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Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial

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148 Ética <strong>empresarial</strong><br />

1. ¿Cómo po<strong>de</strong>mos comunicar eficazmente nuestros estándares y<br />

procedimientos y promover expectativas razonables entre nuestros partícipes?<br />

2. ¿Cómo po<strong>de</strong>mos saber que nuestros miembros acatan nuestros estándares<br />

y que se satisfacen <strong>la</strong>s expectativas razonables <strong>de</strong> los partícipes? 2<br />

Comunicación <strong>de</strong> los estándares y promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s expectativas razonables<br />

Una característica cultural principal <strong>de</strong> una empresa es hasta qué punto el<br />

conocimiento es compartido 3 . La comunicación <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una RBE no es<br />

vertical, sino que fluye en todas <strong>la</strong>s direcciones. Cómo se comunican los<br />

elementos <strong>de</strong> un programa <strong>de</strong> <strong>ética</strong> <strong>empresarial</strong> es una parte integral <strong>de</strong>l<br />

programa en sí. La manera en que los propietarios y gerentes comunican el<br />

valor que ponen en el programa a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s selecciones que hacen, lo que<br />

dicen y lo que hacen o <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> hacer <strong>de</strong>finirá el programa para <strong>la</strong> mayoría<br />

<strong>de</strong> los otros partícipes.<br />

Flujo <strong>de</strong> información y responsabilidad<br />

social corporativa<br />

NOTA PRÁCTICA<br />

La <strong>de</strong>ficiencia central <strong>de</strong> lo último en <strong>la</strong> actualidad en cuanto<br />

a responsabilidad social corporativa proviene <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza<br />

que lo hace funcionar y lo anima—información relevante para el mercado,<br />

creíble, comparable. Sin información <strong>de</strong> buena calidad, los consumidores<br />

e inversionistas no pue<strong>de</strong>n expresar preferencias coherentemente y con<br />

exactitud a través <strong>de</strong> los mercados y los gerentes no pue<strong>de</strong>n tomar<br />

<strong>de</strong>cisiones eficaces y estratégicas acerca <strong>de</strong>l cambio en los procesos<br />

<strong>de</strong> producción y diseño <strong>de</strong>l producto.<br />

Lyuba Zarsky<br />

”Beyond Good Deeds”<br />

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE COMUNICACIONES<br />

Para que los propietarios y gerentes se comuniquen sobre <strong>la</strong> conducta<br />

<strong>empresarial</strong> responsable, <strong>de</strong>ben trabajar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un programa <strong>de</strong><br />

comunicaciones que entregue un mensaje c<strong>la</strong>ro y constante <strong>de</strong> lo que significa<br />

para <strong>la</strong> empresa ser responsable. Debe incluir a todos los empleados<br />

y agentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y exten<strong>de</strong>rse más allá <strong>de</strong> los mismos <strong>de</strong> manera<br />

<strong>de</strong> incluir a todos los otros partícipes, según sea apropiado.

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