Guia Didactica curso Animador en Dinamica de Grupos

16 Curso 6: Animador/a Especialista en Dinámica de Grupos
C) El Modelo de Contingencia de Fiedler propone que el desempeño de los
grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de
interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le
permite ejercer control e influencia.
15. - En el modelo de «ciclo de vida»:
A) Los seguidores son quienes aceptan o rechazan al líder, independientemente
del comportamiento del líder, la eficacia depende de la acciones de los
seguidores.
B) Considera (como la teoría X) que los empleados se desarrollan mejor frente
a una tarea cuando reciben orientación adecuada, ganan experiencia y tienen
retribuciones a su cooperación.
C) Esta teoría propuesta por Hersey y Blanchard afirma que existe una forma
idónea de proceder para influir en las personas, siendo los líderes que han
triunfado los que han sabido adaptar su comportamiento a las circunstancias
de la situación característica.
16. Entre los enfoques más recientes del liderazgo destacan:
A) La Teoría de la Atribución del Liderazgo, que ayuda a explicar la percepción
del liderazgo, tratando de comprender las relaciones causa-efecto y la Teoría
del Liderazgo Carismático, hace hincapié «en la conducta simbólica del líder».
B) Comparando el Liderazgo Transformacional con el Liderazgo
Transaccional, los líderes transformacionales son aquellos que guían o motivan
a sus seguidores en la dirección de metas establecidas mediante la clarificación
de papeles y tareas, y los transaccionales son los que proporcionan
una consideración individualizada y estímulo intelectual.
C) Todas son correctas.
17. Señala la verdadera:
A) El líder democrático toma las decisiones con la ayuda del grupo, la línea de
acción la marcan en conjunto.
B) El líder liberal prefiere mantenerse alejado del grupo y evita tomar parte
activa de la actividad, sólo si se le necesita.
C) El liderazgo autocrático, aunque genera altos niveles de productividad en el
grupo, lo hace a costa de la satisfacción de sus miembros y de sus relaciones
interpersonales. Produce alta producción, alta satisfacción, hostilidad e independencia
del líder.