La Cambra de Girona alerta que la crisi financera ... - Diari de Girona

6ECONOMIA I EMPRESA
L’EMPRESA DAVANT LA CRISI
Carlos Gil Miralles
ECONOMISTA I SOCI DIRECTOR DE TAX
VILA-REAL
P
odem descriure l’entorn
macroeconòmic
partint de la situació
financera precedent,
una època de gran liquiditat, amb
taxes d’interès real negatiu que
han actuat com a motor de l’endeutament
de les famílies i de les
empreses. S’escolten veus que
culpen el sistema financer de la
situació actual, però el sistema financer
no podia fer altra cosa
molt diferent del que va fer. Si la
banca es movia en un entorn com
el descrit, i tenia unes maquinàries
preparades per funcionar, no
podia fer res més que prendre diner
i prestar-lo, i si el prestava
d’una manera més conservadora
no entrava en el mercat. Cadascú
actua segons les normes del joc
de la seva demanda i oferta.
Els que rebran les conseqüències
negatives de la conjuntura
econòmica són aquells que jugant
el partit amb les normes del
joc que hi havia, no han sabut
veure en un moment determinat
que les coses estaven canviant i
no han modificat una mica la
seva planificació.
Això explica aquesta i totes les
crisis. Són clarament un factor
humà en el qual les èpoques vall
deriven dels excessos de les èpoques
de creixement. Hi ha hagut
excessos, i s’havia de produir la
catarsi, i ara estem vivint una etapa
d’inflexió en el cicle. El desenvolupament
econòmic no pot ser
una rampa de creixement permanent.
Ens instal·lem en les conjuntures
amb la motxilla dels elements
conjunturals i els fem estructurals.
Ens creiem que serà sempre
així. Això tornarà a passar. Alguns
ho varen dir però ningú els va escoltar.
De la mateixa manera, si la
crisi es prolonga molt temps, ens
instal·larem en una situació de
certa depressió anímica, pensant
quin serà el futur d’aquest món.
El més important és extreure
conclusions per aprendre d’aquest
procés. Precisament un
dels aprenentatges que han d’assumir
les empreses és que el que
passa en el món els afecta. Les
empreses han de tenir una visió
global del sector en el qual es mouen.
Una altra conclusió de la crisi
és que els agents financers són
«El patrocini serveix
precisament per crear vincles
entre la marca i el consumidor i
una major implicació del client»
molt sensibles a la conjuntura
econòmica, no obstant això, les
entitats financeres no mantindran
sistemàticament restringit el
crèdit ja que un banc no pot existir
si no presta, ja que estan dissenyats
per captar i prestar diner.
No és possible que la liquiditat estigui
molt temps restringida.
No és tan important saber com
serem el 2011, sinó com haurem
d’actuar d’aquí al 2011. Els projectes
d’èxit són els que es mouen
d’aquesta manera.
En l’actual conjuntura s’han
d’escollir els mercats amb més
oportunitats, no planificar projectes
a curt termini, aprofundir en
el coneixement de les seves pròpies
capacitats i aprofitar els seus
avantatges competitius. S’han de
corregir a temps els excessos costumistes
que s’han adquirit en l’època
de bonança econòmica i
augmentar la productivitat.
En conclusió, les empreses en
l’entorn actual han de tenir ben
definits els seus principis bàsics
d’actuació; prendre consciència
que els cicles existeixen; observar
i reflexionar, mantenint el sentit
de la realitat; continuar el procés
de millora constant; saber cap a
on es vol anar, assumint que els
factors externs afectaran de manera
decisiva les seves previsions
i que l’èxit dependrà més de la
preparació genèrica per reaccionar
que de la planificació específica.
PROFESSIONALITZAR
LES EMPRESES
Maria del Mar Nogareda
LABORATORIOS HIPRA I MEMBRE DEL
CONSELL ASSESSOR DE FÒRUM CARLEMANY
V
ull dedicar un parell
de minuts a destacar
la importància de la
professionalització de
les empreses en general i, en particular,
de les empreses d’arrel familiar
que, no oblidem, superen
el 65% de totes les existents.
Entenc que és professional qui
reuneix objectivament les habilitats
i capacitats necessàries per
desenvolupar de forma òptima la
seva funció a l’empresa.
Donat que estem en un entorn
a on conviuen empreses familiars
i empreses no familiars,
es fa necessari analitzar quins
avantatges té cada una d’aquestes
modalitats per tal que ens
quedem, si és possible, amb allò
bo de cadascuna.
Es diu que un dels grans avantatges
de l’empresa no familiar és
que, salvant algunes excepcions,
està més professionalitzada, millor
organitzada i que les decisions
es prenen d’acord amb uns
DISSABTE, 6 DE DESEMBRE DE 2008 | Diari de Girona
criteris objectius.
Per contra, l’empresa familiar
sol tenir la mala fama que les decisions
són més subjectives i responen
a altres criteris. Fins i tot,
de vegades, hi ha decisions molt
importants, claus per al futur de
l’empresa, que no s’afronten perquè
els mateixos membres de la
família o gestors tenen algun
condicionant massa profund. En
canvi el gran avantatge de l’empresa
familiar és la rapidesa i agilitat
en la presa de decisions, donat
que qui les pren està més
pròxim a la voluntat social.
Per tant, hem de procurar disposar
d’empreses ràpides i àgils,
però també ben organitzades i
professionalitzades, components
tots ells que entenc són imprescindibles
per assegurar el futur
de tota empresa.
Donat l’actual moment econòmic
de crisi, crec que s’ha d’aprofitar
l’ocasió per fer el que alguna
escola de negocis anomena
com STAR (Stop, Think and Act –
and Review, when possible-): parar
per reflexionar i replantejar
determinades qüestions estructurals
relacionades tant amb la
família com amb l’empresa; i
prendre aquelles decisions que
tenim pendents, que són difícils i
ens fan mandra, per fer un pas
més cap a la professionalització
de l’empresa.