Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial
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Capítulo 7: <strong>Comunicaciones</strong> y <strong>evaluación</strong> 163<br />
Estudio <strong>de</strong> muestra<br />
NOTA PRÁCTICA<br />
El gerente <strong>de</strong> Ned,Will, le ha solicitado facturar el proyecto general en el<br />
que está trabajando como una cuenta <strong>de</strong> trabajo indirecto. Ned pregunta<br />
si esto va contra <strong>la</strong> política <strong>de</strong> cobro <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, pero Will le asegura<br />
que él tiene <strong>la</strong> autoridad <strong>de</strong> aprobar este enfoque. Ned hace como se le<br />
dice pero permanece preocupado.<br />
Tu reto es seleccionar valores <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía que ayudarán a Ned<br />
a resolver sus preocupaciones con Will.<br />
Lockheed Martin Corporation<br />
“The Twelve Building Blocks of Trust”<br />
discusión acalorada. Cada respuesta tiene un valor pre<strong>de</strong>terminado en<br />
puntos. Un elemento particu<strong>la</strong>rmente valioso es que miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
dirección administrativa se sientan como una “junta <strong>de</strong> ape<strong>la</strong>ción” en el<br />
caso <strong>de</strong> que un equipo cuestione <strong>la</strong>s respuestas o sus valores<br />
pre<strong>de</strong>terminados en puntos. Los participantes entonces pue<strong>de</strong>n observar<br />
cómo los gerentes administrativos toman y justifican sus <strong>de</strong>cisiones.<br />
• Otros modos. Muchas compañías están ahora ofreciendo capacitación<br />
basada en <strong>la</strong> web bastante sofisticada 18 . Este modo pue<strong>de</strong> ser re<strong>la</strong>tivamente<br />
rentable. Los vi<strong>de</strong>os y estudios auto-mo<strong>de</strong>rados pue<strong>de</strong>n comprarse hechos<br />
y pue<strong>de</strong>n exponer a los participantes a lo básico. Estos productos, mientras<br />
que son útiles, carecen <strong>de</strong> <strong>la</strong> familiaridad que los materiales personalizados<br />
ofrecerían. Sin embargo, tales materiales tien<strong>de</strong>n a reafirmar <strong>la</strong> noción <strong>de</strong><br />
que <strong>la</strong> empresa se <strong>de</strong>dica a un esfuerzo global naciente, y así pue<strong>de</strong>n añadir<br />
algún sentido <strong>de</strong> importancia a <strong>la</strong> capacitación.<br />
ACTUALIZACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN<br />
El programa <strong>de</strong> capacitación <strong>de</strong>be modificarse con el tiempo para asegurarse <strong>de</strong><br />
que su contenido contribuye a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong>l propósito <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y ayuda<br />
a satisfacer expectativas razonables <strong>de</strong>l partícipe. También, <strong>de</strong>be ser revisado<br />
para asegurarse <strong>de</strong> que los métodos <strong>de</strong> entrega son los más eficaces con los que<br />
se cuenta. Como el contexto relevante <strong>de</strong> una empresa, su cultura organizativa<br />
y <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> sus partícipes cambian con el tiempo, el programa <strong>de</strong><br />
capacitación <strong>de</strong>be adaptarse también. Este esfuerzo requiere consi<strong>de</strong>rar los<br />
comentarios y reacciones <strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> capacitación.