RSE Y PYME Del discurso a la implementación - Dirección General ...
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de <strong>la</strong> <strong>PYME</strong> como un ente re<strong>la</strong>cional y, especialmente, un acercamiento a <strong>la</strong> idea de<br />
excelencia empresarial.<br />
El despliegue de estas políticas en el marco europeo sigue <strong>la</strong>s tendencias dibujadas en<br />
informes previos (CE, 2001; CE, 2007a) que subrayan <strong>la</strong> necesidad de contar con <strong>la</strong><br />
participación de organizaciones intermediarias y, particu<strong>la</strong>rmente, del nivel<br />
administrativo local. La posibilidad de disponer de fondos europeos para desarrol<strong>la</strong>r<br />
estas políticas puede haber servido para generar un grado de aceptación importante de<br />
<strong>la</strong>s perspectivas que emanan desde <strong>la</strong> Comisión Europea.<br />
Como los casos anteriormente expuestos ponen de manifiesto, <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración entre<br />
niveles administrativos y entidades de apoyo a <strong>la</strong>s <strong>PYME</strong> no sólo es una praxis<br />
recomendada por <strong>la</strong> Comisión Europea, sino <strong>la</strong> única manera de conseguir, de forma<br />
efectiva, un impacto real sobre <strong>la</strong>s <strong>PYME</strong>. Un hecho importante que subrayar es el<br />
énfasis regional de muchas de estas políticas (con ejemplos como Alemania o Italia), lo<br />
que evidencia <strong>la</strong> necesidad de establecer mecanismos de comunicación fluidos específicamente<br />
para actuaciones de <strong>RSE</strong> re<strong>la</strong>cionadas con <strong>la</strong>s <strong>PYME</strong>.<br />
Otro elemento importante que considerar es el que hace referencia al énfasis de estas<br />
políticas. Creemos que hasta el momento, probablemente debido a <strong>la</strong> dirección de <strong>la</strong>s<br />
ayudas comunitarias para <strong>la</strong> implementación de proyectos de <strong>RSE</strong>, se ha puesto énfasis<br />
en <strong>la</strong> sensibilización, <strong>la</strong> formación y <strong>la</strong> generación de herramientas. Si bien en <strong>la</strong><br />
creación de instrumentos de gestión, e incluso en el apartado de sensibilización, los<br />
resultados pueden ser palpables, en lo que respecta a <strong>la</strong>s iniciativas de formación -sobre<br />
todo cuando son generalistas e indiscriminadas-, los resultados no son c<strong>la</strong>ros (incluso<br />
con alguna duda específica para proyectos como el danés: People and Profit).<br />
Esto nos lleva a pensar en <strong>la</strong> necesidad de desarrol<strong>la</strong>r dos aproximaciones que se<br />
muestran como nuevas tendencias (Spence, 2007): por un <strong>la</strong>do, iniciar enfoques sectoriales<br />
de <strong>la</strong> <strong>RSE</strong> que puedan beneficiarse de <strong>la</strong> focalización de intereses y problemáticas<br />
por parte de cada sector; por otro <strong>la</strong>do, pasar del <strong>discurso</strong> general a <strong>la</strong> implementación<br />
de proyectos específicos con un sólido apoyo y acompañamiento de <strong>la</strong>s administraciones<br />
locales y <strong>la</strong>s organizaciones intermediarias.<br />
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