Acta del sexto simposio internacional sobre el rotavirus - Path

Nuestra vacuna contra el rotavirus es un modelo nuevo
en lo que atañe a la manera en que el sector traza su plan clínico
porque hemos incorporado a los países en desarrollo
desde el comienzo mismo.
—Dr. Jean Stephenne
GlaxoSmithKline Biologicals
mercado de las naciones pobres al cabo de 10 a 20 años de su uso en Europa y los Estados Unidos. En el caso
del rotavirus, el sector de las vacunas y la comunidad científica mundial se han comprometido a acelerar la
introducción de las vacunas en los países en desarrollo, donde la mortalidad es la más alta y la repercusión
potencial, la más grande. Por otra parte, Stephenne expresó que “es un modelo nuevo en lo que atañe a la
manera en que el sector traza su plan clínico porque hemos incorporado a los países en desarrollo desde el
comienzo mismo”.
Si bien se ha criticado al sector de las vacunas en el pasado por no realizar la investigación para las vacunas
destinadas a los países en desarrollo, Stephenne explicó que esto ya no es así. Además del rotavirus, se está
trabajando en el desarrollo de vacunas contra el dengue, la malaria, la neumonía, la tuberculosis y el papiloma
humano. Expresó que “ahora ya no se ejerce presión en el sector”. El nuevo desafío es si “encontraremos el
dinero para comprar estas vacunas. ¿Obtendremos los fondos para asegurarnos de que estas vacunas estén
disponibles en los países en desarrollo?”
Observó que el obstáculo de mayor envergadura a la disponibilidad de vacunas donde más se las necesita es
el financiamiento y la ejecución de programas de vacunas en los países en desarrollo. Por ejemplo, la
producción de una gran cantidad de vacunas necesita al menos cinco años de planificación anticipada. De este
modo, GSK se ha comprometido a producir unas cuantas decenas de millones de dosis de la vacuna antirrotavírica
para Europa, América Latina, los países asiáticos y los Estados Unidos. Pero no se ha comprometido a
producir cientos de millones de dosis para los países más pobres porque, sin compromisos financieros,
desconoce si existe un mercado en esos países.
Las cuestiones de oferta y demanda deben abordarse antes de estar en condiciones de determinar la
producción y los precios y GSK debe recuperar el dinero invertido en el desarrollo de la vacuna.
Stephenne manifestó que el precio es determinado por dos conceptos simples: “El precio es una función del
volumen... y nada es gratis”. Destacó que las vacunas nuevas tienen costos altos de producción y desarrollo y
que el sector de las vacunas necesita un precio razonable.
Hizo alusión a dos acontecimientos importantes en la estrategia de GSK para las vacunas: pondrá en
vigencia un sistema de precios de tres niveles para los países de ingresos altos, medianos y bajos, que incluirán
un precio para el mercado privado incluso en los países de menos recursos y creará una red para la fabricación
en todo el mundo muy parecida a la de la industria automotriz.
De acuerdo con Stephenne, deben abordarse tres cuestiones críticas para determinar el precio y la oferta:
1) La brecha de financiamiento en la capacidad de los países pobres para adquirir las vacunas necesarias
y la prioridades para las vacunas por parte de los gobiernos nacionales;
2) Cuestiones de responsabilidad; y
3) Compromisos a largo plazo de los compradores de vacunas.
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ACTA DEL SEXTO SIMPOSIO INTERNACIONAL SOBRE EL ROTAVIRUS