RSE Y PYME Del discurso a la implementación - Dirección General ...

• El business case de la RSE no es estático y tiende a fortalecerse. Las expectativas
de los trabajadores y de los consumidores, las tendencias en compra
pública, las expectativas en relación con las futuras regulaciones, la naturaleza
de la innovación empresarial, así como la importancia que los mercados
atribuyen a los temas sociales y medioambientales, refuerzan esta relación.
• El business case de la RSE se relaciona no sólo con una actitud defensiva en esta
materia, sino también con la generación de valor y oportunidades.
• El business case de la RSE depende del sector; así, tendrá un peso inferior en
aquellas empresas que compitan sólo en términos de coste.
• La RSE es ya una necesidad competitiva en muchos sectores.
• La RSE es una vía para fortalecer el modelo social europeo. La Comisión
Europea debe reforzar el compromiso estratégico de las empresas con la RSE.
• La RSE se muestra como un factor competitivo también para las PYME, particularmente
en lo que respecta a la gestión de equipos humanos.
• El impacto de la RSE en la competitividad global de Europa es mayor de lo que
a menudo se admite. Con todo, falta llevar a cabo más estudios en los niveles
macro y sectorial.
• Los estados, con el apoyo de otros stakeholders 7 , deberían incorporar la agenda
de la RSE en sus estrategias de cambio, particularmente en lo que respecta a la
contribución potencial de esta RSE a la agenda común de crecimiento europeo y
creación de empleo.
7 Utilizamos stakeholder como término cada vez más aceptado para referirnos a las diferentes partes
afectadas por la actuación de la empresa en el desarrollo de sus actividades
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