OHL 2010 Lo más relevante

Con un total de 7,82
millones de euros, el
esfuerzo inversor en I+D
del Grupo en relación a su
VAB en 2010 fue del orden
de 2,6 veces el que, como
media, acometió el sector
de la construcción en 2009
(último dato disponible en
el INE).
Compromiso
Entre los objetivos prioritarios de OHL se encuentra el de involucrar a todos
sus colaboradores, proveedores y subcontratistas con los compromisos sociales y
comerciales adquiridos, así como con regulaciones corporativas y éticas, de seguridad
en el trabajo, excelencia técnica y desarrollo sostenible.
Hitos 2010
Construcción Nacional
• Sistema Informático de Compras (SIC) “funcionamiento piloto” en noviembre de
2010, en la Delegación de Edificación Centro.
OHL Industrial
• OHL Industrial y Ecolaire España han unificado la gestión de compras, que cumple
los requisitos ISO-9001 e ISO-14001, certificado por Aenor en septiembre de 2010.
• Consolidación del equipo humano de aprovisionamientos.
• Actualización de los procedimientos de inspección de calidad tanto internos
como de proyecto.
• Puesta en marcha de un sistema informatizado para el tratamiento de los planos
y documentación técnica de los proveedores.
• Inclusión en los contratos y pedidos con los proveedores de cláusulas de
cumplimiento de los 10 Principios de Pacto Mundial y de la correcta gestión ambiental,
iniciativa que se suma a la ya adoptada por el resto de actividades.
Objetivos 2011
Según el 2010 EU
Industrial R&D Investment
Scoreboard, OHL figura en
el puesto 11 por nivel de
inversión en I+D entre las
constructoras europeas y
en el 15 en el general de
las empresas españolas.
Durante el año 2010,
OHL ha trabajado en 40
grandes proyectos de
I+D+i, en los que han
participado más de 145
ingenieros y técnicos del
Grupo, y se ha colaborado
con 36 organismos de
investigación.
• La Plataforma Tecnológica Española de la Construcción, de la que
es miembro fundador.
• La Comisión de I+D+i de SEOPAN, que preside desde 2003.
• La Plataforma EurekaBuild2, presidida por OHL desde 2010, red
paneuropea sectorial creada para fomentar la generación de proyectos
de I+D+i de cooperación internacional.
• La Plataforma Tecnológica Europea de la Construcción (ECTP).
• La iniciativa europea Energy Efficient Buildings (E2B).
• La Red Europea de Empresas Constructoras para la Investigación y
el Desarrollo (ENCORD).
Cadena de valor: proveedores y colaboradores
• Desarrollar una política de compras que, alineada con el Plan Director de
RSC, recoja principios esenciales que sirvan como marco de actuación a todas las
divisiones de negocio en todos los países en que OHL tiene una actividad relevante.
• Elaborar materiales sobre la política y actuaciones de RSC del Grupo
específicamente enfocados para su distribución a los proveedores y subcontratistas.
• Elaboración de un Manual de Compras y de Subcontratación, que describa
criterios ambientales y energéticos de selección de productos y de servicios, cláusulas
a establecer en contratos, etc.
• Implantar el Sistema Informático de Compras en todas las delegaciones de
construcción nacional.
OHL 2010: Lo más relevante
Evolución de la inversión en I+D+i 1
Mill. €
8
7
6
5
4
3
2
1
0
61,5%
2006
82,3%
2007
2008
6,8%
2009
2,3%
2010
1 Inversión total del Grupo OHL ejecutada en el año en
proyectos de I+D+i, cofinanciados en su mayoría con ayudas
públicas. Desde 2008, se incluye la inversión realizada en
las áreas internacionales del Grupo. El gráfico no refleja
inversiones en innovación de las líneas de actividad del
Grupo. En 2010 se ha modificado la metodología de
consolidación, recalculando los ejercicios 2009 y 2008.
Objetivo
marco del Plan
Director de
RSC: “Conocer,
controlar y
establecer
relaciones de
colaboración
en términos de
sostenibilidad
con la cadena de
suministro del
Grupo”
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