09.03.2014 Views

Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial

Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial

Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Capítulo 7: <strong>Comunicaciones</strong> y <strong>evaluación</strong> 163<br />

Estudio <strong>de</strong> muestra<br />

NOTA PRÁCTICA<br />

El gerente <strong>de</strong> Ned,Will, le ha solicitado facturar el proyecto general en el<br />

que está trabajando como una cuenta <strong>de</strong> trabajo indirecto. Ned pregunta<br />

si esto va contra <strong>la</strong> política <strong>de</strong> cobro <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, pero Will le asegura<br />

que él tiene <strong>la</strong> autoridad <strong>de</strong> aprobar este enfoque. Ned hace como se le<br />

dice pero permanece preocupado.<br />

Tu reto es seleccionar valores <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía que ayudarán a Ned<br />

a resolver sus preocupaciones con Will.<br />

Lockheed Martin Corporation<br />

“The Twelve Building Blocks of Trust”<br />

discusión acalorada. Cada respuesta tiene un valor pre<strong>de</strong>terminado en<br />

puntos. Un elemento particu<strong>la</strong>rmente valioso es que miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

dirección administrativa se sientan como una “junta <strong>de</strong> ape<strong>la</strong>ción” en el<br />

caso <strong>de</strong> que un equipo cuestione <strong>la</strong>s respuestas o sus valores<br />

pre<strong>de</strong>terminados en puntos. Los participantes entonces pue<strong>de</strong>n observar<br />

cómo los gerentes administrativos toman y justifican sus <strong>de</strong>cisiones.<br />

• Otros modos. Muchas compañías están ahora ofreciendo capacitación<br />

basada en <strong>la</strong> web bastante sofisticada 18 . Este modo pue<strong>de</strong> ser re<strong>la</strong>tivamente<br />

rentable. Los vi<strong>de</strong>os y estudios auto-mo<strong>de</strong>rados pue<strong>de</strong>n comprarse hechos<br />

y pue<strong>de</strong>n exponer a los participantes a lo básico. Estos productos, mientras<br />

que son útiles, carecen <strong>de</strong> <strong>la</strong> familiaridad que los materiales personalizados<br />

ofrecerían. Sin embargo, tales materiales tien<strong>de</strong>n a reafirmar <strong>la</strong> noción <strong>de</strong><br />

que <strong>la</strong> empresa se <strong>de</strong>dica a un esfuerzo global naciente, y así pue<strong>de</strong>n añadir<br />

algún sentido <strong>de</strong> importancia a <strong>la</strong> capacitación.<br />

ACTUALIZACIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN<br />

El programa <strong>de</strong> capacitación <strong>de</strong>be modificarse con el tiempo para asegurarse <strong>de</strong><br />

que su contenido contribuye a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong>l propósito <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y ayuda<br />

a satisfacer expectativas razonables <strong>de</strong>l partícipe. También, <strong>de</strong>be ser revisado<br />

para asegurarse <strong>de</strong> que los métodos <strong>de</strong> entrega son los más eficaces con los que<br />

se cuenta. Como el contexto relevante <strong>de</strong> una empresa, su cultura organizativa<br />

y <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> sus partícipes cambian con el tiempo, el programa <strong>de</strong><br />

capacitación <strong>de</strong>be adaptarse también. Este esfuerzo requiere consi<strong>de</strong>rar los<br />

comentarios y reacciones <strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> capacitación.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!