los Edificios, organizada por
Energylab y Aproin.
El pasado 30 de junio, en el centro
Social caixanova, con la presencia de
más de 80 personas, tuvo lugar una jornada
sobre “Eficiencia energética en los
edificios”, moderada por Miguel Font y
presentada por javier garrido y Elena
gonzález Sánchez, Directora general de
Energy lab, interviniendo javier de la
puente crespo, quien trató sobre “Eficiencia
energética aplicada a la planificación
urbanística, diseño arquitectónico
del edificio y rehabilitación”. paula
uría con “presentación del plan de Subvenciones
en Edificación del Instituto
Energético de galicia (INEgA). Ricardo
garcía Sanjosé, sobre “Sistemas de eficiencia
energética de las instalaciones
de climatización/calefacción y AcS en
edificios”. luís Muñoz con “Sistemas de
eficiencia energética en iluminación”, y
Marisol Fernández, con “contribución
de la Domótica al Ahorro Energético”.
Finalizadas las conferncias tuvo lugar
una mesa redonda.
Reunión de la Junta Rectora
de APROIN con El Conselleiro
de Medi Ambiente Territorio e
Infraestructuras (MATI).
El pasado 3 de julio, la junta Rectora
de ApRoIN se reunía durante algo
más de una hora con el conselleiro de
Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras,
Agustín Hernández a quien
se le expusieron nuestras peticiones
que transcribimos a continuación:
“La Asociación de Promotores Inmobiliarios
de la Provincia de Pontevedra,
APROIN, ante la preocupante situación en
la que se encuentra el sector de la construcción
actualmente, como profesionales que
hemos de impulsar el proceso edificatorio,
ante una realidad absolutamente hostil hacia
nuestros planteamientos empresariales,
nos sentimos ante la necesidad de plantear
de forma urgente a la Consellería, las
propuestas que se adjuntan como medio de
contar con una mínima infraestructura que
permita recuperar la actividad, actualmente
paralizada, y paliar la absoluta indefensión
en la que nos encontramos a la hora de poder
materializar nuestras inversiones.
Solicitar, en primer lugar, y como medida
indispensable, la fijación de un calendario
de trabajo entre técnicos de la Administración
y de los promotores, para poder
plasmar en propuestas consensuadas, a la
mayor brevedad, los temas que a continuación
relacionamos:
• Eliminación del actual stock de viviendas
mediante la creación de la Vivienda
Libre de Precio Concertado y las ayudas
directas a la compra de vivienda.
• Otorgar la mayor rapidez a la aprobación
de la parte del Plan General de
Vigo que queda por resolver, así como al
resto del planeamiento pendiente de resolución
en la provincia.
• Modificación y mejora, en profundidad
(no derogación), de la ley do Hábitat,
con una paralización inmediata de la actual
ley hasta su consecución definitiva.
• Solicitar que se legisle el que si un
Ayuntamiento no decide la solicitud de una
licencia en tres meses, agotado el plazo legal
establecido, a la alternativa de acudir
al silencio administrativo (poco práctico a
efectos financieros), se sume el que el solicitante
comunique a tal Ayuntamiento su de-
cisión de que sea la Xunta, quien a través
de una ventanilla única, pueda concederle
la licencia, como segunda instancia.
• Modificación del Registro de Demandantes
de vivienda de protección en venta
y en alquiler, para que sea solvente, real y
con compromiso previo a la construcción.
• Modificación puntual de la Ley del
Suelo de Galicia sobre la consideración clara
y objetiva de la determinación de suelo urbano
no consolidado, exigencias de reserva
de construcción de viviendas de protección,
obligatoriedad a que los Planes Generales,
en suelos urbanos no consolidados, sean
aprobados con su planeamiento de desarrollo
ya resuelto en el propio Plan, pendiente únicamente
de la fase de gestión, y a que dichos
Planes dispongan, inexcusablemente, para
todos sus suelos, de ficha urbanística de cada
parcela, en la que se contengan al detalle sus
posibilidades edificatorias.
• Modificación de la ley de la vivienda
sobre la obligación para el promotor de
construir viviendas de protección (la obligación
en su caso ha de ser de cesión de
suelo, no de obligatoriedad de edificar), de
no hacerlo en altas proporciones ajenas a
la demanda contrastada y solvente, y en todas
las ubicaciones, con independencia de
la cotización del suelo en el libre mercado.
• Modificación de la ley de Patrimonio
(aunque quizá no dependa directamente de
esta Consellería, afecta mucho a nuestros
asociados), de manera que se ofrezcan normas
objetivas de tratamiento de conservación,
no sujetas a continuas interpretaciones,
ni a tribunales arbitrarios, ni a plazos
de tramitación imposibles y a actividades
de restauración arqueológica de las cosas
más intrascendentes.
• Refundir toda la normativa urbanística
en una única ley que contemple el
contenido de todas las normas y disposiciones
vigentes en la actualidad.
• Instrumentalizar una reunión a tres
bandas, entre la Xunta, los promotores y
representantes habilitados de las cajas gallegas,
para definir las condiciones financieras
objetivas para que nuestro sector
pueda seguir actuando en la sociedad (obra
nueva), así como encontrar una solución
alternativa al actual stock de viviendas por
parte de un compromiso entre administración,
empresarios y financieras”.

Junta Rectora de Aproin
gerente
Miguel
Font
Rosell
Presidente
Vocales
Javier
Garrido
Valenzuela
Vicepresidente Secretario Tesorero
Enzo
Portuese
Pace
constrUcciones mdc, s.l.
Federico
Fernández-Cervera
Barreras
Urbavigo, s.a.
Manuel
Aranda
Núñez
Víctor
Vila
Davila
espacio vital p. y c., s.l.
Carlos
Cao
Pérez
novaUrbe vivienda, s.l.
Manuel
Álvarez
Martínez
39 • Ap r o i n
Carlos
Fernández
Moreira
residencial rosal, s.l.
Manuel
Pereira
Manzanares
fonte dos gafos
promociones, s.l.
Iago
Prego
Lago
grUpo inm. miragal, s.l. brUesainmobiliaria, s.a. singUlar plUs
asesor JUrídico
Carlos
Coladas-Guzmán
Larraya

A p r o i n • 40 EmprEsas dE promoción asociadas
PROMOCIONES INMOBILIARIAS
ATlÁNTIco DE coNSTRuccIoNES Y pRoMocIoNES. INVERgAl S.A.
pRoMocIoNES MoNTElouRo, S. A.
pRoMocIoNES MANuEl VÁzQuEz, S.l.u.
DoMuS NERgA, S.l.
ESpAcIo VITAl coNSTRuccIóN Y pRoMocIoNES S.l.
ENRÍQuEz S.A.
pRADAVIlA
EDIFIcAcIoNES polÍgoNo DE BAlAÍDoS, S.A.
VIguESA DE EDIFIcAcIoNES.
pRoMocIoNES MARIo puENTES
MANuEl loRENzo MuRADÁS S.A.
RIo AVE, S.l.
VIgolAR, S.A.
RESIDENcIAl RoSAl, S.l.
VIAlMAR S.A.
coNSTRuccIoNES cYSER, S.l.
NAYTER, S.l.
INMoBIlIARIA MERIDIoNAl gAllEgA, S.l.
ApARTAMENToS pASEo MARÍTIMo S.l.
VIQuEIRA INMuEBlES, S.l.
BRuESA INMoBIlIARIA S.A.
INMoBIlIARIA NINo MIRóN
plANIN, S.l.
uRBAVIgo S.A.
coNSTRuccIoNES MDc, S.l.
gESToSo, S.A.
FEYju gAlIcIA S.l.
MIRAlEx, S.l.u.
TAu pRoMocIoNES S.A.
pRoMolAR 2000, S.l.
FoNTE DoS gAFoS pRoMocIoNES, S.l.
pRoMocIoNES VITAl VIgo, S.l.
INVERSIoNES TANAguARENA, S.A.
gRupo INMoBIlIARIo MIRAgAl, S.l.
jElucAR, S.l.
copRoNoVA, S.l.
gRupo DoSEAN, S.l.
pRoMocIoNES ExcoNSA VIgo, S.l.
VIgocASA pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES, S.l.

EmprEsas dE promoción asociadas
SuNSHINE & SuN. S.l. INVERcoN 96, S.l.
cITANIA AEDIFIcANDI, S.l.
VAlERY KARpIN, S.l.
gRupo pRoMAlAR, S.l.
pRoVIVENDI INVERSIoNES, S.l.
AlAMEDA VIgo, S.l.
pRoMocIoNES uRBANAS lAxAS, S.l.
FRApEjuS gAlIcIA, S.l.
DESuRBIN, S.l.
pRoMocIoNES pERQuISA, S.A.
coINASA, S.l.
gRupo pIRSA, S.A.
ARQuITEcTuRA Y HABITAT, S.l.
RAMINoSA
pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS ARouSA DouS, S.l.
oS REgoS pRoMocIoNES, S.l.
pRoMocIoNES NoVo xEITo FoMENTo INMoBIlIARIo, S.l.
NoVAuRBE VIVIENDA, S.l.
BouzA AlTA, S.l.
DouRo ATlÂNTIco, S.l.
INVERSIoNES ISlAS cÍES, S.l.
DoMuS ATlÁNTIcA, S.l.
41 • Ap r o i n
pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES RuSTIHogAR 2003, S.l.
pRoMocIoNES coNcHASES, S.l.
pRoMocIoNES VIVEN-plAzA, S.l.
TRANVÍAS ElécTRIcoS DE VIgo, S.A.
RÍA DE VIgo 2004, S.l.
RESIDENcIAl El RocÍo, S.l.
pRoMocIoNES pElETE, S.l.
pRoMocIoNES VAlENTÍN VEIgA, S.l.
pRoMocIoNES Y coNSTRuccIoNES Boo VARElA, S.l.
coNSTRuccIoNES Bouzó, S.l.
pRoMocIoNES Y EDIFIcIAcIoNES AlgoNSA 2005, S.l.
pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS VIVENgAl, S.l.
INVERSIoNES gRupo pRoMoEIRA, S.l.
RoDRÍguEz Y couÑAgo DE REDoNDElA, S.l.
IMAxE uRBA cANgAS
SINgulAR pluS
P R O M O C I O N E S I N M O B I L I A R I A S
gRupo pARNAIBA, pRoMocIoNES INMoBIlIARIAS

A p r o i n • 42 EmprEsas colaboradoras
ascensores cocinas
Empresa: Ascensores Enor
santorio@enor.es
Domicilio: Av. Alcalde lavadores, 102
36204 Vigo
Teléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077
Empresa: Zardoya Otis, S.A.
miguel.delafuente@otis.com
Domicilio: c/ orense, 4 - 36211 Vigo
Teléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688
Empresa: Schindler
ricardo.tejero@es.shindler.com
Domicilio: pza. Eugenio Fadrique, 5
36208 Vigo
Teléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094
calefacción
Empresa: Estel Diseño Ambiental, S.L.U.
galicia@cecatherm.com
Domicilio: Avda. Bergantiños, 62.
15145 laracha - A coruña
Teléfono: 981 606 737 – Fax: 981 606 737
cantería
Empresa: Coigrasa
bernardo@coigrasa.com
Domicilio: gándaras de g. - Apdo. 79
36700 Tui
Teléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944
Empresa: Alugran, S.L.
administracion@alugran.com
Domicilio: Amieirolongo, 80 bajo
36418 pontevedra
Teléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097
Empresa: Alumafel
vigo@alumafel.es
japerez@alumafel.es
Domicilio: camiño de gandarón, 44
36214 Vigo
Teléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646
Empresa: Bodeal, S.L.U.
mampadist@mampadist.es
Domicilio: polígono Ind. Ribadill, parcela 4
36880 A cañiza
Teléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491
Empresa: Cortizo
marketing@cortizo.com
Domicilio: Extramundi, s/n - 15901 padrón
Teléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025
Empresa: Pilotes Posada, S.L.
piposa@pilotesposada.es
Domicilio: ctra. de Baiona, 44 – Interior
Teléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152
climatización
Empresa: INSVEN
Instalaciones de Ventilación, S.L.
insven@insven.com
Domicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga
36415 Mos
Teléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538
c o c i n a s
Empresa: Cobain Vigo, S.L. (LACCE)
cobain@cobainvigo.es
Domicilio: c/ gandarón, 52 - 36214 Vigo
Teléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077
Empresa: Pérez Leirós, S.A.
xoane@xoane.com
Domicilio: gándara del prado, Atios
36400 porriño
Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377
Empresa: TheSingularKitchen
tskvigo@thesingularkitchen.net
Domicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123
Empresa: Gas Natural
rlojo@gasnatural.com
Domicilio: Tomás A. Aonso, 162 - 2º - Vigo
Teléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304
compañías de seguros
Empresa: Asefa
joseantonio.arbizu@asefa.es
Domicilio: colón, 26 - 4º of. 1 y 2
36201 Vigo
Teléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103
carpintería de aluminio construcción
cimentaciones
comercialización de energía
Empresa: Construcciones Conde, S.A.
jmconde@construccionesconde.com
Domicilio: cño. dos carreiros, 23 Sárdoma
36214 Vigo
Teléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720
control de calidad
Empresa: Certum
evazquez@certum.es
Domicilio: Serafín Avendaño, 18 Int.
of. 1, 2 y 3 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658
Empresa: Galaicontrol, S.L.
info@galaicontrol.com
Domicilio: parque Tec. y logístico de Vigo.
Rúa B - Valladares – 36314 Vigo
Teléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790
corredurías de seguros
Empresa: BVC Artai
erl@artai.com
Domicilio: Av. garcía Barbón, 48 - 1º
36201 Vigo
Teléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094
Empresa: Campos y Rial, S.A.
cyr@camposyrial.com
Domicilio: colón, 33-35 - 36201 Vigo
Teléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655
Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.
psarabia@s4net.com
Domicilio: República Argentina, 27 1º of. 5
36202 Vigo
Teléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410

corredurías de seguros
Empresa: Tempu
tempu@tempu.es
Domicilio: Avenida de Madrid, 18 - 1
36204 Vigo
Teléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533
domótica
Empresa: Maxdomo
vmas@maxdomo.com
Domicilio: Av. Mercado, s/n - Edif. plaza
local 10 - Marbella - 29061 Málaga
Teléfono: 952 862 143 – Fax: 952 860 868
infografía
Empresa: Garpe
3d@garpe.com
Domicilio: Avenida camelias, 111 – Vigo
Teléfono: 986 410 230 – Fax: 986 480 284
ingeniería
Empresa: Bastet Ingeniería
fernando.alonso@bastetingenieria.com
Domicilio: Tomás Alonso 160 2º local 9
36208 Vigo
Teléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881
Empresa: Capitel, arquitectura, ingeniería
e innovación, S.L.
info@capitelconsultores.com
Domicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 Vigo
Teléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924
interiorismo
Empresa: Izmar, S.L.U.
Domicilio: pTl (parque Tecnológico
y logístico de Vigo, c/ B
parcela 1007 – 36312 Vigo
Teléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342
instalaciones de gas
Empresa: Celtgas, S.L.
celtgas@celtgas.com
Domicilio: Irmáns pérez Quintela, 2
36205 Vigo
Teléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029
Empresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.
linorsa@linorsa.es
Domicilio: carretera del Bao, 66 – 36330 Vigo
Teléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408
Empresa: Baygar, S.L.
vigo@baygar.com
Domicilio: Ande - Rubianes - 36619 Villagarcía
Teléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931
mármoles
Empresa: Cosentino, S.A.
noroeste@cosentinogroup.net
Domicilio: ctra. Salceda, km 0,2
36400 porriño
Teléfono: 986 339 223 – Fax: 986 333 460
materiales de construcción
Empresa: Moreira y Cía. S.A.
amoreira@moreira–cia.com
Domicilio: Avenida de la Florida, 62
36210 Vigo
Teléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420
EmprEsas colaboradoras
43 • Ap r o i n
Empresa: Almacenes Reverter, S.A.
marco@areverter.com
Domicilio: gandarón, 13 – 36214 Vigo
Teléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202
prensa
Empresa: Revista Galicia Vivienda
revista@galiciavivienda.com.
Domicilio: lepanto, 5–2º – Vigo
Teléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466
prevención de riesgos
Empresa: Control Técnico de
Prevención de Riesgos
vigo@cpv-oct.com
Domicilio: urzáiz, 31 - 5º A - 36201 Vigo
Teléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738
Empresa: Gestores de Prevención, S.L.
info@gestoresdeprevencion.com
Domicilio: placer, 29-A – 36202 Vigo
Teléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596
publicidad vídeo
Empresa: Verve Audiovisual, S.L.
info@verveaudiovisual.com
Domicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD
36201 Vigo
Teléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662
Empresa: Caixanova
Actividad: Servicios Financieros
Domicilio: garcía Barbón, 1 – 36201 Vigo
Teléfono: 986 828 200
servicios energéticos
Empresa: Grupo Hedomín, S.L.
sergiosoto@grupohedomin.com
Domicilio: Aios, 83
36990 Sanxenxo (pontevedra)
Teléfono: 986 72 70 24
limpieza de fachadas tasaciones
maquinaria de construcción
materiales de construcción
servicios bancarios
Empresa: TINSA (Tasaciones Inmobiliarias S.A:)
pontevedra@tinsa.es
Domicilio: colon, 6, 6º Izq. - 36201 Vigo
Telefono: 986 443 314 – Fax: 986 433 897

A p r o i n • 44
oporto,
el ejemplo portugués
José Enrique Elvira
DIREcToR gENERAl DE EVENToS DEl MoToR
eventos automovilísticos deportivos de
alto nivel en la ciudad lusa de oporto
que han supuesto que la Invicta haya
estado en el candelero informativo internacional
durante muchas semanas
y que, de alguna manera, demuestran
que el mundo del motor es un buen so-
porte a la hora de confiar en él alguna
promoción.
por una parte, por vez primera en
su historia, se organizó una semifinal
de la Race of champions, una carrera
ideada por la ex-piloto de rallies
Michele Mouton, que reúne en un estadio
de futbol a un elenco de pilotos
de renombre (en este caso se dieron
cita Sainz, Sordo, Vallejo, Doohan,
etc.) haciendo equipo por naciones y
les hace enfrentarse, en pistas paralelas
y con diferentes tipos de vehículos,
contra el cronometro con el fin de
dilucidar quien es el país más rápido
motor Recientemente han tenido lugar dos
de todos ellos. los ganadores, como
premio, se van a la final de china allá
por el mes de noviembre. El evento se
puso en marcha gracias a la iniciativa
privada y a la valentía de una persona,
Ni Amorim quien, a pesar del alto presupuesto
al que tuvo que enfrentarse,
consiguió hacer realidad lo que muchos
habían intentado anteriormente
y no habían conseguido. Tuvo lugar
en el Estadio do Dragao (ese magnífico
ejemplo de cómo se pueden construir
auténticas “moles” de hormigón
sin dañar los sentidos, sobre todo el
de la vista) durante el primer fin de
semana de junio, reuniendo a cerca
de 30.000 personas y con un testigo
de excepción: la cadena de televisión
continental Eurosport para retransmitirlo
a todo el planeta
un mes después, y por tercera vez
consecutiva en esta nueva época, el
antiguo trazado da Boavista (donde
antiguamente se medían las fuerzas
los Stirling Moss, jack Brabham, etc. a
bordo de sus monoplazas de F1), volvió
a cobrar vida y la fiesta retornó a las
calles de oporto una vez más durante
dos fines de semana albergando, nada
más y nada menos, que el campeonato
del Mundo de Turismos y el g.p. Histórico
de oporto. El nuevo circuito da
Boavista ha sido una apuesta decidida
(y a tenor de los resultados, ganada)
por un Alcalde, Rui Rio, que ha sabido
apreciar, como buen aficionado que
es, en el deporte del motor una fuente
de ingresos para la ciudad y, quizás lo
más importante, una proyección internacional
conseguida, no solo a través
de los diferentes medios de comunicación
que se hicieron eco del evento
(también Eurosport y RTp dieron en
directo las carreras), si no también por
los más de 100.000 aficionados que siguieron
el evento en directo.
Viene pues esta columna, a ser
una llamada de atención para las Administraciones
y empresas privadas.
para todos aquellos cargos públicos y
dirigentes privados que tienen en su
mano poder de decisión a la hora de
apoyar el deporte, que piensen que
existen disciplinas (en las que no hay
que hacer correr una pelota), como las
de motor, que pueden convertirse en
un extraordinario reclamo, un magnífico
polo de atracción para la localidad
donde se celebra o para la empresa
que se promociona. En fin, que una
apuesta por el deporte motor, es una
buena apuesta.

P
bonito con pimientos verdes
Ingredientes
1 lomo de bonito de 1 kg.
3 dientes de ajo
4 pimientos verdes
Salsa de tomate
1 cebolla
Aceite de oliva
Pimienta, sal y guindilla
Preparación
¡A comer!
Guillermo Alvarellos Conde
pRoMoToR INMoBIlIARIo - TAuVIgo@TAu-pRoMocIoNES.ES
parece ser que están empezando a germinar unos brotes
verdes, y digo germinar porque los únicos que yo veo son de
naturaleza agrícola y no económica, así que vamos a comer
platos sencillos, económicos y de temporada.
En una sartén con aceite de oliva ponemos
a dorar los dientes de ajo cortados en láminas,
añadimos la cebolla bien picada y los pimientos
cortados en juliana con la guindilla (al
gusto 1 ó 2). Dejamos pochar a fuego lento 12
minutos aprox.
En otra sartén freímos con poco aceite y previamente
salpimentado el lomo de bonito cortado
a la contra en filetes gruesos, para que
quede jugoso 3 minutos en total aprox.
En una fuente colocamos las verduras pochadas,
el bonito y encima de éste la salsa de
tomate (si es casera mejor).
45 • Ap r o i n
mollejas de ternera al cava
Ingredientes
3 mollejas de ternera enteras
Aceite, sal, pimienta
1 vaso de cava
Salsa
1 vaso de nata líquida
1 vaso de cava
2 cebolletas
1 nuez de mantequilla
Preparación
Limpiamos bien las mollejas de sus grasas y
telillas (yo las macero en agua con un chorro
de vinagre y 2 limones troceados durante
1 hora y luego las escaldo en agua hirviendo
antes de limpiarlas), las salpimentamos e introducimos
en el horno con 2 cucharadas de
aceite y el vasito de cava. Se deben hacer en
unos 30 minutos a 180º aprox., conviene darle
vueltas durante la cocción y si se quedan
sin jugo, se puede añadir un poco de agua
caliente.
En una sartén pochamos las 2 cebolletas con
la mantequilla e incorporamos el vaso de nata
líquida, el de cava y la salsa que soltaron las
mollejas en el horno, dejamos que reduzca y
ligue el conjunto a fuego lento.
Servimos las mollejas cortadas en lonchas en
una fuente con salsa en el fondo y el resto por
encima de las mollejas.
¡Están buenísimas!
por último os comento que, ante la crisis que mal llevamos,
las recomendaciones de vinos van a ser de TETRA
BRIcK, SANgRÍAS Y TINToS DE VERANo.
gastronomía

goLF
A p r o i n • 46
El efecto Tiger Woods
Luis Moyano Quiroga
JUez árbitro internacional - moyanoqUirogalUis@gmail.com
Hace poco más de un año, en junio
de 2008, un Tiger Woods renqueante
ganaba tras un dramático desempate a
18 hoyos con Rocco Mediate el open
usa, uno de los torneos que junto al
Masters de Augusta, el open Británico
y el pgA conforman el denominado
gran Slam.
Inmediatamente después abandonaba
la competición para someterse a una
importante operación quirúrgica para la
reconstrucción de los ligamentos cruzados
anteriores de su rodilla izquierda.
El momento era muy delicado, la
crisis financiera mundial amenazaba
seriamente a las empresas que tradicionalmente
soportan el patrocinio de
los grandes torneos de golf, empresas
encuadradas principalmente el dos de
los sectores más afectados, las finanzas
y la automoción.
El 24 de Febrero de 2009, rodeado
de la mayor expectación, Tiger Woods
reaparecía después de ocho meses en el
Accenture Match play championship.
Desde entonces Tiger Woods ha disputado
nueve torneos finalizando en
ocho ocasiones entre los 10 primeros y
ganando tres de ellos. la expectación
estaba justificada, Tiger volvía con la
misma fuerza y estado de forma que
tenía antes de su obligado descanso.
Muchos espectadores, al seguir en
TV los torneos de golf, se preguntan
porque las cámaras están tan pendientes,
incluso en las raras ocasiones en
que no esta en los prestos de cabeza
disputando la victoria, de Tiger Woods
la respuesta es sencilla.
Según datos facilitados por la cBS,
cadena que retransmitía el ultimo torneo
ganado por Tiger Woods el pasado 5 de
julio, el AT&T Nacional, durante la jornada
final se alcanzo un raiting de 4,6 y
un share de 11, más del triple que el 1,5
y 3 alcanzado el pasado año en la jornada
final del mismo torneo ganado por el
joven jugador Anthony Kim, mientras
Tiger se recuperaba de su operación.
para encontrar unos índices de audiencia
similares en la transmisión de
un torneo de golf, excepción hecha de
los cuatro grandes, hay que remontarse
al Buick Invitational, ganado también
por Tiger Woods en enero de 2008.
la preocupación que públicamente
expresaron los propios jugadores de
golf sobre la ausencia de Tiger Woods
en los torneos durante tan largo periodo
de tiempo y sobre todo en un momento
tan difícil, estaba más que justificada.
una figura tan carismática como
lo es la de Tiger, salva cualquier crisis y
atrae a cualquier patrocinador.

Césped artificial
Alfredo Ara Poceiro
ingeniero agrónomo - paisaJista de casaplanta
Ya estamos en pleno verano y empezamos
a recordar que en galicia, a pesar
de su buen clima, necesitamos regar el
césped. Esto puede ser un problema considerable
por varios motivos. uno es que
nos surtamos de un pozo y que el caudal
requerido no esté disponible. otro
problema es que nuestra traída sea del
tipo “comunitario” y que no nos permitan
usar el agua para el riego. Y el tercer
posible problema es que los costes que
suponen el regar con agua de la traída
pública sean demasiado elevados para
nuestra economía. A muchas personas,
entre las que me incluyo, incluso nos supone
regar con agua potable, un problema
de índole moral, a raíz de la carestía
de agua que sufrimos en nuestros días.
Afortunadamente, la técnica nos ha
dado una solución casi perfecta: se trata
del césped artificial de última generación.
Día a día están saliendo nuevos
modelos con un aspecto cada vez más
natural. Incluso se llega al extremo de
realizar imitaciones de diferentes tipos
de céspedes (céspedes deportivos,
césped ingles, gramón etc.)
para su instalación solo se necesita
una superficie llana que drene correctamente.
Si su instalación se va ha hacer
sobre un suelo de tierra, conviene
47 • Ap r o i n
limpiar la vegetación existente, poner
una base compactada de grava fina o
arena, instalar una mala antihierbas y
sobre ella colocar el césped artificial.
Normalmente, solemos aportar una
fina capa de arena de sílice sobre estos
céspedes para que conserven un
poco de humedad cuando estén al sol,
que tengan un tanto más natural y que
ayuden a las fibras que lo componen a
mantenerse más erectas.
No desconfíen de estas buenas imitaciones.
El éxito de su colocación está
en completar el espacio ajardinado
con parterres de plantas naturales, árboles,
jardineras, etc.
En cuanto a la rentabilidad de la
inversión (el coste de la instalación es
sensiblemente superior al césped natural),
podemos asegurar que muy favorable.
Téngase en cuenta el ahorro
de agua, abonos, herbicidas selectivos,
fungicidas y sobre todo, de la mano de
obra de mantenimiento, que en un césped
natural es altísima.
Visiten su centro de jardinería de
confianza y soliciten que les enseñen
muestras de los diferentes tipos. Seguro
que se sorprenderán.
JarDInEría

náutIca
A p r o i n • 48
Cuidado, niños a bordo
Antonino García Villar
periodista - agvillar22@yahoo.es
HHace ya muchos años, incluso décadas,
cuando desde el viejo pañol del
Náutico vigués se podía ver a familias
extranjeras llegar a bordo de sus barcos,
los nativos se sorprendían en más
de una ocasión con la agilidad de los
niños sobre la cubierta. Rubitos de
apenas dos palmos se desenvolvían con
una naturalidad marina innata y críos
de unos pocos meses se echaban a andar
con destreza entre cabos y poleas.
parecía algo inalcanzable para los que
intentaban dominar pequeños veleros.
El secreto era el mismo, la educación
sobre el agua y las horas de navegación
para poder dominar el nuevo medio.
como en cualquier otra práctica de la
vida, las primeras experiencias logran
un mayor calado, dejando imborrable
su aprendizaje.
El bien más preciado y el más débil,
un niño, no está reñido ni mucho
menos con la náutica y los meses de
verano son el mejor momento para
los denominados popularmente como
bautismos de mar.
Salvamento Marítimo ha aprovechado
también la época estival para editar
una pequeña guía que lleva el nombre
de “Seguridad en las actividades náuti-
cas”. El folleto de apenas unas decenas
de páginas recoge todos los protocolos
a seguir cuando usted se haga a la mar,
pero dentro de esos consejos hay un
pequeño apartado muy útil para todos
los patrones que embarquen a pequeños
grumetes de los que serán responsables
en su primera travesía.
la citada guía aconseja en primer
lugar mostrarle a los niños la embarcación.
un cuidadoso recorrido por el
barco permitirá a los más pequeños conocer
el vehículo en el que van a desplazarse.
Explicarle los elementos con
los que deberá convivir, los lugares en
los que existe peligro o los puntos que
no deben tocar puede ser un factor determinante
para evitar accidentes. utilizar
chaleco es algo que casi no debería
ni ponerse en duda, pero siempre
se pueden ver a muchos tripulantes -la
mayoría de edad talludita- sin algo tan
básico como un salvavidas.
Tenerlos a la vista en todo momento
tampoco se le escapa a ningún padre.
No lo hace en la playa, mucho menos
en un barco. De idéntica forma es obvia
la necesidad de darles protección
con un buen gorro, ropa adecuada y
piel convenientemente untada.
Salvamento incide en la necesidad
de fijar con esmero las literas en las
que descansarán y disponer de candeleros
con una malla o una red a
lo largo de toda eslora. Muy importante,
al igual que se hace con un
desplazamiento de varias horas en
un coche, es ajustar los tiempos. los
niños marcarán indirectamente el recorrido,
la trayectoria y la velocidad
para estar preparados ante cualquier
imprevisto.
Toda precaución es poca, pero cuando
el rey de la casa lo necesita requiere
toda nuestra atención. “cuidado, niño
a bordo”. Esas pegatinas que adornan
las lunetas traseras de miles de turismos
son el mejor reclamo. El privilegio de
llevarse a un niño al mar conlleva también
muchas responsabilidades, porque
a algunas de ellas no estamos habituados.
El primer contacto con la naturaleza
marina es una experiencia inolvidable
y la seguridad es prioritaria.

ARqUITECTURA
Enrique D. Acuña Fernández
ARQuITEcTo
Tel. 986 227 064
Qué ve r a n o … !!!!
Normalmente, cuando llega el verano (¿qué verano?) los me-
dios de comunicación se secan de noticias y andan como locos
buscando “la serpiente de verano” es decir, cualquier rumor o
novedad que sirva para llenar el periódico o el telediario.
En política pasa un poco lo mismo: se notan las vacaciones
parlamentarias, quién más, quién menos se toma un descanso
playero y los temas de “peso” quedan aparcados hasta setiembre.
Aún así los de la local encuentran siempre alguna inauguración
o evento musical para levantar banderas.
A mí me pasa otro igual y, aunque el disfrute de mi asueto
no es hasta finales de agosto, se me queda la el papel en blanco
por asociación…
lo que sí desearíamos todos es que la tan comentada crisis
se fuera de vacaciones, pero unas vacaciones eternas o al menos
de muchos años, que disfrutara donde estuviera y nos dejara
arreglar tranquilamente nuestras cosas aquí. Digo esto porque
en mi cotidiano circular por esta maravillosa ciudad, me he encontrado
con más de un compañero que, como yo, llevan más
de treinta años de ejercicio de la profesión, y que (no como yo)
no están en la Administración y, personas a las que nunca he
visto quejarse ni lamentarse, me han mostrado un panorama yo
diría que bastante desolador: llevar dos años sin ningún encargo
en un estudio que como mínimo mantiene a cuatro o cinco
personas cualificadas, lo vacía económicamente por mucho que
se haya trabajado durante estos últimos años.
Ahora los periodistas (los políticos…) hablan de los famosos
“brotes verdes” cuando se refieren a pequeños síntomas de
recuperación de la re-nombrada crisis económica, pero en el
ámbito inmobiliario me parece que va a tener que hacerse algún
injerto para poder ver brotar algo verde en el árbol de
la construcción. ¿Quién tiene que hacer el injerto? ¿Quizás los
Bancos que antes eran todo verde ramaje y ahora están totalmente
secos?
Aún nos quedan poco menos de seis largos meses para rematar
este duro y complicado año 2009. Espero que después
del invierno llegue una primavera llena de esos brotes verdes
que conformen un bosque de proyectos que logren activar el
panorama.
ASESORíA JURíDICA
Carlos Coladas Guzmán–Larraya
ABogADo
Tel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.es
49 • Ap r o i n
Hac i e n d a . Fa c u l t a d de
c o m p r o b a c i ó n de l va l o r re a l
d e lo s bi e n e s. posibilidad de
impugnación
la Administración puede comprobar el valor real de los bienes y derechos
trasmitidos, comprobación que se llevará a cabo por los medios establecidos
en el art. 52 de la ley general Tributaria, entre los que figura el dictamen de
peritos de la Administración.
las valoraciones practicadas por la Administración, cuando supongan un
aumento de la base imponible respecto de la declarada, tienen que ser motivadas.
A este respecto, la jurisprudencia tiene establecido lo siguiente:
• Que la valoración tiene que ser realizada por perito con título adecuado
a la naturaleza de los bienes.
• Que no son válidos los informes genéricos o indeterminados. la valoración
ha de contener los criterios y elementos concretos que la justifican.
• No es motivación suficiente la referencia genérica a los valores de mercado,
ni siquiera en el caso de las empresas inmobiliarias.
Si de la comprobación de valores resultasen valores superiores a los declarados
por los interesados, éstos podrán impugnarlos en los plazos de reclamación
de las liquidaciones que hayan de tener en cuenta los nuevos valores.
Si se impugnan las valoraciones en vía económico administrativa por falta
de motivación y se hace constar la reserva de solicitar en su día la tasación
pericial contradictoria, el plazo para el ingreso de las liquidaciones queda suspendido,
sin necesidad de prestar caución durante toda la tramitación de la
reclamación.
MoDEloS DE VAloRAcIóN uTIlIzADoS
Inicialmente el perito de la Administración en su dictamen se limitaba a
fijar los valores unitarios y totales del terreno y la edificación, sin justificar o
motivar los criterios y elementos concretos y específicos tenidos en cuenta para
llegar a esos valores, representativos por tanto del criterio subjetivo del perito,
sin fundamentación objetiva alguna.
Todas las valoraciones realizadas con este modelo de peritación que fueron
recurridas, han sido anuladas por el TEAR o por las Salas de los contencioso
Administrativo del TSj, por falta de motivación que causa indefensión.
SEguNDo MoDElo.
posteriormente y visto quelas valoraciones llevadas a cabo con dictamen
pericial eran anuladas por falta de motivación, la consellería crea un nuevo
modelo , en el que en el apartado de motivación figura un texto impreso en
que se limita a hacer una nueva referencia a los precios del mercado resultantes
de los estudios realizados.
Esos estudios, a que alude el modelo, fueron realizados sin intervención de
los contribuyentes, no se han publicado oficialmente, se desconocen los índices
básicos y correctores de los valores del suelo y de las edificaciones manejados.
Recurridas las nuevas comprobaciones por falta de motivación, si bien en
un primer momento el TEAR, el TEAc y las Salas de lo contencioso Administrativo
del TSj, dictaron resoluciones confirmativas de las mismas, considerando
que la nueva referencia genérica a los precios de mercado resultantes de
los estudios realizados por la consellería, cumplía el requisito de motivación
exigido por la ley, cuando el sujeto pasivo era una empresa inmobiliaria,(no
así en los demás casos), recientemente han cambiado de criterio, declarando
nulas estas nuevas valoraciones, por estimar que esa simple referencia a los
valores de mercado no cumple la exigencia de motivación razonada, concreta
y específica que exige la ley.
coNcluSIoNES.
Siempre que los contribuyentes no estén de acuerdo con la valoración efectuada
por el perito de la Administración y ésta carezca de una auténtica motivación,
es aconsejable recurrirla en vía económico administrativa para obtener
su anulación, antes de utilizar la tasación pericial contradictoria, sin que ello
obligare a prestar caución.

A p r o i n • 50
CONSTRUCCIóN
Carlos de la Torre
pRojEcT MANAgER
Tel. 886 138 097 – carlosdelatorre@novavivenda.es
el c H i v o expiatorio
El mejor amigo del hombre no es el perro, es el chivo expiatorio.
El autor de esta frase no soy yo, sino el insigne economista carlos
Rodríguez Braun. En el sector de la construcción, el chivo expiatorio
siempre está ahí para poder culparlo de lo que sale mal, Y es que
además, tiene una segunda cualidad: el chivo expiatorio casi nunca
está presente para defenderse.
Este esquema mental de no asumir responsabilidades y buscar
culpables se repite de manera reiterada en las obras y no sirve para
nada; absolutamente para nada. ¿por qué no se terminó tal partida
de obra? porque falló el suministro de material, ¿por qué costó más
aquella partida? porque los técnicos la han modificado; ¿por qué
no empezáis esto? porque no tenemos planos. Etc, etc, etc hasta el
máximo aburrimiento.
uno de los problemas con los que chocan las obras y el sector de
la construcción para incorporarse a la NuEVA EcoNoMÍA es la
falta de responsabilidad de los participantes en esta compleja cadena
de técnicos, contratistas, subcontratistas y operarios. Del primero al
último, sin exclusión y por supuesto, haciendo una generalización, no
se entiende el concepto de “responsabilidad”.
Responsable es aquel que ante un cometido, sea grande o sea
pequeño, sea poner un tornillo, o sea entregar un plano, No tiene
disculpa, no busca disculpa. Si se tiene disculpa es que no se asumió
la responsabilidad. Si se es el RESpoNSABlE se tiene que conseguir
el resultado si o si, sin buscar chivos expiatorios a los que culpar.
lo contrario, me parece a mí que es de niños pequeños y de cierto
grado de inmadurez. En las obras no solo es común esto, sino que
sobreabunda.
Respuestas como “no se preocupe, empezamos ya” ante una
reclamación de plazo no sirven para obtener el mejor resultado.
la respuesta correcta podría ser “acabamos en x días, asumo la
responsabilidad”. contra un “me pongo ahora mismo con ello”, lo
correcto sería “lo tiene en su mesa el próximo viernes”.
los medios necesarios para cumplir cada cometido los pone
uno, y las coordinaciones con otros las exige, y los resultados son
oBlIgAcIóN. Todo lo demás es vieja economía muy bien aprendida,
falta de resultados y una perdida continuada de fuerzas de todo el
equipo.
por supuesto que a veces hay parte de razón en la disculpa. pero
solo en una parte que solo muestra nuestra incapacidad. Si uno es el
responsable tiene que ser previsor y tener un plan B para los fallos que
siempre se van a producir.
Imaginen el escenario contrario, en el que todos piensan muy bien
los compromisos que van a asumir y de los que se van a responsabilizar.
cuando abrimos la boca estamos seguros de que podemos cumplir lo
que nos proponen y nos atreveríamos a dejarlo por escrito. Todos
somos muy concretos en nuestras peticiones a los demás y todos
somos muy precisos en las soluciones. Y por último, entendemos que
los demás no son perfectos como no lo somos nosotros, y sabemos
ponernos en su lugar y ayudar.
Este mundo de Yupi, ideal, es inalcanzable. pero el contrario es
desconcertante y descorazonador.
CONTROL DE CALIDAD
Emilio Otero Martínez
DIREcToR gERENTE DE gAlAIcoNTRol, S.l.
Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com
má s d e l o m i s m o
llevábamos tiempo esperando este nuevo paso en la Instrucción EHE-08
para confirmar cambios que se intuían, que cambiaban un poco el concepto de
trabajo, pensando más en prestaciones que en prescripciones.
Eso sí, prestaciones que la Dirección de las obras tienen que justificar.
por supuesto, que si no lo puede justificar una comisión técnica permanente,
entendemos que un Director de obra, una propiedad, un solo técnico no
va a poder justificar algo que cambie respecto a la Normativa vigente, ya que
los abismos a los que se encontraría serían difíciles de salvar. pero la nueva
Instrucción se lo permite.
con lo que estamos igual que antes, o incluso peor en algunos aspectos, al
menos en la parte que a nosotros en control de calidad nos aplica.
Explicaba en su momento la gran ventaja que suponía el cambio de toma
de muestras y fabricación de probetas en el control del hormigón al cambiar
a la probeta cúbica: ventajas en prevención de riesgos, al disminuir el peso
de las probetas al manipularlas, y el aspecto medioambiental, primero a los
trabajadores y luego al medio ambiente en lo que se refiere a la utilización
del azufre.
pues bien, la utilización de probetas cúbicas no está aplicándose a día de
hoy, ocho meses más tarde de la entrada en vigor de la Instrucción, por motivos
dispares:
Muchos proyectos todavía son anteriores a la nueva Instrucción.
los nuevos proyectos, con poca cantidad de hormigón no justifican el estudio
de relaciones cilíndrica/cúbica, y no es fácil que un técnico de obra aplique
directamente el valor de 0,90 “recomendado” en la Instrucción.
Ante esto, y la aparición de tecnología “cómoda” de pulido de probetas que
elimina el azufre en estas operaciones, los laboratorios nos hemos adecuado
a la nueva situación quedando como estábamos, pero realizando el esfuerzo
de eliminar, al menos, la parte “medioambiental” del problema por nuestra
propia cuenta.
pero a medida que nos va afectando algún apartado de la Instrucción nos
encontramos con la sensación de “duda” continua.
En el capítulo 7 de Durabilidad de una estructura de hormigón, nos dan
una serie de estrategias a seguir para conseguir durabilidad del hormigón y de
las armaduras, desde la fase de proyecto, de ejecución y de mantenimiento.
parece lógico, y los estudios que se realizan sobre penetración de agentes
agresivos en el hormigón, recubrimientos mínimos frente al ataque de estos
agentes para no causar daños tempranos a la estructura, respuesta de los distintos
tipos de cemento ante el ataque de estos elementos, deberían dar una
respuesta al proyectista para actuar y decidir qué hacer.
pero lo que no tenemos tan claro es cómo se ha llegado a esos valores, ni
cómo dar respuesta a situaciones diarias con este articulado en las manos:
para ciertos ambientes se recomienda un tipo de cemento, el II/A-D como
aconsejable, pero en la última relación de cementos con sello de calidad en
España No aparece ¿?
los elementos prefabricados no pueden utilizar cementos tipo I (los antiguos
ARI), aún teniendo características SR ó MR, porque según los estudios
realizados indican una gran profusión de ataque y sólo se resolvería con grandes
recubrimientos.
Algo IMpoSIBlE EN lA pRÁcTIcA.
Insistimos, desde la parte que nos toca, que no sólo hay que trabajar en un
sentido en la investigación, sino que hay que pensar en el día a día para darles
ya la respuesta a los distintos intervinientes en la construcción, y no dejar cabos
sueltos que crean duda y desconfianza.

CRéDITOS
Gonzalo Lamas
DIREcToR DEl ÁREA ADMINISTRATIVA
Y pRéSTAMo DE cAIxANoVA
Tel. 986 828 021
Fac t u r a el e c t r ó n i c a: b u e n a
p a r a el me d i o am b i e n t e y bu e n a
p a r a la em p r e s a
la facturación electrónica consiste en la transmisión de facturas
por medios telemáticos, mediante ficheros informáticos
o conexión entre ordenadores, y firmadas digitalmente, lo que
les da igual validez legal que las facturas emitidas en papel,
pero con mayores condiciones de seguridad.
con este sistema, además de reducirse el ingente gasto de
papel que conllevan las facturas, las empresas no sólo se benefician
de un importante ahorro de los gastos que proviene del
papel, la transmisión física de documentos y su almacenamiento,
sino que disponen de una mejor gestión de la emisión y
recepción de facturas, ya que éstas permanecerán custodiadas
en formato digital.
la ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información
(lSI), indica que en Agosto de 2009 la factura electrónica
se le exigirá a todas aquellas empresas que trabajen con
el Estado.
la adopción de la e-factura es una oportunidad para la mejora
en la eficiencia de los procedimientos de la empresa emisora
y recepción de las facturas, que trae consigo, además de un
importante ahorro de costes, otros beneficios, como que la empresa
podrá comunicar on line y de manera sencilla qué facturas
de las que emite desea enviar a gestión de cobro y de cuáles
desea obtener financiación. De la misma manera, para aquellas
facturas que recibe, puede enviarlas para pago por transferencia,
pago domiciliado y por otro medio de pago. Todo ello sin
salir de la aplicación de facturación electrónica que se pone a
su disposición. El cliente también podrá ser avisado por correo
electrónico o SMS de la recepción de facturas.
Todas estas operaciones se realizan a través de una aplicación
web, dentro de su banca electrónica, sin necesidad de
instalar ningún software en el pc corporativo. caixanova se
encarga de la custodia de la facturación emitida o recibida, así
como de su conservación en el tiempo, garantizando que la empresa
pueda cumplir con todos los requerimientos exigidos por
la administración tributaria para el acceso a las mismas.
No obstante, aquellas entidades que deseen trabajar desde
sus propias aplicaciones de gestión empresarial, podrán mandar
las facturas a caixanova de manera automatizada mediante
la integración de sus sistemas con transacciones de la aplicación
de facturación electrónica.
la emisión de facturas digitales se convierte, por lo tanto,
no sólo en una medida medioambiental por el recorte del gasto
de papel que supone, sino que también repercute en los costes
de transmisión y almacenamiento del mismo y en la mejora
de la gestión de las facturas, con un considerable ahorro de
tiempo.
FISCAL
51 • Ap r o i n
José Antonio Gil del Campo
SocIo DE gARRIguES ABogADoS Y ASESoRES TRIBuTARIoS
Tel. 986 815 525
jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.com
ac t u a l i z a c i ó n d e l pl a n d e
prevención d e l Fr a u d e Fi s c a l (ii)
Intensificación de los controles de carácter censal sobre subcontratistas
aproximándolos al momento más cercano al inicio de su actividad.
Actuaciones de investigación y de control sobre los sujetos que resulten de
riesgo en las actuaciones censales, anticipando el momento del inicio de las
comprobaciones para que coincidan con el momento de la prestación de los
servicios subcontratados.
Actuaciones de investigación y de comprobación sobre aquellos contribuyentes
cuyos ingresos tributarios no son congruentes con la mano de obra utilizada,
que presentan un margen de explotación declarado excesivamente bajo
en contrate con el que se debería derivar de su estructura empresarial o en los
que concurren otros indicios que permiten presumir la existencia de riesgos
fiscales genéricos.
Desarrollo de nuevos controles en el Registro de operadores Intracomunitarios
(RoI) sobre los operadores incluidos en él, basados en el análisis de
riesgo que se aplica en el control de acceso el registro.
coordinación e intercambio de información con la Seguridad Social y con
el Instituto Nacional de Estadística para la correcta clasificación de actividades.
Intensificación de las actuaciones de comprobación sobre los contribuyentes
que, acogidos al régimen de estimación objetiva, realicen divisiones artificiales
de la actividad, en sus diversas modalidades.
Actuaciones de comprobación sobre los emisores y receptores de las facturas
irregulares, previa identificación de la facturación irregular mediante ampliaciones
informáticas avanzadas que permitan captar las discrepancias entre
las operaciones reales y el volumen de operaciones que se aparenta realizar con
la emisión de dichas facturas.
Seguimiento continuo de la evolución de las tramas de fraude en el IVA e
IIEE para la detección temprana de nuevas tipologías, así como la mejora permanente
de los controles preventivos y de los procedimientos de investigación
y comprobación específicos para las nuevas formas de fraude que se detecten.
Seguimiento y coordinación de las actuaciones respecto a fraudes especialmente
relevantes y mejora de los instrumentos de acceso y análisis de información
para la selección de supuestos de riesgo.
Refuerzo de la cooperación internacional y de la participación en foros
anti-fraude de la unión Europea.
Ampliación de las actuaciones de investigación tendentes a la aplicación de
los supuestos de responsabilidad por levantamiento del velo, administradores
de hecho y solidarios por ocultación de bienes, con ejercicio, en su caso, de
acciones civiles o penales.
potenciación de equipos especializados en la lucha contra el fraude en sede
recaudatoria que gestionen los expedientes que requieran actuaciones especialmente
cualificadas por su complejidad jurídica y las actuaciones de investigación
patrimonial para detectar patrimonios que deban responder de la deuda
impagada.
Implantación de aplicaciones que faciliten actuaciones de lucha contra el
fraude cualificado, al ordenar la información patrimonial disponible en las bases
de datos corporativas y apuntar líneas de investigación patrimonial y facilitar
la revisión de fallidos.
Analizar las solicitudes de concurso, para verificar la existencia del presupuesto
objetivo de insolvencia y las causas determinantes de ésta en relación
con los presupuestos de hecho que permiten la calificación del concurso como
culpable.
En caso de liquidación, examinar los planes que presente la administración
concursal y coordinar las actuaciones del Servicio jurídico y Recaudación para
supervisar las condiciones en las que se apruebe judicialmente la enajenación,
promoviendo las observaciones y propuestas de modificación del plan, en especial,
teniendo en cuenta las alegaciones que formalicen en la pieza de calificación
sobre la responsabilidad del órgano de administración.

A p r o i n • 52
FONTANERíA - CALEFACCIóN
Francisco López González
pERITo INDuSTRIAl – FoNcAloR
Tel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.es
med i d a Fá c i l
d e te m p e r a t u r a me d i a
Es conocida la sugerencia de algunos estamentos para reclamar a lacomisión
Asesora para las instalaciones térmicas en los edificios, el traslado a
los ministerios correspondientes de la necesidad de incluir en el R.I.T.E., una
nueva IT 3.8 que regula la obligatoriedad de registrar la temperatura media
controlada en locales climatizados, cuando la superficie del mismo sobrepasa
los 1.000 m 2 . creemos que es interesante, matizando cosas a la propuesta,
como las dimensiones del equipo registrador que no tiene porqué ser en tamaño
A-3 dada la cantidad de equipos fiables y con suficiente rigor en tamaños
mucho más reducidos. creemos que se podría registrar incluso un cD. Esperemos
las conclusiones de la comisión, apuntando posible forma de medir esta
temperatura.
para lograr unos resultados aceptables, se pueden utilizar las sondas resistivas
(pTc, pT100, pT1000, NTc, etc.)
Estas sondas resistivas se comportan como resistencias de valor variable
en función de la temperatura a la que están sometidas (Rf = Ri (1+α t)). El
valor de estas resistencias se introduce en un equipo indicador o reglador que
las convierte en 0c (grados centígrados) para mostrarnos la equivalencia en
temperatura.
Si tomamos una sonda pT100, y la metemos en un ambiente donde la medida
de la resistencia son 100 ohmios, el indicador o regulador nos mostrará
00c de temperatura.
Está claro que con una sonda podremos medir la temperatura en un punto
concreto, donde hayamos situado el sensor; pero si por el contrario la que se
desea medir es la temperatura de un recinto o cámara, es necesario obtener
una temperatura media de la zona pues la temperatura de un punto puede
diferir bastante de la de otro punto o de la mediadle local.
por ejemplo, en una cámara de congelación, la temperatura del aire al
salir del evaporador varía en algunos grados con respecto a la temperatura del
aire que está cercano al producto, y por tanto no sería concreto indicar como
temperatura de la cámara la medida en un solo punto.
la solución, parte de las siguientes realidades físicas:
Dos resistencias conectadas en serie dan como resultado la suma de sus
valores unitarios.
Dos resistencias conectadas en paralelo, no suman sus valores, sino que el
valor final sería la inversa de la suma de las inversas: 1 / (1/R1 + 1/R2 ).
Teniendo en cuenta lo anterior, si colocamos en el interior de un local dos
sondas en paralelo, conectados en serie con otras dos sondas iguales conectadas
en paralelo, el indicador o regulador de temperatura, nos mostrará la temperatura
media de las 4 sondas.
Aplicándolo a la medida de grandes locales, sólo tendríamos que instalar
las 4 sondas, situando cada una de ellas en uno de los cuatro cubículos en que
dividiríamos el volumen del mismo, conectadas tal como se representa en el
esquema:
Y nos daría la temperatura resultante o temperatura media del local, el
indicador que recibiera el valor resultante de estas pT 100.
Está claro que esta forma de medida es fiable, y relativamente económica.
por supuesto que, cualquier otra solución también sería aceptable.
INFORMáTICA
Christian Delgado von Eitzen
INgENIERo DE TElEcoMuNIcAcIoNES
Tel. 600 588 098 – christian_dve@terra.es
ali m e n t a n d o a la be s t i a
A todos nos costó aprender cómo se escribía. primero tuvimos que usar
los favoritos pero poco a poco se hizo un hueco en nuestro vocabulario. Surgió
como un buscador y al principio era casi mágico, parecía que leía el pensamiento.
En cuanto comenzó a recaudar dinero (incluso antes, pero sobre todo desde
su espectacular salida a bolsa) empezó a extender sus raíces por muchos
campos. Son raíces y no tentáculos porque no son nada agresivos y suelen ir
“por debajo”, sin que se note. Revolucionaron el mundo con el correo electrónico
con su toque personal, con su sistema de mapas (impresiona Street
view), con su página de blogs y sobre todo con su sistema de búsquedas con
la publicidad “inteligente”, es decir, presentan anuncios relacionados con lo
que se está leyendo/buscando y que es su principal fuente de ingresos (y más
servicios que no cito por cuestiones de espacio). Me estoy refiriendo a la cada
vez más “goorda” google.
Tienen muchos recursos humanos, económicos y técnicos, lo que contribuye
a que estén sacando nuevas ideas continuamente (o comprándolas, como fue
el caso de Youtube). Tienen una versión gratuita para Internet (google Apps)
de un sencillo procesador de textos similar a Word, una hoja de cálculo básica
parecida a Excel y un sistema para ver y editar presentaciones de powerpoint.
para usarlos no es necesario instalar nada, todo se hace usando el explorador
de Internet. Son muy básicos pero sin prisa ni pausa van añadiendo nuevas
capacidades. Es un ataque lateral a Microsoft y su omnipresente office.
Durante mucho tiempo se estuvo especulando con que google sacaría su
propio navegador web, desmintieron la información una y otra vez hasta que la
confirmaron: salió chrome, un navegador rápido y ligero. google sorprendió
también desarrollando Android, un sistema abierto orientado principalmente
a teléfonos móviles que está siendo muy bien acogido por los diferentes fabricantes.
la “última” de google es que tras estar mucho tiempo negando que trabajaban
en un sistema operativo propio, hace unos días lo anunciaron: chrome
oS saldrá a la calle el año que viene orientado al principio como sistema para
miniordenadores (aunque nada impide que pueda saltar a los demás pcs). Será
muy rápido y ligero y por supuesto orientado a la web y la conectividad total. Es
un auténtico torpedo a la línea de flotación de Microsoft y su Windows. No se
sabe si pasará de largo, impactará parcialmente o hundirá el barco.
¿Qué más se estará gestando en los laboratorios de google?, ¿nadie ha
pensado en que si llegasen a controlar tantos pcs como Microsoft podrían ser
“peligrosos”? Si hiciesen los sistemas operativos, navegadores, buscadores, gestionasen
los mails que nos mandan, si supiesen qué lugares nos interesan en
google Maps, qué vídeos nos gustan de Youtube… ¿No da un poco de miedo
que una sola empresa pueda llegar a reunir tanta información sobre nosotros?
De acuerdo, reúnen datos de miles de millones de personas y no pueden procesar
todo… pero los datos los tienen, y pueden analizarlos cuando y como
quieran y no dudo que respetarán las leyes de privacidad, pero no olvidemos
que por muchas cosas que parezca que regala google, detrás no hay ninguna
oNg… es una empresa de EE.uu. cuyo fin primordial es ganar dinero. cada
vez que usamos sus servicios gratuitos estamos cebando con más y más datos a
una bestia que podría despertar… o no…
Resultado de la competición del anterior artículo (códigos de Barras 2.0):
jorge Badás de la coruña fue el primero en responder correctamente (en
un tiempo realmente récord) a lo que se planteaba. ¡Enhorabuena! gracias
por la colaboración y también a todos los demás que mandaron la respuesta
correcta.

INGENIERíA
Antonio Requejo Oliván
INgENIERo INDuSTRIAl. RESpoNSABlE DEl ÁREA DE
gESTIóN DE pRoYEcToS DE cApITEl
Tel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.com
“el ge n i o es un un o po r ci e n t o de
inspiración y un no v e n t a y nu e v e po r
c i e n t o de su d o r ”
tom a s al v a ed i s o n (1847-1931)
Aún con todos los avances alcanzados en el campo de la comunicación audiovisual,
existen algunos recursos, que debido a su sencillez y universalidad
no pasan de moda.
Ejemplos de este tipo de lenguaje pueden ser, los archiconocidos serrucho
y tronco, la inacabable serie de zetas sobre la cabeza, símbolos inequívocos
de que nos encontramos ante el más placentero de los descansos o del más
profundo alelamiento.
Desde que hace ya más de dos siglos, Thomas Edison, consiguiera perfeccionar
y popularizar el uso de la bombilla incandescente, este objeto, se ha
convertido sin lugar a dudas en el símbolo universal del ingenio.
En la actualidad, la bombilla, ha recobrado el nivel de protagonismo del
que había gozado en la época de esplendor de Edison, sin embargo esta vez
no como símbolo de ingenio y de haber alcanzado un “brillante” objetivo tras
dedicación y esfuerzo.
En su lugar, este objeto se ha convertido en símbolo de un difuso intento
por lograr una mayor eficiencia energética, no solo en los hogares agraciados
en la tómbola de la “bombilla de ahorro” (20 millones nada menos), además
en las empresas.
A la sombra de este estéril debate, de lo que es y no es políticamente correcto
en lo referente a la energía, continúa agudizándose uno de los más graves
problemas a los que nos tendremos que enfrentar si no queremos caernos del
vagón de las potencias desarrolladas, la competitividad.
Sin estrategias que permitan a nuestros productos y servicios competir, en
un primer lugar con nuestros vecinos más cercanos y más tarde con las denominadas
potencias emergentes, podemos resignarnos, en el mejor de los casos,
al estancamiento.
Ante este panorama, para alcanzar y consolidar un crecimiento de nuestras
actividades, sólo cabe emplear el ingenio. Ingenio con un 99% de sudor llamado
reformas estructurales, y las principales, la optimización de nuestro modelo
energético y del modelo educativo.
Esta optimización, más allá de visiones simplistas, requiere ingentes esfuerzos
e inversiones, pasando por una profunda revisión y mejora continua
de los procesos de producción, modernización de equipos, por garantizar un
suministro de energía a menor coste y con la menor dependencia exterior y por
supuesto por una gran apuesta por la formación de calidad.
una rápida consulta a los datos publicados por Eurostat, nos puede dar
una idea de la delicada situación en la que se encuentra nuestra competitividad.
En la electricidad, y comparándonos con nuestro vecino francés, uno
de nuestros principales mercados y competidores, nuestro coste medio para
usuarios domésticos se cifra un 23% mayor (sin tener en cuenta las últimas
subidas en 2009). En lo gasístico, comparándonos de nuevo con Francia, un
sobre coste por consumidor medio doméstico del orden del 12%. En el número
de patentes por cada millón de habitantes, mientras España registra 18.31,
Francia, Alemania y la media de la uE(27) registran 119.61, 255.75 y 101.41
respectivamente.
parece que un dato relevante para conocer el potencial de nuestros competidores
a corto medio plazo, el porcentaje de población entre los 20 y los 24
años que ha superado al menos el nivel de educación secundaria, en Francia
el 83.7%, en polonia sólo el 91.3%, la media de uE(27) el 78%,… España el
60%.
competitividad: ingenio para encender bombillas con la cabeza.
INMOBILIARIA
53 • Ap r o i n
Miguel Pereira Alonso
gAlIcIA VIVIENDA
Tel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.com
el de s a F í o de lo s cl i e n t e s. Ho y
Todos sabemos que el cliente es la razón de ser de una empresa, y sin que
se tome como una frase ya prefabricada es claro que es el consumidor con sus
acciones de compra el que garantiza la existencia de la empresa. Su funcionamiento
y el de la creación de empleo.
Debemos analizarlo todo para tener el mayor conocimiento posible de su
comportamiento para poder así superar sus expectativas y mantenerlo como
cliente con el paso del tiempo.
¿pues de qué otro modo podríamos acercarnos efectivamente a los consumidores
si no los conocemos?. En otras palabras, responder a preguntas
como ¿cómo es nuestro cliente?, ¿cómo compra?, ¿cuándo compra?, ¿por qué
lo hace?, ¿cuáles son sus preferencias, sus gustos, sus intereses? resulta fundamental
para poder desarrollar estrategias efectivas que nos permitan fidelizar
a nuestro cliente.
Normalmente un error muy común cometido por los gestores de las empresas
es su afán por conseguir nuevos clientes. Hasta aquí normal. En mi experiencia
profesional siempre se nos insiste a aquellos que tenemos formación
profesional en sector comercial que busquemos nuevos clientes. Insisto, hasta
aquí normal.
El error aparece al descuidar a los clientes habituales, a nuestra cartera,
es decir, esos que consumen como norma nuestros productos y servicios. los
estudios en este tema son sorprendentes. Vale mucho más conseguir un nuevo
cliente que conservar uno. un objetivo a nivel comercial es conseguir nuevos
clientes, pero el otro tiene que ser claramente conservar a los que en etapas
anteriores hemos conseguido. Es más, una estrategia para la consecución de
nuevos consumidores es conseguirlos a través de los clientes habituales, y esto
sólo se podrá hacer cuando estos estén realmente satisfechos.
la fidelidad de un cliente nuevo es mínima en comparación frente a los
clientes habituales, los clientes habituales o antiguos garantizan la permanencia
de la empresa en el tiempo, sus compras repetidas son imprescindibles en
los negocios, más aun en aquellos que venden cierto tipo de productos.
Sin embargo se presentan situaciones particulares que al lograr un nuevo
cliente atraído por las diversas estrategias, publicitarias, de posicionamiento,
operativas, de promoción, relaciones públicas y demás cuando ya pasa del estatus
de cliente potencial al tan anhelado cliente real, se descuida. las promociones
siempre son para captar nuevos clientes, escasas veces para mantener a
los que ya tenemos en nuestra cartera. Así como hay que utilizar acciones estratégicas
para lograr nuevos clientes, de igual manera hay que hacerlo con los
clientes actuales para mantenerlos, o siendo más claros, para que no se vayan.
por eso es tan importante tener un conocimiento claro sobre la forma en
como actúan nuestros clientes y por qué. En otras palabras “expertos” en el
conocimiento sobre el comportamiento del consumidor, del consumidor particular.
El conocer de cerca el comportamiento de “nuestros” clientes es un eslabón
más de la cadena dentro del gran engranaje de estrategias que combinadas
sabiamente permitirán el logro de los objetivos propuestos.
los terrenos comerciales a diferencia de las matemáticas no son exactos.
Es tan cambiante, tan particular a cada situación que incluso una buena estrategia
de una empresa no es garantía de éxito en otra del mismo sector.
la estrategia se debe reorientar hacia una filosofía empresarial enfocada
al cliente. otras fueron las épocas en las que a los consumidores les tocaba
adaptarse a las directrices que dictaban las empresas. Hoy en día debemos
adaptar todas las acciones empresariales a los consumidores, son ellos los que
deciden y mandan.

A p r o i n • 54
INSTALACIONES ELéCTRICAS LABORAL
Gonzalo Pérez Zunzunegui
DIREcToR DE TEcNoVA INgENIERoS coNSulToRES
Tel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.com
tar i F a s el é c t r i c a s a pa r t i r
d e ju l i o de 2009
Tal como decía en mi artículo de la última edición de esta revista
de Aproin, ha habido un cambio en la organización del mercado
eléctrico desde el pasado uno de julio de 2009, sobre el que entiendo
vale la pena profundizar un poco más, una vez que se han publicado
las nuevas tarifas.
coNSuMIDoRES coN poTENcIA coNTRATADA HASTA 10 KW.
los consumidores que reciban el suministro en baja tensión y con
una potencia contratada hasta 10 KW ( casi todos los consumidores
domésticos ), pueden recibir el suministro de dos maneras:
1ª) Mediante contrato de suministro de último recurso (TuR, que
fija los precios máximos ), entre las comercializadoras autorizadas por
el Ministerio de Industria, que son:
Endesa Energia XXI, S.L
Iberdrola Comercializacion De Último Recurso, S.A.U
Union Fenosa Metra, S.L
Hidrocantabrico Energia Último Recurso, S.A.U
E.On Comercializadora De Último Recurso, S.L
2ª) Mediante contrato de suministro en el mercado libre. para los
consumidores acogidos a esta modalidad, el suministro es contratado
con el comercializador a un precio libremente pactado.
para aquellos consumidores que puedan desviar sus consumos al
período p2 ( valle de 14 horas ) consumiendo poco en las 10 horas
punta (p1), posiblemente le resulte bastante beneficioso acogerse a
esta modalidad de la tarifa de último recurso de doble tarifa
EN INVIERNo ( coincide con el cambio oficial de la hora, último
domingo de abril )
p1- con una duración de 10 horas/día – entre las 12 y las 22 horas,
( horas punta )
p2- con una duración de 14 horas/día – entre las 22 y las 12 horas,
( horas valle, más baratas )
EN VERANo ( coincide con el cambio oficial de la hora, último
domingo de octubre)
p1- con una duración de 10 horas/día – entre las 13 y las 23 horas,
( horas punta )
p2- con una duración de 14 horas/día – entre las 23 y las 13 horas,
( horas valle, más baratas ).
coNSuMIDoRES coN poTENcIA coNTRATADA SupERIoR A 10 KW.
los consumidores de energía eléctrica en baja tensión, con una
potencia contratada superior a 10 KW, que a partir del uno de julio
de 2009, carezcan de un contrato en el mercado libre, seguirán
recibiendo el suministro y les facturará el comercializador de último
recurso que le corresponda. En este último caso, los precios se verán
incrementados , sobre las tarifas vigentes, de la siguiente manera:
Tarifa 3.0.1 + 17,5%
Tarifa 3.0.1 con doble tarifa +5%
Tarifa 3.0.2 +5%
A partir del 1 de octubre de 2009, tendrán un incremento trimestral
del 5% hasta abril de 2010 y a partir de aquí el incremento será del
20%, hasta la extinción del contrato seis meses después.
Luis Pérez Feijoo
EcoNoMISTA Y gRADuADo SocIAl
Tel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.org
el c o n t r a t o d e r e l e v o
y l a jubilación p a r c i a l
El contrato de relevo es el contrato celebrado con un trabajador
en situación de desempleo o que tenga concertado con la
empresa un contrato de duración determinada, con el objeto
de sustituir la jornada de trabajo dejada vacante por un trabajador
que se jubila parcialmente. la celebración del contrato
de relevo es, pues, un presupuesto imprescindible para acceder
a la pensión a tiempo parcial y del incumplimiento de sus requisitos
se deriva la denegación de la prestación de jubilación
parcial.
Actualmente se están produciendo algunos problemas interpretativos,
en torno a las figuras de trabajador relevista y
el sustituido, que están siendo objeto de diversas resoluciones
administrativas y judiciales. problemas que derivan en dificultades
en el acceso a las prestaciones por jubilación parcial de
los trabajadores sustituidos. A continuación mencionaremos
las condiciones que deben reunir el trabajador relevista y el
sustituido:
El trabajador relevista debe encontrarse en una de estas
situaciones:
1) Estar desempleado. los tribunales consideran que pueden
constituir fraude de ley los supuestos en los que el trabajador
relevista fuera un desempleado que en los 24 meses anteriores
hubiera pertenecido a la misma empresa mediante un contrato
indefinido. para apreciar el fraude de ley se deberán valorar las
circunstancias concurrentes en cada caso concreto.
El INSS respeto a este requisito se ha manifestado en los
siguientes sentidos: El criterio 2006/34 del INSS acepta como
valido el contrato de relevo celebrado con un trabajador desempleado
temporalmente en los siguientes casos: a) cuando se
suspenda la relación laboral en virtud de un ERE b) cuando
la trabajadora se vea obligada a abandonar su puesto de trabajo
a consecuencia de ser victima de violencia de genero y
c) cuando se trate de trabajadores Fijos-Discontinuos inscritos
en la oficina de desempleo durante los periodos de inactividad
productiva.
2) Tener concertado con la empresa un contrato de duración
determinada. El criterio interpretativo del INSS 2006/27 no
admite como relevista a un trabajador pluriempleado.
El trabajador sustituido debe:
1) Reunir todas la condiciones exigidas para acceder a la
jubilación salvo la edad, que deberá ser inferior en, como máximo,
5 años a la exigida. En este supuesto la celebración del
contrato de relevo simultáneamente con el contrato a tiempo
parcial es preceptiva para que el trabajador sustituido pueda
acceder a la jubilación parcial.
2) Reunir todas las condiciones exigidas para acceder a la
jubilación incluso la edad. En este caso la celebración del contrato
de relevo será voluntaria.

MARKETING INMOBILIARIO
Felipe Botaya García
pRoFESoR DE MARKETINg, VENTAS, INVESTIgAcIóN
DE MERcADoS Y coMuNIcAcIóN
Fór m u l a pa r a la crisis
Mi artículo titulado “Inmobiliaria y crisis” ha sido de utilidad
para los lectores de ApRoIN, ese era su objetivo, y por ello
voy a seguir dando algunas recetas, que debidamente utilizadas,
pueden ayudar a los profesionales de este magnífico sector
a capear mejor la situación.
√ la crisis activa la compra de productos básicos: Nuestros
clientes no están por la labor de productos muy sofisticados
(aunque siempre hay mercado para ellos…), ya que representan
un dispendio superior al programado. ofrezcamos productos
más sencillos.
√ la crisis hace volver a los negocios de proximidad: El dar
vueltas por otras zonas en búsqueda del chollo de turno hoy
por hoy ya no es tan habitual, por ello nuestras oficinas de ventas
deberán vivir más del propio barrio.
√ Aparecerá más competencia intrusa: la crisis activa, aunque
sea por poco tiempo, a los intrusos ya sean del sector o
no. Normalmente desaparecen, pero provocan daño y mala
imagen.
√ El mercado sufrirá una ‘limpieza’: En un tiempo relativamente
corto, sólo quedarán aquellas agencias y profesionales
de nivel, que tengan el respeto y la seriedad contrastada en el
mercado.
√ Habrá que sacrificar margen: No podemos seguir creyendo
en las vacas gordas y hoy nuestras operaciones (las que podamos
hacer), deberán ser a márgenes más reducidos. No hay
más remedio.
√ Habrá que sacrificar productos o familias no rentables:
Dentro de los criterios de selección de negocio, sólo se podrá
trabajar con productos y operaciones de rentabilidad y eliminar
las que no lo tengan y ahorrarnos también cantidad de trabajo
en gestiones de mínima o nula rentabilidad como hasta
ahora.
√ Habrá que contar sólo con los mejores trabajadores: la
selección también llega a los equipos y sólo deberemos contar
con los mejores y dejar lastre en el camino de aquellas personas
negativas o que su labor no es suficiente. Es doloroso, pero
debe ser así.
√ Habrá que analizar estratégicamente el negocio: Recomiendo
un Viernes y Sábado al año, para reunirse a puerta cerrada
en un hotel alejado y discutir sobre el negocio, el rumbo,
posibilidades, etc., como hacen las grandes multinacionales. Y
marcar compromisos, personas, tiempos y empezar a elaborar
una planificación profesional.
Seguiremos con más fórmulas más adelante. Saludos y buen
verano!
MEDIOAMBIENTE
ene r g í a limpia
55 • Ap r o i n
Carlos Pérez Mosteiro
FISTEco, S.l. • DEpARTAMENTo DE MEDIoAMBIENTE
Tel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.es
En estas últimas semanas El gobierno ha explicado con todo lujo de detalles
cuales son sus pilares básicos en la política energética para toda España. Nos
promulga que nuestro sistema energético debe basarse en la energía limpia,
y que no hay energía más limpia que la que no se consume. por tanto, toda
aquella planta o central que genere energía para consumirla hay que cerrarla y
si esta es nuclear hay que hacerlo lo antes posible.
con esta idea tan clara sobre la situación energética del Estado debería
empezar con el cierre de todas las centrales que son un foco de “suciedad”
permanente; como es el caso de la central Térmica (No Nuclear) de As
pontes la coruña. Esta es la novena central eléctrica más contaminante de
Europa, según el informe elaborado por WWF/Adena sobre las 30 centrales
en funcionamiento. la de As pontes figura en “la champions league” de la
contaminación y gracias a esta central Térmica el Reino de España tiene que
pagar cantidades millonarias desde hace muchos años en concepto de multa
por contaminación a la unión Europea, ya que sus emisiones llevadas por los
vientos generan lluvia ácida sobre la gran Bretaña.
En nuestro país hay siete centrales nucleares (nueve reactores) y otras tantas
térmicas y de ciclo combinado, mientras nuestros vecinos Franceses tienen un
parque nuclear de 58 reactores y tienen pensado construir alguno más. Según
los planteamientos del señor zapatero, los galos son unos derrochadores de
energía y sobre todo unos contaminantes. En cambio nuestros otros vecinos
los portugueses que no tiene ninguna central nuclear deben ser considerados
“los lideres de las energías limpias”. Ahora bien, si me dan a elegir prefiero
una economía más contaminante pero desarrollada como la francesa y no tan
limpia y precaria como la portuguesa.
cataluña una de las regiones más ricas de nuestro Estado y tiene actualmente
3 grupos de generación nuclear (después del cierre de Vandellos1) estas
aportan el 76 % de la energía que se consume en esa comunidad Autónoma.
En cambio Extremadura no tiene ninguna y se pueda apreciar claramente que
la diferencia en aspectos económicos y de desarrollo es total.
las fuentes de energía siempre fueron fuentes de riqueza, y cerrarlas por
motivos estrictamente políticos me parece una irresponsabilidad. por otro
lado el gran problema de los cierres de las centrales nucleares son los costes
de desmantelamiento y qué hacer con las miles de toneladas de productos
altamente radiactivos que contienen; que bajo ningún concepto deben entrar
en contacto directo con el medio ambiente abierto. Hasta el momento nadie
tiene una solución eficaz y económica para este problema salvo tomar las piezas
más peligrosas y almacenarlas en túneles bajo tierra. la mayoría de estudios
apuntan a que desmontar una central nuclear costará como mínimo tanto
como todos los beneficios por producción obtenidos a lo largo de su vida útil, y
algunos llegan a señalar una cifra hasta 7 veces superior.
una práctica común para muchas centrales en el momento de cerrarla
es extraer el combustible restante, meterlo en la piscina y poner un candado
muy gordo en la puerta. esperando a encontrar una solución en el futuro.
Solo pagando los costes de seguridad para evitar que dichos materiales y
componentes no queden al alcance de personas malintencionadas.
Quizás el objetivo de nuestro gobierno es cerrar las centrales y ponerles
un portero para vigilarlas y así crear empleo estable. pero creo que debemos
apostar por su continuidad aplicando todas las tecnologías adecuadas para su
mantenimiento y funcionamiento. concienciar a la sociedad de las ventajas e
inconvenientes de uso y explotación y no creando polémicas absurdas que no
llevan a ningún lado y que por otro lo que acarrean son perjuicios económicos
como la destrucción de empleo y dependencia energética de otros países. lo de
“Nuclear No” responde a un concepto rancio, antiguo y torpe de ecología mal
entendida y no a una realidad actual, tanto económica como ecológica.

A p r o i n • 56
MERCANTIL
Luis Güell Cancela
SocIo cuATREcASAS ABogADoS, S.R.l.
Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.com
nue v a le g i s l a c i ó n so b r e
modiFicaciones es t r u c t u r a l e s
Tras su tramitación parlamentaria, el pasado 4 de abril se publicó en el
BoE la nueva ley de Modificaciones Estructurales de las Sociedades Mercantiles
(lME) a la que ya hicimos mención en su día en esta misma sección. la importancia
de la reforma y el carácter generalista de la nueva norma merece que
nos detengamos de nuevo en la ley que se acaba de promulgar para comentar,
aunque sea brevemente, el texto definitivo y sus principales novedades.
la nueva lME destaca, fundamentalmente, por dos cuestiones: en primer
lugar, porque a diferencia de lo que ocurría hasta la fecha, supone la unificación
y sistematización, en un único texto, del régimen legal relativo a las modificaciones
estructurales de las sociedades mercantiles, entendidas éstas como
, en palabras de la propia Exposición de
Motivos. No obstante, la nueva norma va más allá, y regula también el traslado
internacional del domicilio social. En segundo lugar, se trata de una norma
general mercantil, y consecuentemente, aplicable a cualquier sociedad de dicha
naturaleza, independientemente de cuál sea su tipo social. Ello ha motivado
que el legislador haya optado por promulgar una ley propia e independiente,
en lugar de modificar la legislación actualmente vigente, incluida fundamentalmente
en la ley de Sociedades Anónimas y en la ley de Sociedades de Responsabilidad
limitada, cuyos preceptos, en lo que a modificaciones estructurales
se refiere, se han visto derogados. por último, el legislador ha ido más allá, y
ha aprovechado para modificar las citadas normas en otras cuestiones también
importantes, como son el régimen de las aportaciones no dinerarias, el de la
autocartera y el de la asistencia financiera.
la nueva legislación entrará en vigor el próximo 4 de julio de 2009, y se
aplicará a las modificaciones estructurales de sociedades mercantiles cuyos proyectos
no hubieran sido aún aprobados por la sociedad o sociedades implicadas
con anterioridad a la citada fecha.
Entre las principales novedades destaca la introducción de la figura de la
cesión global de Activos y pasivos, anteriormente ubicada dentro de las liquidaciones
societarias, como una forma simplificada de liquidación, y a partir de
ahora considerada como un tipo de modificación estructural autónomo, apto
para la transmisión de empresas. De acuerdo con esta figura, se permite que
una sociedad transmita en bloque su patrimonio a otra u otras por sucesión
universal, a cambio de una contraprestación que no podrá consistir en acciones,
participaciones o cuotas del cesionario.
También pasa a regularse como figura específica la Segregación, encuadrada
como un tipo específico de escisión, junto a la Escisión Total y la Escisión
parcial de Sociedades; se aplicarán así las normas reguladoras de la escisión a
aquellas operaciones mediante las cuales una sociedad transmite en bloque una
parte de su patrimonio social a otra sociedad de nueva creación, recibiendo
directamente –la propia sociedad, no sus socios- y a cambio, todas las acciones,
participaciones o cuotas de esa sociedad.
En sede de Fusión de sociedades es donde se han incluido el mayor número
de modificaciones, pues junto a la absorción de sociedad íntegramente participada,
se regula también, como novedad, la fusión de sociedad participada
al noventa por ciento, y se simplifican, en determinados casos, de forma importante,
los requisitos formales para llevar a cabo dichas operaciones estructurales,
con el consiguiente ahorro de costes para las sociedades intervinientes en
la operación de que se trate.
Además, y por primera vez se regulan en nuestro derecho interno las fusiones
transfronterizas intracomunitarias, es decir, las fusiones en las que intervienen
sociedades de capital constituidas conforme a la legislación de un estado
parte del Espacio Económico Europeo, y cuyo domicilio social, administración
central o sede de su actividad principal se encuentre dentro del Espacio Económico
Europeo, cuando, interviniendo al menos dos de ellas sometidas a la
legislación de Estados miembros diferentes, una de las sociedades que participa
en la fusión esté sujeta a la legislación española.
Dada la transcendencia que para las sociedades tienen las modificaciones
que la nueva ley recoge, y a pesar de que el legislador haya concebido la norma
como una solución transitoria a la espera de que se refundan y armonicen todas
las leyes que en la actualidad regulan nuestro derecho societario, es de esperar
que la nueva ley contribuya a facilitar y simplificar los procedimientos estructurales
de nuestras sociedades, sobre todo en periodos como el actual, en el que
cuestiones como la simplificación de costes estructurales y el aprovechamiento
de sinergias entre compañías se revelan como factores de importancia a la
hora de plantearse este tipo de operaciones.
SEGURIDAD y SALUD
Antonio Carballo Couñago
ARQuITEcTo TécNIco • cooRDINADoR DEl gABINETE DE
SEguRIDAD DEl coAATpo
Tel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.es
la Fi g u r a de l
“sa F e t y ma n a g e r”
De un tiempo a esta parte se viene insistiendo desde la Administración
en la obligación que tiene toda empresa contratista o subcontratista
que intervenga en el Sector de la construcción de integrar la
prevención de riesgos laborales en el conjunto de sus actividades y
decisiones. Desconozco el grado de cumplimiento de este requisito el
cual, por otra parte, no es difícil de cumplir a nivel documental o formal,
pero si conozco la ineficacia de tal medida al no ser llevada más
allá del papel porque rara vez alguien les va a exigir, a las empresas,
algo más al respecto.
Desde ApRoIN siempre se ha apostado por una profesionalización
del promotor (ahí están las seis ediciones del Master de Dirección
de Empresas de promoción Inmobiliaria) que, sin duda alguna, los
técnicos seríamos los primeros en celebrar. Es cierto que la l.o.E. no
pone condición alguna para ejercer como promotor, lo cual tratándose
de la figura “cabeza” de todo el proyecto no deja de ser sorprendente,
puesto que de la misma partirán todo tipo de decisiones, que los
técnicos que actúan por delegación de aquel tendrán que “gestionar”
desde una posición ajena a la línea jerárquica, tanto de la empresa
promotora como de la constructora o constructoras que intervengan
en el proceso, con la consiguiente distorsión de que es objeto ese técnico
al que, por otro lado, se le atribuye todo el poder cuando la realidad
productiva se aleja considerablemente de este planteamiento.
como quiera que no creo que la corrección de este escenario se
consiga por vía judicial – o al menos no solamente por dicha vía – es
por lo que en este artículo me voy a referir a una figura emergente, denominada
“Safety Manager”, que viene a ser algo así como el máximo
responsable de la gestión de la seguridad, en un proceso constructivo
promovido por la empresa promotora a la que pertenecería dicha figura.
En el caso de que el tamaño de la empresa o el tipo de promotor
no permitieran la existencia de esta figura dentro de su organigrama,
siempre podría funcionar como un servicio externo. De esta figura
debería salir el correcto diseño del proceso, la dirección y la necesaria
auditoria del mismo, así como las valoraciones de las medidas preventivas
o de seguridad impuestas por el coordinador de Seguridad y
Salud, puesto que, esto es fundamental, toda medida de seguridad ha
de contar con su correspondiente partida presupuestaria.
Tanto esta figura del “Safety Manager” como la de las, también
emergentes, Empresas de prevención aplicada en obra, encargadas de
la instalación y mantenimiento de los sistemas de prevención colectivos,
se hacen cada día más necesarias si pretendemos que la situación
actual mejore sustancialmente. Evidentemente se podrá argumentar
que todo esto pasa por un incremento inicial en los costos de producción
pero, por el contrario, a buen seguro que dicho argumento no
resistirá comparación alguna con el importe de las indemnizaciones
millonarias a las víctimas de un accidente, o a sus familiares, ni con el
drama que supone una muerte o una gran invalidez, así como el de la
privación de libertad para quien resulte declarado culpable de haber
incurrido en delito de riesgo (Artículos 316, 317 y 318 del código
penal).

SEGUROS TASACIONES
Emilio Ríos López
BVc ARTAI
Tel. 986 439 600 – erl@artai.com
tec n o l o g í a vs. se g u r o
De lo expuesto en las pasadas jornadas realizadas por Aproin sobre
“Eficiencia energética”, unido a un par de reportajes de “ingeniería
extrema” que pude ver en televisión, han surgido, por “defecto
profesional”, una serie de dudas/reflexiones que me gustaría compartir
con vosotros.
En esas jornadas se habló, a groso modo, sobre tecnología aplicada
a la edificación, sobre instalaciones que mejorarían la Eficiencia
energética de nuestros edificios (que podrían hacerlos autosuficientes
e incluso generadores de energía), se nos habló de Domótica, de generadores,
de Huertos solares en edificios, de Mini cogeneraciones,
de Materiales innovadores….
En los reportajes se veía la construcción de dos edificios, el primero
en el que se anclaban a su estructura tres Molinos de viento y otro
en el que a través de una estructura móvil el edificio se movía, giraba,
en busca del viento y/o el sol….
De todo ello, surgen las dudas, las reflexiones en voz alta que van
desde el propio proceso constructivo hasta la fase posterior a la finalización
del edificio y que tienen que ver con el concepto que actualmente
existe en los seguros de construcción y con la nueva edificación
que aquí se planteaba.
Así podríamos pensar que:
En la fase reejecución y debido al importante incremento de las
partidas de instalaciones, podríamos tener que pensar en cambiar el
tradicional Seguro de construcción por un Seguros de construcción y
Montaje (como en la pYMES o en algunos centros comerciales, hospitales…)
teniendo en cuenta que además del periodo de Mantenimiento
amplio (con coberturas para vicios o defectos de construcción…)
deberíamos cubrir un periodo de pruebas de esas instalaciones…
También me planteo como sería la acogida por parte de las cías.
de Seguros a esos materiales novedosos, por tanto “no tradicionales”,
a esas instalaciones en cubiertas y terrazas y/o en particular, a posibles
aventuras con aerogeneradores anclados en la estructura… y esta reflexión
la planteo desde dos vertientes:
El Seguros Decenal, por los materiales innovadores y temas estructurales.
Si en el futuro se desarrollara el Seguro Trienal. ¿cómo se adaptarían
las coberturas a todo el conjunto de nuevas instalaciones que
llevarían las edificaciones?
por último una vez la edificación esté habitada, deberíamos analizar
que tipo de coberturas deberían otorgarnos los Seguros de edificios
(mas conocidos por seguros de comunidades) a estas edificaciones,
o si deberíamos contratar seguros específicos para estas instalaciones
(Seguros específicos para Huertos solares o cogeneraciones, Avería
de maquinaria…).
Y en relación con todo ello, si la energía sobrante que generásemos
pudiésemos verterla en el sistema, y por ello la comunidad de propietarios,
consiguiese un beneficio, deberíamos plantearnos realizar
seguros de empresa para esas comunidades, en los que se tuviese
en cuenta una posible pérdida de beneficios o una Responsabilidad
civil como productores de energía por los posibles daños a los Receptores
de la misma…
Es probable que al final, el proceso, sea mucho más sencillo que
todo esto, incluso que las soluciones vengan dadas antes que los problemas
y que seguramente, los pasos se irán dando poco a poco, pero
como ejercicio, es bueno plantearse hacia donde caminamos y las posibles
encrucijadas que se nos pueden plantear en el camino.
57 • Ap r o i n
Carlos Rodríguez Fuentefría
DElEgADo DETINSA TASAcIoNES INMoBIlIARIAS, S.A. EN
poNTEVEDRA Y ouRENSE
Tel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.es
tod o s He m o s es t a d o en
c i r c u n s t a n c i a s me j o r e s…
parece que ya no es discutible que nos encontramos en un periodo
de cambio, cuyo principio se sitúa en el año 2007 y cuyo final esta por
determinar. Esta incertidumbre es la que más daño esta causando al
sector, puesto que ante un escenario objetivo cuyos datos indican el
paso, en un breve espacio de tiempo, de una economía en crecimiento
que de pronto se estanca, pasa por un periodo de crisis y actualmente
esta en recesión, con momentos de pánico en los que todo son dudas,
todo se cuestiona, el modelo económico global esta por replantear,
etc…. cuando los efectos de la economía de las grandes cifras se hacen
sentir a escala domestica, llega el paro que es nuestro peor aliado.
Todo puede todavía ir a peor piensan muchos que aunque hoy en día
disfrutan del privilegio de tener trabajo dudan también de su propio
futuro.
Ante estas circunstancias el inversor en inmuebles ha desaparecido
de la escena, se estima que este absorbía entorno al 30% de la producción
de vivienda. El resto se lo repartían entre el comprador por
reposición de su vivienda actual, que ahora tiene problemas ya que
hasta que no venda la vivienda actual no puede comprar la nueva, y el
comprador de primera vivienda que no cuenta con ahorro suficiente,
ni trabajo estable que le garantice una cierta confianza ante su decisión
de compra. Es comprensible que el potencial comprador de una
vivienda se encuentre paralizado y dilate su decisión esperando un
escenario más estable o al menos que le inspire más confianza.
para evitar el colapso, la escalada de precios se detiene, el ajuste
es necesario y saludable, así que comienzan las ofertas, los descuentos,
las facilidades de pago, las nuevas formulas como son alquileres con
opción a compra, etc… las circunstancias ponen a prueba al sector,
el test es muy duro y llega en un momento en el que lo extraño era
el que no estaba muy apalancado, hay que ingeniárselas para resistir
la bajada de ingresos. En la mayoría de las ocasiones se recurre a la
ayuda de las entidades financieras que refinancian, exigen más garantías,
etc… y que en algunos casos se encuentran obligados a prestar
ayuda comprado inmuebles, antes que adjudicárselos por morosidad,
puesto que el daño que causan las dotaciones por un adjudicado en su
contabilidad es notable.
para el futuro los datos son inquietantes, con un descenso en el numero
de visados de viviendas que por ejemplo en galicia se ha pasado
de 46.881 viviendas visadas en 2.006, a 37.913 viviendas en 2.007 y
a 20.199 viviendas en 2.008, considerando que en este ultimo año se
acelero considerablemente el visado de proyectos ante la entrada en
vigor de las Normas de Habitat gallego (17/Abril/2.009), cuyos efectos
se pretendían evitar.
Respecto a los datos de compras de vivienda nueva en galicia
se ha pasado de unas 18.900 viviendas nuevas vendidas en 2.006 a
13.000 ventas en 2.007 y a 16.300 ventas en 2.008. Teniendo en cuenta
una oferta de vivienda nueva terminada de 33.300 viviendas en
2.006, de 36.800 viviendas en 2.007 y de 36.975 viviendas en 2.008,
obtenemos un balance aproximado de 58.875 viviendas disponibles
sobre las 107.075 viviendas ofertadas, lo que representa entorno al
55% sobre la oferta en el periodo analizado 2.006/2.008, generando
un stock aparentemente de difícil digestión a corto plazo.
creo que todos hemos estado en circunstancias mejores…

A p r o i n • 58
TELECOMUNICACIONES
Miguel Lorenzo Font
INgENIERo DE TElEcoMuNIcAcIoNES
Tel. 669 203 035 – milofo@terra.es
la ot r a te l e v i s i ó n
Verano 2009. la liga de fútbol ha terminado hace ya varias semanas
que parecen años. la copa confederaciones ha pasado volando.
las noticias de fichajes rimbombantes se han producido demasiado
pronto, y los pocos que puedan quedar pendientes se convierten en
aburridos bucles sin fin. ustedes perdonen, creo que esto se llama
Mono de Fútbol, y como algunos seres primarios no podemos pensar
en otra cosa tendré que desahogarme en esta columna.
Hace unos años, cuando se anunció el primer Barça-Madrid en
pago por visión (pay per view para los conocidos, peiperviú para los
amigos), millones de futboleros entendieron aquello como un sacrílego
atentado contra sus tradiciones más arraigadas. Recuerdo que hubo
quien aseguró que lo “retransmitiría” gratuitamente por Internet a sus
millones de amigos, acusando de aburrido a Roberto carlos (el cantante,
no el futbolista) que se conformaba con un millón.
En aquel momento, se decía que los expertos auguraban un fracaso
a tal multidifusión, y no hacía falta ser ningún experto para concluir
semejante cosa: a diferencia de lo que ocurre cuando se difunde una
señal por el aire, al hacerlo mediante cables la cosa cambia: mientras al
aire no le importa que haya muchos o pocos receptores, los cables no
son infinitos y su capacidad / ancho de banda tampoco. para un simple
particular, “emitir” masivamente desde un único punto no es tan fácil.
Ni siquiera hoy en día basta con ser uno de esos afortunados con cobertura
para una ADSl de 20 Mbps, porque para enviar datos a Internet
se necesita precisamente la velocidad más cotizada: la de subida, y no
la de bajada que representarían esos 20 megas, y que casi siempre está
aún muy por debajo del mega.
cuando llegó el momento, pasó lo que tenía que pasar: demasiado
interés más demasiada publicidad igual a demasiados amigos
intentando descargar datos de un mismo punto e igual a conexión
saturada. “Se ha perdido una batalla, pero no la guerra”, desafiaba el
internauta.
Varios años después, el escenario ha cambiado considerablemente.
por un lado, ya son muchas las páginas web que ofrecen canales de
televisión de prácticamente todo el mundo. las posibilidades y ancho
de banda de las conexiones han mejorado, y la táctica del divide y
vencerás (varios equipos y varias conexiones sirviendo los mismos contenidos)
permite un mayor alcance en lo que a número de usuarios simultáneos
se refiere, aunque siempre bajo la sombra de la saturación.
por otro lado, las redes de intercambio de archivos “p2p” (que todos
pagamos indirectamente las usemos o no en forma de canon) han evolucionado
para dar soporte a contenidos casi en tiempo real como es
la televisión en directo, de manera que los propios “televidenautas”
actúan de repetidores sirviéndose unos a otros los pedacitos de vídeo
que ellos ya han descargado y prácticamente eliminando el inconveniente
del exceso de usuarios. lo que es inevitable de todas formas
es un retraso considerable en la transmisión, suficiente para que los
vecinos nos estropeen el partido cantando los goles uno o dos minutos
antes de que los veamos a través de nuestro ordenador (o de nuestro
televisor con acceso directo o indirecto a Internet), aunque la inmensa
mayoría de la población –la de los documentales de la 2– no debería
tener problemas de este tipo: desde que empezó el documental se veía
venir que el cocodrilo se iba a acabar comiendo al ciervo…
URBANISMO y VIVIENDA
Miguel Font Rosell
lIcENcIADo EN DEREcHo •ARQuITEcTo TécNIco • ApI
Tel. 986 443 440 – miguel@aproin.com
¿vivienda as e Q u i b l e ?
Según recientes estudios, la demanda actual, ideal, de vivienda
para el consumidor, es de tres dormitorios, con cerca de 100 m 2 de
superficie útil y un precio máximo, con plaza de garaje y trastero incluido,
de 231.210 Euros (IVA incluido), o lo que es lo mismo, a razón
de 2.350 Euros/m 2 (útil).
por otra parte, las entidades crediticias, al menos teóricamente,
están dispuestas a conceder créditos a un máximo de 25 años y con un
esfuerzo familiar que no suponga más allá del 30% de los ingresos, con
un interés aproximado del 5% y nunca más allá de aproximadamente
el 75% del precio de la vivienda (suponiendo que este sea igual al de
tasación) . Ello supone pagar una entrada del 25%, a los que añadir
los gastos propios de notaría, impuestos, etc., lo que significa una
cantidad aproximada a los 70.000 Euros. para el capital aplazado de
173.000 Euros, al que sumar los intereses en los 25 años de la vida del
crédito, la suma aproximada es de unos 300.000 Euros en números redondos,
o lo que es lo mismo unos 12.000 Euros al año, o 1.000 Euros
al mes, lo que supone tener que ingresar, como ingresos familiares, la
cifra mensual de unos 3.350 Euros, por nómina de trabajo fijo, fiable,
y tener alguna propiedad que avale la operación.
En resumidas cuentas, para adquirir la vivienda media que solicita
el españolito de a pie actualmente, necesitamos encontrar como retrato
robot, una promoción con viviendas de 3 dormitorios, plaza de
garaje y trastero, por 2.350 Euros/m 2 útil, IVA incluido, disponer de
unos 70.000 Euros para la entrada, unos ingresos mensuales de unos
3.350 Euros, y alguna propiedad que le garantice o avale al banco la
operación, situación solamente factible si el promotor no pagó por
el suelo una repercusión que no supere el 20% del precio de la vivienda,
es decir a razón de 470 Euros/m 2 util o unos 375 Euros/m 2
construido (62.500 ptas/m2), pues si lo pagado por el suelo supera esa
repercusión, lo que ha sido normal en casi todas partes hasta ahora,
apaga y vámonos.
por debajo de esas condiciones, para el comprador, podemos extrapolar
las cifras a base de irnos a viviendas de dos dormitorios de
unos 70 m 2 útiles y hacer la cuenta.
Si tampoco nos salen los números, podemos aspirar a una vivienda
de protección, si la encontramos, si conseguimos encontrar algún
banco que nos la financie, y con el problema de que cuando queramos
venderla, no se revalorizará ni un duro y veremos que pasa…
como alternativa a todo ello, cada vez más evidente: el alquiler,
con sus pros y sus contras, pero tan constitucional como la vivienda en
venta, pues la constitución, cuando adjudica a cada español el derecho
a una vivienda digna, no le garantiza que sea en propiedad, sino que
la vivienda, que puede ser en alquiler, eso si, ha de ser “digna y adecuada”.
otra cosa es delimitar que se entiende por digna y adecuada,
pero eso, como toda indeterminación habitual en las leyes, es harina
de otro costal.