Renault Argentina en el Salón de París
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Crecimi<strong>en</strong>to<br />
El principal compon<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> indicador Crecimi<strong>en</strong>to<br />
es la VTU (Valor <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> la Usina).<br />
La VTU mi<strong>de</strong> y da refer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> todos los costos<br />
que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación directa con la fabricación<br />
<strong>de</strong> un vehículo o <strong>de</strong> un producto cualquiera, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
una pieza para proveer al mercado <strong>de</strong> reposición,<br />
o para exportación hasta un vehículo completo. Es<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong>finitiva, <strong>el</strong> costo d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> producción d<strong>en</strong>tro<br />
d<strong>el</strong> perímetro <strong>de</strong> la fábrica (no contempla áreas como<br />
Compras o Ing<strong>en</strong>iería) y no <strong>de</strong>be confundirse con <strong>el</strong><br />
precio final d<strong>el</strong> producto.<br />
Los rubros que compon<strong>en</strong><br />
la VTU son:<br />
• Mano <strong>de</strong> obra directa (<strong>en</strong> la línea<br />
<strong>de</strong> producción).<br />
• Mano <strong>de</strong> obra indirecta+m<strong>en</strong>suales.<br />
• Servicios <strong>de</strong> otras áreas que asist<strong>en</strong><br />
a la Fabricación (Gestión, Calidad,<br />
Recursos Humanos, etc.).<br />
• Gastos G<strong>en</strong>erales Industriales,<br />
es un rubro muy amplio pero principalm<strong>en</strong>te<br />
involucra la <strong>en</strong>ergía (gas, agua,<br />
<strong>el</strong>ectricidad), servicios contratados<br />
que asist<strong>en</strong> al proceso (Logística interna,<br />
limpieza, servicios <strong>de</strong> vigilancia, mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to,<br />
etc.).<br />
• Amortizaciones (<strong>de</strong> maquinaria y equipo<br />
que están d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> proceso productivo.<br />
De acuerdo al costo <strong>de</strong> la inversión ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
una amortización anual).<br />
• Impuestos.<br />
Una vez fijado <strong>el</strong> volum<strong>en</strong>, <strong>el</strong> presupuesto y <strong>el</strong> valor<br />
<strong>de</strong> transformación comprometido por <strong>el</strong> sitio industrial,<br />
<strong>el</strong> trabajo es lograr que durante <strong>el</strong> año se respete<br />
ese niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> costos. Para <strong>el</strong>lo, la Dirección <strong>de</strong> Fábrica<br />
cu<strong>en</strong>ta con <strong>el</strong> asesorami<strong>en</strong>to y la asist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Control<br />
<strong>de</strong> Gestión, que aporta la visión global. Su rol es prever<br />
puntos conflictivos y d<strong>el</strong>inear los planes <strong>de</strong> acción más<br />
a<strong>de</strong>cuados para corregirlos, y así obt<strong>en</strong>er los niv<strong>el</strong>es<br />
<strong>de</strong> performance económica y física comprometidos<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> presupuesto. Cuanto más pequeño es la VTU,<br />
más cerca se está <strong>de</strong> cumplir con <strong>el</strong> presupuesto,<br />
que es <strong>el</strong> refer<strong>en</strong>cial.<br />
“Estamos <strong>en</strong> un mercado<br />
muy competitivo, con<br />
variables <strong>de</strong> precios<br />
que impactan <strong>de</strong> forma<br />
significativa <strong>en</strong> los costos<br />
<strong>de</strong> fabricación. La única<br />
herrami<strong>en</strong>ta que t<strong>en</strong>emos<br />
para amortiguar esos<br />
efectos es la performance<br />
industrial. Por eso<br />
es fundam<strong>en</strong>tal <strong>el</strong><br />
compromiso <strong>de</strong> reducción<br />
<strong>de</strong> costos <strong>de</strong> cada uno<br />
<strong>de</strong> nosotros <strong>en</strong> nuestro<br />
puesto y <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno”.<br />
Dani<strong>el</strong> Candiani, Ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Control<br />
<strong>de</strong> Gestión Industrial.<br />
LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA vTU SON:<br />
volum<strong>en</strong>: si la planta trabaja con niv<strong>el</strong>es<br />
a<strong>de</strong>cuados a su capacidad, obt<strong>en</strong>emos una VT<br />
mejor posicionada. El volum<strong>en</strong> es un factor<br />
exóg<strong>en</strong>o, porque la fábrica no pue<strong>de</strong> modificarlo.<br />
Precio: son los impactos inflacionarios sobre los<br />
costos <strong>de</strong> producción afectando los insumos<br />
(fluidos, repuestos <strong>de</strong> maquinaria, herrami<strong>en</strong>tas,<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad, vestim<strong>en</strong>ta, servicios<br />
contratados, etc.) y mano <strong>de</strong> obra. También<br />
es una variable exóg<strong>en</strong>a a la fábrica.<br />
Performance: es la única variable <strong>en</strong>dóg<strong>en</strong>a, <strong>en</strong><br />
la que la fábrica pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er incid<strong>en</strong>cia y obt<strong>en</strong>er<br />
economías optimizando los consumos, o utilizando<br />
herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> mejora continua como <strong>el</strong> SPR,<br />
Kaiz<strong>en</strong>, Monozukuri, etc. que aseguraran nuestra<br />
competitividad <strong>en</strong> los costos <strong>de</strong> fabricación.<br />
<strong>R<strong>en</strong>ault</strong> <strong>Arg<strong>en</strong>tina</strong> · 13