RSE Y PYME Del discurso a la implementación - Dirección General ...

2.2 La RSE y su relación con la competitividad
El debate académico
Son muchos los estudios académicos que han intentado relacionar las dinámicas
competitivas de las empresas con el business case de la RSE (Thompson y Smith, 1991;
Castka et al., 2004; Salzmann et al., 2005; Williamson et al., 2006; Crane et al., 2008:
8). Por lo que respecta al impacto competitivo de la RSE, numerosos ensayos han
analizado la relación entre actuaciones de responsabilidad social y resultados financieros.
El problema es que la mayoría de ellos han tratado a las empresas como cajas
negras y se han centrado en los resultados estadísticos, escogiendo para la muestra,
fundamentalmente, a las grandes empresas (para un resumen, véase Perrini y Minoja,
2008: 48).
El trabajo de Vilanova et al. (2008) pone de manifiesto la dificultad para alcanzar un
consenso teórico, no sólo sobre la delimitación de la RSE, sino sobre el mismo concepto
de “competitividad”. En esencia, siguiendo a estos autores, cada empresa, a partir de
unas variables predeterminadas de competitividad, debe explorar la relación de los dos
ámbitos. Desde luego, no es una tarea simple ni fácilmente generalizable.
A pesar de ello, dentro de la economía ortodoxa, diferentes autores defienden la
existencia de una relación indirecta entre uno y otro por medio del incremento de los
activos intangibles (Vilanova et al., 2008; Perrini y Castaldo, 2008); es el caso del
último estudio sobre competitividad en la UE (2008: 25-26 6 ). Con todo, la naturaleza de
la relación se mantiene difusa. Así, en el modelo de Vilanova et al., se propone una
relación entre RSE y competitividad basada en cinco dimensiones de competitividad:
• capacidad de innovar
• imagen
• productividad
• calidad definida como capacidad de satisfacer las expectativas de los
consumidores
• resultados financieros
6 http://ec.europa.eu/enterprise/csr/documents/csrreport.pdf.
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