Métrica y control. Cuadro de Mando Integral. - Programa EMPRESA

Métrica y Control en la Cadena de Suministro.
Cuadro de Mando Integral
PIL T
Los indicadores y métricas deberían informarnos, o al menos guiarnos, en el conocimiento de cuál
es el coste de oportunidad de no mejorar algo. El marco de trabajo ayuda a encontrar los puntos débiles
de la operación y definir las oportunidades, mediante la identificación de las variables susceptibles
de ser modificadas, el valor posible de modificación, y su impacto sobre los resultados,
proporcionando un rango de valores conseguibles (del tipo: si modifico A en un X%, puedo conseguir
un beneficio entre el Y y el Z%). Es decir, ayuda a entender cuantitativamente dónde se encuentran
las oportunidades de mejora analizando los resultados que nos dan las métricas definidas.
Este aspecto de mejora continua es crucial para mantener nuestra posición competitiva.
Figura 3. Ejemplos de iniciativas de mejora para incrementar el valor económico de una empresa
Figura 4. Ejemplos de beneficios potenciales en proyectos de evaluación del valor de la cadena de suministros
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