Mantenimiento en Latinoamerica

Esta fase integra todos los elementos asociados con el
desarrollo de las órdenes de trabajo para establecer una
programación efectiva del trabajo de la parada. Consiste en:
Desarrollar en detalle las órdenes de trabajo
planificadas con toda la información técnica
pertinente y las cantidades estimadas de los
trabajos.
Desarrollar diagramas de redes lógicas y la
programación de la ejecución del trabajo para cada
elemento de la lista de trabajo, determinar la
duración y la ruta crítica de la parada y las horas
hombre requerido y la programación de turnos.
Desarrollar el plan y las estrategias de contratación,
definir todos los materiales y equipos requeridos, y
el presupuesto total de la parada.
Contar con un sistema de planificación,
programación y control que sea capaz de comunicar
la información de costos, recursos, progreso y
acciones correctivas requeridas para la organización.
Responder a los cambios de alcance, así como
optimizar el uso eficiente de las competencias y
recursos disponibles.
Fijar los objetivos de la Parada de Planta.
Formulación de la política para alcanzar los objetivos
de la Parada de Planta.
Monitorear el progreso contra los objetivos.
Modificar si es necesario las políticas o los objetivos
de la Parada de Planta.
Roles y Responsabilidades
El personal que está involucrado en la planeación de la
parada.
Gerente de Parada de Planta
Coordinador de Preparación
Coordinador de Planificación
Equipo de Planeación
Coordinador de Logística
Equipo de Logística
Fase 5 - Desarrollo de la Fase de Ejecución
Esta fase integra todos los elementos asociados con la
ejecución y control del trabajo de pre-parada y post-parada.
Durante esta fase la fuerza hombre del contratista de
mantenimiento se movilizara y apoyara al equipo gerencial de
la parada y juntos ejecutaran el alcance de trabajo.
La clave de una parada exitosa ésta en el compromiso del
equipo de gerencia de la parada y de la fuerza hombre de
mantenimiento del contratista para vigilar las metas y
objetivos de la misma (seguridad, calidad, costo y tiempo). La
mejora continua en esta fase se alcanza a través de:
suministrar información detallada a los supervisores, impartir
orientaciones para la comprensión del alcance de trabajo.
Fase 6 - Desarrollo de la Fase de Cierre
Integra todos los elementos asociados a la preparación de un
reporte formal de cierre para luego utilizarlo en el desarrollo
de un plan de acción de mejoramiento continuo.
Todas las áreas del proceso Gerencial de Paradas serán
revisadas para determinar la brecha entre los resultados, las
metas y los objetivos establecidos para la parada.
Prácticas de la metodología de Parada de Planta
Oficina Central de Parada
Proveer los recursos y dinero para la Parada de
Planta.
Balancear las restricciones de la Parada de Planta.
Figura 2, Ciclo de Vida de los Stakeholders en los proyectos,
(Amendola, 2006)
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