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Comunicaciones y evaluación de la ética empresarial

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154 Ética <strong>empresarial</strong><br />

Fijación <strong>de</strong> anuncios en un sitio web<br />

Con más frecuencia, los estándares, procedimientos y <strong>la</strong>s expectativas para una<br />

conducta <strong>empresarial</strong> responsable se anuncian en el sitio web o intranet <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

empresa. Esta información usualmente incluye <strong>la</strong>s creencias fundamentales,<br />

una <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración <strong>de</strong> los principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y un informe anual. Cada vez<br />

más frecuentemente los sitios web incluyen el código <strong>de</strong> conducta completo,<br />

<strong>la</strong> información <strong>de</strong> contactos para <strong>la</strong>s figuras c<strong>la</strong>ves en el programa <strong>de</strong> <strong>ética</strong><br />

<strong>empresarial</strong> e información acerca <strong>de</strong> cómo buscar asesoramiento e informar<br />

sobre <strong>la</strong>s preocupaciones. Algunas organizaciones ahora anuncian un informe<br />

<strong>de</strong> responsabilidad social, que se discutirá con más <strong>de</strong>talle en el capítulo 10.<br />

Publicación <strong>de</strong> artículos y boletines informativos<br />

Los artículos o columnas sobre una conducta <strong>empresarial</strong> responsable<br />

pue<strong>de</strong>n colocarse regu<strong>la</strong>rmente en <strong>la</strong>s publicaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. En<br />

gran<strong>de</strong>s empresas el programa <strong>de</strong> <strong>ética</strong> <strong>empresarial</strong> pue<strong>de</strong> tener su propio<br />

boletín informativo. Cualquiera que sea el medio, los artículos pue<strong>de</strong>n tratar<br />

asuntos <strong>de</strong> interés particu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> administración. Estos asuntos incluyen<br />

áreas <strong>de</strong> riesgo serio, patrones <strong>de</strong> conducta que causan preocupación<br />

u oportunida<strong>de</strong>s para realzar <strong>la</strong> reputación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa o añadir valores que<br />

los gerentes quieren asegurarse <strong>de</strong> que no se les escapa a los empleados.<br />

Una pregunta particu<strong>la</strong>rmente sensible es cómo tratar los inci<strong>de</strong>ntes que<br />

han llevado a disciplinar a un empleado. No hay mejor manera <strong>de</strong> <strong>de</strong>mostrar<br />

el compromiso <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración para con los estándares, procedimientos<br />

y expectativas <strong>de</strong> conducta <strong>empresarial</strong> responsable que reve<strong>la</strong>r públicamente<br />

cómo los gerentes atendieron una situación difícil —particu<strong>la</strong>rmente cuando<br />

el asunto involucró a un ejecutivo <strong>de</strong> nivel superior.<br />

Mientras reconocen el valor para tratar los asuntos <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida real y <strong>de</strong>scribir<br />

respuestas, los gerentes <strong>de</strong>ben tener en cuenta los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> privacidad <strong>de</strong>l<br />

empleado antes <strong>de</strong> publicar <strong>de</strong>talles <strong>de</strong>l inci<strong>de</strong>nte. A menudo es posible <strong>de</strong>scribir<br />

<strong>la</strong> situación y respuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración, incluyendo acción disciplinaria, sin<br />

incluir información <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación. Sin embargo, si <strong>la</strong> empresa es lo<br />

suficientemente pequeña o el acontecimiento es lo suficientemente notorio, es<br />

posible que <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad <strong>de</strong>l empleado sea c<strong>la</strong>ra para todos los empleados. Lo<br />

mismo pue<strong>de</strong> también ser verdad cuando se recompensa a un empleado por<br />

alguna <strong>de</strong>cisión o acción <strong>ética</strong>mente ejemp<strong>la</strong>r. En muchas culturas organizativas,<br />

<strong>la</strong>s recompensas individuales o por informar sobre asuntos <strong>de</strong> otro miembro <strong>de</strong>l<br />

grupo <strong>de</strong>gradarían <strong>la</strong> armonía <strong>de</strong>l grupo en sí.<br />

Hacer que los folletos <strong>de</strong> <strong>ética</strong> estén fácilmente disponibles<br />

Cuando hay asuntos <strong>de</strong> interés particu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> administración, se les pue<strong>de</strong><br />

dar folletos a los empleados y agentes para tratarlos. Entre muchos otros, los<br />

temas pue<strong>de</strong>n incluir tratar con conflictos <strong>de</strong> interés, aceptar o rehusar<br />

regalos y gratuida<strong>de</strong>s, satisfacer <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los partícipes y buscar<br />

asesoramiento e informar sobre <strong>la</strong>s preocupaciones. Tales folletos <strong>de</strong>ben<br />

colocarse en estantes ubicados en lugares don<strong>de</strong> se congregan los empleados.<br />

Pue<strong>de</strong>n estimu<strong>la</strong>r el diálogo. Los ejemp<strong>la</strong>res que se toman <strong>de</strong> los estantes<br />

también son un indicador aproximado <strong>de</strong> los problemas que los empleados<br />

quieren conocer más.

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