Métrica y control. Cuadro de Mando Integral. - Programa EMPRESA

Métrica y Control en la Cadena de Suministro.
Cuadro de Mando Integral
PIL T
Por último, la métrica y control en la cadena de suministros es fundamental en el proceso de definición
de objetivos de una empresa. Los objetivos convierten la visión estratégica en medidas específicas
del desempeño y representan un compromiso para conseguir unos resultados concretos
alineados con la estrategia de la empresa. Como resultado, se consigue afectar el futuro y se actúa
de forma proactiva sobre él.
La consistencia y coherencia entre los objetivos de la empresa y los de las subunidades de que consta
(ya sean unidades de negocio, líneas de producto o áreas funcionales o geográficas) es fundamental,
puesto que hace que cada parte de la organización conozca su papel estratégico y la empresa
consiga los resultados deseados.
La función de control es primordial, ya que permite evaluar las diferencias ocurridas entre los objetivos
planteados y los resultados alcanzados, y provoca el análisis de las causas que han motivado
este desajuste, de forma que se establezcan las acciones correctivas necesarias a fin de corregir
la desviación y poder encaminar a la empresa hacia sus objetivos.
Estos tres enfoques son imprescindibles en el marco de gestión de la cadena de suministro para
conseguir que la estrategia de la empresa se implemente de una forma eficiente y para mantener
su posición competitiva.
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